序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的土建施工現場管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

0引言

建筑工程的建設離不開土建工程，土建工程施工質量好壞直接影響著建筑工程整體質量，必須要通過科學合理地對土建工程進行施工設計以及有效的管理。土建工程做為建筑施工的重要組成部分，其施工現場管理工作應當受到格外關注，應在滿足建筑工程施工進度要求和保證施工質量的情況下，與施工現場具體條件和其它實際情況相結合，有針對性地對土建現場進行管理。國內的大多數土建施工企業一味追求企業效益而忽視施工現場管理，導致土建現場施工的問題嚴重性越來越多顯現出來，一定程度上制約了筑建行業的發展，需要在現階段經濟建設的總體要求下，改進施工現場管理方法。

1土建施工現場管理中存在的狀況

1.1施工作業人員缺少自我安全保護意識

不管是進行何種性質的工程施工，最需要給予重視的就是安全管理。土建工程現場施工作業人員對自身安全保護意識缺失、對施工場地的安全防護沒有認真做好、沒有按著施工技術規范要求施工等原因往往會引發安全事故的發生，直接威脅著施工人員的生命財產安全。除此之外，施工作業人員安全保護意識的缺失造成的安全隱患，還會對土建工程的施工進度產生一定的影響[1]。

1.2安全警示工作不到位

很多施工企業為了在規定工期內完成相應工作，并沒有進行安全警示工作，這是造成安全事故的成因之一，由于施工人員的文化水平較低，沒有相應的安全生產知識，需要在施工現場給予足夠的安全警示，讓施工人員知道那些地方和部分需要提高警惕，該問題應引起足夠重視，并建立健全安全監督管理體系。

1.3不按規范要求施工

土建工程的施工性質決定了其自身帶有危險因素，在使用操作設備、施工場地、施工安全技術的設計等都會施工人員帶來潛存的安全隱患，所以必須要加強現場的安全管理工作。現階段我國制定的一些安全規范還不完善，同時，現場施工作業人員的操作不按規范執行，只憑自已的經驗和感覺進行施工。

1.4施工現場質量管理力度不足

施工質量是土建工程施工的重要目標之一，加強施工現場質量管理，可提高工程項目經濟效益和減少以后不必要的糾紛。大多數施工企業缺少對現場質量的監督管理，使施工現場常常出現各種質量問題，一些施工技術人員、安全監督人員和項目管理人員在質量監督中抽查的次數和力度不夠，導致很多重要部位沒有進行質量驗收，對土建工程的整體質量影響較大[2]。

2土建施工現場管理優化的出發點

2.1現場管理優化應考慮經濟性

土建現場管理的主要目的是為了保證項目的運行成本和工程的整體質量，經濟效益是企業生存的根本，這是我國社會經濟發展的需要決定的，施工企業的現場管理應該對管理效率和經濟效益兩方面進行考慮。

2.2基于管理學的現場管理優化

土建工程施工現場管理的優化要能保證施工方案能順利有效地進行，還要結合工程的實際。優化后的管理方法應具備可行性和科學性，無論采用何種優化都離不開管理學的核心原理，但必須針對不同的行業特性進行針對性的改進。

2.3保證施工規范條件下進行現場管理

土建工程施工對的施工技術要求很高，施工技術的設計都是按國家規定的標準和規范下進行的，但是實際情況下，業主會對施工方提出按工程合同中規定的標準進行施工，這樣會對現有的規范產生沖突。必須在保證兩種標準要求下采用合適的施工技術，才能保證施工進度和質量要求。

3土建工程施工現場管理的優化措施

3.1施工現場管理制度進行完善

為了對建筑市場的需求和施工現場實際要求進行適應，需要對施工現場管理制度進行完善。隨著近年來的建筑行業發展，土建工程面臨著施工工序增多且繁雜的趨勢，所需的材料種類之間差別很大，對施工技術人員的技術要求也越來越高，必須要確立施工現場管理制度來保證項目的施工能有序的進行。需要企業主要負責人牽頭，各部門領導和項目施工現場負責一起組建現場管理小組，把現場管理制度建立起來，達到責任清晰和分工明確，把管理有效地落實下去。

3.2強化現場安全管理

提高施工現場作業人員的專業技術水平，加強施工作業人員的安全自我保護意識，可有利于土建工程施工現場安全管理的實行。為達到這一目的，應該根據企業自身經費情況和施工生產的要求適當地舉行施工現場專業技術培訓和交流，把施工現場管理成員的安全知識儲備和專業技術能力提升到一定高度，現場負責人的安全素質同樣也需要提高，可對施工作業人員進行按全制指導，同時應完善施工現場安全管理規章制度，并把安全操作規程落實到施工作業人員，安全管理人員應常在施工現場，實時掌控施工現場，如果發現有人員違反安全規定，應立即制止。

3.3加強現場材料的管理

施工材料在整個土建工程的成本構成中占著很大的比較，為保證企業合理的經濟利潤，材料成本的控制顯得至關重要，所以，必須要對施工現場材料進行有效的管理。在材料購買階段盡需要進行市場調查，了解施工材料的價格與質量，為了控制工程造價，應在保證質量要求下選擇最優惠的價格。現場材料管理人員應做好材料入庫及保管工作，根據現場實際情況選擇合理的防護措施保證材料不會變質和銹蝕，材料出入庫應做好記錄。還要對材料管理人員進行相應地專業學習培訓，保證較高的材料管理水平，達到降低成本、避免浪費的目的。

3.4現場環境的優化管理

土建工程的施工現場主要對生產生活垃圾、建筑垃圾進行環境管理，有以下幾方面內容：①指派專門的環境管理人員對施工現場產生的垃圾按期進行種類劃分和清除處理工作；②對垃圾進行劃分為回收利用垃圾和不可回收利用垃圾兩類，對剩余鋼筋、不可回收的進行再次地回收利用，達到節省成本目的；③對于一些不可回收利用的，可裝車運到垃圾處理廠集中進行處理；④對于那些不可回收利用但是可進行焚燒的垃圾，可以運輸到垃圾焚燒點進行處理，可以節省垃圾處理時間來縮短工期。

4結束語

由此可見，只有優化土建工程施工現場管理，才能保證建筑工程的施工質量和工程進度，作業現場的安全、環境也能得到保障，施工企業利益可實現最大化，提高企業的綜合管理水平，為建筑行業的整體發展做出貢獻。