發布時間：2022-05-26 13:04:39
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑師職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1.1全面控制原則
建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據市場、經濟的發展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節的變化都可能導致成本預算發生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監督的作用。此外，對施工項目的每一個環節都要能夠做到全面控制的程度，并注重細節，這樣才能夠保證成本控制的全面性。
1.2動態控制原則
土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執行、檢查和處理)，即要求在根據計劃執行的基礎上，還要根據每一個細節來進行反復的檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設計圖紙和合同規定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態的過程，成本控制也隨之處于動態的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現成本控制的最優化。
1.3開源與節流相結合的原則
收支平衡是一個企業穩定發展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業的資金得到良性的循環利用，企業才能夠長久的發展下去。
2土木建筑工程施工成本控制的措施
2.1增收途徑的分析
從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細分析建筑施工之前的資金計劃、消費預算等，準確完善每一項資金預算，通過這個環節的控制來實現成本控制。比如說，在進行施工項目的設計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學根據的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調研，對所選材料做相關的測試，以保證材料能夠符合設計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。
2.2建立健全的成本核算體系
此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環節。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細節進行成本核算，保證其是符合成本預算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監督。
2.3信息化成本管理
二十一世紀是信息技術主導的時代，信息技術為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發展，信息化管理成本成為了一種必然的發展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環節。
3結語
1.1建筑工程監理作用
1）保障施工質量。
建筑工程監理人員最基本的職責是控制施工質量，并對項目進程進行評價和調整，主要內容涉及全局控制、協調合作關系、審查方案和工程驗收四項內容。全局控制需要有執行效果強、詳細的監理規劃和細則；審查方案是針對開工條件是否符合國家規定、設計方案合理性進行的審查，包括承包商資質條件等內容；而在驗收工程工作中，監理人員以施工合同和技術標準為基本把關和驗收工程各關鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質量驗收權。
2）控制建筑施工進度。
監理人員對建筑工程施工進程進行跟蹤，根據內部要求的多變因素，以及業主方資金投入、建筑市場材料價格、自然天氣和建筑施工法律法規等可變因素相應的調整，平衡建筑施工各項內容進度，從而保證建筑工程順利完成。
3）協調工程參建方關系。
參與建筑工程的人員多，會涉及到不同的利益組織，監理人員工作之一就是協調多方利益關系，以及妥善處理施工安全事故和突發事件，正確解決問題，配合相關部門調查，從而保證施工現場工作人員人身安全，促使建筑施工穩定、協調進行。
4）控制建筑工程投資。
建筑工程投資內容成本費用和造價，監理人員對工程造價評估、費用跟蹤和調整需要貫穿于施工投資整個過程中，保證建筑工程進行，還要達到“綠色施工”目標，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業經濟效益的路徑。
5）管理工程建設資料。
根據工程規模不同，建筑工程建設設計施工設計圖紙、資金流和各方協議等資料，監理人員應該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務和責任，通過這些信息資料，相應的調整建設細節。
1.2監理工作的重要性
