發布時間：2023-04-01 10:11:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的助理職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.1監理市場的不規范
當前的監理業務中還存在著諸多不規范的地方，例如監理業務的轉包、監理證照的掛靠行為以及系統內搞同體監理等。這就使得整個監理市場的規范性以及開放性受到嚴重的影響。很多主管部門利用監理權力，對下屬監理企業進行蓄意的保護。
1.2監理工作的不到位
社會的快速發展，是影響到監理工作高質量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現有的監理人員基本素質水平和數量都不能夠更好的滿足工程發展的實際需要。很多單位出現監理證的掛靠行為。這就使工程建設過程中，監理工作的實施出現不倒位的情況。
1.3監理人員的自身素質偏低
監理人員的素質狀況也會阻礙監理工作的實施，通過對各大企業的調查了解到。目前很多企業中大多數工作人員都是涉及到工程設計、以及施工管理等技術方面的人員。而單位的監理人員也大多數是從這類技術人員中經過短期的培訓就上崗作業的。實際情況是這些人員當中，不少人員對經濟管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導致監理人員的基本素質偏低。
2建筑工程監理的重要作用
建筑工程的監理工作涉及到整個工程項目的很多環節，是一項系統化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：
2.1保證建設的合法規范運行
建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關事項進行有效的規范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發生。通過監理部門的規范控制，不僅有利于工程建設的順利進行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規范運行。
2.2施工質量控制
施工質量的控制是工程監理的最主要職責之一，它是項目評價工程質量的基礎參照之一。施工質量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協調各部門關系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監理工程師的行為也會直接決定建設工程的使用功能以及價值的實現。例如對監理工程師對進場原材料的檢驗、對現場施工工藝的監控工作，都會對整個工程的質量起到決定性的作用。
2.3工程進度控制
建筑工程的進度與施工單位的成本有著密不可分的關系，同時它也設計到工程時間計劃控制以及現場施工管理等多個方面。監理工作可以從工程的設計、項目的招標以及施工和竣工等多個不同階段進行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監理過程中，工程信息的管理也能夠對基礎信息進行更加及時、準確的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來都是各企業單位所要控制的重點工作，而在保證質量與進度的同時，通過一系列的監理工作，能夠有效的實現對工程費用的控制，通過監理部門對每一項成本的統計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節約了成本。其次，對各項清單的認真審核，也可以減少工程中的附加費用。
3建筑工程監理的控制措施
3.1提高工作人員素質
作為監理工程師，必須要適應時代的發展要求，要有充足的學習能力以及扎實的監理工作經驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓加強也尤為重要，通過相關內容的培訓，使相關人員避免出現違背法律法規的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關系到人員自身的修養。
3.2建立科學合理的監理體系
不同企業和單位的內部結構都會有所不同，企業管理部門應該針對自身的條件，根據實際情況，建立一個科學合理的監理體系。保證每項工作都能夠全面的進行監管到位。同時制定出相應的規章制度以及條例，保證監理工作貫穿到整個工程的建設過程中。監管人員也應該積極配合，嚴厲執行。
3.3樹立正確的工作原則
1施工人員素質不高的問題
首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業的學習訓練外，大部分仍缺乏專業技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進度，重則則會對工程質量產生嚴重影響。其次，大部分施工人員都是進城務工的農民工，流動性較強不利于統一培訓和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至會阻礙公司的長遠發展。
