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雜志簡介中科院分區 JCR分區 CiteScore 發文統計通訊方式相關雜志期刊導航

International Public Management Journal 雜志簡介

《International Public Management Journal》重點專注發布PUBLIC ADMINISTRATION領域的新研究，旨在促進和傳播該領域相關的新技術和新知識。鼓勵該領域研究者詳細地發表他們的高質量實驗研究和理論結果。該雜志創刊至今，在PUBLIC ADMINISTRATION領域，有較高影響力，對來稿文章質量要求較高，稿件投稿過審難度較大。歡迎廣大同領域研究者投稿該雜志。

International Public Management Journal 雜志中科院分區

中科院SCI分區數據

中科院SCI期刊分區（2023年12月升級版）

大類學科	分區	小類學科	分區	Top期刊	綜述期刊
管理學	3區	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	3區	否	否

中科院SCI期刊分區（2022年12月升級版）

大類學科	分區	小類學科	分區	Top期刊	綜述期刊
管理學	3區	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	3區	否	否

中科院SCI期刊分區（2021年12月舊的升級版）

大類學科	分區	小類學科	分區	Top期刊	綜述期刊
管理學	3區	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	3區	否	否

中科院SCI期刊分區（2021年12月升級版）

大類學科	分區	小類學科	分區	Top期刊	綜述期刊
管理學	3區	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	3區	否	否

中科院SCI期刊分區（2020年12月舊的升級版）

大類學科	分區	小類學科	分區	Top期刊	綜述期刊
管理學	4區	PUBLIC ADMINISTRATION 公共管理	4區	否	否

中科院分區趨勢圖

影響因子趨勢圖

中科院JCR分區：中科院JCR期刊分區（又稱分區表、分區數據）是中國科學院文獻情報中心世界科學前沿分析中心的科學研究成果，是衡量學術期刊影響力的一個重要指標，一般而言，發表在1區和2區的SCI論文，通常被認為是該學科領域的比較重要的成果。

影響因子：是湯森路透(Thomson Reuters)出品的期刊引證報告(Journal Citation Reports,JCR)中的一項數據，現已成為國際上通用的期刊評價指標，不僅是一種測度期刊有用性和顯示度的指標，而且也是測度期刊的學術水平，乃至論文質量的重要指標。

International Public Management Journal 雜志JCR分區

Web of Science 數據庫（2023-2024年最新版）

按JIF指標學科分區	收錄子集	分區	排名	百分位
學科：PUBLIC ADMINISTRATION	SSCI	Q2	37 / 91	59.9%

按JCI指標學科分區	收錄子集	分區	排名	百分位
學科：PUBLIC ADMINISTRATION	SSCI	Q2	44 / 91	52.2%

International Public Management Journal CiteScore 評價數據（2024年最新版）

CiteScore：5.3
SJR：1.194
SNIP：1.366

CiteScore 排名

學科類別	分區	排名	百分位
大類：Social Sciences 小類：Public Administration	Q1	51 / 232	78%
大類：Social Sciences 小類：Business and International Management	Q2	134 / 443	69%

CiteScore趨勢圖

年發文量趨勢圖

CiteScore：是由Elsevier2016年發布的一個評價學術期刊質量的指標，該指標是指期刊發表的單篇文章平均被引用次數。CiteScore和影響因子的作用是一樣的，都是可以體現期刊質量的重要指標，給選刊的作者了解期刊水平提供幫助。

International Public Management Journal 雜志發文統計

文章名稱引用次數
Municipalities' Choices of Service Delivery Modes: The Influence of Service, Political, Governance, and Financial Characteristics13
PUBLIC AND PERSONAL SOCIAL SERVICES IN EUROPEAN COUNTRIES FROM PUBLIC/MUNICIPAL TO PRIVATE-AND BACK TO MUNICIPAL AND THIRD SECTOR PROVISION9
Why Do Autonomous Public Agencies Use Performance Management Techniques? Revisiting the Role of Basic Organizational Characteristics8
Employee Perceived Effect of Leadership Training: Comparing Public and Private Organizations7
Comparing Affective Commitment in the Public and Private Sectors: A Comprehensive Test of Multiple Mediation Effects6
Political Pressure, Conformity Pressure, and Performance Information as Drivers of Public Sector Innovation Adoption6
An Unconscious Drive to Help Others? Using the Implicit Association Test to Measure Prosocial Motivation6
The Influence of High Schools on Developing Public Service Motivation6
Factors Affecting the Preference for Public Sector Employment at the Pre-Entry Level: A Systematic Review5
The Leader-Follower Dyad: The Link Between Leader and Follower Perceptions of Transformational Leadership and Its Impact on Job Satisfaction and Organizational Performance4
國家/地區發文量
USA62
Denmark23
CHINA MAINLAND21
Netherlands15
England10
Spain9
GERMANY (FED REP GER)8
Norway7
Italy6
South Korea6
機構發文發文量
AARHUS UNIVERSITY16
AMERICAN UNIVERSITY7
RENMIN UNIVERSITY OF CHINA6
UNIVERSITY OF OSLO6
UNIVERSITY SYSTEM OF GEORGIA6
ARIZONA STATE UNIVERSITY5
CARDIFF UNIVERSITY5
STATE UNIVERSITY SYSTEM OF FLORIDA5
TEXAS A&M UNIVERSITY SYSTEM5
INDIANA UNIVERSITY SYSTEM4