發布時間：2023-09-10 14:49:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的基層思想政治工作示范點樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
怎樣把班組建設和企業文化建設進行有機結合？簡單說，二者的接合點和碰撞點是班組員工思想的統一和行為習慣的養成，即在班組建設過程中按照企業文化工作要求，有計劃、有目的地營造企業文化落地生根的工作氛圍，規范各項基礎工作、規范員工的行為，最終變成員工行為習慣，達到“不言而喻”的效果。
下面以煙臺港聯合公司為例，說明班組建設與企業文化建設有機結合的方法與效果。
?班組建設工作穩打基礎
2009年，公司出臺《聯合班組建設實施意見》、《班組百分考核實施細則》，成立各級班組建設領導小組，公司設立、評選月度優秀班組長和年度“五佳”品牌班組，年出資金20余萬元獎勵。
2010年，確定班組建設工作主題為“基礎、規范、責任”。公司出臺《聯合公司班組規范化建設實施意見》，規范班組組織機構、班組基礎工作、班組長管理、職工行為、班組基礎工作、多部門綜合檢查制度，落實班組建設領導責任，把班組建設工作納入干部考評當中。設立“班組建設網站”，為班組建設工作搭建平臺和舞臺。設立“班組建設先進單位”獎項年底予以表彰。
2011年，確定班組建設工作主題為“推廣交流、普及提高”。組織基層單位分管領導、班組長、部分職工，到公司班組建設的典型單位三大隊，舉辦班組建設經驗現場觀摩交流活動。編印《提高班組長履職能力，推動班組規范化建設》培訓教材，在班組長培訓班上進行班組長能力培訓。對公司原305名班組長的工作、學習、生活、管理等方面進行了問卷調查，統計形成報告，指導以后工作。
2012年，機構調整后，聯合公司重新理順班組設置，重建班組檔案，確定2012年班組建設的主題為“點面結合，星級管理”。公司出臺《聯合公司星級班組建設實施意見》，進行班組星級評選、授牌，在全面抓的同時，創樹典型班組，分級管理，拉開檔次，找出差距，創先爭優，比學趕幫超。
?企業文化工作步步推進
一是成立企業文化建設推進委員會，不斷完善企業文化管理運行機制，各基層單位相繼形成了與集團文化、聯合公司文化一脈相承又具有自己特色的文化理念體系。
二是加強文化陣地建設，設立公司企業文化活動基地，經常組織與企業文化有關的活動。公司內部網開辟企業文化專題網站，基層單位以企業文化示范點班組（科室、隊站）為骨干，與公司示范基地建設相關聯，形成點面結合、縱橫成網的企業文化建設的完整體系和格局。
三是充分利用各種媒體資源，采取形式多樣的宣傳手段，廣造聲勢，加大企業文化建設的宣傳力度，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網絡有網站、職工有格言”。同時，將文化管理理念引入成本管理、安全管理、質量管理、標準配工等工作當中，先后編印《聯合公司班組建設推廣讀本》等書籍發給員工，為企業文化建設營造良好的環境。
四是以企業文化建設示范點為支撐和基礎，深化和豐富基地建設內涵，全面實施“以班組為主體的企業文化示范點建設工程”。聯合公司十分重視示范點的典型引路、文化輻射作用，為所有示范點班組配置收音機、《現代班組》、《怎樣當好班組長》等報刊書籍雜志，2011年公司為企業文化示范點班組一次性購置1萬余元的圖書。
五是以文化理念和道德規范為主導價值取向，筑牢全體員工團結奮斗的共同思想基礎。不斷加強員工的職業道德和文明素養教育，加強精神文化建設。把集團和公司的文化理念本土化、具體化，著力培育特色文化，如裝卸文化、班組文化、安全文化等。加大企業文化的宣傳力度，利用網站、簡報、看板、櫥窗等文化平臺，烘托企業文化建設氛圍，把文化理念有效轉化為員工高度自覺的執行力，讓文化在工作中看到，在崗位上體現，在流程中沉淀。
?班組建設與企業文化建設有機結合
企業文化示范點是企業文化與班組建設有機結合的具體表現形式，是虛與實的切入點和結合點。穩步推進企業文化示范點模式的星級班組建設，是聯合公司一段時期內堅持的原則。
近幾年來，煙臺港聯合公司示范點各方面工作突出，職工素質進一步提高，達到了“環境促進、制度約束、以文化人”的目的，在全公司基層單位和100多個班組中產生了積極的影響，起到了典型示范作用。
為保持企業文化示范點建設工作的連續性，聯合公司采取“典型示范、以點帶面、分步走、穩步推、成熟一批建設一批”的方式，隨即進行了第二批、第三批、第四批、第五批企業文化示范點的申報、摸底、陳述答辯、初選、策劃、設計、招標、施工、制作、配置、建章立制、強化基礎等一系列工作，又建成了26個示范點（班組、科室，其中三大隊整體進行了建設）。總結聯合公司兩年來的企業文化示范點建設工作，總體可歸納為：
