序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的煤礦機電設備管理問題及策略分析3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

煤礦機電設備管理問題及策略篇1

引言

一個企業的管理水平標志著該企業的競爭實力，煤炭企業也不例外，煤炭開采發展到技術高度發達的今天，離不開先進的機電設備。煤炭機電設備管理關系著整個煤炭企業的開展情況和企業效益情況。機電設備在工作過程中面對復雜的開采環境，必須做到機電設備的精細化管理，從而更好地保障煤礦企業的安全生產和經營。下面從煤炭機電設備管理的現狀入手，分析機電設備定時維護、管理制度完善、培養技術人才等多方面存在的不足，探討煤礦機電設備管理中需要改善的策略，期望煤礦機電設備更好地發揮作用，保障煤炭企業的生產。

1煤礦機電設備管理現狀

隨著科技進步，煤礦開采技術和生產逐漸擺脫了人的手工勞作，向機電設備自動化作業方式轉變，煤礦機電設備的管理決定了煤礦企業的生產能力和企業利潤。全面梳理煤礦機電設備管理的現狀，查找存在的問題，解決煤礦企業的安全生產問題，提升企業效益，有必要從下面五個方面探討煤礦機電設備存在的問題[1]。

1.1存在機電設備維護不到位的安全隱患

如今露天煤礦存量較少，現在煤礦開采多是地形復雜的井下煤炭開采。煤礦開采過程中是機電設備發揮主要作用，機電設備是一個復雜的機電系統。一方面，井下開采煤礦外部環境復雜，開采難度大，機電設備需長期在高濕的環境條件下工作，設備的性能和構成設備的金屬材料都會受到不同程度的影響，在設備的運行中有可能被腐蝕或部件受損害；第二，煤礦企業為了追求利潤最大化，存在機電設備長期工作而忽視機電設備維護的現象，沒有重視機電設備維護保養；如果啟用存在安全隱患的設備進行煤炭開采，設備的維護保養實施不到位，就會出現安全事故隱患[2]。

1.2機電設備管理制度不完善

“沒有規矩不成方圓”，管理制度是企業發展到一定階段，企業員工經過一段時間的工作實踐總結出來的對企業員工的行為和設備操作有約束力的規范，這個規范有一定的原則、方法以及管理組織。煤炭企業在應用機電設備一段時間以后，應該制定符合企業運行的管理制度，管理制度可以從多個層面保障企業運轉正常，如果企業機電設備管理制度不到位，那么企業員工在工作時就無章可循，容易導致操作失誤。雖然煤礦機電設備類型各異，功能區別很大，但是根據實際情況制定管理制度克服困難是完全可以實現的，制度不按照企業實際情況制定，會造成企業隱患被忽視，設備安全檢查流于表面文章，對企業正常運轉造成很大的不確定性[3]。

1.3改變滯后的管理觀念

我們國家地理資源豐富，煤炭資源分布的區域眾多，這也造就了很多的煤礦企業。由于煤礦企業管理水平參差不齊，盲目追求眼前利益的管理層較多，這種管理觀念嚴重制約了企業發展，沒有意識到機電設備管理對于企業的重要性，導致沒有從觀念上去思考創新管理思路，沒有意識到機電設備管理要上水平。事實上，很多煤炭企業管理者與現代企業管理者差距非常大，管理觀念滯后嚴重制約著企業發展，必須提升管理者的能力改變滯后的管理觀念。

1.4機電設備技術力量薄弱

企業要發展，必須有人才作為支撐。機電設備管理需要專業的技術人員，專業的技術人員可以讓機電設備發揮更大的能量。由于煤礦企業所處的地理位置和薪資水平的限制，煤炭企業不容易招聘到高水平的技術人員，缺乏懂技術、懂管理、會操作的專業技術力量，這種情況下就不能及時對設備進行完好維護和故障排查。煤炭行業由于是傳統行業，待遇水平與發達的城市新興行業相比有很大的差距，導致人才流失，使得專業煤礦技術人員流向發達城市。尤其是有信息技術背景的人才流失更嚴重，煤礦企業的人才現狀需要改善。

