序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的企業工商管理的職能解讀及管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

一、企業工商管理的職能解讀

企業工商管理具有多方面的職能，其中最為主要的三個職能，就是控制、導向和服務作用。第一，控制職能。所謂的控制作用，就是指工商管理可以對企業的內部事務實現直接的控制，能夠規范企業的業務開展或是內部行為。比如企業在發展戰略決策或是內部財務工作中，工商管理都能夠對其實現控制，從而讓企業各方面的工作得到有效提升，在合理合規的環境下進行。第二，導向職能。企業工商管理并不是憑空出現的，這需要著眼于市場環境的變化、法律法規的要求、經濟形勢的走向等等因素，對這些因素綜合歸納和理解之后，對企業展開管理工作。而這些方面的因素變化，對企業而言具有導向作用，預示了企業未來的發展方向和趨勢，這樣企業可以基于工商管理的工作方向，對應調整企業的生產經營工作，從而與市場、經濟等方面的趨勢保持一致。第三，服務職能。從企業工商管理的本質來講，其根本目的是解決企業生產經營中現存的一些問題，為企業的可持續發展服務。比如工商管理的成本管理，就是服務于的成本控制，幫助企業降低經營成本，提高經濟效益。而人資管理，則是服務于企業的人才隊伍建設，幫助企業構建一直高水平的人才隊伍。

二、企業工商管理實踐的有效策略

（一）建立健全管理制度體系

企業工商管理的落實，需要有完善的制度體系作為依托和規范，如果缺少了制度，那么管理工作的開展就容易陷入誤區。現今部分企業在工商管理上效果不佳，其主要原因就是制度漏洞多，導致管理出現盲區和真空，并不能切實發揮作用。因此，為了讓企業工商管理達到預期中的效果，就需要對相應的管理制度進行構建。而考慮到工商管理涉及到的管理內容很多，在制度建設中可以遵循總-分原則。也就是先從宏觀上創建總體的管理制度，確定大方向和一些基本原則。然后，在總體制度下，依照成本、人資、經營等不同的管理對象，分別制定對應的管理制度。不僅如此，在每一類管理制度下，還可以繼續創建更加詳細的制度，以此構成一個由總體到分項的制度體系，為工商管理的落實構建良好的基礎。

（二）有效執行落實工商管理

在構建起完善的制度體系之后，還需要依照制度嚴格執行管理工作，使其能夠充分有效地落實到企業經營發展的各個環節。比如，在成本管理這個方面，就應該從基本的辦公耗材成本切入，對辦公過程中使用到的筆墨紙張、計算機設備、飲水機設備等等進行全面的成本控制。然后再擴大到其他方面，讓成本管理在企業中可以全面鋪開。在執行工商管理的過程中，要秉持兩點基本原則。第一，制度高于權利。在進行工商管理時，管理人員遇到職位比自己高的領導層，有時就存在畏懼心理，不敢執行管理，這樣對于企業是有害的。因此，就需要遵循制度高于權利的原則，嚴格依照制度辦事。第二，以企業利益為先。工商管理具有服務企業發展的基本職能，在進行管理的時候，要以企業利益為先，不得出現有損企業利益的行為。

（三）及時解決處置潛在問題

在進行工商管理的過程中，會發現各種問題，對于這些問題，要及時進行處置整改，避免這些問題擴大給企業發展帶來危害。一方面，需要給管理人員足夠的自主管理權限，在遭遇一些問題的時候，管理人員可以自行及時處置，之后上報處置方案即可，這樣可以大大提高企業工商管理的靈活性，確保相關問題得到快速解決。另一方面，要加強對相關問題的后續處置觀察。也就是在處置一些問題之后，需要對其進行持續觀察，看一看這些問題是否會再次復發，或者是否存在沒有處理到位的地方。如果還存在問題，那么就要進一步進行處理，確保能夠完全消除這些問題，為企業的健康平穩發展保駕護航。

(四)充分發揮工商管理部門的職能

發揮工商管理職能要從兩個方面入手。首先是在監督管理的過程當中要將制度真正地引入管理中，并針對政府指定的政策來確定最佳的市場方案。其次，要深入企業當中，并在企業運營環節中制定科學的發展計劃。務必從講政治、講大局、講責任的高度看待市場監管工作，用高標準衡量市場監管工作，以嚴要求抓實市場監管工作。針對于發展中存在的問題，要快速解決，給企業提供優質的服務。管理模式不能再采取傳統的知性方式，相反，應該在新形勢下做出調整，監督市場行為，讓企業脫離落后發展模式的桎梏，朝著健康穩定的方向發展。

三、結語

在企業中，工商管理具有多樣化的職能，這企業發展中扮演著重要的角色。企業工商管理工作的最終目的是讓企業在滿足市場需求的前提下實現可持續發展。而在新形勢的背景之下，如何促進工商管理職能的充分發揮，也是企業未來工作的關鍵。作為企業本身，也要立足實際，實事求是地分析市場經濟形勢的走向，不斷完善工商管理水平，為自身的發展提供最科學合理的制度保障和體系支持。作為企業管理者，應該對其實現深入認識，把握工商管理的職能內涵，然后健全管理制度，落實管理工作，及時處理問題，多管齊下促進工商管理在企業中的有效落實。

參考文獻：

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作者:梁海青 單位:大同煤礦集團機電裝備科大機械有限公司