發(fā)布時間：2022-12-02 07:17:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的市政監(jiān)理工作總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
3、規(guī)范公路、公路用地、公路附屬設(shè)施和建筑控制區(qū)的管理。以來，市路政支隊每年均要開展幾次大的專項整治行動。運用路政執(zhí)法車的高音喇叭流動宣傳公路管理法律法規(guī)；派出路政執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社送法上門，主動宣傳講解路政管理規(guī)定；出動執(zhí)法人員、車輛和機具集中處置路政管理問題突出的路段，對久治不愈的路政管理“頑癥”下猛藥、出重拳。如：占用公路加水洗車專項整治、打場曬糧專項整治、公路接道專項整治、廣告標(biāo)語設(shè)置專項整治、在公路上亂堆亂放物品專項整治、場鎮(zhèn)過境公路腸梗阻專項整治等，通過各項聲勢浩大的專項整治行動的開展、示范和帶動，全市公路、公路用地和公路附屬設(shè)施的管理步入了規(guī)范化管理軌道。對公路建筑控制區(qū)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三早一嚴(yán)”制度，即：早宣傳、早發(fā)現(xiàn)、早制止，嚴(yán)格依法處理，同時，積極爭得當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持和國土、規(guī)建等部門的配合，嚴(yán)格控制建筑“紅線”。
4、以實際行動支持企業(yè)發(fā)展和民生工程建設(shè)，做富民惠民實事。以來，支隊和各縣區(qū)大隊、直屬大（中）隊積極響應(yīng)黨委和政府的號召，切實支持企業(yè)發(fā)展，切實關(guān)注民生，做了一件件“富民惠民”實事。一是免收路政許可案件辦理手續(xù)費。我們向社會公開承諾免收辦理“超限運輸通行證”的工本費，免收各類路政許可案件辦理的手續(xù)費；二是減免超限運輸費。只要在不違反公路管理法律法規(guī)、保證公路完好、安全、暢通的前提下，我們都盡量少收車輛的超限運輸通行費。如為支持我市的支柱企業(yè)川威集團發(fā)展，支隊就減免了該集團部份車輛的超限運輸賠（補）償費；三是以特殊優(yōu)惠政策支持“三農(nóng)”和企業(yè)發(fā)展。支隊按規(guī)定對鮮活農(nóng)產(chǎn)品、電 5年來，僅市支隊本級每年都要減免各項路政規(guī)費200—300萬元，有的縣（區(qū)）大隊減免的路政規(guī)費也達(dá)到了數(shù)十萬元。為經(jīng)濟社會發(fā)展我們犧牲了部門利益，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn)。
5、強化作風(fēng)效能建設(shè)。自全市開展作風(fēng)效能建設(shè)以來，支隊切實加強作風(fēng)效能建設(shè)，主要做法有五項。一是簽訂作風(fēng)效能責(zé)任書。每年年初，支隊就與各單位簽訂作風(fēng)效能責(zé)任書，將作風(fēng)效能建設(shè)責(zé)任落實到基層。二是全面落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人管事的良好機制。三是堅持從經(jīng)濟發(fā)展和社會公眾的需要出發(fā)，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新公共服務(wù)載體，豐富和深化公共服務(wù)內(nèi)涵，努力抓好路政服務(wù)示范窗口、路政管理示范路創(chuàng)建活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。四是認(rèn)真做好政府信息公開和市民熱線受理工作，向社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是加強督查。支隊督查組采取定期或不定期的方式，加強了對全市各路政單位人員的依法行政、依法辦事、遵章守紀(jì)、工作績效等情況的督查。對公車私用、票據(jù)管理不嚴(yán)、個別執(zhí)法人員行為不規(guī)范的問題進(jìn)行了通報批評和績效問責(zé)，對嚴(yán)重違規(guī)的協(xié)助執(zhí)法人員開除出了路政執(zhí)法隊伍。
（三）上半年路政支隊的特色亮點工作
——加強作風(fēng)紀(jì)律整頓，強化行政效能建設(shè)。根據(jù)去年全市企業(yè)測評機關(guān)行政效能的情況，為進(jìn)一步加強支隊行政效能建設(shè)，從年初開始，支隊在全系統(tǒng)開展了為期三個月的作風(fēng)紀(jì)律整頓加強行政效能建設(shè)活動，下發(fā)了《關(guān)于在全系統(tǒng)深入開展作風(fēng)紀(jì)律整頓加強行政效能建設(shè)的的問題。四是全力為在建重點公路工程建設(shè)服好務(wù)。凡發(fā)生阻工現(xiàn)象時，路政部門要及時趕赴現(xiàn)場協(xié)助黨委政府和相關(guān)部門依法、文明處置，切實為重點公路工程建設(shè)保駕護(hù)航；凡涉及公路及公路建筑控制區(qū)內(nèi)的桿、管、線拆遷等事宜，各路政單位要統(tǒng)籌安排好路政管理力量，做隨叫隨到、特事特辦，深入一線熱情服務(wù)。如：321國道資中縣球溪河大橋、省道305線8號橋等發(fā)生險情時，路政部門均派出路政員24小時專門值守；再如：在建中的國道321線椑南、椑木、雙鳳、太平、板栗埡等過境場鎮(zhèn)公路改建中，支隊抽調(diào)了大部分路政人員到施工現(xiàn)場維持秩序，全力為市重點工程服務(wù)，確保了行人、車輛的通行安全。
（四）工作中存在的主要問題。一是隊伍素質(zhì)參差不齊；二是執(zhí)法保障還未完全到位；三是執(zhí)法手段還顯得弱化；四是全社會的愛路護(hù)路意識還有待加強。
二、“十二五”全市路政管理 8、厲行節(jié)約，減少開支，降低行政運行成本。
9、全面完成黨建、效能、維穩(wěn)、計生等其他各項路政管理目標(biāo)任務(wù)。
10、進(jìn)一步加強路政安全工作，全面完成安全目標(biāo)任務(wù)。
（三）工作措施
1、強力推行“四零”制度，樹路政新形象
一是路政服務(wù)“零距離”。建立上門服務(wù)制，與上規(guī)模企業(yè)、施工現(xiàn)場、砂場、采石礦、貨場等建立聯(lián)系制度，主動上門服務(wù)，變事后查處為事先控制，加強源頭管理；健全利民服務(wù)制，為辦事群眾提供免費打電話、復(fù)印資料服務(wù)，對在本市內(nèi)運輸不可拆卸大型設(shè)備的超限車輛，根據(jù)需要提供免費派車護(hù)送服務(wù)，對在上路巡查途中發(fā)現(xiàn)故障車輛、交通事故車輛盡力提供方便及服務(wù)；實施下班延時制，凡是下班而未結(jié)案的，一律延時下班，實現(xiàn)零距離、無障礙、隨到隨處理，做到讓群眾方便、滿意；建立迅速反應(yīng)制，因自然災(zāi)害
等原因發(fā)生道路阻塞的，支隊和各大（中）隊立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時趕赴現(xiàn)場認(rèn)真履行職責(zé)，并支持、配合相關(guān)部門處置險情；公路養(yǎng)護(hù)與路政管理零距離，支持和配合公路養(yǎng)護(hù)部門及時清理路面堆積物、非公路標(biāo)志標(biāo)牌，確保公路完好、暢通。
二是路政案件處理“零拖延”。嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任、限時辦結(jié)制度，對路政許可嚴(yán)格執(zhí)行一次性告知，國、省道的路政許可通過電話或網(wǎng)絡(luò)向路政支隊預(yù)報，簡化審批程序，或者派車送支隊審批，縮短審批時間；農(nóng)村公路路政許可在接到申請書后當(dāng)天或者3個工作日內(nèi)做出決定，盡量使申請人滿意；對市政府“明星企業(yè)”或市領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系的企業(yè)，路政部門將向其辦理“路政綠卡”，實施“綠色通道”，進(jìn)行特事特辦；對證據(jù)保存暫扣的車輛或者有效證件，因涉嫌違法違章行為，按法定程序、時限盡快做出處理決定，在下班前能處理決不無故拖到第二天或者無故拖延處理時間。
三是路政事項咨詢“零差錯”。對廣大群眾來信、來訪、來電、來函等方式對公路路政管理的政策、法律法規(guī)、路政許可事項等一系列內(nèi)容提出的問題或者要求咨詢的，做到及時、準(zhǔn)確無誤，能當(dāng)場答復(fù)的立即答復(fù)或辦理，不能當(dāng)場答復(fù)或辦理的，登記內(nèi)容、姓名、地址、電話等，向?qū)Ψ秸f明原因，對來訪者口頭答復(fù)，對來電來信、來函者以書面形式及時答復(fù)。對不屬于路政管理范圍的不拒絕，不說不知道，負(fù)責(zé)給予咨詢、指導(dǎo)、并引導(dǎo)對方到相關(guān)部門，或者幫助辦理，直至事情辦好，問題解決。
四是路政執(zhí)法行為“零投訴”。堅持亮化執(zhí)法，做到執(zhí)法依據(jù)公開、執(zhí)法程序公開、執(zhí)法身份公開、處罰標(biāo)準(zhǔn)公開、處理（罰）結(jié)果公開、執(zhí)法規(guī)范制度公開、投訴舉報電話公開、財務(wù)收支情況公開等“八公開”；自覺接受人大的法制監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、媒介的公開監(jiān)督、群眾的公平監(jiān)督；杜絕玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)，不辦人情案、不辦錯案，做到有錯必糾，樹立良好的社會形象。
2、深入持久整頓路政路行風(fēng)，加強行政效能建設(shè)。一是檢查督促作風(fēng)效能責(zé)任書的執(zhí)行情況。二是全面落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人管事的良好機制。三是繼續(xù)堅持從經(jīng)濟發(fā)展和社會公眾的需要出發(fā)，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新公共服務(wù)載體，豐富和深化公共服務(wù)內(nèi)涵，努力抓好路政服務(wù)示范窗口、路政管理示范路創(chuàng)建活動，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。四是認(rèn)真做好政府信息公
開和市民熱線受理工作，向社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“朗冉斐”為你整理了這篇住房城鄉(xiāng)建委城市管理綜合行政執(zhí)法支隊工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
2019年，正值綜合行政執(zhí)法體制及機構(gòu)改革之期，城市管理綜合行政執(zhí)法工作在進(jìn)一步探索、磨合和完善之中。在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的指導(dǎo)幫助下，在縣屬各部門的大力支持配合下，執(zhí)法支隊以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，立足本職，盡職盡責(zé)，敢于碰硬，擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴做好城市建設(shè)和管理執(zhí)法工作，以優(yōu)化城市環(huán)境、打擊違法行為為目標(biāo)，切實維護(hù)人民群眾的根本利益和城市公共利益，全力提升城市建設(shè)品位和城市管理水平，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強規(guī)劃執(zhí)法管理力度，改善城市環(huán)境。
嚴(yán)格按照“嚴(yán)控增量，減少存量”的工作目標(biāo)，依法、依規(guī)、依程序開展工作，針對違建者“游擊式”、“隱蔽式”搶建搶修的特點，我們堅持24小時全天候和無盲區(qū)、無節(jié)假日的工作模式，對城市建設(shè)核心區(qū)范圍內(nèi)的違法建設(shè)行為實施嚴(yán)格監(jiān)控管理，并及時在成型過程中予以消除，使新增違法建筑和違法建設(shè)行為得到了有效的遏制，存量違法建筑整治得到了有效規(guī)范和消除。截止目前，消除存量違法建筑43件1951.04㎡，遏制新增違法建筑49件2348.16㎡。辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案2件，辦結(jié)2件；接待群眾來電來訪110余件次，群眾滿意度為100%。
二、加強市政執(zhí)法監(jiān)管，改善城市容貌。