2精細化管理問題
工程的精細化管理問題分為兩個方面。一方面，工程決策者要制定詳細合理的工程實施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規范，時刻貫穿于施工的各個階段，從大方向上確保施工工程有據可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實完善工程的各個細節，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實通過細化分工和細化問責等手段提高工程質量。堅決避免多次返工等徒勞的過程。
3加強建筑施工質量的管理與控制策略
3．1加強對工程施工人員的管理
3．1．1提升工程施工人員素質基礎人員的素質，直接關系到建設工程質量的成敗。建立一個責任感強、專業技能素質高的團隊則是現如今建筑工程施工的必然選擇。高素質的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實踐能力和專業水平，更要有高度的工作熱情和社會責任感。將工程建筑作為一種服務大眾的使命，嚴格要求自己，建筑出高質量的工程。同時也要善于利用高科技、新技能，提高勞動效率，保證工程質量。因此，必須加強對人才的培養和再教育，不斷提高工作人員的整體素質。從基礎出發，認真總結工作經驗，分析工作中的問題，定期召開員工經驗交流會，及時發現問題、提出問題并解決問題。3．1．2提高工程施工人員的質量意識重視對施工人員的培訓，提高施工人員的質量和安全意識是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質量的決定性因素之一。針對我國目前施工人員質量安全意識薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統有的培訓體系來加強員工的質量意識，提高工程質量。必要時還可以明確獎懲制度，意在強化施工人員的質量意識。
3．2建立健全材料管理控制制度
3．2．1建立完善的材料采購制度采購前制定嚴謹的采購程序，制定詳細的技術和功能指標。嚴格按照各項指標進行采購，并要實地考察材料供應商的資質，包括信譽度、質量保證能力等。進貨時要嚴格按照標準進行審查，對重要材料進行抽查，嚴格杜絕采購人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫后的材料必須由專人進行妥善保管，根據性能和材質進行分類，確保將損耗降到最低。防止出現材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時也要提高保管員的責任意識。定期對保管員進行培訓，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫后，在保管過程中是否出現性能、質量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時處理不合格的材料，堅決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。
3．3樹立“質量第一”的施工標準
工程質量是建設項目管理工作的靈魂，競爭實力的主鏈。在施工過程中，從管理層到決策實施層，都要將質量放在工程建設的第一位，不盲目追求工程進度，不盲目返工。從細節上保證工程質量，將工程質量放在第一位。
3．4強化工程過程管理
過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質量是決定工程的關鍵。及時發現并解決過程中存在的問題，是控制工程質量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環節。嚴抓工程過程，對于管理人員既是機遇也是挑戰，通過對過程的把握使工程質量實現質的飛躍。
4結語
現在的建筑施工項目隨著經濟利益的驅使，在質量上很難以保障。基于這種情況，就得控制好建筑工程項目的管理。筆者在這方面梳理了很常見的問題，供大家參考借鑒。
1.1管理思想不到位
現在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規范硬性地操作，不加以總結歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經濟的發展規律。
1.2施工程序出現的混亂
有些施工企業在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環節造成麻煩，及容易出現管理的不及時和質量的問題，導致建筑工程的質量難以得到合理有效的管理和控制。
1.3建筑單位施工人員技術不夠成熟
現在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術意識，更是對機械設備，周轉材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉材料時技術不嫻熟，導致機械設備出現故障，進一步影響建筑工程項目的施工。
