序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的企業財務管理研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

企業財務管理篇1

引言

在現代企業管理的環節中，財務管理是重要的環節，基于企業經營活動，要針對財務關系和財務活動進行分析，從而實現股東利益的最大化。通過多維度的財務管理，才能不斷提升國有企業財務管理的實效性。在國有企業中完善財務管理，可以呈現出明顯的優勢，有利于國有企業對各類資金的統籌安排，改善國有企業資金的使用效率，有效地規避風險，減少財務的損失，有利于國有企業進行成本的控制，改變以往的管理方式，提升國有企業的經濟效益和社會效益，有利于國有企業及時發現生產和經營中的局限性，使資產處于安全的狀態，使國有企業的保值和增值成為可能，改善國有企業的整體經營能力。

一、當前國有企業財務管理中存在的問題

（一）缺乏財務管理意識，財務管理機制不夠完善

大多數國有企業在財務管理的環節中，財務人員的管理職責并沒有充分的劃分，認為財務管理只是財會部門的工作，其主要職能是定期為企業的管理者提供大量的財務報表，只是充當一個形式化的工具。然而，很多國有企業在財務管理中認識不夠全面，只是進行固定資產和流動資產的管理，財務管理存在單一性和片面性，國有企業在財務管理環節中缺乏科學性。我國正處于經濟轉型時期，國有企業的管理水平有待于進一步改善，傳統的財務管理思維方式對國有企業的發展產生限制作用，對財務管理的應用產生負面影響。很多國有企業并沒有建立起完善的管理體系，操作方式比較落后，對市場環境的適應能力有待于進一步增強。隨著現代化企業管理的完善，很多國有企業也充分認識到財務管理在企業中的作用，然而財務管理賬目不夠清晰，國有企業在財務管理中一直存在弊端。

（二）財務人員整體素質有待于提升，財務風險管理意識薄弱

國有企業在現階段財務管理中，財務機構的設置不夠合理，財務人員在管理中很難發揮實質性的作用，大多數的財務管理人員都是兼職，是企業財務管理人員和會計核算人員的整合。國有企業管理層在后期對財務管理人員的培訓中缺乏一定的投入，忽略了財務管理人員知識儲備的更新，也無法使財務管理人員及時地適應市場環境的變化，只是完成自己的基礎性工作，導致國有企業財務管理工作無法更新與完善，限制了財務管理專業化發展。在新的歷史時期，市場經濟發生了很大的變化，財務風險管理已經成為國有企業財務管理中的重要內容，對財務決策的認識比較片面，導致決策失誤的產生，會帶來一定的財務風險。國有企業財務管理中缺乏科學的財務風險預警機制的制定，在風險評估和反饋環節中不夠及時，無法采用現代化的管理方法，這對財務管理都帶來消極的影響，最終會導致更大的財務風險產生。

（三）在營運資金管理中存在問題

營運資金的管理可以滿足國有企業日常經營活動的需要，國有企業的營運資金管理是一項基礎的財務管理工作，為了確保國有企業具有充足的資金，應該結合企業內部的管理政策，完善現金和金融的管理。通過存貨周期、存貨數量、訂貨計劃的制定，在財務管理中可以更加具有針對性。然而，目前國有企業在現今的管理中比較混亂，資金的分配不夠合理，當前國有企業的財務制度不夠健全，在審核的環節中效率不高，會計與出納無法獨立開來，常常給挪用資金的情況提供溫床。國有企業針對現金的管理，還是存在不合規行為，經常用現金來支付貨款，使得轉賬結款的效率不高，增加了交易的成本。國有企業存有大量的現金，使得整體的盈利能力不高，再購置固定資產的環節中，無法針對國有企業具體的發展情況購置。適當的資產導致固定資產過量資金的使用無法制定規劃國有企業在現金流動性管理中存在很大的問題，企業在資金配置上不夠科學，在應收賬款的管理環節中，回收周期比較長。國有企業的存貨管理也非?；靵y，賬目不夠清晰，國有企業為了節省人力資源，常常采用一人兼數職的方法，導致財務管理的職責不夠清晰，在物資采購、驗收、入庫、保管的環節中缺乏有力的監督，導致采購使用的資金出現損失。國有企業非常重視賬面的存貨記錄，但是忽視了實際庫存的盤點，導致賬面與實際情況不符，大量的資源被浪費。

二、強化國有企業財務管理的措施

（一）提升管理層的意識，健全財務管理制度

管理層應該提升自身的財務管理意識，確保在國有企業經營和管理中提供大量的財務數據。通過現代化企業管理，國有企業應該不斷改革，管理層應該充分認識到企業財務管理的戰略性、重要性，在內部完善財務管理活動，國有企業應該摒棄舊的方法，制定相關的制度。與傳統的財務管理不同，現代企業制度還具備一定的預見性，這規定了財務管理中應該對風險進行預測，完善風險的控制。有效的財務管理對企業的生存和發展至關重要。它涉及規劃、組織、控制和監控國有企業的財務資源，以實現國有企業的業務目標。良好的財務管理將幫助國有企業的企業有效利用資源、履行對利益相關者的承諾、獲得競爭優勢并為長期財務穩定做好準備。財務管理應成為國有企業業務中關鍵流程的一部分，并包含在國有企業的持續規劃中。商業計劃將確定國有企業的位置以及國有企業在未來幾年內想要達到的目標，企業應該詳細說明自身將如何為相關活動提供資金，國有企業將需要什么資金以及資金來源。國有企業應該定期監控國有企業的業務進展。每天企業應該知道自身銀行里有多少錢，做了多少銷售以及庫存水平。國有企業還應該每月根據業務計劃中設定的目標檢查國有企業的現金管理標準。由于客戶付款延遲，企業可能會遇到重大問題。為了降低延遲或不付款的風險，國有企業應該從一開始就明確信用條款和條件。國有企業還應該快速開具清晰準確的發票，使用計算機化的信用管理系統將幫助國有企業跟蹤客戶的賬戶，確保客戶按時付款。如果沒有足夠的現金來支付租金和工資等日常成本，即使是最賺錢的公司也會面臨困難。國有企業應該了解國有企業的企業生存所需的最低限度，并確保國有企業不會低于此水平，企業應了解如何衡量國有企業的企業中的現金。如果國有企業的賬戶沒有及時更新，國有企業可能會因未能跟上延遲的客戶付款或沒有意識到何時必須向供應商付款而面臨賠錢的風險。使用良好的記錄保存系統將幫助國有企業跟蹤費用、債務和債權人，申請額外資金并節省時間和會計成本。未能在截止日期前提交納稅申報表和付款可能會招致罰款和利息，這些是不必要的成本，可以通過一些前瞻性計劃來避免。保留準確的記錄可以節省國有企業的業務時間和金錢，并且國有企業可以確信國有企業只支付了自身欠的稅款。有效的庫存控制可確保您在合適的時間擁有合適數量的庫存，從而避免不必要的占用資金。企業應該建立系統來跟蹤庫存水平，確保企業騰出現金，同時還可以擁有適量的庫存。企業選擇正確的融資類型至關重要，每種融資類型都旨在滿足不同的需求。作為一家企業，面臨財務問題總是非常緊張，企業可以采取一些初始步驟來最大限度地減少影響，例如首先解決優先債務并評估如何改進現金流管理。

