發布時間：2022-06-27 18:34:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的煤炭企業安全發展樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
以人為本、一切為了人民福祉。是我國經濟發展不可動搖的目標。堅持和落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，就是要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足人們的多方面需求和促進入的全面發展，一切為了人民，一切依靠人民。作為煤炭工礦企業來說，安全管理工作更是如此。安全生產是伴隨經濟工業化而出現的一個涵蓋經濟、社會、文化等多方面因素的一個特殊領域，且隨著工業化的飛速發展。安全生產在經濟社會發展中的重要性也越來越突出，形勢也越來越嚴峻。2016年，全國發生各類生產安全事故6萬起。其中發生的32起重特大事故中。11起為煤礦事故。通過對我國大量的事故調查分析表明，絕大多數煤礦安全事故都是由“三違”引起的，這說明在我國現階段的安全生產實踐中。人的不安全行為是引發安全事故的主要原因。將以人為本的科學發展觀緊密結合到煤炭企業安全管理工作中，必將有助于提升企業整體安全管控水平，
落實以人為本的科學發展觀，實現安全生產。必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。
以人為本。堅持“安全第一、預防為主”是安全管理的理論先導，首先。要堅持“以人為本”。明確安全管理的關鍵是人的管理。人是安全生產的實踐主體。企業各項規定、制度和措施，必須通過人的行動進行落實。所以說，企業員工的安全意識如何，知識技能和操作水平的高低，直接影響到安全生產。也決定著企業安全發展的成敗。要確保企業安全生產。提升管理水平。就必須抓好“人”這一至關重要的環節。企業各級管理者，要明確落實“以人為本，安全第一”總方針的關鍵的環節就是要使每個人都能提高安全意識，提高安全素質。要從“人”的管理上尋找安全管理的突破口，找準安全管理的切入點，充分做好“人本安全”文章。其次，要堅持預防為主，做到防患于未然。提升安全生產管控水平，必須堅持“安全第一、預防為主”的總方針。充分運用多種成熟的安全管理經驗和做法，比如：建立現代化的安全管理體系、落實安全質量標準化管理規定、實行安全風險崗位評估等，重點對“人、機、環、管”各環節進行全面、系統地分析、辨識各類風險因素，提升安全管理的預控性和防范，將各類事故風險降到最低。同時，要做好安全預防管理寫實。推行安全生產目標管理責任制。把安全生產的管理納入制度化的軌道，用制度管人，用人去推動安全生產工作，達到盡量減少乃至杜絕安全生產事故發生的目的。
落實以人為本的科學發展觀。實現安全生產，必須創建安全文化造氛圍。以人為本，營造良好的企業安全文化氛圍。是安全管理的基礎所在。近些年，安全文化之所以逐漸被很多企業所認可、重視。并不斷加以規范運用。就在于它是以增強勞動者的安全意識、提高其安全自律程度為出發點。通過各種途徑改變“你講我聽。你打我通”被動接受的狀況。從根本上扭轉疲于奔命的被動局面。解除“如臨深淵、如履薄冰”的緊張狀態。促使企業員工形成很強的凝聚力和向心力，從而實現安全的長治久安。“環境造就人”。也充分證明了企業文化的魅力所在。無論是管理者還是普通員工。只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度和物態安全落到實處。良好的企業安全文化，不僅可以感化人的思想、作用于人的操作行為、提升人的安全素質，也是企業安全發展的基本保障。所以，作為煤炭企業各級管理機構，要從企業長遠發展的大局出發。立足實際創建獨具企業特色的安全管理長效機制。堅持“以人為本”。突出生命價值這個核心，以人性化、親情化暖人心，激發企業各級員工積極參與安全文化建設。營造“人人講安全、事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的安全宣傳氛圍，讓員工在潛移默化中得到安全熏陶、提升安全意識、增強自我保護能力。為企業實現長治久安、健康發展創造有利地條件。
落實以人為本的科學發展觀。實現安全生產。必須強化全員教育提素質。以人為本。提高全員安全素質，是安全管理的治本之策。總結安全生產事故發生的原因，絕大多數都是由于人們不重視所造成的，也就是說，人為的因素占了很大成分，真正是不可抗拒的自然暮λ引起的安全生產事故不多。因此說，增強全員安全意識，提升員工安全素質。最有效、最直接、最根本的措施就是抓教育、強培訓。通過不間斷的安全教育、培訓，把生產力中“人”這一最活躍、潛力最大、可塑性最強的因素充分調動起來。才能筑起牢固的安全生產的思想防線。才能從根本上解決安全生產中存在的最大隱患…思想上的麻木懈怠、心理上的盲目樂觀、行為上的疏忽僥幸，才能從真正意義上提高企業員工對安全生產重要性的認識。才能把安全工作擺在講政治、促發展、保穩定的大局高度。基于這一點，企業必須樹立安全離不開教育和培訓的理念，就要腳踏實地地落實好各項具有針對性和實效性的安全教育培訓工作。利用多種行之有效的渠道和班前班后會等各種有利時機，以事故案例分析、煤礦“三大規程”、“雙基”建設和安全質量標準化建設為主要教育內容。以增強員工對安全工作重要性、艱巨性、復雜性、長期性的認識。提高隊伍整體的安全操作水平、強化其自主保安意識、全面提升全員安全素質為最終目的，建立嚴格的學習、培訓、考核制度。