2建筑工程項目管理有效措施分析
下面筆者根據這幾年的工作實際，總結了管理的措施。
2.1建立施工項目的管理制度
保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業的建設有著很重要的作用。專業化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。
2.2做好施工項目決策階段流程管控
流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現在業主方、客戶、設計方、運營方、相關的政府機構，這其中每個環節的具體操作實施。
2.3做好項目內部的管理
所謂的內部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質量保證體系，同時做到對項目機構的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據不同階段的要求，再根據項目大小和管理人員性格隨時調動，是人員解構合理化，規范化。
2.4做好對施工合同的管理
合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質，切實提高管理水平。
2.5做好成本控制的管理
成本的管理是對整個施工項目的經濟效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質量。
2.6采用科技的信息化管理
1.1不符合設計要求的施工質量是否允許吃設計余量
現行建筑工程施工質量驗收標準中明確提出，在經過相關檢測后發現達不到相應設計標準，可是在經過原設計單位核算過后仍然能夠滿足結構安全以及使用需求時，該檢驗批可以予以驗收。大多數條件下，雖然規范中對于安全以及使用功能給出了最低標準限度，但是設計環節上在此類標準中往往還有可供考量的余地。不滿足設計要求與不符合規范標準的要求之間并不存在矛盾。但正是在這種思維的影響下，在過去的很長一段時間內存在不符合設計要求的施工質量時，很多時候都會去考慮到吃設計留有的余量。并且這種情況還將在未來很長一段時間里延續下去。但是國家相關部門不應當放任這種情況繼續進行和發展下去，而是要嚴把吃余量的關口。并且對于“兩者并不矛盾”的說法也應當予以重新探討。嚴格意義上來講，二者之間確實存在矛盾。但是國家在相關標準規范的制定上對于這種矛盾卻沒有指明，而且雖然在現行建筑工程施工質量驗收標準中規定了最低限度的要求，但是對于那些不符合要求和標準的工程卻沒有提出具體的處理意見。作為國家進行建筑工程質量監管的重要憑據，最終的工程驗收不僅要遵循現行建筑工程施工質量驗收標準的要求，同時還要符合合約上的要求。
1.2造成永久性缺陷工程的驗收與此同時，現行建筑工程施工質量驗
收標準中還指出：“經返修或加固處理的分項以及分部工程，雖然外形以及尺寸上發生變化，但是仍然能夠滿足安全和使用性能時，可以按照技術處理方案和協商文件進行驗收。”這點意見和標準也是存在較大問題的，許多存在嚴重質量問題或者存在重大安全隱患的建筑工程都能夠通過加固處理來達到安全性能方面的要求。但是在具體的使用功能上無疑將大打折扣，令使用者的權益遭到損害。這條標準的設定實質上是為不符合標準的建筑工程找到了一條合法的通路，對于我國建筑工程的質量具有重要的消極影響。所以我國有關部門應當對質量標準進行嚴格限定，嚴格要求國家規范標準就是一個最低要求的限度，所有質量在限度以上的建筑工程為符合標準要求的，而在限度以下的則為不符合標準要求的。并且針對于那些質量沒有達到相應標準的工程，不允許再通過其他方法來予以處理。
1.3語言不一難以準確理解和掌握
現行建筑工程施工質量驗收標準中存在許多這樣的情況，由于語言使用不一使得很難在具體地實施過程中予以掌握和理解。例如，在“滿足結構安全和使用功能”與“滿足安全使用”的相關條文上，先后出現過多次不一的語言，并且彼此之間存在一定區別，這就嚴重影響到了人們對于他的認識和理解。此外，在主要功能與次要功能方面的條文上，雖然對于主次功能進行了明確的劃分，但是在現實的驗收過程中對于主次功能卻并沒有予以明確，這就在很大程度上造成了主次功能混亂的問題。
2關于現行建筑工程施工質量驗收標準問題的相關建議
對于現行建筑工程施工質量驗收標準中存在的相關問題應當予以積極解決，為此做出如下建議。(1)杜絕為不符合標準和設計要求以余地。當前我國實行的建筑工程質量驗收標準相對于發達國家來說已經較低，如果在此基礎上在進行降低將會嚴重威脅到我國施工質量水平的提升，限制我國建筑工程事業的發展。同時，我國的建筑施工水平也將在這種環境的影響下同發達國家之間的差距逐漸增大。為此，對于那些不符合標準和規范的質量不應當留有出路，在驗收標準上只提要求，不講條件。(2)鑒于現行標準和規范之間是相互依存、相互匹配的，因此在標準和規范中的語言運用上也要盡量做到一致，避免造成二者銜接不當的問題。(3)與此同時，我國的建筑標準規范還應當充分吸收借鑒國際化因素，爭取做到與國際接軌。隨著經濟全球化的不斷深入，我國將有越來越多的建筑企業走出國門，也將有更多的外資建筑企業進入我國。在這樣的條件下，考慮將現行建筑工程施工質量驗收標準同國際接軌顯得勢在必行。(4)此外，現行建筑工程施工質量驗收標準的制定還應盡量照顧到各方面的利益。但拿現行建筑工程施工質量驗收標準為不符合標準和規范開口子為例，這種做法不僅無法有效保障建筑工程的質量，為質量不符合規范的建筑工程提供“合法”出口，還會在很大程度上對業主們的利益造成損害。因此，在現行建筑工程施工質量驗收標準中應當充分將各方的利益需求考慮進來，最大限度的去完善驗收標準。
