序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的企業降低成本的途徑探究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

供應鏈管理的出現則給這一問題提供了一個嶄新的視角，供應鏈不僅能使每一環節都在經營者的掌控范圍內，還有助于企業傳遞信息，幫助企業更好地進行成本控制。供應鏈管理能力已然成了企業的核心競爭力。因此，如何對供應鏈的管理，發揮供應鏈在成本控制中的作用，幫助企業在供應鏈環境下繼續降低成本，提升競爭力成了當前企業管理的重要課題。

成本是直接影響企業競爭力的主要因素，常規的成本控制已不能滿足現代經濟的發展。當前，企業已處于供應鏈管理環境中，供應鏈成本的基本特征就是要將成本放在整個供應鏈上進行成本的管理。與傳統成本管理模式相比，供應鏈成本能夠在時間和空間上將成本核算統一。從時間上看，成本控制與產品周期相關聯；從空間上看，成本控制存在企業所有部門之中，涉及產品生產銷售等方方面面。

一、供應鏈管理下企業成本控制的現狀

當今社會，企業間的協作是供應鏈管理的重點，但很多企業只是將供應鏈管理的成本限制在本企業之內，并未將重點放在供應鏈的各個節點上來提升企業間的效率，供應鏈成本信息的不透明，企業間的信息、物流、資金都是孤立與封閉的，企業各有各的物流體系，企業物流與社會物流未能形成有效的緊密物流體系，信息傳遞效率低下，供應鏈管理效用無法體現。供應鏈管理具體存在的問題如下：

（一）供應鏈各節點上的資源不共享

眾所周知，當前供應鏈成本一直很高，究其原因主要在于時間、生產、環境、氣候、運輸以及資金等方面。這可能是因為供應鏈節點企業自身因素造成的，但更大程度上是由于供應鏈節點企業未能實現資源共享，產生了資源浪費，無形中增加了物流成本從而導致企業整體成本的上升。

（二）供應鏈各環節上的信息不對稱

供應鏈各環節上的合作伙伴常常缺乏有效的信息溝通，人為故意隱瞞信息常有發生，合作伙伴間的不溝通不暢容易導致信息不對稱，而信息不對稱又會增加供應鏈合作伙伴合作的成本。因此，實現有效信息共享有利于節約成本。

（三）供應鏈合作關系中的效率不高

供應鏈上的各企業是合作關系，在沒有激勵機制的情況下，合作企業一旦缺乏必要的自我保護，沒有防范風險的意識，剛很容易對合作雙方的經濟利益造成損害，增加合作各方的物流成本。

二、供應鏈管理成本控制存在問題的原因分析

（一）供應鏈成本概念未引入

雖然一些企業已開始重視供應鏈成本控制，但成本管理和控制方面的相關制度體系并不完善。有些公司認為已經實施了供應鏈成本管理，但因為沒有完善的制度與之相匹配，使得其并沒有真正執行供應鏈成本管理和控制。有些公司中的相當一部分員工依然認為成本管理只是某個部門、某些人的事，因此，他們不會從自身的工作出發去重視成本管理和控制工作，另外，由于員工的績效考核還沒有與成本管理掛鉤，這也讓員工沒有動力去參與供應鏈的成本管理與控制。

（二）公司上下游供應商信息溝通不暢

由于供應與采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息、反饋，當市場需求發生變化下，采購一方在市場信息不明確且也不能改變己有的訂貨合同時，可能造成采購一方可能在需求減少時庫存增加，需求增加時，出現供不應求。因此供需之間對用戶需求的不能及時響應，缺乏應對市場需求變化的能力。

（三）供應商與公司沒有穩固的合作關系

供應與需求之間的關系是臨時性的，或者短時性的合作，而且競爭多于合作。由于缺乏合作與協調，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時間消耗在解決日常問題上，沒有更多的時問用來做針對性預測與計劃工作，供應與需求之問缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的未知。

三、完善企業供應鏈管理成本控制的建議

（一）引入供應鏈成本概念，樹立準時采購理念

將供應鏈與企業供需綜合在一起考慮，精準把握市場需求，將供應商和合作伙伴納入企業整體體系中，建立透明和誠信的關系，改變過去因庫存而采購的模式，以客戶的需求訂單驅動采購訂單，以采購訂單來影響供應商，從而做到與客戶、供應商資源共享，互惠互利。企業的采購要以訂單為基礎才有利于對成本進行控制，同時要盡量減少材料在企業的周轉時間，只有這樣才能有效降低物流成本，進而降低生產成本。

（二）設立資金管理中心，對資金進行動態管控

資金結算中心的建立,不僅有利于組織資金供應，調節資金余缺，保障資金供給，而且有利于調動供應鏈各合作方的積極性，進而加快資金周轉提高資金使用效率。

（三）建立會計核算中心，強化會計機構及人員的獨立性

會計核算中心是一個相對獨立的會計機構，其中的人員、關系等統一由會計核算中心管理。這種模式有利于會計人員保持獨立性，能夠更加客觀公正的記錄會計信息，從而保證了會計資料的真實完整，也有利于會計監督有效實施。

（四）強化績效考核與激勵機制

建立公平的績效考評體系是供應鏈成本管理的必然要求，考核標準的制定有利于對各節點企業運營績效進行公平的考試，這不僅是對節點企業自身，同時也是對其上下游企業乃至整個供應鏈產生影響。

四、結語

對績效考核與激勵機制進行完善核心是企業要與從屬企業保持良好的溝通，同時從屬企業也要經常注意上下游合作方的運行狀況以保證各節點企業保持長期穩定的合作關系，杜絕由于信息不對稱帶來的相互猜忌和爭執，使成員企業在一個良好穩定的供應鏈環境下愉快合作。