堅持一個原則：立足長遠高標準，倡導節儉講實用，注重基礎抓規范，強調文化提素質的工作指導原則。
選樹一個典型：2010年一季度，公司黨委調研了三大隊班組建設工作、思想政治工作、企業文化工作，接著總結出了三大隊的經驗做法和工作模式，下文件號召全公司各單位學習推廣，推廣工作成效漸顯。
體現三個特點：一是各基層單位在三大隊的帶動下，不等不靠自覺節省開支，積極參入土建維修、粉刷墻壁等工作，為公司節省費用近10萬元，形成了基層班組自己刷家的良好習慣，為公司節約費用幾十萬元。二是打破示范點推選只在班組的定位，不搞平均主義和輪流坐莊。三是建立專題網站，把企業文化示范點工作和班組建設工作納入網絡化建設的平臺，通過設計、制作、培訓、收集信息等工作，使網站諸欄目豐富多彩、有聲有色。
推廣四本書：思想政治工作紅皮書、成本文化黃皮書、安全文化藍皮書、班組建設白皮書。聯合公司編撰印刷的這紅、黃、藍、白四本書，具有現實意義和指導意義，是各單位、班組做好工作的指南針。
突出幾項工作：
一是突出規范化建設。從班組物品擺設、衣物疊放等細節抓起，規范各項基礎工作、規范百分制考核制度，實現員工行為規范化。
二是突出文化滲透。企業文化示范點是傳播企業文化的先行班組和引領班組，也是企業文化生根發芽的落腳點。在企業文化示范點選拔時，嚴格考察班組的規范化建設情況、班組管理特色、文化氛圍、職工對企業文化理念的認同度等等。示范點建設當中，注重引導班組提煉班組管理理念、管理口號、職工愿景，進一步規范職工行為，培養良好行為習慣。同時普及和深化集團企業文化理念，使集團的理念從集團到班組和個人，一脈傳承，呈現一個穩固的金字塔形狀，增強了集團文化理念的生命力、可操作性和職工認同度。
三是突出主題活動。比如，在安全文化建設中，開展安全理念宣使大討論活動，在集團“以人為本，安全至上”和公司“大愛至嚴，責重如山”的基礎上，一脈相承地建立基層單位、班組的安全理念和職工的安全格言。班組長進行安全承諾簽字，設立安全文化網站，制作安全文化展板，開展專項安全活動等，使員工形成“我要安全”的行為習慣。
關鍵詞：加強；石化管道；企業文化；思考
企業文化是企業管理、發展的靈魂，是企業在長期經營管理活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準則和行為習慣的總合。作為無形資產，企業文化是推動企業科學發展、安全發展的動力，能通過激勵、凝聚、教化、引導員工來造就和諧的良性氛圍催人奮進，從而最終實現企業管理目標。如何發揮企業文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進企業持續健康和諧發展，值得我們探索和深思。
1從滄州處管窺石化管道企業文化發展歷程，以及當前面臨的問題
1.1中國石化管道滄州輸油處企業文化發展歷程
中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產，30多年的發展歷程孕育形成了獨具特色的企業文化，成為鼓舞、激勵“滄輸人”前進的動力源泉。從建處時的“有條件上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦創業精神、早期的“三老四嚴”的大慶精神，到“長輸為業、四海為家、艱苦為榮、野戰為樂”管道價值觀和“艱苦奮斗的創業精神、嚴肅認真的求實精神、相互關心的友愛精神、政通人和的團結精神、爭團體冠軍的奮進精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業文化理念體系，都是不斷的積累———選擇———揚棄———創新中構建的，它既繼承了原企業文化的精髓，又表現出企業與時俱進和適應變革可持續改進的特點。
1.2石化管道企業文化建設當前面臨的問題
企業文化如何落地，如何融入組織建設、制度建設、流程建設，如何保持與企業戰略的匹配和一致，實現凝心聚力促發展，仍然任重道遠。目前，還需要面對以下問題：一是未有效落實科學測評和量化考核。石化管道企業文化還沒有建立自成一體的測評標準和考評機制。在實際考核中，檢查督導力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設雖然經過了從自發到自覺、從表層到深層、從傳統到現代的轉變，但基層各單位發展不平衡，部分員工對企業文化認識仍存在偏頗。三是創意多，品牌少。近年來，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業文化理念體系，為石化管道企業文化注入了多元因素，但總體來說，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。