（二）提升財務管理人員的專業素質，健全財務風險管理體系

風險管理是一個總括性術語，它從本質上識別潛在和實際風險，并賦予企業必要的工具，以充分識別和處理潛在風險，例如欺詐、重大錯報等。風險評估和管理是讓任何企業為可能阻礙進步和增長的情況做好準備的最佳方式。當企業評估其處理潛在威脅的計劃，然后開發這些結構來解決它們時，它將不可避免地創建風險容忍流程，以適應未來的組織。深入的風險管理計劃也是向投資者和更高級別的利益相關者表明企業穩定性的標志。此外，漸進式風險管理可確保盡可能積極地處理高優先級風險。因此，管理層將擁有必要的信息，國有企業可以使用這些信息做出明智的決策，并確保企業保持盈利，這對利益相關者來說也很重要。管理財務風險的方法有很多，使用4Ts模型可以最好地規避財務風險，其主要指轉移、處理、終止和容忍。風險轉移是指指派個人、團體或第三方對風險負責。這種方法免除了風險影響的轉移方，同時補償承擔風險的個人或實體。通常情況下，轉移風險只是意味著獲得保險；例如，企業可能與商業保險實體合作，為自己、利益相關者和投資者轉移潛在的財務風險。在無法通過保險或其他方式轉移風險的情況下，處理風險是金融風險時要考慮的下一層，這是通過采取行動來降低風險發生的可能性或在風險不可避免地發生之前將其影響最小化來實現的。處理風險的最佳方法是確保團隊有能力在這些風險出現時進行預測和處理。下一個管理風險的方法是終止，就像處理風險一樣，終止風險是通過改變流程或做法以完全消除風險來實現的，這可能意味著還要移除導致實際或潛在風險發生的流程或區域。最后一類是容忍風險。這一步是整個風險管理過程的一部分，因為組織確定了他們愿意在任何給定情況或領域接受的風險級別。在財務方面，組織必須考慮他們愿意為執行任何數量的活動而承擔的財務損失金額。這些步驟和過程可以以類似的方式應用于風險管理。但是，對個別金融風險事件的檢測和調查更加具體和技術性強，需要審計師和會計師的專業知識。機器人流程自動化這項技術為“機器人”提供規則，模仿人類經常做的簡單、重復的流程，將相關報告的編譯、下載和分發自動化。實施這項技術后，企業報告顯示輸入錯誤減少了，敏感信息的人工處理減少了，輸入和處理速度更快，從而節省了總體時間。在金融界，風險管理是識別、分析和接受或減輕投資決策中不確定性的過程。從本質上講，當投資者或基金經理分析并嘗試量化投資中的潛在損失，然后根據基金的投資目標和風險承受能力采取適當的行動時，就會發生風險管理。風險與回報密不可分。每項投資都涉及一定程度的風險，在美國國庫券的情況下被認為接近于零，或者對于新興市場股票或高通脹市場中的房地產等風險非常高。風險在絕對和相對方面都是可以量化的。深入了解不同形式的風險，可以幫助投資者更好地了解不同投資方法所涉及的機會、權衡和成本。風險管理是識別、分析和接受或減輕投資決策中的不確定性的過程。在國有企業中，風險與回報密不可分。確定風險的策略有很多種；最常見的一種是標準差，一種圍繞集中趨勢的離散度的統計量度。Beta，也稱為市場風險，是衡量單個股票與整個市場相比的波動性或系統性風險的指標。Alpha是衡量超額收益的指標。采用積極策略來擊敗市場的基金經理面臨阿爾法風險。國有企業在財務管理工作中，要改善財務管理人員的實際能力，只有提高財務管理人員的專業素養，國有企業在財務管理方面才能改善其實效性。在會計審核和財務管理方面，應該將二者有機的區分開來，配備專職的財務管理人員，提升財務管理人員工作的專業性和獨立性。在財務管理人員的選拔上，應該本著德才兼備的任用原則，提升財務管理人員的業務水平，使其具有扎實的理論基礎和良好的品質，財務管理人員應該定期接受國有企業的專業培訓，通過多元化的交流與學習，提升財務管理人員的專業能力。在學習中，企業應結合財務管理人員自身發展的需求，進行有針對性的培訓，只有充分結合市場的數據信息，國有企業才能結合大量的數據，有效地規避風險，推動財務管理的實效性改善。財務管理人員應加強相關業務能力的培訓，提升自身對市場風險的察覺能力，改善自身的預判能力。企業財務管理要完善風險評估機制，制定財務風險政策、標準和措施，及時地把控宏觀環境的變化與規律，制定多種應變的措施，防范財務風險，提升其應對風險的各種能力，確保企業可以更好地進行財務管理。在財務管理中，應該完善資金的使用效率，提升資金的周轉率，有效地防止庫存的積壓，可以實現大量資金的流動穩定性。