通過教育、培訓，首先要使領導千部牢固樹立正確的政績觀和科學發展觀。深刻認識安全生產是人命關天的大事。關系到改革發展和社會的穩定大局，不僅與人民群眾的生命財產安全和根本利益密切相連，而且與自己的切身利益也緊密相連，因為事故一旦發生。不僅是領導受追究責任，企業受損失，自身的家庭幸福、個人價值也將受到影響。其次要使職工充分認識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩定、安全就是發展”的思想。真正掌握并且及時規避所在工作環境和生活環境的危險因素。樹牢起“一人安全。全家幸福”的安全意識，不斷提高自身的防范能力，自覺抵制不安全的生產環境。最大限度地減少人的不安全行為，為煤曠企業的安全生產奠定堅實的基礎。
【關鍵詞】煤炭企業；輻射管理模式；多元化；循環經濟；體系構建
一、煤炭企業輻射管理模式的發展現狀
我國的煤炭企業輻射管理模式目前的發展還尚未完善，尤其是在相關制度的確定、日常的管理方式上還存在一定的弊端和改善空間，在對待一些相關問題的突發狀況上也欠缺一定的經驗。對于煤炭企業的輻射管理模式的研究最主要的是日常管理、日常的員工培訓和基層的管理上，然而針對我國現在煤炭企業的輻射管理現狀來看，無論是對于煤炭企業的靜態、動態輻射的規模的分析、研究和評價上，還是煤炭企業輻射時間長短的研究上還存在一些問題和改善的空間，這種靜、動態的分析和輻射時間的長短關系著煤炭企業自身的發展和調整，同時對于所在城鎮的區域產業化的結構布局及調整也有很大的直接影響。因此，對于煤炭企業的輻射管理模式的發展現狀，搞好煤炭產業的結構調整、控制好時間的長短及變化周期，排除其影響因素，弄清每個階段的時間周期、變化特點以及輻射的范圍及長短對于煤炭企業輻射管理模式的研究具有很重要的參考依據的作用。
二、循環經濟下煤炭企業輻射管理模式的多元化發展中存在的問題分析
（1）煤炭企業的輻射管理放之于法律的相關規定上缺乏一定的基礎和依據，造成很多時候沒有可依照的法律條文，使得很多煤炭企業的輻射管理模式相對陳舊，缺乏大的指導方向。（2）煤炭企業的輻射管理模式在日常的管理上缺乏相關的重
視，特別是影響煤炭產業輻射的因素沒有引起足夠的重視，例如煤炭產業與其他產業的關系，科學技術的發展對煤炭產業輻射管理的影響，還有就是消費方式、資源存儲量等元素對煤炭企業輻射管理的影響及改變。在日常管理上特別不重視市場的變化以及相關政策的出臺對于煤炭企業輻射管理模式的影響，沒有根據市場的變化做出相應的調整，這些因素不被關注不僅影響了煤炭產業的良性發展，對于煤炭企業的輻射管理模式體系的建立和產業結構的調整也造成了很大的影響。
三、煤炭企業輻射管理模式體系的構建及實施
（1）首當其沖最為重要的是要弄清楚煤炭企業的輻射區域分布，才能具體問題具體分析的完成對于煤炭企業輻射管理模式的探究。根據煤炭資源地區的分布搞好輻射方式研究能為在空間上合理科學安排相關產業、企業提供依據。（2）煤炭企業的輻射管理模式的建立和完善需要以相關的法律法規為依據，特別是關于煤炭企業輻射管理方式的優化和體系的建立上應特別的注意相關政策的動態取向和發展方向的引導。（3）煤炭輻射管理模式的建立最主要的還是日常的管理和完善，在分析煤炭輻射的層次、分布的基礎上建立指標體系。建立分析評價模型可為相關研究、應用提供方法和手段。這方面研究包括控制模型、企業經濟規模模型、輸入、輸出資源系數模型、產業輻射網絡結構模型、協同發展模型、循環經濟模型。在此基礎上,建立利用這些模型計算的系數、指數、參數進行分析評價的方法和模型，完成對于mei9tan輻射管理模式的初步探討。（4）調整產業結構，及時了解市場的信息和規律，對煤炭企業的輻射管理做出及時的調整，以此來適應市場的變化，實現產業結構與時俱進的調整與改革，加強對員工的日常培訓，站在可持續發展和循環發展的基礎上實現煤炭企業輻射管理模式的創新發展、優化和改革，實現煤炭企業輻射管理模式的探究。
煤炭企業的輻射管理模式需要站在一個高的角度實現煤炭企業的可持續發展，完成煤炭企業的產業結構調整和優化，實現煤炭企業輻射管理模式的新探究，利用先進的科學技術完成技術上的改革和創新，實現煤炭企業的可持續發展。
參 考 文 獻
[1]葛宏英．淺談放射源管理人員安全管理理念的重要性[J]．甘肅科技．2006（10）
[2]石曉亮，錢公望．放射性污染的危害及防護措施[J]．工業安全與環保．2004（1）
[3]黃后貴，邱金輝．東坑仔煤礦安全管理模式探究[J]．煤炭技術．2003（11）
[4]葛沭鋒．淺析淮南礦業集團放射源管理[J]．能源環境保護．2009（1）
[5]郭慶勇．鄂莊煤礦科學的安全保障管理模式探討[J]．礦業安全與環保．2006（3）
關鍵詞：煤炭企業；紀檢監察；強化策略
自從我國實施改革開放至今，經濟得到了快速發展，各個行業均獲得了空前發展，特別是煤炭行業。近些年來，煤炭企業已經進入了發展的黃金時代，煤炭企業在安全生產、職工收入、設備水平、經濟效益等諸多方面均得到了提高。但是，縱觀煤炭企業發展情況不難發現，有些煤炭企業在增加經濟效益和自身職權的同時，出現了腐敗和消極工作等問題，這些問題為煤炭企業可持續發展埋下了隱患。因此，煤炭企業必須要強化紀檢監察工作的力度，下面就分析煤炭企業紀檢監察工作的強化策略，目的在于推動煤炭企業的長久發展。
一、新時期做好煤炭企業紀檢監察工作的意義
