序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的企業運營管理探究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

企業運營管理篇1

一、引言

企業在運營過程中，由于環境因素與自身條件的變化，會面臨不同的經營風險。一般情況下，這種風險是可預見的[1]。為最大限度減少這種風險帶來的隱患，確保企業的順利運行，企業建立相關的風險管理體系是十分必要的[2]。現階段的風險管理系統仍存在一定的不足之處，而面對越來越復雜化的市場競爭環境，加強對于相關風險管理制度的建設，提升風險管理體系的有效性具有重要意義[3]。風險管理體系的作用主要是對企業運行中出現的不安全因素或潛在的不安全因素進行管控，避免其影響企業的發展[4]。企業風險不僅會對企業自身的經營狀況造成影響，也會在一定程度上降低員工對工作的整體滿意度，由此引發的工作積極性和工作績效問題都將給企業的發展帶來負面影響，在上述因素的綜合作用下，極有可能會導致企業在市場環境中的地位不斷下降[5]。由此可以看出，無論是基于企業發展角度，還是員工發展角度，企業制定合理有效的風險管理體系都具有重要的現實價值[6]。現階段，隨著技術的不斷發展，風險管理體系也不再是單一的制度，而是包含技術、計劃、程序和關鍵過程的系統化體系，不但能夠提升企業自身的監管效果，而且也可以增強企業內部的風險控制，將其合理應用在企業管理中，特別是應用在部分大型企業中，可以實現對風險的有效防控[7]。企業要想實現對運營風險的有效管控，就要對自身存在的風險做出明確、具體的責任劃分，使風險管理更加科學有效[8]。需要注意的是，企業在降低風險的同時，研究如何提升管理體系在企業中應用價值，有利于進一步提升運營管理水平與質量[9]。基于此，本文深入研究風險管理體系在企業運營管理中的應用，在對企業風險進行評估的基礎上，根據評估結果實施個性化的風險管理措施，并通過試驗測試驗證設計方法的有效性，以期為其他企業的風險管理工作提供有價值的參考，助力企業更好地適應環境變化帶來的挑戰。

二、風險管理體系應用研究

企業在對運營風險進行管理前，要明確自身是否存在風險、具體的風險類型，以及風險危害程度，并以此為基礎，利用風險管理體系實現對運營風險進行有效控制。本文主要將企業風險管理分為傳統風險管理、靜態風險管理及動態風險管理3種。

（一）傳統風險管理

傳統企業風險分析主要是針對企業在運營過程中常見的表現風險進行的。該風險管理方法主要通過標準化調查實現，即風險分析調查。首先，企業通過在內部組織專業人員，或者定期聘請專業的調查公司對企業在一定周期內遇到的問題進行詳細的調查，并分析問題間的內在關聯，最終以報告的形式提交關于企業風險的調查結果。其次，根據調查結果，企業管理層逐個分析不同部門的問題，并結合企業運行的實際情況，對相關部門做出相應調整。雖然這種方法在實施過程中需要耗費較大的時間成本，但其調查結果具有較高的適配性，能夠更加真實地反映出企業存在的問題。同時，企業可以根據自身需求，有針對性地對企業的特定問題進行相關分析，對于問題的解釋也更符合企業的發展要求。在實際的調查過程中，企業也可以根據多樣化的引導方式充分采集問題外的其他信息，為最終的調查結果提供充分的支撐條件，確保調查結果的正確性。具體的企業風險評價標準如表1所示。按照表1的標準，企業需要對自身風險狀況作出準確判斷，并結合實際情況，采取合理的管理措施，避免風險進一步擴大，最大限度將其控制在安全范圍內，確保企業的正常運作。例如，對于處在風險潛伏期的企業，可以通過直接對企業的基本資源配置進行調整實現對風險的規避；對于處在風險發作期的企業，則要對自身的結構模式進行優化，通過改變原有的運營機制以規避運營風險；對于處在風險惡化期的企業，要借助外力對企業基礎框架進行維系，并聘請專業的人員或團隊對企業的問題進行研究，制定系統化的風險解決方案；對于已經處在風險實現期的企業，應盡快申請破產，及時止損，將影響最小化。

