序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的人行專業(yè)技術(shù)履職工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

袁可夫：肇東市東興建筑集團的前身是肇東市第一建筑工程公司，始建于1946年，1991年與糖建公司合并，1993年接收破產(chǎn)糖廠工人，1994年組建建筑企業(yè)集團，1999年改制為民營股份企業(yè)。目前，我們的在冊人員總數(shù)為2227人，在冊在編在崗人員1525人，核心管理人員336人。我們有主業(yè)、副業(yè)、外埠的三條戰(zhàn)線，房建、市政、外埠、產(chǎn)業(yè)、開發(fā)的5個板塊，8個工程局、37個基層單位103個一、二、三級法人，是融施工、開發(fā)、設(shè)計、物業(yè)、安裝、路橋、商品混凝土、節(jié)能材料生產(chǎn)、醫(yī)療餐飲服務(wù)于一體的綜合型建筑企業(yè)集團。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您看上去溫文爾雅，但卻是一個干大事、擔(dān)大任的人。您是怎樣與東興建筑公司共同成長的？

袁可夫：謝謝。我及公司的成長與發(fā)展可謂是一波三折、風(fēng)雨同舟。1978年5月，全市抽調(diào)精英建設(shè)糖廠，我光榮地成為會戰(zhàn)中的一員；1979年由我組建了糖廠建筑工程公司，把糖廠所有工程全部接過來承建，建設(shè)完成主廠項目之后，又建設(shè)了一大批多種經(jīng)營項目；1991年肇東市第一建筑工程公司瀕臨倒閉，市委市政府把這副重?fù)?dān)交給了我；1993年糖廠又破產(chǎn)了，1500多名職工的安置問題震動全市，市委市政府又把這副重?fù)?dān)壓在了我的肩上，一個3000多人的三合水企業(yè)就這樣產(chǎn)生了。為了安置公司和糖廠職工就業(yè)，除了干建筑之外，還要開辦第三產(chǎn)業(yè)求生存，沒有資金我賣掉了自己坐的小汽車，再進行集資和貸款，連續(xù)開辦了18個與建筑業(yè)有關(guān)、相關(guān)、無關(guān)的三關(guān)產(chǎn)業(yè)，終于達到了人盡其崗；1994年，我們組建了東興建筑企業(yè)集團，建立了獨立黨委，形成了施工、設(shè)計、開發(fā)一體化；1999年轉(zhuǎn)制，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的民營企業(yè)。雖然企業(yè)轉(zhuǎn)制，人員自由組閣，也沒有把這些人推向社會，凡是愿意在崗的職工一個也沒攆走，企業(yè)用責(zé)任戰(zhàn)略指導(dǎo)實踐，保證職工上崗，實施育人發(fā)展；2002年運用載體戰(zhàn)略指導(dǎo)實踐，實施創(chuàng)造載體、安排職工、按項投資、定量分紅；2004年運用獨立戰(zhàn)略指導(dǎo)實踐，實施基層單位人錢物獨立自主；2009年運用法人戰(zhàn)略指導(dǎo)實踐，實施承載項目、承接人員、承擔(dān)指標(biāo)、按責(zé)運行。2014年運用龍頭戰(zhàn)略指導(dǎo)實踐，實施打造企業(yè)家團隊、促進項目建設(shè)、長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

可以說，在事業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，我也隨之發(fā)展成長起來。我也榮獲了“全國勞動模范”“建設(shè)部勞動模范”“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家”“黑龍江省勞動模范”等數(shù)百項榮譽稱號。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：我們企業(yè)文化建設(shè)的背景和特色是怎樣的？什么樣的企業(yè)文化才能夠凝聚人心？

袁可夫：三人行有我?guī)煛Ｈ齻€人在一起，一定會有一個能力出眾的人。如果能把優(yōu)秀的人放到重要崗位上，這里馬上就是一片生機。由于我們企業(yè)的職工是市委市政府把一家瀕臨倒閉的全市最老的企業(yè)，和一家已經(jīng)破產(chǎn)的全市最大的企業(yè)交給我之后形成的一家三合水企業(yè)。有人員專業(yè)不同，制度基礎(chǔ)不同，社會背景不同的歷史因素，所以只有用“以德化人、德法并舉”的基本工作思路，才能把職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力提升起來。