2加強基層文化建設的對策與建議
2.1抓保障，確保企業文化穩健發展
企業文化要深入持久地開展下去，一要有思想保障，加強宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍；二要組織保障，整合力量，定期研究企業文化；三要有機制保障，責任明確、分工協作、督促檢查、總結評比，確保企業文化建設順利推進；四要有資金保障，設專項經費，用于組織活動、表彰獎勵等。
2.2謀長效，筑牢企業文化根基
一建領導工作機制，科學規劃、明確方向。處黨委成立領導小組，制定下發《企業文化建設規劃》，各黨支部結合實際抓好落實，增強規劃的可操作性。二建協調聯動機制，重點突破、合力共建。黨群部門負責整體組織、協調、綜合指導，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯動，總結提煉企業文化精髓。三建制度創新機制，文化滲透、管理升級。把文化理念融入規章制度，融入生產經營、改革發展、黨群工作以及其他各項工作，形成特色制度和管理創新模式。四建品牌建設機制，營造價值、塑造形象。要始終把品牌建設作為提升核心競爭力的重要舉措，對基層特色文化進行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機制，輿論引導、全面提高。強化組織運行，開展全員培訓，使企業文化成為每個人的行為準則，內固于心，外踐于行。六建檢查考評機制，多元評選有效激勵。逐步完善檢查考評機制，以創建文明單位活動為總抓手，制定考核細則，把企業文化分解量化，以考核評比激發責任感和榮譽感。
2.3創品牌，深化基層文化建設
首先，基層單位領導應增強文化自覺性，把基層文化建設為著力點，積極調動和保護基層干部的主動精神和創造熱情，教育和引領員工認知認同、積極參與。比如，近年來，滄州輸油處結合大倒班輸油站實際，大力營造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺以管道發展大局為重、關心集體、愛護團隊。其次，倡導以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環境，開展“五必談、四必訪”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關愛，有職業的尊嚴感、發展的成就感和集體的榮譽感，體驗到家庭般的溫暖，快樂地工作、學習和生活，積極為企業發展發揮聰明才智。
2.4強“三基”，提升文化建設水平
企業文化建設的目的在于實現文化與管理的融合，實現以人為中心的整體優化管理。石化管道企業應以夯實“三基”工作，特別是加強基層建設為抓手，提升企業文化建設水平。一是以企業文化為主導，始終保持員工隊伍良好的精神風貌。應認真貫徹落實集團公司《企業文化建設綱要》，制定實施細則，持續開展改革發展形勢任務教育，切實把企業文化建設與黨建、精神文明建設、思想政治工作和群團工作有機結合，爭創和諧站隊、班組、社區，改善員工生產、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動占領思想文化陣地。營造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強基層班子建設，努力提高團隊管理能力。以落實集團公司《基層黨支部黨建工作細則》為基礎，通過爭創“基層黨建示范點”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評三比”、黨團員志愿服務等活動，進一步加強基層黨支部和黨員隊伍建設，充分發軍黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
3結束語
企業文化的本質是一種價值導向、一種制度安排、一種利益均衡的機制，它是構建和諧企業，實現企業持續發展的基礎。企業只有在優秀的企業文化引領下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業良性運行，創造市場發展空間，實現企業的健康有序發展。
參考文獻：
[1]滕和福.關于加強石化企業基層文化建設的思考[J].大家,2012,17:197.
大慶師范學院坐落于享有“綠色油化之都、天然百湖之城、北國溫泉之鄉”美譽的中國著名石油工業城市——大慶市。下面是小編整理的2021大慶師范學院學校高考錄取通知書查詢入口_大慶師范學院學校高考取通知書查詢，希望能夠幫助到大家。
2021大慶師范學院學校高考錄取通知書查詢入口院校名稱：大慶師范學院學校