3結語
1)培養創新型人才。人力資源是企業的重要財富，為了建立更具創新性的管理體系，企業管理者比較具有與時俱進的理念，多借鑒與引進先進的技術與理念，還要在管理制度中體現以人為本的理念，這樣才能提高對人力資源的利用率。只有積極培養創新型人才，才能提高施工的質量與效率，才能優化企業的施工項目管理體系。2)對傳統觀念進行創新。建筑施工企業管理者的管理水平，對企業的發展有著較大影響，為了適應社會發展的新要求，管理者必須對傳統的管理進行創新，增加經費投入，加強創新意識，在制定管理制度時，以市場需求為原則，這樣才能保證企業制定的發展戰略更加科學、合理。3)對機制以及技術進行創新。民用建筑工程項目組織管理體系的建立，對企業體制有機管理制度有著較大影響，所以，企業的管理者必須首先建立具有先進性的機制，這樣才能提高企業的競爭力。技術創新是企業不斷發展的基礎，其有利于提高施工效率，所以，技術人員要多借鑒先進的案例以及經驗，對技術進行創新，這樣才能保證管理體系的先進性以及創新性。
二、民用建筑工程項目組織管理體系
民用建筑工程項目施工管理包括多項內容，為了提高施工的質量，管理人員需要重點對施工材料、技術、設備以及工程資料加強管理。在施工的過程中，相關人員要做好項目資料收集工作，這樣資料包括材料合格證、設計方案、竣工材料、驗收報告以及測量數據等等，管理人員妥善保管這些資料信息，如果由于管理不善，出現資料缺失等問題，會給企業帶來較大的經濟損失，還會延誤工期。所以，在建立管理體系時，一定要做好細節工作，建立存檔制度，對不同類型的材料進行分類管理，這樣才能保證管理體系的完善性以及高效性。
三、實例分析
1、工程概況某民用建筑工程，占地面積為12800m2，其屬于高層綜合性大樓，地上為26層，地下為2層，建筑高130m。其開挖面距離周圍建筑的最大距離為20m，而最小只有8m.該建筑由于處于商業中心，所以，人流量比較大，為了保證建筑使用的安全性，必須加強對工程項目的管理，工程設計人員還要結合工程實際，優化與創新組織管理體系，這樣才能保證工程的質量，才能提高施工的效率。2、施工組織項目管理體系創新的重要內容由于該施工場地較為狹小，在南北距離不足100m2的場地中，要建立結構較為復雜的高層民用建筑，必須合理利用外部場地。項目把場地內的臨時設施布置得非常緊湊，臨時辦公室盡量精簡，大宗材料堆場相對集中。經與周圍業主積極協商，在離工地1km左右的地方租賃一塊閑置空地，搭設6幢共60間臨時活動房，并配以衛生間、食堂等生活設施。項目在工地租賃倉庫作為臨時堆放，在工程急需時再短距離轉運。項目的成品、半成品及大型設備需求量很大。大樓采用SRC結構（型鋼混凝土結構），在結構施工階段鋼結構施工量較大，平均每周的吊裝量就有100多T。外墻整體玻璃幕墻面積達60000m2多，穿插主體結構施工，幕墻骨架和玻璃的用量巨大。大樓設置45臺電梯、手扶梯，電梯組件進場運輸量也很大。所有這些分部工程對狹小的場地都是嚴峻的考驗，項目設置專職管理人員協調所有垂直運輸工具（2臺TCT7032大型塔吊和2臺京龍SCD200/200GS高速變頻貨電梯）對到工地大宗構件、設備實行進場24h內吊裝完成。本基坑開挖10m深，土石方開挖工程量較大，出土難度較大。基坑基本上是白天爆破，晚上集中裝土外運。土石方外運坡道鋪設厚麻袋，并用水澆濕，黏除車輪附著的泥土。防止車輪帶出工地污染道路。門口設置全自動機械洗車機，對車輪、車身及汽車底部進行全面沖洗、確保無泥土外帶后才放行。車廂頂安裝自動式車蓋，防止土方運輸過程中散落。出入口專人指導，避讓過往快速行進的車輛，保證行車和行人的安全。
四、結語
【關鍵詞】新時期、建筑工程、管理體制
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
新時期隨著我國城市建設的不斷發展,我國的建筑工程的施工與管理體制出現了不少弊端,部分建筑工程的施工與管理在許多方面都已不在適應我國經濟新形勢的發展需要,如果要想實現建筑施工行業的健康可持續發展，就必須對建筑工程管理體制出現的問題進行總體分析，并提出具體的解決對策，促進建筑行業的長遠發展。
一、探討新時期我國建筑工程管理體制中存在的問題