“以德化人”就是把離退休職工很好地養(yǎng)起來，把職工子女考入高校念不起書的幫起來，把治不起病的職工扶起來，把受到水火病災(zāi)的職工救起來，把專業(yè)技術(shù)能力不行的職工培育起來。用真情投入使他們逐漸成為工作骨干；“德法并舉”就是把不好好干的職工嚴(yán)格管理起來，建章立制，治亂世用重典，一絲不茍，一抓到底，必須有“敢把皇帝拉下馬”的精神，才能解決有各種背景的人員，才能使全體職工深深地懂得遵紀(jì)是應(yīng)當(dāng)?shù)模胤ㄊ潜仨毜模`紀(jì)是受罰的，違法是受處的，好好干的、干好事的人才能受到重用，不好好干的、干壞事的人會受到制裁，把守法成本太高的現(xiàn)象杜絕了，把優(yōu)秀的人才提到重要崗位上，人心才能凝聚起來，企業(yè)就發(fā)展起來了。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)不易，我們?nèi)绾巫叱鲆粭l特色的經(jīng)營管理之路？

袁可夫：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，這是我們集團領(lǐng)導(dǎo)班子的共識，所以我們每個領(lǐng)導(dǎo)者每天都如履薄冰、小心謹(jǐn)慎地在育人發(fā)展的道路上一步一個腳印地謹(jǐn)慎前行。“三干三不干”“三個前沿不離之中”是我們的基本管理理念。在事業(yè)上我們干長業(yè)不干短業(yè)、干正業(yè)不干偏業(yè)、干實業(yè)不干虛業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在政治前沿、技術(shù)人員在科技前沿、各級基層法人在經(jīng)濟前沿，都要認(rèn)真置身于人民群眾之中，一刻也不能脫離群眾。時時處處都把國家利益、社會利益、職工利益放在第一位。只要沿著這樣一條道路走下去，我們就一定能夠立于不敗之地。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：作為一名文化底蘊深厚的企業(yè)家，您是如何理解企業(yè)的文化管理的？

袁可夫：企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，必須堅持結(jié)合實際，抓住根本，形成科學(xué)的管理理念，才能指導(dǎo)企業(yè)又好又快地向前發(fā)展。

看書學(xué)習(xí)已經(jīng)成了我的習(xí)慣，多年來，我也堅持行文著書，不斷提高自身的文化修養(yǎng)。我認(rèn)為，企業(yè)文化能夠使職工在思想上、語言上、行為上都不知不覺地表現(xiàn)出來，好的企業(yè)文化能讓干部職工把思想、語言、行為統(tǒng)一起來，形成高尚品質(zhì)，這樣就是最好的效果了，能達到這個標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是最高標(biāo)準(zhǔn)了。企業(yè)文化的內(nèi)涵一是讓職工有正確的志向，方向明確；二是讓職工有堅定的信念，力量強大；三是讓職工有良好的習(xí)慣，行為高尚，舉手投足都能體現(xiàn)出高超素質(zhì)。使職工們有追求、有目標(biāo)、有干勁、有熱情、有奉獻精神、有擔(dān)當(dāng)意識、有責(zé)任心，不自私能換位思考，不浮躁能扎實工作，不異想天開能正確面對崗位、事業(yè)、同事、伙伴、家庭、人生。這樣才能使全體干部職工志同道合地正向發(fā)展。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：這些年您一直堅持在詩歌、書法、歌曲等方面的創(chuàng)作，您又是如何在實踐中將它們與企業(yè)管理融合和落地的？