煤炭企業想要謀求好的發展，必須要做好紀檢監察工作。做好紀檢監察工作能夠為煤炭企業營造良好環境，為煤炭企業實現自身發展奠定扎實的基礎。同時，可以發現煤炭企業管理、生產、經營等方面存在的問題，在此基礎之上建立起完善的制度，保障煤炭企業生產安全，降低安全事故發生的概率。其次，在新時期強化煤炭企業紀檢監察工作，能夠有效激發煤炭企業職工的主動性和積極性，賦予煤炭企業領導層責任感和使命感。有利于煤炭企業開展管理工作，進而建設穩定的隊伍，營造清廉的環境，實現安全生產這一目標。同時，開展紀檢監察工作能夠有效滿足反腐工作、黨風廉政工作需求，通過監視工作、巡視工作、監察工作，能夠在第一時間發現違法亂紀行為，并且嚴懲違法亂紀行為，遏制發生腐敗現象。最后，強化煤炭企業紀檢監察工作，有利于健全和完善相關規章制度，通過運用適宜、科學的監察手段和監管手段，能夠對管理系統存在的問題和缺陷進行彌補。最終提升煤炭企業的管理水平，促進煤炭企業長遠發展和健康發展。
二、煤炭企業紀檢監察工作的強化策略
（一）建設專業隊伍
建設專業隊伍是強化煤炭企業紀檢監察工作的重要策略，由于煤炭企業紀檢監察工作具有特殊性，因此，o檢監察人員必須要具有十分堅定的信仰，具有專業的知識和能力，具有較高政治素養。只有這樣，才能夠保證在工作過程中及時發現問題。所以，必須要組織紀檢監察工作者參與培訓，提高紀檢監察人員水平和素養，建設忠于人民和忠于黨的隊伍。進而有效提升煤炭企業紀檢監察工作水平，增強責任意識，避免發生違法亂紀行為，將煤炭企業職工熱情和積極性充分激發出來，促使職工全身心投入到工作中，為煤炭企業提供更好的服務。除此之外，有效降低煤炭企業發生安全事故的概率，促使煤炭企業可以更好地維持穩定，推動經濟發展，獲得經濟效益。
（二）完善工作機制
想要強化煤炭企業紀檢監察工作，必須要對紀檢監察工作機制進行完善和創新。明確開展紀檢監察工作的核心內容是反腐體系建設以及黨風廉政建設，對相關運行機制進行完善，對紀檢監察工作進行創新。煤炭企業要建設完善、規范的管理制度，并且落實和貫徹制度。加強巡查民主決策的力度，對權利管理和權利運行進行規范，杜絕不按照規章制度工作的行為。同時，健全和完善財務管理制度，對煤炭企業資金動態和流向進行監察和管理。提高企業管控水平以及管控能力，結合煤炭企業實際生產和管理過程中的實際情況，明確煤炭企業存在的問題，運用行之有效的方式方法處理問題，從根本上提升煤炭企業內部管理和控制。最后，規劃煤炭企業的職工行為以及領導行為，促使領導層樹立榜樣，做好表率，保證生產活動和經營活動均十分廉潔。創新煤炭企業紀檢監察工作的價值，提高管理職能，最終實現煤炭企業健康和長久發展。
（三）增強自身意識
在新時期中，煤炭企業職工必須要接受培訓，目的在于提高紀檢監察人員的素養和水平，促使紀檢監察人員能夠積極并且主動開展自身工作。紀檢監察人員要在工作過程中遵循實事求是這一重要原則，依靠大量真實調查數據，做到紀檢監察工作有理可依、有據可依，將監督部門作用充分發揮出來。還要遵循人人平等這一原則，在開展紀檢監察工作的過程中，一旦發現違法亂紀行為，必須要根據規章制度進行公平和嚴肅的處理。此外，遵循懲教原則，堅持教育和懲處相結合，糾正違法亂紀行為。最后，遵循結合實際原則。紀檢監察工作者要在工作過程中，結合事件影響范圍和實際情況，運用合理、科學、適宜、行之有效的方法解決問題，為煤炭企業紀檢監察工作的開展奠定基礎，從根本上推動煤炭企業的良好發展。
三、結語
綜上所述，作為國民經濟重要的支柱，國有企業經濟發展有利于促進國家經濟發展。在煤炭企業中開展紀檢監察工作具有護航保駕作用，能夠為煤炭企業在新時期發展和改革奠定基礎。本文主要闡述了強化煤炭企業紀檢監察工作的策略，通過開展紀檢監察工作，能夠有效解決企業存在的問題，激發企業活力，促進企業可持續發展。因此，煤炭企業必須要在發展過程中，做好這腎黨風廉政建設，提高紀檢監察工作的水平。
參考文獻：
關鍵詞：煤炭企業 管理制度 創新
中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（a）-00-01
1 管理創新的概念
管理創新是企業為了適應外部環境和內部生產要素的迅速變化而進行的有效的資源整合范式。它是以企業的實際為基礎，通過對觀念、技術、組織、制度等的創新以達到的完成既定管理目標的活動。它不僅可以實現各種資源的整合，還可以提升企業的競爭力。
2 我國煤炭企業管理現狀分析
2.1 管理者的思想觀念跟不上市場發展步伐
目前，在煤炭企業管理者之中，有相當一部分管理者的市場競爭意識極為淡薄，在企業出現問題之后，不僅束手無策，還不及時研究解決，只會不思進取，安于現狀，不善于去學習新的知識與管理經驗，以至于企業問題長期得不到解決，逐漸在市場經濟條件下被淘汰。
2.2 管理手段效率不高
由于煤炭行業是高風險、高標準的行業，因此對于煤炭企業的安全問題要非常重視。但從近些年國內大大小小的煤礦出現安全事故中可以看到，我國煤炭企業在安全管理方面的嚴重缺失。而安全問題的產生就是由于煤炭企業內部管理松懈，監管不嚴而造成的。煤炭企業管理制度形同虛設，管理手段效率不高，最終導致企業安全事故頻發。
2.3 在管理上缺乏創新
隨著市場經濟的發展，煤炭企業的管理理念和管理方法已逐步向市場經濟靠近，管理基礎得到了一定的強化，但煤炭企業管理仍存在著很多問題，比如只是片面的進行技術創新，而沒有認識到管理的同步創新；管理方式粗放，使得管理成本費用過高；管理信息化水平不高等。
2.4 市場銷售管理不到位
煤炭市場風云變幻，由于部分領導不能及時把握煤炭市場的變化趨勢，只是根據自己的理念一味盲目的進行銷售，造成了煤炭旺季不夠用，淡季銷售囤積的現象。而且，煤炭企業管理者自恃清高，不關注和關心國家相關政策，以至于市場銷售手段單一。
2.5 忽略了對成本的控制
