序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的談財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

摘要：本文在闡述財務(wù)分析概念的基礎(chǔ)上，深入分析企業(yè)決策過程中，是否存在管理者對財務(wù)重視力度不夠、財務(wù)分析管理體系不健全、工作人員綜合素質(zhì)不高等方面的問題，然后深入研究有效提升財務(wù)分析工作質(zhì)量與效率的具體對策，希望為企業(yè)的發(fā)展提供一些建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)決策；財務(wù)報表

一、企業(yè)財務(wù)分析概述

1.企業(yè)財務(wù)分析的概念

財務(wù)分析主要指以企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)指標、經(jīng)營指標、其他資料為依據(jù)，運用包括比較分析法、比例分析法、因素分析法、水平分析法等一系列的分析方法，對企業(yè)以往和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況進行整體的分析與評估。一般來說，財務(wù)分析的內(nèi)容較多，包括資金運作、經(jīng)營管理、財務(wù)政策、投資決策分析等方面，從財務(wù)角度對企業(yè)的經(jīng)營決策進行實時監(jiān)督，以便及時做好調(diào)整及糾偏，以確保企業(yè)能長久、穩(wěn)定、健康地發(fā)展與進步。

2.企業(yè)財務(wù)分析的重要性

第一，促使了解企業(yè)真實的運營情況。面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟，快速了解企業(yè)運營的真實狀況顯得格外重要。通過分析資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表等資料，能有效了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與整體運營狀態(tài)，如收入規(guī)模、運營效率、競爭實力、盈利水平等，以此判斷企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力，并第一時間獲取企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中的資金回籠周期。在此基礎(chǔ)上，有針對性地調(diào)整業(yè)務(wù)模塊與經(jīng)營模式，進而為相關(guān)的決策提供信息支撐。

第二，財務(wù)分析有利于提高企業(yè)經(jīng)營決策的精準性與實用性。財務(wù)分析可以在對企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)營業(yè)績評估的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)預(yù)測現(xiàn)在及將來經(jīng)濟活動的發(fā)展趨勢，助力企業(yè)決策層做出準確的經(jīng)營決策，促進企業(yè)的健康發(fā)展。例如：在對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析之后，企業(yè)能夠了解自身運營中的不足之處，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷改進、優(yōu)化各項管理機制，在提升內(nèi)部資源利用率的同時，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，也可以有效評估內(nèi)部應(yīng)收賬款的回收狀態(tài)，降低經(jīng)營過程中的資金浪費、壞賬、假賬等風(fēng)險，促進企業(yè)效益的最大化。

第三，有助于進一步提高企業(yè)的管理水平及財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，能及時反映經(jīng)營管理中的各項問題，是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)保障，并在某種程度上對經(jīng)營管理有著重要的引導(dǎo)作用。通過高效利用財務(wù)信息數(shù)據(jù)，可以全面剖析企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展狀態(tài)，確立企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標，幫助財務(wù)人員明確未來的管理重點與工作方向，逐步提升財務(wù)部門的整體管理水平和管理質(zhì)量。

第四，有利于提高企業(yè)的風(fēng)險管控水平與盈利能力。通過對各項財務(wù)指標的分析，不僅能夠更好地掌握企業(yè)的盈利狀態(tài)及影響因素，科學(xué)改進與優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。還能起到一定的風(fēng)險預(yù)警作用，減少企業(yè)運營過程中的安全隱患，切實保障企業(yè)經(jīng)營決策的合理性與可行性，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。

