序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的石油企業(yè)設(shè)備管理探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科技的快速飛躍，化工機(jī)械設(shè)備在實(shí)際中的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，尤其是在石油化工方面，提高設(shè)備工作效率，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益能力提出了更高的要求，即對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提出創(chuàng)新管理模式的要求。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，必須考慮設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，但在設(shè)備使用過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，影響到化工機(jī)械設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)重的會(huì)造成機(jī)械的直接報(bào)廢，影響企業(yè)的發(fā)展。新的管理模式不但要求設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、節(jié)能運(yùn)行，更要提升設(shè)備的終生壽命和運(yùn)行效益，因此，做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)控能力是非常有必要的，從而有效提高設(shè)備的使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

1設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏高素質(zhì)管理人員和維修人員

石油機(jī)電設(shè)備管理工作對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握程度要求較強(qiáng)，在管理與維修過(guò)程中需要專業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行指定操作和實(shí)時(shí)維護(hù)管理。目前，在石油機(jī)電設(shè)備的管理中，維護(hù)管理和排查維修人員的專業(yè)技術(shù)能力還存在欠缺，在疑難的機(jī)電設(shè)備維修和維護(hù)中，有些問(wèn)題沒(méi)能在有效時(shí)間內(nèi)得到解決，從而影響了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低了設(shè)備使用壽命。因此，在石油機(jī)電設(shè)備的管理過(guò)程中，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和維護(hù)維修人員的工作能力，提升設(shè)備管理人員和維修維護(hù)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

1.2缺乏完善的管理和維修技術(shù)制度

石油機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)與管理維護(hù)人員對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢修是密不可分的。有些管理者在石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)于重視短期經(jīng)濟(jì)收益，錯(cuò)過(guò)了最佳的設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)間，在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，縮減設(shè)備管理資源，從而縮短了設(shè)備使用壽命降低設(shè)備終身效益。只有制定完善、及時(shí)的檢修計(jì)劃才能真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，才能保證石油機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。

1.3缺乏監(jiān)督管理設(shè)備執(zhí)行力度

石油機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督管理工作要求監(jiān)督管理人員專業(yè)知識(shí)掌握性較強(qiáng)，熟悉掌握先進(jìn)管理理念和管理制度。目前，監(jiān)督管理人員執(zhí)行制度力度不強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，僅存在于形式，影響了設(shè)備管理效果。

2提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的預(yù)控能力及有效措施

2.1日常巡檢點(diǎn)項(xiàng)明確，巡視精細(xì)到位

企業(yè)在管理中應(yīng)用很多體系和信息管理系統(tǒng)，無(wú)論QHSE體系還是TnPM管理體系，都對(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)有不同要求，但都不能一概而論。對(duì)巡檢應(yīng)要求結(jié)合各類設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施制定，制定出更合適設(shè)備使用特點(diǎn)的設(shè)備點(diǎn)檢方式和巡檢點(diǎn)項(xiàng)。有自動(dòng)化系統(tǒng)和在線檢測(cè)系統(tǒng)的，更要明確操作員工的巡檢項(xiàng)目，這包括計(jì)算機(jī)上數(shù)據(jù)項(xiàng)目和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)項(xiàng)，把設(shè)備的運(yùn)行狀況用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來(lái)，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)包括：電壓值、電流值、振動(dòng)值（在線、手持）、溫度（在線、手持）、震動(dòng)頻率、頻譜、排量等。

2.2設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集要統(tǒng)一

保存采集數(shù)據(jù)，存入計(jì)算機(jī)形成數(shù)據(jù)庫(kù)，利于使用效益分析，和故障診斷。隨著工業(yè)4.0的進(jìn)程，高效的信息處理方式再加上智能決策的輔助將提升人管理人員的管理幅度，管理架構(gòu)也變得更加扁平化。

2.3設(shè)備維護(hù)要分類列項(xiàng)精準(zhǔn)，保養(yǎng)定時(shí)定質(zhì)

設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)合不同效能不同，分清自主維護(hù)項(xiàng)目和專業(yè)維護(hù)項(xiàng)目。充分考慮到企業(yè)自身技術(shù)、人員所能達(dá)到的維護(hù)能力，包括設(shè)備主要附屬設(shè)施維護(hù)。為提升設(shè)備維修保養(yǎng)的預(yù)控能力，要求設(shè)備管理人員定期定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。在提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的同時(shí)，也提高了設(shè)備生產(chǎn)的安全性。

2.4運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)要準(zhǔn)備充分先點(diǎn)后面

一是在使用推廣新技術(shù)時(shí)要選用成熟技術(shù)，小范圍試用。待技術(shù)可推廣時(shí)再全面應(yīng)用。把前期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決好，推廣前做好前期準(zhǔn)備工作。二是培訓(xùn)人員要全員培訓(xùn)，管理人員和操作人員同時(shí)培訓(xùn)，技術(shù)掌握方可上崗。三是后期管理技術(shù)支持持續(xù)穩(wěn)定，有專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍，出現(xiàn)故障能夠及時(shí)進(jìn)行處理，有網(wǎng)絡(luò)連接時(shí)可考慮遠(yuǎn)程維護(hù)。四是技術(shù)資料保存齊全，運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置有備案，應(yīng)用程序有備份。并進(jìn)行存檔管理。五是維護(hù)費(fèi)用需要列入財(cái)務(wù)預(yù)算，維護(hù)需用硬件、軟件費(fèi)用考慮周全。

2.5維修隊(duì)伍資質(zhì)要審查嚴(yán)格實(shí)施受控

經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化運(yùn)行，弱化了專業(yè)化管理,維修隊(duì)伍掛靠資質(zhì),人員綜合技術(shù)能力參次不齊,維修質(zhì)檢無(wú)從談起，維修質(zhì)量無(wú)法保證，設(shè)備修后整體機(jī)能嚴(yán)重下降。在提高管理人員對(duì)設(shè)備管理的知識(shí)掌握基礎(chǔ)上，還需對(duì)管理人員的在實(shí)際工作中對(duì)審查外泄維修資質(zhì)加以掌握，在不斷提高設(shè)備管理人員的管理專業(yè)化、技術(shù)化水平的同時(shí)，讓管理人員達(dá)到指導(dǎo)有方、有度的程度。

2.6維修場(chǎng)地安全設(shè)施確保完善

一是維修前完善安全防范設(shè)施，確保安全設(shè)施到位。完善維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的并發(fā)揮其應(yīng)有的防范作用。二是做好安全檢查工作。在配備安全管理員的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作員的崗位責(zé)任。

3結(jié)論

設(shè)備的管理和保養(yǎng)技術(shù)對(duì)提高預(yù)控能力起到關(guān)鍵性作用，只有做好這些基礎(chǔ)性工作，才能提高企業(yè)設(shè)備在生產(chǎn)的運(yùn)行效率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，作為油田企業(yè)，只有不斷的學(xué)習(xí)設(shè)備管理方法，細(xì)化設(shè)備管理工作內(nèi)容，不斷的創(chuàng)新更多的有利于設(shè)備管理的新方法、新策略，才能有效的提高對(duì)設(shè)備預(yù)控能力,提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，保持企業(yè)的良性發(fā)展。