袁可夫：良好的習(xí)慣是提升高尚情操的基礎(chǔ)，和企業(yè)一班人都能養(yǎng)成良好習(xí)慣，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。以無形促有形，兩手抓兩手硬，很大程度上在于良好習(xí)慣的形成。我們企業(yè)每個月都開展琴棋書畫、球詩文影競賽活動，就能使職工每天業(yè)余時間都能積極參與這些活動，不但有效地增加了職工業(yè)余文化生活內(nèi)容，也能在戰(zhàn)勝不良行為的陣地中獲勝，使職工素質(zhì)提高、事業(yè)發(fā)展、家庭和諧、幸福快樂。我們之所以能夠在幾十年當(dāng)中使企業(yè)有一個天翻地覆的變化，最重要的是使職工有日新月異的變化，同樣一個人，二十年前和二十年后完全不同，從落后到先進、從實心為自己到真心為他人、從干事掙錢是唯一目標(biāo)到企業(yè)發(fā)展是主要目標(biāo)、從占便宜往前沖到奉獻往前沖，這是從骨子里改變的，這應(yīng)該就是企業(yè)文化融合落地的作用。

縱觀企業(yè)幾十年的發(fā)展實踐，我們深深地認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)不是做樣子，不是走形式，是在企業(yè)發(fā)展中形成的共同理想、價值觀念、思想作風(fēng)、精神生活和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理創(chuàng)造的具有自身特色的精神財富的總和。我們的企業(yè)文化建設(shè)形成了具有自身特色的十個凝聚，推行了五種特色文化，在精神上提升五大觀念，在物質(zhì)上優(yōu)化三大環(huán)境，在行為上樹立五大形象，在制度文化上實行三大應(yīng)用，在分配文化上展示五大風(fēng)格，五種文化特色已經(jīng)成為職工行為指南。形成了十大發(fā)展理論、三足鼎立理論、兩種戰(zhàn)略理論、三個關(guān)愛理論、隊伍建設(shè)理論、分層推進理論、促進發(fā)展理論、合理分配理論、目標(biāo)體系理論、經(jīng)營管理理論、綜合運行理論。這些理論用于指導(dǎo)企業(yè)工作實踐，并在實踐中不斷充實發(fā)展創(chuàng)新，是該企業(yè)在實際中提煉出的精髓，新穎獨特，樸實無華，自然和諧，水到渠成，既是過程又是結(jié)果。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：幾十年來，公司一直堅持開展敬老活動，您一直倡導(dǎo)大愛、博愛，您認(rèn)為中國的企業(yè)應(yīng)該怎樣去承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任？

袁可夫：企業(yè)應(yīng)把關(guān)注社會公益、開展扶貧救危活動，當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。從1991年開始，我們公司堅持每月25日為離退休老年人活動日，這已經(jīng)成為公司的基本活動之一。在活動日上向老人們通報情況、和老人們交流經(jīng)驗、跟老人們游藝活動、給老人們免費便餐，端午節(jié)免費給老人雞蛋、中秋節(jié)免費給老人月餅、春節(jié)免費給老人大米白面豆油，過生日給老人們送生日蛋糕祝壽，這是我們企業(yè)20多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，不但使離退休職工老有所愛、老有所樂，在崗職工也有奔頭、有盼頭，回到家里對老人也能孝敬，百善孝為先嘛！我認(rèn)為大愛就是胸懷祖國人民事業(yè)，博愛就是關(guān)愛老人孩子弱勢，只有這樣，才能在構(gòu)建和諧社會中做出更大貢獻，在全面建成小康社會中做出更大貢獻，如果所有企業(yè)都能把自己企業(yè)和社會周邊的敬老、愛幼、救急、扶弱工作做好，中華民族偉大復(fù)興的中國夢就在眼前了。

第2篇

落實國務(wù)院《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》關(guān)鍵之年，XX年是xx”規(guī)劃實施的開局之年。為切實做好XX年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，推進安全發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)、平安社會建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特以下工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，圍繞《安全生產(chǎn)法》、《 省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，扎實推進落實企業(yè)主體責(zé)任活動，大力強化“一崗雙責(zé)”和行政問責(zé)，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全面推進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理上層次、上水平，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

二、總的目標(biāo)

有效遏制生產(chǎn)安全事故，力爭安全生產(chǎn)各項目標(biāo)控制在縣政府下達的指標(biāo)內(nèi)，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、抓好安全生產(chǎn)專項整治

