發(fā)布時間：2023-03-17 18:03:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力基建工程論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1沒有徹底落實項目法人制度
機電工程建設的投資和運行主體沒有統一的運作方法，呈現出多樣化的局面，有的是將項目投資、建設管理、運營串聯為一體，進行一體化的項目法人運作，有的則是將這些環(huán)節(jié)分開負責，投資是一幫人，運營則是另一幫人來負責工作。這對于管理來說增添了不少的麻煩。
1.2招投標管理不規(guī)范
對于招投標管理的不規(guī)范主要體現在兩個方面，一個方面是地區(qū)保護主義及行業(yè)保護主義現象太過嚴重，在招投標過程中經常發(fā)生弄虛作假的現象，造成招投標進行的混亂，無序。另一方面就是承發(fā)包的價格沒有經過仔細的計算商討，導致價格不夠合理，或是甲方評標辦法的導向不合理致使招投標時的無序競爭，或是將價格壓得太低，低于工程結構的成本價，導致在機電工程施工時，出現了為了保證成本而出現了偷工減料的現象，質量太差，不能進行正常使用。
1.3合同管理不規(guī)范
由于現今我國的建筑市場不夠成熟，制度規(guī)定方面還不夠完備，導致投資方與承建方在簽署合同時出現不平等現象，投資單位的地位居高，施工單位為了競爭項目，往往都會自主壓價，導致在簽署合同時的“不平等條約”的出現，即投資價格明顯低于工程施工所需的成本價格，而施工單位為了獲取利益，只能在施工方面動手腳，偷工減料，從而嚴重影響工程質量。
1.4市場管理不夠
機電工程以包代管，非法轉包的現象依然存在，甚至有“皮包單位”的出現，施工企業(yè)既沒有施工器械，又沒有施工團隊，依靠關系或名頭等各種手段攬得機電工程項目，再非法轉包給別的施工企業(yè)，從中賺取差價，獲得利潤。這些現象的存在嚴重影響了正常運作。
2.加強機電工程管理的對策探討
2.1推行項目管理責任制，加強施工項目質量管理
對于項目組織規(guī)范的重要性已經得到了機電工程管理人員的普遍認可，制定嚴格的組織管理規(guī)范已成重中之重，這也成了項目組織控制管理過程中人員行為的最有效，最有力的控制手段。機電工程項目一般情況下，規(guī)模都很大，分項或單項工程又多，無疑增加了合同管理和施工管理的難度。然而推行項目管理責任制，可以有效地避免管理盲區(qū)的出現，也就是將機電工程項目管理精確分化，具體落實到各個單位和個人。
2.2增強成本核算管理水平
成本核算管理是機電工程施工中控制成本的有效手段，生產應依合理的成本預算進行，其實就是工程核算可以為成本管理提供依據。現代化管理的根本與成本管理的數據依據的進行很大一部分取決于這些核算環(huán)節(jié)。比如說，某施工部門欲在材料采購上加大力度，那么就要管理審核項目預算及人工費支出等，要讓項目成本的預算和控制切實執(zhí)行。用定額編制計劃、核算及組織生產，促使定額管理的加強，從而影響提高經濟效益。
2.3加強對機電工程現場施工的管理
施工現場的管理水平直接反映著機電工程項目施工的管理水平，因此，對于施工現場的管理不能輕看，要健全規(guī)章制度并嚴格按照規(guī)章制度進行統一管理，嚴肅工作紀律，完善管理漏洞。要對施工機電設備和作業(yè)手段進行改進，不能忽略施工人員的生活，要改善現場的工作環(huán)境，避免“臟、亂、差”的出現。要注重文明施工。要對各個施工工地進行定期檢查，對于施工現場管理不好的，施工現場亂的工地，要按規(guī)定進行懲罰處理，好的施工場地要積極的宣傳，宣傳其優(yōu)秀的管理經驗，管理方法，使各部門的管理水平都有所提高達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。
2.4加強機電工程設備管理
機電工程施工的順利進行離不開設備的完好，如果在施工進行過程中出現設備損壞問題，無疑的會影響工程進度，所以要加強設備管理，要保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)，要根據機電工程的特殊性，以及施工時間的差異性，按照安全可靠、經濟上合理、技術上先進的原則對設備進行規(guī)劃管理，如此才能使跨度大、范圍廣、領域多、種類多的機電工程在運行中的順暢，避免因設備管理不善導致設備損壞，重購設備而造成的不必要的資產浪費。
2.5完善機電工程監(jiān)理制度
監(jiān)理工作是保證機電工程質量的重要工作，為了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程質量問題，要完善工程監(jiān)理制度，要將監(jiān)理的積極作用充分地發(fā)揮出來。對于從事機電工程監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不能僅僅看其資格證，要綜合其年齡、工齡、工作經驗進行評定任職。從根本上提高監(jiān)理人員的整體素質。再就是要擴大監(jiān)理人員的工作范圍，不能僅僅是盯著一個方面進行監(jiān)理工作，要將監(jiān)理范圍向項目設計、工程進度、質量控制等重要環(huán)節(jié)擴大。
3.總結
（一）管內穿線
在進行管內穿線施工之前，需要先清理線管和線槽內的雜物和積水，對于那些管路比較長或者是彎頭較多的鋼管，可以在清理管道之后向內吹入滑石粉，為穿線提供方便。穿線的過程中，一定要對零線、相線、接地導線進行明確的區(qū)分，防止出現區(qū)分不清造成施工失誤。線的顏色一般是：零線———淡藍色，相線———紅、綠、黃色，保護地線———綠黃雙色。接下來的工作就是對導線進行連接，連接時需要檢查導線規(guī)格是否符合要求、導線連接是否需要掛錫、剝皮時有沒有損傷線芯、導線接口是否在接線盒內、絕緣是否良好、包扎是否嚴密等。