（三）提升資金營運效率，強化存貨管理

強化國有企業的現金管理，要正確地評估企業資金的收支情況，針對現金流入和流出要做好精確的記錄，這意味著國有企業應該減少閑置資金，將各類閑置在企業內部資金加以利用。當國有企業實際的現金余額大于最佳現金持有量時，那么就應該及時地調節實際的現金余額。國有企業內部應該晚上內部控制和庫存管理，確保賬目和實際情況相符。國有企業內部要保持合理的庫存量，防止因為庫存過多而導致營運資金質量下降的問題，可以結合經濟訂購批量模型，合理地確定庫存，采用經濟批量控制的方式，確定進貨時間和進貨批量。國有企業內部也應該完善應收賬款的管理，應收賬款管理的目標在于通過管理強化競爭力、提升銷售的能力，降低應收賬款的機會成本，最大限度地提高應收賬款的投資效益。當應收賬款產生之后，企業應該采取各種措施，確保按時收回賬款，否則就會拖延時間過長，甚至會產生壞賬的情況，企業產生損失的可能性就更大。在這個環節中，國有企業應該對應收賬款進行預測，了解客戶的情況，對應收賬款進行有效地把控。

三、結語

如今市場競爭越來越激烈，國有企業掌握著重大的戰略資源，與國家的安全和社會的穩定息息相關。在我國的經濟發展中，國有企業發揮的作用非常大，國有企業財務管理可以有效地改善企業的競爭力時，企業產生經營的動力，確保企業實現最大化的利潤，改善企業決策的科學性。因此，在具體的實踐中，應該分析國有企業財務管理中的局限性，并提出有針對性的措施。在財務管理工作中，應該進一步完善財務管理的效果，確保其在國有企業的生存和發展中產生直接的影響。在未來的財務管理工作中，國有企業應該建立完善的管理機制，促進財務管理實效性的改善，才能推動企業的良性發展。

作者:張麗 單位:福建省水利投資開發集團有限公司

企業財務管理篇2

國有企業財務管理工作展開的意義重大，貫徹落實國家現行政策與措施，約束企業內部的浪費與違法等行為，積極為企業的經濟效益發展做出貢獻。但在實踐中，受人才缺失與財務管理制度不完善等因素影響，限制了國有企業的發展能力與水平。要想實現國有企業財務管理作用價值的充分發揮，還需加強問題分析總結，采取多措并舉的方式提高國有企業財務管理水平，以推動國有企業的可持續發展。

一、國有企業加強財務管理的重要意義

國有企業是國家發展的重要支柱，國有企業的建設成為了新時代發展關注的焦點。國有企業要想緊跟時代發展步伐，需隨著市場環境的變化加強對經營管理方式的調整，減少企業發展對社會經濟等方面發展不良影響的同時，提高企業的市場競爭力，實現穩中求進發展。尤其是在新常態下，國有企業應當加強對推動我國經濟質量整體水平提升的關注。財務管理是國有企業內部管理體系的重要分析，其管理的整體效果直接關系到國有企業日常運營情況，并可影響多項管理活動的開展。為此，國有企業需要將財務管理工作作為新時期轉型升級發展的主要切入點。目前，很多國有企業在日常管理的過程中仍存在一定的不足之處，無法適應新時期社會經濟發展的基本形勢，為此需要結合自身實際情況，不斷優化調整財務管理的相關工作模式，積極改革創新，建立全新的體制機制，為財務管理工作水平的提升營造良好的客觀條件。在國有企業積極組織開展綜合性業務的過程中，通過有效的財務管理手段，利于實現資源的優化配置與高效利用，緩解綜合開發壓力的同時，推動國有企業的長遠發展。

二、國有企業財務管理中存在的問題

1.財務管理制度不健全

不完善的財務管理制度，將不利于推動財務管理工作的創新發展。大部分國有企業在新時期開展改革創新發展的過程中，采用的財務管理制度與企業的實際經營發展無法有效匹配，這也導致企業的財務管理工作缺乏充足的制度保障，財務管理無法發揮出應有的良好作用。財務管理制度的完善，不僅需體現在理論上，更應當在企業內部管理范圍內有效的滲透。大部分國有企業的財務管理制度建設相對淺顯，僅留在文件的理論層面，在財務工作中的執行滲透形式化，不利于財務管理制度作用價值的充分發揮。部分國有企業雖然成立了財務監督部門，但規范施行細則的內容缺失，員工對財務管理制度的要求不明確，不利于制度的有效執行。尤其是在在預算管理方面，國有企業尚未明確界定預算編制與執行及評價等環節的規范，導致預算管理問題頻繁發生，資源不合理配置與浪費等現象普遍存在，直接影響國有企業的利潤收益。

2.財務管理方法固化

國有企業的財務管理工作展開，普遍存在財務管理制度滯后與管理方法固化等問題。國有企業開展財務管理的過程中仍然沿用傳統的管理模式，無法滿足全新的社會經濟發展形勢對國有企業的基本要求，并導致國有企業財務管理效率低下，整體管理水平偏低。受傳統管理理念的影響，國有企業的財務管理工作主要依賴財務人員完成，財務人員的能力與綜合素質可直接影響企業的財務管理水平。實際上，國有企業的財務管理工作涉及內容復雜多樣，有工作內容復雜繁瑣與落實難度大等特征，對財務人員的素質能力要求較高，眾多原因導致財務管理質量無法實現快速提升。財務管理工作人員的思想觀念滯后，應用的財務管理方法相對固化與陳舊，不利于財務管理的質量持續改進。大部分國有企業的財務管理主要以財務問題的事后處理模式為主，通過事后核算與分析財務數據，了解財務管理的狀況與問題。財務管理方式相對滯后，導致財務管理價值的發揮相對局限，更不利于財務管理問題影響因素的有效規避。尤其是在預算管理方面，國有企業長期形成了相對機械化的預算編制模式，預算方案的執行管理淺顯，不利于預算方案的高效落實。滯后與固化的國有企業財務管理方法，不利于工作人員思想觀念的轉變與工作主觀能動性的提升，尤其是財務管理創新機制的缺乏，將不利于財務管理方法的豐富。