（二）靜態風險管理

企業除可以通過調查的方法對基礎風險進行分析外，還要分析自身存在的靜態風險，該階段的風險評估主要是對企業的資源配置情況進行分析。近年來，隨著數學及統計學的快速發展，定量分析的價值逐漸受到關注，將其應用到企業運行風險的評估中可以準確把控企業機體多變量之間關系，如通過計算企業的人員配置與營業金額間的比值，按照0.85～1.80的標準，確定整體人員配置狀況是否會給企業經營帶來風險。當確定結果超出0.85～1.80時，再以部門為單位進行更加精細化的人員配置風險評估，對于比值結果小于0.85的部門，應適當增加人員數量，對于比值結果大于1.80的部門，則應適當減少人員數量，直至企業整體與各部門中的人員配比處于合理區間。在此過程中需要注意的是，人員的調整要考慮到企業短期內的發展目標與企業所處區域對相關專業人才招聘的難度，并以此為基礎，適當調節上述參照標準值。

（三）動態風險管理

企業運營本身就是一個動態的過程，因此，要實現對風險的有效管理，動態風險分析是極為重要的組成部分，而對于該部分風險的管理主要是通過分析企業的動態數據變化實現的。一般情況下，處于穩定運營狀態下的企業，其運營數據是以相對穩定的狀態存在的，這種穩定不僅表現在數據波動范圍上，同時也表現在數據的波動特點上。例如，當企業的運行數據波動范圍超過其基礎數據的80%時，則需要對其進行深入分析。一般而言，出現這種情況的原因通常有兩種，一種是企業自主轉型調節，另一種是企業潛在運營風險，因此，對二者的區分可以通過對企業近期的制度改革實現。而對于由潛在運營風險引起的動態數據異常，企業要根據數據的類型定位到具體的部門與崗位。以銷售部門為例，其作為所屬企業主要的收入來源，決定著企業運轉是否穩定，當部門銷售額出現較大浮動時，要分析這種波動的出現是由個人引起的，還是由整體引起的。如果是由個人引起的，企業可以對其進行個性化培訓以規避運營風險，如果是由整體引起的，則需要對企業業務覆蓋范圍內的市場環境變化作出新的判斷，制訂更加符合市場需求的銷售方案，避免引發更大的企業運營風險。

三、風險管理體系應用實踐分析

本文將上述風險管理體系應用到實際的企業風險管理中，并通過采集其一段時間內的經營狀況，對風險管理效果進行分析。

（一）應用環境分析

風險管理體系的應用對象為某產銷一體的企業，該企業主要由生產部門、管理部門、財務部門及銷售部門組成，其中，生產部門人員共計14人，管理部門有8人，財務部門有6人，銷售部門有20人。該企業的經營項目包括產品設計、原料采購、產品生產加工和成品銷售，其日均營業額為3.410萬元，其中，日均原料消耗金額為0.622萬元，員工成本開銷為0.453萬元。在過去的半年時間內，企業出現資金周轉問題次數為4次，最長持續時間為5天，最短持續周期為2天。銷售部門的日均銷量為24.266噸，日均營業額波動范圍為0元~2.014萬元。在此背景下，企業運用上述風險管理體系中的方法進行運營管理。

（二）風險管理效果分析

通過對測試企業的實際狀況進行分析，其資金周轉表現出的經營風險最為顯著，從其基本經營數據與人員配置信息中也不難看出，員工開銷是該企業最大的資金支出。因此，企業通過對員工配置進行優化，減少2名財務人員與1名管理人員，并增加2名生產人員。通過觀察銷售部門的數據發現，其銷售額存在明顯的波動。對此，企業嘗試建立為期2個月的考核制度，對業績排名靠后的3名銷售人員與銷售額低于平均值50%的人員開展系統性培訓。基于上述調整，統計未來12個月內企業的經營狀況，其結果如表2所示。從表2中可以看出，在實施風險管理后的12個月時間內，企業的可利用資金實現了穩步增長，資金周轉能力有所提升，同時與風險管理前相比，銷售部門取得了更高的業績，營業額實現了大幅提高，且呈現出穩步提升的態勢，這表明風險管理體系具有良好的應用效果。

