序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財務(wù)管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

一、新經(jīng)濟(jì)概念與特點分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)體之間形成了聯(lián)動關(guān)系，且新經(jīng)濟(jì)模式的建立受到廣泛關(guān)注與重視，可依靠制度內(nèi)容與科技內(nèi)容的創(chuàng)新形成良好的新經(jīng)濟(jì)模式。在技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步期間可促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)模式的進(jìn)步，保證大環(huán)境的規(guī)范性，形成舊模式的改造與創(chuàng)新，在提升社會就業(yè)率的情況下，改變市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，促進(jìn)各方面管理工作的有效落實。對于新經(jīng)濟(jì)而言，可以帶動事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展，改變市場環(huán)境。但是，在新經(jīng)濟(jì)背景之下，一些事業(yè)單位在日常工作與財務(wù)管理中凸顯出很多問題，不利于整體經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，也無法充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的積極作用。因此，需形成科學(xué)合理的管理模式與機(jī)制，促進(jìn)財務(wù)管理工作的合理實施。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新問題分析

1.缺乏正確觀念

在新經(jīng)濟(jì)背景之下部分事業(yè)單位財務(wù)管理人員缺乏正確觀念意識，沒有根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)管理要求等合理實施管理工作，不能針對財務(wù)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新與改革，在缺乏創(chuàng)新發(fā)展與協(xié)調(diào)體系的情況下，無法通過科學(xué)方式進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.自控比能力較低

事業(yè)單位的財務(wù)管理自控能力較低，缺乏內(nèi)部控制機(jī)制的約束，內(nèi)部管理制度不完善，在實際工作中經(jīng)常會受到各方面因素的影響發(fā)生財務(wù)管理問題，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)進(jìn)步與發(fā)展。一方面，在財務(wù)管理中沒有形成系統(tǒng)化的自控觀念，缺乏自我管理與約束的意識，沒有總結(jié)豐富經(jīng)驗實現(xiàn)自控等工作目的。另一方面，在管理工作中缺乏科學(xué)的競爭意識，無法在自控期間提升競爭管理工作效果。

3.工作方式落后

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的過程中，數(shù)字化技術(shù)與智能化技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用在財務(wù)管理中，但是很多事業(yè)單位在財務(wù)工作中未能合理使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理平臺，在管理方式落后的情況下不能積極應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)背景之下的財務(wù)管理創(chuàng)新問題。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財務(wù)管理工作變化

1.快速的適應(yīng)信息化發(fā)展

與發(fā)達(dá)國家相較我國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作水平較低，主要因為很多工作人員還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，沒有積極引進(jìn)信息技術(shù)，導(dǎo)致工作效率降低。而在新經(jīng)濟(jì)背景之下，呈現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，要求財務(wù)管理人員在工作中合理使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并改革傳統(tǒng)的工作模式，在轉(zhuǎn)化工作方式的情況下，推進(jìn)信息化財務(wù)管理工作的合理實施，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。

2.對財務(wù)管理人員提出了較高要求

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的工作有所變化，對財務(wù)管控人員提出了更高的要求，工作人員不僅要掌握專業(yè)知識與先進(jìn)技能，還需樹立正確的風(fēng)險防范與控制觀念，可在財務(wù)管理工作中針對風(fēng)險問題進(jìn)行合理的分析與控制，以免影響事業(yè)單位的財務(wù)管理成效。

3.財務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)

在新經(jīng)濟(jì)時代之下，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作面臨很多挑戰(zhàn)，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與研究，在計劃時代之下形成合理的管理機(jī)制，并了解經(jīng)營活動的實際狀態(tài)。如果事業(yè)單位的經(jīng)營活動屬于閉環(huán)狀態(tài)，那么就會發(fā)生很多風(fēng)險問題，不容易進(jìn)行管理與控制。尤其存在不確定因素的時候，如果不能使用合理的方式進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，將會導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管控工作出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

四、新經(jīng)濟(jì)背景之下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新措施

在新經(jīng)濟(jì)背景之下事業(yè)單位需針對財務(wù)管理工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新與改革，總結(jié)豐富經(jīng)驗，樹立正確觀念，提升財務(wù)管理工作效率與水平。具體措施為：

1.樹立正確的創(chuàng)新觀念

事業(yè)單位管理部門與財務(wù)部門需樹立正確觀念，充分意識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。首先，需加大宣傳管理工作力度，引導(dǎo)每位工作人員樹立正確的創(chuàng)新觀念，淘汰落后的工作方式與思維模式。其次，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)與管理等，在提升財務(wù)管理人員專業(yè)水平的情況下增強(qiáng)綜合素養(yǎng)，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與會計電算化技術(shù)的普及，使得財務(wù)管理人員更好的參與到財務(wù)管理創(chuàng)新活動中。