緊緊圍繞“馬路辦公”的總體思路，整治城市“六亂”行為為重點，全面開展“市容秩序?qū)ｍ椪巍P塵污染專項整治、戶外廣告專項整治、餐廚垃圾收運整治、平安縣城綜合整治”。城市管理綜合行政執(zhí)法支隊利用有限的執(zhí)法力量，合理調(diào)配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將支隊分為三個綜合執(zhí)法中隊，分別負(fù)責(zé)葛城、復(fù)興街道所屬城市建設(shè)核心區(qū)的三塊劃分區(qū)域，執(zhí)法人員由各中隊長結(jié)合網(wǎng)格化區(qū)域管理靈活調(diào)配分工，定人定崗定位，確保執(zhí)法全方位、區(qū)域全覆蓋。
一是加強宣傳。制作宣傳展板16塊，法制宣傳標(biāo)語25條，發(fā)放宣傳資料3900余份，接受法制咨詢7608余人次，出動執(zhí)法人員10200余人次，出動執(zhí)法車輛760余車次，暫扣物品48件。
二是加強市容秩序管理。按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范”的要求，從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時限等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、固定管理崗位基本職責(zé)，落實城區(qū)東、北、南大街、步行街、城區(qū)菜市場等重點區(qū)域值守值崗，做到有規(guī)可循、有據(jù)可依，形成基本職責(zé)清晰、崗位職責(zé)明確的崗責(zé)體系，切實加強市容秩序常態(tài)化管理。對道路設(shè)施、沿街棚傘、戶外廣告、店招店牌、夜市占道，各類標(biāo)識、標(biāo)線、餐廚垃圾的收運和菜市場秩序等進(jìn)行綜合整治。勸阻違法經(jīng)營性占道約1317人次，查處違法經(jīng)營性占道行為4件，設(shè)置規(guī)范管理攤位68個，規(guī)范占道經(jīng)營5430余起，騎門攤2500余起，游攤走販17800余起，發(fā)送責(zé)令（限期）改正行政決定書68份，發(fā)送行政處罰決定書（包含簡易程序）15份，處罰金3400元。
三是落實“藍(lán)天行動”，嚴(yán)格揚塵污染整治。結(jié)合中央環(huán)保督查問題整改，制定揚塵污染整改方案，對城區(qū)6條揚塵示范道路進(jìn)行鞏固，加強對揚塵示范道路的巡查監(jiān)管，與公安交巡警常態(tài)化對城區(qū)建筑施工單位及建筑渣土運輸車輛進(jìn)行揚塵監(jiān)管，并在城區(qū)入城點設(shè)卡檢查，嚴(yán)禁臟車入城。同時，加大對露天燒烤、煙熏烤肉，落葉、秸稈焚燒以及城鎮(zhèn)污水“三排”行為的執(zhí)法檢查力度。整治城區(qū)露天燒烤場所12處，制止露天焚燒垃圾4起。
四是受理城市管理投訴件83件，其中：重慶市政府公開電子信箱交辦件7件，重慶市12319城市管理服務(wù)熱線投訴65件，回復(fù)社情民意交辦件11件。智慧城管處置件2500余件，受理舉報熱線100余起，辦理結(jié)果滿意度達(dá)100％。
三、加強專項整治力度，提升城市形象。
自開展城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為專項整治工作以來，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，有序開展整治工作，取得良好成效。截至目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）整治城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為704件11962.1㎡、16.5噸、210m3，縣城區(qū)域整治城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為10456件（其中：“亂搭建”84件3222.7㎡；“亂停放”拖移各類車輛630次，規(guī)范停放3154次；“亂砍伐”刑事案件5件，行政案件3件；“亂擺占”6578件；“亂傾倒”2件3166m3；“亂開挖”3件）。
（一）加大宣傳，增強群眾參與度。各有關(guān)部門動員組織黨員干部、城鄉(xiāng)居民、志愿者積極參與、支持整治工作，已在主要集中休閑區(qū)設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為重點任務(wù)分解、違法建筑整治法規(guī)和政策專題宣傳欄、執(zhí)法普法齊頭并進(jìn)、建立微信公眾號大力宣傳等方式方法，形成全民關(guān)心、支持、參與整治行動的良好氛圍。
（二）密切配合，強化城市管理執(zhí)法。由相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，縣住房城鄉(xiāng)建委、縣交巡警大隊、縣生態(tài)環(huán)境局、葛城街道、復(fù)興街道等相關(guān)單位密切配合，強化城市管理執(zhí)法，不斷規(guī)范城市管理秩序。截止目前，城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”整治專項行動開展“馬路辦公”89次，發(fā)現(xiàn)并交辦城市管理問題234件，完成整改225件，問題整改率97%，解決熱點難點問題34個。整治規(guī)范占道經(jīng)營5400余起、騎門攤2400余起、游攤走販1680余起、發(fā)送責(zé)令（限期）改正行政決定書68份。聯(lián)合縣公安局交巡警大隊深入開展城區(qū)市容環(huán)境“治亂拆違”工作，開展綜合整治25次，拆除擅自設(shè)置的地樁地鎖12處，整治規(guī)范亂停亂放車輛1500余輛，清理整治“僵尸車”50余輛，著力消除道路交通安全隱患，鞏固城區(qū)揚塵示范道路6條。
（三）加強整治，提升城市形象。根據(jù)縣委、縣政府工作部署，以召開城口縣鄉(xiāng)情大會為契機，會同縣公安局、縣司法局、葛城街道等單位聯(lián)合對公園一級環(huán)山步道、住宅小區(qū)樓頂、濱河公園杜家壩大橋北橋頭臨時休閑廣場等進(jìn)行了綜合整治，共拆除公園一級環(huán)山步道違建29件958.84㎡，整治逸城國際小區(qū)樓頂違建11件304.16㎡，狀元府第小區(qū)樓頂違建2件30㎡，恒豐小區(qū)樓頂違建5件92㎡，杜家壩大橋橋底違建3件90㎡，沒收和暫扣違規(guī)物品110余件，對縣城區(qū)域內(nèi)不符合城市管理要求的“亂停放”、“亂搭建”、“亂擺占”、“亂傾倒”等城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為重點任務(wù)進(jìn)行了全面整治，整治城市管理問題的同時加強監(jiān)管巡查并逐步形成長效機制。
四、存在的問題
一年以來，執(zhí)法支隊各項工作都取得了一定成績，同時，我們也認(rèn)識到工作中還有許多的不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望、與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的形勢相比，還有一定的差距，主要存在以下幾個方面的問題：
一是自機構(gòu)改革以來，縣城市管理綜合行政執(zhí)法支隊成立和運行沒有具體的指導(dǎo)實施意見和三定方案等相關(guān)文件，目前工作按原城管局和規(guī)劃執(zhí)法大隊的相關(guān)職能職責(zé)在履職，至今仍存在職能不清，責(zé)任不明，造成工作上不能有力有序地開展。
二是受現(xiàn)行法律法規(guī)制約，行政執(zhí)法按法律規(guī)定的程序執(zhí)法，目前，城市管理綜合行政執(zhí)法支隊大部分都是勞務(wù)派遣員工，員工流動性大、執(zhí)法資格受限，對法律法規(guī)條款不熟，責(zé)任不清，造成執(zhí)法文書、現(xiàn)場勘驗等不規(guī)范的問題。
三是在城管執(zhí)法工作中，小攤小販隨意性較多、流動性較大、反復(fù)性較強，時間性不確定等情況，管理相對人既是違法者也是弱勢群體，城區(qū)內(nèi)配套基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，造成管理上疏堵結(jié)合流于形式的問題。
五、2020年工作計劃
（一）提高認(rèn)識，部門聯(lián)動。組織各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道把違法建筑專項整治工作列入重要議事日程，強力實施城區(qū)市容秩序?qū)ｍ椪涡袆雍瓦`法建筑專項整治，常態(tài)化開展“馬路辦公”，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為專項整治工作和城區(qū)環(huán)境綜合整治百日攻堅行動，統(tǒng)一思想、強化認(rèn)識、多方配合、齊抓共管的工作格局，為城口人民建設(shè)一個環(huán)境優(yōu)美、建設(shè)規(guī)范、管理到位的提供行政執(zhí)法保障，用法制的手段保障城鄉(xiāng)建設(shè)和管理有序發(fā)展。
（二）加大宣傳，營造氛圍。在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合，各方聯(lián)動”的原則，把違法建筑整治工作作為一項民心工作，從群眾訴求、政府作為和社會評價等方面，組織各類新聞媒體宣傳報道整治工作，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督引導(dǎo)作用，對典型案例進(jìn)行曝光，及時向社會公布舉報投訴電話和舉報電話，營造人人參與、全社會共同整治違法建筑的濃厚氛圍。
【關(guān)鍵詞】市政給排水；工程管理；問題；對策
作為從事給排水管理工作幾十年的老員工，對于工程實施過程中的管理經(jīng)驗及存在問題頗有感觸。特別是近些年，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，雖然各個程序趨于完善，但仍多多少少存在些不盡如人意的地方，現(xiàn)總結(jié)一下，也算是對本人的工作總結(jié)和鞭策。
1.存在的問題
1.1市政給排水工程管理不規(guī)范
市政給排水工程項目，以前一般由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（ 委托） 的單位（ 部門） 來進(jìn)行管理。從以往案例顯示，有些單位以自身權(quán)利為主，特立獨行，，不按照基本程序進(jìn)行監(jiān)督管理，也不實施項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等規(guī)范制度來執(zhí)行。還有些工程沒有嚴(yán)格審查施工單位的規(guī)劃許可證、施工許可證等相關(guān)監(jiān)督手續(xù)，甚至開工很長一段時間，施工單位和業(yè)主還沒有簽訂正式監(jiān)理合同、施工合同。還有些政府投資給排水工程屬于”面子”工程和”政績”工程，一味強調(diào)工期時間、工程規(guī)模的大小，導(dǎo)致給排水工程在設(shè)計中本來就存在很大缺陷，埋下了施工質(zhì)量隱患。
1.2工程施工質(zhì)量意識淡薄
現(xiàn)代市政給排水工程市場競爭力大，很多施工單位為了趕搶進(jìn)度忽視質(zhì)量管理。在一定時期內(nèi)還出現(xiàn)搶干和蠻干的行為。給排水管線各段負(fù)責(zé)人主體不明確，質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)注不規(guī)范、不嚴(yán)格都能人為降低工程質(zhì)量。甚至有些施工人員不熟悉圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。
1.3施工質(zhì)量管理不到位
施工單位是市政給排水工程施工管理和控制的主體，施工單位對工程質(zhì)量管理問題手段和措施尤其重要。有些小型施工企業(yè)在城市建設(shè)日益成熟的推動下逐漸發(fā)展成為總承包企業(yè)，但是資歷、規(guī)模都達(dá)不到市政工程需求，相應(yīng)的資金儲備和技術(shù)水平不能承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。并且這種施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理中和現(xiàn)場控制中存在很大缺陷，承包大型市政工程會加大制造”豆腐渣”工程的幾率； 給排水工程質(zhì)量問題有管道漏水、積水、管道位置偏移、路面沉陷等問題。施工單位一定要有完善的工程質(zhì)量管理制度和嚴(yán)格的管理措施，才能保證工程質(zhì)量。但是施工企業(yè)容易搞內(nèi)部項目承包制，讓有些不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位掛靠施工，削弱了企業(yè)對項目部的管理，在工程細(xì)節(jié)上無法準(zhǔn)確把握； 還有些”分包代管”，施工單位為了自身經(jīng)濟利益，壓縮施工工期，加大了工程施工管理和控制難度，影響了施工質(zhì)量。
1.4施工技術(shù)不過關(guān)
我國城市進(jìn)程速度快，市政給排水市場繁榮，需求量較大。但是施工企業(yè)的資歷和經(jīng)驗跟不上給排水工程發(fā)展的腳步，很多新興總包企業(yè)在施工技術(shù)上還存在很多問題，缺乏過硬的技術(shù)本領(lǐng)和總包實踐經(jīng)驗，施工中經(jīng)常出現(xiàn)測量差錯、施工走樣、管道滲漏水、閉水試驗不合格、基礎(chǔ)不均勻沉降、井變形和下沉的問題。