建筑工程經濟利益主要涉及施工方、使用者和開發商，監理工作職責就是保證工程施工結果滿足各方利益，業主方完成預期施工目標，提升企業效益；施工方順利完成建設，確保自身利益；使用者獲得高質量建筑，滿足居住要求。監理工作貫穿于建筑工程各個環節中，是工程建設基礎性管理工作，需要高度重視。
2建筑工程監理控制措施
2.1整體提高監理人員素質
監理單位在確保工作精準度的同時，還要提高業務服務質量和服務水平，獲得業主方信賴，提高行業信譽和地位，才是監理單位積極作用的體現。提高監理人員素質水平，是企業獲得良性發展始終是要依靠人才，選拔出管理和技術兼得的復合型人才，是行業順利發展的基礎。對此，國家著力培養和管理專業性強、高素質人才，提高教育質量，提高企業核心競爭力的同時，也為建筑行業提供更多的儲備管理人才，促進整個行業發展。另一方面，我國政府直接對建立人員進行垂直管理，對人才流動和市場培養帶來一些不利影響，但由非政府機構進行管理，就會避免主體在責任缺失問題，或者采用政府監管、行業自律結合方式進行管理，對監理行業發展也會起到促進作用。
2.2妥善處理利益關系
建筑工程業主和監理單位的關系本質是平等的，工程項目建設中實屬合同關系，同時也是責任授權和被授權、委托和被委托關系。監理工作合同一旦具有法律效力，就代表明確雙方的權利、責任和義務，合同一旦生成，未經雙方同意或協議，單方不可隨意撤銷或修改。監理單位在形式合同中的權利過程中，其工作應該是獨立進行的，業主或者是施工單位是完全干涉的。而監理制度作為建設管理的基本制度，需要與時俱進的完善和深化，強化監理工作重要性，切實提高監理工作地位和影響力，使監理行業走出瓶頸，促進健康的、健全的監理環境。
2.3安全控制措施
在建筑工程施工中，會使用輔機械設備。因此，建筑施工中輔機械設備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險系數高，監理難度會相對較大，故監理工作應圍繞塔吊安裝周期、正常運行安全。除此之外，施工現場的施工電梯也需要實施監理工作，重點檢查提升機鋼絲繩安全度，如果發現部件老化或損壞，應該要求施工方及時更換，吊籃處于工作最低位置時，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。
2.4優化經營結構
優化和轉換建立經營機制和結構，是現代企業管理的本質要求，監理單位明確企業經營地位，才能促使自身成為市場獨立主體，根據市場需求和發展方向，合理選擇工作內容。另外，監理單位需要根據自身實力和硬性要求選擇全程或者是部分監理，在不斷提升競爭力過程中，選擇面再逐漸擴大。重視培養和引進咨詢服務人才和風險控制性管理人才也會非常必要的，從而更新監理保險制度，對合理轉移責任風險方面有著非常重要的作用。
2.5工程竣工的監理控制
監理工作的最后一項環節是驗收工程，確定施工質量，并通過審核信息進行竣工驗收評估報告和檔案記錄，并在竣工報告中簽署監理工作的評估意見，附帶一份完整、全套質量評估驗收報告，這也是建筑使用的證明文件。承包商在對工程質量驗收報告內容進行整改之后，監理單位應進行部分的、二次審核，做好驗收結束準備，完成監理工作。
3結語
一般而言，在整個建筑工程施工過程中，施工工序質量控制就是整個施工過程中控制的核心，具體地說，就是對建筑工程的每個工序、每個階段的工程進行質量控制。通過工序質量控制，可以有效地把建筑工程整體的質量控制在一個合理、科學的范圍內，使得最終所完工的建筑工程各個工序、各個方面都符合有關的技術要求。而建筑工程施工工序的質量控制的基本原理就是利用數理統計的方法，對建筑工程的施工工序進行抽樣檢查，然后對檢查所得的結果進行科學、系統的統計并分析，由此來檢驗建筑工程整體的施工工序的質量是否符合要求。倘若不符合，就要立即采用科學適合的方法進行補救，還要徹查出現問題的原因，從而避免這類問題再次發生。
2影響施工工序質量控制的主要因素
在實際的建筑工程項目施工的過程中，影響建筑工程施工工序質量控制的因素有很多。但一般而言，主要有以下幾種。
2.1施工材料及設備的因素
在整個建筑工程施工的過程中，施工所用的材料和設備是建筑工程施工的基礎，所以材料及設備的優劣也就對建筑工程整體的質量有著最為直接的影響。所以建筑方在施工時要結合施工需要來采購最合適的材料和設備。但是在實際的建筑工程施工過程中，我們可以發現，有些施工方為了降低施工成本，追求利益的最大化，刻意地去采購低劣的材料和設備，致使施工所用材料和機械設備五花八門，有的甚至使用不標準的材料，從而在一定程度上給建筑工程施工工序質量控制帶來不好的影響。
2.2施工人員的因素
在整個建筑工程施工的過程中，施工人員作為建筑工程的主體，在建筑工程施工工序的質量控制中具有很重要的作用。有些建筑工程的施工工序通常會由于施工人員的因素而出現質量問題，所以施工方要強化施工人員的專業技術并加強對其質量意識的培訓，以防止由于人員的因素而出現質量問題。
2.3施工順序的因素
在施工過程中，很多的施工工序或施工操作，都要嚴格地遵照操作的流程，并按照規定的先后順序進行。比如說，在有些建筑過程施工過程中，為了提高鋼筋的屈服點強度從而達到節約鋼材的目的，往往進行冷拉鋼筋的操作。
2.4施工環境的因素
一般而言，在建筑施工過程中，施工現場的內部環境以及其外部環境的變化對施工工序的質量也存在著一定的影響。比如，有些建筑工程由于工期的需要而在冬季進行，但是冬季寒冷的環境會對鋼筋的使用有不好的影響。如果不采取合理的措施，就會對建筑工程施工工序的質量控制產生不良作用。
