序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的民營企業財務管理探究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

一、民營企業財務管理現狀

當下民營企業財務管理呈現出目標定位不夠合理、融資困難、財務控制薄弱、財會人員素質普遍較低、領導授意財務人員造假、信用觀念淡薄、信用度較低等種種問題。而這些問題的出現，正是因為國家宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的結果。為更好實現民營企業財務管理創新，首先應確定好財務管理目標，優化財務結構，優化資產結構，優化負債結構。其次應強化財務控制，不斷加強資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，并落實到各部門堅決執行，提高資金使用效率，使資金運用產生最佳效益，最后是要不斷加強財產控制，讓我國民營企業財務管理風險始終保持在可控范圍內。另外，隨著互聯網經濟快速發展，民營企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需大量技能型人才，能正確操作計算機處理財務數據。雖然現在社會對人才專業能力提出更高要求，但企業無法根據社會這一需要培養復合型人才，造成企業無法真正利用計算機開展財務處理工作，無法使財務信息化作用發揮，而使企業財務現代化發展受到限制。若企業無法準確利用互聯網帶來的便利，依然采用傳統財務處理方式，會影響企業財務數據處理工作效率，尤其是利用人工核算，財務工作人員需要具備較強責任心，才能保證在處理財務業務時，約束自身行為，避免因數據錄入不當而造成偏差。但會為企業財務工作人員帶來更多工作壓力，使財務工作人員缺少工作積極性，造成企業經濟業務交易數據處理速度慢，無法為企業戰略決策制定提供更多實時數據，我國民營企業財務的管理與創新仍有很長路要走。

二、民營企業財務管理存在的問題

1.民營企業會計信息化建設不完善

會計信息化建設規定的經濟秩序、相關的設備，例如無線網、網絡加速器設備的制作還不夠完善，缺少專業人士研究與調整，缺少對會計信息化標準的規定、生產規劃、系統使用流程、營銷步驟等等，以上嚴重影響到民營企業會計信息化建設發展，嚴重影響到工作人員對工作的積極性。另外民營企業會計建設缺少法規保護，由于沒有相關網絡支付、交易規則，在建設過程中出現了各種各樣問題，無法保障民營企業自身利益，致使民營企業看重信息化的發展，但因實施環節中缺少戰略與管理模式，導致民營企業會計信息化建設長期處于基礎階段。

2.民營企業缺乏相關財務管理人才

環境學、生態學、資源學、會計學是企業綠色會計必然會涉及的幾個版塊，因此在綠色會計實際發展過程中，對人才需求不僅停留在會計理論與實務操作層面，對環保知識與環保法律要求也成為當代復合型人才衡量標準。但就當前民營企業財務人員發展現狀與財務人員知識結構來說，綠色會計專業人才較為稀缺，對綠色會計研究一直處于理論研究階段，并且發展速度較為緩慢。企業對綠色會計或者環保生態并未引起足夠重視，對于政府倡導開源節流意識很多也只是做表面工作，并未落實到每個員工執行層面，這也因當代很多資源浪費型企業大都是傳統管理者，會過多考慮企業生產成本與經營效益的直接問題。民營企業對員工環保與綠色會計培訓極少，不會投入較多成本去進行專業人才培養。

3.民營企業缺少對財務管理的重視

企業應用大數據技術建立財務信息化系統，雖然能帶來較大經濟效益，但同時也會對企業造成經濟風險。具體表現在企業缺少對財務管理重視，企業在處理經濟業務信息時，財務核算方式較為簡單，造成信息處理準確性不高。企業內部財務部門涉及業務較多，在行使財務職能時，能對企業資源開展分類處理工作。但在實際管理中，企業雖然能夠意識到財務部門的作用，但無法對企業財務部門進行合理配置，缺少資金投入，造成企業財務部門設備不完善，致使財務信息化系統無法將最大作用充分發揮，限制企業經濟發展。財務部門數據信息是企業戰略決策重要依據，在信息化時代背景下，利用大數據優化企業信息化系統，需要實現信息共享，與其他企業進行信息交換。這種新型理念遭到部分企業抵制，由此造成企業財務信息化系統無法有效構建。企業在發生經濟業務活動時，依然采用傳統核算方式，企業數據信息處理準確性降低，致使企業經濟風險提升。

4.民營企業財務管理結構較為簡單

互聯網為民營企業的興起營造了良好環境。但由于目前國內互聯網經濟及財務管理發展尚未成熟，導致大部分民營企業規模較小，財務管理結構簡單。民營企業相較于傳統企業而言，其具有運營方式更為靈活、工作效率較高、市場適應能力強等特點，但傳統企業相對于民營企業，傳統企業市場穩定性及運營模式都較為成熟。因此，為確保民營企業在競爭日益激烈的國際市場中占據一席之地，對自身管理體制進行改革則尤為重要。民營企業管理結構簡單雖可在一定程度上簡化企業內部工作流程、提升工作效率，但可造成企業發展規劃制定紊亂并對擴大企業規模產生一定限制作用，同時也對企業長期發展起到一定消極影響。

