序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工會考察材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；原則；優(yōu)化策略

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

土建施工管理涉及到諸多層面，而土建施工現(xiàn)場管理是其中的一個重要層面，在整個土建施工管理中占有核心地位，歷來被視為保障土建工程項目安全及質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)處于高速發(fā)展時期，土建工程項目數(shù)量龐大，存在土建施工現(xiàn)場管理魚龍混雜的現(xiàn)象，為了切實實現(xiàn)文明、安全、高效、節(jié)能、降耗和優(yōu)質(zhì)的施工管理目標，施工企業(yè)有必要強化施工現(xiàn)場管理，在管理理念、管理方法上予以完善，發(fā)揮現(xiàn)場管理的應(yīng)有作用，為土建施工管理目標的實現(xiàn)創(chuàng)設(shè)有利的條件。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1、做好土建現(xiàn)場施工管理來提高企業(yè)競爭力

把合格的建筑產(chǎn)品投向市場和社會是土建施工單位經(jīng)營活動的目的。要想在市場中獲取更好的經(jīng)濟效益，就必須向市場和社會提供質(zhì)量高、造價合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個生產(chǎn)輔助的作業(yè)場所。有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系。所以從這方面說，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營活動以土建施工現(xiàn)場管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現(xiàn)場管理。而在社會主義市場經(jīng)濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會考察土建施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競爭力和應(yīng)對市場的能力就是由土建施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強者地位。

2、做好土建施工現(xiàn)場管理工作給企業(yè)經(jīng)濟利益

企業(yè)效益的好壞受到建筑產(chǎn)品施工進度的快慢和質(zhì)量的優(yōu)劣等因素的影響。有些施工單位無視現(xiàn)場管理，施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)行；材料、工具、設(shè)備亂推亂放；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差；質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實踐證明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。

3、做好土建施工現(xiàn)場管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

當今社會科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)規(guī)范化、標準化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標準化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的不良現(xiàn)象，從而避免形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、建立完整的組織管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要。采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

3、做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關(guān)責任，以切實做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作。

4、加強土建施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理

土建施工會應(yīng)用到大量的設(shè)備及材料，為了實現(xiàn)對設(shè)備材料的有效利用，需要管理部門及施工人員的協(xié)調(diào)配合，強化對設(shè)備材料的管理。一是標記施工所用材料的準確信息，如品牌、數(shù)量及規(guī)格、材質(zhì)、模版等，確保訂購的材料符合工程項目需求；二是將材料做分類堆放處理，依據(jù)施工需求安排材料進場，提前做好抽樣檢驗工作，對準予進場的材料進行歸類和登記；三是依照工程進度及出庫單發(fā)放材料，做追蹤和檢查工作，杜絕出現(xiàn)材料丟失及浪費現(xiàn)象；四是及時整理盤點材料庫存量，分類堆放和管理，特別是加強對防潮品和易燃品的保護；五是合理停放并有序使用機械設(shè)備，強化機械設(shè)備保護工作，降低機械設(shè)備磨損和維修費用，杜絕應(yīng)機械設(shè)備損壞所引發(fā)的停工現(xiàn)象。

5、加強施工安全管理

因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展并嚴重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強的安全管理方法。

結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體的細致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保證，其科學(xué)合理的管理方法，使各個部門都參與進來，提高了員工的綜合素質(zhì)。加強對施工現(xiàn)場的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質(zhì)量，為社會發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]曹楠，土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J]，中國科技博覽，2011（4）.

