序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的村委會群眾工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

一、狠抓三個關鍵，全力打造正作風、作貢獻的濃厚氛圍

一是抓好組織領導。為確保“干部作風建設年”活動順利進行，高碑店市東盛辦事處明確要求班子成員必須帶頭參與，改進作風。黨委書記、主任定期抽查學習、整改情況，發現問題及時糾正。在此基礎上，專門成立了活動領導小組，由黨委書記任組長，辦事處主任為副組長，黨政班子干部為成員，負責日程安排、組織實施、學習培訓和檢查督導工作。

二是抓好研究部署。該辦事處利用四天時間，對全處2009年工作進行了再研究、再部署、再謀劃。一方面，指定研究內容，重點對干部作風建設活動的組織安排及日程，辦事處和村級2009年工作規劃，第八屆村委會換屆選舉工作，結合城區東擴北移、城鎮面貌“三年大變樣”、城中村拆遷改造機遇，發展社會經濟等四個方面的內容，逐一進行了研究部署；另一方面，創新研究辦法，采取分科室逐一安排年度工作，與會領導干部、科股長分別提出改進建議和意見的辦法，集思廣益，群策群力，共同制定各項工作具體計劃。期間，共收集整理工作建議和意見十個方面78條。

三是抓好宣傳發動。干部作風建設，狹義上講是干部隊伍內部問題，廣義上講是關系民生的大問題。鑒于這一特征，高碑店市東盛辦事處堅持將活動延伸到了村級、拓展到了群眾中去。按照“兵馬未動、輿論先行”的原則，分別召開了辦事處、村兩級“干部作風建設年”活動動員大會，傳達精神，明確要求，使兩級干部對“干部作風建設年”活動的重要性和長期性有了更加清醒的認識，真正重視，積極參與。同時，該辦事處還通過村級廣播、標語橫幅、明白紙、電視新聞、網絡等方式，在廣大群眾中營造出了濃厚的活動氛圍，營造了干部轉作風、全民齊監督的良好環境。

二、強化三個結合，有的放矢地開展干部作風整頓

一是與紀律整頓相結合。組織全處干部職工深入自查，剖析自身在思想作風、工作作風和機關紀律方面有無存在協調意識差、大局意識不強、工作漂浮、作風散漫、缺乏獨當一面能力等十方面的問題，進行梳理并有針對性地制定出改進措施和改進承諾。全辦事處共收集個人整改意見和建議198條，逐人建檔備案，年終要賬問責。從而，機關工作人員精神面貌煥然一新，紀律意識進一步強化。

二是與工作謀劃相結合。組織召開工作思路研討會，基層組織建設辦公室、城鄉發展建設辦公室、勞動服務中心等8個科室逐一匯報2009年工作思路，然后由與會的副股級以上干部分別提出意見和建議，黨委書記、主任最終點評確定每項工作的年度發展思路。從而，引導各級干部進一步把精力投入到工作當中，真正做到想事、謀事、干事。

三是與重點工作相結合。專題研究了舊城改造、村委會換屆選舉工作。確定把閏各莊村舊城改造列為全年的一項中心工作，摸清底數，穩步實施。為做好村委會換屆選舉，專門印發了培訓資料，兩次組織辦事處、村兩級干部進行了系統、全面的學習培訓，為換屆工作順利進行打下了堅實的理論基礎。

三、實現三個拓展，確保干部作風建設持續、經常

一是目標承諾拓展到每人、每村。組織召開機關干部脫稿述職大會，辦事處45名機關工作人員全部進行了脫稿述職和表態性承諾；19名村支部書記進行了2008年工作述職和2009年工作承諾，詳細謀劃了全年工作，并作出了表態性承諾。除科室、村做出目標承諾外，根據整體思路，逐項細化分解，明確時限、確立標準，任務到人、承諾表態，上墻公示、全程跟蹤。從而，使處、村兩級干部明確目標，自我加壓，接受監督。

二是明責建賬細化到每人、每天。在細化量化、任務分解的基礎上，推行機關干部工作日志制度，每周一統一發放工作日志統計表，由科室主要負責人確定科室本周工作任務，工作人員每天記錄自身工作情況并上墻公示。每周五交分管領導簽字后報辦事處主要領導，每月末進行匯總梳理。由此可以明了清晰地反映出每名機關干部承擔的工作量，大大提高了機關干部的積極性和主動性。

三是建章立制嚴格到每言、每行。除進一步強化機關工作制度外，增補、完善了四項制度。第一，完善學習制度。強化日常學習，每名工作人員采取自學與集中學習相結合的辦法，進一步加強宗旨教育和市委、市政府重要文件的學習，從思想上、思路上與市委、市政府保持高度一致，進一步增強大局觀念和為全市發展作貢獻的實干精神。第二，完善首問責任制度。對于來辦事處的群眾特別是群眾，明確最先接觸來訪人的干部為第一責任人，全程負責詢問、安撫和引路等系列工作，直到群眾得到滿意答復。第三，完善督導通報制度。根據科室、村制定的工作任務分解表，由辦公室、基層組織辦公室每個月進行一次要賬，每個季度進行一次梳理總結，確保全年工作計劃扎實推進、穩步完成。第四，建立績效掛鉤制度。進一步加大問賬要責力度，對于沒有完成階段性重點工作和每季度、全年任務目標的責任人，除責令作出深刻檢查外，與工資直接掛鉤，視情況給予必要的經濟處罰：對于完成較好的干部，給予大張旗鼓的表彰獎勵，進一步形成了彰先策后、干好干壞不一樣的濃厚氛圍。

四、確立三個方向，用工作成績衡量干部作風建設成果

一是圍繞項目建設突破，打造項目吸納基地。進一步優化政務環境，在做好康師傅方便面廠、天闊第一城、新凱汽車工業園、養加加濃縮果汁、娃哈哈、順達墨瑟門窗等原有項耳跟蹤服務的基礎上，積極參與做好娃哈哈熱罐裝生產線、多晶硅太陽能等在建項目的配合服務，全力推進白象方便面廠二期擴建、音視頻解碼等項且的進場落戶，并充分借助娃哈哈、康師傅、白象、新凱、順達墨瑟的品牌效應，再謀劃一批冀高電力科技園、迪信通工業園、新凱一汽重型卡車生產線等大投資、大效益項目，引鳳筑巢，擴大招商，力爭2009年招商引資再創佳績。

二是圍繞農村改革探索，加快農民增收步伐。抓好農業保險的宣傳發動和保費收繳，將打井補貼提高到1000元，眼，最大限度地幫農民尋求經濟保障。推進農業結構調整，組織科技示范戶進行集中培訓學習，突出蔬菜種植和畜禽養殖，開創“近郊農業”新局面。大力發展資源循環利用技術，力爭年內引進新型鋼材沼氣池，在全處示范推廣。依托勞務派遣公司優勢，拓寬招工輸送范圍，爭取年內解決800名失地農民、貧困農民就業問題，促進農民增收。