（二）開關、插座和照明設備的安裝
開關、插座的安裝方式有明裝和暗裝兩種，無論是哪種方式，都需要嚴格按照有關的操作流程和規(guī)范進行，確保能夠正常使用。開關要與煤氣、水源保持一定距離，超市地區(qū)需要加設防濺盒。照明器具的安裝應該牢固、離地距離符合要求、對導線金屬孔實施保護等，安裝完成后還需要認真檢查。
二、加強建筑工程中電氣施工技術管理的措施
（一）加強崗位培訓，提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質
電氣施工本來就是一項比較專業(yè)的工作，施工人員需要掌握基本的用電知識和操作技術，加強崗位培訓刻不容緩。適時、適當、適地的開展形式多樣、內容合理的施工培訓，讓他們充分認識到電氣施工工作的重要性，并能夠在施工中不斷摸索總結經驗，掌握一些施工必備的技術，實現自身專業(yè)素質的提升，從而保證電氣施工的質量達到有關要求。
（二）做好建筑工程電氣施工原材料檢查工作
好的材料是確保施工質量符合質量標準的基礎和保障，電氣施工原材料質量差就很可能造成出現用電安全事故，給人們的生命安全造成重大威脅。電氣施工進行之前和整個施工過程中，都要組織專門的人員對原材料進行質量檢查和監(jiān)督，并做好相應的記錄，保證電線、管材等原材料不存在以次充好的現象。
（三）根據施工實際情況，選擇最佳設計方案
電氣施工方案的選擇對建筑工程的影響是不可忽視的。由于建筑工程之間存在的特殊性，電氣施工不能照搬以往的設計方案，而要在充分的實地調查了解之后，選擇最佳的設計方案。方案除了要計算準確、符合規(guī)范以外，還要綜合考慮施工地區(qū)的電線、管道、有線電視等管線的布局，避免電氣施工中出現矛盾和沖突的現象。
（四）建立健全質量監(jiān)控管理制度
電氣施工管理部門要建立相應的質量監(jiān)控管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，保證建筑工程電氣施工實現規(guī)范化、科學化、制度化，細化每一項工作的管理要求，把制度落到實處，確保電氣施工質量。有關單位要依據國家有關的法律法規(guī)和制度標準，并針對施工的實際情況，制定相應的管理準則和工作細則，使建筑工程電氣施工質量有章可循，有法可依。
三、結語
論文關鍵詞:電力系統;工程管理;對策
根據我國電力管理體制改革的深化,電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標,激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前。電力建設工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經營化思想,從管理理念上強化工程建設管理。目前,廣大電力基建施工企業(yè)推進了項目管理機制,取得了一定的成效。
一、對當前電力工程管理存在問題
(一)電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經過一個改革、嘗試和總結的過程,但是往往因為改革力度不夠、沒有大膽的嘗試、沒有認真的總結經驗教訓而使得基建管理體制在諸多方面有待改進。
(二)管理人員及相關工作人員責任制落實不到位。在基建工程中,一方面是一些管理人員自身不負責任、不清楚自己的管理職責、存在慣性思維、抱有僥幸心理,法律意識淡薄而使管理成為一句口號,給工程質量和安全埋下隱患;另一方面是管理辦法的實施沒有到位,而導致相關管理人員無法履行自己的管理職責。
(三)管理人員不具備相應的專業(yè)管理資質和管理經驗。電力基建工程的質量和投資效果重在管理,而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質,或其本身空有理論而沒有管理經驗,更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗。這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。
(四)電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設中,建設單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮,其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞,在簽訂合同時存在相互隱瞞欺騙,在履行合同時鉆法律空子偷工減料。
二、電力基建工程管理在基層供電企業(yè)的重要性
(一)08年,中國南方遭受一場突如其來的冰雪災害,造成數以千億的巨大經濟損失讓人難忘。其中,電力設施直接受到嚴重破壞,從而導致大面積的鐵路運輸停運、通訊中斷、廠礦停產等,市政和事業(yè)單位難以開展工作、居民生活不便。由此可見電力直接關系到國民經濟的健康發(fā)展、社會秩序的穩(wěn)定,而電力基建設施卻是電力生產傳輸和一轉換的平臺。
(二)電力基建工程管理水平的高低直接決定了電力基建工程質量的好壞,而電力基建工程質量的好壞又直接決定了電力供應的可靠性和安全性。各基層供電企業(yè)作為電力基建工程的建設、管理和經營單位,在電力基建工程中扮演著重要的角色,承擔著電力供應的重大責任。基層供電企業(yè)的工作目標是全力做好電力供應,為地方經濟服務,其前提是保證電力基建工程的質量,其手一段是強化電力基建工程的管理。
三、強化電力基建工程管理的對策
(一)強化電力基建工程管理的基本思路