在當(dāng)前安全生產(chǎn)專項整治取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在重點行業(yè)開展安全專項整治，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行分口把關(guān)，各付其責(zé)，全面深化整治工作。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產(chǎn)檢查力度，定期組織對重點行業(yè)、重點部位實行專項督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企業(yè)、危險化學(xué)品、人員密集場所、非煤礦生產(chǎn)等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪危恢刈ズ弥攸c時段、重大節(jié)假日的安全生產(chǎn)專項整治；要在重點行業(yè)深入開展打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為和隱患排查治理行動；健全和落實重大隱患告示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號等制度，對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，要依法嚴(yán)厲查處，確保各項工作落實到實處、取得實效。

（一）道路交通專項整治方面：加強農(nóng)村道路交通安全監(jiān)管，打擊低速載貨汽車、摩托車和拖拉機等非客運車輛違法載人行為；要進一步強化路面巡查與監(jiān)控，嚴(yán)肅查處超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、違章駕車等違法違規(guī)行為；要繼續(xù)開展危險路段的排查和治理工作交通運輸企業(yè)、道路客運市場、超限超載等為主要內(nèi)容的專項整治工作，逐步建立交通安全管理的長效機制，創(chuàng)建交通安全工作新局面。

（二）消防火災(zāi)專項整治方面：一是要深刻汲取年初以來我縣發(fā)生的幾起火災(zāi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真加強消防安全“四個能力”建設(shè)。二是落實單位法定代表人和主要責(zé)任人，以及各個崗位的消防安全職責(zé)，全面加強消防火災(zāi)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散和消防宣傳教育“四個能力”建設(shè)。抓好重點行業(yè)領(lǐng)域火災(zāi)隱患整治專項行動，加強人員密集場所等高危單位和區(qū)域的監(jiān)管。三是夯實農(nóng)村消防工作基礎(chǔ)，夯實組織建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、群防群治、隊伍建設(shè)“四個基礎(chǔ)”。

（三）非煤礦山專項整治方面：完善責(zé)任制，健全規(guī)章制度，加大安全投入，規(guī)范安全管理，嚴(yán)格開采程序，提高開采水平，建立長效機制，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)開采、濫挖亂采等違法行為，強化現(xiàn)場安全管理，提高安全防范能力。實行分類分級管理，推動全鄉(xiāng)非煤礦山安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（四）危險化學(xué)品和煙花爆竹專項整治方面：嚴(yán)把市場“準(zhǔn)入關(guān)”，堅決從源頭上制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場;深入清理整頓非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用危險化學(xué)品和煙花爆竹，特別是加強開展對煙花炮竹批發(fā)經(jīng)營個人以及汽油、劇經(jīng)營的安全監(jiān)管。

（五）民爆物品專項整治方面：堅決收繳流散在社會上的非法爆炸物品，嚴(yán)厲打擊涉爆違法犯罪、開展涉爆單位安全檢查、涉爆從業(yè)人員的法制教育和爆破技術(shù)再培訓(xùn)，依托民用爆炸物品管理信息體系，規(guī)范管理，及時查堵管理漏洞，建立安全管理長效機制，使爆炸物品管理秩序進一步好轉(zhuǎn)。

（六）建筑施工專項整治方面：要督促建筑施工企業(yè)貫徹落實建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范力度。通過規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全、建筑安全文明施工措施費用使用情況的專項檢查，達到預(yù)防和減少安全事故的目的。

（七）學(xué)校及校園周邊安全專項整治方面：要開展師生安全教育，堅持上好師、生安全課；健全消防、游泳、飲食衛(wèi)生、交通等安全管理制度，完善學(xué)校內(nèi)外各類活動場所的安全設(shè)施；加強學(xué)校接送學(xué)生用車、師生外出活動用車安全和暑期防學(xué)生溺水工作，積極預(yù)防預(yù)防學(xué)生校園侵害。

（八）職業(yè)病防治專項整治工作方面：加強對存在職業(yè)病危害事故隱患企業(yè)的監(jiān)管，及時對其中工作場所職業(yè)病危害因素超過國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)注的企業(yè)和作業(yè)工人職業(yè)健康檢查異常人數(shù)較多的企業(yè)進行重點監(jiān)督檢查，預(yù)防職業(yè)病危害事故的發(fā)生。