第2篇

關(guān)鍵詞：縣（市）級；房地產(chǎn)；開發(fā)建設(shè)

引言

房地產(chǎn)廣義上指土地、土地上的永久性建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、水、礦藏、森林等自然資源，以及上述各項所衍生的各種權(quán)利和義務(wù)。狹義的房地產(chǎn)僅指土地和土地上永久性建筑物及其衍生的權(quán)利。簡單地說，房地產(chǎn)就是房屋財產(chǎn)和房屋相關(guān)的土地財產(chǎn)的總稱。1房地產(chǎn)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，影響著中國的經(jīng)濟，改變著中國老百姓的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。如何做好中國行政區(qū)域最多的縣（市）級房地產(chǎn)市場，是每一個縣（市）政府必須考慮的課題，也是投資開發(fā)者思考和實踐的問題。筆者通過四年對“濱江一號花園”項目2的開發(fā)實踐，就縣（市）級房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)談些實踐的體會與思考。

一、縣（市）級房地產(chǎn)市場在呼喚“好”房子

中國的房地產(chǎn)，經(jīng)過幾十年的開發(fā)建設(shè)，人們對住房需求由初期只要有房住就行，到后來的商住一體化，戶型多樣化，高層、多層、排屋、別墅組合化，再到目前的理性選房和因人定制。 隨著人們生活水平的不斷提高，思想不斷更新，對房子有了更多的要求和定位。“濱江一號花園”項目的成功證明了，縣（市）級房地產(chǎn)市場在呼喚“好”房子。筆者認為“好”房子需具備以下“五好”：（1）好地段。項目處所在地的核心或主要區(qū)域，交通便捷、生活配套齊全，周邊有學(xué)校、醫(yī)院、商場、文化娛樂設(shè)施、公園等。（2）好環(huán)境。業(yè)主看見的是舒適美好養(yǎng)目的，聞到的清香潤肺愉悅的。（3）好設(shè)計。設(shè)計時能充分考慮戶型產(chǎn)品的多樣性、結(jié)構(gòu)布局合理、日照時間充裕、景觀景色互動，兼顧庭園、露臺、陽臺、陽光地下室，建筑立面豐富，人車徹底分流，智能系統(tǒng)的配套。（4）好建造師。依托一支優(yōu)秀的建筑團隊，完美執(zhí)行項目規(guī)劃設(shè)計中的各個環(huán)節(jié)。通過建造師不斷修正完善，調(diào)整設(shè)計中存在的不足，通過建造師的藝術(shù)加工和修飾，將建筑和園林景區(qū)的樓臺、亭閣、廊、橋、湖、水、山、色等等相得益彰，錦上添花。（5）好物業(yè)。實現(xiàn)安全、衛(wèi)生、文明、安靜、和諧和健康的小區(qū)環(huán)境都要一支優(yōu)秀的物業(yè)團隊的管理和服務(wù)。

二、縣（市）級房地產(chǎn)項目成功開發(fā)的環(huán)境因素分析

（一）政府機關(guān)的服務(wù)質(zhì)量，是加快縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)的重要保障

一個項縣（市）級房地產(chǎn)目從立項，方案論證，到前期四證一書的辦理，涉及到幾十個政府部門的蓋章認可。如“濱江一號花園”項目所在地政府（新昌縣政府）將政府所有可以集中辦公的機關(guān)部門統(tǒng)一集中，成立了政府公共服務(wù)平臺――行政便民辦證中心。提高了辦事效率，簡化了重復(fù)手續(xù)，縮短了工作流程，減少了相關(guān)環(huán)節(jié)。國土、規(guī)劃、建設(shè)、房管、質(zhì)監(jiān)、水、電、氣、消防3、人防、氣象、環(huán)保、國審辦、白蟻、墻改辦等部門在政府的倡導(dǎo)下，都給予不同程度的服務(wù)和方便。

（二）公共配套設(shè)施的完善，是縣（市）級房地產(chǎn)項目開發(fā)的基本要求

縣（市）級房地產(chǎn)項目在落戶前，開發(fā)企業(yè)一般都會考察其房地產(chǎn)項目的公共資源和配套設(shè)施情況。考察項目相關(guān)的公共配套資源和設(shè)施是否完善，主要是道路環(huán)境是否暢通，施工車輛進出及后期項目建成后，交通設(shè)施是否健全、合理；電力走廊是否安全，高壓有否影響小區(qū)開發(fā)，對建成后的有否構(gòu)成影響；排污供水供氣系統(tǒng)是否建設(shè)到位，對項目開發(fā)和后期供給對接是否會有問題等等。