基層供電企業(yè)強化基建工程管理,重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環(huán)節(jié)中,嚴格遵守相關法律及規(guī)章制度,使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度,重在從源頭抓起,將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里,做到狠抓實抓,達到標本兼治的目的。
(二)加強對基建工程合同簽仃履行的
管理基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞,而合同恰好是這三者的紐帶。因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念做到依法經營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平、自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款,體現法律的強制性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、統計分析,通過檢查發(fā)現問題,通過分析明確問題的性質、原因、責任及時解決問題,從而減少和避免合同糾紛,提高一合同履約率。
(三)嚴格時基建管理人員資質
認定的措施基建管理人員必須具備相應的管理資質,具有實干精神,能把理論和實踐相結合,杜絕紙上談兵、只說不做現象。在管理人員任命后,還應定期或不定期對管理人員進行核查,嚴防冒名頂替、弄虛作假等不良之風的滋生。對不具備管理資質的工作人員應立即撤換,對冒名頂替、弄虛作假的人員給予處罰。
(四)加強電力工程成本管理
在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產出分析,搞好責任成本管理。對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產生。也就是說工程項目在施工生產過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產過程同步進行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益,其關鍵在于控制項目前期工作的成本,即項目規(guī)劃和設計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時,可以具體從組織、經濟和技術等方面采取控制措施。
(五)加強施工中的質量管理
第一,施工中的管理。電氣安裝工程施工中,質量管理的重點是按圖紙施工及驗收規(guī)范施工方案施工,要嚴格執(zhí)行質量標準,嚴格執(zhí)行質量管理制度,嚴格按質量標準檢查、監(jiān)督。
第二,電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后,要進行試運行上作。在試運行時及時處理運行中出現的問題,使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規(guī)范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位,施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。
1配網體系工程技術特性
配網體系是一個能實時進行監(jiān)控與離線管理相融合的系統，把電網設施數據、用戶數據、實時數據、歷史數據，電網連接圖形以及地理圖形、圖形和數據相結合，擁有很高的安全性與集成度，體系具有軟件隔離的功效，并且系統軟件的運作與網絡硬件設施類別沒有關系，可以適應光纖、配電線截波、無線通訊等多類通訊方法或是構成廣域網的方法。在較為開放式的支撐平臺基礎上，系統有著一定的開放性、可靠性、易用性。
2配網通訊網絡的組成
光纖以太網在配網中的運用光纖以太網配網方案：首先，主站和子站間利用單模光纖，用光纖以太網連接，通訊速率達100M，應使用光纖轉換模塊2對，即兩個子站。其次是，子站和干線上環(huán)網柜，開閉所且FTU間利用光纖，運用通訊處理機與網絡交換機，利用網絡交換機完成變電站RTU的接入以及GPS的接入，當地的維護以及遠傳、電子設施介入等諸多功能。
3配網可靠性管理
3.1配電體系管理隨著科技的迅猛發(fā)展，配電網絡的科學含量持續(xù)提升，也對相關的人員素質有了更高的要求。工作人員不僅能熟悉運行、檢修、規(guī)劃、設計等，還要了解計算機與配電網自動運行、修護等。所以，應從各個方面著手，包括培訓力度、方式、內容等，持續(xù)的提升相關人員的業(yè)務素質與思想素質。
3.2停電管理現階段的停電方法主要是計劃停電、臨時停電、夜間停電這三類。計劃停電是依照月生產計劃工作的要求，在月底向調度進行下個月的停電計劃申請，臨時停電通常是處理故障，臨時向調度中心申請停電，夜間停電是對于工作量比較小的，在安全的前提之下通過夜間的檢修工作，這樣雖說不能提升供電的可靠性，不過能在很大的程度上降低電量的損失，并獲得良好的社會效應。
3.3綜合停電這類情況主要有兩種，一是各個部門之間的，調度所依照各個部門的停電申請進行合理的調節(jié)，促使各個部門的工作能安排在同一天進行。并且，調度所依照某個部門的停電申請來通知其余部門是不是有工作要進行。二是為本部門各個班組間的，由各自部門自行調節(jié)，并統一進行停電申請。這樣操作，就能避免重復停電所帶來的影響，以提升可靠性。
4健全配網網架
當下的配電網現狀是架空線為主的，電壓供電主要是35kV、10kV、0.4kV，且直饋的方法供電以三種方式為主，這類傳統陳舊的供電方式，就是導致供電工程技術與可靠率不高的主要因素。在加上現階段的城市建筑高層化、生活環(huán)境綠化以及居民生活小區(qū)化的需求，蜘蛛網式的供電網也會給安全與環(huán)境帶來諸多的問題。因此，一定要從安全可靠以及經濟優(yōu)質上去考慮配電網的優(yōu)化，改善以往陳舊的供電方式，健全配電網的構造才可以發(fā)揮配網供電的需求，也是提升供電可靠性的關鍵。