院校網址：大慶師范學院學校dqsy.net/
大慶師范學院學校簡介經過半個多世紀的辦學歷程，學校艱苦創業、開拓進取，形成了“自強不息，臻于至善”的校訓，凝練了“質量立校，追求卓越”的辦學理念，形成了“以大慶精神鐵人精神辦學育人”的辦學特色。學校立足大慶、服務龍江、面向全國，堅持為基礎教育、地方經濟社會發展和石油石化行業服務不動搖，不斷推進地方特色應用型本科高校建設。2011年和2018年，學校先后順利通過普通高等學校本科教學工作合格評估和審核評估。2017年獲批碩士學位立項建設單位。2019年，學校入選“黑龍江省特色應用型本科示范建設高校”;2020年，入選“黑龍江省深化創新創業教育改革示范高校培育單位”。學校先后被授予黑龍江省學生工作先進集體、省師德建設先進單位、省基層思想政治工作示范點、全國大學生心理健康教育工作先進集體等榮譽稱號。
學校現有主校區和方曉校區兩個校區，占地面積61.88萬平方米，建筑面積23.67萬平方米，圖書館藏書128.26萬冊，電子圖書68.48萬冊，固定資產總值4.68億元,其中教學科研儀器設備總值0.99億元。學校面向全國22個省(直轄市、自治區)招生，現有全日制本科在校生10987人。2009年開始，與東北師范大學、東北石油大學聯合培養碩士研究生。
學校有教職工694人，專任教師510人。正副教授等高級職稱人員270人，博士研究生64人，在讀博士研究生46人。具有碩士以上學位教師占教師總數的87.64%，“雙師型”教師198人，外籍教師5人。享受國務院特殊津貼1人、黑龍江省省政府津貼3人,有黑龍江省二級教授1人，黑龍江省優秀中青年專家1人。有省級教學名師5人，省級模范、優秀教師10人，省級青年教學能手1人，省級高校師德先進個人20人。無機化學教學團隊、學前教育基礎理論課程教學團隊為省級教學團隊。
學校有14個學院，開設45個本科專業，涵蓋文學、理學、教育學、工學、法學、管理學、藝術學、經濟學8大學科門類。電子信息工程、市場營銷、法學、小學教育、漢語言文學、英語、數學與應用數學、生物技術是黑龍江省一流本科專業建設點，學前教育專業是國家級一流本科專業建設點、國家級特色專業建設點，學前教育學是省級重點建設學科。
疫情期間開學注意事項1
錯高峰這說的開學高峰時間要錯開，就像把正常開學的正月十七，一直要散開到整個正月一樣。這樣的話，就是為了避免擁擠，讓整個開學的壓力降低，并且前期開學的學生，也有試運行的成分在里面。
2
錯層次錯層次，就是從幼兒園、小學、初中、高中以及大學，這五個層次的學生進行分批次的開學。具體來講，就是將最需要開學的學生，比如說是高三學生以及初三學生先開學，然后是高二高一以及初二初一，然后是小學，最后是幼兒園和大學生。
之所以把幼兒園和大學生排在最后，道理也很簡單，因為幼兒園的身體素質是最弱的，并且防護意識也是最差的。大學生來自于全國各地、五湖四海，有些還是重災區這個需要全國戰疫的全面勝利。
[關鍵詞]社區管理 管理與服務 標準化
推進社區標準化建設，打造管理精細、服務精心、考核精準的管理與服務體系，利于在社區形成事事有標準，人人講規范、處處求精細的良好秩序。
一、推行制度標準化明責任
建立規范的標準化制度體系。細節決定物業管理的質量。為解決和消除崗位責任缺乏量化標準，不利于操作和考核問題，按照講求實際、講求實效和講求統一的原則，孤島社區根據《物權法》、《物業管理條例》、《山東省物業管理質量規范》《勝利油田社區服務標準》等，對現有的各類規章制度進行了全面梳理和分析，分別從小區環衛保潔、綠化養護、門衛管理、維修管理、安全管理、崗位職責、風險管理、財務管理、黨建思想文化、綜治穩定等各項工作進行梳理，制定了對現有的制度、業務操作規程，完善了管理質量日巡、周檢、月評制度，做到項項工作有標準、有流程、有檢查、有考核、有結果，確保制度體系覆蓋社區工作的各個環節，使各項工作有章可循、有規可依、有據可查。
二、推行管理標準化強執行
為建設一流大本營，確保對大本營建設的方向明晰、定位準確和認識到位，在運作模式上，孤島社區采取“集中部署，重點突出，分路實施，齊頭并進”的方式，“集中部署”，就是社區的重點工作任務都要通過領導辦公會研究部署，周一生產會進行通報，保持上下思想統一，行動同步；“重點突出”就是每周確定明確工作重點，明確責任分工，有針對性的去開展工作，抓組織落實；“分路實施”就是按照分工負責責權利相統一的原則，讓各基層按照即行標準優質、快速的去干；“齊頭并進”就是工作上統籌兼顧，協調發展，管理服務、生產經營、黨建思想政治工作都同步開展，同步推進，不能顧此失彼，運行一年來，社區的工作效率大幅度提高。
三、推行細節標準化求規范