1.5機電設備技術水平低，設備利用率低

目前存在煤礦企業機電設備管理混亂、設備使用管理不完善的情況。在購買設備之前沒有經過充分論證，購置了很多技術水平與實際生產不符的設備，這些設備不能明顯提高煤炭的生產效率，導致大量的機電設備閑置，機電設備是固定資產投資，不僅占用了企業的資金流，而且生產環節仍缺乏高效的機電設備，致使企業生產效率不佳，影響企業生產。另一方面煤炭行業對于機電設備缺乏統一的制造標準要求，煤礦機電設備生產商的設計與研制類型、性能五花八門，使煤礦企業的機電設備管理增加了難度。

2煤礦機電設備管理改進措施

如果從業人員發現煤礦機電設備管理存在的問題，就要有針對性地去研究改進策略，從而改善煤礦企業的現狀。下面從設備維護、管理制度建設、人才培養、信息化建設四個方面分析探討改進措施。

2.1加強機電設備維護保養

為了防患于未然，機電設備維護保養是必不可少的。機電設備維護需要做出年度計劃，對設備進行分類，有針對性的按照時間、設備類別、性能指標等方面制定維護保養手冊，查找潛在的隱患，不放過每個可能存在的安全漏洞，防止由于設備故障導致的安全事故發生。例如：在環境復雜的井下作業設備，在沒有明確有異物卡住了設備的某個部件，可能部件的磨損異常導致軸承或者齒輪等機械故障，沒有及時維護的情況下可能對作業人員造成安全事故，盡可能定期對機電設備維護，排查安全隱患，是煤礦企業管理人員不可忽視的問題。在我國煤炭企業的資產中煤礦機電設備占很大比例，原值幾乎占企業固定資產的一半以上，有統計數字顯示煤炭企業安全事故多數是由設備的電氣電火花造成的，這種故障完全可以通過機電設備維護排查出來，由此可見機電設備定時維護的重要性。

2.2加強企業機電設備管理制度建設

優秀的企業都有制度來保障，煤炭企業進行機電設備管理制度建設是用來保障企業高效運轉的。制度建設是企業管理的一種有效手段，完善的機電設備管理制度可以從多個角度規范企業的設備管理人員，約束人員的行為。制度的前提是對企業現狀有清晰的認識，在進行制度建設時需要關注兩個方面的內容：第一，查找企業機電設備管理的不足，對不足之處進行修正，根據日常排查設備故障的流程做成制度文件，變成常態化的管理機制，同時企業管理人員把查找管理漏洞形成自覺的行為，形成企業文化；第二，制度建設全員參與，從高層領導到一線員工，對機電設備維護管理提出自己的合理化建議，形成有效的相對完善設備管理工作體系，保障煤炭企業建設自己獨特的機電設備管理制度。

2.3加強企業機電設備人才培養

煤炭機電設備的技術指標關系著煤炭企業安全生產和經濟效益是否順利達成，其中機電設備專業技術人才起著越來越重要的作用。企業人才培育有兩種途徑，一方面需加強對本企業員工的專業技術培訓，培訓高技能的機電設備管理專業人才；另一方面是從大學和社會進行招聘，這條途徑難度較大。由于煤炭企業多數處于經濟不發達地區，因此最有效的途徑是加強對本企業員工的技術培訓，通過與高等院校進行產學研合作，加強員工的機電設備理論基礎學習和實際操作維護技能的專業培訓，為企業儲備機電設備管理人才。

2.4加快煤礦企業信息化建設

煤炭企業有大量的機電設備作為工業化生產的工具，隨著社會的技術進步，機電設備越來越向智能化方向改進。考慮在煤礦企業機電設備的信息化程度不高，有必要對煤礦企業建立信息化體系。由于煤炭企業信息化基礎薄弱，可以先建立局部的信息化系統，逐步分階段建立統一的信息化平臺。先對煤炭企業現有可連接信息化平臺的機電設備進行分析，按照空間布局可以分為地面控制設備和井下開采設備。主控中心應用服務器通過計算機應用系統將地面控制設備和井下機電開采設備集成在一起，地面控制設備包括顯示屏，顯示整個信息系統的設備運行狀態和采集到的各項數據；井下機電設備是數據采集端，包含多個傳感器，如溫度傳感器、壓力傳感器等多種環境信息傳感器。煤礦企業信息化建設一方面能夠加強機電設備的管理，省去了人力對環境的制約，實時信息很快反饋到主控中心，可以及時對危險情況進行應急處理；另一方面系統對設備的各項數據高頻度采集，能建立設備的運行記錄數據庫，很好地監測設備的性能信息無需員工在現場收集記錄。采用信息化管理機電設備是未來煤炭企業的管理發展趨勢。

