序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程施工項目質(zhì)量管理探討樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

前言

在建筑施工項目中，有較多的土木工程施工項目，并且有較多的因素影響其施工質(zhì)量，土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中有較多問題日益凸顯，對施工質(zhì)量與安全有較深影響，對土木工程施工行業(yè)的發(fā)展有不利影響。所以一定要重視對土木工程施工項目加強管理，采取有效的措施把管理水平提高，促進土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要性

為了能夠促進建筑工程的順利完成，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，每一項工程在施工過程當中都應(yīng)當注重對其質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。土木工程的發(fā)展對目前的建筑行業(yè)帶來了更多的機遇和發(fā)展的空間，已經(jīng)成為了工程建筑中最重要的部分。那么也就是說，土木工程的施工質(zhì)量管理是整體建筑行業(yè)管理中的重要組成部分。眾所周知，一項工程涉及到的領(lǐng)域非常豐富，因此非常容易受到各方面因素的影響，比如說施工的環(huán)境、材料以及技術(shù)等等。加強對施工過程中的質(zhì)量控制，能夠保證土木工程項目有序的進行，保證整個工程的建筑質(zhì)量。這對于促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義。

2土木工程施工項目質(zhì)量影響因素分析

2.1施工質(zhì)量管理意識不強

對于建筑施工來講，現(xiàn)場面臨諸多的風險因素，由于涉及技術(shù)工藝復雜、施工人員流動性大、材料設(shè)備種類繁多，在很大程度上給工程質(zhì)量管理造成印象。為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全質(zhì)量責任制度，并做好相應(yīng)的技術(shù)交底與質(zhì)量培訓。但是，實際施工中，由于施工企業(yè)內(nèi)部管理人員質(zhì)量意識薄弱，不了解土木工程技術(shù)要點與質(zhì)量控制要點，無法結(jié)合現(xiàn)場情況進行科學的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴重阻礙工程建設(shè)的順利完成。

2.2缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督機制

企業(yè)內(nèi)部管理機制不夠完善就會導致質(zhì)量管理的缺失。①在工程管理過程中，由于沒有可靠的依據(jù)與制度體系，質(zhì)量管理缺乏應(yīng)有的力度和公信力，對施工中存在的違反規(guī)定的行為，沒有做出具體的處罰或相應(yīng)處理。②施工建設(shè)過程中各部門之間的管理存在差異，質(zhì)量管理缺乏公平性、針對性，在這種情況下很難形成完善的管理體系。另外，工作人員自身素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強，在施工中經(jīng)常存在違規(guī)操作或不安全操作的情況。

2.3其他因素

土木工程施工進行中涉及的材料、設(shè)備、人員、資金、等多個方面，其中任何一個環(huán)節(jié)存在問題，都會給工程質(zhì)量帶來一定程度的影響。土木工程建設(shè)主要內(nèi)容就是利用設(shè)備、人員對材料加工、利用，從而組成一個完整的建筑物，如果施工材料質(zhì)量存在問題，那么工程質(zhì)量也就失去了保障。而設(shè)備、人員的運行水平與技術(shù)水平也是影響工程質(zhì)量的主要因素。除此之外，資金問題應(yīng)該說是一個最根本的原因，建筑行業(yè)快速發(fā)展下，投資金額逐漸加大，而一些投資者在面臨巨大的資金壓力與市場壓力，由于資金不足難以維持工程建設(shè)的基本需求，一度出現(xiàn)“爛尾樓”、工期滯后等問題，這些因素的存在都不利于土木工程建設(shè)的順利發(fā)展。

3土木工程項目施工質(zhì)量管理的策略

3.1加強施工質(zhì)量管理意識

建筑施工時要對質(zhì)量規(guī)范管理標準進行嚴格的控制，依據(jù)國家建設(shè)標準，分析法律法規(guī)，對建筑行業(yè)制動的規(guī)范進行明確。檢驗工程標準的基礎(chǔ)指標就是土木工程中施工質(zhì)量，在主體工程施工中要對參考客戶設(shè)計要求，依據(jù)施工圖紙施工，同時要重視與設(shè)計人員與施工人員的溝通，把員工的積極性充分的調(diào)動起來，把工程管理意識增強，把施工安全化管理加強，避免出現(xiàn)安全隱患。施工質(zhì)量標準要嚴格管理，對數(shù)據(jù)資料進行明確，規(guī)范流程，合理驗收施工過程和施工結(jié)構(gòu)。