以點帶面，讓操作更加有序推進。在細節管理上，孤島社區先后制定實施“鐵將軍門衛”崗位標準，制定視頻監控規范、門衛管理制度、小區巡邏路線、上下班交接制度、機動車輛出入登記制度，小區重點部位監控制度，做到有章可依，有規可循；制定了環衛保潔“兩掃三查統籌法”，小區道路、廣場、停車場、綠地等每日清掃1次；樓道每周兩掃一拖，樓梯扶手每周擦洗2次，一個月定期清理樓道雜物；定期對樓宇綠化帶進行澆水、施肥、修剪、殺蟲等工作，確?；ú輼淠鹃L勢良好；推行上門維修“五個一”制度，即開門送一聲問候，進門前穿一雙鞋套、操作帶一塊抹布、離開遞一張服務卡，兩天內打一個回訪電話。加強一站式服務大廳的禮儀流程培訓，從居民問詢、解釋回答、繳費收費、票據打印、報修協調、電話回訪等所有流程全部實行服務標準化，一句暖話，一個微笑，一個手勢，一杯開水，居民從來到走，在服務廳的每個環節都能享受到最貼心的服務。在日常管理中，堅持日巡、周檢，把落實制度和標準檢查常態化，月底根據社區月檢和社區物業科的檢查反饋對六項進行綜合評比，評出六項“標準示范點”并將考核成績與本單位獎金掛鉤，及時進行獎勵。
四、推行服務標準化促滿意
優化流程，讓服務更加規范提速。為進一步規范崗位操作流程，社區一直堅持開展職工培訓，定期對物業管理、安全教育、消防演習、勝利文化、網絡平臺等業務操作流程進行學習，并多次組織管理干部外出學習，學習先進思想和管理經驗，并在社區的有序組織下，定期開展綠化、環衛、物業管理、綜合維修等等工種的標準化操作培訓，多次進行居民報修、打藥修剪、門衛值班、小區巡邏等服務流程現場考核，抓住重點，精簡環節，強化職工標準化操作意識，確保服務便捷、高效、快速。社區制定了應急預案，針對冬季大雪，組織全員開展鏟雪會戰；針對汛期大雨，積極開展防汛排澇；針對夏季雜草多的實際，開展綠化認領；針對居民反映的各類突出問題，及時做好處理和協調工作。組織了基礎設施現狀調研，對各小區小面積的花磚塌陷、花池池壁倒塌、污水井蓋、雨水篦子損壞、酥化等問題進行整改，由原來找施工人員干變為干部職工自己動手當泥瓦匠，對小區公共設施進行零修規整。社區安排專人盯在現場，隨時對小區維修施工進度和質量進行檢查，發現不合格或安全隱患，立即進行整改，確保維修項目保質保量完成，既節約了成本，又美化了小區環境。
五、推行成本標準化重增效
孤島社區克服了人員少、成本緊張、工作量大、突發事情多等種種困難，著眼于“管理精益求精、服務精雕細刻、經營精打細算”的目標要求，通過水電分析、完善油料、物料領用等管理制度和措施，提高了經濟效益；注重細節挖潛，定期對樓道、路燈、公廁、辦公場所進行檢查，杜絕了偷用水電和長流水、長明燈現象；合理調整路燈、污水泵等耗電大的設備設施開啟時間，減少了用電量；環衛工人針對環衛綠化面積大，工具易耗的情況，發動職工家屬修舊利廢，將幾把舊掃把再重新合成一把新掃把，并綁上繩條，更加的耐用結實，延長使用時間；本著少花錢的原則，利用休息的時間，各物業站自己動手用鐵絲、鐵皮、鉚釘等維修損壞的垃圾桶。如今，節約挖潛活動已經深入到社區每個工作細節，職工在用實際行動爭做節約挖潛明星，做到“經營一元錢、節約一分錢”，使該花的錢都投入到改善小區服務中去，增強了“提升社民和諧度，打造一流大本營”的助推力。
六、推行考核標準化抓提升
加強班組文化建設促進企業快速發展
在振興科技、發展經濟、邁向文明的進程中，文化的地位和作用越來越重要，文化建設越來越受到社會各界的高度重視。經濟全球化日益加快，科技革命迅猛發展，國際競爭日趨激烈，要適應時代的要求，迎接市場的挑戰，必須加快建設并成為學習創新型的企業，而建設學習創新型的企業必須從班組抓起。班組是企業最基層最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務的最前沿"小分隊"。應首先從先進班組抓起，以點帶面，創建獨具特色的班組文化。
班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組文化建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，適應建設“一強三優”現代公司的需要，一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。近兩年來，××局始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和××系統創一流工作相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。
1.調查研究，理清思路。我局從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出適應企業特點的班組文化建設的具體內容。