在煤炭企業管理成本問題上，忽視對成本的控制，使得管理費用和財務費用過高，生產能力不能得到充分發揮。
3 煤炭企業管理創新的必要性
3.1 信息技術的發展和要求
煤炭企業是我國國民經濟的基礎工業，在實現社會主義現代化過程中起著關鍵作用。推進煤炭企業信息化建設，提高煤炭企業的經營管理水平，對于提升企業安全生產管理水平，提高煤炭企業管理效率和效益，做好項目安全文化建設有著重要意義。
3.2 市場競爭的要求
隨著市場經濟的發展和信息時代的到來，煤炭企業的生產運作要求是一個系統性的工程，在生產和銷售的整個過程中都要求有明確的責任和分工，因此，過去傳統的銷售方式已經不能適應市場的發展，為此，企業必須探尋新的方式來適應不斷變化的市場，加強企業的創新力與創造力。
3.3 深化企業改革的要求
煤炭企業是技術密集型產業，要想提高企業的經濟效益，必須創新經濟增長方式，按照市場經濟的發展和要求，以市場為導向，走集約化道路，提高企業生產要素質量和社會勞動生產率。而所有的這些必須要通過深化改革才能得以實現。
4 如何進行管理創新
4.1 樹立全新的管理意識
在市場競爭趨于白熱化的階段，煤炭企業要想不被淘汰，必須進行管理上的改革與創新，加強市場意識，讓管理活動與市場接軌，形成完全適應市場形式的管理體系，同時加強創新意識，提高企業的競爭力水平和企業的效率、效益，以物美價廉多品種的產品，滿足市場需求。
4.2 完善各種管理制度
由于煤炭企業管理制度的松散致使很多企業面臨封閉的危險，因此，完善各種企業管理制度，調整企業組織架構，實現企業的集中管理、協調和控制，才能保證企業目標的統一完成。此外，完善企業管理制度，建立科學民主的決策體系，同時發展市場經濟，才能提高決策的實用度，從而提高管理質量。
4.3 提高員工整體素質
煤炭企業所有經濟效益的獲取都是通過人來完成的，然而目前，我國煤炭企業面臨著員工素質低、動手能力差、思想落后等現實問題，嚴重制約著企業的發展。因此，必須要加強員工整體素質的提高，通過各種的培訓和強化，進一步提升員工的技術素質，使員工向復合型人才發展。此外，還要加強企業信息管理，減少企業生產過程中資源的浪費，節約成本。同時，設立各種獎懲制度，做到公平分配。
4.4 注重文化的管理
企業文化是企業核心競爭力重要內容，明確企業文化，著力打造獨具特色的企業文化，是提高企業生產力、培育核心競爭力、激發員工創造力、最終達到企業利潤最大化的重要保證。此外，做好企業文化管理，對員工的行為進行規范教育，可以使員工的理念和價值觀與企業的發展保持在統一戰線上，進而真正地體現出企業文化建設的效益。
4.5 加強信息化建設
黨的十六大報告指出，我國要走新型工業化道路，而新型工業化道路的實現卻離不開信息化建設。推進信息化建設，可以使企業與顧客能夠實現信息資源的共享，有效地降低庫存、提高產品周轉率，進而使煤炭企業的各個流程順暢流通，提高生產效率。從更深層次來講，推動企業信息化的建設，可以避免華而不實、貪大求全等流于形式的作法，重視企業管理實際問題的真正解決。
5 結語
總之，在經濟全球一體化的時代，我國煤炭企業要想在市場競爭的浪潮中取得生存和發展，就必須要轉變傳統的管理理念，發展創新的管理模式，創造出適合我國煤炭企業健康發展的管理方法體系，實現各種資源的整合，保障企業制度的創新，最終獲得最佳經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1] 申富東.探析經濟時代下煤炭企業管理的改革[J].經濟視角，2011（8）.
[2] 林玉利，馮南妮.透視煤炭企業管理創新的幾大趨勢[J].遼寧經濟，2010（11）.
[3] 許曉光.淺談煤炭企業成本管理的重要性[J].現代經濟信息，2010（22）.
一、轉型期煤炭企業員工思想政治工作面臨的困境
隨著煤炭市場的發展變化以及煤炭企業改革的不斷推進，處于轉型企業的煤炭企業所處的外部環境發生了很大的變化，在經濟新常態下，較強的競爭意識、信息意識、創新意識等成為了當前時期企業員工的主要特點。面對復雜的行業發展形勢，企業部分員工開始產生了信任危機，這就給煤炭企業員工思想政治工作帶來了新的挑戰。轉型期的煤炭企業員工思想政治工作主要面臨以下幾方面的困境。
（一）對員工思想政治工作重視不足
面對嚴峻的市場發展環境，煤炭企業將企業工作的重點幾乎全部放在了成本控制以及經濟效益的提升方面，而對于員工思想觀念方面的變化沒有引起重視，沒有意識到思想政治工作在煤炭轉型發展過程中的重要作用，甚至為了節約成本，部分煤炭企業對負責員工思想政治工作的政工部門進行裁員，嚴重影響了企業內部的穩定團結，非常不利于煤炭企業的成功轉型。
（二）思想政治工作方式不能滿足發展需要
經過一段時間的改革發展，煤炭企業進行內部人員的更新和優化配置，年輕人占企業職工群體的比例明顯增多，在這樣的情況下，煤炭企業仍然采用講座、集體教育的方式開展思想政治工作，不能滿足職工的發展需求，缺乏活力，傳遞的思想、理念等也不能為廣大職工群體所接受，嚴重打消了員工參與思想政治教育的積極性，還容易引發員工的抵觸情緒，激化企業內部矛盾。
（三）職工心理壓力大，工作積極性不夠
煤炭企業對職工的綜合素質要求較高，對于技術人員來說，高危險性的工作要求職工具備較強的專業技術能力，能夠規范操作；對于業務人員來說，面對煤炭市場下行的經濟發展趨勢，來自經營業績的壓力以及可能下崗的危險難免會帶來思想上的波動。另外，在國家要求和指導煤炭行業去產能的強烈要求下，會有很多不符合要求的煤炭企業面臨整改或關閉的局面，在這樣的情況下，員工容易出現心理失衡、心浮氣躁的現象，會擔心工資和工作問題。面對去產能帶來的職工心理問題，企業必須要做好思想政治教育，將去產能帶來的消極影響降到最低。