（三）生活配套設(shè)施的齊全，是縣（市）級房地產(chǎn)項目開發(fā)的有利條件

一個好的縣（市）級房地產(chǎn)項目在對公共資源進行考察過程中，必定會對周邊的生活設(shè)施進行考察，這將對今后的業(yè)主或周邊的環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。特別是學(xué)校、醫(yī)院、圖書館、公園、市場、商場、公交站點的配套尤為重要。有些項目，可根據(jù)周邊缺少的布點進行結(jié)構(gòu)性補點。如開發(fā)的項目大可配置幼兒園、商鋪、超市，甚至小學(xué)、社區(qū)，不論怎樣，齊全的生活配套設(shè)施對開發(fā)建設(shè)的項目具有十分重要的地理條件和集聚優(yōu)勢。

（四）施工隊伍的合作共贏，是縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)的首要前提

在縣（市）級房地產(chǎn)項目的合作開發(fā)建設(shè)中，必須遵循合作共贏，共同發(fā)展，共同得益，共同進步的原則。縣（市）級房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)，一講質(zhì)量，二講速度，三講品質(zhì)，四講共贏。品質(zhì)是形象，質(zhì)量是生命，速度是效益，共贏是前提，四者應(yīng)該并駕齊驅(qū)缺一不可，否則，合作的隊伍一盤散沙。做的產(chǎn)品，沒有生命力，沒有影響力，更沒有效率。紹興有句老話：“前半夜想想自己，后半夜想想別人”，意思是在考慮自己利益得失的時候，千萬不要忘記別人，忘記合作伙伴的利益和感受，只有客觀處事，真心合作，真誠相待，時時把合作方的利益和感受放在首要位置，才能保證項目的順利實施。正因為新昌“濱江一號花園”項目遵循了這一原則，在屢次質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、房管等部門檢查驗收中，都經(jīng)得起檢查和考驗，不論是明查還是暗訪，體現(xiàn)了財散人聚，人聚財散的道理。

（五）訓(xùn)練有素的管理團隊，是縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)的組織保證

一個縣（市）級房地產(chǎn)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到實施，是一個系統(tǒng)過程，更是一個系統(tǒng)工程，要使項目得到順利實施，需要管理團隊和全體員工良好的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)良的品性素養(yǎng)，快速的執(zhí)行能力，樂于奉獻的敬業(yè)精神。對于管理隊伍的建設(shè)，筆者從以下六方面做了實踐探索：

（1）規(guī)范制度。制度讓員工一起參與制定，一起醞釀。制度一旦確定，就得遵守，堅決杜絕人治項目，由制度規(guī)范，以制度制約，制度面前人人平等。（2）設(shè)計人生。 讓員工有夢想、有追求、有目標，并幫助員工設(shè)計人生規(guī)劃，有階段性方案和職業(yè)生涯計劃。（3）能力培訓(xùn)。將企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和知識結(jié)構(gòu)改變提升作為日常的重要工作，給員工充電學(xué)習(xí)，豐富知識，提高工作能力。（4）授權(quán)信任。在考察、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對團隊不同崗位，不同人員進行不同的授權(quán)。（5）監(jiān)督擔當。通過監(jiān)督，出問題；通過擔當，吸取教訓(xùn)，并將教訓(xùn)成為日后工作的經(jīng)驗和積累。（6）和諧互動。通過各種形式進行互動式無障礙的交流和溝通，如開展文娛體育活動、旅游度假休閑活動、談心交心和家庭慰問活動，讓團隊的每個人有榮譽感、自豪感。