四、結語

企業風險產生的原因具備多樣化和復雜性特征，企業自身作為一個系統化的運營單位，其中任何一個環節出現問題都有可能引發企業的整體風險，因此，對企業運營風險進行有效管理極為必要。本文提出的風險管理體系是在對企業風險進行準確評估的基礎上，結合評估結果實現對風險的個性化管控，以達到有效規避運營風險的目的，從而為企業的健康運營保駕護航，助力國內市場經濟的良好發展。

作者:羅晉穎 單位:唐山曹妃甸發展投資集團有限公司

企業運營管理篇2

1企業成本管理的概念和內涵

1.1成本管理的概念

隨著時代的發展，企業所面對的競爭越發激烈，想要提升自身的競爭力，獲得良好成本優勢，就必須要做好成本管理。所以關于企業成本管理的概念理解，可以認為在新形勢背景下，企業所面對的競爭環境發生了變化，企業要實現經營目標，就必須要提升產品的競爭優勢，做好產品成本的規劃和管理，并且結合實際來對產品成本規劃中存在的問題進行分析和處理，從而有效地控制產品實際的成本，提升產品的價格優勢。因此企業成本管理的范圍不應僅局限在企業內部，更包括與企業相關的上下游企業價值鏈。

1.2成本管理的內涵

要開展成本管理工作，必須要正確掌握好成本管理的內涵，在企業經營發展中，成本管理是重要的管理手段，通過開展成本管理得出企業各項成本數據，從而做出科學有效的戰略決策。制定完善科學的成本管理制度是成本管理的主要工作內容，在制度下，工作人員需要估算企業的各項成本，從而制定出預算資金，進而編制成本計劃，并且采取各項措施來降低費用，確保將成本控制在計劃之內。所以在開展成本管理工作中，工作人員還需要進行成本分析，制定成本報表，進行成本考核等工作，從而確保成本管理的有效性，發揮成本管理在企業運營中的重要作用。

2企業成本管理對企業運營的重要性

2.1提高企業抗壓能力的有效途徑

隨著社會的經濟發展，當前企業之間的競爭越來越激烈，企業需要面對巨大的壓力，包括內部壓力和外部壓力，比如內部員工的壓力、外部競爭對手的壓力等，這些壓力都直接影響了企業的經營發展。通過做好成本管理，可以加強企業成本的控制，對于促進企業的創新以及提高企業的產品服務起著重要的作用，所以做好成本管理也是提高企業抗壓能力的有效途徑之一。通過開展有效的成本管理，企業可以對產品成本進行有效的控制，從而實現產品價格的優勢，大大提高企業整體的市場競爭力。而且實現了產品價格的優勢后，企業可以擁有更多的空間來開展新產品的開發，改善員工待遇，對于提高企業整體的競爭力也是起到了重要的促進作用。此外，做好成本管理工作，加強產品的成本控制，還能提高企業的風險識別能力及風險應對能力，有利于促進企業的穩定發展。

2.2企業現代化發展的需求

做好成本管理也是企業現代化發展的需求，因為受到傳統經濟體制的影響和限制，導致我國長期都處于計劃經濟的狀態，成本管理的效果得不到改善。比如關于產品生產原料的成本、員工的人工成本等都沒能得到有效的控制，導致產品的生產成本的下降空間十分有限。但是隨著我國經濟體制的改革，企業要實現現代化發展，要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須要對原有的管理觀念和管理模式進行改革創新。而成本管理是企業管理的重要內容，做好成本管理的改革對于促進企業的可持續發展至關重要，因此企業必須要重視成本管理工作的開展，通過提升成本管理效果，做好企業成本的控制，進而激活企業的發展活力。

