發布時間：2022-03-18 16:13:00
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的半年人力資源工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
半年來，人力資源部離退管理工作在公司經營班子的正確領導下，在各級涉老部門幫助指導下，按照上級及公司有關老干部工作規定，圍繞年初公司職代會總經理工作報告關于年度工作思路和兩大目標總要求，克服困難，努力工作，大膽管理，內強素質，外樹形象，齊心協力，圓滿完成了年初預定的上半年工作指標。為總結經驗，發揚成績，找出不足，搞好下半年的各項工作，特做工作總結如下：
一、結合實際，扎實工作，認真落實“兩項待遇”
1、開展思想政治工作，使思想政治工作與解決實際問題相結合，確保隊伍穩定。離退休職工，隊伍龐大，這塊陣地，如果我們不去占領，非法組織、封建迷信、“__功”等非法組織必然會去占領。無數事實已經證明，基礎不穩，前方動蕩，必然會影響大局，干擾中心，因此，決不能掉以輕心。每逢敏感時期，上級都要求我們對原練功人員進行調查摸底，密切關注其動向。我們根據中央四部委《關于加強退（離）休干部思想政治工作的通知》精神，積極做好離退休老同志們的思想政治工作，對癥下藥，了解情況，確保沒有反彈，及時上報。針對我公司進行的系列改革，許多老同志有諸多想法，還有部分老同志思想觀念比較滯后，有些事情一時想不明白。對此，人力資源部領導高度重視，配合公司領導，全力做好疏導化解工作。為防止因此而發生的不穩定情況，我們極力做好工作、掌握動向、提出建議，經過不懈努力，未造成集體上訪事件的發生，保證了公司大局的穩定，為公司的中心工作有序發展，做出了應有的成績。另外，公司領導還克服種種困難，千方百計解決實際問題，消除了最大不穩定因素，使全體老同志十分感激各級領導，為表達心意，五月二十日上午離退休職工代表為公司送去了錦旗；五月上旬，將退休職工反映生活用水水質不合格、水壓小等問題報公司領導后，公司領導高度重視，及時安排有關部門進行處理，在不到一周時間內也得到了較好解決，為表達心意，離退休職工代表給公司領導寫了一封感謝信。這充分體現了公司領導對離退休（內退）職工高看一眼、厚愛一分的具體體現。面對龐大的離退休隊伍，出現夫妻感情不和，鄰里之間糾紛，子女贍養老人等方面的問題在所難免，凡此種種，不論在節假日，或是白天、晚上，只要我們知道了，均能做到以理服人，百解不厭，百問不煩，深入淺出，做好深入細致的思想工作，凡在職權范圍內的事，符合政策規定，當場解決，否則多加解釋，基本達到雙方均能接受之目的。由于我們工作做的細致，半年來，從未發生上訪事件及存在不安全因素，保證了隊伍穩定，為支持我公司中心工作服務大局，創造了良好環境。
2、按規定要求“兩項待遇”得到落實。半年來，對“兩項待遇”的落實，公司領導極為關注，大力支持。在政治待遇方面：公司召開的職代會、黨代會特邀離休老干部、（處）縣級老領導以及退休干部、內退人員列席代表參加，公司領導一年二次向老干部通報企業的發展規劃、經營情況，公司機構改革的目的、意義，解答老同志提出的有關事宜，使全體老干部深受鼓舞。報紙刊物、政治學習資料，按標準辦理發放，老干部住院看病車接車送，公司領導千方百計抽出時間到醫院看望。春節前夕，農歷27日公司領導帶著慰問金、紀念品、鮮花、慰問信、春聯分片集體到老干部家提前拜年。對此全體老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司領導的關心和支持，按照政策有關規定，該享受的均已兌現，離休金按時全額發放，醫藥費實報實銷。春節期間，在公司經費十分緊張情況下公司領導仍撥出一定經費，為老同志購買了大米、食用油等福利，做到了厚愛一分，高看一眼，令他們為之感動，凡公司給職工辦福利，如過節費、降溫費等都能同等享受。5月20日—21日，利用兩天時間為全體老干部、老領導進行年度體檢。對此，全體老同志十分感激，決心活到老，學到老，發揮潛能，保持好晚節，為企業的發展、穩定再做新貢獻。
