序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)中的新思維樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)被滲透在國民生活與工作的各個(gè)領(lǐng)域，且發(fā)揮著越發(fā)重要的作用。將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到人力資源管理改革創(chuàng)新中，不僅可以優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理組織架構(gòu)，還可以通過優(yōu)質(zhì)化激勵(lì)政策的實(shí)施，廣泛激發(fā)員工的工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

一、概述人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其主要是指隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，在社會上形成的一種基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的互動(dòng)溝通機(jī)制，并以此促進(jìn)人與人之間溝通與交流，改善國民溝的通方式以及人際關(guān)系。人力資源管理其工作開展的核心與本質(zhì)就是人，通過適當(dāng)?shù)馁Y源管理模式和資源管理理念將人的效應(yīng)發(fā)揮到最大，促使其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

第一，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使人力資源管理變得更加數(shù)據(jù)化。總體來講，人力資源管理工作的主要內(nèi)容就是接觸大量的數(shù)據(jù)，但其傳統(tǒng)的人力資源管理模式都是通過人工來對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析、決策，對數(shù)據(jù)內(nèi)在特征與本質(zhì)很少進(jìn)行探究，而互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)思維可以對人力資源管理開展標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化服務(wù)，同時(shí)處理多個(gè)客戶與人員之間的關(guān)系，并通過人才數(shù)據(jù)庫的建立及時(shí)有效為企業(yè)的實(shí)際需求篩選合適人才，顯示提高企業(yè)人力資源管理工作的效率以及質(zhì)量。

第二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使企業(yè)的人力資源管理組織架構(gòu)變得更加人性化。互聯(lián)網(wǎng)的主要特征就是共享、交流、開放，其是對以往傳統(tǒng)人力資源管理模式的一種突破，不再強(qiáng)調(diào)其權(quán)威性與等級性。融入互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)人力資源管理模式會通過微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)社交工具的建立，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通與互動(dòng)，逐漸削弱等級化管理制度。

第三，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代使企業(yè)的人員管理關(guān)系變得合作化。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展使企業(yè)的人力資源管理關(guān)系出現(xiàn)了新的發(fā)展局面：企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)的依賴性逐漸削弱，相反的企業(yè)對人才的需求變得愈加強(qiáng)烈，因此如何將企業(yè)員工與企業(yè)進(jìn)行有效地融合，并建立新的人才管理機(jī)制就變得尤為重要。

第四，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)化的薪資待遇和福利待遇，不僅可以有效激發(fā)員工的工作積極性與工作動(dòng)力，還是對員工工作的認(rèn)同。其企業(yè)若想平穩(wěn)的運(yùn)行，就必須要建立合理的薪資待遇以及福利待遇，以此充分吸引高素質(zhì)員工來此就業(yè)。也就是說，企業(yè)除了要根據(jù)員工崗位的不同，為其設(shè)定合理的薪資待遇，還要為員工構(gòu)建良好的晉升機(jī)制，促使員工不斷提高自身的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)。

第一，科學(xué)化員工激勵(lì)制度的構(gòu)建。傳統(tǒng)的人力資源管理模式領(lǐng)導(dǎo)人員為達(dá)到工作目的，大多都采用批評或處罰的形式來對員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其努力地完成工作目標(biāo)與工作內(nèi)容。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展為企業(yè)的人力資源管理帶來了新的發(fā)展局面。基于基互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下企業(yè)內(nèi)部員工與領(lǐng)導(dǎo)人員之間的關(guān)系不再是職位層面的約束性關(guān)系，而是逐漸成為委托者與被委托者之間的關(guān)系。換句話來講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的企業(yè)內(nèi)部員工具有較高的職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力，其具有很好的自我掌控能力，其不需要約束就可以規(guī)范有效地完成企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，為企業(yè)的長足發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。基于這種情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對員工的激勵(lì)，就要充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀以人為本的理念，將人性化貫穿始終，以此構(gòu)建科學(xué)合理的員工激勵(lì)模式，進(jìn)一步促使員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

第二，網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理組織架構(gòu)的建立。以往傳統(tǒng)的人力資源管理組織架構(gòu)都是采用直線性管理，也就是由上至下逐層遞進(jìn)的開展監(jiān)督管理工作，其員工與上層領(lǐng)導(dǎo)之間存在明顯的等級性。隨著社會的發(fā)展傳統(tǒng)人力資源管理組織架構(gòu)已經(jīng)與社會發(fā)展需求以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況產(chǎn)生較大的差距，難以滿足企業(yè)長足發(fā)展的需求。基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理組織架構(gòu)必須要具備柔性化以及人性化的特點(diǎn)、將企業(yè)員工充分融入人力資源管理架構(gòu)的建立過程中，形成完善的新型化網(wǎng)絡(luò)人力資源管理模式。

第三，建立信息化人力資源管理平臺。以往人力資源在對人才進(jìn)行招聘時(shí)，大多采用現(xiàn)場招聘會、宣講會、網(wǎng)絡(luò)簡歷投遞等方式對其進(jìn)行資料收集以及檔案獲取。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，為人力資源管理招聘工作帶來了新的發(fā)展局面，其可以通過移動(dòng)終端、專業(yè)招聘App等方式在企業(yè)的網(wǎng)站管理平臺中，隨時(shí)隨地更新與招聘信息，使廣大人才和求職者不斷涌入企業(yè)的招聘平臺中，為招聘者和應(yīng)聘者雙方帶來了極大的便利。也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)的信息化人才招聘方式，可以讓廣大求職者在投遞簡歷的同時(shí)，通過多樣化的搜索引擎方式來全面透徹地了解企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值、企業(yè)文化、經(jīng)營理念等特點(diǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，在將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到人力資源管理改革中，對于企業(yè)核心競爭力的形成、企業(yè)員工工作積極性的激發(fā)、企業(yè)長足發(fā)展等方面具有重要的促進(jìn)作用。