2.3企業擴大利潤空間的重要方法

做好成本管理也是擴大企業利潤空間的重要做法，因此企業要重視成本管理工作的開展。因為成本管理工作的開展會對員工的業務運行能力造成直接的影響，進而對企業的生產效益造成影響。成本管理具有一定綜合性，可以結合成本管理的標準來對企業的資源消耗情況進行評估，進而反映出企業的技術應用水平。要擴大企業的利潤空間，必須要提高企業自身的競爭實力，做好成本控制。要做好企業成本的控制，不僅要確保各項管理工作的高效落實，也要做好管理機制的完善。

2.4企業經濟發展的基本要求

做好成本管理也是企業經濟發展的基本要求，只有控制好成本，才能提升企業的生產效益，進而促進企業的經濟發展。信息技術快速發展的時代背景下，企業通過借助計算機技術和網絡技術來實現成本管理的工作科技化，提高成本管理有效性的同時，也可以提高企業管理系統的開放性，有利于提高企業整體的管理效率。

3企業成本管理存在的問題

3.1缺乏對成本管理的正確認識

雖然成本管理對提升企業的競爭力、促進企業穩定發展起著重要的作用，但是在工作中，由于各種因素的影響，成本管理依然存在諸多問題。首先，缺乏對成本管理的正確認識。雖然許多企業都有開展成本管理工作，但是缺乏對成本管理的正確認識，導致成本管理效果不理想。比如，負責成本管理的工作人員缺乏科學的管理意識，所采用的管理方法過于落后等，導致管理不到位，甚至容易出現錯誤，從而影響成本管理的效果，進而影響企業整體的發展。

3.2成本管理思維較為落后

隨著社會的發展，傳統生產管理觀念和模式已經不再適用，企業要結合時代的發展，對現有的管理模式進行創新。但是許多企業的成本管理人員的管理意識和管理模式依舊過于傳統落后，導致管理工作缺乏時代性，進而影響管理效果。比如，部分管理人員缺乏主動學習新的成本管理知識的意識，使得其管理觀念和知識得不到及時的更新，進而導致成本管理依舊處于落后的狀態，制約了企業的發展。因此隨著時代的發展和進步，作為企業管理人員，必須要及時更新自身的管理意識，掌握先進的管理理念及管理方法，進而確保成本管理的時代性和有效性。

3.3缺乏完善的成本管理體系

隨著我國市場經濟的發展，對于當前企業帶來了很大的發展機遇，許多新的企業也隨之而生，特別是新型領域的企業，但是這些企業的成立時間較短，管理經驗不豐富，從而導致企業缺乏完善的成本管理體系，成本管理效果不理想。由于缺乏完善的成本管理體系，導致成本管理人員在開展工作中缺乏參考依據，進而影響工作標準，導致成本管理效果得不到保證。此外，部分企業的成本管理人員缺乏較高的專業性，在工作中容易由于專業知識不足而出現錯誤，也不利于成本管理工作的順利開展。由于缺乏完善的成本管理體系，大部分員工都不能意識到成本管理的重要性，進而影響成本管理工作的開展。所以為了保證成本管理效果，企業應當完善成本管理體系。

3.4成本核算的真實性不高

由于缺乏對成本管理的正確認識，成本管理的思維比較落后，導致許多企業依舊采用傳統的成本管理方式，比如使用標準成本、計劃成本的方法開展成本核算，這些落后的成本核算方法不僅無法真實準確地反映出企業的成本，還會對成本管理效果造成不良的影響。所以目前大部分企業的成本核算真實性并不高，不僅成本管理效果差，成本管理也缺乏預測性，導致管理工作無法有序開展。部分企業在開展成本核算時，依舊是采用手工記賬的方式，但是隨著時代的快速發展，傳統手工記賬方法的弊端逐漸呈現，無法真實地反映出企業的成本。比如，采用傳統成本核算方法時，大部分管理人員會將生產費用和產品費用作為成本計算的對象，但是該計算方法只是能夠反映出產品的成本，無法反映出企業的經營成本，使得所計算出的成本無法將企業真實的經營情況反映出來，從而企業無法對自身的經營情況進行科學準確的評價，影響之后戰略決策的制定和實施。