3、為達到增長知識，豐富生活，陶冶情操，促進健康，構建和諧企業之目的，離退辦結合離退休職工之特點，
開展了形式多樣的文體活動。老同志文化生活豐富，身心舒暢，為企業的和諧和穩定作出了積極的貢獻。4、精神文明建設有新發展。我們利用宣傳媒體，廣泛宣傳公司勞模事跡，本單位出現的好人好事，充分發揚典型示范作用，對他們在黨員大會上大力表揚，從而使工作人員服務熱心，工作細心，做思想工作耐心，幫助老同志誠心，形成了積極向上和諧的工作氛圍，張揚了正氣，樹立了新風，增強了號召力、戰斗力和凝聚力，半年來對外宣傳稿件已發表9篇，公司內稿件完成了15篇，辦板報3期，較好地反映了單位良好精神風貌，豐富了精神生活，陶冶了人們的情操，推動各項工作的開展，擴大了公司的知名度，為兩個文明建設做出了貢獻。
5、大力支持分會開展工作，積極參加公司工會、分會組織的各項活動，按時完成公司及分會交辦的各項工作，組織汽排球隊參加公司各分會比賽，獲得第一名的好成績。另外企務公開、板報評比、知識答卷等項活動，組織嚴密、全力以赴，并取得較好成績，完成了公司工會交給的各項工作。
6、切實做好在職人員及內退同志的計劃生育工作，為防止燈下黑，按規定通知每位應檢人員按時參加孕檢，結合實際情況，與育齡人員重新簽訂了計生責任書，組織大家學習上級有關規定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育齡人員多，居住分散等困難，狠抓了工作落實，杜絕了計劃外生育，使計劃生育基本國策得到落實，保證了計劃生育率達到百分之百。
7、看望住院病人185人次，辦喪事5人次。回顧半年來的離退工作，成績應以肯定，認真總結，不足應該加強，切實改進，要清醒地認識到，我們的工作距公司黨委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我們一定以新的精神面貌，良好的工作姿態，按照公司的工作部署，結合工作實際，文明高效，求實創新，與時俱進，再接再厲，不斷開拓工作新局面，為企業發展、改革、穩定再做新貢獻。
二、存在的不足
1、老干部閱文制度有待加強。
（一）落實政策、創新思路，就業創業穩步開展。圍繞“創新創業”和“質量就業”主題，不斷探索就業創業新思路，進一步完善就業服務體系，推動實現更高質量就業。截止6月底，全區共促進2142名戶籍失業人員就業和多形式就業，比去年同期增加80％；“零就業家庭”動態歸零，城鎮居民登記失業率控制在1.43%，遠低于3%的控制線。一是嚴格落實就業優惠政策。積極協調區相關部門核撥7000萬元就業專項資金，保證就業專項資金支付到位。嚴把政策落實質量關，實行區、街道、社區三級審核制，上半年新認定就業困難人員903人，累計有7424人享受各類就業補貼。失業登記及失業金申領業務落實到位，上半年全區戶籍人員辦理失業登記2000人，異地務工人員辦理失業登記5417人。二是推動實施創新創業“龍翔”工程。在去年硅谷動力電子商務港創新創業孵化基地掛牌的基礎上，上半年在坂田創意文化產業園、華夏動漫園、李朗軟件園3家創新創業孵化基地舉行揭牌儀式，其余孵化基地建設也正在推進。組建了52名創新創業導師和8名創新創業特聘導師團隊，對高校畢業生開展面對面創業指導。充分發揮區、街道、社區三級聯動服務網絡作用，設立179個創新創業項目的免費查詢庫，依托街道“創新創業加油站”，從項目選擇、資金籌措、經營方式等多方面為創業者提供創新創業指導。開展__區創新創業先鋒人物評選活動，將劉毅龍等8人評選為我區第一屆創新創業先鋒人物，在全區就業創業工作會議上進行了通報表彰。三是深入開展公共就業服務。加大就業（創業）觀教育力度,上半年共舉辦5場戶籍青年就業觀教育座談會，組織就業困難人員、大中專畢業生800多人次參加。深入開展就業援助月活動，將全區241人列為就業援助對象，共走訪就業困難人員和零就業家庭133戶，幫助就業困難人員實現就業人數176人，幫助就業困難人員享受政策人數169人。