二、做好轉型期煤炭企業員工思想政治工作的對策
（一）堅持以人為本，提高員工凝聚力
處于轉型期的煤炭企業面對嚴峻的市場環境，容易出現內部波動，諸多不利因素都會對員工的思想觀念造成消極影響，威脅企業的內部穩定。在這樣的情況下，煤炭企業必須堅持以人為本的理念開展員工思想政治工作，加強對員工的關注和關心，完善制度保障，及時了解員工在工作、生活等方面存在的問題，關注員工的思想動態，積極為職工辦實事，解除職工的后顧之憂，表達企業與職工同在的期望，減小職工在思想上的波動，從而提高員工對企業的歸屬感和責任感，這不僅有助于提高企業的凝聚力，還有助于促進企業與職工的共同發展。
（二）改進和創新思想政治工作方式
處于轉型期的煤炭企業要明確思想政治工作的發展方向，加強與職工群體尤其是年輕職工的交流溝通，了解他們在思想、精神上的需求，抓住他們喜歡接觸新鮮事物和新思想的特點，采取年輕員工樂于接受的方式開展思想政治工作，比如利用微信、QQ等建立思想政治工作交流群，讓職工自由的發表觀點，提出建議；還可以通過舉辦員工喜聞樂見的政工活動，比如知識競賽、文藝匯演等形式來宣傳企業的核心思想和發展理念，增添員工對煤炭企業成功轉型的信心，這樣能夠使思想政治工作的效果得到進一步強化。
（三）在思想政治工作中滲透安全文化教育
煤炭企業職員的工作具有危險性高、勞動強度大等特點，處于轉型的關鍵時期，煤炭企業更要注重安全生產的重要性，必須在思想政治工作中強化對安全文化思想的滲透，從思想觀念上引導職工認同企業的核心發展理念。比如煤炭企業政工部門可以定期組織開展安全教育大會，宣傳黨和國家相關方針政策和法律法規，向職工普及安全生產的基礎知識。還要充分利用企業網站向職工宣傳安全文化知識，還可以依托網絡環境舉辦安全文化知識競賽，鼓勵員工積極參與，幫助全體職工樹立安全意識，進而從根本上保障企業的安全穩定發展。
（四）緩解轉型期煤炭企業員工心理壓力
在煤炭行業去產能全面實施的大背景下，處于轉型期的煤炭企業員工面臨著巨大的心理壓力，這就要求煤炭企業在思想政治教育中注意做好員工心理安撫工作。首先要幫助員工樹立環保理念，使其明確去產能的意義，進而積極配合工作的開展。其次，國家和政府要加大扶持力度，對于去產能可能造成下崗的員工除了要給予政策、經濟方面的補償之外，還要進行必要的思想政治教育和心理輔導，幫助員工緩解此項改革帶來的消極情緒和心理壓力，避免員工由于不能接受現實而出現過激行為危害企業的穩定發展。
一、煤炭企業會計電算化的應用現狀
1、缺乏健全的會計電算化管理制度
煤炭企業的會計實務工作具備縝密和嚴肅的特征，因此，不同的工作崗位和工作內容需要安排不同的會計人員負責，從而實現監督和制約的作用。但在煤炭企業會計電算化的實施過程中，為了減輕會計人員工作量，實現效率提高，造成在會計工作中一人完成多崗任務的現象。這會造成會計電算化軟件的使用權限混亂，導致權責不明，會計信息失真的責任難以追究。
2、會計信息存在安全隱患
煤炭企業實施會計電算化，使企業的會計信息從傳統的紙質存儲方式向數據存儲方式轉變。這種變化很大程度上促進了會計信息在企業中資源共享，有效提高了企業各個部門對會計信息的使用效率。但由于技術、管理、人為操作以及系統安全問題的制約，會計信息被盜取、篡改、丟失等風險可能性很大，嚴重制約了會計信息安全性的保證。
3、會計軟件系統不夠完善
會計電算化軟件由于技術的缺乏，保密性和安全性無法保證，給煤炭企業的管理帶來風險。另外，由于電算化軟件在管理功能上的缺陷，影響電算化軟件為企業的戰略決策提供科學有效的數據支持，無法科學的對會計信息進行匯總和管理，無法滿足煤炭企業發展的需要。隨著經濟全球化的發展，煤炭企業為了適應國際化發展戰略的要求，必須加強對信息技術和計算機技術的應用，但是由于軟件的缺陷，影響企業對外投資，參與國際市場的競爭，限制了企業的發展步伐。
4、復合型財會人才的匱乏
煤炭企業不乏會計核算經驗豐富的會計人員，但這些會計人員的素質結構老化，對計算機技術和網絡技術知識嚴重缺乏，對會計電算化缺乏認識和重視。由于高素質復合型會計人才的嚴重缺乏，造成會計電算化在實際應用中無法有效地改進會計工作質量。
二、改善會計電算化應用現狀的措施
1、加強對會計管理制度的完善
首先，建立健全會計人員培訓制度，加強對煤炭企業會計人員電算化操作平臺的掌握，通過定期為會計人員進行計算機知識和電算化軟件應用的培訓，提高會計人員對電算化軟件工作流程以及操作方法的掌握，結合自身專業知識，利用會計電算化管理，為企業會計工作的質量和效率的提高發揮作用。然后，完善會計電算化平臺的操作程序，通過制定嚴格的規范的操作流程，加強對會計信息數據的輸入、輸出和數據管理人員的管理，防止其擅自改動會計信息而影響會計信息質量。
2、防范網絡安全
首先，必須加強會計人員對網絡安全的防范意識，通過開展對會計人員的安全教育，以提高其在日常會計工作中提高安全防范意識。其次，通過安裝殺毒軟件和防火墻，保證會計電算化系統在安全穩定的網絡運行環境中運行，防止會計數據遭受黑客和不法分子的竊取泄露。最后，加強對會計電算化軟件安全性能的開發，通過用戶口令設置、指紋辨認以及其他安全密碼措施提高對會計電算化系統的安全防范，防止會計信息被泄露而給企業經營帶來風險，加強會計電算化的硬件管理，對會計信息數據進行及時的備份、加密管理以及存儲。
3、加大對煤炭企業會計電算化軟件的開發