3.財務管理人員素質水平參差不齊

國有企業的財務管理工作，主要由財務管理人員負責完成。因此，財務管理人員的能力素質水平，將直接影響企業財務管理工作的展開成效。大部分財務管理人員的思想觀念滯后，工作態度與習慣深受傳統國有企業體制的影響。加上財務管理工作量與強度較大，缺乏學習總結與摸索性創新的精力及時間，無法輕松應對國有企業體制的改革與外部環境的變化，更不能得心應手地展開財務管理工作。受傳統管理模式的影響，工作人員的工作動力與責任意識不足，普遍存在應付了事與互相推諉等問題，導致財務管理工作展開相對混亂。財務管理人員的信息素養缺失，無法靈活掌握與熟練運用信息化手段，不具備財務數據分析等能力，導致財務數據的真實性與利用率等無從保證。國有企業對人才的培養，缺乏完善的人才培養機制，對員工的培訓教育力度不足，不利于員工工作能力與企業財務管理水平的提升。

4.財務管理信息化建設進程緩慢

大部分國有企業的內部財務管理工作展開，仍采用傳統的內部經濟財務管理方式，忽視財務管理工作與現代科技的整合，導致企業的管理信息化建設進程緩慢，不利于推動企業的轉型升級。首先國有企業對內外部信息的整合工作相對優勢，對信息化體系與信息共享平臺的建設工作不重視，導致企業的國有企業的財務信息水平與財務發展嚴重錯位。其次是國有企業內部的財務管理信息化建設水平低，信息技術與財務管理工作的整合層面淺顯，尚未明確建立內部的管理職能，不利于內部財務管理目標的盡快實現。影響國有企業財務管理信息水平提升的因素較多，包括企業的內部控制水平與外部的社會因素發展的影響等，將嚴重限制企業的財務管理水平提升[1]。

三、提高國有企業財務管理的對策

1.完善財務管理制度

緊跟國有企業體制改革深化與經濟新常態等背景的發展趨勢，國有企業應當加強財務管理觀念的轉變，加強對財務管理制度建設與完善等工作的重視程度，圍繞企業的發展實際情況與時代要求革新財務管理制度，為財務管理工作展開提供制度化的保障，實現工作展開的有章可循。財務部門應當根據企業的發展戰略與實際情況合理建設財務管理制度。根據財務情況細化實施細則，以約束財務人員的工作行為，促使財務管理工作規范展開。國有企業應當加強對財務管理制度的細化，明確各部門的財務管理權責與原則與內容。加大財務管理文化的宣傳力度，將其滲透到企業文化中，讓工作人員嚴格遵守制度規范，促使財務管理工作系統性與規范性展開。加強國有企業在內部控制改革，提高財務管理在內部控制中的地位，對財務管理工作展開提供資源的支持投入，夯實財務管理工作展開的保障基礎。了解企業內外部環境的變化情況，不斷調整企業的財務管理制度，提高財務管理制度的科學合理性，以規范展開財務管理活動。國有企業應當注重自身統籌規劃能力的提升，科學規劃財務管理的活動與資源，有序展開財務管理工作。面對復雜的財務管理環境，國有企業需加強思想觀念的轉變，從以往的財務事故處理，逐步向事前預防與事中控制的階段過渡，通過前期系統規劃，切實規避財務管理中的風險因素，實現企業資源的優化配置，實現資源的整合與高效利用。

2.豐富財務管理方法

國有企業應當積極適應財務管理的新要求，加強對財務管理方法的創新，根據工作內容合理選擇財務管理方法，以確保財務管理活動的成效。國有企業應用固化與陳舊的財務管理方法，必然會出現財務管理的問題，還需加強對以往財務管理方法與問題的分析，根據實際情況不斷優化財務管理方法，提高財務管理方法的可行性與應用價值。財務管理人員應當加強實踐經驗總結，本著引進來與走出去的原則，多學習與引用先進的財務管理方法，帶動財務管理質量與效率的提升。如精細化財務管理模式的應用，其應用價值體現在以下幾方面：一是提供豐富的財務數據，規避國有企業的財務風險。在精細化財務管理工作中，要求財務工作職能，從以往的記賬核算型，逐步向經營管理型過渡，實現財務管理向企業各生產經營領域中的滲透。財務工作做精做細，為企業財務預算提供真實完整的財務數據。二是優化財務結構，降低企業的融資成本。向銀行展開融資活動中，為降低融資成本，需提高企業的形象與信譽度及附加值。通過精細化的財務管理，不斷優化企業的財務結構，確保資金鏈穩健運行，維持資金流動比率高于財務風險的警戒線，降低企業的融資成本，確保內部資金的正常運行。三是可推動全面預算的實施，引導企業進行經濟決策。全方位與全過程的動態控制，逐步取代了以往的事后靜態核算，可為國企提供完整與真實的財務信息，反映企業經營生產活動的全程，利于推動企業施行全面預算，幫助企業管理者了解生產經營中的財務數據及分析情況，從而為經營決策提供價值參照，促使生產經營方向更加明確。精細化財務管理在國有企業中的施行策略體現在以下幾方面：一是拓展財務管理領域，落實整體財務管理策略。隨著財務管理領域的轉變與事后核算領域的拓展，更利于夯實整體財務管理戰略的執行基礎。財務管理工作展開負責繁瑣，經濟管理活動的綜合性與廣泛性強，需要企業各部門的積極配合，加強對產品生產經營中的收入支出把控，通過施行整體財務管理戰略，加強對國有企業成本的全面控制。二是完善資金使用機制，確保資金的高效利用。國有企業施行精細化財務管理，利于拓展財務工作的多維度發展，實現生產經營活動中潛在價值的有效挖掘，實現經濟效益最大化，確保資金正常運行。尤其是資金使用機制與資金使用權限的建立，可減少資金沉淀，提高資金的使用效率。三是施行精細化的成本管理。將成本控制貫穿產品采購與生產及銷售等經濟活動全程，采取產品整個周期過程的成本管理，更利于發揮精細化財務管理的工作價值。除此之外，還包括集中化財務管理模式及目標管理模式等方法，而切實提高企業的資金管理水平，確保企業資金運行暢通。