2.加強培訓，提高認識。我局黨政領導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，以促進企業目標的整合與實現。
3.制定制度措施。我局在調查研究（）的基礎上，提出了班組文化建設工作思路，從班組安全文化建設到企業班組建設再到企業班組文化建設，先后制定了《××××局班組安全文化建設若干規定》、《××××局班組安全文化建設實施方案》、《××××局班組建設管理辦法》、《××××局班組文化建設實施細則》和《××××局200*年班組文化建設工作重點》，內容包括班組文化建設的指導思想、組織領導、主題內容、程序途徑、目標任務等。我們緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“真誠優質，服務客戶”的服務理念和“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，將“今天工作不努力，明天努力找工作”作為員工的座右銘，進一步提升職工隊伍素質，規范班組基礎管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4.組織實施，注重實效。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實施，形成了“黨委領導、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以《××××局班組定級考核標準》和《××××局班組文化建設工作重點》為重點，牢牢抓住切入點，滲透到生產、建設、經營、管理和黨政工團各系統工作中去，并把一些相關工作和業務工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。
一是抓結合，找準班組建設的載體。班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持黨員先進性教育活動和思想政治工作、周五政治理論學習等工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價、osh18000的實施相結合，建立大安全機制；將技術文化與學習型班組、與專業技術帶頭人的評聘、與日常學習培訓、與師帶徒“傳幫帶”和“結對子”相結合，不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平；把制度文化建設與我局的“規范化管理年”相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。
二是抓組織，建立班組文化建設的常態機制。首先是工會組織“搭好臺”，積極組織勞動競賽和技術比武活動。近兩年來，局工會積極配合各部門，結合工作實際，開展了電能表修校、變電運行值班員、配電線路工、調度值班員等20余項勞動競賽和技術比武活動，為廣大職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專業技能水平。其次是整合各部門的安康杯競賽、創建無違章班組、班組規范化管理等評比活動，融合評比標準，使班組文化建設轉化為日常工作；三是結合各班組實際，確立目標，選樹典型。我們針對各班組特點，選樹示范點。如在亞橋供電所開展班組安全文化亮點，在職工中積極提倡安全1+1活動，每個班組成員都有一名安全生產幫扶對象，在工作中互相關心、互相交流、互相監督。注重人性化、親情化的安全理念，通過談心、家訪等形式向大家傳輸正確的安全思想，提高其安全意識，使抽象的安全管理變成職工易于接受，喜于接受的親情傳遞。在調度中心、輸變電運行部開展技術文化建設示點，在職工中開展師帶徒“傳幫帶”和“結對子”活動，職工之間進行專業技術、崗位技能幫扶，互定目標，共同提升；在電力營銷部開展制度文化建設示點等，以優質服務為重點，提出“優質服務、客戶至上”的服務理念，規范完善制度，嚴格執行制度，不斷提升執行力，這樣以點帶面，不斷促進班組文化建設落到實處。
作為現代化交通工具，高鐵對國家、區域和城市發展產生巨大的推動作用，為沿線地區區域經濟發展提供了強勁動力，促使經濟實現新的飛躍式發展。高鐵也是一把“雙刃劍”，在帶來“同城效應”的同時也會帶來“過道效應”，將經濟要素更多地向大城市抽離，給城市發展帶來了很多的影響?？梢哉f，高鐵給__經濟社會發展帶來的機遇挑戰并存，將對現有經濟格局產生重大影響。