（九）重點時段、重大節(jié)假日專項整治：全面排查治理各行業(yè)領(lǐng)域事故隱患，狠抓隱患整改工作，加大安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治，堅決打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法活動，堅決遏制安全生產(chǎn)“三違”行為的發(fā)生，確保重點時段、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四、責(zé)任制落實工作

（一）是抓好落實企業(yè)主體責(zé)任。

XX年落實企業(yè)主體責(zé)任活動進入分類整改階段，各行業(yè)主管部門要按照“一崗雙責(zé)”要求加強企業(yè)級別評定后的分類知道工作。要督促其對存在問題多、整改難度大的，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行會診，解決問題的具體措施和辦法，確保整改措施落實到位。對危險的企業(yè)要掛牌督辦，責(zé)令其全部或局部停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期完成整改，對存在重大安全隱患逾期不能完成整改或整改無望的企業(yè)，鄉(xiāng)政府將依法予以取締。

（二）是抓好政府部門的一崗雙責(zé)。

按照我鄉(xiāng)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定，進一步明確職責(zé)分工，落實責(zé)任，細(xì)化村、單位屬地管理對象，進一步確立安全發(fā)展理念，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實好政府的安全生產(chǎn)職責(zé)。進一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考評方法，落實安全生產(chǎn)履職報告制度，促進政府及其部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任的有效落實。通過安全生產(chǎn)重點工作來推進“一崗雙責(zé)”落實。以“一崗雙責(zé)”為核心來推進“三項行動”、“三項建設(shè)”、“落實企業(yè)主體責(zé)任活動”等工作，同時通過這些工作開展成效來檢驗“一崗雙責(zé)”落實的程度，通過不斷互動，尋找問題和薄弱環(huán)節(jié)，來進一步推進“一崗雙責(zé)”的落實。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要嚴(yán)格按照“四不放過”原則，從嚴(yán)追究，嚴(yán)肅處理。

五、安全生產(chǎn)宣傳教育工作

（一）加強“安全生產(chǎn)月”集中宣傳。充分利用每年6月份全國開展的安全生產(chǎn)月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突出“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，做好以《安全生產(chǎn)法》、《 省安全生產(chǎn)條例》、“一崗雙責(zé)”和落實企業(yè)主體責(zé)任為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，普及安全生產(chǎn)知識。

（二）加強有針對性的安全培訓(xùn)。各村、各單位部門要根據(jù)安全生產(chǎn)工作中存在的企業(yè)主體責(zé)任不夠落實，職工安全生產(chǎn)意識淡薄和部分行業(yè)監(jiān)管還不夠到位問題，繼續(xù)加大對部門領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)管監(jiān)察人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員及特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)，強化全員安全技能培訓(xùn)；要加強對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全資格證的監(jiān)督檢查，做到主要負(fù)責(zé)人全部持證上崗。

（三）強化全民安全意識。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工作，要延伸安全宣傳教育觸角，將原來面向企業(yè)、面向職工的宣傳，逐步發(fā)展為面向社會、面向全體群眾的更廣泛的宣傳；要將安全宣傳教育納入學(xué)校教育的重要內(nèi)容，繼續(xù)深入開展安全教育“五進”（進社區(qū)、進學(xué)校、進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭）活動，要進一步擴大安全宣傳培訓(xùn)覆蓋面，將安全生產(chǎn)宣傳教育滲透到群眾日常學(xué)習(xí)、生活、工作的各個環(huán)節(jié)，提高全民的安全意識。

六、加強安監(jiān)機構(gòu)隊伍建設(shè)

要在安監(jiān)機構(gòu)隊伍基本配備到位的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)安監(jiān)機構(gòu)建設(shè)有新進展，要著力健全完善村安監(jiān)隊伍機構(gòu)，為落實安全生產(chǎn)工作需要，創(chuàng)造條件積極推進村安監(jiān)機構(gòu)隊伍建設(shè)，完善鄉(xiāng)、村二級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

