序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的慶典演出策劃案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

一、多與同事以外的人交往

每個人都有自己的生活圈子，而有些人的生活圈子過于狹窄。在工作上，除了自己的同事以外，似乎與從事其他工作的人很少交往。長期處在這種環境下，難免會形成一定的思維定式，提出的想法，也僅限于組織里那些大同小異的想法。

而策劃人則需要多交同事以外的朋友。與其他行業的人保持聯絡，除了可以交換情報之外，更重要的，就是能夠接觸到不同的想法，擴大思考的范圍。在作策劃時，別出心裁的點子是不可缺少的，只有經常與不同的人來往，才能拓展眼界。

在與人相識后，還要懂得與人交際的訣竅才能持續交往。自己應懂得如何制造機會。比方說，當五六個人在一起談話時，你可以找出一個共同的話題，或互換彼此的背景材料，否則，與他人交往就永遠只能是點頭之交了。

二、逛街中培養感覺

作為策劃人，你應能經常享受逛街之樂，刺激自己的想象力。

逛街的時候，一邊逛，一邊試著問自己:“為什么會是這樣？”并盡可能為自己找到千奇百怪的答案。因為每一種街道都有其時代象征意義，所以我們可以由此看到它的過去、現狀和未來。這算是一種自我磨練，而又不花錢的娛樂了。

除了逛街以外，也別忘了要參觀各種店鋪，看看各家廠商如何展示新產品，尤其是超級市場。別人宣傳、銷售的方法，以及顧客的反應，一定能夠刺激自己的創意及思考。

購物中心更是不能忽略的，十分有趣的地方。在大規模的購物中心里，每一家商店互相競爭，讓消費者來比較、選擇，因此，所有的商店無不使出渾身解數，來爭取顧客的好感。更進一步地，除了提品服務之外，購物中心可能還會設計有運動中心、噴水池、桌椅等設備，吸引人們前往購物。有的地方更是絞盡腦汁，搭建迷你小舞臺，讓消費者在購物、休息之余，能得到更多的享受。這種“籠絡人心”的方法，也很值得設計師參考、學習。

需要特別指明的是，這里只是以逛街為例來說明培養感覺的一種有效辦法，并不是說逛街對每一個策劃人都很有意義。我們所說的“逛街”的外延，應該推及到整個生活的舞臺。在這豐富多彩的“舞臺”上，策劃人應該利用一切機會去多看、多體驗，接觸更多的信息，它們或許可以用在未來的策劃中，或間接培養自己的創造力。

三、訂閱三種以上的報紙

對于一般人來說，家里只要訂一些關于運動、娛樂性的報紙就可以了，因為單位里已經訂有專業性報紙，在單位里也有充分的閱讀時間，再偶爾看看電視、雜志，聽聽廣播，似乎就足夠了。但是，對策劃人來說，應常搜集各種信息，并加以比較。而報紙則是價廉而豐富的信息來源。

策劃人家中應訂閱三種以上的報紙，這三種分別是:1.一般性報紙。可在全國或地方報紙中任選一種，作為重要新聞的來源。2.經濟性報紙。可以了解國際國內的經濟動態和經濟發展趨勢。3.專門性報紙。這些報紙可有助于增進策劃人專門的知識。

在閱讀時可以隨時從認為重要的地方剪下來。剪報是建立個人小型資料庫的簡單而快速的方法，但首先要對內容進行分類，以防出現混亂。應從自己的工作范圍，或是感興趣的事物上來分界。至于一時無法歸類的剪報，就暫放在“其他”部分里，等到足以形成另一具體項目時，再予以歸類。對于剪下來的資料，應定時進行整理和細分，淘汰一些不重要的剪報。

四、學習策劃的技術

與策劃相關的一些專門技術已經分化到許多獨立的行業中。這些相關的技術，可與策劃工作相配合，所以策劃人雖然不必將這些技術全部都學會，也應有一個較全面的認識，這樣才能在需要幫助時，知道應該去找怎樣的人或機構。