4.1注重施工與檢修的質量提升配電網可靠性總體來說是一件長時間且持續(xù)的工作。施工以及檢修質量是非常關鍵的階段，一定要嚴格把關以降低故障出現率。尤其是配電網運用的非標準金具設計以及相關的鍍鋅材料質量，是當下首要該解決的問題。不然，會緊接著大量非常嚴重的銹蝕金具更新，且工作量又極其繁重，供電可靠性就得不到相應的保障。這是人們最容易忽視的，應當引起相關人員的重視。
4.2簡化供電電壓等級（1）電力的傳輸是從各類電壓等級的網絡通過逐層降壓才送達用戶的。以現階段的情況來說，通常將110kV以上的電壓作為高壓輸電網，35kV以下則是用戶供電的配電網。對用戶來說能接受的電壓為10kV、6kV、0.4kV，這些都是經過多次的降壓。且降壓的環(huán)節(jié)越多，設施就會越多，相對來說管理的層次就越多，也會出現很多環(huán)節(jié)的電能損失，電能損失的增多不僅僅是浪費還會對電能的質量產生一定的影響，對電網的運作是非常不利的。所以，怎樣簡化或是降低電壓的等級，縮減變電的環(huán)節(jié)是最現實的。我國有很多的電網現今已經取消了6kV的一級電壓，還有些會直接運用110kV降壓為10kV為用戶供電，依照不同用戶的狀況，選擇最合理的供電電壓，這對轉化供電條件有著重要的作用。所以，作為配網特別是城市的配網，取消35kV一級電壓也是可行的。將110kV以下的作為配網來認識，縮減降壓的環(huán)節(jié)，這樣能節(jié)約設備的投資量，還便于線路的架設，又降低了多余的能耗，這也是配網構建與改善的方向。世界各國電壓概況,如表1所示。（2）用利電纜或是絕緣導線來改善架空線的供電方法城市的構建高層化以及環(huán)境的美化，對供電有了更高的要求。若是繼續(xù)運用眾多的架空線來作為配電網，不僅安全得不到相應的保障，還對城市的美觀有著不小的影響。所以，配電網使用電纜供電來替代以往傳統的架空線供電方法，也是現代城市化發(fā)展的必然趨向。電力改為電纜供電方法，這樣對配電線路來說可以抵御外界的強風、雷電、冰雪、交通事故等導致的自然損毀的能力大大提升了。且使用絕緣導線開代替裸導線的架空線供電方法，這也是一類較為十分的發(fā)展趨向，不僅提升了絕緣的水平，還為同一個走廊多回路供電方式提供了方便。
4.3提升配變容載比變電站的變壓器臺數以及容量是會直接影響供電的可靠性原因之一。變電站的變壓器容量與臺數的選取，應依照當地的負荷大小以及增長的趨向并加以合理有效的選擇其配變的容載比這是反映配網供電能力的關鍵工程技術。若是過大電網的初級建設投資量會過高，過小又會導致電網的適應性很低。要從安全可靠兩方面進行全方位的考慮，第一是在正常的運作方式之下依照經濟負荷運行，第二是在兩臺上運作的變電站，要以N-1的原則進行相應的校驗，在停運一時，應保障運作的變壓器過載。在較為重要的供電區(qū)，也應依照N-2的原則來確定。隨著城市的持續(xù)發(fā)展，對供電的可靠性能就有著更高的要求，所以要改善單臺配變供電的方法，特別是高層建筑更是要設立兩臺及以上的配變供電方式，這樣也是配網發(fā)展必定要認真考慮的內容。強化變電站分布點的合理化結合網絡構建，提升轉供能力，合理有效的選擇配變的容載比，這樣會促使配網供電的可靠性能大大提升。且還應考慮其他眾多的因素，比如強化線路的維護與管理和加速故障檢測與修護，提升相關業(yè)務人員的工程技術水平，工作人員不僅僅要熟悉運行、檢修、規(guī)劃以及設計等，還應懂得計算機與配電網自動運作、維護等，運用配電網自動化的方式施行故障管理與強化配電設施與配電線路運作的管理等，進而提升供電的可靠性。
5結語
論文摘要：基建工程財務審計是規(guī)范基本建設投資行為，對基本建設工程進行經濟監(jiān)督的一項很重要的經濟監(jiān)督形式，是做好基建工程效益審計的一種有效的方法。基建工程財務審計作為一項成本控制的有效方法，已經在基建工程領域得到廣泛的應用，并取得了很好的效果，減少了資金浪費和損失，提高了基建工程的投資效益，本文將對基建工程財務審計的重點進行分析。
隨著經濟的發(fā)展以及市場經濟的進一步完善，我國的基建工程投資主體逐漸趨向多元化，利益格局的變化使得基建工程的財務審計成為必需。基建工程財務審計是對基本建設工程進行經濟監(jiān)督的一項很重要的經濟監(jiān)督形式，是做好基建工程效益審計的一種有效的方法。基建工程財務審計作為一項成本控制的有效方法，在監(jiān)督投資工作、做好項目管理與控制方面發(fā)揮著積極地作用，有效地提高了基建工程的投資效益，下面將就基建工程財務審計的重點進行具體的分析。
一、明確基建工程各項費用
基建工程財務審計的重點首先是明確各項費用的情況，主要包括幾下幾個方面：第一，基建工程的資金來源。財務審計要對項目的各項資金來源審核清楚，審計基建工程的資金來源是否正當，在使用中是否出現資金缺口，是否能保證基建項目施工過程中的資金及時到位，同時還要對工程后期的投資情況進行審計。第二，會計核算。基建工程的財務審計需要對工程項目的財務收支情況進行會計核算，審查財務收支情況是否按照會計準則進行會計核算。第三，資金的使用。基建工程的資金使用情況是否按照預算執(zhí)行，控制投資計劃范圍內使用。是否符合工程建設的規(guī)范，在施工過程中是否出現超支或者是挪用資金、隨意浪費的現象，對這些情況都要進行財務審計工作。第四，財務憑證。基建工程的財務審計還要審查與建設工程相關的會計賬簿、財務報表等的記錄是否真實，是否出現缺損、記錄是否規(guī)范。第五，要明確基建工程的債權債務關系，對施工過程中的財務往來做好財務審計工作。
二、審查合同的簽訂以及執(zhí)行情況