3煤礦機電設備管理未來發展趨勢是信息化建設

隨著信息化在社會經濟中的地位越來越重要，我們國家發布了工業化和信息化兩化融合體系的標準，對于工業企業提倡建立兩化體系。煤炭企業管理模式要創新，信息化建設是未來煤礦機電設備管理發展的新趨勢。下面探討信息化建設需要重視的三個方面的問題。

3.1加強信息化建設投入

信息化建設是傳統管理模式向新型管理模式的創新，需要企業高層領導的決心和堅持改革的信心。隨著企業生產技術的發展，煤炭產量在增加。智能化的生產設備越來越多，盡快建立帶有自動控制系統的機電設備，引進先進技術，需要企業加大信息化建設的投入，全面提升煤礦企業機電設備的技術水平。

3.2管理模式創新

建設信息化系統其實是將管理流程和流程中產生的數據信息融入到信息化系統中，信息化技術已經相對成熟，對應煤礦企業技術上沒有挑戰性，只要提出需求，建立適合企業的協同辦公系統，并生成管理和交互的信息數據庫，利用計算機網絡應用技術統形成新的管理模式。煤礦企業要改變粗獷式管理模式為精細化管理，對企業的生產信息、物流信息、設備信息以及經營信息整理成一體化信息系統。該信息系統對提升煤礦企業機電設備管理、企業管理水平和管理效益是未來的管理模式創新實踐，是未來發展趨勢。

3.3培養煤炭信息化人才

社會發展到任何階段，人才都是重中之重。建設信息化不僅僅包含信息化設備和智能化終端，人是發揮主觀能動作用的。要建成什么水平的信息化系統，要達到的管理目標必須清晰。上述目標的達成都需要企業管理團隊策劃，對企業的管理細化到每個節點。如今煤礦企業信息化起步晚，缺乏信息化人才，要想快速提升煤礦企業的管理水平，必須將煤礦企業的人員培訓成復合型人才，既滿足煤礦企業需要的專業知識，同時具備信息化建設的相關知識。我國設有煤炭工業專業化的大中專院校，利用這些教學資源對煤礦職工進行培訓，通過高校的師資力量培養煤炭信息化人才，才能更好地構建煤礦機電設備和信息化管理系統一體化平臺的作用。
4加強煤礦機電設備管理的意義

4.1保障煤礦正常安全生產

現階段的煤礦生產基本實現機械化，在機電設備的參與下生產煤炭，煤礦機電設備的種類、數量、自動控制能力都不同，需要操作人員對設備熟練掌握和控制使用。如果機電設備管理不完善，無法保證正常的生產。

4.2保障煤炭生產效率

技術的進步推動了煤炭機電設備的性能改進，尤其是自動控制技術的采用，使得煤炭開采效率大幅度提高。企業生產效率是受機電設備技術水平制約的。在煤炭企業，添置先進的機電設備需要投入大量的資金，每年計提設備折舊，維修保養費用不菲，因此機電設備的合理維護和保養，可提高機電設備的使用年限，對提高企業經營效益有重要的影響。

4.3保障企業生產安全

煤炭企業向來重視生產安全，煤礦井下事故的發生和煤炭機電設備故障有直接的關系，因此加強機電設備故障排查，做好設備檢修和維護管理，保障機電設備正常運行，從而保障整個煤炭采煤過程的安全，減少煤礦安全事故的發生。