與策劃相關的專門技術到底有多少呢？日本的策劃專家星野匡先生認為，它大致可以歸納為以下三種:

1.信息收集、分析技術。例如:用電腦終端機來檢索資料的技術，近年來已確立了其專門地位。又如，調查的專門技術，從設計調查表到采訪調查，都需要高度的專業知識。

2.構想設計的技術。策劃人應訓練自己的構思能力，這也是一種可學習的技術。

3.展現策劃案的技術。要想學會執筆寫策劃書，并不是一件容易事。不過，對于策劃人來說，經常需要把策劃案做成策劃書。而策劃書的文字表現不同于一般的書信或小說，有其專門性的展現的技術。現在，說話的技巧已被視為一種專業，世界各地都經常有關于表達藝術的講座，美國的大學甚至開了這方面的科系，而策劃展現也與說話技巧一樣，漸漸成為一門專業技術了。

五、多親身去體驗

任何事情都需要親身去體驗，才有可能真正地了解它。別人公開發表的活動，惟有實際到現場去看，才能知道那個演出的成功與否，其成功的原因何在，其失敗的問題又在哪里。因此，有志于策劃的人應注意多多親身地去體驗，體驗那種“臨場感”。

親身體驗整個活動的過程，可以得知其企劃的概要、其主題及目的，此外，還可以觀察來賓人數，來賓屬何種階層、活動反應如何，等等。你可以研究它受歡迎的主要原因，也可以針對它的缺點，思考解決問題之道。大家甚至還可能學到別人幕后的營運方法。總之，到現場參與活動，不但可以對整個宣傳效果作一評估，還能使我們得到很多新的知識。

在實際生活中，參加這類活動的機會是很多的。例如，大型的文藝晚會、新聞會、企業的慶典活動，等等。多參觀這種活動，能增長自己的見識，這對于策劃人員是很有益的。

親身體驗對于產品策劃來說具有特別重要的意義。新產品要用過之后才知道好壞，這是每個人都知道的淺顯道理。

實地去參與活動和使用新產品，都應以愉快的態度去研究其內涵，否則便很難長久持續下去。在實際研究的時候，應注意以下事項：

1.選擇好的研究對象。應選擇對自己最有幫助的活動或產品，去實地了解它。

2.換一個角度看問題。用那個活動的策劃人或產品設計師的眼光，來看研究的對象。

3.作記錄。僅靠自己的記憶是不夠的，應仔細地做筆記或拍照，才能成為有用的資料。

4.轉化為策劃基礎。參觀、使用之后，在腦中整理成為有系統的資料，再將這個概念予以構造化，才能成為策劃的基礎。

六、掌握正確的讀書方法

策劃人員需要很快地找到所需的信息資料，并在最短的時間內看完、整理好這些資料，從而迅速地針對某個主題提出策劃案。因此，策劃人的讀書方法與眾不同，他必須掌握“跳讀”的讀書方法，其方法要點如下:1.先了解策劃主題，以決定尋找哪一個方面的資料。2.核對手邊每本書的目錄，看是否合乎需要。3.看完目錄以后，如有可用的部分，就跳著看過去，將其中重要處加上記號，并把頁數、內容抄在一張小紙上，夾在書頁中。這樣看完一本書，大致不會超過十五分鐘。4.資料的選擇和評估。把挑出來的東西比較一下，決定何者可采用，何者可放棄，再從留下來的資料中，區別出好壞。5.先選讀好的資料。把做了“好”的記號的部分念一念、然后簡單記下。在寫下其大略概念的同時，也可加入自己的聯想。將真正有用的部分復印下來后，再畫線，做眉批，仔細精讀。在時間的緊急壓迫之下，應使用這種“跳讀法”，只看最重要的部分。這是在大量信息中盡快尋找出有效信息的一種好方法。