4強化企業成本管理的措施

4.1樹立成本管理的系統觀念

成本管理屬于一項長期工程，企業經營者和管理者要正確認識成本管理的概念，樹立全局觀念及成本管理的系統觀念，加強對成本管理對象、方法的考察。成本管理是貫徹企業全過程的，因為成本管理者不能只是將重點放在產品生產成本控制，更要加強對產品的銷售成本、售后成本的控制，因此成本管理者也需要加強對產品需求和市場定位的思考，結合市場形勢來對產品的發展情況進行預測，分析產品存在的問題，結合市場需求來對產品進行完善，進一步提升產品的銷售量。成本管理的范圍十分廣泛，包括產品的生產過程、設計過程、銷售過程、服務過程等，所以成本管理是一項長期的工程，作為工作人員必須要樹立系統觀念。

4.2完善成本考核制度

成本管理對于保證企業的正常運營起著重要的作用，要發揮出成本管理的積極作用，首先要對成本考核制度進行完善。企業需要做好內部管理工作，做好各項工作的原始記錄，從而形成重要的信息庫，進而為企業各項活動提供必要的信息支持。要確保成本管理的效果，必須要發揮出考核的作用，完善的考核制度能夠有效地激發出員工的工作積極性，使得企業整體的工作效率和質量大大提升。因此，企業需要結合實際來制定出完善的成本管理考核制度，對參與成本管理的所有人員進行全面的考核和評價，并且形成相應的獎懲機制，從制度上保障考核措施的有效落實，充分發揮出考核的鼓勵作用。

4.3完善內部控制制度

開展成本管理也是企業現代化發展的必然要求，所以為了更好地促進企業的現代化發展，企業應當加強對現代管理手段的應用，確保信息收集的真實性和有效性。比如，在財務核算中，加強對電算化技術的運用，不僅可以提高核算的效率，也可以確保核算的準確性，還能夠減輕會計人員的核算工作量，大大地減輕會計人員的工作負擔。所以企業要結合實際情況來制定和完善內部控制制度，切實做好內部控制工作，確保企業各項成本都能夠得到控制和落實。比如，企業可以制定成本控制制度，明確生產經營過程中所需的原材料及消耗標準，并且借助成本倒退的手段來將生產經營中各個環節的成本控制壓實到部門和個人身上，明確各自的責任，從細節上來確保成本控制的有效落實。完善內部控制制度，能夠確保成本信息的真實性和可靠性，借此更加準確地反映出企業的實際經營情況，幫助企業經營者制定更加科學的戰略決策。

4.4擴大成本管理范圍

為了更好地發揮成本管理在企業運營中的重要性，企業需對成本管理的范圍進行擴大，這有利于提高企業的市場競爭力，所以在開展成本管理環節中，企業不僅要開展生產環節的成本管理，也要做好銷售環節和售后環節的成本管理，從多個環節上控制好成本，提高企業成本管理的效果。此外，企業的成本管理不應只局限于物質產品的管控，還應當延伸到非物質產品的管控中，比如需要加強對人力成本的控制、加強對環境成本的控制，全面有效地提高成本控制的效果。總而言之，成本管理是貫穿企業整個過程，包括要做好企業的歷史成本管理，做好企業的未來成本管理預測，使得企業的成本管理更加科學合理。