1．區域樞紐地位確立。20__年11月1日，原鐵道部和__省人民政府在景德鎮共同簽署了《關于加快__鐵路建設發展的會議紀要》，提出將__站建設成服務于浙贛、杭長、合福三條鐵路及城市公共交通的綜合交通樞紐。隨著京福高鐵和杭長高鐵建設的推進，__將成全國第二個有高速鐵路十字交會的城市，__高鐵樞紐將成為我國中東部地區，特別是我省對外開放最重要的交通中轉站。
2．推動城市擴容升級。時速350公里的高速列車將城市緊密聯接起來，大大縮短了時空距離。高速鐵路帶來的“同城效應”，直接促使經濟、社會、產業、生活、交通等大融合，形成并促進以高鐵沿線節點大中型城市為中心城市、沿線腹地城市為次中心城市的不同規模、不同類型、不同功能相互補充的城市群發展，將進一步促進“1+5”信江河谷群提速發展，__城市布局、區域經濟都將因高鐵而升級、騰飛。
3．加速區域產業融合。高鐵快速通道的構建將加速__對外開放步伐，使__由原有的內向自然生長型發展模式向外向引力牽動型轉變，促進產業布局調整和整合，實現區域間勞動力尤其是人才、信息等要素快速流動，擴大“走出去”和“引進來”的寬度與廣度，把__的資源優勢轉化為經濟優勢，促進旅游、物流、商貿等產業的區域聯動、共贏發展。
1．區域發展競爭加劇。京福、滬昆高鐵沿線城市紛紛搶抓高鐵機遇、競謀發展，相繼出臺了一些政策和措施，力求在高鐵經濟所帶來的變革中占得先機。__雖擁有樞紐地位，但也面臨激烈的區域競爭，如何應對機遇和挑戰并存的現實環境是__面臨的重大課題。
2．要素流出風險提高。高鐵給__帶來極大便利的同時，也把__置于周邊大中城市的包圍，“虹吸效應”可能導致資金、人才、信息向發展環境更優越、行政效能更高的經濟高地聚集，從而面臨人才、企業流失，原有市場和資源被擠占的窘境。
3．發展規劃難度提升。高鐵沿線地域分割的矛盾日益突出，產業同構化問題不同程度存在，因此，我們需要進一步創新發展方式和發展理念，統籌規劃城市布局，妥善考慮交通銜接，著力提升發展環境等軟實力，營造良好的發展政策和環境。
1．經濟稅收總量偏小?！敖洕偭坎粔虼蟆l展速度不夠快”仍然是__的最大實際。2013年，全市生產總值（gdp）__01.3億元，按可比價格計算，增長10.0%；財政總收入為232億元，地稅部門完成各項收入104.95億元，地稅收入占gdp的比重和占財政收入的比重分別為7.0%和42.3%。與經濟總量偏低相對應的是，全市地稅收入總量也較小，在全省僅排第四。經濟總量和財稅收入規模偏小，將嚴重制約__經濟跨越發展的步伐。
2．稅收職能發揮不夠。由于現行稅收制度和稅收管理體制的特點是稅制統一、稅權高度集中，基層沒有稅收政策制定權，其適用性值得關注。即使在有限的稅收優惠權限內，還要逐級上報審批。且基層稅務機關關注的更多是政策落實與否，對優惠政策跟蹤問效不夠，也在一定程度上弱化了優惠政策的效果。同時，稅收管理質效有待逐步提高，主要體現在：征管理念亟待更新，稅收成本意識、稅收效率意識不強。稅收專業化管理仍須完善，與專業化相適應的機構人員、技術支撐等配套機制有待健全，業務流程設定上過于注重層層審批。稅收法治環境仍須進一步優化，綜合治稅體系有待健全，涉稅數據缺乏有效的共享、整合、開發、分析和利用。
3．稅收環境有待優化。一方面，納稅服務水平需要持續提升。一些地稅干部認為地方經濟社會發展是黨委、政府的事，地稅部門要參與也是領導的事，地稅干部只要收好稅就行，參與熱情不夠高，服務發展意識不夠強烈。同時，現行納稅服務體系規劃還有待完善，應用服務功能還要進一步完善，后續服務還不夠到位。另一方面，地稅干部隊伍建設還需加強。受客觀條件限制，地稅系統可資利用的激勵措施不多，難免少數干部精神懈怠，疏于學習，面對地方經濟社會跨越發展的新要求，隊伍活力難以激發，干部能力難以跟進，特別是熟悉稅收、
會計、法律、計算機的復合型稅收人才缺乏，干部作風仍需要繼續強化。高鐵經濟需要強有力的財力保障，稅收是財政收入的主要來源，組織稅收收入是稅收工作的基本職能。地稅部門應依法科學組織地稅收入，壯大收入總量，培育收入增量，優化收入結構，提升收入質量，把經濟社會發展的成果如實地反映到地稅收入上來，為高鐵新經濟提供充足的財力保障。
1．密切關注經濟形勢。加強經濟與稅收的關系研究，認真分析經濟運行態勢、地方稅源變化，牢牢把握工作的主動權，推動稅收與經濟同步協調發展。要密切關注經濟社會發展、產業政策調整、稅收政策變化、經濟稅源變動對稅收收入的影響，跟蹤研究“營改增”對地稅收入的影響；充分運用現代數學模型和信息技術，加強宏觀經濟、政策和數據分析預測，把握地稅收入變化趨勢，把握組織收入的主動權。
2．依法科學組織收入。優化稅收任務分配模式和計劃編制方法，盡可能與兩地實際稅源狀況相符，避免稅收任務層層加碼，不再向鄉鎮下達或變相下達硬性稅收任務，最大限度地給基層“松綁”。堅持有效益可持續的優質增長，嚴格貫徹落實組織收入原則，堅持依法征稅，應收盡收，堅決打擊“引稅買稅”行為，堅決反對弄虛作假、嚴禁收入空轉搞水分，嚴禁收入“寅吃卯糧”，真正實現收入沒水分、有質量、可持續的增長。