第2篇

與之形成鮮明對比的是，在好萊塢大片一貫的主戰場北美，其首周票房收獲為1.38億美元，第二周狂跌至3000多萬美元，或成為該系列電影本土票房收入最低的一部。

現在看來，盡管飽受美國觀眾批評，但導演邁克爾?貝，還有中國的劍南春、伊利舒化奶、廣汽傳祺們選擇了一個聰明的“中國化”商業策略。但最大的贏家恐怕還不是他們――在電影上映前后，片中出鏡近20分鐘的李冰冰接連拿下兩個國際品牌代言合同，金額高達7000萬元人民幣。這同樣是中國明星代言的一個紀錄。

某種意義上，這是李冰冰勸說邁克爾?貝修改劇本的結果。

2012年年底。醞釀拍攝《變形金剛4》的邁克爾?貝正在為影片中某男性CEO尋找一張東方面孔，這被視為拓展中國市場的重要舉措。在他擺滿變形金剛模型的工作室中首次見到李冰冰后，邁克爾?貝改變了原始設定。“我直接對他說，為什么不設定一個女性CEO，我可以出演。”李冰冰的自信讓邁克爾?貝決心試一試。兩周后，演出邀請傳回北京，李冰冰團隊只對制片方提出一個要求：不打醬油。

制片方給出的答案是李冰冰的戲份不會少于《生化危機5》。“我當時覺得那還不錯便接了戲，但到美國進劇組看了劇本后，我非常失望。”在《變形金剛4》劇組內，李冰冰發現自己的選擇有兩個：演一個只會說“Yes，sir”的傀儡，或者爭取改變。“很多演員都怕邁克爾?貝，在他面前沒有人敢說NO，但我覺得要把想法直接說出來。”李冰冰說。

原本，李冰冰希望通過自己合作的美國經紀公司UTA進行溝通，但不同的影視商業文化以及礙于邁克爾?貝的影響力，UTA并不愿插手此事。這時李冰冰給遠在大洋彼岸的國內團隊打了電話。“當時李冰冰非常失望，甚至都不想演了。”李冰冰妹妹兼經紀人李雪對《財經天下》說：“我對她說他們不管你，我們管你。”在得到國內團隊的支持后，李冰冰約談了邁克爾?貝。“我對他說，現在的劇本安排與最開始的承諾不一樣，如果這樣的話，我沒有必要來接拍這部電影。”幾乎是第一次從自己劇組演員口中聽到質疑聲音的邁克爾?貝非常震驚。

意識到問題嚴重性的邁克爾?貝很快進行了劇本調整，不僅是戲份，甚至角色造型與名字都根據李冰冰的意見進行修改。在《變形金剛4》中呈現的李冰冰造型，是李冰冰與劇組造型師共同設計的更有東方味道的版本。而角色名稱也從原本的“廖秀梅”變為了“蘇月明”。

其實邁克爾?貝做出妥協，不僅僅因為看好中國市場。與其余中國演員相比，國際化的李冰冰在商業上的成功為自己加重了談判籌碼。以造型為例，據李冰冰介紹，之所以能夠說服邁克爾?貝按照自己的建議修改角色造型，是因為此前為萬寶龍、Gucci等國際品牌拍攝的高質量廣告，讓這個美國導演認為李冰冰對造型把握是國際化的、可信的。

值得注意的是，此前10年，李冰冰是毫無疑問的國際品牌代言機會最多的演員：從最初的萬寶龍到奔馳、阿迪達斯、Gucci、歐萊雅，乃至最近的7000元萬人民幣天價代言，李冰冰被媒體稱為“中國影視界代言女王”。

這似乎是一個有趣的互生關系：因為影視成績而獲得商業機會，因為商業認可而獲得更多的影視機會。隱藏在李冰冰影視與商業成功背后的疑問是，為什么是李冰冰成為了最被國際品牌認可的中國明星？

國際李

6月22日上午11：00，上海華爾道夫酒店，在一張鋪著黃色桌布的案子上，李冰冰與73歲的泰籍美國人、凱吉集團董事長黃凱完成了代言合作簽約儀式。前后不足2個月的談判周期，或許是李冰冰所有代言合作中最短的一次。讓凱吉集團迅速做出決定的，是《變形金剛4》所帶來的新一波李冰冰人氣熱潮，以及黃凱對于李冰冰的良好印象。