5結語

總而言之，煤礦生產過程面臨的首要問題是必須保障生產安全，另一方面是高效進行煤炭開采。煤炭企業目標的實現離不開機電設備的新技術提升和完善的管理模式。在我國煤炭機電設備的管理中既要參照現代企業的管理制度，同時引入先進的信息化技術，保障煤炭機電設備效率發揮，尤其是注意培養煤礦機電設備行業的高端技術人才，為煤炭企業的發展做好基礎性工作，相信未來煤炭行業能更好地為國家經濟發展作出貢獻。

作者:賈曉麗 單位:神華準資氧化鋁中試廠

煤礦機電設備管理問題及策略篇2

隨著煤礦現代化的不斷發展，越來越多的機電設備被應用到開采工程中。由于煤礦井下的生產環境惡劣，機電設備會發生各種故障，嚴重威脅著煤礦的生產安全和生產效率。這就要求在煤礦開采中要做好機電設備的管理工作，通過對機電設備進行有效的維護和維修，從而保證設備運行狀態的穩定。因此，做好煤礦機電設備的管理十分重要[1-3]。在實際工作過程中，由于煤礦機電設備的種類繁多，管理人員的素質參差不齊，存在的一些問題嚴重威脅著機電設備管理的有效性。本文圍繞煤礦機電設備管理中存在的問題展開論述，重點討論了改善機電設備管理的一些策略。

1煤礦機電設備管理中存在的問題分析

煤礦機電設備管理是通過一些手段使設備的運行性能保持穩定，以達到降低設備故障率，保證其運行安全的目的。然而，煤礦井下實際情況比較復雜，管理中存在的問題主要有機電設備運行維護不及時、管理制度不完善以及技術人員的水平低等。下面將對這幾個方面進行具體分析。

1.1機電設備運行維護不及時

在進行煤礦機電設備管理時，最重要的是對機電設備進行維護。維護的主要目的是通過對設備進行檢修發現一些潛在的故障并進行維修。在進行維修時，選擇合適的時機十分重要。然而由于各種原因，選擇維護的時機不恰當，一些潛在隱患被激發出來，從而導致機電設備故障，引發機電安全事故等。例如：在機電設備運行過程中，由于卡入了異物，某些部件出現嚴重的磨損而未及時維護，機械部件磨損斷裂，從而引發了嚴重的機電故障，造成了重大損失。通常情況下，造成這種現象的主要原因是管理人員未認識到機電設備管理的重要性，或者是為了節省機電設備的運行維護成本。

1.2管理制度不完善

管理制度不完善是機電設備管理面臨的又一個難題。造成這種現象的主要原因是煤礦井下機電設備眾多，難以根據實際情況制訂合理的管理制度[4-5]。很多煤礦的管理制度都是照搬別的煤礦的管理制度，但是，由于煤礦實際條件的差異性，一些制度可能不適用。當管理制度存在漏洞時，在進行設備維護時會出現各種問題，例如對設備的一些隱患排查不徹底，一些設備的檢查流于形式等。目前，管理制度的不完善主要體現在2個方面，一方面是制定的有關管理制度存在問題，另一方面是一些管理制度在執行時存在問題。對于前者，文中已經進行了具體的分析；對于后者，主要原因是難以對一些制度的執行情況進行有效監管。在煤礦井下，機電設備分布的范圍比較廣而且數量眾多，需要的機電管理人員數量較多，導致在執行某些制度時監管存在很大的問題。

1.3技術人員的水平低

在設備管理時，需要很多專業的技術人員。然而由于煤礦行業的特殊性，很多煤礦都缺乏高水平的技術人員，在進行設備維護和維修時不能有效排除故障隱患。此外，相對于其他行業，煤礦行業的待遇普遍較低，使得煤礦高水平的技術人員嚴重流失。隨著煤礦機電設備的技術含量越來越高，特別是智能化開采發展以后，對機電技術人員的要求越來越高，相應的矛盾變得日益突出。為此，煤礦有關部門對這種問題應該給予足夠的重視。

2機電設備管理改善策略分析

以上分析了煤礦機電設備管理中存在的一些問題，為了更好地對機電設備進行管理，需要針對現有的狀況采取一些改進措施，主要包括采用信息化管理、重視機電技術人才的培養與引進以及完善現有的機電設備管理制度。下面將從這幾個方面進行具體分析。

