序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的建筑安裝企業數字智能化供應鏈管理淺析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

在信息技術的快速發展下，建筑行業的管理模式也發生了巨大改變，在知識與技術的支持下，產業服務質量需求只增不減。在此種發展形勢下，建筑安裝企業也要積極推動建筑行業與服務業之間的有效融合，引進數字智能化供應鏈管理技術，并結合企業實際情況，制定切實可行的供應鏈服務管理體系，實現對每一工作環節的全方位管理，避免應供應商信用問題、外界風險因素影響建筑安裝企業的可持續發展，有效控制建筑安裝時的成本支出，實現建筑安裝行業的市場核心競爭力的不斷提升，達到最終的現代化發展目的。

一、供應鏈管理理論的應用思考

(一)實現信息技術與供應鏈管理融合

建筑安裝企業應當順應時代的潮流，響應政策的號召，共同推動建筑行業的智能化、數字化發展。當前，建筑安裝企業已經初步實現了與大數據技術、人工智能技術之間的融合，且在不斷推廣中。尤其是在信息技術的支持下，實現了對建筑安裝工程信息的全方位管理與共享，實現建筑安裝的信息化管理。建筑安裝企業應當積極推動信息化建設，建設集成化、智能化的生態圈，將供應鏈管理與建筑安裝融為一體，使得供應鏈管理更具針對性，結合電子商務發展形勢，推動建筑+互聯網的同步發展，通過對供應鏈的整合，實現價值鏈的提升。

(二)建立供應鏈戰略合作聯盟

供應鏈戰略合作聯盟主要是在供應鏈中的參與者們形成和相互合作、相互支持的關系，在供應鏈兩每一節點上，不同企業應當充分發揮個人的優勢，及時提供信息資源，實現資源共享，使得不同企業之間能夠優勢互補，獲取最大化的發展優勢。通過供應鏈戰略合作聯盟的構建，能夠實現戰略資源的全面整合，使得戰略聯盟中的各個企業優勢得到全面展現，并適應現代市場的變化，不斷做出調整，從而實現共同進步。隨著市場競爭環境的愈發激烈，建筑安裝企業所采取的采購模式務必要向現代化發展，由傳統的項目單元分散采購逐漸轉換為集中化采購，按照項目需求做好數據分析，明確戰略性采購計劃。在這此種發展形勢下，建筑安裝企業能夠逐漸拋棄傳統的發展思想，通過戰略聯盟的組建，供應商、服務商與客戶之間可形成長期穩定的合作關系，從而實現發展目標的統一，提高企業核心競爭力，使得供應鏈管理效果得到最大化展現，管理資源實現合理分配。

(三)完善精益化供應鏈管理策略

精益化供應鏈管理就是獲取高周轉、高效益的供應鏈管理效率，使得企業能夠獲取可觀的成本效益，找準個人在供應鏈中的角色，制定切實可行的發展戰略。精益化管理主要從企業的戰略發展目標入手，制定整體性發展規劃，體現出現代供應鏈管理理念。但企業也應當注意：第一，確定精益化供應鏈管理目標，綜合考慮其成本效益，使得供應鏈管理效率得到提升。第二，建立績效目標，使得供應鏈帶來的效益可以實現量化管理，同時可進行匯報，能夠追蹤損益，保障各項數據的準確性，掌握營業利潤、周轉率等關鍵指標。第三，建立管理工具。結合管理工具，綜合分析各項歷史數據，結合各項影響因素做好需求預測，在成本分析工具的支持下，計算出成本明細，使得最終的成本價格更加真實，為企業分析供應商報價提供可靠支持。第四，確定管理流程。在制度的支持下，避免公司的精益化供應鏈管理受到人員變動的影響。

二、智能化供應鏈管理中的金融主體

(一)項目單位

建筑安裝企業的項目單位是供應鏈金融的主體之一，需要滿足各項管理標準，也需要推動項目安裝工作的有序進行。項目單位工作管理的主要風險點在于：第一，無法有序管理施工進度，導致應收賬款的確認出現滯后，使得應收賬款難以及時收回，資金周轉率降低，建筑安裝企業資金壓力增大，為了實現企業的穩定運行，安裝公司只能選擇透支投資額度，通過貸款等形式獲取資金，但增加了融資成本。第二，一旦在項目建設過程中出現安全事故，則會導致項目停工，在處理時間內，資金壓力會隨之增加。第三，如果在安裝施工中未與客戶進行有效交流，則會使得應收賬款確認時間延長，資金壓力隨之上升。第四，材料采購人員未按照相關標準對材料進行檢驗，材料不合格，導致企業出現經濟損失，影響了供應鏈的穩定運行。