2.提升財務(wù)管理自控能力

事業(yè)單位財務(wù)管理部門需重視自控能力的提升，結(jié)合財務(wù)管理工作的實施目的與要求等，加大財務(wù)管理自控能力的培訓(xùn)力度，使得工作人員具備一定的自控技能，在自控管理期間完善內(nèi)部控制與監(jiān)督等機(jī)制，保證財務(wù)管理流程的規(guī)范性與可靠性。同時，需建立財務(wù)管理的權(quán)限審批等制度，明確審計崗位職責(zé)、會計崗位職責(zé)與出納崗位職責(zé)，在合理管理的情況下規(guī)范預(yù)算與決算等工作內(nèi)容，進(jìn)行及時的審計，可盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理問題采取科學(xué)合理的措施解決問題，并在不斷探索的過程中創(chuàng)新財務(wù)管理方式。

3.公開化的管理措施

事業(yè)單位與其他企業(yè)不同，重點工作目的就是為人民服務(wù)，因此，在財務(wù)管理期間需建立公開化與透明化的管理模式，爭取民眾的信任，在一定程度上實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督的管理體系。財務(wù)管理人員需預(yù)防瞞報與漏報的問題，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。

4.合理使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

事業(yè)單位財務(wù)管理部門需合理使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展管理工作，編制完善的計劃方案與內(nèi)容，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)融合在一起，打破傳統(tǒng)管理工作的局限性，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制等目的，以此提升財務(wù)管理創(chuàng)新水平。首先，在使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的時候，需進(jìn)行財務(wù)管理工作的合理分析，了解當(dāng)前資金使用情況，并進(jìn)行實時化的監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題之后可以動態(tài)化的解決問題，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作的不足。其次，在日常管理期間使用數(shù)字化技術(shù)，可提升管理工作動態(tài)化與自動化水平，減輕財務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，保證財務(wù)管理工作效果。最后，在使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的時候，需進(jìn)行財務(wù)管理信息的集中處理與優(yōu)化，在快速分析的情況下進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。為了更好的開展財務(wù)管理創(chuàng)新活動，還需合理預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題，編制完善的計劃內(nèi)容與方案，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，并從事業(yè)單位財務(wù)管理的角度出發(fā)考慮問題，形成良好的管控機(jī)制與模式。

5.完善管理制度

事業(yè)單位需在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中完善管理制度，形成規(guī)范化的管控機(jī)制。首先，需針對財務(wù)管理程序進(jìn)行分析制定管理制度，要求工作人員按照程序內(nèi)容與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等完成當(dāng)前任務(wù)，不可以出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為。其次，應(yīng)制定崗位責(zé)任制度，明確財務(wù)管理崗位的工作職責(zé)，將獎懲制度融入其中，在審計期間如果發(fā)現(xiàn)某項崗位責(zé)任出現(xiàn)問題，就要進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以此提升工作人員積極性。最后，應(yīng)完善收支審批管理制度，要求在收入與支出數(shù)據(jù)信息管理中進(jìn)行審批處理，在審批合格之后才能將數(shù)據(jù)融入財務(wù)管理系統(tǒng)中，以免影響工作準(zhǔn)確性。由于事業(yè)單位的財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)活動較為復(fù)雜，單純要求財務(wù)管理部門開展經(jīng)濟(jì)管理工作無法全面提升事業(yè)單位的資金管理效果，還需調(diào)動其他部門的積極性，使得其他部門積極參與到財務(wù)管理活動中，提供一定的支持，以免影響工作效果。

6.做好預(yù)算監(jiān)督管理工作

事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算管理的過程中需做好監(jiān)督工作，針對預(yù)算內(nèi)容與數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督，融合網(wǎng)絡(luò)核算軟件等進(jìn)行管理，在發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理存在問題之后必須要進(jìn)行合理的整改。同時可以使用預(yù)算管理評價軟件系統(tǒng)等輔助完成管理任務(wù)，合理的開展各方面管控與協(xié)調(diào)等工作，提升事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理工作科學(xué)性水平。

五、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)背景之下事業(yè)單位需針對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，總結(jié)豐富經(jīng)驗，做好預(yù)算管理與審計等工作，科學(xué)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題，并制定完善的管理制度，滿足新經(jīng)濟(jì)背景之下的財務(wù)管理工作需求，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理工作系統(tǒng)與模式。