5.民營企業財務非結構化信息不完善

企業財務信息主要包含兩種，即結構化信息與非結構化信息。企業財務核算利用結構化信息，進一步確定財務計量對象。在財務核算數據時，一般不會用到非結構化信息，只有在創造企業價值過程中，才需要結合非結構化信息確定企業潛在價值。由此來看結構化信息能準確將企業經營活動記錄，非結構化信息能將企業存在價值進一步發掘。“互聯網+”時展，促使非結構化信息逐漸增多，比如電子信息，其中電子商務交易中客戶的評價最具有價值，民營企業管理者可以通過客戶評價分析某件產品未來發展趨勢，并根據分析結果進一步確定企業發展戰略，以此制定企業未來工作方案。大多數民營企業采用傳統財務核算方式，并未使用非結構信息，造成企業無法有效利用潛在資源，出現資源浪費現象。再加上很多民營企業財務處理財務活動時，對非結構化信息理解程度不深，在評估企業價值時，無法將企業潛在價值進一步確定，對市場交易情況了解不足，由此造成民營企業制定戰略決策無法獲得更多經濟效益。

三、解決民營企業財務管理存在問題的對策

1.加強民營企業會計信息化建設

會計信息化的基礎是各項制度、業務流程的規范。企業有必要對會計信息化工作的內部組織方面做出相應制度規定，目的是使企業工作人員的會計信息化日常工作能夠實現制度化。要制定一個行之有效的工作流程規范，按照這些具體內控制度的要求進行會計信息系統的操作，確保會計信息化工作的穩定和高效。

2.提高民營企業領導與財務管理人員綜合素質

財務管理作為一門重要學科，尚未引起人們足夠重視，只有不斷加強企業領導與管理人員，會計人員管理意識，從內心真正開始敬畏企業發展與財務管理，引起對財務管理這門學科的重視才能樹立社會主義責任感，很好平衡經濟效益與管理效益之間關系，不斷建立與完善最適合民營企業自身的財務管理系統，堅決執行環境會計，最終讓民營企業主達到自主自愿進行環境會計信息對外披露目標。民營企業要從根本上樹立正確開源節流意識，改變原先傳統成本觀念，不斷強化對企業財務人員專業素質培訓，通過優秀企業文化與晉升體制吸引優秀員工加入發展，把對員工培訓當作是一種長遠投資。

3.加強民營企業財務管理風險控制

控制風險是企業財務管理的重要環節，企業戰略實施應當具備前瞻性，制定戰略過程中若無準確的數據指導，可能會與時展脫軌，為企業帶來較大風險。財務管理戰略在制定過程中，應當站在財務視角及資金管理視角做好風險控制，對企業戰略走向提供支持。所以財務管理部門應當強化風險意識，規劃風險預警制度。構建財務評價標準及風險標準，這也是企業規避風險的重要方式。民營企業應建設管控機制，成立風險管理小組監督財務風險，并做好協調溝通，做好民營企業財務風險自我評估。

4.擴增民營企業財務核算范圍

在財務管理工作中充分利用互聯網技術帶來的網絡經濟優勢，進一步促使財務信息化核算方式增多，為保證財務數據處理準確，現代企業對財務信息核算提出更多要求。財務信息化的出現能有效縮短數據處理時間，簡化財務人員工作。由于傳統財務信息核算具有局限性，財務核算范圍較小，若企業產生大規模業務，傳統財務核算無法將數據分類處理，無法為企業戰略決策提供重要依據。為此需要進一步擴大財務信息核算范圍，在“互聯網+”背景下，利用大數據技術對財務數據開展全面性處理，對企業不可量化數據開展綜合性管理，比如企業人力資源。利用互聯網開展財務信息化，使財務數據信息處理過程改變，由業務完成后處理轉變為實時處理，在提高數據信息有效性的同時，促使企業戰略決策科學性增強。新型財務信息化核算范圍擴大，企業根據數據核算結果決定未來發展方向，組織企業經濟活動逐漸趨向于多元化，實現對企業綜合性管理與發展，促使企業獲得更多經濟交易，進而實現企業利潤最大化目標。

5.構建現代化民營企業財務小組

一是對財務專業學科體系進行調整。通過提高民企財務工作人員適應能力，幫助工作人員使用企業數據信息技術為主的數據處理工具。既能提高民企財務信息處理速度，又能使財務工作人員素質能力提升。二是利用針對性培訓方案，提高不同民企財務人員的專業技能。利用繼續教育，幫助財務人員正確認識財務理論。首先企業要對在職財務人員進行綜合性測評，并根據評估結果制定培訓方案，才能保證財務人員通過培訓掌握相關網絡技巧，進而使財務人員形成較強工作責任心。在處理經濟業務時，減少主觀因素帶來限制，保證數據處理真實有效。三是民營企業應建立相關考核制度，能有效提高財務人員工作熱情，使企業能準確掌握財務人員實際情況，根據工作人員情況進一步調整培訓方案。同時企業應對經濟市場開展調研，將調查結果應用在培訓中，使財務人員能準確掌握市場動向，準確使用財務信息處理軟件，開展高效率管理工作。

四、結語

綜上所述，上文通過對我國民營企業財務管理現狀、存在的問題以及相應解決對策的研究探討，我們發現民企財務管理創新大有可為。民營企業需根據現在市場實際需要對財務工作人員綜合能力進行培養，只有提高財務工作人員能力水平，才能保證財務信息真實有效，從而降低企業經濟風險，提高企業市場競爭力。未來的市場競爭一定是復合型人才的競爭，我們相關從業人士也應朝著財務專業化、技能復合化方向發展。