2.1采用信息化管理

為了進一步提升機電設備的管理效率，應該對煤礦機電設備進行信息化管理。通過構建信息化管理系統，可以實現對煤礦機電設備管理的自動化和集中化。常見的煤礦機電設備信息化管理如圖1所示。由圖1可知，煤礦機電設備信息化管理可以分為地面部分和井下部分。地面部分多為集控中心，主要是各種顯示器，可以實時顯示煤礦井下機電設備的運行狀況等信息。而井下部分多是對機電設備的運行狀態參數進行采集，這主要是由一些傳感器完成，例如溫度傳感器、壓力傳感器和液位傳感器等。采取信息化管理的優點主要包括以下3個方面：a)可以實現對煤礦機電設備的實時管理，一旦發現設備出現異常情況，可以通過喊話或者是直接操作的方式來防范危險情況的發生。b)實現了對設備內各種性能參數的記錄，過去對設備的一些記錄都是紙質化記錄，這樣不僅不方便查閱，而且還存在造假的嫌疑。進行了信息化處理后，提升了各種信息的可讀性。c)實現了設備管理的自動化，通過傳感器將各種參數進行實時采集，不需要人現場采集，極大地方便了設備的集中化管理，降低了人力資源的消耗。

2.2重視機電技術人才的培養與引進

在進行機電設備管理時，機電技術人才發揮著重要作用。為此，煤礦企業應該重視機電技術人才的培養與引進[5]。一方面，煤礦企業應該去招聘一些大中專學校畢業的機電專業的學生?？紤]到機電方面專業人才培養需要較長的時間，為此，煤礦企業應該給予足夠的支持，使其不僅掌握豐富的理論知識，還具有豐富的現場經驗。更重要的是，給予優厚的待遇，提升其工作積極性。另一方面，煤礦企業還應該重視對機電技術人才的培養?？紤]到煤礦行業招聘機電專業方面的技術人才比較困難，為此，應該對煤礦現有的一些技術人才進行培養。培養方式是通過與一些大型企業進行合作，例如在一些重要設備生產廠家進行培訓，讓技術人員充分了解設備各方面的知識。

2.3完善機電設備管理制度

良好的機電設備管理制度是實現煤礦機電設備有效管理的前提。為此，煤礦企業應該根據現有的情況完善機電設備管理制度。在實際工作中，主要做好以下2個方面的工作：a)發現管理中存在漏洞，要及時修正。在煤礦機電設備管理中，一些漏洞必然會長期存在，這也要求機電設備管理人員要對這些問題較為敏感。b)鼓勵員工一起參與管理制度的修正，提出最有利的解決方案。對于員工提出的有效意見，相關部門應該給予一定的獎勵，從而提高員工的工作積極性。

3結語

在煤礦生產過程中，機電設備管理對于煤礦開采的安全、高效進行具有十分重要的作用，為此應該做好煤礦機電設備管理工作。目前，中國煤礦機電設備管理中存在的問題主要有管理制度不完善、設備維護不及時以及人員素質低等。鑒于此，煤礦企業應該從采用信息化管理系統、重視機電技術人才的培養與引進以及完善現有的機電管理制度方面進行解決，從而為煤礦機電設備管理提供一定的技術參考。

作者:郝耀強 單位:山西焦煤集團西山煤電杜兒坪煤礦

煤礦機電設備管理問題及策略篇3

在當今煤礦開采過程中，各種機電設備在井下作業中發揮著不可替代的作用。一方面，機電設備的使用提高了生產作業的效率；另一方面，大量機電設備的使用也給管理提出了新的要求，許多事故的出現往往是由于管理不當造成的。同時，煤礦所處地形復雜，存在積水、許多易燃易爆氣體，以及對管理缺乏深刻的認識，常會導致機電設備發生故障。如何進行有效的煤礦機電設備管理，是所有煤礦企業必須重視的一個課題。本文主要對目前煤礦機電設備管理中存在的一些問題進行研究，通過深入討論這些問題有針對性地提出合理的改善策略。