3建筑工程施工工序的質量控制措施
3.1制定并遵守工藝規程
在建筑工程項目施工過程中，施工方要依據工程的實際情況和所處的環境要求，制定科學、合理的施工工藝和操作流程，并以此施工工藝和操作流程作為建筑工程施工操作的標準和依據。在施工過程中，要求施工單位所有施工人員在施工時都必須嚴格遵照施工工藝和操作流程。
3.2控制工序活動條件的質量
一般而言，施工過程中，工序活動的條件包括了很多的內容，所以影響質量的因素有很多，如施工人員、施工所用的機械和設備、施工材料、施工環境、施工的工藝和方法等等。在施工過程中，要對這些因素進行科學、高效的控制，從而保證工序活動的質量，以便保障施工過程中每道工序都符合施工質量要求。
3.3及時檢驗工序活動效果的質量
在實際的建筑施工過程中，工序質量能否符合要求，是對工序活動的效果進行評價的一個非常重要的尺度。所以在施工過程中，施工方要加強對施工質量的檢驗工作，從而通過對施工質量的狀況進行綜合、系統的統計和分析，保證及時地了解質量的變化。
3.4設置施工工序質量的控制點
在施工過程中，設置控制點是非常重要的，而控制點的設置就是為了保障施工工序質量。需要遵照建筑施工的需要，在施工工序的關鍵、重點部位設置控制點，并對它們和建筑工程的薄弱環節進行控制，從而保障建筑工程施工工序一直都處于優秀的被控制狀態。
4強化建筑工程施工工序的質量控制方法
在實際的建筑工程施工過程中，一般可以加強施工前、施工中和施工后三個階段施工工序的質量控制，從而強化建筑工程整體施工工序的質量控制。
4.1施工前的工序質量控制
在建筑工程的施工過程中，要注意控制施工前的工序質量，而為了控制好施工前的工序質量，可以從三個方面做起：（1）在施工前，要注意施工現場的控制，如施工設施的擺放、材料的擺設，及施工中混凝土中水、水泥以及其他材料的比例。（2）要對原材料的質量進行嚴格的控制。在進行原材料的選購時，一般需要了解所需材料的質量和性能，在保證質量的同時選擇價格合理的材料，并進行抽檢。在入庫后，要對材料進行有效的保管，而在使用時要做好材料的登記工作，以確保材料流向的透明化，以免出現丟失的情況。（3）建立合理的材料樣品制度，在建筑工程施工工序的質量控制中，對材料的控制也是很重要的?？梢越⒉牧蠘悠返臋n案庫，對材料定期進行抽樣檢查，從而確保對材料的控制。
4.2施工中的工序質量控制
一般而言，建筑工程中施工時的工序質量控制是建筑工程整體施工工序質量控制中尤為重要的環節，因為施工時質量的優劣將在很大程度上決定著整個建筑工程竣工后的質量好壞。而如果想要構建合理的施工工序質量保障體系，就要實施施工工序質量責任制，并保障將責任落實到工程中每個施工人員。另外，還要加強監管單位的監理工作，從而保證建筑施工過程中的各個環節、各個階段的質量均能達到相應的質量要求。
4.3施工后的工序質量控制
通常情況下，在建筑工程項目完工后，就要做好完工驗收的工作。在實際的驗收檢查的過程中，首先施工單位要先進行自檢，從而減小建筑施工出現問題的可能性；其次，監管單位要進行二次核查，以便保證建筑工程項目的質量相對可靠。只有經過這兩者的質量檢查，才能有效地控制建筑工程施工工序的質量。
5結語
關鍵詞：建筑智能化，施工質量，設備，安裝工程
1 智能化施工質量存在的主要問題
1. 1 線管敷設問題
線管敷設是建筑智能化安裝工程的基礎工程，對工程質量的影響自然也比較大。在施工中發現由于施工技術人員對施工規范不熟悉，對線管敷設技術要點不牢記，施工中存在敷衍了事，得過且過的問題?，F場管理人員對工序施工質量把控不嚴格，監督力度不夠，使得線管敷設存在問題較多。
1） 對于工程中需要過路的或者特殊要求需要敷設鋼管的場合，所使用水煤氣管壁厚達不到規范要求，沒有按施工圖的要求選擇管材，經常出現使用薄壁鋼管或者隨意使用其他管道相互替代；
2） 在施工中還有一個非常容易忽視的問題，就是鋼管不接地或鋼管與鋼管之間、金屬管盒之間，不考慮管徑大小一律采用A6圓鋼做跨接線，導致無法達到接地效果。
1. 2 金屬線槽安裝問題
線槽同線管所承擔的功能一樣，作為智能化系統線纜的走線渠道，在施工中也要注意其施工質量。尤其是在系統復雜，線纜較多的時候，線槽安裝質量對施工進度和整體工程質量影響較大。在線槽施工過程中容易出現以下幾個問題：
1） 金屬線槽質量有好有壞，主要表現在進入現場使用的線槽厚度不符合設計和規范要求。安裝完成后剛度達不到要求，產生扭曲變形現象，嚴重影響工程質量；
2） 金屬線槽接地保護線線徑在選擇上比較隨意，基本上是在施工過程中將使用剩下的線頭作為保護線使用，線槽之間的跨接線沒有跨接在專用接地端子上，施工時較隨意。這將導致線槽不能形成一個有效的靜電保護接地效果，影響建筑智能化系統的運行；
1. 3 分配箱、接線盒安裝/預埋問題
在建筑智能化施工過程中避免不了要使用分配箱、接線盒，這些箱體有的是室外安裝、有的是室內安裝，有的是明裝、有的需要暗裝，需要根據規范要求的不同、使用場合的不同、業主要求不同而靈活安排。
1） 室外分配箱的安裝常常出現的問題有： 箱體選擇不符合要求，室外安裝的箱體往往需要有防雨水功能加強型箱體，而在施工時發現有些箱體并不符合要求，盡管如此施工人員并不關心這個問題，只要有貨就安裝，安裝完成就算完成任務的心理比較突出； 安裝時不考慮與周圍建筑、綠化的協調性問題，一味追求按圖施工，有些室外箱體在能夠滿足功能的前提下是可以考慮安裝位置與周圍環境協調性問題的，這樣的施工效果會大大提高； 箱體基座穩定度不夠及進線空間預留不滿足施工使用要求，有些位置的分配箱進出線較多，進出箱體的預埋管和基座底部預留足夠的施工空間是十分必要的，可以為后續施工帶來極大方便；