3.加強人才培養

國有企業的體制改革進程加速，內外部市場環境越發復雜，面臨的機遇與挑戰并存，需通過加強企業內部管理的途徑，切實提升國有企業的競爭力。財務管理是企業經營管理的重要分支，直接影響其他經營管理活動的展開。國有企業在復雜背景下加強財務管理的創新發展，還需加強人力資源基礎保障的建設，加大對高素質財務管理人才的培養力度，提高工作人員的專業技能，滿足國有企業的財務管理需求，推動財務管理制度與方法的創新，確保財務管理成效。國有企業應當明確人才培養目標，盡快完善人才培養體系，根據企業的實際發展情況與市場變化及時代變革，明確復合型人才的培養目標。設立并細化人才培養目標，根據目標合理規劃培訓活動。國有企業的財務管理工作范疇逐漸發生拓展，對人才的專業知識技能與職業素養等提出了更高的要求，工作人員不僅需具備經濟學與管理學及會計學等學科的專業知識，還需具備財務管理操作能力與較高的職業素養。尤其是處于在信息化時代，國有企業的財務管理人員，還需具備一定的信息素養。因此，應當加強信息化培訓，提高工作人員的信息化會計處理能力，通過財務管理信息化建設，實現財務管理質量的持續改進。國有企業在培養人才時，需盡快完善培訓考核機制，通過對財務管理人員的績效考核與獎懲激勵，不斷激發財務管理人員的工作潛能與責任意識及主觀能動性。提高國有企業財務管理活動展開的規范性，還需盡快完善監督機制，加大對活動的綜合監督管理力度，并建立有效的評價機制，嚴格遵守國家的法律法規，強化對財務管理各個環節的綜合監管，并對財務管理中的各項活動及相關人員實行綜合管理，以構建國有企業的內部監督機制，使各部門間建立起相互牽制與協調一致的關系。日常管理中，國有企業需要細化相關管理制度體系，明確評估及監督的工作內容與工作標準，便于工作人員的規范執行。國有企業應當設立獨立的財務監督部門，不斷創新完善工作流程及工作模式，以確保財務管理發揮出應有的效果。國有企業在財務管理中，需明確不同經營發展階段的財務管理總體目標，并安排監督部門負責檢查各個目標的實際落實情況，以此來提升財務管理工作成效。監督部門需及時與國有企業管理部門進行溝通協調，匯報財務監督的具體情況，以便于管理部門隨時了解企業的實際經營管理情況，合理調整經營管理策略。同時，國有企業需要積極開展責任體系建設，確定各個崗位的工作職責，避免出現責任推諉等問題。在財務管理中發現財務問題，國有企業的管理部門，應當及時追究員工的失責行為，合理落實獎懲機制，將其行為與薪資待遇掛鉤，不斷強化員工的責任意識。

4.加強信息化建設

現代科技推動了各行業領域的現代化發展進程，尤其是與企業財務管理領域的整合，推動企業步入了信息化發展階段，加速了企業的創新發展步伐[2]。國有企業的創新發展，主要體現在技術創新與管理創新及制度創新等方面。在信息技術創新的發展進程中，企業應當加強完善信息化功能，建設企業內部的財務信息化系統，規范處理財務管理工作。加速企業財務信息的共享互通，加強對員工信息素養與信息技術操作能力的培訓，改革企業內部的財務管理方式與體系及制度，促使信息化管理系統的作用價值充分發揮，確保國有企業會計信息管理的規范性。在國有企業財務管理信息化建設的進程中，加強對重視程度低、財務管理模式滯后、復合型人才缺乏和信息化系統安全漏洞等問題的關注。尤其是在財務信息安全的問題中，需加強對信息化技術的重視程度，積極開展先進的管理系統，不斷提高財務數據信息收集效率及財務數據處理效率，利用信息化技術進行財務情況的綜合分析研究，并妥善儲存財務數據信息，以確保企業的財務安全。在進行軟件系統開發的過程中，需要積極研發相關性子系統，以提高財務信息化管理的實際效果。

四、結語

國有企業的發展，不僅需符合市場經濟發展規律，還需注重現代科技的整合，從內部控制入手，全面強化業務流程與內部運行效率，促使企業管理制度的現代化水平逐步提升。尤其是在財務管理方面，應當注重財務管理制度與方法及人才等方面的創新，改變以往國有企業對財務管理工作松懈，無法滿足企業需求的狀況。唯有加強對企業發展現狀的關注與對財務管理問題的整改，才能真正實現全面發展。

作者:李秋平 單位:北京錦繡綠都園林綠化有限公司

企業財務管理篇3

一、國有企業加強財務管理工作的意義

1.有利于實現企業的資金利用率

在現階段的國有企業發展中，無論是在發展規模還是在經營業務方面都在不斷的擴展，涉及到的經濟活動也越來越多，而且在經營項目不斷擴大的過程中，涉及到的資金數額也在不斷增加，國有企業要想保障正常的經營與發展，就需要有良好的資金保障，各種融資籌資活動是資金保障的一方面，而另一方面就是要對國有企業的資金進行合理的分配與利用，最大程度地提高國有企業資金的利用率，才能確保企業有充足的資金用于生產和經營，減少國有企業因為資金短缺等問題而陷入到資金風險中，給國有企業的發展帶來不必要的損失和麻煩。通過加強國有企業財務管理，能夠結合新時代背景下國有企業發展的實際情況和發展需求，對財務管理模式以及方法進行創新，比如可以通過全面預算以及精細化管理等方法，對國有企業各項資金的往來進行全面的監督和控制，確保每一項資金的使用都能夠在合理的預算范圍中，能夠對企業現有的資金進行合理的規劃，如果在資金使用過程中出現異常情況，也能夠結合實際情況進行分析，并采取科學的手段進行調整，以確保資金使用的合理化，避免造成資金的浪費或者資金的流失。由此可見，在國有企業發展中加強財務管理可以有效提高國有企業資金的利用率。