（二）完善機制、強化服務，人才工作成效明顯。按照“強政策、搭平臺、建機制、優服務”的總體思路，結合產業轉型升級的需要，分層分類開展人才“引、育、用、留”服務，人才工作逐步向高端化、國際化、精細化方向發展。一是人才引進力度不斷加大。上半年組織開展3場“優才中國行”活動，3月份成功舉行2014__“優才之春”大型人才交流會，共500多家企事業單位和人力資源服務機構參加,精心組織50個創新創業項目，達成意向5253人；4月與6月組織區內100多家重點企業分赴廈門、貴陽招才引智，達成意向1028人。嚴把人才引進入口關，采取“信函核實、組織約談、實地調查”等方式進行相關情況審核，上半年辦理引進人才共2014人，其中辦理市外干部調入293人，接收畢業生663人，辦理招調工1058人。另外，上半年辦理7名留學回國人員引進業務，為我區醫療衛生單位引進高層次人才19人（其中正高級職稱5人，副高級職稱10人）。二是人才服務水平不斷提升。開展“加強人力資源服務助推產業轉型升級”、“加快建設人力資源強區”專題研究，為推動創建“人力資源強區”打下堅實基礎。開展人才預警體系研究，構建人才預警信息系統，選取建立800家企業人才信息采集觀測點，及時掌握相關的人才供需及動態數據。主動走訪區內重點企業和部分產業創新園區，了解企業人才現狀，宣傳人才引進政策和人才優惠政策。優化產業園區、重點企業的人才服務，籌備建立中國南方人力資源服務產業園區，設立182設計產業園人力資源綜合服務中心并開始運營，實現人才服務與重點產業園區、重點企業的無縫對接。強化高層次人才服務，開展2014年享受國務院和__市特殊津貼人員選拔工作，全區共推薦24名專家學者參與選拔。大力開展“春風行動”、“校企聯誼”等品牌項目，上半年累計舉辦153場公益性招聘會，服務企業2.3萬家，接待求職人員20.9萬人次，為企業招聘技工和普工6.4萬人；組織8場“校企聯誼”活動，服務區內250家重點企業及省內外130家技術院校，簽訂合作意向協議270份。三是技能人才培養不斷加強。開展技能人才基礎調研，和市人社局、市職工教育與職業培訓協會開展合作，研究出臺職業培訓政策，打造全市“職業培訓示范區”。強化民間培訓機構的監管和服務，引導機構和企業開展校企合作，上半年審批成立新機構2家，同意籌設3家，完成1.4萬人次技能培訓，技能鑒定750人次，有效緩解
技術工人短缺難題。開展職業技能競賽活動，包括首飾設計師、家庭母嬰護理員、動畫繪制員、模具工4項個人項目，以及1個叉車司機街道團體賽項目，競賽活動已于5月16日正式啟動。 （三）探索改革、規范管理，人事工作有序進行。針對公職人員隊伍出現的新情況、新問題，大膽改革創新，堅持規范管理，大力推進公職人員隊伍建設。一是堅持按照程序辦事，完成公務員個人年度考核審核備案、政府線事業單位工作人員及機關非公務員人員年度考核、超職數配備干部情況核查等工作，公職人員選調、交流、晉升、任免、出國（境）政審、學歷審核、職稱管理、安置、工資晉升、住房補貼等工作有序進行。二是推進機關事業單位聘員管理綜合改革，以聘員管理綜合改革列入今年區重點工作項目為契機，緊緊圍繞“減員、增薪、提效”的工作思路，上半年在南灣街道、人力資源局等單位開展先期試點，在總結試點經驗的基礎上，組織召開了全區機關事業單位聘員管理綜合改革工作部署會，現正分系統、分類別在全區范圍內推廣。三是加強公務員平時考核，針對前期考核出現的問題，進一步完善考核辦法，并出臺了《__區公務員考核辦法（試行）》的補充規定，使考核的評價指標更加具體化、方法形式更加科學化、層次類別更加多樣化、結果運用更加剛性化。四是穩步推進事業單位人事制度綜合配套改革試點工作，選取__區骨科醫院作為首次試點改革單位，通過完善崗位管理制度、改革工資分配制度，為全面推行事業單位人事制度改革探索路徑、積累經驗。五是繼續深入推進公職人員誠信檔案建設工作，根據前期試點工作情況，進一步通知明確相關事項，指導和督促各單位有序開展誠信檔案建設工作。
