序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的企業管理中企業文化的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

本文主要通過了解企業文化和企業管理的概念，分析企業文化在企業管理中的影響和作用，探討一些將企業文化融入企業管理的辦法和措施，力求幫助企業可以長遠發展，在市場競爭中占有自己的一席之地。企業文化是企業管理的靈魂，是企業長期發展過程中形成的一種“軟實力”。良好的企業文化可以營造舒適的工作環境，可以提高員工的精神面貌和文化修養，符合自己特點的企業文化可以幫助管理者確認企業發展的目標，可以幫助企業進行準確的戰略定位，從而促進企業健康長久的發展，促進企業經濟效益和社會效益的雙提升。

一、企業文化和企業管理的概念

1.企業文化的概念

不同的企業有不同的文化，我們常說的企業文化主要包括：（1）物質文化，是指企業生產的產品質量、產品包裝、產品外觀等；（2）制度文化，是指符合企業自身特點的規章制度，包括獎勵制度、懲罰制度、人事制度、考勤制度等；（3）精神文化，是指企業的價值觀念和員工的精神面貌，以及企業的整體容貌，比如企業領導或員工的道德修養、個人素質、社會責任感、行為規范、價值取向等。企業文化并不是一蹴而就的，而是在漫長的工作活動和企業氛圍中逐漸形成的，相對于公司具體的制度而言，企業文化其實更像是一個象征性的標志，展現一個企業整體的狀態和要求。員工的素養和管理者的思想、企業的倡導精神都會傳遞在企業文化上，在大家相互交流、工作和學習的過程中，同時也在塑造著企業文化。不同的團隊就會有不同的企業文化文風，不同的管理體制就會有不同的企業體系，它包含著企業的經營理念、經營目的、經營方式、價值觀念、社會責任、經營形象等，它是企業個性化的根本體現。

2.企業管理的概念

企業管理是對企業生產、經營等活動進行計劃、組織、指揮、協調和監管、控制等一系列職能的總成。企業管理主要依靠根據企業自身特色制定的相關規章制度來實施，沒有規矩不成方圓，企業的發展需要企業管理，從宏觀來說，制定精準的戰略目標，是企業管理的首要任務，一個好的戰略目標直接關系到企業能否在正確的道路上長遠的發展下去。從微觀來說，企業管理可以滲透企業的每個角落，關乎每一個人的切身利益，企業內部的規章制度也直接影響著員工的工作效率和工作質量，員工的工作能力是企業發展的直接動力，企業管理涉及企業的經營水平和經營利潤，所以企業必須重視日常的企業管理。

二、企業文化在企業管理中的作用

企業的發展猶如一棵成長的小樹，要想變成參天大樹，就需要不斷地扎根、不斷地開枝散葉。企業文化就像是肥料，是促進企業發展的催化劑，幫助企業建立牢不可破的框架。企業文化作為企業管理的基礎，不僅可以創造個人價值，還可以提升企業的綜合實力，讓企業在發展的道路上走得更快、更穩。

1.樹立良好的企業形象

良好的企業形象是企業在市場競爭中的絕對優勢。企業的產品、品牌、服務和員工都是外界考量一個企業綜合實力的因素，而企業文化就可以幫助企業樹立形象。每一個員工就像是企業的名片，在優秀企業文化熏陶下的員工會讓外界對企業產生一定的印象，通過這個印象去認識一個企業，比如“華為”的企業“狼性文化”，在整個華為的發展中，所有的員工都始終堅持“學習、創新、獲益、團結”，用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。所以企業文化是幫助企業樹立良好企業形象的有效措施。

2.提升企業的凝聚力

企業的成功和長遠發展離不開員工的付出，員工的盡職工作離不開一個穩定和諧的工作環境。我們常見的矛盾大多是由于理念上的差異，在企業管理過程中，企業文化就像一塊磁鐵，吸引著員工形成一把團結有力的船槳，推動著企業這艘大船在風雨中前行。企業文化有助于提升員工個人的素質，而員工個人素養的建立是企業發展有力的支持。企業文化的凝聚力主要體現在情感、組織和思想三個方面。比如上級對下級要關懷，這種關懷盡量可以輻射到工作及家庭，讓員工有歸屬感，而下級要對上級發自內心的尊重，認可領導的組織發展規劃，為公司的發展壯大做出積極努力的貢獻。