1.5監(jiān)理公司的工程監(jiān)理不到位、不嚴(yán)格
監(jiān)理在工程項目中的地位和作用都十分重要。建設(shè)單位會委托監(jiān)理公司對給排水工程進(jìn)行此案長施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，但是有些政府性質(zhì)較強的市政給排水工程因為拒絕監(jiān)理管理。監(jiān)理人員技術(shù)水平低下、道德素質(zhì)低也是監(jiān)理不到位的重要因素建設(shè)單位一般會委托監(jiān)理公司對市政給排水工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，但是有的施工單位會利用市政給排水工程是政府部門組織的一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的特殊性而不配合監(jiān)理工作人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，或者監(jiān)理公司的監(jiān)理人員技術(shù)水平低下、道德素質(zhì)低下也會導(dǎo)致工程質(zhì)量的監(jiān)理工作不嚴(yán)格，從而影響工程質(zhì)量。
2.加強市政給排水工程施工管理的措施
2.1建立合理的質(zhì)量責(zé)任制度
市政給排水工程涉及到很多承包單位。每個單位有其自己的質(zhì)量管理模式，質(zhì)量管理水平不一。在施工過程中常常要協(xié)調(diào)承包商之間的管理措施和管理方法，浪費大量的人力、物力，也給工程質(zhì)量帶來隱患。所以市政給排水工程要建立系統(tǒng)、責(zé)任分明的管理制度，結(jié)合業(yè)主、建設(shè)單位、施工單位質(zhì)量管理部門三方意見，制定質(zhì)量管理計劃，管理施工質(zhì)量，將工程責(zé)任分解落實到具體人身上，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人的責(zé)任。特別是現(xiàn)在推行的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，應(yīng)盡快落實到位。
2.2加強施工隊伍的質(zhì)量意識
要增強給排水施工隊伍的質(zhì)量意識，提高責(zé)任感和使用感。施工隊伍要學(xué)習(xí)和運用工程質(zhì)量先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高自我技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)。
2.3提高給排水工程的管理措施
市政給排水工程把握好質(zhì)量管理，首先要對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。在給排水工程施工前，進(jìn)行縝密規(guī)劃，認(rèn)真籌備。首先對設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，設(shè)計方案是否和現(xiàn)場實際施工條件相符合，是否在施工過程中和其他市政設(shè)置之間發(fā)生沖突等。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案上出現(xiàn)問題就要及時和設(shè)計方進(jìn)行溝通，糾正錯誤，查漏補缺。施工中所用的各種材料質(zhì)量、性質(zhì)、規(guī)格是否滿足設(shè)計要求和施工要求。
其次要對施工圖紙進(jìn)行會審。把握好工程設(shè)計圖紙關(guān)，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在施工前。施工前進(jìn)行的圖紙會審首先由設(shè)計、土建部門、安裝監(jiān)理工程師對有關(guān)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審閱，再交送工程部和有關(guān)單位進(jìn)行審閱。施工單位在收到施工圖紙后，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)審閱，提出書面意見。
給排水施工管理控制要做好事前控制。施工單位管理人員和給排水技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組長都要參加管理交底。監(jiān)理交底要以書面形式提出嚴(yán)格的給水排水安裝質(zhì)量要求，以管理工程師通報形下發(fā)至各個施工隊伍中，在施工初向安裝單位提出一份給排水安裝質(zhì)量基本要求實例。
2.4提高施工隊伍技術(shù)水平
市政給排水工程是一項綜合性工程，一般專業(yè)性人員無法滿足現(xiàn)在的施工要求，再加上項目多、難度大、任務(wù)繁重，在施工過程中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.5強化監(jiān)理職能
工程監(jiān)理要根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行客觀監(jiān)控，采用法律手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價、合同管理等，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位之間的關(guān)系。監(jiān)理工作綜合了多門學(xué)科內(nèi)容，對監(jiān)理人員的專業(yè)性水平和經(jīng)驗?zāi)芰σ蟊容^高，所以要強化監(jiān)理職能還需要加大對監(jiān)理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其一人多能，勝任本職工作。
一、第一階段所做主要工作
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)武建黨組字[2004]15號文精神，為加強對行風(fēng)評議工作的領(lǐng)導(dǎo)，將行評工作落到實處，責(zé)任到人。經(jīng)站黨支部研究決定，成立了以站長為組長的行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、傳達(dá)會議精神。6月25人，召開全體職工大會，傳達(dá)了6月11日市建委行風(fēng)評議動員大會精神，宣讀了武建黨組字[2004]15號文，并進(jìn)行了行風(fēng)評議工作動員，對全站行風(fēng)評議工作作了部署和安排。7月8日，在全站職工大會上進(jìn)行了行風(fēng)評議再動員。
3、制定了站行風(fēng)評議工作實施方案。按照武建黨組字[2004]15號文精神，結(jié)合我站工作實際，制定了行風(fēng)評議工作實施方案明確了目的、評議對象和內(nèi)容及工作目標(biāo)，并作了具體工作安排。
4、開展了走訪和座談活動。7月14日，站行評領(lǐng)導(dǎo)小組組織質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)法人員，到循禮門通道工程和中山大道（崇仁路一武勝路)瀝青加鋪工程施工現(xiàn)場，與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的有關(guān)人員進(jìn)行了座談，征求他們對我站在依法行政、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律等方面的意見和建議，取得較好結(jié)果。
5、開展行風(fēng)評議咨詢活動。按照委行評辦統(tǒng)一部署，7月17日，我站組織6人，在西北湖廣場布設(shè)了行風(fēng)評議咨詢點，接受了市民對市政工程建設(shè)方面的咨詢事宜。并按行評辦要求，對全市市政施工企業(yè)發(fā)送行風(fēng)問卷調(diào)查表和公開信120余份。
二、第二階段自查自糾情況
進(jìn)入第二階段后，我們結(jié)合今年開展的市政工程文明施工“四賽四比”(即賽文明施工、賽便民利民、賽安全保護(hù)、賽優(yōu)質(zhì)工程；比有打圍，比無渣土、比少噪音、比多做實事)活動內(nèi)容，以及結(jié)合實施《行政許可法》的具體情況，對質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)法工作中的行風(fēng)情況進(jìn)行了自查自糾。
1、對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工管理人員的工作主動性進(jìn)行自查。由于市政工程管理具有動態(tài)性強的特點，增強工作的主動性就能變被動為主動，通過自查看到了不足。
2、對依法行政意識和勤政廉政情況進(jìn)行了自查。作為執(zhí)法管理部工作依據(jù)是國家法律法規(guī)，不能憑工作經(jīng)驗和義氣用事。同時，履行公務(wù)要公道正派，不貪不卡，做到公正、公平。通過自查提高了對依法行政的認(rèn)識。
3、對辦事效率和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行了自查。我們站是一個綜合管理部門，職能部門工作關(guān)系密切，相互推諉往往造成辦事效率低下，或因服務(wù)態(tài)度不好引起被服務(wù)對象的誤解。通過自查增強主動熱情服務(wù)意識。
針對以上自查情況，擬采取如下整改措施：
1、改進(jìn)工作方法，提高辦事效率。以實施《行政許可法》為契機，改進(jìn)不相適應(yīng)的工作方式方法，理順內(nèi)部管理關(guān)系，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率。
2、制定和完善相關(guān)管理和責(zé)任制度。進(jìn)一步完善質(zhì)量、安全、文明執(zhí)法管理人員的管理制度，落實管理責(zé)任，采取定期和不定期的責(zé)任考核形式，對執(zhí)法人員進(jìn)行責(zé)任考核。
3、繼續(xù)實行廉政回訪制度。將廉政回訪單與質(zhì)量、安全、文明執(zhí)法人員委派單一并送往被服務(wù)對象，接受社會公開監(jiān)督，促進(jìn)我站廉政建設(shè)健康發(fā)展。
三、后階段工作安排
后階段主要針對自查中存在的問題，按照整改措施，在繼續(xù)開展評議的過程中，邊評邊改，使行風(fēng)評議切實收到實效。
1、繼續(xù)開展評議。7月底和8月中旬，我們將召開施工企業(yè)和相關(guān)建設(shè)單位有關(guān)人員座談會或采取個別訪談形式，征求他們對我站在依法行政、服務(wù)態(tài)度、工作效率和廉潔自律等方面的意見。便于做到有的放矢的整改到位。版權(quán)所有
2、落實整改措施。在適當(dāng)時候召開職工大會，通報在行風(fēng)評議中自查存在的問題，按照整改措施，相互監(jiān)督，落實到部門到人，在評議中整改，在整改中提高。
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重點工程項目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強對各工程項目的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動員會議，并于×月××日正式動工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計圖紙，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計制作宣傳工作；催促電信工程施工隊伍盡快進(jìn)場施工，以確保整個工程項目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進(jìn)行安排，會同施工、設(shè)計單位對各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。
在×××街工程實施過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：
I. 外部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)×××公司臨時供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計并與城管大隊協(xié)調(diào)。
⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。
II. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)狻⒆詠硭崃Φ裙芫€安裝單位進(jìn)場施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場施工
②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗槽、污水管道閉水試驗，道路鋪油檢驗等工作。
④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。
⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設(shè)計所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。
在×××街改建工程實施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
Ø 質(zhì)量控制方面：
×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預(yù)防為主的原則、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目質(zhì)量。共5頁,當(dāng)前第1頁1
其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設(shè)計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。
×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進(jìn)行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計進(jìn)行控制，重點是對施工組織設(shè)計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選
型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。
×、質(zhì)量控制的主要方法
（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報檢程序進(jìn)行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
（×）根據(jù)路床碾壓密實度試驗結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。
（×）針對雨季施工的特點，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。
（×）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平行檢測路床、基層面層的高程。
（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費。
Ø 進(jìn)度控制方面：
本項目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)度控制的重點是對本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。
配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：
×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃與合同總工期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目標(biāo)的要求。
×、協(xié)助督促承建商實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計劃，同時按照周進(jìn)度計劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。
×、根據(jù)工程特點設(shè)置節(jié)點重點進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。共5頁,當(dāng)前第2頁2
×、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時召開進(jìn)度專題會、及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程
×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計劃管理水平。定期及隨時進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對比，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。
Ø 投資控制方面：
×、本工程計劃投資×××萬元。
×、工程實際造價：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)狻⒔o水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。
超出部分是由于工程設(shè)計變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×?厚花崗巖機刨石等。
×、投資控制主要方法：
（×）嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計修改等事項，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確實必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。
（×）嚴(yán)格控制費用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟費用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。
（×）作好工程計量工作：
①按照工程計量程序進(jìn)行工程計量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計量。
③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準(zhǔn)確性。
④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。
⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計量。
Ø 安全文明施工方面：
本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)
方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建設(shè)施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施
工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。
×、安全工作重點：
①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點，開展各項檢查；督促個施工單位對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
②充分發(fā)揮《工地安全例會》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，大家暢所欲言、取長補短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后安全工作計劃抓住重點，以點帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項目監(jiān)理部積極主動地進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查活動，對各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動等各類安全專項檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅持
了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期安全文明施工；
×、嚴(yán)格審大項目、重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工、危險源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項目、重要工程、危險項目、特殊作業(yè)的會審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場地基本達(dá)到“工完料盡場地清”；
×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整
改。始終堅持安全監(jiān)理為現(xiàn)場服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點抓住安全帽、的使用。
×、加強現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。共5頁,當(dāng)前第3頁3
×、加強現(xiàn)場文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。
工程竣工驗收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：
×、安排竣工驗收日期，通知各相關(guān)參驗單位，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結(jié)報告等。
（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區(qū)人民政府為了迎接奧運會，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項工程投資××××余萬元。該項工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。
在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運站及垃圾房工程項目建設(shè)管理措施》，并報市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。
在進(jìn)行項目建設(shè)管理工作時，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項目經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報工程實況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計量工作，對已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗收，目前已完成×個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗收工作，預(yù)計在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗收工作。
二、監(jiān)理工作：
因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理項目部總監(jiān)工作。
順義區(qū)垃圾填埋場工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項目部內(nèi)部工作會議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實際問題；每周按時主持工地建立例會，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計，對不合理及不符合施工規(guī)范情況及時提出，責(zé)成施工單位修改后報審；積極進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。
在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)的同時，我積極參與為公司創(chuàng)收活動，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。
參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業(yè)性強，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，成本節(jié)約意識強，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“專”。
再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實踐證明，實行“代建制”，將政府投資項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項目管理的專業(yè)化水平，對于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。共5頁,當(dāng)前第4頁4
×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不