2.有利于提高企業的市場競爭力

在我國經濟迅猛發展的過程中，雖然給國有企業的發展帶來了諸多的良機，但是與此同時也加劇了國有企業面臨的市場競爭，使國有企業的發展也面臨著更多的挑戰。因此，國有企業要想能夠在現階段的市場經濟環境中得以健康持續發展，就需要結合實際情況不斷提升自身的市場競爭力，提高自身各方面的優勢，才能在激烈的競爭中占據優勢。而國有企業的市場競爭力不僅體現在其業務水平以及發展規模上，同時也體現在其自身的內部管理能力上，良好的內部管理能力可以強化企業的風險控制能力、資金管理能力以及市場適應能力。加強企業的財務管理工作是提高企業內部控制能力的關鍵，一方面，在現階段的國有企業財務管理中實施全面預算管理，是結合市場經濟環境以及國有企業自身發展的實際需求對各項經營活動進行全面預算管理，在全面預算中，需要獲取市場經濟的各方面信息、掌握企業的實際情況，通過各種信息的收集、整理和分析，能夠為國有企業的各項決策提供良好的信息基礎，提升國有企業決策的科學性與有效性。另一方面，在國有企業財務管理工作開展的過程中，不僅是對各項財務數據進行核算，同時也會以財務管理的角度來對國有企業各項經營活動進行全程的監督和管控，一旦發現存在異常情況可以及時地進行調整，避免給企業造成較大的經濟損失。尤其是在風險預測、風險評估以及風險管理方面得到全面加強，使企業的風險防空能力得到有效提升。由此可見，通過加強國有企業財務管理工作對企業內部控制能力的提升有重要作用，進而可以全面提升國有企業的市場競爭力。

3.有利于提高企業的經濟效益

國有企業的經營與發展最主要的目標就是提升國有企業的經濟效益，無論是各項管理工作還是各項經營業務的開展，都是為最終能夠獲取更高的經濟效益而服務。在以往的國有企業發展中，存在認知上的偏差，認為只有擴大發展規模以及不斷擴展經營業務才能使國有企業獲取更大的經濟效益，而對于財務管理在經濟效益增長上的作用和價值并沒有準確的認知，導致大部分國有企業在經營的過程中，并未能給財務管理工作應有的重視。而事實上，財務管理工作在國有企業經濟效益增長上發揮著不可替代的作用。一方面，通過加強國有企業財務管理工作，能夠確保國有企業各項經營活動的順利有效開展，既保障了各項經營活動開展過程中的資金供給，同時也保障了各項經營活動開展過程中的安全與穩定，有效規避各類風險對國有企業經營和發展的影響，這是國有企業經濟效益增長的基礎保障，如果這些最基本的保障缺失，即便再擴大規模和拓展業務也不能保障經濟效益的穩定增長。另一方面，通過加強國有企業財務管理工作，能夠為國有企業未來的發展提供科學的指導和建議，可以通過對各項財務數據的分析以及對市場經濟環境的綜合分析，為國有企業未來的發展做出科學的規劃，制定階段性的發展目標，因此，可以確保國有企業在一個階段內的穩定發展，為提升國有企業經濟效益做出保障。

二、國有企業財務管理中存在的問題分析

1.缺乏先進的管理觀念及完善管理制度

新時期的發展對于國有企業財務管理工作提出了新的要求，而且在新經濟背景下，財務管理工作在國有企業發展中的重要性也越來越高，為了能夠充分發揮財務管理在國有企業經營和發展中的重要作用，提高國有企業財務管理水平，就要結合新時期的發展要求對財務管理工作進行適當的改革和優化。但是，從目前來看，部分國有企業在發展中對財務管理工作的重視仍然不夠，缺乏對財務管理工作的準確認知，未能充分認識到財務管理工作在國有企業發展中的重要作用，在管理觀念上仍然停留在傳統的管理理念上，而且也未能根據國有企業現實發展需求，對財務管理制度進行創新和優化，導致國有企業的發展中，財務管理工作的職能未能充分的發揮，各項工作得不到有效的落實。因此，需要加強對新時期背景下國有企業財務管理觀念和管理制度的創新和完善。

2.財務管理方法單一老舊

財務管理工作能夠在國有企業發展中充分的行駛自身的職能，發揮自身的功用，為促進國有企業的健康穩定發展做出應有的貢獻，在很大程度上取決于財務管理方法是否科學合理。新時代發展中，對財務管理方法也提出了全新的要求，傳統老舊的財務管理方法已經不能滿足新時代社會經濟發展的需求，如果仍然采用老舊的財務管理方法，不僅不能充分發揮財務管理工作的職能作用，甚至會對國有企業的健康發展造成阻礙。傳統的財務管理局限在財務數據的核算上，主要體現的是事后核算，而對事前的預算以及事中的管控等方面并未充分發揮應有的職能。因此，需要對國有企業財務管理方法進行創新和優化，能夠結合新經濟環境下國有企業發展的實際需求，采用全新的財務管理模式和管理方法，使財務管理能夠深入到國有企業各項經營活動中，充分行駛財務管理的職能作用，保障國有企業的健康穩定發展。

3.財務管理信息化建設水平有待提高

現如今已經進入到信息時代，信息時代背景下各行各業都在不斷加強信息化建設，通過信息技術的應用來提高自身的管理水平。國有企業財務管理工作也應如此，應該順應時代發展的步伐，不斷加強對信息技術的研究與應用，以此來實現財務管理的信息化發展。各種先進的信息技術可以有效提高財務管理工作的效率和質量，也能夠在信息技術的支持下，優化財務管理方法。但是，就目前我國大部分國有企業的實際發展情況來看，在財務管理信息化建設方面仍然有很大的發展空間，部分國有企業領導對于財務管理信息化建設的重視不足，不能給予相應的支持，導致技術引進以及基礎設施建設等得不到完善，造成財務管理信息化水平不足。雖然部分國有企業在信息化設備的建設上加大的力度，但是在具體的信息化管理水平上還存在不足，比如在信息安全管理上還不夠，無法保障財務信息的安全性。