基建工程項目的實施要遵循先訂立合同、后施工的原則，因此，財務審計的重點也包括審查合同的訂立以及執(zhí)行情況。首先，要對合同的條款進行審查，是否符合相關法律法規(guī)的要求，并且關于定額套用、材料供應、費用計取、結算方式、以及違約責任等的條款是否符合施工建設的要求進行審查。其次，還要對基建工程施工建設的相關單位是否嚴格符合合同條款的要求、是否繳納足額的保證金進行審查，基建工程的預付材料款以及工程款是否按照合同規(guī)定的時間要求與金額要求進行支付，對合同的這些規(guī)定都要進行審查。再次，還要審查是否出現違法轉包與分包的情況，審查相關的財務資料，根據資金的流向以及會計核算方式來判斷是否出現違法轉包、分包的情況，同時，還要對非法利益分配進行審查。
三、項目施工過程中的財務審計
基建工程的財務審計的重點是對施工過程中發(fā)生的各項費用進行財務審計，從而保證建設項目的順利完工以及保證工程項目的經濟效益。可以從以下幾個方面進行：第一，審查施工單位的工程款與發(fā)包方的支付的是否一致，審查基建工程項目的各個款項有無出現資金挪用的情況，是否都用在建設項目上。第二，基建工程的財務審計還要對施工現場的日記賬、資金的收支情況進行審計，還要對報銷憑證進行審查。第三，還要對建設項目的利潤是否控制在合理的范圍內進行審計，避免出現利潤過高或者是利潤過低的問題。
四、對基建工程的項目成本進行財務審計
基建工程財務審計的重點還需要對工程項目的成本進行審計。首先，要審查建設工程項目的成本核算是否符合會計制度的要求，成本核算的實施對基建工程項目的管理是否有利，同時，還要審核工程項目的成本的歸集、投資的核算以及工程的成本核算是否合法、真實，基建工程項目的各個環(huán)節(jié)的財務審計以及內部的管理是否管理良好。其次，還要對工程項目的工程款的結算進行審計，是否隨意抬高造價成本、變更建設的內容，有無虛報工程款、重復計算以及其他不利于工程款結算的情況。
五、其他相關項目的審計
（1）工程物資管理進行審計，其審查項目主要包括：要對庫內的設備、材料等及時的進行檢查，并對出現的技術以及質量問題及時進行維護和保養(yǎng)，同時，要正確的計算設備材料的實際成本，出入庫手續(xù)是否完備、齊全，定期對工程物資進行盤點。工程項目竣工后對，及時對結余設備、材料物資進行退庫管理，也是基建工程財務審計的重點項目。
（2）基建工程決算的審計，可以從以下幾個方面開展：一是收集相關的決算審計資料文件，包括項目立項文件、各類工程合同、物資采購以及各種招投標等資料；二是對構成資產的建筑工程、設備價值、安裝工程費、其他費用等內容的真實性、合規(guī)性進行審查，關注資本化利息計算是否準確；三是材料物資的超領或結余情況的賬務處理；四是對固定資產的實物盤點情況，確保資產的完整性和準確性。
六、結語
基建工程建設的根本是工程的質量問題，為了更有效地提高基建工程的投資效益，做好財務審計工作是很有用的。但是在實踐中，往往由于很多方面的原因，使得基建工程的財務審計存在很多的問題，這就需要我們堅持財務審計的原則，并積極引進專業(yè)技術人才，做好基建項目的財務審計工作，只有這樣，才能提高審計能力，從而更好地保證基建工程的質量，為我國的建設事業(yè)創(chuàng)造一個好的環(huán)境。
參考文獻：
[1]李賀鵬.基建工程財務審計重點的幾點探索[j].商情，2011（09）
（一）電子信息技術在建設工程管理各領域中的應用。
（1）電子信息技術在施工管理中的應用。隨著電子信息技術的發(fā)展，各種類型的專業(yè)軟件的開發(fā)，計算機輔助設計CAD、項目管理軟件P3等軟件被應用在建設工程的施工管理過程中。其運用主要包括了施工管理中的投標、施工設計、施工過程、質量控制等方面。從建筑工程投標書到項目圖紙，從項目開展及項目進度到施工結束中關于信息數據的收集和處理。這些建設工程管理中的每一個環(huán)節(jié)中電子信息技術都得到了應用。（2）電子信息技術在人力資源管理中的應用。人力資源管理是建設工程管理環(huán)節(jié)中的重要組成部分。電子信息技術在人力資源管理中也得到了廣泛的應用。主要表現在人力資源檔案管理、施工人員考核考勤管理等方面。在這些方面的應用使得企業(yè)可以有效的提高人力資源管理的能力，加快了施工進行的速度，而且通過電子信息技術財務監(jiān)控人員可以知道經費的使用情況做出調整以控制超額支出，這樣可以保證項目資金得到合理的使用，從而完善建筑工程的管理質量。
（二）電子信息技術在建設工程管理中的作用。
（1）明確建筑工程管理的信息化目標。隨著電子信息技術在建設工程管理中的廣泛應用，傳統的工程管理系統在建筑企業(yè)中逐漸為信息技術所建立的管理系統所取代。我國加強了關于信息化管理的支持力度，加速了建筑工程管理信息化的進程，初步實現了工程作圖無紙化。在建設工程中所涉及到的圖紙設計、工程實施以及期間關于數據的收集和處理等方面都用到了電子信息技術，讓建設工程的進程變的更加的順利，這也讓眾多企業(yè)明確了建筑工程管理的信息化的目標。（2）構建一體化信息系統。建設工程管理部門只有建立一套完善的建筑工程電子信息系統才可以便于更好的對建筑工程中的工程數據進行統一的管理與分析。建設工程信息管理系統的建立必須要遵循將建設工程中的具體內容與各項管理工作有機結合的原理來進行，以此實現對于各項業(yè)務模塊之間的聯合監(jiān)控，調節(jié)企業(yè)各個部門之間的工作關系，從而形成工作與信息技術一體化的工作環(huán)境。
（三）電子信息技術于現實的應用。