高，分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進(jìn)場順序及工期安排等方面就有許多不合實際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計自行施工，獨立性較強，在協(xié)調(diào)時我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費。
為了做好政府投資工程項目的代建工作，我們在工作時必須做到細(xì)致入微，對工程項目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項目在保質(zhì)保量的情況下順利實施，并按計劃工期完工。同時我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項目管理方面的知識，提高業(yè)務(wù)水平，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、工程管理等多方面的知識和信息做好項目代建工作。
基建辦需要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，真正做到公平、公正、公開每次招標(biāo)議標(biāo)活動，進(jìn)一步保證了工程招標(biāo)工作的規(guī)范有序。下面是小編為大家整理的基建辦秘書工作總結(jié)五篇，歡迎參考！
基建辦秘書工作總結(jié)一
2020年，在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工大力支持下，基建辦公室全體同志以參加新校建設(shè)為榮，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，科學(xué)管理，無論嚴(yán)寒酷暑，克服種種困難，辛勤工作在建設(shè)一線，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
1、2020年初，歷經(jīng)千辛萬苦與周折，全部辦完土地手續(xù)并拿到土地證。
2、在去年立項批復(fù)的一期工程5.6萬平方米的基礎(chǔ)上，爭取到了發(fā)改委新的立項項目，新增建設(shè)面積12500平方米，用于4#學(xué)生公寓、專家公寓及增加一層綜合辦公樓的建設(shè)。
3、3月和8月，分別辦理完成教學(xué)樓、實驗樓、學(xué)生公寓，餐廳的圖審、消防備案、建設(shè)審批、工程規(guī)劃報批等報建手續(xù)，辦理完成5.6萬平方米建設(shè)工程規(guī)劃許可證。對上述單體工程，分7個標(biāo)段實施了社會公開招標(biāo)，公開、公正、公平、合理地完成了各項工程的招投標(biāo)工作，社會反響較好。在辦理報建手續(xù)過程中，積極爭取各項優(yōu)惠政策申請減免，共計減免報建費用 幾十萬元，為學(xué)校節(jié)約了大量建設(shè)資金。目前七棟樓已全面開工建設(shè)，完成樓基開挖回填66000m，部分樓槽已完成基礎(chǔ)建設(shè)，教學(xué)樓已封頂，基本完成主體建設(shè)。其他正在按照工期進(jìn)度計劃建設(shè)
4、建立健全了新校區(qū)建設(shè)中相關(guān)規(guī)章制度共計六大項80余條。做到了有法可依，有章可循。工地現(xiàn)場嚴(yán)格按照安全、文明施工條例辦事，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、例會制度，及時糾正違規(guī)現(xiàn)象多次，消除了事故隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
5、通過市場調(diào)研，合理建議，學(xué)校采納了新校建設(shè)工程采用現(xiàn)場攪拌混凝土方案，僅此一項可節(jié)約資金 110萬元。
6、嚴(yán)把材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。自開工以來，查驗出不合格鋼材8批次計41噸，并及時清理出場；檢查出不合格筑件7項，全部返工重建。
7、完成了500KVA變壓器的審批和安裝，鋪設(shè)過路排水管道（700m）4處共180m，挖防洪溝850m，打自備井四口，安裝供水管道620m，保障了新校區(qū)建設(shè)施工的用電用水，以及明年4000師生入住的生活用電用水。
8、籃球場、路網(wǎng)、蓄水池爆破石方6100m，體育場進(jìn)一步平整，基本達(dá)到一期設(shè)計要求。路網(wǎng)基礎(chǔ)挖運回填土石方13000m，鋪設(shè)石硝路網(wǎng)1020m，保證了建設(shè)施工道路的暢通。在體育場平整、路網(wǎng)基礎(chǔ)驗收、各樓槽隱蔽工程變更施工過程中，縝密計劃，審驗節(jié)省資金20余萬元。
9、完成新校區(qū)內(nèi)小企業(yè)的整體拆遷，為全面鋪開工程建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。
10、完成新校區(qū)奠基儀式用場地、用電、臨廁、道路的整理
11、目前綜合辦公樓、4#學(xué)生公寓的報建手續(xù)正在辦理中，近期準(zhǔn)備實施招標(biāo)。待建專家公寓的地質(zhì)勘探也已完成。
新的一年里，一期工程到了關(guān)鍵的攻堅階段，面臨的困難會更多，任務(wù)會更加繁重，新校區(qū)全體同志在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工高度關(guān)注、大力支持下，會一如既往的團結(jié)協(xié)作，扎扎實實的工作，有信心保障較高的施工質(zhì)量和較快的施工進(jìn)度，為保證明年學(xué)校新生入住奠定堅實的基礎(chǔ)，為新校區(qū)的早日落成貢獻(xiàn)全部力量。
基建辦工作總結(jié)二
工作總結(jié)
光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，基建辦全體同仁憑著高度的責(zé)任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的基本建設(shè)工作任務(wù)。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標(biāo)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和國家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以工程建設(shè)質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
一、工程建設(shè)準(zhǔn)備工作
眾所周知，工程建設(shè)準(zhǔn)備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準(zhǔn)備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進(jìn)展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。
1、二00七年，按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。
2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設(shè)計、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。
二、工程建設(shè)招標(biāo)、合同談判及簽定工作
工程建設(shè)招標(biāo)工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項目的一 個十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負(fù)于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴(yán)格按照國家《招標(biāo)投標(biāo)法》《施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個標(biāo)段分別進(jìn)行了公開招標(biāo)。
在招標(biāo)前，我們認(rèn)真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標(biāo)工程；擬訂了資格預(yù)審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
在招標(biāo)過程中，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標(biāo)的公開、公平、公正，我們采用了公開招標(biāo)形式。對報名投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)；同時，對報名投標(biāo)企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)行了實地考察，以保證投標(biāo)企業(yè)的實力和信譽。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。
工程開標(biāo)后，在與中標(biāo)單位的合同談判中，我們做到了堅持招標(biāo)條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標(biāo)單位簽定了施工合同。
三、工程建設(shè)施工管理工作
在工程建設(shè)施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進(jìn)一步健全管理機構(gòu)。
我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同；聘請了技術(shù)顧問；安排了現(xiàn)場代表；落實了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員 工作職責(zé)、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會計人員崗位職責(zé)、造價管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗收細(xì)則、基建工程處工作人員行為的五不準(zhǔn)規(guī)定等制度。
3、工程建設(shè)進(jìn)展情況
截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場，6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工作、設(shè)計交底工作已全部結(jié)束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%；B棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。
施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。
土石方工程的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。
4、工程建設(shè)中存在的問題
目前，在工程建設(shè)中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。
以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學(xué) 習(xí)將決定我們未來的奉獻(xiàn)。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。
基建辦工作總結(jié)三
20XX年基建辦的工作仍是艱巨而繁忙的。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，在各有關(guān)部門和全院干警的大力支持和協(xié)助下，基建辦在人員少，任務(wù)重的情況下團結(jié)協(xié)作，以工程質(zhì)量為核心，有重點、有步驟地推進(jìn)基本建設(shè)工作，堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)好建設(shè)當(dāng)中的方方面面關(guān)系，基本完成了本季度的基本建設(shè)投資計劃以及其他各項工作現(xiàn)將20XX年季度工作內(nèi)容匯報如下：
一、樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強思想、工作、和作風(fēng)建設(shè)。
基建辦全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。用科學(xué)理論和專業(yè)知識指導(dǎo)工作實踐活動，就會使得各項工作更完善，效率大大提高；通過學(xué)習(xí)和實踐，使得全體同志在思想、工作、和作風(fēng)建設(shè)等方面得以不斷提高和加強，大家積極工作，加班加點，不論在何時，哪怕是休息日，只要工程需要，也一定趕赴現(xiàn)場，做好工程質(zhì)量檢查工作和材料驗收工作；在工地現(xiàn)場工作，不怕苦、臟、累，克服晴天一身土、雨天一身泥等困難，加強管理，及時處理和解決工程中的問題，組織工程監(jiān)理單位做好工作安排，決不影響施工和進(jìn)度。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