（四）統籌聯動、周密防控，勞動關系亮點突出。堅持以建設和諧勞動關系城區為龍頭，緊扣預防、監管、調解、仲裁四大環節，強化基礎性工作，為全區經濟社會發展營造健康和諧的勞資環境。1－6月份，全區處理勞資糾紛案件3620宗，同比下降5%；處理30人以上群體性勞資糾紛44宗，， 同比下降21.43%（按照市局統計口徑要求報送的數據是14宗）；受理勞動6616宗，同比下降3.33%，占全市勞動的比重為13.5%；處理勞動仲裁案件3097件，同比下降5.32％。一是突出源頭預防。繼續完善和諧勞動關系城區評價指標體系，建立重大勞資糾紛風險評估機制，推動全區重大勞資糾紛預警體系建設。廣泛開展法制宣傳教育，打造立體式、全方位的“普法網”，上半年制作《法在身邊》電臺節目12期，組織戶外普法7場次，制作普法宣傳欄4期，走訪企業19家，發放宣傳資料48.5萬份。二是抓好隱患排查。全面開展勞資隱患排查整治，依法、從快處理勞資糾紛，先后牽頭開展了全區勞資糾紛排查整治“百日行動”、人力資源市場秩序專項檢查、最低工資標準執行情況專項檢查、有毒有害企業大檢查等專項行動，其中“百日行動”自4月份開始，截止目前已掌握全區企業名錄11386家，排查“紅黃綠”企業11837家，查找隱患773宗，成功化解隱患718宗。三是構建勞動爭議大調解體系。重點推進以行政、人民、仲裁、司法調解“四位一體、多方共建”的勞動爭議大調解體系，健全區、街、社區、企業四級勞動爭議調解網絡，把絕大部分勞動爭議化解于萌芽、消化在基層。完善調委會運行機制，目前全區8個街道、103個社區、1889家企業以及5家行業協會成立了勞動爭議調解組織，306個基層調解組織實現標準化建設，近8成勞動爭議案件以調解方式解決，受到國家人社部、省市人社部門的高度關注。4月29日，__市政法委在我區召開全市勞動爭議調解與勞資糾紛化解工作__現場會，全市推廣勞資糾紛預防調解“__模式”。繼續推進和諧勞動關系社工綜合服務站試點工作，上半年成立全國首家原住民社區股份公司“和諧勞動關系社工綜合服務站”，并被國家民政部認定為全國首批企業社會工作試點地區。四是創新方式方法。大力推廣橫崗街道化解處置群體性勞資糾紛“四個到底”模式，切實提高基層組織處置群體性勞資糾紛的能力。充分發揮“信任的訪問QQ群”作用，分析形勢、在線解答問題、督促辦案進度，案件領導接訪、包案處理、督查督辦、回訪機制和網上得到較好落實。推進勞動人事爭議仲裁要素式辦案模式改革，將績效考核機制與督查督辦相結合，全區仲裁效能、質量實現大幅提升，上半年全區法定審限內結案率達100％，累計結案率達80.82％。
一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的發展壯大，對人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會的基礎上，增加了網絡、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進行人員招聘和引進。通過多種渠道和途徑引進企業發展所需的人才，同時，規范人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引進的風險。
二、員工培訓。為提高公司員工的整體素質，今年上半年，增加了外請內訓和外訓。外訓的效果反映良好，對參訓人員在工作中有實際的應用意義。
三、績效考核。參與制定了銷售主管的業績考核制度。
四、在積極引進人才的基礎上，加強對新入職人員的關注，主動與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動態，積極配合主管進行必要的支持與引導，讓新員工更快的認同公司、融入公司。
五、完善工會、職業安全等工作。上半年區工會、北房鎮工會加強對企業工會建設的管理；同時國家生產安全局專門成立職業安全部門，針對公司廠區生產環境、產品制作工藝等對員工健康狀況的影響進行監督和檢查，對此北房鎮成立專門的職業安全科，加大力度對企業進行監督，并要求企業由專人負責這項工作。因此在原有工作的基礎上，今年人力部又增加了工會建設和職業安全等兩項工作。
六、及時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年度調整審核工作，員工的社會保險金因國家政策和基數的調整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調整。