三、縣（市）級房地產(chǎn)項目需要經(jīng)濟效益與社會效益并重

經(jīng)濟效益、經(jīng)濟指標作為考核的依據(jù)， 社會效益、社會責任作為企業(yè)、項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，筆者認為，兩者密不可分，相互依賴、相互影響、相互作用。

（一）始終圍繞效益開展工作

經(jīng)濟效益是指通過商品和勞動的對外交換所得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。4 縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)，要始終圍繞效益開展工作。

（1）做好項目預(yù)算。對項目的整一個經(jīng)費列表，進行詳細預(yù)算，包括土地款、建筑成本、多項規(guī)費、營銷費用、財務(wù)成本、管理費用和稅費進行預(yù)測，對項目的收支進行評估，做到心中有數(shù)，合理科學(xué)安排資金，保證項目資金的安全和運行的正常。

（2）篩選施工隊伍。項目建設(shè)，隊伍選擇尤為重要，一般經(jīng)公開招投標，低標者中標。而標書中一般對甲供部分進行二次安排，如樁基、電梯、消防、智能、墻面涂料、防水、景觀、綠化等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的分包單位和總包單位都須經(jīng)嚴格的挑選比較，方能承建，否則就會對項目的整體實施帶來不利。

（3）嚴格規(guī)范管理。嚴格按流程操作，按圖施工，一旦出現(xiàn)微調(diào)，就得產(chǎn)生工作聯(lián)系單。聯(lián)系單必須嚴格把關(guān)，施工進度和質(zhì)量應(yīng)按標準進行。管理團隊和公司質(zhì)監(jiān)部門多頭檢查，確保質(zhì)量，材料采夠環(huán)節(jié)應(yīng)有專人負責，貨比多家，保障采購材料價格合理，質(zhì)量優(yōu)良。工程款支付，按合同辦理，杜絕人為提前或滯后支付，避免負面影響。

（4）快速回籠資金。項目要統(tǒng)籌兼顧，盡快銷售，采取一邊建設(shè)，一邊辦理手續(xù)，等待銷售節(jié)點一到，就抓緊銷售，盡可能多的創(chuàng)造效益，減輕土地款、建筑成本、財務(wù)成本等多項費用的壓力。

（5）降低成本開支。嚴格控制各個環(huán)節(jié)的支出，如項目招投標的設(shè)定，材料采購合同及進料的把關(guān)，施工聯(lián)系單的簽證，營銷費用確定，財務(wù)成本控制，業(yè)務(wù)的控制，日常管理費用的統(tǒng)籌，從上到下形成成本控制。

（二）社會效益并重

項目在開發(fā)建設(shè)中，在精打細算獲取經(jīng)濟效益的同時，必須兼顧社會效益5。只有這樣，項目才會有更好的經(jīng)濟效益，產(chǎn)品才會成為作品，口碑才能成為金杯。自然人成為社會人，擔當社會責任，而社會才會更好回饋于企業(yè)（項目）。

（1）提升城市形象。縣（市）級的建筑一般設(shè)計簡單，區(qū)別不大，造型普通。“濱江一號”項目通過精心設(shè)計、精心建設(shè)，強調(diào)總平面規(guī)劃的設(shè)計感，將建筑和周圍環(huán)境完美結(jié)合。強調(diào)以人為本的原則，營造舒適宜人的物理環(huán)境與人文環(huán)境，促進人與自然及人與人之間的親和關(guān)系；強調(diào)居住場所和家園的人情味與親切感，使居住環(huán)境給人“回家的感覺”。濱江一號項目建成，受到了政府機關(guān)、社會和老百姓的廣泛關(guān)注和認可，帶動了整個行業(yè)的規(guī)劃設(shè)計，改變了政府部門、投資企業(yè)的建筑理念，影響著今后新昌的建筑風格。

