序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的人力資源管理視角的組織復原力分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

隨著我國國民經濟的發展，以及人民生活水平的提高，社會各界對于我國企業組織復原力，特別是戰略人力資源管理同組織復原力之間的關系，關注程度越來越高。根據相關領域的研究可以明確，在復雜市場經濟條件下，企業的組織復原力，對自身的發展和壯大，具有十分重要的影響。如何在這一過程中，系統地運用戰略人力資源管理，提高企業的組織管理能力，成為了企業組織管理人員的工作重點之一。

一、戰略人力資源管理與組織復原力的匹配

企業內部人力資源管理策略可以在一定程度上，增強組織復原力。在企業內部落實該項戰略時，要明確戰略人力資源管理同企業組織復原力之間的匹配關系。

（一）人力資源管理與組織生命周期匹配

最初，企業生命周期概念提出者為Harie，在其1959年研究理論發表的過程中，將企業同生物發展歸為一類，認為企業同樣具有生命周期。企業的發展會經歷幼年、青少年、中年和老年等不同的發展階段。通常情況下，企業的生命周期可以劃分為初創時期、成長時期、成熟時期和衰退再生等四個不同的階段。企業在不同的發展階段，對其內部的人力資源管理存在著不同的要求。人力資源的開發與管理，在不同的時期，都會存在差異性。以企業的成長期為例，這一時期，人力資源規劃和管理，需要具備一定的前瞻性，加大力度增加擴大人力資源儲備；相反，在衰退時期，要保留核心員工，采取適當措施進行裁員。

（二）人力資源管理與組織發展戰略匹配

企業的組織戰略目標實現的重要載體是企業的人力資源，因此，明確人力資源管理同組織發展戰略之間的關系，有利于幫助企業制定出更為科學的發展戰略。比如，在企業的發展過程中所制定的成本領先戰略、目標集中戰略、差異化戰略對人力資源管理都存在著各自不同的要求。總的來說，應用不同組織發展戰略的企業，在日常的管理和工作中，組織在人力資源招聘和管理政策方面，更加重視內部勞動力市場的發掘，關注到應聘者個人素養，是否同企業的發展戰略有效契合。同時，重視員工的差異化能力鑒別和培養。

（三）人力資源管理與組織建設文化匹配

作為人力資源管理具體實施過程中的重要發展因素，在日常的建設和管理工作中，企業的文化建設工作，需要充分地調動各方要素。人力資源管理的發展受到企業文化的影響，因此有什么樣的組織文化，就會產生相應的人力資源管理實踐活動。人力資源管理的各個模塊工作，都需要根據企業的組織文化建設內容進行規劃。

二、基于戰略人力資源管理發展企業組織復原力的策略

通過前文的分析和論述能夠看出，人力資源管理同企業的組織復原力內容之間存在著密切的聯系，從人力資源管理的角度出發，可以為組織復原力的全面發展作出積極貢獻。

（一）提高企業組織發展意識

企業組織復原力是幫助企業適應經營和發展環境的重要能力，同時也是實現企業可持續化發展的有效措施。在日常的經營和管理工作中，加大人力資源管理工作力度，有利于幫助企業內部各個階層的職工和干部，在原有的基礎上，進一步提升自身的組織發展意識。比如，國內某地區的企業，為有效提升自身的組織發展意識，強化組織復原力，加強了對人力資源的危機意識教育和管理。將該項工作內容，作為推動企業發展的重要手段和措施，可以使企業具有超強的復原力，同時還可以幫助企業，在復雜的經營和發展環境中，始終保持清醒的頭腦，明確不同階段企業發展與建設的首要任務，進而制定出有效的防范措施，規避不可預見性風險。除此之外，當地企業還重點地加強了人力資源管理中的危機管理，將其作為企業運作和發展的重要組成部分，明確危機意識和危機管理，在現代企業經營中的地位和影響，適應行業新變化和新要求。

（二）優化企業組織發展結構

組織復原力還集中體現在企業的組織發展結構層面，不同層面的復原力總體水平，對企業整體的復原力具有直接影響。企業內部各個組織結構的穩定性越強，表示企業組織的發展能力越顯著。例如，在當前國內各個領域企業組織發展結構整體表現存在明顯差異的時期，企業需要基于人力資源管理，提行自身的組織復原力。通過提升自身組織發展結構的競爭優勢，不僅可以提升自身的組織和發展地位，同時還可以為企業的未來建設，規劃出更為合理的目標，從而可以適當地調整企業的組織結構。明確企業組織發展結構體系越緊密，企業就可以相應地做出更加合理地判斷，幫助企業在市場經濟環境中，把握新的機遇，迎接新的挑戰。

（三）培育企業組織發展文化

除了上述兩種措施之外，基于戰略人力資源管理的企業組織和建設工作，若想提升企業的組織復原力，還需要從企業的組織發展文化入手。比如，我國某地區的企業，在實際的組織和管理工作中，提出了以下幾點發展策略：第一，明確企業組織文化發展使命，將企業生態復原力的培養目標同提升企業愿景相互結合；樹立明確的價值觀，幫助企業明確科學的發展原則、策略與方法；第三，提高企業內部人力資源的整體精神，樹立統一的價值觀，并且通過凝聚和升華的方法，擴大企業文化的影響力。在基于戰略人力資源管理視角下，通過此類措施，可以充分地提升企業組織和管理能力的效率，進而達到增強組織復原力的目的。

三、結語

綜上所述，企業的組織復原力不僅同外部環境有關，而且還與企業內部的人力資源管理存在著密切的聯系。相關領域的工作人員，需要在日常組織和管理工作中，有計劃地提高企業組織發展意識，優化企業的組織發展結構，持續地培育企業組織發展文化，將更多的精力和資源投入到企業的人力資源管理工作中，以此增強企業的組織復原力，進而提高企業建設和管理水平的目的。