4.5完善成本管理方法

成本核算方法直接影響著成本管理的效果，因此企業必須要對當前的成本核算方法進行完善，確保成本信息的真實性和有效性。如果企業成本核算信息的真實性和有效性得不到保障，則直接影響產品的生產和銷售，進而影響企業整體的經營。成本核算是成本管理的重要組成內容，企業應當結合實際情況來調整成本核算方法，確保核算的有效性。此外，企業還應當完善成本管理體系，確保成本管理計劃、成本估算、成本控制實施等多個環節都能夠有序進行，各自發揮好作用，保證成本管理的有序性和有效性。最后，隨著時代的發展，企業要學會引進先進的成本管理方法，企業經營者要學會站在全局的角度來看待成本管理，結合企業的長期發展目標來分解成本管理任務。企業開展戰略成本管理，主要目的是幫助客戶創造新的價值，通過戰略成本管理，可以將市場環境和企業內部發展相互結合，體現企業內部價值的同時，也可以了解競爭對手的相關價值信息，從而為調整企業的戰略決策提供必要的信息。所以完善成本管理方法，對于發揮成本管理在企業運營中的作用至關重要。

5結論

總而言之，新經濟發展形勢下，企業要擴大經營發展，就要提升自身的市場競爭力，而做好成本管理則是提高企業市場競爭力的重要措施。通過開展有效的成本管理，不僅可以降低企業的生產成本，還可以提高企業抵抗風險的能力，因此企業必須要做好成本管理工作，更好地提高自身的生產經營效益。

作者:史榮秀 單位:沈陽市第一人民醫院

企業運營管理篇3

自改革開放以來，我國企業逐漸呈現出較好的發展態勢。再加上全球經濟一體化的不斷發展、企業業務的拓展、市場的開拓、品牌的打造等，都為企業在當前激烈的市場競爭中立足提供了非常有利的環境。就我國當前的經濟發展態勢來看，如何有效地提升企業運營成本管理和風險防控的有效性已經成為行業內的一個熱門話題。不同規模的企業都在結合自身的實際發展情況，加強對成本管理和風險控制的建設，并取得了較好的成效。為更好地提升企業運營成本管理工作的成效，提升企業風險控制能力，本文將對企業運營成本管理及風險控制方面的工作進行詳細系統地分析，為企業運營成本管理提供有效的決策，提升我國企業運行的總體實力。

1企業運營成本管理與風險控制的發展現狀

就當前我國企業發展的大環境來看，企業在進行各項經營管理活動的過程中存在的問題點較多。從企業經營管理和風險控制的角度來分析不難看出，企業在進行各項商業活動時，從產品的生產到最終的銷售都需要進行相應的風險控制，以此來提升自己應對風險的能力，獲得更加穩定的發展，從而通過有效的運營成本管理及風險控制措施，將企業的損失（包含各種直接損失和間接損失等）降到最低。這種風險控制手段不僅能夠提升企業應對風險的能力，還能為企業的經營和發展提供安全穩定性，減少運營風險出現的可能。從企業整體發展的方向來看，各種內部風險和外部風險的存在都會直接影響到運營風險。其中，外部風險主要是指社會政策以及市場方面的影響因素帶來的各種經營風險，內部風險主要集中在企業的日常管理工作和風險防控措施方面，例如，企業在運營過程中可能會出現各種資金鏈斷裂、成本過高、費用增加等問題，影響到運營管理工作的有效進行。因此，想要提升企業運營成本管理和風險控制能力，需要將這兩種影響因素進行綜合分析，并結合企業的實際發展情況開展相應的管理工作，提升企業應對外部風險和抵抗內部風險的能力，以獲得更加穩定的發展。

2企業運營成本管理過程中存在的問題

2.1生產缺乏科學合理的成本預算計劃，片面強調控制生產成本

隨著我國企業在不斷地發展和改革，企業逐漸意識到運營成本管理和風險控制的重要性，并且逐步形成了相應的管理控制措施。但是由于企業運營成本管理在我國還處于探索階段，如何有效地使用適合企業的運營成本管理和風險控制措施，促進企業更好地發展，對于很多企業而言還存在一定的誤區。企業經濟管理過程中，各個部門采取的管理方式不同，其管理效果也會有一定的差異。再加上絕大部分企業在運營成本管理和風險控制建設的過程中，無法保證資金投入的連續性，直接影響到企業開發各種新產品和新技術的進度，長時間發展下去，可能會導致企業整體運營管理工作的有效性不足，增加企業的外部金融風險。而這也是影響企業可持續發展的最大障礙。