4.財務管理人才隊伍建設有待加強

國有企業財務管理人員自身的素質以及工作能力對財務管理工作的順利開展有著直接的影響，因為大部分財務管理工作都需要相關工作人員來負責，如果工作人員自身的能力和素質不夠，勢必會導致工作中出現錯漏，或者工作效率得不到有效提高。在國有企業不斷發展的過程中，伴隨著財務管理工作的改革和創新，對相關管理人員自身的素質和能力要求也在不斷提高。但是，從現階段國有企業中財務管理人員隊伍的實際情況上看，大部分財務管理人員的工作能力還無法滿足財務管理工作開展的相關要求。比如在管理理念上還需要更新，在管理方法上還比較老舊，尤其是在技術水平上，無法跟上時代發展的步伐。因此，在國有企業發展中，需要根據財務管理工作開展的需求，對優秀的財務管理人才進行引進，同時要針對現有財務管理人員的實際情況，針對性地開展人才培養工作，加大對人才培養的力度，打造一支高質量的財務管理人才隊伍，為新時代背景下國有企業財務管理水平的提升提供保障。

三、國有企業加強財務管理的具體實施策略

1.更新管理觀念完善財務管理制度

為保障國有企業財務管理工作的順利開展，充分發揮好財務管理工作在國有企業經營和發展過程中的作用，應該對傳統財務管理觀念進行革新，加強對財務管理工作的宣傳，提高國有企業全體員工對財務管理工作的準確認知，為財務管理工作的順利開展創造良好的內部環境。為此，國有企業領導以及相關管理人員要做好帶頭作用，要加強對財務管理相關內容的學習，一方面是要積極學習新時代發展背景下對國有企業財務管理工作所提出的相關要求，掌握科學的財務管理方法。另一方面是要深入了解做好財務管理工作對國有企業發展的重要價值和作用，明確財務管理在國有企業管理中的重要地位。指更新財務管理觀念的同時要注重對財務管理制度的優化和完善，為國有企業財務管理工作打下良好的制度基礎，從而保障財務管理工作開展過程中能夠有制度可依，提升財務管理工作的規范性和有效性。在進行國有企業財務管理觀念以及財務管理制度的完善與建設過程中，具體需要注意以下幾方面問題：其一，要注重對現階段市場經濟發展形式的準確掌握以及對國有企業自身發展情況的深入了解。財務管理制度的建設需要建立在實際情況的基礎上，一方面是市場經濟發展情況，另一方面是國有企業自身發展情況，只有在這兩方面情況的全面掌握下，在結合實際需求科學的制定相應的財務管理制度，才能保障財務管理制度的科學性與有效性，才能在國有企業經營和管理中有效的落實相關制度。其二，要確保財務管理制度的精細化，保障財務管理制度的可實施性。財務管理制度在建設的過程中，要避免制度過于籠統和流于形式，而是要保障制度可以在實際工作中得到充分的落實。因此，在財務管理制度建設的過程中應該根據企業實際發展戰略的相關要求，以及目前企業實際發展情況，對國有企業財務管理制度進行合理建設，使財務管理制度能夠符合國有企業發展戰略的需求。與此同時要結合實際經營和管理的需要，對財務管理制度中的各項內容進行細化，將財務管理工作以制度的形式落實在各項工作的細節當中。比如制定明確的財務管理崗位工作制度，將有關財務管理工作的內容落實到各個部門的各個崗位中，并制定詳細的責任制度，確保各項工作都有專門的負責人，每位工作人員都能明確自身所承擔的財務管理工作職責，有了明確的責任制度，當工作出現問題時也可以找到對應的責任人，提高了財務管理工作的效率和質量。其三，要加強對財務管理相關文化的宣傳，通過有效的宣傳和教育手段，不僅能夠構建完善的財務管理企業文化，同時還能夠加強企業員工對財務管理工作重要性以及財務管理制度的深入了解，并在工作中能夠加強對財務管理工作的重視，嚴格的遵守各項制度要求。其四，要對財務管理制度進行不斷的優化和調整。現階段市場經濟環境不斷變化，對國有企業財務管理工作的要求也在不斷提高，為保障國有企業的健康發展，財務管理制度也要緊跟時代發展的要求不斷完善和優化。因此，財務管理制度的建設應該是一個動態的過程，在實際工作中通過不斷執行財務管理制度，結合實際發展需求，不斷發現財務管理制度中存在的問題，并不斷調整解決問題。