1煤礦機電設備管理中存在的問題剖析

現如今，通過對煤礦機電設備的現代化升級，設備的功能越來越齊全，因此對設備精細化操作和管理要求也越來越高。但是在實際生產中，由于煤礦環境惡劣，企業待遇低等，無法吸引專業技術人員來高效操控機械設備，為了節約成本，大多借調一些其他技術工來操作。因此，機電設備老化、制度管理體系缺失以及信息共享程度低等問題日益突出，這些問題嚴重影響了煤礦機電設備的安全運行。

1.1機電安全管理制度不健全

規范、健全的管理制度能夠使機電設備的管理有章可循。煤礦作業中設備多、情況復雜多變，生搬硬套的其他企業的管理模式可能并不能很好地適應本煤礦的情況，因此管理制度的制定和完善一直困擾著企業的決策者。一方面，現有的機電管理制度本身具有一定的局限性，無法滿足復雜情況下機電設備的操作需求，缺乏更加細致的制度管理；另一方面，制度的制定最后還需要靠人來執行實現。實際中，相關人員責任意識不強，大多時候管理制度是為了應付檢查而流于表面，工作中并沒有對制度進行有效的貫徹和落實，缺乏對機電安全管理的深入理解，使得煤礦機電設備不能得到及時有效的維護和保養，不僅增加了企業的成本，還人為增大了事故發生的風險[1]。

1.2設備操作人員專業水平有限

機電設備的自動化程度越高，越需要高素質的專業人員進行操作和管理，如果操作人員缺乏專業的知識，沒有經過操控培訓，只是依靠自己的經驗和意識去判斷，這樣一方面無法發掘機電設備的所有功能，進而無法快速、準確地完成作業，不利于企業的良性發展；另一方面，技術和知識的缺乏使得在日常機電設備管理中對設備的隱患排查不到位，進而使得機電安全事故時有發生，無形中增加了企業的生產成本和管理風險[2]。

1.3機電設備維護和保養不及時

機電設備在使用過程中需要定期維護和保養，對磨損的零部件要定期更換，這樣才能延長設備的使用時間。然而，在實際生產過程中，設備超負荷運轉是常態，尤其是在一些中小型煤礦企業中，這種情況十分嚴重[3]。長期超負荷運轉不僅會縮短設備的使用年限，還會使設備事故頻發，這顯然不利于企業的長遠持續發展。此外，一些關鍵零部件的不及時更換也會帶來安全隱患。目前，許多先進的設備依然通過國外進口來滿足需求，關鍵零部件損壞后在更換過程中需要花費更多的時間和資金，因此，企業為了維持正常運轉，往往找一些功能相似的零部件作為補充，這樣雖然能夠暫時維持機電設備的正常運轉，但設備的可靠性和穩定性無法得到保障，這對機電設備的管理提出了更大的挑戰。

1.4機電管理信息滯后

傳統的機電信息管理是通過紙質的方法去人工記錄每個設備以及儀表的參數，然后通過匯總來判斷整個作業面的工作情況。這種方式不但費時費力，而且由于數據量大，對機電設備狀態的全面評估存在一定的滯后性。此外，手動記錄和人工巡檢的方式也無法實現對設備全時段的監測。

2煤礦機電設備管理的改善策略

2.1健全機電設備安全管理制度

建立健全機電設備安全管理制度對企業的生產至關重要。煤礦在生產過程中不僅要重視對設備的更新換代，還要對原有落后的制度進行完善。a)要對現有的制度及時進行補缺?？梢酝ㄟ^大會討論，多聽取一線工作人員的反饋，然后有針對性地完善和健全管理制度。b)設立賞罰分明的獎懲機制，增強人員的參與感和工作積極性。c)針對一些容易忽視的環節，要做好突擊檢查，建立動態評價體系，切實將管理制度的執行落實到實際工作中。圖1為煤礦機電設備安全管理流程圖[4]。