2） 室內分配箱安裝問題： 室內分配箱安裝多以暗裝或壁掛為主，安裝時水平度不符合規范要求，隨意較多； 同時與其他專業的配合較差，誰先安裝誰就占據有利位置，而不考慮其他專業安裝問題； 與室內分配箱息息相關的進線線槽布置沒有規律性，安裝雜亂，出現各專業間互相影響的混亂現象； 分配箱還出現不接地的不規范現象，給設備運行及人身安全帶來較大安全隱患。
1. 4 設備安裝問題
設備安裝環節作為建筑智能化系統施工中關鍵一環，在施工過程中不允許有過多不規范，不符合設計要求的問題出現，然而在很多施工現場中，各種問題層出不窮。主要表現在以下幾個方面：
1） 安裝前運輸、現場搬運環節將設備隨意丟、沒有做到輕拿輕放，存儲倉庫濕度、粉塵高。建筑智能化系統設備都屬于精密設備，在搬運過程中應輕拿輕放，避免劇烈震動，防止內部部件脫落，螺絲松動等造成的設備不正常工作；
2） 設備安裝過程中時有粗暴現象，如某些接口不易連接，就用蠻力、外力，有些設備裝不進去就用各種辦法強行安裝等等。這些情況都會使設備受到不應有的外力，導致設備本身受力不平衡等，內部產生變形，產生應力疲勞損壞；
3） 設備安裝完成后不注意成品保護，尤其是室外設備安裝后在沒有防雨、防風措施時要采取相應措施，防止意外發生。
1. 5 調試及驗收問題
當建筑智能化系統安裝完畢后，必須對整個系統進行調試和驗收工作，以確保其使用的安全性、穩定性。這個過程主要分三個步驟進行，系統調試、試運行和竣工驗收。在這三個環節中存在的問題主要表現為： 系統調試過程中不能全局考慮，對出現的系統問題不能有效解決，主要是技術人員對系統的掌握較差，技術不全面，大部分技術人員只掌握其中的一兩個系統，然而智能化系統是一個系統的集成，只有在全面掌握的情況下才能更好的做系統調試工作； 試運行方面，主要是為了盡早交工，虛填試運行時間，縮短系統試運行周期，使系統沒有達到規范要求的試運行時間，有些系統問題無法表現出來； 竣工驗收環節很多是虛設，參加驗收人員走過場、看表象現象比較嚴重，給系統交工后的運行工作埋下安全隱患。
2 應對措施
在解決施工過程中不規范的問題上應該從材料進場、施工技術交底、規范施工管理、現場巡查、安裝調試、竣工驗收等環節齊抓共管，做到環環相扣、步步為營。
施工現場材料員嚴格按照設計和施工規范要求進行材料的進場與領用管理，嚴把質量關，不符合項目質量要求的管材不準進場、不準進入施工環節，不辦理材料進場交接手續； 各工序施工前施工技術負責人向施工班組做好施工技術交底工作，重點對施工技術要求、施工工藝、質量驗收標準進行交底，交底要有記錄、被交底人和交底人在交底記錄上簽字確認，同時應做好與土建、裝飾裝修、水電、風景園林等專業互相配合工作，使設備安裝更好的為建筑服務； 項目經理、技術負責人、項目質檢員應對現場施工質量負起全面管理責任，做到天天下工地，時時管質量，出現問題立刻整改，絕不能將不合格的工序帶入下道工序中； 系統調試過程中應全員配合，及時發現問題，商定解決策略，不能為了解決問題而解決問題，應深挖問題本質，防止只解決表面問題而不深究其因現象； 嚴格按照設備試運行時間要求進行試運行工作，試運行時要做好記錄，對出現的試運行問題提出解決方案，并跟蹤解決效果； 竣工驗收不能走過場，參加驗收人員不能都是領導，要有一定數量的技術人員。
3 結語
做好建筑智能化系統工程施工不是一件容易的事，這不是一個人的問題，也不是一個環節的問題。只有全員動員，從施工的各個環節入手，齊抓共管才能做出更好的工程。
參考文獻：
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我國城市化進程的不斷推進，推動了建筑行業的快速發展，黨和國家對建筑行業非常重視，建筑行業工程施工質量也成為當前關注的重要問題。建筑行業工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質量根據科學發展觀，以人為本的要求，建立一個全面的可持續要展觀，促進社會經濟和建筑行業的協調發展。因此，對工程管理應對施工質量制定嚴格的制度、要求、管理、責任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負責的精神，做好工程管理和建設質量。
2建筑工程管理的現狀和問題
2．1建筑單位行為缺乏規范
建筑行業主要手段是以一些輔助工具和手工作業為主的勞動密集型行業。對勞動力的要求和標準都比較低，給不少投資少的企業和個人大批量的涌入建筑行業，是建筑行業的的競爭變得更加激烈。同時計劃經濟體制的實施下，不少的建筑企業工程業主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規范。
2．2建筑市場法律意識不強
我國《建筑法》在建筑工程中已經頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關法律貫徹落實到建筑市場中，導致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規現象。在建筑工程的質量驗收、招標投標、建設管理以及施工監管中出現暗箱操作等不良現象的出現，而且當前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設單位的管理任然沒有的到規范。