隨著建筑工程在現實生活的高速發(fā)展，建立依托于網絡的電子信息化平臺和辦公軟件的種類變的越來越豐富，出現了許多大型建設項目，并且這些大型建設項目往往對于技術的要求很高，包含的內容也極其復雜，涉及到國內外設備的使用，這些往往充滿了巨大的電子信息量，而且它牽涉的范圍也是非常廣的。這樣就造成紙質文件的傳輸對給建筑工程的管理增加了許多繁雜的步奏，很容易導致信息出現錯誤或者遺失，而且其低效率、高成本的運營方式也會給施工企業(yè)帶來許多不必要的經濟損失，紙質文件傳輸的方法就漸漸變的不為大家所采用。所以我們就要利用電子信息技術，構建建筑企業(yè)工程管理方面的電子信息化平臺及網絡辦公系統，這樣可以高效快捷的完成項目工作。此外我們可以擴展關于建筑施工企業(yè)在電子信息化建設中的網絡應用職能，利用網絡辦公系統完成網絡招標、網上采購、網絡會議及網上資料查詢等工作。
二、提高建設工程管理信息化程度的措施
（一）尋求政府與相關部門的支持。
建設工程管理信息化程度的加深與政府及相關部門的支持是分不開的，他們需要政府和相關部門來提供資金、技術方面的援助。通過在資金方面的補貼，以及政策上相應的減少建筑施工企業(yè)的稅收，可以緩解建筑施工企業(yè)的經濟負擔，解決因為資金到位緩慢而導致建筑企業(yè)在建設工程管理信息化技術方面的投入減少的問題。而且在相關的專業(yè)領域的知識產權，政府應該做出相關的保護措施，以此來維護建設工程管理信息化的順利進行。
（二）提高對電子信息技術的管理水平。
建設工程管理信息化的核心是對于工程項目的信息化管理，只有全面發(fā)展和提高我國的電子信息技術的管理水平，才可以推進工程項目信息化的管理的發(fā)展。在建筑施工工程的管理中，通常要考慮到工程成本、工程進度、安全施工、等問題，并且在每個方面都要有具體的實施計劃來對其進行合理的控制。而在我國的建筑工程管理中，要提高電子信息技術的管理水平，首先就要讓傳統的產業(yè)模式向著新興集群產業(yè)模式進行轉變，進而向信息化產業(yè)模式不斷發(fā)展；其次要將傳統陳舊的管理模式根據現實的具體情況進行調整，讓其符合我國的國情，加速經濟的發(fā)展。
（三）建立完整的電子信息系統。
網絡技術在當今時代是日新月異的，它的發(fā)展與更新的速度極快，所以在建設工程方面的電子信息化技術也因該隨著時間的變化而不斷的進行更新以保證和時代接軌。而且隨著信息量的不斷增加和數據量的不斷擴展，單一的電子信息系統已經無法良好的處理建設工程管理所產生的巨大的信息數據，因此建立完整的信息系統就勢在必行了。完整的電子信息系統中包括了建筑材料的信息、參與人員的信息，建設工程項目的信息等，通過將所有的相關信息進行有機結合、整理分析，研究討論后形成一個完整的電子信息系統，以更好的為建設工程管理服務。
（四）提高計算機輔助工程項目管理的水平。
電子信息技術依托于計算機網絡來進行，要加深建設工程管理的信息化的程度就離不開計算機輔助工程項目管理。用計算機來輔助項目工程的進行可以節(jié)約人力資源，并且在進行數據處理時也會減少出現錯誤的幾率，這對于調高施工效率，增加企業(yè)的效益也是極為有幫助的。
（五）加快全能型人才培養(yǎng)。
在當今社會人才對于各行各業(yè)來說是必不可缺的。對于建筑行業(yè)而言他就顯得更為重要了，尤其是全能型的人才。建筑行業(yè)對于人才的要求不僅僅體現在學歷證書方面，還體現在其掌握的各項技術的熟練程度與現實應用上面，需要能將所學知識靈活運用，并且能完成多種任務的人才。但是我國對于這方面的人才的培養(yǎng)卻不是很多，所以全能型人才培養(yǎng)是非常重要的任務，它直接影響著信息化管理的發(fā)展水平，是不可忽視的要素。
三、總結
關鍵詞：輸配電線路，運行，管理制度
1.運行值班制度
交接班制度：值班人員應按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時間、交接程序、交接內容等進行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位巡視與檢查制度：電氣設備在運行中的巡視，可分為定期巡視、特殊巡、登桿檢查。
2.運行維護管理制度
線路運行維護工作必須嚴格遵守電力行業(yè)標準DL/T741《架空送電線路運行規(guī)程》和DL409-1991《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，認真搞好線路的運行維護工作，即做好巡視、檢修及反事故措施的實施工作。運行單位必須建立健全崗位責任制，其所屬(包括代管)的每條線路都應有專人負責運行維護。
每條線路必須明確其所屬的線路運行單位，并明確劃分運行維護界限。一條線路屬兩個及以上線路運行單位維護時，應有明確的運行分界點，不得出現空白。對于重污穢區(qū)、多雷區(qū)、重冰區(qū)、洪水沖刷區(qū)、不良地質區(qū)等特殊區(qū)段和大跨越的線路，線路運行單位應根據沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時加強巡視和檢修，并做好預防事故的準備工作。
3.設備缺陷管理制度
在線路運行維護工作中發(fā)現的設備缺陷，必須認真做好記錄，及時匯報，并根據設備缺陷的嚴重程度進行分類和提出相應的處理意見。對于近期內不會影響線路安全運行的一般設備缺陷，應列入正常的年度、季度檢修計劃中安排處理。
對于在一定時期內仍然可以維持線路運行，但情況較嚴重并使得線路處于不安全運行狀況的重大設備缺陷，應在短期內消除，消除前要加強巡視。
對于已使得線路處于嚴重不安全運行狀況、隨時都可能導致事故發(fā)生的緊急設備缺陷，必須盡快消除或采用臨時安全技術措施后盡快處理。
4.設備的檢修管理制度
4.1檢修原則：①運行單位必須認真抓好設備檢修工作，加強設備檢修管理，使線路設備經常處于健康完好狀態(tài)，保證電網安全經濟運行。②線路設備檢修，必須貫徹“預防為主”的方針，堅持“應修必修，修必修好”的原則，并逐步過渡到狀態(tài)檢修。③線路設備檢修，應采取停電與帶電作業(yè)相結合的方式進行，并逐漸減少停電檢修的次數。論文格式。④線路設備檢修，要盡量采用先進工藝方法和檢修機具，提高檢修質量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。