（2）創(chuàng)造社會財富。項目開發(fā)，企業(yè)取得經(jīng)濟效益的同時，必定會有大量稅收和各種規(guī)費產(chǎn)生，項目越好，對社會的貢獻度就越大，正能量也越多。如新昌“濱江一號”花園項目，四年繳納各項稅費7700萬余元，建筑施工、安裝材料投資3個多億，提供許多就業(yè)崗位，物業(yè)公司就有50名員工參與項目的后期管理和服務(wù)。

（3）傳遞正能量。經(jīng)常教育、引導(dǎo)、帶領(lǐng)員工，珍惜共事緣分，明白好同事一定是好朋友，相互學(xué)習(xí)，取長補短，堂堂正正做人，學(xué)會本事做事。通過人生規(guī)劃、設(shè)計、培訓(xùn)、交流和教訓(xùn)經(jīng)驗等等做法，傳遞給員工，無論去哪里，做人做事一定要有正能量。

（4）打造一流品質(zhì)。作為開發(fā)商一定要牢固樹立百年大計，質(zhì)量第一，建筑每一環(huán)節(jié)保質(zhì)保量，同時兼顧藝術(shù)和美感，將建筑群組和小區(qū)景觀、庭院、綠化、假山、瀑布融匯成花園，使業(yè)主感受到小區(qū)的路、橋、廊、亭和輕音樂的美妙環(huán)繞在業(yè)主的生活中，使業(yè)主體驗和感受到不出家門，享受公園般庭院風光的溫馨和美麗。

四、縣（市）級房地產(chǎn)項目建設(shè)中面臨的若干問題

（1）規(guī)劃工作面臨新的挑戰(zhàn)。由于城市的快速擴大和眾多項目的上馬建設(shè)，給規(guī)劃部門在“規(guī)劃的前瞻性，人員的專業(yè)性，理念的創(chuàng)新性，服務(wù)的主動性”四個方面提出了更高的要求。

（2）公平競爭環(huán)境有待完善。新昌由于特殊的社會現(xiàn)狀和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，有些上市公司為了求得更好更快發(fā)展，迫切需要跳出新昌，走向世界。作為政府，為挽留企業(yè)，以一些補償?shù)恼邚浹a企業(yè)的損失，為企業(yè)開了政策性口子。表現(xiàn)在土地成本的不一致，而土地價格較外地房企投資開發(fā)便宜優(yōu)惠。由于土地成本的不一，這些上市公司的置業(yè)企業(yè)在開發(fā)中就有籌碼和優(yōu)勢，也就失去了市場公平的競爭性。

（3）房產(chǎn)項目同質(zhì)化明顯。縣（市）級城市因資金、土地、人才、理念、需求等方面的差異，落后于一、二類大城市。在較多項目開發(fā)上也存在產(chǎn)品單一、產(chǎn)品同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)簡單、立面統(tǒng)一，排式居多，造型沒有立體感，建筑不夠藝術(shù)美。

（4）企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式不當。從四年實踐的觀望、比較，分析和運行，從新昌的同行看，有些因股東想法不一、思路不同、理念不合而出問題；有些因傳統(tǒng)家屬管理模式，任人唯親，不善進諫而出問題；有些因投資分散、人員分散、戰(zhàn)線過大過長而出問題；有些因成本過高，產(chǎn)品品質(zhì)不高，市場產(chǎn)品滯售而出問題。

（5）項目施工圖設(shè)計精細不夠。往往是大方案大設(shè)計起點高、氣場大、形象好，給人有視覺的沖擊，吸引眼球，效果好，而在具體的操作中，因不夠精細和認真，造成設(shè)計與施工圖不符，施工圖與實際施工不準。如施工圖設(shè)計細化深度不夠，節(jié)點做法不明確，各專業(yè)之間設(shè)計銜接度、配合性不夠，立面造型未考慮，到戶內(nèi)視線、采光，產(chǎn)生視覺不好，陽光問題等等。