(二)上游供應商

對于中小型供應商而言，能夠與大型企業合作，一方面能夠方便資金的運轉，另一方面也能夠實現中小型企業的可持續發展，但在供應鏈金融管理中，企業需要幫助中小型企業獲取生產資金，同時也要避免出現高風險因素。當前商業供應商主要面臨的風險，包括系統風險與非系統風險。系統風險會受到宏觀經濟周期變化的影響，如果在金融危機影響下導致經濟下行，引發通貨膨脹問題，原材料大漲使得供應商利潤降低，影響交貨時間與交貨質量。在供應鏈中，材料上漲使得供應商無法獲取利潤，這時就需重新簽訂。非系統風險主要是由于供應商在經營過程中出現失敗等問題影響了供應鏈的穩定性，尤其是如果供應商屬于貿易型企業，出現債務糾紛或者偷稅漏稅的問題，都會產生直接影響。

(三)下游客戶

客戶的利益主要體現在能夠及時快速安裝建設項目，以此提高整體運行效率。但在建筑安裝工期中，工期的長短直接影響下游客戶的利益與風險，而下游客戶在供應鏈中常見的風險分為系統風險與非系統風險。系統風險包括宏觀經濟不景氣帶來的影響，客戶收入下滑，且資金能力下降，建筑安裝企業則也面臨著巨大損失。非系統風險主要體現在經營風險，如果業主經營、投資失敗，卷入各項經濟紛爭中，都會影響最終應收賬款的回收。(四)金融機構在供應鏈中的金融模式，離不開核心企業與金融機構的支撐，金融機構通過擴大業務規模提供金融服務來獲取相應的經濟效益，在運營過程中也需要控制好業務風險。從系統風險角度出發，金融機構受到宏觀經濟的影響，供應鏈金融會受到金融機構借貸風險影響無法進行。非系統風險主要與金融機構經營、管理失敗相關，或者個別供應商騙取貸款，使得企業遭受到連帶責任，影響穩定運營。

三、建筑安裝企業數字智能化供應鏈管理應用面臨的問題

(一)內部管理協同不足

建筑安裝企業供應鏈管理的應用，需要建筑安全企業內部建立起統一的管理協同平臺，以確保供應鏈得以成長運作。但從現實情況來看，大多建筑安裝企業受到企業規模的影響，會面臨較大的倉儲壓力，而企業內部并沒有形成統一的管理協同平臺，仍然停留在傳統的經驗管理辦法中，極大影響企業運營判斷，結果導致企業內部有信息不對稱的情況，往往出現倉庫爆滿或全空的兩極情況，給企業的庫存成本管理帶來了巨大的壓力，增加了不必要的成本費用，也降低了庫存周轉率，極大地影響企業管理運作，也很大程度影響了供應鏈管理的運作。當前在建安企業內部，各部門以內部數據信息流通為主，沒有統一在線溝通平臺，各部門之間的信息傳輸與響應速度較慢，亟待建安企業打通各部門之間的信息壁壘，建立起統一的溝通平臺，確保信息都能及時準確地傳遞，避免出現信息不能及時更新的情況，從而妨礙供應鏈的整體運作。另外，各部門系統相互獨立，原本的數據庫由多個源代碼收集，各部門需要配置人力資源進行多次的信息錄入、維護及管理，定期進行數據維護，增加了企業的人力成本。并且，由于各部門系統相互獨立，形成數據壁壘，在數據流動時就會出現信息更新延遲的情況，加之管理人員操作不當，也會使得延遲信息不斷增加，最后使得大量的重復數據出現，妨礙具有價值的信息的使用。在建安企業供應鏈管理中，由于數據難以集中在數據池中，許多數據無法順暢流通并形成協同，導致管理者無法有效控制資源的采購與供應、物資供應管理、原材料庫存管理與控制等，會給建安企業帶來極大的浪費，降低建安企業的運營效率與效益。

(二)材料供應商延遲供貨

材料供應商表現如何，將會直接對供應鏈的性能產生影響。建筑安裝企業在實際生產中，需使用到諸多的建材，品種繁多且數量大，包括各種鋼材、磚石等大宗建材及各種裝飾材料。所以在建筑安裝企業供應鏈管理中，材料供應與采購是非常關鍵的環節。但往往因為一些不確定性因素，一些材料供應商往往不能在期限內準時供應材料，如機器故障、上游供貨商推遲供貨、供應商與采購方的糾紛等，這些因素都會使得供貨延遲。

(三)上下游之間信息不對稱

需求信息存在偏差，會帶來不準確的市場預測。在供應鏈中，每個節點的企業都需要根據相鄰節點企業的需求信息來確定自己的采購計劃與庫存并進行生產，但由于存在信息需求偏差的情況，處于供應鏈源頭的材料供應商獲得需求信息與市場需求信息之間有較大出入，加之建筑安裝企業涉及面較大，其供應鏈相對復雜，信息經過供應鏈傳播時會在鏈上各個節點附加給信息流系統的誤差，這樣就會不斷放大誤差，從而導致信息失真。另外，下游客戶喜好的易變性，也會引起不規則的購買傾向，其需求的不確定性及上游供應商不準確的市場預測，都會給供應鏈管理帶來諸多不確定性。