七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。
1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的管理工作。
3、每月按規定及時對社保和住房公積金進行人員增減和核定，并做好轉入轉出、提取等工作。
4、及時計發員工工資及各項費用。
5、及時辦理意外傷害險的增加與減少。
6、為后勤員工辦理醫療費用報銷。
7、為車間工人申報工傷，并辦理理賠事宜。
8、為楊雅興、李立軍及時發放工資，并協助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。
八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進行監督和指導。
1、協助各辦事處、子公司招聘信息，篩選應聘簡歷，組織面試；
2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理；
3、為成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，協助制定《工人工資核算制度》、《食堂管理制度》；
4、指導外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度；
5、隨時監督外圍辦事處、子公司政策執行、工作落實情況，并及時進行協助、糾正和指導；
6、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關注和支持。
以上是我半年來的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標尚存在較大差距。結合這次述職要求，我也進行了認真的總結和反思，主要體現在以下幾個方面：
一、因個人精力的有限，而事務性工作的繁雜及突如其來的工作，分散
了時間和精力，致使對很多問題的研究、分析、解決得不夠，很多工作執行得也不到位，工作的計劃設想與預期效果難以達成；
二、與職能部門及各辦事處、子公司缺少強有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導致工作中缺少創新、變革激情；
三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現在協調員工關系不力，尤其在出現困難和問題時，態度不夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡單、靈活性不夠，崗位職能作用沒能更加有效的發揮。
針對上述這些問題，人力資源部xx年年度下半年的自身建設目標為：提升自己的專業知識技能和業務素質；提高部門工作質量要求；增加部門團隊建設，圓滿完成本部門年度計劃和公司交給的各項任務。
總之人力資源部在下半年將進一步嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
推薦與《2012年人力資源部工作總結與工作計劃》相關的內容：
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的進步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極其關心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協助上級把握人力資源狀態;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業務職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部份業務職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考 勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每個月協助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發現固然制定了相應的管理制度，但是發現很多市場并沒有嚴格依照制度來執行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關系，調和員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動; 另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