4.2計劃管理：①運行單位應根據線路設備健康狀況、巡視檢測結果、設備檢修周期和反事故措施的要求，確定下一年度線路設備的計劃檢修項目。②運行單位應在每年九月份根據線路運行工區(qū)申報的計劃檢修項目，編制下一年度的檢修計劃，并報上級部門審批。③運行單位應根據上級審批的年度檢修計劃內容和實際情況，編制季度、月度檢修計劃。④線路運行工區(qū)在檢修計劃下達后，應認真做好各項檢修準備工作，嚴格按計劃執(zhí)行。
4.3施工及質量管理：①檢修施工中應健全完善檢修崗位、施工質量和安全工作等責任制度，要認真執(zhí)行工作票和工作監(jiān)護制度，并做好檢修施工記錄和帶電作業(yè)統計工作。②重大檢修項目和大型更改工程要按正常審批程序，完成施工設計，編制施工技術、安全、組織措施，明確工藝方法及質量標準，并認真組織實施。③參加帶電作業(yè)、焊接、爆壓等技術項目的檢修施工人員，必須經專門技術考試并持有合格證明方能上崗操作。④檢修施工所用器材及更換零部件必須選用經鑒定合格、性能符合要求的產品。⑤檢修施工的外包工程項目必須簽訂正式合同或協議，并認真做好中間驗收和竣工驗收工作。
5.基建工程管理制度
5.1設計審查：①運行單位應參與新建(或改建)線路工程的規(guī)劃及設計審查工作，并參與設備選型及招標工作，根據本地區(qū)的特點、運行經驗及反事故措施，提出相應的要求和建議。論文格式。②運行單位應參與線路工程終勘定線、定位、斷面地質勘測工作。
5.2設備驗收管理：①運行單位應選派有實踐經驗的人員擔任常駐施工現場的質檢員，負責施工質量檢查和中間、隱蔽項目驗收工作，對施工質量不符合要求或施工中采用未經設計、運行單位認可的代用設備、材料時，質檢員應拒絕簽字驗收。②運行單位應嚴格執(zhí)行部頒的《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空線路施工及驗收規(guī)范》、《110kV及以上送變電基建工程啟動驗收規(guī)程》的規(guī)定，全面做好工程工作。對不符合設計、施工驗收規(guī)范和安全運行要求驗收的不合格工程，線路運行單位應拒絕接收運行。③在新線路投運后的一年試運行期間，線路運行單位應加強巡視、檢測，對發(fā)現的問題應協同設計、施工單位認真分析，各負其責，積極處理。
5.3生產準備：①運行單位應搞好新工程投運前的生產準備工作。②運行單位在新工程投運前，應根據有關標準和定額指標，配齊經過培訓的運行維護人員和專用交通工具、通訊設施、儀器儀表、備品配件等生產、生活設施裝備。
6.技術專檔管理制度
①運行單位應按照其運行管理范圍，分別存立或建立線路設備技術專檔，專檔形式可結合本單位的實際情況進行設計，并逐漸實現微機存檔和管理。②線路新設備投運或舊設備更新后，運行單位應及時建立或更新技術專檔，保證資料與現場相符。
7.運行分析與故障統計制度
①運行單位應加強線路運行分析工作。對線路運行狀況、設備存在缺陷以及所發(fā)生的線路典型障礙、跳閘、事故的原因進行認真地分析，并協助安監(jiān)部門搞好事故調查。論文格式。②運行單位應及時分析設備故障原因。搞好線路故障調查統計、掌握事故規(guī)律、積累運行經驗，提高送電專業(yè)生產管理水平。
8.輸配電線路運行人員的技術培訓
開展技術培訓和方法、手段可采用多種多樣形式，如定期技術問答、現場考問講評、短期講座、反事故演習、實際操作和基本功演習等等。
9.輸配電線路的安全管理
安全生產是的一項綜合性工作，必須實行全員、全方位、全過程的管理。
9.1落實安全生產責任制在輸、配電部內形成主任與班組長、班組長與班員自上而下，自下而上的各級管理網絡。安全責任制包括：輸配電部主任的安全責任制、班長的安全責任制、安全員的安全責任制、班員安全責任制。
9.2開展安全活動班(組)應開展經常性、多樣化的安全學習、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及安全作業(yè)標準，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。安全活動包括：①安全日活動；②安全生產的自查、互查和抽查；③安全分析；④安全例會；⑤定期反事故演習；⑥班前會和班后會；⑦開展事故調查活動；⑧安全培訓。
參考文獻：
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論文摘 要:隨著我國新建火電機組單機容量不斷增加，參數向超臨界及超超臨界發(fā)展，電力施工企業(yè)信息化建設重要性也突顯出來。充分利用網絡平臺，實現系統、高效管理很有必要。同時能更加科學的進行管理，實現資源共享，使企業(yè)在走向信息化改革的道路上更進一步。
近年來全國電力基建市場的蓬勃發(fā)展給我們企業(yè)帶來了難得的歷史機遇。面對急劇變化的市場環(huán)境，如何抓住機遇，使公司的創(chuàng)新能力更強、服務水平更高，工程質量更優(yōu)、工程成本合理，市場信息更全，應急反應更快，從而為公司建立未來的競爭優(yōu)勢，成為目前我們基建企業(yè)必須解決的問題。探索一條符合我國電力企業(yè)特點，能滿足電力企業(yè)生產、經營和管理需要的電力信息網絡和信息管理系統的建設之路，是這一系統工程的決策者和技術人員的職責[1]。信息化在企業(yè)管理和發(fā)展中的作用越來越突顯，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇[2]。對于我們電力施工企業(yè)而言，公司點多面廣、省外工程增多，甚至走出了國門，機構和人員分散，給信息的傳達等管理帶來了困難。企業(yè)信息化實質上就是利用計算機硬件、軟件、網絡通信設備等將企業(yè)的業(yè)務加工生成新的信息資源，提供給各層次的人員作為決策依據，使企業(yè)資源合理配置，實現企業(yè)管理的科學和高效，求得最大的經濟效益。我們通過對信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷健全公司信息資源管理平臺。使企業(yè)信息工作集數據收集、分析、應用、共享一體化，成為企業(yè)的可用資源，達到及時提供領導決策所需的多方面的信息和生產現場實際情況的需要。