2.創新財務管理方法

國有企業要迎合時代發展的要求，不斷創新財務管理方法，能夠采用科學的財務管理方法提升自身的財務管理水平。在新時期發展中采用傳統的財務管理方法，會不可避免地在財務管理中出現各種問題，嚴重的影響著國有企業的發展。為此，國有企業相關管理人員需要加強對傳統財務管理方法中存在問題的分析，并結合新時期發展的要求，對財務管理方法進行創新和優化，從而最大限度地提升財務管理工作的價值和作用。在創新財務管理方法的過程中，國有企業相關工作人員需要加強對自身工作經驗的豐富，可以通過引進來和走出去的方式來進行管理經驗的提升，一方面是要主動的學習其他優秀企業在財務管理方面的成功經驗，并通過引進先進的管理理念和管理方法的方式，不斷提升自身的管理水平，使國有企業財務管理工作的質量和效率都能得到全面提升。另一方面是要加強對自身工作情況的總結與反思，結合國有企業發展的需求，總結問題、分析問題，并采取有效的方法解決問題，從而實現對財務管理方法的創新。傳統的國有企業財務管理工作的職能相對局限，主要是因為在管理工作中只注重對各項經濟活動后的財務數據進行核算和統計，而并不注重對經濟活動開展前以及開展過程中的財務管理。因此，在新時代發展背景下，國有企業應該豐富財務管理的職能，采用精細化管理的方法進行財務管理。精細化管理方法的優勢主要體現在以下幾方面：其一，可以完善國有企業財務數據，為各項決策以及風險的管控等提供良好的數據支持。在精細化的財務管理實施中，可以實現國有企業財務管理深入到各項經營活動中，從而收集、整理和分析企業各方面的經營數據。其二，有利于優化國有企業財務結構，對國有企業資金鏈的穩定運行提供保障。在精細化的財務管理工作中，能夠確保企業各個資金鏈的平穩運行，避免在資金流動的過程中出現隔了風險，給企業的經營發展帶來影響。其三，精細化的財務管理可以為企業全面預算的實施提供保障。全面預算是現階段國有企業預算管理中的重要方法，實施全面預算也是保障國有企業健康發展、提升國有企業經濟效益的重要途徑。而全面預算的實施與國有企業財務管理工作實施情況有著直接的關聯，只有實施精細化的財務管理，才能全面體現出國有企業經營與生產的實際情況，為推行全面預算管理提供基礎保障。在實施精細化的財務管理方法時，一方面是要對國有企業財務管理的覆蓋面進行擴充，使財務管理能夠覆蓋到國有企業所有的管理工作以及經營活動中，與此同時，要使財務管理工作貫穿整個經營管理過程，包括事前的預算、事中的監督管控以及事后的核算總結等。在落實整體財務管理政策的過程中，單靠國有企業財務部門是無法達到理想的財務管理效果的，需要國有企業各個部門全面配合。另一方面，要對國有企業資金實行精細化管理，保障國有企業資金的利用率。在實施精細化的資金管理過程中不僅能夠提高資金的利用率，同時也有利于進一步擴展國有企業的生產經營范圍，更好地提高經濟效益。因此，需要根據資金精細化管理的相關需求，制定科學完善的資金使用機制，確保各項資金使用的規范性，避免資金的浪費、提升國有企業資產的價值。此外，在精細化的財務管理中，對成本的精細化管理也是一項重要的內容，成本管理對提升國有企業經濟效益有著重要的作用，應該結合實際的情況，將成本管理范圍擴大，最大程度地提高企業成本控制水平。

3.提高財務管理信息化建設水平

國有企業相關管理人員要加強對財務管理信息化建設的重視，并在資金上給予足夠的支持，使財務管理信息化基礎設施的建設得以完善。因為在現階段的國有企業財務管理工作中，需要多個部門的共同配合才能達到理想的財務管理效果。因此，需要多個部門的協調配合，這就涉及到信息的溝通與信息共享。為保障財務管理工作的順利實施，以及提高財務管理工作的質量，需要加強對財務管理信息共享系統的建設，通過信息共享系統可以實現各部門之間信息的交流，提高部門之間的溝通效率和溝通質量。與此同時，各部門將工作進展的情況共享到信息共享平臺中，不僅使國有企業內部各項工作呈現公開化和透明化，有利于各項監督管理工作的有效開展，同時也能夠讓各個部門之間對彼此工作進展情況有所了解，更有利于部門合作效率和質量的提升。另外，在現階段的國有企業財務管理工作中，需要處理的數據以及信息量有個大幅度的提升，如果采用傳統的數據核算以及分析方法，不僅會消耗大量的人力、物力，而且也難以保障財務管理工作中信息處理的質量，這樣會給國有企業各項決策以及發展目標的制定帶來影響。因此，可以通過引進先進的信息技術以及數據分析技術，提高財務管理工作中信息以及數據的處理質量，保障財務數據的科學性和準確性。最后，在信息時代背景下，各種信息技術以及信息系統的建設給國有企業財務管理工作提供了便利，在提升財務管理工作效率的同時，也給國有企業財務信息的安全性帶來了更大的隱患，各種網絡黑客、病毒等會使得國有企業重要的財務信息和數據被竊取、損毀以及惡意篡改。因此，相關管理人員應該加強對信息安全技術的應用，通過采用科學有效的信息安全管理技術，提高國有企業財務數據以及重要信息的安全性。

4.加強財務管理人才隊伍的建設

財務管理人員是負責財務管理工作的重要人員，因此，其自身的素質水平以及工作能力等會對國有企業財務管理工作質量有著重要的影響。因此，國有企業在進行財務管理制度的完善、方法的創新以及加強信息化建設的過程中，還要加強對財務管理人員隊伍建設的力度，能夠為國有企業財務管理工作的有效開展提供良好的人才保障。首先，國有企業需要根據財務管理工作中各個崗位的工作需求，針對性地對崗位人才進行招聘，要保障所招聘的財務管理人才具有一定的專業基礎和工作能力，并且具有先進的管理理念。其次，國有企業要根據財務管理人員的實際情況，并結合國有企業財務管理工作開展的相關要求，制定科學的人才培養計劃，能夠將人才培養作為一項長期的工作計劃，在培養財務管理人員專業基礎以及管理方法的同時，也要注重對財務管理人員先進技術的培訓和職業道德的教育，從而提升財務管理人員的工作能力、端正財務管理人員的工作態度，使其認識到自身工作的重要性，能夠在工作嚴格要求自己，按照相關的制度要求以及有關法律法規開展各項財務管理工作。最后，要制定科學完善的考核制度和激勵制度，根據財務管理人員自身發展的需求以及財務管理工作實施的要求，制定完善的考核制度，保障考核標準以及考核方法的科學性和有效性，同時借助于激勵制度，能夠調動財務管理人員工作的積極性，使其能夠積極主動的學習，不斷提升自身的素質及工作能力。

四、結語

綜上所述，加強國有企業財務管理對于實現國有企業的集中管理、提高國有企業的經濟效益以及全面提升國有企業在市場中的競爭力等方面具有重要的意義。因此，作為國有企業的管理人員，應該加強對財務管理工作的深入認知，并了解新時代發展中對國有企業財務管理工作開展的相關要求，從而能夠對目前國有企業財務管理中存在的各方面問題有所掌握，并分析問題的產生原因，從而能夠通過更新管理觀念、完善管理制度、創新管理方法以及加強人才培養等策略提高國有企業財務管理水平。

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作者:王淑鳳 單位:秦皇島北戴河新區金潮建設投資有限公司