1.新時期建筑工程在施工管理體制方面針對施工進度規劃管理的問題 新時期某些建筑工程在施工管理體制方面針對施工進度計劃的管理存在一定的問題。真正一成不變且可以順利實現的施工進度規劃是較難合理制定的。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進度規劃的實現存在困難。例如：施工的過程中客觀環境發生變化、施工周期性規劃編制缺陷、由于一些因素對施工現場的工作情況進行調整、建筑資源的供應不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進度規劃做出調整。事實上，在建筑工程的施工進度規劃整理、編制結束之后。建筑工程的施工進度規劃在正式的實施中需要不斷的發展問題、再不斷調整的過程。但是，現在我國很多施工企業存在機械制定，對施工規劃進行照搬模式，沒有做到靈活的對其進行調整，最終致使建筑工程的管理體制失去應有的控制度。
2、新時期建筑工程管理體制方面對于施工質量的管理體制存在的相關問題
建筑工程的管理者存在對施工質量的忽視。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證，工作方法還停留在開會、發文件的層面上。雖然政府已經建立了安全生產監督管理機構、但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。
對于建筑工程的管理部門而言，對于施工質量的管理還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，健全安全生產自我約束機制和激勵機制，推動企業落實安全生產責任制。
3、新時期建筑工程的管理體制方面在施工安全管理體制中出現的問題分析
作為建筑工程中的主要管理者存在對一些施工安全認識不明確與具體，安全管理水平低下，安全管理手段落后。甚至有的建筑工程施工企業針對新進職工不經培訓就安排上崗，安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升，不懂安全操作規程應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足。
另外，建筑工程的施工管理者對于安全責任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。
在建筑工程的管理體制中普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”； 施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。這些現象和存在的問題就會致使建筑工程管理體制不能得到有效的貫徹與落實。
二、針對新時期建筑工程管理體制中出現的問題進行創新與解決
1.針對新時期建筑工程管理在施工進度規劃管理方面
建筑工程施工企業在施工進度方面，要對建筑工程施工的具體工期進行綜合性的考量。因為建筑工程在施工過程中會出現一系列需要根據具體情況進行具體調整的問題。所以，對于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規劃按照“階段性”進行工期規劃，在一段時間內對所施工工程進行整體管理，這樣可以根據在施工工期內出現的一些主客觀因素，對建筑工程進行有效調整，確保建筑工程順利的完成。
2、針對建筑工程管理體制中的施工質量的管理
建筑工程的管理體制要做好對施工質量的施工成本進行控制，建筑施工企業管理者按照預先制定的目標計劃，通過對施工實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證施工企業的成本目標得以實現的一個過程。在工程項目施工實施過程中通過適當的技術和管理手段，要使成本控制工作得到有效實施，應當在對所施工的項目成本進行全員控制、全過程控制和動態控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。另外，作為建筑工程的管理者要制定建筑施工企業本身內部財務管理制度辦法，嚴格監控成本控制措施在建筑施工中的具體執行情況，以保證其預期成本目標的實現。
3、針對新時期建筑工程管理體制中施工安全的管理
現代建筑工程管理體制對于施工安全的管理，要落實安全責任，實施責任管理，并加強對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。在施工過程中組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。此外，根據建筑施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。加強對建筑施工企業的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施是十分必要的。
總之，對于新時期建筑工程管理體制中出現的問題，既要在建筑工程施工企業的自身進行改革，建筑工程施工管理模式進行創新。又要使建筑工程企業管理者根據其經營發展戰略和建筑工程施工的內外條件,按照現代施工管理的運行規律,制定各生產要素的優化配置和動態管理體制,從而實現建筑工程施工建設的目標。
【參考文獻】
（一）分析建筑工程造價和工程造價管理