（6）專業(yè)性較強的技術(shù)業(yè)務(wù)人員缺乏穩(wěn)定性。由于項目公司是臨時組建和搭建的團隊，對各個崗位、每個人的能力都有一個熟悉了解的過程，特別是專業(yè)性較強的技術(shù)業(yè)務(wù)崗位和工種，需要一些受過專業(yè)訓(xùn)練，有過施工積累和經(jīng)驗的骨干擔任。然而，項目公司因為項目的性質(zhì)決定短期性，員工會感到安全性、穩(wěn)定性、成長性不夠，因而造成項目公司人才難招、難聘，關(guān)鍵崗位缺少，影響項目質(zhì)量的進度和效益。

結(jié)語

在當今我國房地產(chǎn)行業(yè)，大量的存量滯銷庫存房形成了的空城，并伴隨著雨后春筍般的增量開發(fā)。如何消化破解存量，需各級政府調(diào)控，通過一系列的政策措施，如城中村改造、基礎(chǔ)設(shè)施建造，將存量作為經(jīng)濟適用房、安置房消化取代；而對新開發(fā)的增量，應(yīng)嚴格把控地域需求的差異性，做到規(guī)劃優(yōu)化、設(shè)計科學(xué)、施工優(yōu)良、服務(wù)規(guī)范的剛需改善型房子。中國房地產(chǎn)不是到了盡頭，沒有了市場，而是應(yīng)將老百姓歡迎的好房子、好樓盤做出來。將剛需的房子造出來，滿足人們?nèi)找姘l(fā)展不同層次的需求。■

注釋：

1. 杜安國，《房地產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整》，《合作經(jīng)濟與科技》2009年370期

2. 2010年12月29日，筆者和三位股東合作，在浙江省紹興市新昌縣七星新區(qū)以2.33億人民幣，公開拍得土地并建設(shè)“濱江一號花園”樓盤，該地塊位于江濱南路南側(cè)與下三溪村東側(cè)，東接萬豐廣場，北臨新昌江，規(guī)劃用地面積45621O，容積率1.9%，建筑面積120000O。產(chǎn)品由排層、躍層、高層組成。共計房源615套。截止2014年12月底，項目交付使用前已銷售566套，銷售成交率達92%，銷售合同價7.34億，回款6.7億，回款率達91.28%，上交地方政府各項稅費7700萬元。2012、2013、2014年連續(xù)三年被新昌新聞媒體最具影響力的新昌信息港評為最具人氣口碑獎樓盤。2014年12月24日（圣誕節(jié)平安夜）按計劃順利交房。“濱江一號花園”以高端的品質(zhì)，良好的戶型結(jié)構(gòu)，合理的價格定位，銷售率、回款率、口碑都遠超周邊樓盤，得到了新昌人民的認可。

3. 消防部門為了能將驗收后期工作推到前端，提前與開發(fā)企業(yè)交流、培訓(xùn)、宣傳消防規(guī)范的嚴性、政策的原則性、設(shè)備設(shè)施的重要性，尤其是消防方面和消防通道的標準要求，讓開發(fā)商充分了解情況，避免二次投資造成人為浪費。并成立“紅督查”隊伍，接受社會各界和新聞媒體監(jiān)督。召開座談會，指導(dǎo)開發(fā)企業(yè)如何做好消防的規(guī)范工作。

4. 魏淑紅，《提高商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑和措施》，《現(xiàn)代商業(yè)》2011年08期

5. 社會效益，是指項目實施后為社會所作的貢獻，是企業(yè)經(jīng)濟活動給社會帶來的收入，最大限度地利用有限的資源，滿足社會上人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要，是對社會的發(fā)展進步，對物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)產(chǎn)生的影響度。

參考文獻

1. 杜安國，《房地產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整》，《合作經(jīng)濟與科技》2009年370期

2. 周學(xué)思，《人類生活物理與環(huán)境》，《科教文匯》2012年01期