“我認為李冰冰是一個來自大眾的明星，又成為了大眾的寵兒。”在黃凱看來，李冰冰身上的氣質非常利于剛剛進入中國市場的凱吉集團迅速推廣產品。另一方面，與多個國際頂級品牌合作代言的李冰冰，很利于以紅酒、化妝品、皮具為主打產品的凱吉集團在中國樹立形象。與凱吉集團簽約前后腳，英國利潔時集團旗下的足部護理品牌爽健也與李冰冰達成了代言協議。“這兩個合作跟以往與國際品牌合作并不相同。”李雪透露此次兩個國際品牌并沒有采用以往國際品牌的一位代言人只對應專一產品線合作模式，李冰冰將與兩家企業旗下的多款產品進行代言合作。

與國際品牌進行代言合作，李冰冰并不陌生，但這并非一日之功。“從最開始的萬寶龍，到后來的奔馳、歐萊雅、Gucci，李冰冰的代言是一個循序漸進的過程，類似于登山，到了一個高度時你才能去想下一個更高的目標，這不是一蹴而就的事情。”李雪說。

2007年11月22日，萬寶龍宣布李冰冰成為自己品牌珠寶亞洲區代言人，這也是中國內地演員第一次代言國際頂級奢侈品品牌。雙方首次合作，是2005年9月上海萬寶龍舉辦的嘉寶誕辰一百周年慶典派對。為了品牌宣傳，萬寶龍邀請了6位明星前來助陣。讓萬寶龍對李冰冰產生濃厚興趣的瞬間發生在宣傳結束后的后場休息區。數位明星因為此前活動的疲勞，紛紛在休息區內以非常放松的姿態休息，而李冰冰依然端坐在椅子上“正襟危坐”。“這讓萬寶龍方面覺得李冰冰很職業，于是產生了很大興趣。”李雪回憶：活動后，萬寶龍亞太區總裁Jim公開表示：“李冰冰是參加活動的六位明星中最符合嘉寶產品氣質的古典美女。”并立刻決定李冰冰作為唯一亞洲明星參加7個月后在日內瓦的萬寶龍百周年慶典。

此后萬寶龍與李冰冰的合作關系迅速升溫，“大約三年內參加了六七場活動，參與一些品牌宣傳活動，并擔任過品牌推廣大使。每一次合作后萬寶龍反饋的信息都是非常滿意。”

這時李冰冰產生了一個大膽的想法：“既然合作這么多次，雙方又很愉快，為什么萬寶龍不能讓我當個代言人？”這個想法得到了李冰冰團隊的支持。當萬寶龍又一次邀請李冰冰擔任大使時，負責與品牌洽談合作的李雪對萬寶龍提出了合作升級的想法。“一方面我們高質量完成了這些年的工作，另一方面萬寶龍看到了李冰冰的努力。”李雪說。

Jim還記得自己第一次見到李冰冰時，李冰冰并不會英語，而不到一年后再次見到時李冰冰已經可以用熟練的英語教Jim說中文了，這讓Jim非常驚訝。

“第一次見到Jim，李冰冰很遺憾自己不能用英語進行交流。”李雪記得參加完萬寶龍首次活動后，李冰冰很快去一家英語培訓機構報了班，“她能在里面連續學習7個小時，明星的很多努力其實是人們注意不到的。”

很快，李雪提出的深度合作方案獲得了萬寶龍的歡迎。這無意間接為李冰冰打開了自己國際代言大門，也讓李冰冰開闊了自己的眼界。

“為萬寶龍拍首個代言廣告時，我們很震驚。”李雪說：“他們會請真正頂級的攝影師來拍攝，可能一次拍攝費會幾十萬元，萬寶龍不會通過后期P圖來保證照片質量，完全靠攝影師水平。”或許是受到萬寶龍影響，從與萬寶龍代言合作開始，李雪開始重視每一次與李冰冰合作企業的攝影師水平。“我會跟品牌方說清楚，你可以只給我們吃盒飯，也要請真正有水平的攝影師來拍攝。”