工程造價就是建筑工程從施工開始到施工結束，這整個過程當中所花費的建設成本。工程造價管理就是：利用各種合理并有效的管理方式，比如：基于法律的管理方式、基于技術的管理方式和基于經濟的管理方式等等，來解決建設工程施工過程當中所出現的一系列問題。
（二）淺談建筑工程造價合同管理和工程造價控制
工程造價合同確立了業主方和施工企業雙方的權利和責任。在工程造價合同的權利范圍之內，業主方、施工企業都必須要按照這個合同上所規定的內容來實施各自相應的權利和責任。然而，他們是否能夠按約履行這些權利和責任，對工程造價控制來說是起著決定性作用的。總的來說，在工程造價控制當中，工程造價合同的管理是尤為重要的。
（三）探究工程造價合同管理和工程造價控制
1、在簽訂工程造價合同之時的管理。這個階段的工程造價合同管理包括很多方面，比如：對工程承包形式的確定、工程款支付、調整合同價款的原則和計價方式、計價依據、工期和質量違約、明確工程資金的具體支付流程和施工設備及材料采買的方式等等。在對這些方面進行管理的時候，要確保工程施工的質量，并且還要在施工質量得到保障的情況下，嚴格的對工程造價進行控制，以避免工程建設出現入不敷出的情況。
2、對簽訂工程造價合同的雙方進行管理。對合同雙方進行管理，就是看他們是否按照合同上面的內容去履行各自相應的權利和責任，它的管理內容包括：對項目實施過程中變更（簽證）的管理、資金的支付進行管理和對工程項目的結算進行管理等等。
二、淺析建筑工程造價風險控制
（一）分析建筑工程造價中的風險
建筑工程的施工具有復雜性。因此，在對建筑工程進行工程造價的時候，會因為很多方面的原因導致工程造價的增加。于是，現對導致工程造價增加的原因進行分析，可以將其分為以下幾點：
1、沒有確定建筑工程的利益共同體。建筑工程的利益共同體沒有確定，也會給工程造價帶來一定的風險。其中，建筑工程的利益共同體包括：業主和施工企業等。在這些利益共同體當中，有的會為了自身的利益，找各種理由和另一個方產生經濟糾紛，再加上一部分企業沒有簽訂受到法律保護的合同，這就使得在產生糾紛的時候，企業得不到法律的保護，從而增加了工程造價。
2、不完善的工程造價資料。完善的工程造價資料可以有效的防止工程造價的增加，但是大部分的企業在進行工程造價的時候，他們所使用到的資料都并不完善，這就形成了工程造價的風險，從而增加了工程造價。其中，導致工程造價增加的不完善資料有：工程定額表的不完善、施工設備資料的不完善、施工人員資料的不完善和工程造價規章制度的不完善等等。
（二）如何進行工程造價風險控制
1、確保合同能夠及時、有效的簽訂。為了能夠有效的防止在建筑工程施工的過程當中，因工程造價增加而出現經濟損失的狀況，企業就必須要在施工的前期階段，及時、有效的與工程招標方簽訂工程施工合同。與此同時，合同簽訂雙方還應該在工程施工的整個過程當中，依照合同上的規定履行各自應盡的義務和權利。因為唯有這樣，才可以從很大程度上去避免工程造價的風險給企業帶來的經濟損失。
2、對施工的設備和所用到的材料進行有效的管理。在建筑工程造價的整個過程當中，施工所用到的設備和材料如果管理不當，也會給工程造價帶來一定的風險。于是，施工企業在施工的過程當中，就應該對這些設備和材料進行有效的管理，以確保它們不會成為工程造價風險形成的因素。而如何對施工所用到的設備和材料進行有效的管理呢？可以從以下幾點去進行：
2.1在對施工材料進行采買的時候，要嚴格的比較各個商家之間的材料價格，然后在確保材料質量的情況下，挑選一家價格比較低廉的商家進行材料的選購。2.2挑選施工材料的時候，要對施工材料的合格證和出廠證明進行審核，以確保施工材料的可用性。
2.3為施工的設備配置專業的維修人員，以確保設備在出故障的時候，可以得到及時的維修。
2.4在設備操作人員的選擇上，要盡量挑選一些技術比較高，并且有多年施工經驗的工人，以減少他們在對設備進行操作的時候出錯的概率。
3、對建筑工程的變更進行嚴格的控制。在建筑工程的施工當中，有時候會出現工程變更的情況。如果這個時候，企業不能對工程的變更進行嚴格的控制，那么就會導致工程造價的增加，從而降低了建筑工程的投資效益。于是，在工程變更的時候，企業就要對其進行嚴格的控制。
三、結束語
1月12日晚，復旦大學學術規范委員會復旦大學網站上公布了對朱學勤的博士論文涉嫌抄襲的調查結論，認為對朱學勤的剽竊抄襲的指控不能成立。為此我們專門采訪了朱學勤本人，他對復旦大學的調查結論表示滿意。
復旦大學學術規范委員會委員、復旦大學教授葛劍雄則對本報記者表示，所有委員會委員不再接受采訪，他個人目前也對此事不發表意見為宜。
在復旦大學的調查結論認為，朱學勤論文中涉嫌抄襲而被舉報的部分內容，在學術規范方面仍有有不足，“存在一些注釋不規范之處，還存在外文翻譯上的一些錯誤或不確切之處”，但“對其剽竊抄襲的指控不能成立”。
此案之所以備受關注，原因之一是，近些年來涉嫌學術不端的事件屢屢發生，卻少見有真正公平公正公開的調查和結論，其中一度成為公眾焦點的清華大學教授汪暉涉嫌抄襲指控，也與朱學勤一案有相似之處，卻至今仍未有任何進展，甚至差不多到了不了了之的地步。如何進一步建立學術制度規范，如何真正地發揮相關學術機構組織、監督、裁決學術糾紛的作用，從而促進學術的良性發展，仍然是學術界需要面對的首要問題。