7月19日，社科文獻出版社和中國人事科學研究院了《人力資源發展報告（2011-2012）》。這份報告顯示，我國目前城市人口總體的平均退休年齡為56.1歲，其中男性平均退休年齡為58.3歲，女性為52.4歲。這份報告認為，我國退休年齡偏低，因為在這個年齡段中，大多數勞動者依然身體比較健康，精力比較充沛，這種退休年齡造成了我國人力資源的浪費。目前我國職工的法定退休年齡為男職工60歲，女職工50歲，特殊工種可以提前退休；機關干部和專業技術人員退休年齡分別為男60歲，女55歲。據了解，目前不少國家的退休年齡都在60歲以上，在發達國家里，最高的美國已到了66歲，退休年齡最低的法國目前男女均為62歲。英國計劃在2020年將婦女退休年齡提高到65歲，到2024年領取退休金的年齡均提升至66歲，2034年提升至67歲，2044年提升至68歲。資料顯示，我國60歲及以上人口中，健康狀況較差的僅占26.9%，且這些人口有不少具備較高技術水平，積累豐富的專業技術和領導管理經驗。報告認為，中國低齡老年人利用率偏低，開發十分不足，存在許多有待解決的問題。未來20年，隨著中國轉變經濟發展方式和第三產業的發展，對勞動者體力的要求會有所下降，同時對溝通能力等的要求上升，對老年人力資源的需求將上升，帶動更多的老年人就業。而且未來的勞動年齡人口變化也會使得社會對老年人就業的需求增加，16-59歲的勞動年齡人口未來將不斷下降，由2011年的9.2億逐步下滑至2050年的7.0億。（新京報）
流動人口平均每周工作54.6小時
8月，國家人口計生委《中國流動人口發展報告2012》。《報告》指出，當前，我國的城鎮人口比重超過50%，流動人口規模達到歷史新高，流動人口流量、流向、結構和流動人口群體的利益訴求都在發生深刻變化。2011年，我國流動人口總量已接近2.3億，占全國總人口的17%。《報告》顯示，當前，我國流動人口的平均年齡約為28歲，“80后”新生代農民工已占勞動年齡流動人口的近一半。其中占據主體的新生代農村戶籍流動人口，大多數在城市成長，基本不懂農業生產，即使經濟形勢波動，城市就業形勢不好，他們也不大可能返鄉務農。同時，當前我國流動人口在流入地生活、就業更加趨于穩定。超過三成的流動人口在流入地居住生活時間超過5年，從事目前工作的平均時間接近4年，全年平均回老家不足2次。流動人口在流入地的平均家庭規模達到2.5人，青少年流動人口和老年流動人口數量不斷增加。72%的流動人口家庭通過租房居住，尤以租住私房為多。據介紹，盡管2011年我國流動人口參加各類社會保險的比重穩中有升，但就業流動人口在流入地的養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險和住房公積金（“五險一金”）的參加比重均不超過30%。流動人口的工作時間普遍較長，平均每周工作54.6小時，遠超過勞動法規定的每周40小時的工作時間。此外，流動人口勞動合同簽訂率普遍較低，僅有51.3%簽訂有固定期限勞動合同，而未簽訂勞動合同的比例超過30%。（新京報）
北京市統計局抽樣調查：六成企業認為用工成本上升