2．3人力資源素質不高
建筑行業很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農村的農民，和沒有讀過書就業難的人群。大多數施工人員在上崗前都沒有經過專業的培訓和技術指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質量帶來不必要的影響。
2．4工程質量的管理機制不完善
當前我國對建筑質量進行監督的主要是由質監站來執行的，由于質監站的工作范圍廣、人員有限且監管項目多。工作人員一個人無法身兼數職，對施工質量的管理松懈。由于質監站的局限性對工程制度的監督力度明顯不足，工程質量也不能得到保證。所以，在工程建設的過程中容易忽視很多細節問題，為工程的質量產生了一定的影響。
3提高施工質量的工程管理對策
在我國城市化進程的推進下，建筑行業的迅速突起，很多有商業頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業為了擴張市場給不少小型施工企業帶來的很大的壓力，同時很多自主創業在城鄉進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業面臨著一個機遇和挑戰并存的市場。
3．1依靠施工管理提高工程質量
由于當前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規定。各部門工作時，工作內容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現象比較嚴重，導致工作程序上容易出現紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責任沒有明確的規定，在施工過程中出現問題，施工人員之間相互推卸責任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質有一定差異，給協調工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協調時，由于工作人員對其他崗位的技術、專業、質量和工序都沒有全面的了解，進行協調后專業不對口，是員工的潛能不能得到充分的發揮。對此工程管理部門應合理調整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監督和管理，防止施工過程中出現重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質量。要做好管理工作，就應該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領導者和實施在施工的過程中，要從用戶、業主的角度出發，自覺維護用戶和業主的利益，加強工程管理制度，提高施工質量和建筑質量。
3．2從施工技術提高工程質量
(1)加強對施工工序質量的監督。
在企業的施工過程中，設立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質量到不到相關標準，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質監員反映。質檢員在執行工序質量檢查時，應把國家指定的評判標準作為依據，把監管制度落實到位。
(2)在施工方法質量上的監督。
在工程實施前，施工企業應先設計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預算、施工圖紙等方面，在經過投資人、施工企業最高領導以及施工負責人的審核，做出規劃和樣板，在反復的考察、調整和修改，設計出適合工程施工設計方案。在施工中的技術交底可以分為兩個部分來執行。首先，把一般工程、特殊和關鍵過程的技術交底進行持續性的監控，并做好相關記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設計師可以多設計幾個方案或者進行修改，以應對施工過程中出現的突況。
(3)對施工設備質量的監督。
施工設備的使用必要有專業人員進行崗前培訓、專業考核、安全教育以及頒發使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓不只限于基礎教育和安全教育，施工設備的性能、結構和安全操作，以及技術指導和機械設備的維護和保養也是培訓的重點，工作人員經過培訓和專業的考試，獲得相關證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養知識，才能使機械設備水平得到最大限度的作用。
4結束語
目標成本控制是根據目標成本來控制成本活動，使實際成本符合目標成本的要求，并不斷降低成本。它包括目標成本的制定、分解、控制和考評。收集成本信息、確定目標利潤、初定目標成本、確定目標成本是目標成本控制的程序。
建筑業的產品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設施的建筑物、構筑物和設施。所以必須根據每個工程項目招投標的具體情況，制定成本目標成本，落到實處的目標才具有具體性和可操作
性。
二、標準成本控制，從差異下手，幾手抓
第一，經常查找成本差異的產生，有利于克服施工中的薄弱環節，采取實際而有效的措施，進行及時的防治，可達到材料成本控制的目的。