獲得的不僅僅是眼界。與萬寶龍的合作成功讓李冰冰實現了增值，很快奔馳、阿迪達斯、歐萊雅、Gucci紛紛與李冰冰產生了聯系。

“我很鼓勵她多去試試，有些時候你要敢想。”李雪還記得2008年第一次與奔馳方面負責人見面時，對方饒有興致地介紹馬上上市的C級車的新特征，并表示正在尋找男性代言人。“我當時直接問他，為什么一定要男性代言人呢？這款車非常適合女明星來代言，我們李冰冰就非常合適。”考慮到2008年李冰冰剛剛獲得百花獎最佳女主角人氣高漲又與萬寶龍這樣的品牌有代言合作，對方最終接受了李雪的提議。

品牌商選人經

華通明略上海辦公室總經理Jason Spencer曾負責過一個歐萊雅與李冰冰形象契合度的調研工作。

在調研中，華通明略會通過在線問卷的方法，在明星名下提供若干形容詞，比如：美麗的、高貴的、純真的。參與調研者在這些標簽中選出自己心中的該明星形象。而調研結果將與品牌形象進行契合度對比。

“明星在品牌目標市場內是否有名、是否被喜歡，明星形象與品牌形象是否契合是品牌方選擇代言人的三個關鍵因素。”Jason Spencer認為，前兩個因素很容易區分，而最后一個契合度是品牌方最容易判斷錯誤的地方。

一個典型的例子是那英代言喜之郎。2002年，36歲的那英出人意料的成為了喜之郎的新代言人。讓喜之郎做出改變的是最新的一次市場調研，在調研中喜之郎發現自己的產品不僅被眾多年輕情侶喜歡，更被一些30歲以上的女性消費者喜歡。喜之郎迅速做出決定，謀求通過那英加強對30歲以上消費者的影響力。但喜之郎事后調研發現，大量30歲以上自己產品的使用者是希望通過吃喜之郎果凍而幻想一下“我還年輕。”而同齡人那英出現在廣告上，不僅讓這批“大齡”消費者幻想破滅，也讓喜之郎主要的年輕消費者產生對品牌形象的質疑。

“單純從代言角度來看，霸王洗發露與成龍的合作非常成功。” Jason Spencer認為，成龍身上的中國傳統氣質與霸王的中藥特性很契合，而武戲出身的成龍與霸王的名稱也讓人感覺有潛在聯系。

對國際品牌而言，充分的前期調研是選對代言人的重要保障。李雪接觸到的品牌商普遍會在提出合作邀請前進行三個月以上的市場調研。“對大品牌而言，他來找到你尋求合作，說明已經通過調研確認了明星與品牌的契合度。所以明星要保證自己形象的統一性。”

這對李冰冰團隊在選擇代言合作時提出了更高要求。“我要保證李冰冰呈現的各種形象的特征一致性。”作為李冰冰商業合作的把關人，李雪會在前期幫助李冰冰進行品牌合作商的篩選，當一個品牌商提出合作邀請后，李雪會通過團隊成員收集資料并對品牌進行前期調研，也會通過圈內的朋友了解品牌的真實情況。“對明星而言，商業合作絕不僅僅是一個錢的問題。”李雪認為明星背后的經紀團隊有義務幫助明星在個人價值與商業收入上尋找到平衡。

2008年，日本資生堂找到李冰冰需求代言。當時李冰冰與六神的合同還有半年才會到期，而資生堂提出的合作前提是與六神解約。“當時我們團隊一致的意見是不能解約，寧肯不簽資生堂。”在李雪看來，與六神合作已經持續三年，如果因為想簽更大單子而解除六神合同，是一個違背商業信用的事情。“資生堂表示愿意支付違約金，但我們還是拒絕了。”