近日，北京統計局組織區縣統計局、調查隊對北京工業、建筑業、運輸郵電業、批發和零售業、住宿和餐飲業、房地產業進行抽樣調查，有六成受訪企業認為用工成本比一季度上升。調查顯示，調研企業生產經營情況正常，部分生產經營不太好的企業略有改善。在問及企業用工成本時，60%的企業認為用工成本較一季度有所上漲，40%認為與一季度持平。造成企業用工成本上升的因素很多，對于勞動密集型企業，最低工資標準上調和社會保障基數上調是目前用工成本上升的主因之一。在問及企業是否存在招工難時，超四成企業認為存在招工難的問題。分行業看，批發和零售業，住宿和餐飲業招工難問題比較突出，分別有46.4%和80.6%的企業認為存在招工難。市統計局表示，由此可見，北京勞動力資源市場雖供大于求，但結構性矛盾仍然突出，這一矛盾并不是短期內就能根本解決的。這一矛盾表現為一方面低端崗位吸引力有限，收入不高，勞動強度大，招工難；另一方面中高級專業技術人才相對稀缺，企業留住人才的能力有限，造成招工難的現象。（新京報）
四成應屆生試用期超長 試用期員工權益“很受傷”
7月，前程無憂就職場人試用期生存狀態展開調查，結果顯示，試用期員工的權益“很受傷”。在本次調查中，28％的受訪者最近一次的實際試用期時長超過了《勞動合同法》的相應規定；在這一群體中，超過半數的受訪者來自民營企業，其次則來自國企。在接受調查的應屆生中，有43.8%的受訪者實際試用期時長不符合《勞動合同法》的規定，如一些應屆生與企業簽訂了一年以下的勞動合同，而實際試用期竟長達6個月，甚至更長。調查還顯示，29.2%的受訪者試用期薪資低于轉正薪資的80%，這一群體中有2.3%的職場人表示自己在試用期內沒有工資。而試用期薪水低于《勞動合同法》規定下限的人群中，銷售崗位的從業者所占比重最多。帶薪年假也是職場人士關注的問題。在本次調查中，僅有20.7％的受訪者在試用期內享有帶薪年休假。前程無憂人力資源專家解釋，企業不給試用期內員工帶薪年休假，也是一種違法行為；不過需要注意的是，帶薪年休假有企業安排的特點，比如有些企業規定試用期內員工擁有年休假，但只有在轉正后才能使用，這樣做是合法的。（新京報）
六大行業上半年人才需求看漲
7月底，英才網聯了2012年上半年專業人才需求指數報告。報告顯示：建筑行業2012年上半年人才需求較去年同期增長27%；醫藥行業增長100.5%；化工行業增長73%；機械行業增長41.1%；金融行業增長52.4%；服裝行業增長24%。從職位來看，建筑行業的項目經理、室內設計師、建筑師，醫藥行業的執業藥師、產品設計工程師，化工行業的工藝工程師、設備工程師，機械行業的生產管理、機械工程師，服裝行業的服裝設計師、設計總監，金融行業的基金經理/投資經理、證券分析師等成為今年上半年熱門職位，招聘需求一路看漲。（新京報）
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格
按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；
五.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動；
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
【國網青海省電力公司】5月9日，國網青海省電力公司2014年人力資源專業綜合能力提升活動全面啟動。活動旨在使公司系統人力資源專業管理人員掌握人力資源管理師一級、二級知識內容；掌握公司發展戰略、人力資源集約化管理有關政策、制度和規定；熟知企業文化和職業道德相關內容，深入推進人力資源集約化管理，強化主動學習的理念，有效提升公司系統人力資源專業管理人員業務能力和綜合素質。
【南方電網公司】近日，南方電網公司全面啟動50名優秀年輕干部選拔工作，選拔對象主要為30歲左右、具有基層班組工作經歷的年輕干部。選拔工作將按照公告、自薦報名或組織推薦、組織遴選、資格審查、選拔測試、確定培養對象等程序進行，推薦報名時間為5月19日-27日，計劃于6月上旬確定培養對象。最后確定的50名左右的優秀年輕干部將在公司黨校進行為期半年的集中培訓。
【海南電網公司】5月12日，海南電網公司第三批專業技術人才加速培養啟動會召開。此次共有32人參加加速培養。公司副總經理林芳澤強調，加速培養計劃組織部門、承接單位及送培單位要把專業技術人才加速培養當作一項使命來承擔，按照目標設定、學員評鑒、方案設計、項目執行、效果評估等5個環節抓好加速培養工作，特別要加強過程的質量監控和階段評價，確保培養效果。