會計電算化軟件的研發需要得到企業領導的重視，投入充分的人力、財力和精力。煤炭企業會計電算化軟件的研發需要結合煤炭行業的實際和企業需求開發。會計電算化軟件必須是適合本行業和本單位實際的，加強對會計電算化軟件管理模塊應用的研發提高會計電算化軟件運行的穩定性和準確性。促進煤炭企業電算化軟件由核算型向管理型過渡，充分發揮會計電算化軟件的管理功能，為企業的管理服務，促進企業管理信息系統的完善。
4、加強復合型會計人才的引進和培養
煤炭企業需要制定系統的、科學的人才引進和培養計劃，加強對高素質、復合型的會計人才隊伍建設。通過引進具備專業財會知識和精通計算機技術的復合型人才，讓他們在重要的會計崗位上發揮作用，通過有效的激勵機制留住人才，提高會計工作效率。。
三、煤炭企業會計電算化的發展趨勢
1、推動煤炭企業會計電算化與企業管理信息系統的有效結合
從當前我國煤炭企業會計電算化的發展現狀看，會計電算化的運行還停留在財務會計電算化的應用層面，而針對管理會計系統領域涉及較淺，會計電算化未來應當向更高層次的管理會計系統結合發展，將涉及企業的會計預測、分析、規劃、決策、企業內部責任審計、績效評價等內容。進一步推動企業的會計電算化由傳統的核算型向管理型轉變，推動企業管理信息系統的進一步完善，增強企業信息化管理水平。
2、會計電算化的功能更加多元化
未來煤炭企業會計電算化的運用要朝著功能的多元化方向發展，促進企業的會計電算化與物資管理、生產管理、銷售管理以及人力資源管理的有效結合，發揮會計電算化的資產核算以及成本核算的功能，促進煤炭企業戰略決策能夠獲得來自財務方面的更加科學、完善和系統的數據支持，促進會計電算化對企業戰略發展推動作用的實現。
3、煤炭企業會計電算化應面向國際化
煤炭企業在實施戰略管理的過程中，應加強會計電算化軟件的系統升級和研發，促進系統軟件能夠適用于國際會計準則，支持多種貨幣的核算，促進企業會計信息在不同國家會計準則和會計制度之間的轉換，實現會計信息適用于國際環境。不斷推動煤炭企業會計電算化朝著國際化的方向發展，通過不斷地改進企業會計實務和會計流程，使企業會計電算化符合國際會計準備。
四、結束語
總之，煤炭企業會計電算化的應用，能有效改善企業會計工作效率，提高會計信息質量。煤炭企業必須著眼于戰略發展和網絡信息時展的大環境，認清煤炭企業會計電算化未來發展的趨勢，結合自身的經營現狀和企業發展需求，積極推動會計電算化不斷完善、創新和發展，實現煤炭企業的戰略發展目標。
參考文獻
[1]謝世鋒. 淺論煤炭企業會計電算化的實施方法[J]. 企業研究，2012，22：102.
[2]郝慧榮. 煤炭企業會計電算化淺析[J]. 會計之友，2013，15：127-128.
任何企業生產都不能降低對安全的要求，忽視安全問題的研究。生產安全不僅關系到生產的順利進行而且更重要的涉及到工作人員的生命。煤炭為我國飛速發展提供了保障，長期以來是我國經濟發展依賴的主要能源。煤礦安全直接影響煤炭生產的發展，是煤炭工業應該注重的頭等大事。通常煤礦都埋藏在地下，煤礦生產需要工利用礦井進入到地下進行工作，惡劣的工作壞境和狹窄的工作空間使工人的生命安全受到威脅。近年來，礦難的發生令我們痛心不已,但是痛定思痛我們必須找出其中的原因，加強安全管理。安全就是生命，就是效率，加強安全管理是對人生命的敬畏，是對企業的負責。雖然國家加大了對煤礦安全的管理力度，降低了礦難發生的頻率，取得了一定的成就,但是煤炭事故仍有發生，只有采取科學、有效的安全管理方法，才可以為煤礦工業提供安全保障。
1煤炭安全管理存在的問題及原因
（1）在煤礦的高額利潤的驅使下很多的礦主漠視國家法律法規，鋌而走險，私自進行開采。據我國礦難的調查數據顯示，發生礦難的大部分煤礦屬于非法煤礦，在煤炭開采過程中忽視煤礦安全管理一味的追求利益。一方面這些非法煤礦在基礎建設過程中就缺乏安全意識，安全建設方面投入的資金比較少，這些非法煤礦在建設過程中為了盡快的盈利急于求成降低了工程質量，為生產安全埋下了隱患；另一方面礦主為了開采更多的煤礦往往超層越界開采，將安全生產置之不理。
（2）煤炭企業技術管理人才流失的現象明顯，由于煤炭企業工作環境比較艱苦，很多的高校畢業生畢業后不愿意到煤炭企業去工作，造成企業嚴重缺乏人才，甚至有的煤礦在采掘過程中根本不設計施工圖。大部分一線工人都是農民工，缺乏基本的安全意識和自我保護意識。
（3）煤炭企業安全管理力度是企業生產安全的關鍵因素。大部分煤炭企業不注重安全宣傳教育，輕視安全管理。煤炭企業安全管理機制比較陳舊，根本跟不上現代煤炭企業發展的要求。
2煤炭安全管理方法應用研究
（1）國家政府要加強對煤炭企業的管理，對煤炭企業進行詳細的檢查，依法查處那些非法私營煤炭企業決不姑息，嚴肅處理違法煤礦礦主。國家可以通過擬定相關的法律并落實，為煤炭企業的安全管理提供法律依據，做到有法可依，執法必嚴。國家要賞罰分明，對于那些安全管理工作比較好的煤礦，給予一定的政府獎勵，為煤炭企業樹立良好的榜樣，同時對那些罔顧國家法律忽視安全管理的企業給予出發。
（2）煤炭企業自身要提高對安全管理的重視，做好安全教育工作。員工安全意識的培養不是一蹴而就的，而是在日常生活過程中潛移默化中養成的。煤炭企業應該對員工反復強調安全的重要性，可以定期或者不定期的舉辦安全教育活動，讓員工在活動中提高對安全的認識。每位員工在工作之前要進行嚴格的安全培訓，加強員工對生產中每個環節的了解。定期的對員工進行安全知識考核，堅決不能讓考試不合格的員工上崗工作。創新煤炭企業的管理制度，良好的管理制度是安全生產的基礎。煤炭企業安全管理制度要順應煤炭企業的發展，不斷的改革創新才能真正實現“零礦難”。
