序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了1篇的財務管理對醫院經濟的影響研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

新時期，醫院要想獲得更好的發展，在提供良好醫療服務同時，也要提升經濟效益[1]。在此過程中，醫院可借由加強財務管理，通過精細化管理，提高醫院醫療收入，降低成本，使財務管理最大限度地發揮作用[2]。

一、醫院財務管理基本概述

醫院的財務管理，是指醫院通過多種形式，科學合理、規范化地管理了醫院的財務活動[3]。如通過內部管理、調整財務預算等方式來提高對醫療的管理，以便提升醫療的服務質量與技術水平，從而產生更大效益[4]。醫院的財務管理工作主要分為：1.運營資產。資本運營的主要目的，就是科學地管理好流動資產、固定資產和無形資產，以增加固定資產的周轉率，進而有效地提高資產的利用率。2.成本管理。成本管理實質上是通過對人員、公用支出的有效控制，減少不必要的開支，提高資源的利用率，防止浪費，為醫院帶來經濟效益。3.編制財務報告。財務報表的編制是為了更好地反映醫院的經營和發展狀況，為決策部門提供數據支持。

二、醫院財務管理現狀

（一）財務管理觀念陳舊

醫院的財務管理觀念相對落后，管理層混淆了財務管理與會計核算的概念，且財務管理人員缺乏從長遠的角度去思考財務整體運作的思想。

（二）沒有完善的管理機制

建立健全管理制度，既能指導醫院的財務工作，又能保證各部門的工作都有專人負責，不會造成工作上的混亂。但是，在某些醫院的財務管理工作中，由于管理制度不健全，致使部分醫務人員對自己的工作責任不清楚，對自己工作的重要性也不甚了解。部分醫院雖然建立了管理制度，但由于可操作性不強，不能很好地發揮職能，對財務人員約束力有限，從而產生各類財務問題，嚴重地影響了醫院的發展，同時也使醫院的經濟效益下降。

（三）沒有足夠的風險意識

在醫院進行財務管理時，須具備良好的風險防范意識，有效地解決與之相關的問題，保證財務風險在可接受范圍之內，推動醫院健康發展[5]。若財務人員的風險意識不足，發現問題時并沒有采取相應的防范措施，導致醫院經營成本的提高。

（四）成本核算與預算管理不夠全面

要提高醫院的經濟效益和社會效益，必須對醫療成本進行全方位的監督，由于醫院在財務管理、會計核算上沒有統一的規范和標準，造成了醫院財務缺少整體認識。目前，我國三大公立醫院的財務數據收集、處理、傳輸、存儲等工作還沒有形成科學的標準。為此，要構建一個科學、合理的成本核算與預算管理制度。

（五）醫院職能科室之間缺少協作

目前，部分管理者把財務管理工作看成是一個部門的工作，這就造成了在醫院財務工作中，各個部門之間的協調工作沒有達到預期的一致性。此外，由于財務管理人員工作經驗不足，導致財務活動中財務部門僅反映了經濟業務的會計功能，而其他部門則不能很好地發揮作用，無法對經濟運行情況進行有效的預測與監督。

（六）激勵機制缺乏科學性

醫院的財政工作必須加強對激勵機制的建設，當前許多醫院對激勵機制的正確性、時效性不夠充分，不能充分發揮其積極性、創造性、主動性，不能為醫院的發展提出有效意見。首先，分配制度不合理，許多醫院的行政財務部實行統一的薪酬制度，而業績考核則是由醫院自己來完成；其次，評估指標的設定不合理，由于不健全的績效考評制度，使其評價指標過于單一，難以發揮高科技人才的價值，從而降低了醫護人員的工作熱情。

三、改進醫院財務管理、提高醫院經濟效益的有效策略

（一）財務管理的重要性

醫院要取得良性、健康的經營環境就需要進一步完善財務管理，從而建立符合醫改政策的現代醫院管理制度的財務管理思想。應充分發揮財務的功能，充分調動人才的創造力與主動性。財務管理是醫院經營戰略的基礎，其任務主動性很大，應該發揮它的功能，為醫院經營提供強大保障。