第二，人工的效率差異可以進一步分解為作業時間、安排時間的差異，加強對勞動生產的科學管理，努力減少和積極防止偶然停工減產事故的發生，提高勞動效率是控制人工成本的有效途徑。
第三，工時時差的控制，對落實勞動制度，有很好的推定作用，利于勞動狀況的改善，提高生產經營效率。
標準成本制度是一套能夠壓縮標準消耗，提高人工勞動效率，充分發揮生產能力，增加效益的嚴格、有效，反映現在成本管理意識的成本控制系統。
三、全面實行目標控制，把握癥結，實現成本最小化
1.科技是第一生產力
要想有所發展，必須引進學習新的技術與工藝。權衡技術和成本的價值，經過反復驗證，確實可行，并能及時提高生產效率和產品質量的技術，一經確定就堅持貫徹實施。*
2.計劃的可靠性，組織嚴密性
根據工程的性質、特點、形態，配合現有的生產條件、施工能力、設備配備、人力安排，選擇最合適的計劃方案，合理安排施工過程，實行分工責任制，流水作業，在保證高質量完成的前提條件下，盡可能縮短工期，減少不必要的支出。
3.簽訂合理協議，明確權利義務
承包商與分包商之間簽訂的協議，要做到嚴謹，避免因為權力不明確而產生的糾紛等的額外支出。
4.節約材料成本，加強材料費的管理
材料是建筑業的基本單位，占了大量的比重。材料的節約，對整體成本的降低起到了至關重要的作用，不容小覷。
5.有效管理機械費、設備費、管理費等費用的支出
機械設備是建筑業的大功臣，而機械的保養、維修、淘汰費用也是成本控制的一大目標。首先，機械在于合理使用和定期保養，定期對機械進行檢測和維修，不僅延長其壽命，而且增加了安全系數，有利于成本的控制，工程工期不會因為機械原因停滯，提高工作效率。同時，要不斷更新機械設備，最大程度地充分發揮機械設備的巨大作用。其次，要加強設備造作人員的素質，正確、合理、有效地使用設備。另外，可以實施機械設備的租賃管理制，有明確的權責范圍。
6.綜合費用的日常管理
企業管理費、其他綜合性項目的費用等固定成本費用屬于綜合費用。由于歸口部門比較復雜，因此要事先做好費用指標分解工作，明確歸口管理單位，在此基礎上制定費用定額。財務部門要在國家和上級部門規定的成本開支范圍內控制費用，走群眾路線，專業核算和群眾核算有機結合，實行全面的日常管理，發揮群眾監督作用，控制綜合費用開支和耗用。
7.確保安全實施，杜絕重大事故的發生
安全在每行每業都是一個永恒的話題。安全事故的發生，不僅造成人員的傷亡，工程停滯，同時造成巨大的經濟損失。這時，機械安全和人員素質起到了決定性的作用。
8.做好外部協調工作，創造良好的施工環境
施工必然對周邊環境造成破壞，要搞好和業主或建設單位及項目周邊的社會關系，創造一個良好的施工環境。避免不必要的糾紛。
9.要做好索賠工作，增強法律保護意識
索賠是保護自身合法權益的有力武器。特殊情況下，當出現索賠事件后，首先要保存好證據，并及時通知監理工程師，在規定的期限內提出索賠意向，充分搜集證據，提交索賠報告。這項工作，對于低報價中標的工程尤為重要。
成本控制雖是一項非常復雜的工作，但在我國加入WTO，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強施工項目成本控制，是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎，直接關系到施工企業的經濟效益乃至生存，因此施工企業要高度重視，安全的生產、合理的施工、低成本高效率，才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。
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（一）思想上不夠重視由于建筑行業的快速發展，最近幾年，建筑業已經成為拉動我國GDP增長的重要力量，建筑業也逐漸成為把握我國國民經濟命脈的重要產業。由于市場對建筑產品的大量需求，社會公眾一直認為該行業屬于暴利行業，不存在經營風險等問題，因此，建筑施工企業的領導者不關注成本與費用的控制，更不會考慮如何節約成本，認為只要按時完成工程就萬事大吉。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費用控制措施的實施，不利于控制措施效果的發揮。隨著市場經濟的逐漸發展和相關產業的迅速崛起，建筑業面對的競爭也越來越激烈，在加上通貨膨脹的影響，建筑施工企業需要的各種原材料、人工成本、機器設備的購置費用等大大的增加。因此，如果建筑施工企業的領導者不重視成本與費用的控制，將面臨更大的生存危機，從而不利于企業的長遠可持續發展。
（二）成本與費用控制的方法不合理目前，建筑施工企業的成本與費用控制大多數是由財務部門設計和實施。這使得成本與費用控制的具體實施存在一些問題。但是由于財務部門不了解具體的業務流程與工程開銷，可能使得成本與費用控制方法缺乏實際的可操作性，從而達不到應有的效果。財務部門
的人員主要是在企業內部進行賬務處理和數據收集，對于在實際成本支出當中的費用變化了解不夠充分，對成本與費用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費用控制效果。（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業承攬工程之后，對于不同的項目，應當結合當地的自然環境和地理位置設計合理的施工方案，預算成本費用，最后組織有經驗的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實施的過程中，因為人員、環境、條件等原因可能存在成本費用控制力度不足的問題，進而做不到成本與費用的全程控制，從而造成資金的浪費。