二、財務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)決策中的難點

1.企業(yè)管理者對財務(wù)分析重視不夠

在財務(wù)分析的實務(wù)中，部分企業(yè)管理者缺少對財務(wù)分析工作的全面認識和深入了解，未建立健全包括財務(wù)分析目標、原則、內(nèi)容和方法在內(nèi)的制度體系，財務(wù)人員在實際業(yè)務(wù)中只能憑借自身的管理經(jīng)驗，以及了解到的國家政策開展分析，在一定程度上增加了財務(wù)分析的誤差和不穩(wěn)定性，不利于對經(jīng)營決策起到指導(dǎo)作用。此外，受傳統(tǒng)管理理念的影響，部分企業(yè)認為財務(wù)部門的主要工作就是付款、報稅、發(fā)放工資及開發(fā)票等，以至于在企業(yè)運營發(fā)展的過程中，既沒有讓財務(wù)人員參與企業(yè)內(nèi)部的重要決策事項，也不在乎財務(wù)分析及財務(wù)報表數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的重要作用。長此以往，使得整個企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)分析的重視力度不足，難以做到真正的事前控制。

2.財務(wù)報表數(shù)據(jù)本身存在一定的局限

第一，財務(wù)報表數(shù)據(jù)難以體現(xiàn)企業(yè)的真實經(jīng)營情況。在不斷競爭的市場環(huán)境下，一部分企業(yè)為滿足債權(quán)人及投資人對企業(yè)盈利狀況的要求，往往會人為操縱會計信息，有意美化財務(wù)報表，無疑會使得財務(wù)數(shù)據(jù)失真，而基于財務(wù)報表數(shù)據(jù)所做的財務(wù)分析，其結(jié)果自然不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的真實問題和所面臨的風(fēng)險，更不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和機遇，因此無法給企業(yè)決策者提供準確的決策依據(jù)，進而失去財務(wù)分析工作的原本價值和意義。

第二，財務(wù)報表數(shù)據(jù)缺乏可比性。受到不同的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標的影響，企業(yè)想要保證良好的運營狀態(tài)，需要考慮運用相應(yīng)的會計處理方法，由于不同企業(yè)所采用的會計處理方法不同，或者同一企業(yè)在不同時期所使用的會計處理方法不同，導(dǎo)致其財務(wù)數(shù)據(jù)不具有可比性，進而使財務(wù)分析常用的趨勢分析法分析出來的結(jié)果存在問題。

第三，財務(wù)報表數(shù)據(jù)缺乏時效性。財務(wù)報表主要對企業(yè)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動的記錄，以此為依據(jù)所做的財務(wù)分析無法準確預(yù)測企業(yè)將來發(fā)展的走勢。并且財務(wù)分析是以年度及季度為周期開展的，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)反饋滯后、問題反映不及時的情況，難以保證財務(wù)分析的及時性，甚至?xí)l(fā)企業(yè)決策與市場環(huán)境脫節(jié)，無法確保決策的正確性。

3.財務(wù)分析工作的側(cè)重點存在偏差

第一，隨著財務(wù)管理需求的不斷提升，只是依靠財務(wù)指標已無法真實反映企業(yè)運營全貌和將來的發(fā)展態(tài)勢，非財務(wù)信息及業(yè)務(wù)指標的信息含量越來越高，在財務(wù)分析中發(fā)揮著越來越重要的輔助作用。但目前部分企業(yè)的財務(wù)分析往往側(cè)重于對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，缺少對業(yè)務(wù)指標及非財務(wù)數(shù)據(jù)的重視，導(dǎo)致所進行的財務(wù)分析止步于財務(wù)數(shù)據(jù)表面，難以追溯問題的根源，無從提出有價值的建設(shè)性建議。

第二，當今全球經(jīng)濟一體化的浪潮下，快速變化的外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。但目前有些企業(yè)進行財務(wù)分析時過多考慮企業(yè)的內(nèi)部指標，沒有考慮到外部環(huán)境的變化，不能準確識別和判斷企業(yè)外部風(fēng)險隱患，以此為依據(jù)所做的經(jīng)營決策常常導(dǎo)致決策失誤，難以保障企業(yè)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.財務(wù)分析人員綜合素質(zhì)不高