“這是一個互選問題，品牌商選明星，明星也會選擇品牌商。”李雪認為，出任品牌代言人某種意義上對明星是一把雙刃劍，一旦選擇了不契合的品牌，不僅對明星自身形象是打擊，也會影響今后與新品牌的合作。

就算選對了品牌商，出任代言人也是一場長跑。“合作中的每一個細節，每一張廣告照片都必須以最高質量呈現，否則拍的越多對明星形象傷害越大。”在歐萊雅的一次廣告合作中，李冰冰先在法國完成了廣告片拍攝。拍攝結束沒幾天，李雪就接到了歐萊雅中國區負責人的電話，“他們覺得在法國拍攝呈現的效果不是很好，問我們要不要重新拍一個？”因為法國攝像師對東方女性特點的不熟悉，在法國拍攝中，李冰冰與其他白人演員均穿著肉色的衣服。“對白人而言，肉色很好看，但對中國人而言，肉色的衣服并不合適。”面對歐萊雅中國區負責人的疑問，李雪幾乎沒有猶豫就決定重新拍攝。“其實第二天李冰冰已經有一個早就安排好的行程，但我們對廣告呈現效果非常重視。”最終，李冰冰重新拍攝的廣告片被法國攝像師看到，攝像師看到后非常驚訝地問怎么這個廣告片中李冰冰呈現的效果這么好。

六人團隊

由于總是替李冰冰張羅一切，并逐漸靠代言成績在業內博得專業聲譽，李雪一度被人認為是李冰冰的姐姐。曾從事過媒體工作的李雪從2007年開始來到北京，從頭摸索，承擔起李冰冰經紀人的工作。

到目前為止，李冰冰團隊總共只有6人，在業內算是非常高效。“我們基本上一個人要做三個人的工作，都是聚合型人才。”李雪認為一個好的團隊并不在于人多，而在于能做事情。“我鼓勵主動找活做的工作方法，而不是發生了問題再去處理。”

與很多工作室不同，李冰冰團隊的大部分人員并沒有一個清晰的分工，每個人會有一些側重，但大部分情況下會合作處理事情。

2013年，作為聯合國環境規劃署親善大使的李冰冰前往南非參與一個抵制象牙制品活動。回國后，李冰冰希望把拍攝回來的大量視頻與圖片做成微博。于是整個團隊行動起來，有人開始寫策劃案，有人開始進行視頻制作。包括微博頭像都被團隊重新設計為一頭大象與李冰冰的合照。當時傳出李冰冰將參演《變形金剛4》，許多媒體希望采訪影片相關事情，但李雪把所有采訪《變形金剛4》的宣傳都暫停了。“我們要連續十天做一個關于抵制象牙的宣傳，這十天我們這個團隊就是一個媒體，我們有自己的內容，有自己的推廣。”這是李冰冰團隊配合自己明星的一個典型例子。

硬幣的另一面，這個圍繞著李冰冰的6人小團隊有著濃郁的“李冰冰烙印”。

“我們團隊出差，經常會幾天內換好幾個住處，她只讓我們打開第一個酒店的一次性拖鞋使用，她擔心浪費。”李雪還記得有一次自己洗頭后因用浴巾擦頭而被自己姐姐“教育”，李冰冰伸過手來與李雪“搶”那條浴巾。“她覺得我應該用小毛巾擦頭，擦個頭用浴巾很是浪費。”

看上去，李冰冰就像自己團隊的政委，而李雪扮演的則是司令角色。“我負責日常團隊管理運營，很多事情不可能李冰冰親自來做，我一方面承擔品牌方、制片方與李冰冰之間的協調工作，一方面組織我們團隊去進行輔助工作。”在李雪看來，自己和姐姐的性格很相似，盡管連長相都很相同，但自己和姐姐的人生定位截然不同：“有時候看她工作的辛苦程度覺得當明星真是很累，我們團隊就是盡可能讓她專心演藝事業，減少各種演藝以外的煩惱。”