基建辦作為院基本建設(shè)管理職能部門，承擔(dān)著我院基本
建設(shè)的管理工作。建筑學(xué)科門類眾多，基建辦同志原先從事的專業(yè)各
異，基建工作的管理經(jīng)驗和水平參差不齊，但由于院領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強了我們的使命感，在整個施工過程中自己總是在想辦法學(xué)習(xí)掌握基本建設(shè)知識和技術(shù)操作規(guī)程。一是經(jīng)常翻閱平面圖和施工圖，有不懂的地方就問施工方管理人員和監(jiān)理人員；二是向有多年基本建設(shè)經(jīng)驗的人員學(xué)習(xí)和交流，堅持每天和施工方管理人員、監(jiān)理人員一起上工地查看施工情況，并向他們請教學(xué)習(xí)。通過一段時間以來的學(xué)校，我們對基本建設(shè)有了初步認(rèn)識和了解，能發(fā)現(xiàn)施工中存在的一些基本問題并提出建議。但是，面臨今后更加艱巨的任務(wù)，我們還得進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。
三、嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，確保百年大計。
把工程建設(shè)成為讓全院教干警放心的優(yōu)質(zhì)工程，這是院領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，也是基建辦全體同志的努力目標(biāo)。要想達(dá)到這一目標(biāo)，我們就從影響工程質(zhì)量的源頭抓起，建立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同檢查的三級質(zhì)量檢查體系。工程所用材料、成品、半成品必須有質(zhì)量合格證，同時進(jìn)行質(zhì)量檢測復(fù)試；施工工藝必須符合規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，充分保證了工程質(zhì)量；施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有偷工減料的情況，及時聯(lián)系監(jiān)理方，并請監(jiān)理方向施工方提出整改意見。
四、規(guī)范管理，進(jìn)一步完善工程檔案管理。
基建辦嚴(yán)格按照年度基本建設(shè)計劃安排工作，做到每月有工作要點，每周有工作安排，責(zé)任到個人，使工作按計劃循序推進(jìn)。為進(jìn)一步加強基建工作的規(guī)范管理，保證基建工作有序進(jìn)行，基
建辦強化了每一位職工的責(zé)任意識，制定了基建辦主任職責(zé)、工地組長職責(zé)、工地內(nèi)勤職責(zé)、資料員職責(zé)。項目建設(shè)過程中，施工圖、施工合同、設(shè)計變更、簽證單、工程聯(lián)系單、會議記錄等工程資料繁多且瑣碎，基建辦在檔案管理工作中，參照檔案館管理有關(guān)規(guī)定，按制度做好收集、整理、立卷、歸檔工作。
五、強化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制，落實廉政建設(shè)。
基建辦全體同志嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法令法規(guī)，堅持廉潔自律的原則，嚴(yán)格按要求做好本職工作，加強服務(wù)意識，杜絕違法違紀(jì)的行為。所有工程實行由監(jiān)理公司進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，由于監(jiān)理工作有時不到位，基建辦人員在檢查工程質(zhì)量管理上需要多下功夫，這也是體現(xiàn)基建人員的基本功、真的業(yè)務(wù)水平知識面、工作能力的地方。
六、一分耕耘、一分收獲
基建辦20XX年季度完成主要工作任務(wù)：
1、完成投資900萬元，占全年計劃投資的35%；
2、完成副樓二層至五層、主樓地下室至二層的土建驗
接收任務(wù)；
3、完成第二批鋼材的驗收任務(wù)；
4、協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方、地質(zhì)隊完成主樓基坑驗收任務(wù)；
5、協(xié)調(diào)市白蟻防治辦完成白蟻藥噴灑任務(wù)；
6、安排管理人員、干警值班，完成工地春節(jié)期間的安全保衛(wèi)任務(wù)；
7、完成20XX年xx市重點建設(shè)項目月報表并呈送市發(fā)改委，
完成工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理報表并呈送市治理工程突出問題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
8、完成建設(shè)項目環(huán)境影響登記、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記任務(wù)。
9、協(xié)助我院拆遷小組完成拆遷阻礙審判綜合樓主體施工的房屋的任務(wù)。
20XX年，基建任務(wù)將非常繁重，基建辦同志將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、敢于拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作，共同努力，確保完成院黨組部署的各項工作任務(wù)，為我院的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
基建辦工作總結(jié)四
光蔭荏苒，時光如織。即將過去的二00七年，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，基建辦全
體同仁憑著高度的責(zé)任心和感悟，潛心工作、不懈努力，圓滿地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的基本建設(shè)工作任務(wù)。現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
即將過去的一年里，我們緊緊圍繞基本建設(shè)工作的質(zhì)量、成本、工期、安全等四大目標(biāo)，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和國家及地方有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以工程建設(shè)質(zhì)量為中心，傾力打造質(zhì)量、成本、工期、安全的最佳平衡點。完成了以下三個方面的工作。
一、工程建設(shè)準(zhǔn)備工作
眾所周知，工程建設(shè)準(zhǔn)備工作量大、面廣、涉及的部門 和單位多。而工程建設(shè)準(zhǔn)備工作完成的質(zhì)量如何又會直接影響后續(xù)工作進(jìn)展是否順利。為此，我們在人手少、類似工作經(jīng)驗有限的情況下，邊學(xué)邊干，一人身兼多職，工作不分份內(nèi)份外，很抓重點，通力合作，做好了以下兩件事。
1、二00七年，按照小區(qū)規(guī)劃設(shè)計要求，完成了場地 土石方工程、邊坡治理工程、圍墻工程、污水排放管道工程等的建設(shè)任務(wù)。
2、完成了小區(qū)6棟高層建筑及其附屬工程共計約58000 ㎡工程的施工圖設(shè)計、施工圖審查、預(yù)算編制、預(yù)算審查工作。
二、工程建設(shè)招標(biāo)、合同談判及簽定工作
工程建設(shè)招標(biāo)工作是作為業(yè)主管理建設(shè)工程項目的一
個十分重要的環(huán)節(jié)，我們深諳此環(huán)節(jié)的重要性，惟恐有負(fù)于局領(lǐng)導(dǎo)的重托和全局員工的厚望，為此，我們嚴(yán)格按照國家《招標(biāo)投標(biāo)法》《施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》以及《重慶市建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對小區(qū)擬建的6棟高層建筑及其附屬工程，按照有利于施工管理，有利于施工單位之間形成競爭、提高工程質(zhì)量降低工程造價等原則，將小區(qū)擬建工程劃分成三個標(biāo)段分別進(jìn)行了公開招標(biāo)。
在招標(biāo)前，我們認(rèn)真咨詢了建設(shè)行政主管部門、有關(guān)專家和兄弟單位的近期竣工工程和近期開標(biāo)工程；擬訂了資格預(yù)審條件；向建筑材料市場詢價等，做好工程招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。
在招標(biāo)過程中，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)招標(biāo)的公開、公平、公正，我們采用了公開招標(biāo)形式。對報名投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)濟實力、擬派駐項目的管理人員等設(shè)置了較高的標(biāo)準(zhǔn)；同時，對報名投標(biāo)企業(yè)按資格預(yù)審文件的要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了資格審查，對資格審查合格的企業(yè)逐一進(jìn)
行了實地考察，以保證投標(biāo)企業(yè)的實力和信譽。為今后建設(shè)工程施工質(zhì)量的保證打下良好的基礎(chǔ)。
工程開標(biāo)后，在與中標(biāo)單位的合同談判中，我們做到了堅持招標(biāo)條件不改變，有理、有據(jù)、平等協(xié)商、寸利必爭，與中標(biāo)單位簽定了施工合同。
三、工程建設(shè)施工管理工作
在工程建設(shè)施工管理中，我們做了這樣一些工作：
1、進(jìn)一步健全管理機構(gòu)。
我們與重慶恒正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽定了建設(shè)監(jiān) 理合同；聘請了技術(shù)顧問；安排了現(xiàn)場代表；落實了內(nèi)業(yè)管理及相關(guān)人員。
2、建立健全管理制度。
我們先后制定了基建處內(nèi)務(wù)工作人員職責(zé)、檔案管理員 工作職責(zé)、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、現(xiàn)場管理人員職責(zé)、水電管理人員工作職責(zé)、駕駛員崗位職責(zé)、安全保衛(wèi)人員職責(zé)、會計人員崗位職責(zé)、造價管理工作職責(zé)、出納崗位職責(zé)、隱蔽工程量收方驗收細(xì)則、基建工程處工作人員行為的五不準(zhǔn)規(guī)定等制度。
3、工程建設(shè)進(jìn)展情況
截止二00七年十二月二十八日，與我們簽定施工合同 重慶第四建筑公司、重慶一品建筑有限公司、涪陵金楠建筑有限公司均已進(jìn)場，6棟高層建筑基礎(chǔ)的施工放線、校線工
作、設(shè)計交底工作已全部結(jié)束；C棟、D棟、E棟、F棟的基礎(chǔ)開挖已完成30%；B棟基礎(chǔ)開挖已經(jīng)開始；A棟的基礎(chǔ)開挖也將于近期開工。
施工的有關(guān)手續(xù)辦理正在有序進(jìn)行，目前已辦完規(guī)劃許可證，質(zhì)檢手續(xù)正在辦理中。
土石方工程的結(jié)算工作正在進(jìn)行中。
4、工程建設(shè)中存在的問題
目前，在工程建設(shè)中，主要存在施工用電不足的問題， 正與供電部門協(xié)調(diào)，近期可望解決。
以上是我們一年來的工作，成績記錄著過去的足跡，學(xué) 習(xí)將決定我們未來的奉獻(xiàn)。我們將一如既往的努力工作，不斷加強個人和團隊的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力，更好的完成工作任務(wù)，管一項工程，練一支隊伍，樹一座豐碑。
基建辦工作總結(jié)五
20XX年我基建辦在院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在全院各部門的大力支持下，基建辦員工緊密團結(jié)，認(rèn)真圍繞全院年度工作總目標(biāo)，以完善服務(wù)功能、提高管理水平為重點，以增強服務(wù)意識、保障基建運作、贏取滿意服務(wù)為主線，繼續(xù)鞏固近年來籌建工作所取得的成績，完成了我院交給的各項任務(wù)。現(xiàn)將我基建辦一年來的工作匯報如下：
一、20XX年開展的主要工作及取得的主要成績
