序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的航空公司中全面質量管理的應用樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

對航空公司而言，既從事旅客輸送工作，也承擔貨物運輸功能，具有安全生產和優(yōu)質服務并重的產品特性，因此，確定了構建全面質量管理在航空公司應用上的必要性和重要性。市場經濟發(fā)展演變到今天，質量問題逐漸成為國際市場的關注焦點，以及各類企業(yè)參與市場競爭的底線，而全面質量管理則是加快推進企業(yè)躋身國際市場的重要戰(zhàn)略。對航空公司而言，推行全面質量管理，是為了減少整個生產過程及各個工序的無效勞動和材料消耗，降低生產成本，提高客戶的滿意度和企業(yè)的經濟效益，進而增強自身實力和市場競爭力。

一、應用全面質量管理的必要性和特點

（一）應用全面質量管理的必要性

1.提高公司經濟效益。實施全面質量管理，尤其是關于公司品質管理方面，有利提高企業(yè)效益。對公司本身而言，嚴格實施國際化標準的質量體系進行公司品質管理，有助公司快速達到法制化、科學化的要求，進而提高公司的經濟效益以社會效益。從公司外部環(huán)境來說，實施全面質量管理，尤其是當公司具備相關國際質量體系認證證書以及相關認證機構監(jiān)督證明后，外界對公司的產品質量會產生極大信任，這對航空公司而言，取得外界信任，使消費者確信該航空公司能夠穩(wěn)定的生產合格產品乃至優(yōu)秀產品，有利提高公司的市場競爭力，進而提高公司經濟效益。2.增強公司產品品質競爭力。在當今現代市場經濟環(huán)境下，全面質量管理孕育而出，它集合了經濟發(fā)達國家航空公司管理的先進經驗，為眾多相關航空公司完善管理及提高產品服務質量提供了一定的指導作用，同時也為公司走向國際市場打下良好的基礎。此外，在該市場經濟條件下，質量是顧客對航空公司共同的基本要求，因此，在這要求下，公司需要推行質量認證體系，以證實其具有滿足顧客要求的能力，并為其提供優(yōu)質的服務和優(yōu)質的產品，在這一點上，無形中對保護消費者的合法權益發(fā)揮了積極的作用，也在同行市場上立下了該公司在該市場里的行為準則。3.減少成本支出。在現代貿易實踐中，實施第二方審核是普遍存在的現象，一是社會發(fā)展需要，二是確保消費者權益不受侵害，但慢慢的又發(fā)現實施第二方審核存在較大的弊端。其一是供方需要提供數量不少的產品給需方，以供檢驗和審核，這無形之中會給供方增加成本壓力；其二，除了需要提供產品檢驗，還需要另行支付相當的檢驗費用，在這一過程結束后，其結果有時并沒有達到預期的目標，容易造成資源的浪費。因此，只有推行全面質量管理，獲得質量認證證書，才能避免這樣的弊端。獲得質量認證書的好處，除了免去眾多第二方審核外，該公司還可以申請UL等產品認證，節(jié)省認證機構對公司進行再次認證的開支費用。此外，獲得相關產品品質認證和質量體系認證后，有利實現跨國貿易壁壘，尤其是在世界貿易組織中，消除各成員國之間關稅壁壘，增加與各國之間的貿易頻率。

（二）應用全面質量管理方法的特點

1.全過程性。產品的形成是公司一系列活動的整個過程的結果，該過程是由多個相互影響、相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)構成的，包括市場調查、設計、原材料供應、生產制造、檢驗出廠以及銷售服務等，每一環(huán)節(jié)都或多或少對產品質量有一定的影響?？梢钥闯?，產品質量是一個逐步產生、形成和實現的過程，因此，需要對高過程的各個環(huán)節(jié)和因素進行質量影響的控制，使之形成一個綜合性的質量管理體系。2.全員性。產品質量或服務質量等是由公司各部門、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映，在各個部門和環(huán)節(jié)中的每一位成員的工作質量則是構成一個成品質量和服務質量的基礎。因此，對于整個公司而言，需要大力調動全體員工參與的積極性，把相關質量管理機制建立好，使之形成一個嚴謹、高效的質量管理工作體系。3.全面性。全面性即是說，航空公司在開展質量管理過程中，必須對包括產品或服務、活動或過程、組織體系或人，以及以上任意組合進行全面質量的管理。此外，從組織角度上，需要上、中、下層管理員工的齊力協(xié)作，以確保管理過程中每一環(huán)節(jié)不出現差錯；同時，從職能角度上，必須促進研制、維持和改進質量構成一個有機整體，確保產品質量。

二、全面質量管理在航空公司的應用現狀和改善措施

（一）應用現狀分析

航空公司產品的影響力涉及范圍廣，小到某一件貨物運輸，大到關系國民生命、財產安全，甚至是國土安危，因此，對航空公司而言，其本身的運行難度就非常大，其肩負的責任也更重。然而，目前我國部分航空公司在運行時還是存在較多問題，包括質量制度缺陷嚴重、質量管理機制不完善、質量目標較模糊、理論應用滯后、實際與理論脫節(jié)、信息記錄太片面等。此外，盡管我國在航空技術層面取得了巨大的進步，但仍有部分航空公司中的相關工作人員技術水平較低，在一定程度上致使航空產品的質量存在問題，進而威脅到人們的生命、財產安全，乃至國家安全，因此，解決這些問題是眼下航空公司應用全面質量管理的首要工作。

（二）改善措施

1.健全質量管理機制。對于航空公司要實施全面質量管理工作，建立健全的質量管理機制是關鍵，完善的質量管理機制有利航空公司順利運營，以及對人員和環(huán)境進行合理、高效的分配和管理。一個好的質量管理機制對于航空產品的質量可以起到一個有力的保障，同時對后期服務過程以及產品使用空間具有極大促進作用。一般而言，健全的質量管理機制包括工作人員責任制度、組織機構運行工序、環(huán)境資源分配以及經營范圍等，因此，航空公司需要不斷提高科學技術以實現質量管理機制的完成，提升自身價值，從而提高產品質量，確保在航空領域上的競爭力。2.明確質量目標。航空公司運行本身難度較大，為了確保其高效進行，則必須具有屬于自己的基本指標，即明確航空質量管理工作的質量目標，確保航空公司所屬的產品達到相關標準。據相關調查顯示，在航空公司中，明確自身的質量目標，并進行嚴格的質量管理，對調動員工的工作積極性具有促進作用，也有助形成良好的內部公司風氣。此外，為落實質量目標，必須對內部工作人員進行質量責任宣傳，保證各司其職，各擔其責，促進工作環(huán)節(jié)的順利進行，通過一步步實現各個小目標，最終實現航空公司的質量總目標。3.完善質量信息化體系。21世紀是信息技術時代，要順應時代的發(fā)展，與國際市場接軌，航空公司必須不斷加強和完善質量信息化體系。具體而言，質量信息是指產品從生產到完成的全過程中形成的與質量有關的各類信息，包括資料、文件、數據以及報表等等。對航空公司而言，質量信息化體系既是推行全面質量管理工作的基礎，也是產品質量的保證。

參考文獻

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[3]孫黎.全面質量管理方法在企業(yè)中的運用研究[J].現代國企研究,2017(18):36.

作者:羅愫 單位:北京通用航空江西直升機有限公司