二、加強建筑施工企業成本與費用控制的措施
（一）加強成本與費用控制意識建筑施工企業的成本與費用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費用控制，才能建立完善的成本費用控制方法，以及監督指導成本與費用控制的實施，保證成本與費用支出與使用的合理性。根據當今的市場環境的競爭狀況，建筑施工企業的競爭者越來越多，成本費用的金額也越來越大。面對如此嚴峻的形式，企業領導層只有嚴格控制成本與費用的支出才能更好的提升企業的利潤，從而構建企業的競爭優勢。另外，建筑施工企業的成本費用控制需要全體員工的參與，只有調動員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費用控制方法，使得成本費用控制更加有效。建筑施工企業可以在企業內部樹立勤儉節約的文化理念，做好節約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責任感，做好成本與費用控制的細節工作和推動工作。
（二）建立和完善成本與費用控制體系在建筑施工企業，首先應當建立完善的成本費用的控制體系。其中首先要建立完善的內部控制制度，有效的內部控制制度能夠控制企業的成本與費用。企業管理往往具有把握企業宏觀局勢和戰略目標的能力，因此，管理層應該識別和評估企業成本費用控制的困難點和弱點，并結合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確保控制措施的實施。企業在施工的過程中，要努力的收集數據信息，并進行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當竣工結算時，把各項資料提交給預算部門，由預算部門進行審核，檢查預算費用與實際支出之間的偏差，并找到出現差異的原因，同時核查各種材料、人工工資與機器的使用費用的準確性，保證信息資料的真實和可靠。建筑施工企業的項目負責人應當采用預算成本核算原則，及時的對成本費用進行管理，保證成本與費用核算的質量。建筑施工企業在進行成本費用控制時應當重視細節，加強對成本費用的控制。比如，當企業在進行成本控制時，當設計成本變化、變更的情況時，要注重結合自身的經驗，并結合對施工企業項目的成本變化的經驗積累，把握成本變化的情況，評價不利影響，負責人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內。而對費用控制時，建筑施工企業應當根據具體項目的情況，預算設定各項費用的支出指標，從而使得在保證業務正常進行的同時，降低費用浪費的發生頻率。建筑施工企業要想做好成本費用控制，還應當保證執行的力度，加強對成本費用的日常管理，確保成本費用控制措施的實施。
（三）加強建設施工各個階段的成本費用由于建筑施工企業的各個項目的具體情況不同，因此，建筑施工企業應當結合不同的情況在每一項目中做好成本費用的全程控制。首先是在施工的準備階段，建筑施工企業的成本費用控制部門要依據施工方案和相關的報價資料，并結合項目的施工方法、以及相關的機器設備和人員等內容，把企業的總體目標分解到各個基層部門，施工小組，從而確定勞動成本費用、材料成本費用以及制造費用。其次，建筑施工企業成本費用控制負責人要根據合同金額以及成本呢預算表編制詳細的費用明細表，這中間必然包括直接費用和間接費用。在項目施工期間，有關成本控制負責人要加強對材料領料單以及勞動工時計量表的管理，進而保證財務原始數據的真實性和可靠性。根據數據信息的歸集結果，成本費用負責人要進行成本差異分析，將實際消耗的成本與計劃成本比較，分析產生差異的原因，并對嚴格成本費用控制的員工給予獎勵，對于浪費成本費用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費，節約成本支出。最后，當項目竣工結算時，成本負責人也應該保持謹慎，及時的核查材料出庫情況，把控材料退回以及退料單據的編寫的審查工作，從而保證竣工結算的完整性和準確性。
三、結語
關鍵詞:質量成本;質量成本會計體系;建筑業
0引言
近年來建筑工程質量事故頻繁出現,這些事故的頻繁連續發生及釀成的惡果,無不令人震驚,也反映了工程項目質量問題的嚴重性,值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質量刻不容緩,但是,一味地追求質量而不計代價是不現實的。質量差給社會生產造成了極大的損失和浪費;同樣,超過實際需要不計成本地生產過高質量,也是極大的損失和浪費職稱論文。
因此建筑施工企業對開展質量成本控制有很強的認同感,這使得在建筑行業中推行質量成本管理與控制有良好的基礎,但是由于現有理論的缺陷性,在實際推行中還是出現了各種不同的問題,最終導致了管理成效不顯著。
1XYZ公司質量成本控制方案研究
XYZ公司是由山東省建設建工(集團)有限責任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國家房屋建筑施工總承包特級資質、鋼結構專業承包一級資質、園林古建筑一級資質,集房地產開發、建筑科研、建筑裝飾、鋼結構制作安裝、速成墻安裝、工程技術咨詢等于一體的大型企業集團。