20XX年，基建辦全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，追求高效、務(wù)實，為完成我院的規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，保證國家質(zhì)檢中心早日投入使用，通過加強宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識、認(rèn)真組織、落實責(zé)任、督促檢查等環(huán)節(jié)，完成了今年的主要工作。
（一）重視學(xué)習(xí)，提高建設(shè)管理水平和服務(wù)意識
組織基建辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律法規(guī)、條例以及基本建設(shè)程序，通過加強警示教育以及職業(yè)道德教育，全面提高了部門人員的法律意識、管理水平和服務(wù)意識。
（二）精心組織，努力完成中心建設(shè)“十二五”規(guī)劃 為把我院建設(shè)成為服務(wù)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的科技公共服務(wù)平臺，推動我院各項事業(yè)再上新的臺階。基于科學(xué)規(guī)劃、分步實施、獎優(yōu)扶重、優(yōu)化基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧的原則，基建辦與有關(guān)部門密切溝通，加班加點，確保中心“十二五”規(guī)劃報告
編制工作按時高質(zhì)量完成。
（三）齊心協(xié)力，按時努力推進(jìn)各項基建工作的開展和落實
1、中心1建設(shè)工作：一裝主體工程現(xiàn)已基本結(jié)束，進(jìn)入零星收尾工作，計劃本月20日準(zhǔn)備初驗收，今年一裝主要完成的施工內(nèi)容有：外墻復(fù)合板安裝、外墻屋面氟碳漆施工、屋面防水工程施工、鋁合金門窗、金屬百葉窗及玻璃幕墻的安裝、水電專業(yè)的安裝等。二裝工程八月份正式全面展開施工，目前已基本完成：內(nèi)墻墻體砌筑及粉刷、膩子基本過一遍、防火門安裝、石材門窗套及石材墻柱面施工、天棚吊頂龍骨布設(shè)、房間配電箱殼安裝、電纜橋架、給排水管安裝、地面玻化磚鋪貼。分項工程方面，兩部電梯已安裝到位，具備驗收條件、消防通風(fēng)工程已安裝完成85%、空調(diào)安裝工程已初步完成、電力配套工程已正式送電、原20畝紅線內(nèi)
的配套工程，現(xiàn)已進(jìn)入施工階段，園林設(shè)計已完成招標(biāo)工作。
2、中心2建設(shè)工作：雖然去年就由開展了前期工作，但因許多問題沒有明確，進(jìn)展緩慢。今年初，中心獲批準(zhǔn)后，通過基建辦多次溝通協(xié)調(diào)，引起了市政府的高度重視，先后四次召開相關(guān)部門聯(lián)席會議進(jìn)行布臵協(xié)調(diào)。但因中心所征地塊的道路規(guī)劃的改變，導(dǎo)致8月底重新出具選址意見書和紅線圖，立項、征地、申報等工作幾乎從頭再來，但基建辦仍然積極促進(jìn)各項工作的開展，辦理各項手續(xù)。至目前為止，完成以下主要工作：
（1）與市政府及各相關(guān)部門建立了友好的聯(lián)系；
（2）在建設(shè)局和國土資源局完成選址意見書和紅線圖；
（3）完成環(huán)評報告、可研報告、地質(zhì)災(zāi)害評估報告、林地調(diào)查報告、地類分類、國土預(yù)審等工作；
（4）完成環(huán)評批復(fù)和可行性研究報告批復(fù)并代立項批復(fù)；
（5）敦促國土收儲中心在我院的款為撥付的情況下先行代付征地補償協(xié)議和補償款下?lián)埽涌炝苏鞯毓ぷ鞯倪M(jìn)度；
（6）配合省建筑輕紡設(shè)計院完成總平圖、綠地圖設(shè)計、管綜圖設(shè)計，提交規(guī)劃辦組織相關(guān)部門審核；目前因護(hù)坡設(shè)計等因素影響，正在進(jìn)行修改；
（7）在不具備條件的情況下，為加快進(jìn)度，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)
政府及村委會積極溝通，做好村民和工廠的協(xié)調(diào)工作，使地質(zhì)勘察工作在及其復(fù)雜的情況下得以順利完成，推動了市政府對建設(shè)用地拆遷和市政道路配套建設(shè)的開展；
（8）征用地上的林地因村民違章砍伐建筑，情況特殊，如按常規(guī)處理，可能需要幾個月甚至更長時間。經(jīng)過我多次與當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門溝通，使林地使用證在一個多月的時間即完成了審批，大大縮短了報批的時間，為后續(xù)的國土報批準(zhǔn)備了必要的條件；
（9）完成土地總體利用規(guī)劃圖和勘測定界技術(shù)報告書。
（10）在工程還未正式開展、投入不多的情況下，爭取到市政府的筆支持中心建設(shè)的款項150萬付撥到賬，為下一
步的工作奠定了基礎(chǔ)。
（11）完成建設(shè)用地申報各項準(zhǔn)備工作，正提交國土部門審批。
（12）完成土建設(shè)計招標(biāo)工作，并基本完成建設(shè)任務(wù)書的編制。
（四）加強控制，認(rèn)真規(guī)范做好工程招標(biāo)工作
根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求，基建辦組織了中心排風(fēng)系統(tǒng)采購安裝、園林綠化設(shè)計、二期項目可研報告編制以及電機中心地質(zhì)勘察、土建設(shè)計的招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)程序上，從院務(wù)公開欄和院、局網(wǎng)上公開招投標(biāo)信息，到招標(biāo)資料提供、踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑、公開開標(biāo)和公正議標(biāo)等環(huán)節(jié)，
撰寫人：___________
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期：___________
2021年10月交通局工作總結(jié)
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、省州交通主管部門的關(guān)心支持下，__縣交通局緊緊圍繞中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揚艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的精神，按照年初制訂的計劃目標(biāo)，真抓實干，認(rèn)真___項目的實施,一年來各項工作均取得了可喜的成績。
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以___理論和“__”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大和州、縣黨代會精神，學(xué)習(xí)貫徹省、州交通運輸工作會議精神，貫徹落實縣委政府的決策決定。堅持開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)活動和開展___會，加強黨風(fēng)黨紀(jì)教育，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反___斗爭向縱深發(fā)展。不斷增強黨___的戰(zhàn)斗力和凝聚力，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
認(rèn)真___開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過學(xué)習(xí)、民主測評、分析檢查和召開___會，開展批評與自我批評，不斷糾正自身和工作中存在的問題，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到我縣交通工作的各個方面，為我縣交通事業(yè)又好又快地發(fā)展提供了堅實的保證。
二、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
截至目前，縣交通局圍繞年初制定的工作目標(biāo)計劃，共完成固定資產(chǎn)投資___萬元。
（一）
石蒙高速公路__段征地拆遷工作穩(wěn)步推進(jìn)
石蒙高速公路__段共有正線___公里（石鎖段___公里，鎖蒙段___公里）及聯(lián)絡(luò)線___公里，設(shè)___座互通式立交橋，一條長___米隧道，建設(shè)用地涉及東風(fēng)國營農(nóng)場、___個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、___個村委會、___個村民小組。
現(xiàn)全線共完成各類用地丈量___畝。涉及房屋拆遷___戶。需遷改電力鐵塔___座，電線桿___棵，電力線___米，架空通信光纜___米，地下管道___米，墳地1195冢。征地拆遷補償費共到位資金___億元，已兌付資金___億元。
（二）農(nóng)村公路建設(shè)再上新臺階
1、虹宣公路（通鄉(xiāng)油路）改造項目全長___公里，三級公路，途經(jīng)___個村委會，受益人口近___萬人，工程概算___萬元。工程于__年__月開工，至__年__月全面完工交付使用，相關(guān)部門正在對工程項目進(jìn)行審計。
___、__縣湖泉至東風(fēng)農(nóng)場農(nóng)村公路改造工程，以下簡稱“湖東公路”（又名葡萄觀光大道），路線全長___公里，起點為湖泉生態(tài)園南用地界止、經(jīng)小路體后山、東風(fēng)農(nóng)場二十三隊、雞街鋪水庫，止于東風(fēng)農(nóng)場歐式大街。公路等級為山嶺重丘區(qū)三級公路，設(shè)計行車時速為___公里/小時，路基路面寬度：路基寬___米，水泥混泥土路面寬___米___米綠化帶___米寬人行道。投資規(guī)模預(yù)計___萬元。有關(guān)部門已對項目可研和環(huán)評進(jìn)行了批復(fù)，縣政府成立了公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂下發(fā)了《湖東公路建設(shè)征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、《湖東公路建設(shè)房屋拆遷安置用地實施辦法》，完成了公路沿線房屋拆遷、土地丈量、地上附著物及樹木等數(shù)量的核實和評估，并匯總公示準(zhǔn)備補償。工程分兩個合同段于__月__日進(jìn)行了公開招投標(biāo)，施工單位將于__月__日進(jìn)場施工，項目預(yù)計__年內(nèi)可全面完成。
但由于__月__日，縣委、縣政府及紅河投資公司及相關(guān)部門到湖東路實地進(jìn)行踏堪后決定：為適應(yīng)__打造旅游強縣的需要，并與湖泉生態(tài)園的建設(shè)規(guī)劃相銜接，將湖東路建設(shè)改為路基寬___米（其中水泥混凝土路面寬___米，兩邊各___米綠化帶）。交通局___人員于__月__日對湖東路建設(shè)進(jìn)行重新設(shè)計，設(shè)計資料爭取于__月__日前完成，以便盡快開工建設(shè)。
___、__年全縣共安排農(nóng)村公路___個項目___公里，完成投資___萬元（其中縣補資金___萬元）。至__年__月已全部完工。__年的___個通達(dá)工程項目總里程為___公里，總投入___萬元，其中中央補助___萬元，縣配套資金___萬元，項目工程現(xiàn)已全部完工，資料收集齊全，等待州交通局委托審計部門進(jìn)行審計后___驗收。
__年的縣內(nèi)農(nóng)村公路改造共安排___個項目___公里，預(yù)計投資___萬元（縣補資金___萬元）。省州下達(dá)通達(dá)工程項目___條___公里，預(yù)計總投資___萬元（中央投資___萬元）。縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了__年度農(nóng)村公路建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，要求各項目必須__年__月__日前全面完工。現(xiàn)已開工建設(shè)農(nóng)村公路___個項目，通達(dá)工程___個項目。
4、項目前期工作及儲備。___完成了瀘中線__段___公里、彌小公路尖石頭至小河門段___公里、點江公路點子寨至江邊大橋段___公里、大楊線獨田至拉里黑段___公里、衛(wèi)逸公路衛(wèi)瀘至逸圃段___公里等五條農(nóng)村公路通暢工程項目的工可、環(huán)評等工作，通過了省州發(fā)改委的評審，進(jìn)入項目庫儲備。
5、完成投資___萬元的西二鎮(zhèn)客運站、江邊鄉(xiāng)客運站建設(shè)。預(yù)計投資___萬元的西一鎮(zhèn)客運站，前期工作已完成，正在___招投標(biāo)，計劃月初開工建設(shè)。
（三）水上交通安全監(jiān)督管理工作
按照《中華人民共和國內(nèi)河交通管理條例》的有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口船舶、旅游船舶進(jìn)行安全檢查___次，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包書___份，一年來未發(fā)生水上交通安全事故。