（3）煤礦安全管理離不開領導的管理，煤礦管理者的安全意識直接關系到煤炭的安全生產。領導要樹立“安全第一”的生產理念，在指揮煤炭生產過程中要格外重視安全管理。領導要嚴把生產建設的質量關，在礦井建設過程中對于質量不合格的地方必須勒令重新建設，從根本上杜絕安全隱患。領導要起到模范帶頭作用，在日常的工作中嚴格遵守公司的安全制度，按照規定的操作流程進行工作，成為員工學習的榜樣。煤礦企業要注重員工素質的培養尤其是心理素質，由于煤礦生產條件的特殊性要求員工要擁有良好的心理素質才能更好的完成工作。
3結語
【關鍵詞】供給側改革;煤炭企業;升級戰略;企業轉型重視
煤炭企業的發展和建設，始終都是我國經濟發展的目標，在2016年的時候，我國有關部門就已經開始實施第十三個“五年計劃”，其最終的目標就是要在小康社會的進程發展中，充分的彰顯出煤炭企業的優勢，將經濟發展的實際與煤炭企業緊密的結合到一起，注重供給側改革的良好發展機會，只有充分的認識到這些問題，將煤炭企業的發展與經濟的建設緊密的結合到一起，這樣才會更好的凸顯出供給側背景下企業自身的價值和魅力。
1、供給側改革的實施背景及重大意義
從目前的情況上來看，我國經濟在發展的過程中受到了一些外在因素的影響，其中很大一部分就是結構問題，也正是因為這種結構問題，才引發了一些不平衡問題。要想更好的提升煤炭企業的未來發展，就應該站在一個正確的角度去分析和看待問題，憑借改革促進企業結構的調整，一定要注重經濟文化的發展和建設，保持經濟產業的健康化發展，為實現煤炭行業轉型升級將會具有十分重要的意義。
2、供給側改革企業實現轉型面臨的問題
2．1產業結構。煤炭產業的發展要想符合我國現有的經濟狀況，首先就應該重視煤炭產業的整體發展格局，煤炭企業在現代化的發展中應該遵循能源發展這一標準，通過加強對清潔能源的重視和管理，進而更好的實現煤炭的轉化工作。煤炭企業的產業結構發展至關重要，注重煤炭企業的清潔能源開發與管理，這也是我國所提倡的一個觀點。產業結構將會決定著產業未來的發展方向，現如今很多行業都在提倡者能源和綠色化的發展，確實在現代化的二十一世紀中，能源和綠色化的產業是非常受人關注的，只有充分的認識到這一問題，并且將產業結構的發展做到最好，才會更好的凸顯出煤炭企業的未來發展前景。2．2區域結構。煤炭企業結構在實際的發展過程中應該充分的認識到內部結構管理的重要性，煤炭企業內部會分為很多不同的結構，其中老區煤炭企業和新區煤炭企業之間應該有著非常明確的劃分，除此之外，對布局結構也應該加以優化。煤炭企業的發展不應該有局限性，反而應該具有廣泛性，只有這樣才能夠更好的推動地區經濟的發展和建設。2．3資產結構。資產結構主要就是以化解政策，通過對煤炭企業現有的問題進行解決和分析，進而制定出完善的解決策略。在實際的煤炭企業發展中，資源配置是非常重要的，只有從根本上確保煤炭企業在市場上所具有的地位和重要性，并且通過不斷的探索和發現，以力求國家完善發展、協同建設等為根本，才會更好的實現煤炭企業的資產結構發展。企業要想更好的發展，首先就應該明確的認識到自身的主體是什么，而對于煤炭企業而言，其主體應該是市場的需要，在煤炭企業經營過程中一定要充分的認識到這一問題，只有抓住市場的需求，并且為之而不斷的創新，才能夠更好的實現企業的快速發展。2．4要素結構。煤炭企業在實際的發展中存在著不同的經營戰略，有一些煤炭企業非常注重傳統的開采和生產方式，然而在現代化的二十一世紀發展中，只有創新式的煤炭發展戰略目標才能夠進一步的提升企業的競爭力。對企業內部的各個員工都應該不斷的進行培訓，從根本上調整好內部的人員結構。其中董事會也應該做好相應的決策，其中監事會應該發揮出自身的作用和價值，從根本上做好企業經營工作，這些都是提升煤炭企業發展的關鍵因素所在。2．5治理結構。對于一些煤炭企業而言，一定要重視對自身企業內部的治理，通過不斷提升自身的治理能力，進而更好的完善現有的企業文化管理。需要注意的是，煤炭企業懂事會應該對一些重大決策做好決定，充分的發揮出監視的作用，經理層應該落實企業經營具體的工作，要建立一些橫向的管理層，不要一味的建立縱向的管理層，這樣將會對煤炭企業的未來發展造成很大的影響。科學有效的企業管理機制對于完善現有的企業文化具有十分重要的意義和價值，供給側改革背景下煤炭企業要想實現轉型升級首先就應該從傳統的理念當中走出來，學會接受一些新鮮的事物，將一些現代化的科學理念引入到實際的企業發展當中去，這樣才會更好的完善現代化的企業建設。2．6人才結構。無論是對于任何的企業而言，都應該建立完善的人才結構，只有注重人力資源建設，才能夠更好的提升企業的綜合能力。例如企業內部的有關領導應該大力倡導民眾創業，通過激發煤炭企業人員的創新性和積極性，進而更好的完善對人力資源的建設。人才是一個企業快速發展的核心力量，只有注重企業內部人力資源的建設和發展，才能夠使得整個企業處于一種平衡的狀態，現如今煤炭企業存在著人員流動大的問題，這一問題也是很多企業所存在的共性問題，針對這一問題，有關工作人員應該充分的給予重視，并且制定切實可行的策略。
3、煤炭企業實現轉型的策略