由于財務(wù)分析內(nèi)容較為繁雜、專業(yè)性較強，需要分析人員既要具備扎實的會計、財務(wù)等理論知識，還要掌握國家政策法規(guī)，熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和基本的業(yè)務(wù)知識，又要具備熟練應(yīng)用計算機軟件及智能化辦公設(shè)備的專業(yè)技能，以便精準判斷市場經(jīng)濟的變化趨勢，適當改進、調(diào)整財務(wù)分析的深度與廣度。然而，在實際的財會工作中，兼具理論與技能的復(fù)合型人才十分稀缺，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)分析無法及時、準確地分析出企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，進而影響各項決策的質(zhì)量與效用。除此之外，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化管理意識不足的影響，不僅沒有嚴格把關(guān)財務(wù)人員的聘用標準與聘用流程，還缺少對現(xiàn)有財務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及繼續(xù)教育，使得財務(wù)人員沒有掌握最新的財務(wù)分析技能，從而難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

5.財務(wù)分析結(jié)果的運用不充分

企業(yè)財會人員所做的財務(wù)分析只是停留在對數(shù)據(jù)的匯總上，財務(wù)分析結(jié)果缺少深度，導(dǎo)致財務(wù)分析本身無法為經(jīng)營決策提供有實用價值的信息。長此以往，決策者在決策時就會將財會人員提供的財務(wù)分析信息置于一邊。再者，企業(yè)本身決策程序存在問題，企業(yè)管理者行事風(fēng)格比較獨斷，在決策時往往僅憑一己之見拍腦門決策。由于決策程序中沒有規(guī)定需要考慮財務(wù)分析結(jié)果的機制，也導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果運用不充分。

三、促進財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的對策

1.加強對財務(wù)分析工作的重視

第一，從企業(yè)管理層的角度出發(fā)，需要充分重視財務(wù)分析工作，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺廣泛收集與之相關(guān)的財務(wù)分析報告和先進案例，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與財務(wù)理念，并采用多元化的管理手段及科學(xué)的工作方法來提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析的有效性、實用性、適用性，不斷增強財務(wù)分析工作的質(zhì)量和效率。第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的實際情況、經(jīng)營現(xiàn)狀以及工作需求，適當加大財務(wù)分析工作的宣傳力度，強化財務(wù)分析工作的重要意義，促使各部門人員能夠?qū)ω攧?wù)分析工作具備正確的認識，最終營造出良好的工作環(huán)境，加強財務(wù)分析工作的完整性與全面性。

2.提高財務(wù)報表數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量

第一，對于財務(wù)報表數(shù)據(jù)不實的問題，企業(yè)需要建立合理、規(guī)范的財務(wù)管控體系，努力完善內(nèi)部控制體系。具體來說，成立獨立的內(nèi)部審計部門，有計劃地針對企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、財務(wù)報告以及內(nèi)部控制等方面進行內(nèi)部審計，有效確保各項數(shù)據(jù)的真實性及可靠性，進一步提升財務(wù)分析的質(zhì)量。第二，針對財務(wù)報表數(shù)據(jù)可比性較差的情況，企業(yè)在制定財務(wù)分析指標體系時，應(yīng)充分考慮到會計政策、會計處理方法、會計估計等方面的差異，在進行財務(wù)分析前，首先調(diào)整財務(wù)報表數(shù)據(jù)，確保其會計政策、會計處理方法、會計估計方法調(diào)整一致，還原因會計假設(shè)變更而影響的數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)來做好比較工作。第三，針對財務(wù)報表數(shù)據(jù)不具備時效性的問題，企業(yè)需積極構(gòu)建動態(tài)化的數(shù)據(jù)庫或ERP系統(tǒng)，在檢測各部門數(shù)據(jù)的連貫性和一致性的同時，幫助各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門實時獲取數(shù)據(jù)并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。同時，將財務(wù)分析軟件嵌入信息系統(tǒng)中，實時對財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，并將分析結(jié)果共享在信息系統(tǒng)中，為決策者提供實時的財務(wù)分析結(jié)果。