（四）農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)及路政管理工作
全年累計投入資金___萬元，機械___個臺班、人力___人次、清理邊坡塌方25890立方米、搶修涵洞___道，修復(fù)擋墻287立方。投資___萬元完成了彌小公路、點江公路、五山公路約___公里的中修工程，經(jīng)州交通局___驗收，評定為優(yōu)良工程。好路率達(dá)到了61.2。
路政案件共立案___件，查處___件，查處率1，路產(chǎn)恢復(fù)___件，挽回經(jīng)濟損失___萬元，使路產(chǎn)、路權(quán)得到有效保障。
（五）運政管理工作
__年開通縣城—彌陽鎮(zhèn)瓦草村委會的客運線路，投放運力___座中型客車___輛。朋普鎮(zhèn)紅達(dá)農(nóng)村客運公司、西二鎮(zhèn)西龍農(nóng)村客運公司已按規(guī)定程序獲得許可，并掛牌成立。西二西龍農(nóng)村客運公司自__月__日起正式投放運力，目前已投入車輛___輛（___座中巴車）進(jìn)行經(jīng)營。
全年共查處非法營運的微型客車___輛，暫扣證件___本，規(guī)范客運線路___條（朋普——巡檢司線路）。每月定期開展___次對客運、駕培、危貨、維修業(yè)的安全檢查，對檢查出的問題及時要求整改。全年共下安全隱患整改通知書___份，其中客運企業(yè)___份，維修企業(yè)___份。
__年全縣新增貨運車輛___輛，噸位___噸，轉(zhuǎn)出貨運車輛___輛；新增客運車輛___輛，客位___座。新增農(nóng)村客運班線___條。新增三類維修企業(yè)___戶，二類摩托車修理業(yè)戶___戶，新增駕培站校___家。全縣應(yīng)審營運車輛___輛，實審___輛，審驗率8。
（六）其他工作
1、錦屏山風(fēng)景區(qū)二期工程公路建設(shè)項目全長___公里，概算投資___萬元，協(xié)助錦屏山風(fēng)景區(qū)管理處做好工程監(jiān)理、提供技術(shù)指導(dǎo)，目前已完成工程總量的70。
協(xié)助縣發(fā)改局做好云桂鐵路建設(shè)項目的道路交叉、站點設(shè)置、進(jìn)站道路等相關(guān)復(fù)查工作。
2、建議提案辦理工作。對__年涉及交通工作的___件___建議、___件___、___件黨代會提案、___件州___建議進(jìn)行認(rèn)真的分析和梳理，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，與代表委員直接面商，面對面與代表委員進(jìn)行了協(xié)商答復(fù)，面商率達(dá)___％，滿意率達(dá)1；辦復(fù)率達(dá)1。
3、交通安全管理工作。一年來共___學(xué)習(xí)___次，出專欄___期，與下屬及涉及的部門簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任___份；___安全檢查___次，檢查單位___個（次）；懸掛宣傳標(biāo)語___條，發(fā)放宣傳單___份，在東西客運站開展安全生產(chǎn)月活動，擺放安全生產(chǎn)警示教育圖片10幅78圖。增強了安全生產(chǎn)意識，確保了安全生產(chǎn)。
4、辦理來信來訪。一年來共接持群眾來訪___人次，接到來信___件，已轉(zhuǎn)交運政所調(diào)查處理。采取定期不定期到軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部家中走訪座談，確保了無___人員。
5、開展扶貧慰問工作。___捐集資___元購買化肥等物資對朋普鎮(zhèn)齊格村委會___戶困難戶進(jìn)行了扶持慰問；籌措資金___元補助齊格村委會購置辦公用品及政策宣傳資料；籌集___元對離退休、___部及低保戶進(jìn)行節(jié)日慰問；籌集___元對單位兒童進(jìn)行慰問和鼓勵；號召職工捐資___元對西二鎮(zhèn)西龍村委會法克村被燒傷的___歲男孩魏建華進(jìn)行幫助，同時為他購買了___元的書包、文具等學(xué)習(xí)用品。
6、按照州縣陽光政府四項制度工作的有關(guān)文件精神，制定了重點工作通報等實施方案，推進(jìn)政務(wù)公開，進(jìn)一步提高工作透明度，推動各項工作的落實，提高執(zhí)行力和公信力，共公開___條__縣交通局重要事項、重點工作通報信息，定期報送“___”政務(wù)信息查詢專線基礎(chǔ)信息表。
7、信息報送工作。按照縣政府縣___有關(guān)文件的要求，按時上報信息材料，向政府辦信息科報送了___篇交通工作調(diào)研報告；不定期向___、政府辦信息科等部門報送了___篇交通信息，全面提升信息工作質(zhì)量和水平，更好地為新形勢下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反___斗爭服務(wù)。
__年是學(xué)習(xí)貫徹落實黨的___大精神的開局之年，也是全面小康社會和中國特色___社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。在縣委、縣政府的正確帶領(lǐng)下，我縣開展了___，全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的___大精神，圍繞中心、服務(wù)大局，突出重點，求真務(wù)實...
我于__年底任___縣委副書記、___書記，任職以來，堅持以___主義、___思想、___理論和江__“___”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委工作重心，結(jié)合分管工作實際，認(rèn)真謀劃，積極探索，重點突破，較好地完成了各項工作任務(wù)。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局__年工作總結(jié)和__年工作要點在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在住建系統(tǒng)干部職工的共同努力下，今年我們較好地完成了城鄉(xiāng)重點項目建設(shè)和其他各項工作。
大家好，本人于__年___月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況...
__年，交通局紀(jì)檢、監(jiān)察工作在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和上級___、監(jiān)察部門的指導(dǎo)下，以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的__大、__屆__中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞交通建設(shè)的中心工作，按照省交通廳和市紀(jì)...
范文一時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間__年就要在緊___忙碌中過去了，回顧這一年來我的質(zhì)檢工作，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)...
__年，衛(wèi)生工作在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心及上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，增添措施，落實責(zé)任，圓滿完成了市委、市政府及達(dá)州市衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)作如下總結(jié)。
個人工作總結(jié)一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的__大和__屆___中、__中全會精神，努力實踐“___”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。
精選關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文 我于20xx年x月xx日進(jìn)入xx集團置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準(zhǔn)備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。
2、 建筑物放線。
3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。
4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
6、 樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。
7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。
基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機進(jìn)場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。
2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。
5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。
四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程
精選關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
今年面對時間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤xx部電梯目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。以下是今年的工作總結(jié)。
1、加強質(zhì)量要求
在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新開了多個大工地，同時還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務(wù)量已達(dá)到飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些項目經(jīng)理能力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。
每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進(jìn)場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，樹立安全意識，同時公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。
2、工作存在問題
我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機出租。
由于項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點。
3、對工作的建議
在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，機鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔(dān)著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓(xùn)是明年保養(yǎng)部的工作重點。
維保部領(lǐng)導(dǎo)忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在明年應(yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應(yīng)將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務(wù)水平及獨立獨步一時問題和解決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。
還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴(yán)峻問題。
精選關(guān)于項目經(jīng)理工作總結(jié)范文
本人在xx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將今年xx工程項目管理工作總結(jié)如下：
一、項目組織管理狀況
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，透過每月的＇集團公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全禮貌。
二、工程質(zhì)量控制狀況
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。
三、工程進(jìn)度控制狀況