第3篇

述職報告必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹鳎攸c在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看土建人員本人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

土建本人述職報告1本人于20__年7月加入__公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人

在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工

作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的'目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。

土建本人述職報告2本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認(rèn)識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

土建本人述職報告3我叫__，于__年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。

在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：

三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從__年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果。

經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了?結(jié)算工作進行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。

記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。

每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的?為什么施工方這么報?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯模總€人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建本人述職報告4我叫___，畢業(yè)于吉林建筑工程學(xué)院土木工程專業(yè)，年7月入職于柏巢公司，加入到自營二分公司團山項目部，成為了一名見習(xí)技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)團山街項目17#樓的建筑裝飾工作。我時刻牢記作為一名技術(shù)員的職責(zé)，作為技術(shù)員要掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進度、安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督和負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所以我一到項目部首先開始熟悉圖紙，把圖紙的每個細(xì)節(jié)都看懂，這也為我在以后的工作中提供了很大的方便。

進入項目以后，由于缺少施工經(jīng)驗，我一直認(rèn)真的跟隨師傅和同事進行工作和學(xué)習(xí)。在主體施工過程中，通過師傅的言傳身教和查閱圖集規(guī)范，我知道了梁、柱鋼筋的綁扎要求和加密區(qū)的長度，這對我以后的施工檢查指導(dǎo)工作奠定了基礎(chǔ)。在內(nèi)外墻抹灰中，我提前查規(guī)范和技術(shù)交底，在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范要求工人施工，隨時檢查墻面平整度。在外墻保溫中，我隨時上下樓檢查苯板粘貼是否順直和規(guī)范，并及時和工人交流施工經(jīng)驗，從而達到工作和學(xué)習(xí)的目的。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好。所以在熟悉圖紙的過程中我也每天利用工作之余跟隨放線的師傅進行觀察、學(xué)習(xí)測量放線，知道了放線過程中施測、校對、復(fù)核的程序一個都不能少，要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件。

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

通過半年多的鍛煉和學(xué)習(xí)，我從一個初出校門的懵懂的畢業(yè)生成長為了一名

對各個環(huán)節(jié)都熟悉并且能很好的獨立完成建筑施工工作的技術(shù)人員。剛上工地時，跟著師傅和同事們平時檢查和指導(dǎo)驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。半年來的'工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了很大的進步，積累了很多寶貴的工作經(jīng)驗。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

在這半年多的時間里，我一直在多看，多學(xué)，剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作、質(zhì)量檢查工作都比較簡單，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗積累了，所以效率也更高了。拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

新年伊始，我不僅深刻的總結(jié)了過去半年的工作學(xué)習(xí)內(nèi)容，而且對于新的一年的工作充滿期待，并且認(rèn)真的規(guī)劃了接下來的工作和個人發(fā)展目標(biāo)。接下來的工作中，我會認(rèn)真的服從公司的安排，在工程上學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時在接下來的一年中我要把廣聯(lián)達軟件學(xué)習(xí)精通，能獨立的并且很好的完成工程預(yù)結(jié)算，并且能認(rèn)真的完成工程資料的相關(guān)工作，爭取能一個人完成一棟樓的全部工作，所以我會時刻嚴(yán)格要求自己，把項目當(dāng)做自己的首要職責(zé)，全心全意投入到工程建設(shè)中，為柏巢的輝煌貢獻自己的全部力量。

同時我也對建筑施工工作充滿了希望，我希望可以在新的一年的工作中成為一名全方位的工程技術(shù)人員，我相信，在柏巢這個可以給員工提供全方位發(fā)展的大家庭里我會越走越遠(yuǎn)，將來我也可以驕傲的和別人說我在柏巢工作，我見證了柏巢的壯大與輝煌!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