（二）構建經濟管理體制

在醫院的財務管理工作中，有關部門要加強對經濟管理體制的認識，以保證相關的財務管理工作能按特定要求和標準進行。在建立經濟管理體制的過程中，可以從以下幾個方面來實現財政管理。首先，在醫院進行財務管理時，必須對成本預算、資金運作、現金收支等進行有效的控制。其次，在實施經濟管理體制時，必須理順財政制度，保證各方面的制度協調一致，使有關的財政管理工作得以有序進行，提高會計信息的準確性和完整性。最后，在經濟管理體制下，要明確有關工作人員的工作內容和工作職責，以保證財務管理工作順利進行。

（三）強化風險意識

在醫院的發展中，也會因不可控因素而導致經濟上的損失。因此，在醫院的財務管理工作中，要想有效地避免這些風險，就必須提高員工的風險意識，以便更好地防范和應對相關的風險，將其控制在可接受的范圍之內。隨著市場經濟的不斷發展，醫院經營模式逐步向自負盈虧、自力更生的方向發展。在這種情況下，如果醫院本身的經濟狀況不佳，醫院的經營就會產生虧損，需要加強對醫院財務管理的認識，加強對自身風險和金融的認識，強化防范風險的宣傳，使有關工作人員在實際工作中建立正確的風險觀念。在此基礎上，結合醫院的實際情況，建立與醫院的經濟管理模式相適應的風險預警體系，并提出相應的防范對策。在財務工作中，財務人員必須對各類資料進行有效搜集，并對其進行有效評估。同時，醫院財務人員要對其在運營過程中存在的各種風險進行合理的預測，以便采取相應的防范措施，提高醫院的經濟效益。

（四）加強資金核算與成本管理工作

在醫院的發展過程中，須加強對醫院的財務核算、費用管理等方面的工作，以達到有效控制。而在資金的計算和費用的管理上，則要從以下幾個方面加以改進。首先，要強化醫院財務會計工作，全面對各種業務活動進行管理，為醫院有關項目的財務核算創造有利條件，為會計工作的開展提供具體數據和信息基礎。通過成本核算，合理地分配醫院各種資源，有效建立起醫院經濟管理機構，提高醫院的財務核算方法和費用控制方法，從而有效地提高醫院的經濟效益。其次，醫院的財務管理人員要對日常開支、人力成本進行審核，只有通過有效的審核，才能及時地發現問題，并根據實際情況進行調整，保證成本和費用控制在合理范圍內。在進行成本管理時，要合理配置專業人員，以保證員工的管理水平和綜合素質與工作要求相符，使其在成本管理中更好地發揮其優勢和價值。同時，建立成本控制體系，有效地指導醫院的各項工作，保證醫院的各項費用管理工作得以實施，從而有效地提升醫院的成本管理水平。

（五）加強醫院職能科室之間的協作

財務部門的職責是與各職能部門相互協作，全面了解醫院運營情況，建立醫院財務管理與科室協同管理機制。財務管理部門發揮引導作用，結合各部門工作要求，制定詳細工作計劃，保證服務的針對性和有效性，為醫院各職能部門提供支持。

（六）優化改進財務管理激勵機制

健全薪酬制度要根據各科室具體情況，以及人員科研能力、技術能力、風險等級等制定相應的薪酬水平，以擴大績效工資的差距，實行多勞多得、少勞少得、高風險高回報的績效薪酬分配機制。這樣可以最大限度地激發財務人員的創造性、積極性和主動性，使其發揮出最大的作用。

四、結語

財務管理是醫院經營的重要組成部分。通過科學的財務預算，可以使醫院的財務決策更加合理，進而使醫院的財務管理更加科學。醫院應提高對財務管理的重視程度，構建合理的經濟管理體制，提高風險意識和協作意識，優化財務管理機制，從而促進醫院可持續發展。

參考文獻

［1］曲則棟.基于強化財務管理提升醫院經濟效益[J].臨床醫藥文獻電子雜志，2020，7（51）：188-189.

［2］張靜.新時期如何改進醫院財務管理提高醫院經濟效益分析[J].當代會計，2021（5）：71-72.

［3］劉姝妮.新時期如何改進醫院財務管理提高醫院經濟效益[J].現代經濟信息，2019（8）：279.

［4］郭克紅.新政府會計制度下公立醫院財務精細化管理研究[J].財會學習，2020（14）：43-44.

［5］寧麗華.公立醫院財務管理信息化問題及對策探析[J].商訊，2020（16）：66-67.

作者:袁雪 單位:邯鄲市眼科醫院