3．1優化煤炭企業結構。現如今我國很多煤炭企業正在不斷的發展和建設，有一些小型的煤炭企業也在不斷的擴發規模，也建設了很多礦井。優化煤炭企業結構是現如今煤炭企業應該重視的關鍵性內容，只有充分的認識到這一問題，并且認真的貫徹和落實相關政策，才會更好的實現企業的轉型升級。3．2促進資源轉化。要想令煤炭企業能夠得到更好的發展，首先就應該注重大力發展清潔能源，將煤炭資源的優勢充分的發揮出來，只有不斷的促進資源轉化，才能夠更好的增強煤炭企業的快速發展，為現有的煤炭資源建設和發展奠定堅實的基礎。現如今有一些小型的煤炭企業已經準備了充足的天然氣試車條件，并且在未來的發展當中將會投入到實際的運營中。3．3實現經濟的循環式發展。煤炭企業的發展應該注重將經濟文化與建設完美的結合到一起，這樣可以實現經濟的飛速的發展，也能夠實現綠色性的建設，現如今煤炭企業的發展都十分注重安全性和集約型廉具的礦井，確實安全性應該是煤炭生產中的關鍵因素所在，無論到了任何的時候，煤礦生產都應該將安全放在首要的位置。除此之外，可以將一些其他的項目發展為副業，例如煤焦油———加氫———柴油(汽油)等循環經濟產業鏈條，這些生產都將會更好的推動煤炭企業的發展，這樣才會側面的推動煤炭企業變得更加精細化，為最終實現資源的充分利用奠定堅實的基礎。3．4對戰略合作模式加以創新。煤炭企業正在實現全方位、多層次的戰略合作目標，近些年，我國煤炭企業想要通過多種方式和渠道來加深自身經濟的發展和建設。要想實現企業交叉持股和融合發展，就應該積極的開展一些企業聯合的新型合作方式，這樣才會更好的提升煤炭企業的整體化發展。“創新”是企業建設和長期發展的關鍵性因此，長期以來，我國煤炭產業始終都是將經濟利益放在首要的位置，實際上這雖然是每一個企業的最終目標，但是并不是企業為之不懈努力的方向，要想讓一個企業能夠快速的發展下去，不應該僅僅注重自身的經濟效益，更應該注重企業的創新化發展，將一些現代化的理念融入到企業的發展中去，這樣才能夠實現企業的與時俱進。3．5加強成本控制。從現有的煤炭企業供給改革情況來看，煤炭企業的市場也將會迎來更加廣闊的發展空間和發展機遇，但是隨著競爭企業的不斷增多，煤炭企業在未來的發展中也將會迎來更多的困難，其中包括管理水平、設計理念、工藝、系統以及過程等不同的內容。只有在不同的領域當中同時開展工作，才能夠更好的彰顯出煤炭企業的價值。這樣可以有效的降低企業的成本支出，在2016年的時候，我們煤炭企業綜合成本收入下降了29%，原煤制造成本與去年同期相比也有所下降，可見加強成本控制是非常有必要的。這樣不僅有利于企業的可持續化發展，更有利于推動企業的進步。3．6充分發揮閑置資產的作用。開展無效資產清查工作是一項十分重要的工作，其中包含很多內容，有廠房、設備等資產，這些都是煤炭企業資產中的核心內容。在設計資產盤活處置方案的同時，應該注意一些其他的問題，其中包括節約開支、降低消耗等，這些都將會關系到煤炭企業的經濟發展和建設，所以應該加以關注。為了避免造成浪費問題，在日常的工作和管理中人們還應該對一些廢舊的資源進行收集和整理，并且學會對一些有問題的設備進行自制維修，通過自我修復和檢測，能夠很好的提升機械設備的壽命，這樣會在很大程度上節約煤炭企業的經費開銷。3．7精簡機構。對于煤炭企業而言，扁平化的企業內部結構是非常有效的，這種企業結構與傳統的橫向結構相比具有較差的差異性，并且在執行的過程中也存在著很大的不同。在日常的煤炭企業管理中，有關部門應該加大對于一些崗位、機構以及管理層結構的優化，注重市場經濟的開放性發展。在現代化的二十一世紀中，也應該注重將產業結構、市場化的管理以及生產礦井等內容實現更好的優化發展，通過對企業不同部門的人員進行崗位職責安排，進而更好的提升工作效率，為了能夠降低企業的經濟花銷，還可以壓縮一些科級管理人員的數量，一些管理崗位也可以通過競聘的形式來選拔人才，而不是直接內定或者是外聘，這樣精簡結構能夠在很大程度上減少崗位數量，為企業的未來發展鋪設更好的舞臺。3．8堅持開展創新。無論是對于任何的企業而言，都應該在不斷的發展和創新當中進步，對于煤炭企業而言也是如此，例如深入的研究淺埋深煤層開采地面塌陷規律，并且找到合適的治理技術，將會對于礦井供電質量有著創新式的發展。對于我國而言，煤炭企業的發展在近些年的發展當中都在不斷的進步，其所產生的經濟效應也在逐漸遞增，為了能夠更好的保證煤炭企業能夠實現長期可持續發展戰略，就應該不斷的突破現有的科學技術，引入更為先進的技術和礦井工作手段，這樣才會讓煤炭企業有著更好的發展空間。3．9推動運營機制改革。據有關研究結果顯示，現如今我國有很多煤炭企業已經制定了相應的文件，明確的指出了一些管理理念，其中包括“投入需問回報”“資產有償使用”以及“加強成本考核”等內容，這些都是煤炭企業發展當中需要關注的主要內容。從宏觀的角度上來看，煤炭企業建立必要的內部企業和外部企業溝通的橋梁是非常有必要的，這樣可以有效的創造一些煤炭市場營銷方案，讓煤炭企業在市場競爭日益激烈的環境下有著一個良好的發展空間。3．10對治理體系加以規范。煤炭企業的發展首先就應該注重生產的安全性，因為煤炭在開采和生產的過程中都會涉及到一些安全方面的問題，只有加強安全方面的管理，充分的保證好工作人員的自身安全，才能夠更好的有助于企業的發展和建設。所以一定要堅持依法治企，嚴格的規范煤炭企業內部運作的全過程，通過牢固現有的法律意識，增強法人意識，進而為更好的建立完善的管理規章制度奠定堅實的基礎。必要的時候，企業還應該定期組織一些股東大會，著力與規范董事會的運作及管理，其中包括對工作人員的考核，通過對控股公司的管理途徑及自主經營模式的創新，進而更好的豐富現有煤炭企業的整體發展趨勢。
綜上所述，本文主要論述了供給側改革背景下煤炭企業轉型升級等內容，通過分析可以發現，在現代化的煤炭企業發展中，隨著市場競爭力度的不斷增大，煤炭企業也面臨著前所未有的競爭壓力，要想解決這些問題，首先就應該學會如何節約自身的成本，通過降低自身的成本，來調整企業經濟的杠桿，這種想法非常奏效，在現代化的煤炭企業發展當中具有十分重要的意義和價值。
作者:付國原 單位:神華銷售集團東勝結算有限公司
【參考文獻】
［1］梁峰．基于供給側改革的陜西煤炭企業再整合研究［J］．市場觀察，2014(04)