1 建立全方位、全過程、一體化信息資源平臺，實現資源共享
在工程建設過程中，公司需要和業(yè)主、設計方、監(jiān)理方、其他協作單位等進行工作上的交流和合作，同時還有公司內部傳達政令等，信息量非常大，如信函、公文、圖紙、合同、進度報告、采購定單、檢查申請和批準、設計變更記錄等。而傳統的管理是以紙為載體的，其傳輸方式是與傳統的金字塔式管理體制相適應的徑向溝通方式，這種方式層次多、效率低、費用高，極易因信息交流溝通的失誤而產生問題。公司通過建立機關和項目分公司(項目部)以千兆光纖為主干，百兆交換到桌面的局域網。通過Internet專線出口，使內、網、企業(yè)郵件服務系統、應用系統等通過VPN實現公司本部和項目分公司(項目部)的遠程辦公、信息共享和系統的應用。
2 加強辦公自動化應用，提高辦公效率
傳統的通信方式在費用方面、管理方面存在很多問題。因此我們建立了企業(yè)郵件服務系統、電視電話會議系統和采用集中式的NOTES管理系統等，通過收集、整理、、檢索信息，向不同權限的人不同層次的信息，提供了較為方便的檢索、查詢手段以及安全控制體系。方便了辦公、節(jié)約了費用，而且還記錄了業(yè)務進程的軌跡，提高了對業(yè)務監(jiān)督、管理水平。
同時有些員工經常出差，各類信息仍源源不斷地產生和流動，如果不能及時獲取這些信息可能會影響工作。我們將采用VPN技術像在辦公室一樣照常處理工作，這樣就較好的解決業(yè)務進程中所出現的阻塞和差錯，促進日常辦公的正常運行。通過采集、處理、分析應用產生的結果，讓公司領導了解企業(yè)的運營狀況，預測經營風險，提出決策參考。
3 應用項目工程軟件，提高工程管理水平
工程管理協同系統以工程管理為核心，通過運用各類工程管理技術，實現工程綜合動態(tài)管理，從而實現對基建工程的全方位管理[3]。我公司采用P3項目管理軟件編制工程項目進度計劃用來提高工程管理水平。隨后由公司本部負責組織一批施工經驗豐富的專業(yè)技術人員、結合以往的大型電廠安裝工程施工經驗進行編制，對電廠安裝工程的項目進行分解和項目進度計劃。所編制的數據內容比較全面，能滿足大型工程項目管理要求。實施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制過程。在施工過程中經常會遇到諸如土建交安狀況、設備和圖紙交付情況以及天氣狀況等多種變化因素的影響，使得原有的工程項目進度計劃不能及時反映施工的實際情況，因此我們必須經常定時地檢查、盤點施工的實際情況，并將其與目標進度計劃進行相比較，修改原有施工進度計劃，以便更好地指導今后的施工。
朱傳寶在他的研究中指出針對電力基建項目建設周期長、投資大、參建單位多、接口管理復雜等問題，提出了基于.NET平臺的電力基建信息系統的解決方案[4]。在工作中我們設計開發(fā)基于J2EE平臺下的金屬焊接管理系統，通過綜合數據庫技術和基于現代辦公信息化的工作流程技術，不僅能夠更為科學的管理焊接資源數據，解決傳統紙質文件管理方式效率低下、數據分散、數據冗余等問題，還能及時對焊接工程中的各項數據進行實時有效的處理，實現了資源共享，使企業(yè)在走向信息化改革的道路上更進一步。
4 公司信息化建設前景
4.1 制定信息系統整體規(guī)劃
圍繞公司的核心業(yè)務和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定信息化發(fā)展規(guī)劃，在各項工作中全面應用信息技術，逐步建立和完善網絡平臺和應用體系。重點建設和完善“一個平臺(網絡平臺)、二大系統(項目管理系統和企業(yè)經營管理系統)”，提升公司的核心競爭力。
4.2 規(guī)范基礎工作和基礎設施建設
公司的基礎性數據尚需完善，標準化管理尚待加強，統一完整、操作性強的行業(yè)代碼編制系統正在建立，基礎數據的自動采集、錄入以及數據的準確、規(guī)范等有待加強，因此要從強化基礎管理和數據管理這一源頭抓起。
4.3 理順體制機制，完善流程制度
要依托大型工程項目，以建設工程項目管理信息系統為契機，不斷完善項目管理的各項流程與制度，理順公司內部管理的各項體制機制問題。固化管理流程，明確管理目標，強化考核機制，圍繞項目管理的安全、進度、質量和文件資料，協調溝通與網絡辦公等工作，最終實現全面提升項目的各項管理工作水平，實現數字化、透明化、標準化管理的目標。
4.4 緊扣核心業(yè)務，實現全面信息化管理
推進信息化建設，需要轉變經營觀念，再造業(yè)務流程，優(yōu)化組織結構，減少管理層次，嚴格規(guī)章制度。因此，推進管理信息化的過程，是對傳統的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，是促進管理創(chuàng)新的過程。
經過多年的探索和實踐，我公司信息化建設與時俱進，通過運用網絡、遠程通信、多媒體、數據庫等基礎技術，推行以辦公OA、工程數據庫、信息網站共享平臺等為主的集成化設計系統，全面實現了資源共享。信息化建設沒有止境，今后還有很多新技術等待我們去運用，以促進我們工作效率的不斷提高。
參考文獻
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