3.2完善施工質(zhì)量保證機制

如果要保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必須要有正確的思想認識，能夠了解質(zhì)量管理對項目發(fā)展的重要性。工程質(zhì)量管理涉及土木工程施工的整個過程，施工企業(yè)應(yīng)該積極采取有效的方法制定一套完善的質(zhì)量保證機制，這樣才能給予質(zhì)量管理工作正確的指導和幫助。從質(zhì)量管理角度出發(fā)，施工企業(yè)應(yīng)該做好質(zhì)量宣傳和教育工作，以質(zhì)量手冊及技術(shù)指導等內(nèi)容為重點進行傳輸。保證現(xiàn)場工作人員都能夠具備良好的質(zhì)量意識，能夠了解質(zhì)量管理的價值與意義。與此同時，土木工程施工過程中，項目管理人員應(yīng)該結(jié)合工程特點與現(xiàn)場實際情況，把握質(zhì)量管理的重點、難點，細化分工、明確責任，制定質(zhì)量責任計劃書與控制方案，實現(xiàn)對土木工程施工不同環(huán)節(jié)的有效控制。

3.3加強施工圖紙的審核

圖紙是土木工程施工中主要的參考依據(jù)，也是保證項目順利實施的基礎(chǔ)保證，在土木工程施工前，在各單位參與下進行圖紙會審，施工單位應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境對工程圖紙進行仔細的審核，務(wù)必保證設(shè)計文件與現(xiàn)場環(huán)境的一致性。隨后組織工程技術(shù)人員與相關(guān)專業(yè)負責人，對施工方案的可行性進行研究經(jīng)過多方面分析、對比選擇最優(yōu)的施工方案，盡量保證施工技術(shù)工藝的簡單性、施工成本投入的經(jīng)濟性，避免施工過程中可能出現(xiàn)的各種變更現(xiàn)象，切實提高土木工程施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

3.4強化施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程質(zhì)量管理非常關(guān)鍵的組成部分，其質(zhì)量好壞對土木工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。良好的施工材料是保證土木工程項目能夠滿足國家標準及設(shè)計要求的首要條件。針對現(xiàn)場施工材料常見的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)該給予足夠的重視，必須做好材料各環(huán)節(jié)的管理工作。①加強采購管理，合理審查供貨商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，從源頭上避免質(zhì)量問題，保證材料規(guī)格、性能都能夠滿足國家標準與設(shè)計要求。②做好材料進場后的管理工作，有專業(yè)的材料驗收人員對施工材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等進行質(zhì)量檢查。另外，強化現(xiàn)場材料存儲，根據(jù)材料性能、特點進行分類堆放，避免材料存儲期間發(fā)生的質(zhì)量變化，并做好出入庫記錄。

3.5提高施工人員的專業(yè)水平

對于現(xiàn)場質(zhì)量管理來講，施工人員專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平對項目質(zhì)量有著決定性影響。因此，在土木工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)該重視人員的培訓與管理，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確項目工藝流程與質(zhì)量要點，保證施工人員能夠按照預(yù)期的施工方案完成工作。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該定期進行員工培訓，提高員工質(zhì)量意識與技術(shù)能力，使施工人員在具體的工作中能夠具有責任感，對施工中存在的各種質(zhì)量問題，可以及時快速的發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，從而保證工作內(nèi)容的快速完成。

4結(jié)束語

總之，項目工程質(zhì)量管理是土木工程項目施工過程的關(guān)鍵，在實際施工過程中，有很多人員對施工過程中質(zhì)量的管理不重視，對細節(jié)進行了忽略，所以有不同程度的質(zhì)量問題出現(xiàn)。所以，一定要加強低工程質(zhì)量管理意識，嚴格管理和監(jiān)測施工的各個環(huán)節(jié)，如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)，就要及時的糾正，把問題解決，之后才能順利進行接下來的工作。這就需要要求施工企業(yè)，施工人員必須承擔自己應(yīng)該負的責任，對社會穩(wěn)定和人員安全承擔責任。只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項目的質(zhì)量。另外，必須全盤考慮工程質(zhì)量的管理，統(tǒng)籌兼顧，運用整體化，系統(tǒng)化的管理技術(shù)與管理理念，把質(zhì)量管理工作落實到施工當中的各個環(huán)節(jié)當中。