2.2預算人員專業能力有限，成本管理、風險控制水平難以提高

企業運營成本管理人員的專業能力和素養，直接決定了管理工作的發展方向。但是就當前的發展情況來看，還有部分企業管理人員的專業能力和綜合素養達不到相關的要求和標準。有的企業是家族式企業，家族中的所有成員都能夠直接參與到企業各項運營成本管理工作當中。這些管理人員往往不具備相關的專業能力，無法結合企業的整體發展方向制定出相應的決策，缺乏實戰經驗，不僅無法解決實際問題，反而會加劇問題的存在，給企業帶來不必要的人力資源管理風險。

2.3運營成本的管理方法落后，難以滿足風險控制需求

很多企業在開展管理工作的過程中，已經意識到成本管理的重要性，并且結合自身存在的不足選用了先進的管理體系標準，但仍舊存在管理方式陳舊，不符合現代化企業管理標準的問題。例如，有的企業在進行運營成本管理工作時，直接按照自己的主觀意識設置目標成本，再按照目標成本對生產過程進行控制。這樣的管理方式，缺乏相應的科學性和合理性，可能會增加企業外部風險產生的概率，缺乏必要的成本量化措施，難以對各種風險進行系統性的計量，最終導致企業的成本預算周期變長，制約了其他管理工作的開展。

2.4、相關管理機制尚不完善，制約風險控制作用的發揮

企業運營成本管理機制的建設是各項管理工作有效進行的基礎保障，想要獲得更加完整的管理效果，需要企業各個部門的人員都能夠積極主動地參與其中。成本管理正是對各個管理環節實現統籌，將風險控制工作落到實處的必要環節。部分企業管理人員對于運營成本管理工作的重視程度不夠，缺乏和企業戰略目標的有效結合。有的企業對于現階段的經營現狀深入分析不夠，不能制定出科學的運營成本管理制度。有的企業在實際管理工作開展過程中已經建立了相應的管理制度，但還在沿用傳統的管理方式，造成企業發展緩慢，無法正確利用先進的管理技術，導致企業獲取的消息較為閉塞，影響了企業的發展。

3企業運營成本管理與風險控制的有效對策

3.1切實轉變發展理念，摒棄片面控制生產成本的發展思路

企業在進行運營成本管理和風險控制工作建設的過程中，首先，應當正確認識運營成本管理和風險控制的重要性，并將其作為所有管理工作的重心進行建設，才能夠起到相應的作用。企業的管理階層應當正確認識到：成本降低并不是企業發展的終極目標，成本降低和提升企業競爭優勢之間并沒有必然的聯系。想要在激烈的市場競爭中獲得更加穩定的發展，首先應當轉變自己的發展理念，不斷優化相應的制度建設，實現科學合理的成本管理和風險控制。再結合企業的實際發展情況，制定出相應的管理方式，順應時代的發展，穩定前進。因此，企業的管理階層應當轉變自己的發展理念，在原有的管理方式上不斷創新，制定和完善出科學性、合理性的規章和制度，將企業的總體發展目標作為目標，結合其市場導向制定出相應的需求模型，使得企業的運營成本和風險控制工作獲得更加穩定的發展，提升企業的風險控制能力。