3.引導企業發展

企業文化的引導作用主要體現在對員工價值觀念的影響，當企業員工的價值取向有悖于企業文化時，能夠幫助員工及時糾正錯誤，回歸正軌。企業文化是全體員工思想精神的集中體現，它不僅僅可以引導員工的價值觀，還可以為企業的整體發展提供市場導向，可以為企業的管理指引方向，為管理者做出科學、合理的戰略決策提供方向，所以企業文化像一個指南針一樣指引著企業前行。

4.優化人力資源

在一個企業中，員工的人數是最多的，也是最不容易管理的。要想優化企業員工的管理程序，必須增強對員工的約束力和提升員工本身的自覺性。優秀的企業文化還可以起到吸引優秀人才的作用，在強大的競爭中，企業可以挑選出專業過硬、責任心強、經驗奉豐富的人才。企業文化的約束力是一種無形的力量，它不同于法律或規章制度，它沒有具體的條例、條款，也沒有具體的獎勵或懲罰措施，但正是這種看似不具體的約束力會產生巨大的效果，能讓所有的人產生向心力，激勵大家實現自身的價值。因為所有人都是自覺遵守、沒有抵觸感，所以在企業管理時更加省時、省心、省力。

三、如何將企業文化融入企業管理

隨著企業的發展、規模的擴大，其管理難度必然會不斷增加，如果通過企業文化使員工能夠與管理層具有相同的價值觀，提升員工的自覺性，確保企業上下齊心，這樣一定可以幫助企業面對發展中遇到的一切困難，直面風雨，迎接彩虹。

1.開展企業文化知識培訓

很多公司在新員工上崗之前都會開展一系列的上崗培訓，在工作過程中還會要求員工考取職稱，定期參加技術培訓等，大多數企業都十分重視技術、技能方面的培訓，忽視了企業文化的培訓。企業文化是公司員工長期積累的產物，分為概念文化、系統文化、行為文化和物質文化。企業文化的培訓應因人而異，采用多種方式，讓員工全面融入企業，利用一些簡單順口的口號來激勵員工，時刻不忘企業文化，利用早會等形式不斷強調企業文化，不知不覺中將企業文化融入企業管理中去。

2.遵循“以人為本”的管理理念

人力資源是未來發展最重要的資源，隨著經濟迅速發展，企業間的競爭已經轉變為人才的競爭，企業的核心是人，所以企業必須遵循“以人為本”的管理理念。要知道人才的流失對企業來說打擊是巨大的，比流失一定量的資本還可怕，而人才為企業帶來的價值也是無限的，是不可估量的，所以重視人才管理，留住人才就需要提升員工對企業的認同感和凝聚力，如果企業堅持“以人為本”，為員工的切身利益考慮，相信員工自然會投之以桃報之以李。

3.完善企業制度

越來越多的企業開始重視企業文化的重要性，但很多都停留在表面，并沒有深入落實。要想扭轉這種表面功夫的局面，必須把企業文化與管理制度結合在一起。比如，把學習企業文化列入績效考核的范圍內，對于平時個人素養優秀、道德高尚的員工給予獎勵，對于沒有團隊意識、對待工作不認真的給予一定的懲罰。只有建立完善的企業管理制度，才能將企業文化的影響力擴展到每個員工身上，更好地規范他們的行為，間接提高企業的管理效率。

4.加大企業文化宣傳力度

要想貫徹企業文化，就要確保每個員工都深入了解企業文。要想擴大企業文化的影響力，必須加大對企業文化的宣傳力度。通過宣傳，引起員工的重視，通過考核獎勵，讓員工對學習企業文化產生積極性。另外還有一點值得注意，企業應根據市場的變化和自身的發展及時調整企業文化，確保與時俱進，只有這樣，企業才能在不斷變化的環境中穩定發展。

四、結語

總之，企業文化在企業管理中占有十分重要的地位，是一種無形的、潛在的生產力。但是構建優秀的企業文化并不是一朝一夕的事情，需要在發展中積累、在積累中優化、在優化中完善，最終形成具有企業自身特色的企業文化，以發揮幫助企業樹立良好的企業形象、提升企業的凝聚力、引導企業的發展、提高企業的管理效率、優化人力資源的作用。所以，在市場競爭越來越激烈的今天，更應該堅持“以人為本”管理理念，加強企業文化建設，讓企業可以立于不敗之地。

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作者:李成允 單位:鄭州升達經貿管理學院