四、建筑安裝企業數字智能化供應鏈管理的應用路徑

(一)實現平臺內信息全局共享

在供應鏈管理的支持下，信息化管理平臺能夠實現對數據信息的有效收集，施工、生產、安裝、辦公等各個流程的工作信息，通過對關鍵信息的分類管理權限設置，實現信息在每一供應鏈節點的傳遞與共享，避免出現信息孤島現象，影響經營決策的精準。在大數據技術的支持下，能夠實現數據采集、運算與可視化大屏技術的融合，實現數據信息的及時更新與共享，將各項零散數據與前端化的方式展現出來，為企業決策提供支持。

(二)規范物資編碼與采購指數

建筑安裝企業物資信息的主要標識符為物資編碼，是支持物資管理系統運行的主要動力。在對物資進行統一化管理時，離不開標準化物資編碼庫的支持，既能夠保障物資管理水平，也能夠在信息技術的支持下加快信息共享，實現陽光采購。為了對建筑安裝企業采購秩序的有效規范，在應用大數據平臺時可確定相應的標準，制定統一的評標報告范本，規范各項招標活動的有序進行，使得采購更加公平公正。同時也可確定統一工程計價原則，結合安裝業務，確定報價模板，規范采購管理，實現標準化運行。

(三)設立供應鏈協同管理系統

供應鏈協同管理除了信息共享以外，也需要建立利益共享分擔機制，企業內部需要搭建統一標準的管理平臺，通過對各項信息的收集，為應用層提供分析決策。在互聯網技術的支持下，行業始終面臨著創新機遇，為了實現市場業務轉型，構建供應鏈協同管理系統。協同管理系統不可分為四大子平臺，包括數據服務平臺、投招標投標平臺、商城平臺以及服務平臺。在協同管理系統的支持下，用戶可通過注冊后登錄平臺子系統展開運行，并開展交易操作，共同追求價值鏈帶來的優勢，實現供應鏈內的協調管理。

(四)完善分供商黑名單制度

為了提高風險防控能力，就應當落實黑名單管理制度，信息化平臺應當嚴格把關供應商注冊階段，要求供應商提供營業執照、審計報告等相關材料文件，對供應商準入進行規范管理。建筑安裝企業也應當自行構建分供商管理系統，完善相應的注冊與審核制度，并在政府網站上查詢其信息情況，確保其信用符合合作標準，并將信譽度低的分供商納入黑名單。在大數據技術的支持下完善信用體系并加強各子公司對分供商的管理，尤其是對于存在信用缺失與的分供商，更應落實信息化監管目標，不可與其合作，以免帶來嚴重的經濟損失。

(五)加強供應鏈風險防控管理

構建供應鏈的主要目的是實現產業的高效運行，為建筑安裝企業提供可靠的供應來源。與其他融資模式相比，供應鏈融資面臨著諸多金融主體，涉及到的工作層面較多，使得供應鏈風險防控問題較為復雜，管理難度不斷增大。為了實現對供應鏈風險的有效管控建筑，安裝企業務必要提高自身的風險防控意識，并在此基礎上建立供應鏈風險防控機制，采取科學有效的方法對供應鏈風險進行評估、識別與處理。在管理平臺內可結合區塊鏈技術，為貿易提供追溯服務，加強對資金的風險防控。另外可引入多個分供商，實現供應鏈多頭管理，讓供應商直接能夠形成競爭，使得供應鏈的柔韌性得到提升。

(六)逐步完善供應鏈金融體系

當前各建筑安裝企業已經逐步構建了物資集中采購體系，使得采購規?；⒅刃蚧?，此時要積極推動供應鏈金融體系的不斷完善，解決企業所面臨的資金問題。供應鏈金融體系主要體現為多方權責關系體系，在運行過程中，供應鏈管理平臺務必要完善準入機制，從源頭控制各項經營風險。同時可對分供商開展分級管理，定期進行評價考核，使得管理更加規范化、精準化，選擇最佳分供商，建立長期合作關系，實現穩定運營。

五、結束語

綜上所述，建筑安裝企業需要在數字智能化供應鏈技術的支持下，實現頂層優化設計，從供應鏈管理體系入手，加強對供應商信用的管理，盡量降低運營過程中的各項風險。從多個角度出發，實現金融鏈供應鏈服務鏈之間的有效融合，為建筑安裝提供可靠的產業鏈生態圈，使得供應鏈管理效率得到有效提升，各項資源配置更加精準合理，從而有效控制各項潛在風險，推動建筑安裝企業的可持續發展。

作者:趙繼斌 單位:昆明自動化成套集團股份有限公司