2.2提升技術人員的專業水平

先進的設備管理需要更專業的理論知識和操作經驗去指導，這樣才能達到人盡其才，物盡其用。因此，為了維持煤礦企業的健康有序發展，企業必須培養一批能勝任相應崗位工作的機電管理人員。從企業層面來講，一方面可以將現有的技術人員派出去接受專門的培訓學習，通過技能考試獲得相應的資格證書以后再上崗。這一批技術骨干回來以后可以將自己所學的新知識傳授給新人，同時也可以與新人交流自己的實際操作經驗，實現真正意義上的傳幫帶。另一方面，企業在招聘時，要考慮行業的特殊性，進一步完善薪資待遇和福利制度，吸引更多優秀的專業技術人員參與進來。與此同時，企業還可以設立一些提升通道，鼓勵員工積極地提升自我。從國家層面來講，要提高特殊崗位的準入門檻，堅決杜絕無證不合格人員進入，倒逼企業提升專業人員的能力和水平，使更加專業的人來管理機電設備，從而保證機電設備的安全運行和企業的高效生產。

2.3及時對機電設備進行維護

對機電設備進行有效的維護和保養也是機電設備管理重要的一部分[4]。對于一些故障頻發的老舊設備，要定期做好維護和保養記錄，為了方便管理，表1列出了一些常見的機電設備檢查內容[5]。與此同時，企業還要做好預案，對一些關鍵的零配件要做好備份，這樣在遇到設備故障時可以及時更換，節約時間和精力。此外，可通過仿真模擬的方法，對失效的零部件進行仿真計算，構建合適的系統可靠度與維修成本之間的正態分布數學模型，從源頭做好相應的維護和保養預案，節約維護成本。圖2和圖3分別為不同期望值下系統可靠度隨時間的變化關系、系統維護成本隨時間的變化關系[6]。由圖2仿真結果不難發現，系統可靠度可以分為初始狀態下的震蕩階段和接下來的穩定階段，且系統可靠度與期望值近似呈正相關變化；由圖3的仿真結果對比可知，維護成本與期望值μ呈負相關。綜上可知，在機電設備維護和保養過程中，可以通過選取具有高壽命期望值的零部件來提高系統可靠性，降低成本。針對復雜的操作環境，可建立合理的行之有效的設備檢修與維護制度，使每個人在執行過程中操作更加規范和合理，提高設備運行效率。

2.4提升機電設備信息化管理水平

隨著人工智能和物聯網技術的發展，信息交互和共享在生產生活中越來越普遍。煤礦機電設備的管理由于作業困難、距離地面遠，設備狀態信息的實時監測和傳遞對于機電設備的管理顯得十分重要。通過網絡和大數據建立煤礦機電設備信息管理系統，可以對機電設備的狀態進行全天候無死角跟蹤和監測（見圖4）[7]。相比于傳統的人工檢查和監控，煤礦機電設備信息管理系統更加高效和安全，大大提升了對機電設備的管理能力。

3結語

煤炭行業的特殊性使得機電設備的管理成為了煤礦企業必須面臨的一個重要問題，更多智能化和自動化設備的投入對設備管理提出了更高的要求。目前來看，中國在機電設備管理方面與發達國家還存在一定的差距，主要表現為管理制度的健全方面、設備的維護和保養方面、高素質人才的培養方面以及設備的信息化建設方面等都亟待改善和提升。為此，針對這些存在的問題提出了一些改善策略，希望能為煤礦機電設備更加安全有效的管理提供理論參考。

參考文獻：

［1］馬會明.煤礦機電設備安全管理對策研究［J］.中國設備工程，2020(22)：54-56.

［2］郝耀強.煤礦機電設備管理存在的問題及改善策略［J］.能源與節能，2022(1)：167-168.

［3］郭海平.煤礦機電設備管理與維護分析［J］.能源與節能，2017(9)：90-91.

［4］王飛.楊伙盤煤礦機電安全巡檢管理信息系統研究［D］.西安：西安科技大學，2018.

［5］閆力維，高清福，楊春紅.煤礦機電設備維護管理標準化模式研究［J］.能源科技，2020，18(9)：67-70.

［6］韓自強，岳文輝.機電設備系統可靠度和維護成本建模與仿真［J］.機床與液壓，2021，49(2)：110-112.

［7］李哲.煤礦機電設備管理信息系統設計［J］.機電工程技術，2020，49(3)：17-18.

作者:岳守鵬 單位:山西介休義棠青云煤業有限公司