3．強化經濟稅源培植。經濟總量與稅收總量高度相關。要壯大我市稅收規模，必須進一步擴大經濟總量，積極運用各項稅收政策，大力招商引資，加快項目建設，不斷形成新的稅收增長點。要堅持培植稅源視角的內生增長，積極策應省政府支持贛東北擴大開放合作加快發展的重大部署，迎接__“高鐵時代”到來。善于借用外力，全力支持創新要素向兩地集聚，營造周邊市（縣）協同共進的局面。大力發展循環經濟，重點加快發展有利地方財力增長的現代服務、文化生態旅游、生物醫藥、軟件網絡、信息動漫、新材料等產業，為地稅收入提供新的增長點。
市委提出“放大高鐵效應、打造區域中心、實現生態立市、建設幸福__”目標。但是，全市產業層次整體不高、中心城市輻射帶動能力不強、環境壓力加大、資源約束趨緊，加快轉變經濟發展方式的任務仍十分艱巨。對于地稅部門來說，充分發揮地方稅收經濟調控作用，用足用好用活地方稅收優惠政策，在助力高鐵新時代、促進經濟全面協調可持續發展中大有可為。
1．建立轉型升級導向調控機制。積極建言爭取稅收扶持政策。調動、發揮基層抓執行、抓落實、知實情的優勢，進一步加強財稅政策分析研究，結合實際提出稅制改革建議，并積極爭取有關改革在__試點，爭取配套稅收扶持政策。同時，要充分用好、用足、用活現有稅收扶持政策，全力支持全民創業。用好政策，加大政策支持力度。準確把握中央宏觀經濟政策，認真落實發展生態經濟、促進新型工業化、發展戰略性新興產業、促進新型城鎮化、農業現代化、技術創新和節能降耗等稅收優惠政策，支持產業結構調整。用足政策，確保政策有效落實。分類梳理、整合現行的各項支持高鐵經濟發展的地方稅收優惠政策，在現行稅法的框架內，創造性地用好稅法賦予地稅部門的權限，最大限度地支持高鐵經濟；進一步加大稅收政策宣傳輔導力度，強化政策落實跟蹤問效，建立政策效應反饋、評估機制，加強政策執行的監督檢查。用活政策，激發經濟發展活力。凡是政策明確不允許的堅決不做，凡是政策沒有明令禁止的，敢于沖破思想束縛，制定實施有利于建設__高鐵經濟的政策和服務措施，創造性地抓好落實。
2．建立依法科學為本征管機制。從全能稅收管理向有限稅收管理轉變，增強稅收成本、效率意識，建立權責匹配的稅收管理機制，合理劃分征納雙方職責。加快推進征管改革，構建風險管理導向的現代化稅收征管體系，健全稅收經濟分析、企業納稅評估、稅源監控和稅務稽查“四位一體”的良性互動機制。增強稅源監控能力，完善綜合治稅網絡，拓寬涉稅信息來源渠道，加強涉稅信息數據的采集、分析和應用，提高信息數據增值應用水平，實現信息數據的深層挖掘、高度共享和充分利用。提高稅收征管效能，界定征管職能，健全崗責體系，優化業務流程，加強業務銜接，努力實現“執法規范、征收率高、成本降低、社會滿意”的目標。健全稅收信用體系，完善信用等級評價機制，加強與銀行信用、行業誠信、企業質量信用體系共享協作。
3．建立優質高效專業治稅機制。良好的稅收秩序對于促進市場主體公平競爭、實現各類市場主體之間稅收負擔公平合理、最大程度地發揮市場在資源配置中的基礎性地位具有重要作用。要進一步整頓和規范稅收秩序，嚴厲打擊各種涉稅違法犯罪行為，維護國家稅法的統一性、權威性和嚴肅性。打造專業化稽查，密切關注涉稅違法活動的新動向，定期對重點行業和重點企業、異常申報企業、匯總納稅企業，實施有針對性的稅收檢查，增強執法剛性，震懾涉稅犯罪，實現既整頓稅收秩序又增加稅收收入的目標。
發展高鐵經濟，根本目的和最終歸宿是讓人民更幸福、社會更和諧。做好稅收工作、發揮稅收職能作用，必須正確處理征納雙方的矛盾，樹立征納雙方法律地位平等的理念，尊重納稅人的平等主體地位，保障納稅人的各項合法權益，不斷優化納稅服務，營造良好稅收環境，努力構建和諧融洽的征納關系，持續提高納稅人滿意度和稅法遵從度。
1．營造良好的執法環境。和諧社會必然是法治社會，要始終堅持把依法治稅作為工作靈魂，樹立“公正執法”就是最佳服務的理念，不斷提高執法水平，為__高鐵新時代奠定堅實基礎。要全面推進依法行政，規范稅收執法行為，嚴格把關規范性文件，準確適用稅收政策規定，防范執法風險，嚴格按照法定權限和程序行使權力、履行職責，規范稅務行政處罰自由裁量權。合理改革涉稅行政審批，將涉稅審批權限盡量下放基層一線，減少審批環節，簡化審批流程，推行“先辦后審”、“先批后查”，提高辦稅效率。增強干部稅收執法風險意識，建立科學有效的執法風險預警控制機制，加強風險預警、排查和防范。落實執法責任制，加大稅收執法監督檢查力度，提高信息化考核水平，增強稅務機關自我糾錯能力，維護納稅人的合法權益。加強與黨政、部門溝通聯系，宣傳稅收法律