3.明確財務(wù)分析的重點與范圍

第一，企業(yè)在進行財務(wù)分析時還需要考慮非財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，例如：結(jié)合市場占有率、技術(shù)投入流程、創(chuàng)新及研發(fā)能力等指標，從多個角度評估企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)發(fā)展走向及未來價值。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點明確財務(wù)分析的重點與范圍，通過運用業(yè)務(wù)信息追溯財務(wù)數(shù)據(jù)背后的真正動因及基于業(yè)務(wù)的可行性的解決方案，然后逐一落實。與此同時，企業(yè)還應(yīng)將財務(wù)分析與風(fēng)險管理相結(jié)合，重點關(guān)注籌資、投資、稅收政策等因素引起的財務(wù)風(fēng)險，加強風(fēng)險監(jiān)督與控制力度，提升企業(yè)的風(fēng)險管控能力，以便對潛在或已有的風(fēng)險做到有效預(yù)警。另外，還應(yīng)廣泛收集和運用非財務(wù)信息及業(yè)務(wù)指標，從多個維度展開財務(wù)分析工作，切實保障財務(wù)分析報告的全面性和精準性。第二，在進行財務(wù)分析時，除了要關(guān)注相應(yīng)的內(nèi)部指標，要持續(xù)關(guān)注不斷變化的外部環(huán)境，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及行業(yè)特點，將分析的邊界拓展到整個上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，以利于企業(yè)規(guī)避考慮潛在的風(fēng)險，避免決策不當造成損失。

4.提升財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)分析能力

首先，應(yīng)重視財務(wù)分析人員的綜合實力。在實際的管理過程中，企業(yè)需要運用科學(xué)、有效的績效考核機制，進一步激發(fā)財務(wù)分析人員的主觀能動性、參與性和積極性。其次，企業(yè)管理層應(yīng)加強對財務(wù)部門管理，在統(tǒng)籌安排培訓(xùn)預(yù)算的前提下，適當增加對財務(wù)分析人員的培訓(xùn)投入，通過崗前培訓(xùn)、在崗指導(dǎo)及后續(xù)教育等方式，提高財務(wù)分析人員的業(yè)財融合能力及專業(yè)分析能力，促使其逐步具備獨立解決問題的能力。最后，企業(yè)可以通過與高校的協(xié)同合作。一方面，可以為企業(yè)引入高質(zhì)量、高水平的復(fù)合型人才；另一方面，也可以邀請高校的專家來企業(yè)進行財務(wù)方面的講座，提升財務(wù)人員的財務(wù)管理意識及法律意識，加深其對財務(wù)分析工作的了解與認識，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供堅實的人才保障。

5.建立健全財務(wù)分析應(yīng)用機制

企業(yè)財務(wù)人員要做好財務(wù)分析工作，需要建立健全財務(wù)分析應(yīng)用機制。在進一步提升自身專業(yè)水平的前提下，需要在業(yè)財融合方面多下功夫。財務(wù)分析人員應(yīng)深入企業(yè)一線的各業(yè)務(wù)部門，熟悉其相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)情況深挖數(shù)據(jù)差異背后的真正動因，并提出切實可行的解決方案，有效實現(xiàn)財務(wù)分析的增值作用及指導(dǎo)作用，穩(wěn)步提高企業(yè)整體的運營水平，強化企業(yè)競爭能力，進而推動企業(yè)健康地發(fā)展。此外，企業(yè)要在決策流程中加入財務(wù)分析機制，企業(yè)管理者要多傾聽財務(wù)分析人員的看法，樂于接受監(jiān)督，在結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況的前提下，經(jīng)綜合考慮后做出更為合理的決策。

四、結(jié)語

當前，企業(yè)的財務(wù)分析工作仍存在著諸多不足。因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)分析工作的重視程度，將財務(wù)分析與業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，搭建及完善財務(wù)管理體系與內(nèi)控體系，建立健全財務(wù)分析應(yīng)用機制，穩(wěn)步提升財務(wù)報表數(shù)據(jù)的真實性、可行性及時效性，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營決策，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：何燦 單位：珠海港股份有限公司