3.2加強財務預算人員的教育培訓，大力提高其業務水平

從某種程度上來說，財務預算人員的專業能力和綜合素養直接影響到企業經營成本管理工作的有效性和可實施性。因此，企業的管理人員應當重視財務預算人員的專業能力，在保障企業經營不受影響的基礎上，加大對于財務預算人員的培訓工作，提升財務預算人員的專業能力。同時，財務預算人員也要樹立正確的管理意識和價值觀，不斷創新自己的工作思路，推進企業運營成本管理工作的順利進行。此外，企業管理者還需要加強人才的引進工作，強化人才儲備，為企業運營成本管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。這樣的管理形式不僅能夠有效提升企業財務預算人員的專業能力，還能營造一個良好的工作氛圍，激發其他部門員工主動參與到企業成本管理工作中，共同提高企業的風險控制能力。企業管理部門還需要結合自身的實際發展和市場的總體需要，建立管理會計師資格考試制度，對企業財務預算人員進行定期選拔和測試，激發財務預算人員不斷提升自己的綜合素養。建立管理制度的同時還需要建立激勵機制，讓更多的人員主動參與到企業運營成本管理工作當中，確保企業的可持續發展能夠在有利的環境中順利進行。

3.3制定企業生產科學合理的計劃，提高風險控制的科學化水平

企業在開展運營成本管理和風險控制建設的過程中，需要具備一定的預見性思維，將企業經營過程中的生產費用、組織協調費用等各項費用綜合性地考慮在內，制定出系統和穩定的成本管理方式，在復雜多變的市場環境中獲得更加健康穩定的發展，提升自己的綜合實力。例如用戶增長趨勢、廣告投放策略、用戶的停留時間、訪問頻率，甚至是前端的設計風格和配色等，都需要通過數據分析來提升運營效率，降低運營成本。任何一個指標用貨幣指標來衡量，最終都可以落在運營成本上，管理者需要跨過中間層級，按需求彈性供貨來降低經營成本，幫助企業獲得更多的經濟收益和更加穩定的發展，提升企業的綜合實力。此外，企業的管理階層還可以通過量化成本的方式，對企業各個階段的運營成本管理進行科學預算。這樣的管理方式不僅能夠有效避免因為風險帶來的管理難題，還能夠提升自己應對風險的能力，將風險帶來的影響降至最低。

3.4建立全員統籌協調、各環節銜接有力的成本管理和風險控制體制，嚴格考核監督機制

上文中提到，企業運營成本管理工作的有效開展是一項非常系統且難度較高的工作。在實際管理的過程中，需要協調企業各個部門進行有效的聯結和溝通，才能確保運營成本管理工作開展能夠有效地進行。因此，企業的管理階層應當建立利益協調管理機制，防止部門沖突導致成本優化行為的發生。具體的操作方式可以通過形成企業運營成本管理機制，對企業各個部門之間的管理工作進行有效地部署，建立健全運營成本管理制度；不斷完善經營風險管理體系的建設工作，使得經營風險管理體系能夠順應時代的發展，為企業的經濟發展創造有利的動力。此外，還需要將企業的總體發展作為根本發展目標，結合市場導向制定出相應的管理措施，確保每一項運營成本管理措施的建立都能夠做到有據可施，為后續相關管理工作的有序開展營造良好的氛圍。并結合企業的實際發展情況，不斷對其優化，確保運營成本管理工作的開展具有一定的針對性和有效性。這樣的工作形式能確保企業內部審計工作的順利開展，保障各個部門之間審計工作相對獨立地開展，為企業后續重大決策和管理工作提供有效的參考意見。

4結語

就整體發展情況來看，我國企業運營成本管理和風險控制工作存在的問題點還較多。主要在于成本預算管理在開展的過程中，過分強調生產成本的重要性；企業管理階層運用的管理方式較為落后，無法滿足當前風險控制的基本要求；成本預算人員的專業能力不足；管理機制建設不完善等，直接影響到了企業風險控制的管理成效。為更好地解決這些問題，企業管理階層應當重視運營成本管理和風險控制的建設，不斷完善相應的管理制度建設，轉變自己的發展理念，加強財務預算人員的培訓力度，建立相應的人才隊伍，以此來提升企業財務管理的水平，提高企業應對風險的能力，使企業在市場競爭中獲得穩定的發展。

參考文獻

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作者:劉俊 單位:吉林省博大生化有限公司