土建本人述職報告5在處黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大及十七屆三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極參加新解放、新跨越、新崛起大討論活動，以集團公司“三基三化一重點”和“五個到位”工作要求及工程處年初工作會議精神為指導(dǎo)，牢牢抓住工作主線，緊緊圍繞建設(shè)“地區(qū)強大，行業(yè)有名”建筑安裝施工企業(yè)，積極開拓市場，搶抓機遇，強化管理，銳意創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)：截止十一月底，累計完成施工產(chǎn)值約33699萬元，預(yù)計全年施工產(chǎn)值可突破3.5億元;承擔(dān)的各項工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成;已竣工工程合格率達100%，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極開展;截止十月底，杜絕了重傷和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)20周年。

年即將過去，現(xiàn)就我一年來分管的工作總結(jié)如下：

一、第一季度，我在第二項目部任副經(jīng)理，分管梨園礦寧莊井工程施工管理工作。我?guī)ьI(lǐng)廣大施工人員，克服惡劣冰雪冰凍天氣影響，采取合理的技術(shù)手段，確保了排矸絞車房、污水處理廠等工程的順利實施，保證了工期，為后續(xù)工程的施工創(chuàng)造了條件。

根據(jù)工程處安排，第二季度我始到工程技術(shù)科工作，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

二、加強工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程如期實施

年，我處施工的單項(單位)工程較多，戰(zhàn)線較長，工期偏緊，這對工程管理帶來了一定的難度。首先，結(jié)合我處實際，我起草出臺了《關(guān)于規(guī)范工程項目資料整理及驗收程序的通知》，要求各項目部對各單位工程要規(guī)范管理。每個工程均要明確單位工程項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全檢查員、專職質(zhì)量檢查員，施工過程要重視過程控制，嚴(yán)格檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收，將工程質(zhì)量管理深入到各工序控制中，確保工程施工質(zhì)量，確保工程合格品率達到100%。其次，我們依據(jù)合同要求及業(yè)主要求，對部分重點項目與相關(guān)項目部簽訂了重點工程工期目標(biāo)獎懲責(zé)任書，例

如：平頂山市雙盛選煤有限公司機電設(shè)備安裝工程，明確工期獎懲辦法。日常嚴(yán)格督促管理，確保工程施工工期。如在八洗技改停產(chǎn)檢修時，我處第一、第三安裝項目部合理組織，晝夜施工，提前三天完成任務(wù)，受到了集團公司及業(yè)主單位的高度評價，為我處贏得了良好的社會信譽。

三、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭創(chuàng)文明示范工程

年，我們組織廣大管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司新下發(fā)的《平煤集團公司基本建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(試行)》，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于整個工程施工管理過程的始終，教育廣大干部、職工認(rèn)真踐行“五個到位”。每個工程都要結(jié)合工程現(xiàn)場實際，編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工組織設(shè)計及各專項安全技術(shù)措施，嚴(yán)格審批、貫徹、群簽程序，優(yōu)化方案，科學(xué)編制作業(yè)計劃，精心組織生產(chǎn)，強化監(jiān)督檢查，加大質(zhì)量獎罰力度，施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。截至目前，經(jīng)過工程科審批通過的措施已達289份。施工過程中，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場一線，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真督促，加強對施工現(xiàn)場安全、文明施工、機電設(shè)備、工程質(zhì)量等的監(jiān)督監(jiān)管。明確各班組、職工(特殊工種)職責(zé)，嚴(yán)格實行崗位描述、手指口述工作方法，并按工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行考核。積極開展各種形式的安全大檢查、機電設(shè)備管理、工程質(zhì)量(棚改工程)等專項大檢查。積極排查安全事故隱患，并嚴(yán)格督促整改到位，推進安全層次化管理，加強工序控制，保證了各項工程的順利實施，為我處實現(xiàn)安全生產(chǎn)20周年，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、加強技術(shù)管理，提高技術(shù)管理人員技能，促進企業(yè)發(fā)展

按照工程處的安排，我們對全處專業(yè)技術(shù)人員進行了年度考核。經(jīng)過認(rèn)真籌備和周密部署，隆重召開了平煤建安六處年度科技進步與管理創(chuàng)新工作會議，表彰在科技工作中作出突出貢獻的先進集體和個人。在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們進一步發(fā)揮技術(shù)管理的核心作用，進一步圍繞工程施工實際情況，堅持技術(shù)先行，堅持安全第一。加強對各基層項目部年輕技