通過對XYZ公司實地的調查研究與分析,很容易發現,盡管XYZ公司在日常的工程管理中,已經開展了質量成本管理工作,并且其質量成本管理工作有著自身的特點,企業也取得了一定的成效,但仍然存在著諸多問題和不足。如:事后檢驗造成的不可挽回的損失,成本太大;與質量成本管理工作相關的部門職責不明確;高層管理者忽視質量成本管理的重要性;質量的重要性沒有滲透到基層工作人員當中去,質量意識不強;現有管理體系不健全。
綜上所述,公司沒有一個較為完善的管理方案還是問題的焦點,這在結果上集中表現為現有體系沒能發揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的,彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關系,這不僅是XYZ公司目前在質量成本管理方面存在的核心問題,也是該行業目前普遍存在的問題。
在下面的章節中,筆者將在結合XYZ公司自身的特點的基礎上,論述如何正確的實現公司質量成本源歸集,如何合理的建立公司的質量成本核算體系以及科學的應用質量損失成本的分析方法。
1.1XYZ公司質量成本核算技術方案
1.1.1XYZ公司質量成本科目的設置XYZ公司建筑施工質量成本可通過設置以下會計科目進行核算:一級科目質量成本,并下設4個三級級明細科目,即預防成本、內部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級賬戶應根據實際支付的具體內容設置四級明細目,以便反映實際發生的各項費用支出。
1.2XYZ公司質量成本分析
由上圖1.2可以看出,XYZ公司的質量成本中,預防成本及鑒定成本各占10%左右,而內部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%。因此初步結論是:降低質量成本必須從降低內外部損失成本,加大預防成本和鑒定成本的投入。
由表1.1的結論可知,2009年XYZ公司質量成本主要構成是質量損失成本。下面.圖1.3分別對內部損失成本和外部損失成本項目進行分析。
從上圖1.3可以看出,XYZ公司內部損失成本幾乎全部由內部返工損失和內部返修損失構成。其中內部返修成本占有絕大部分。根據ABC理論知。如果將內部返修成本控制在一定水平上,質量成本控制的優化將有很大的改觀。筆者給出以下建議:
①既要注重工程施工的質量,也要注意控制質量成本。提高質量水平不應該是以高的內部損失成本來實現的。內部返修成本如此之大,這是對不合格施工程序因返工重做而發生的費用。如由于工程質量不合格進行返工修復而發生的人工、材料、構件、機械等費用,這些費用原本是可以避免的。
②2009年XYZ公司停工損失費為0。停工損失指由于各種內部的責任或外部的責任而引起的機械、設備閑置而造成的損失。如起重機發生故障造成停工是內部責任。2009年XYZ公司的內部損失成本結構不科學,加固成本、質量故障分析處理成本、材料降級處理損失的數額都很小。由此可以看出,2009XYZ公司沒有重視質量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質量成本來實現建筑施工項目質量成本的提高。
從1.4圖可以看出,2009年XYZ公司外部損失成本主要構成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%,由此可知要想降低外部損失成本,主要對象是外部停工損失。外部停工損失主要因機械利用率低引起的,因此,應聯系項目實際,從管理組織機械施工,提高機械利用率著手,努力減少外部停工損失。
總之,通過上述分析,可以看到XYZ公司的質量成本結構很不合理,要加大預防成本和鑒定成本的投入,以及今后控制的重點要放在對內部返工損失成本控制上。然而預防成本和鑒定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決,需要借助質量成本優化分析的手段。此外,公司應該重視對基層施工人員的培訓,只有通過培訓,才能提高他們的技術和質量意識,從而從根本上預防質量問題的再發生。
2結論
質量成本控制需要質量成本數據,質量成本數據顯示了公司經營管理工作能夠進一步合理化的潛力。
質量成本數據是建筑施工企業工程質量缺陷和質量管理薄弱環節的重要指示器,通過質量成本分析可以為建筑施工企業改進工程質量,提高工程的經濟效益尋找突破口。
一般企業高層管理人員對于非貨幣性數據不敏感,而對貨幣數據非常敏感,因此質量成本的貨幣形式能夠引起企業高層管理人員的足夠重視,從而促進企業提高經營管理水平和實現經濟效益增長的目標。建筑施工企業應如何有效的開展質量成本管理呢?從前面的分析來看,施工企業必須關注以下幾個方面的工作:
2.1構建一個可靠的質量成本核算體系。建筑施工企業的質量成本核算體系的建立是可行的。質量成本核算是質量成本控制工作的基礎組成部分,要正常、有效的運作需要各個組織保證。
2.2注重培訓提高素質。既要注重施工質量,更要將“以人為本”的理念作為質量管理的基本思想,它要求企業必須“始于教育,終于教育”。這樣做的目的是加大企業預防成本的投入,以便減少質量控制失效成本。
2.3加強施工企業自身的質量保證體系。強化預防成本投入。必須要提到預防成本。質量較高的工程項目,這部分費用占質量成本費用中的比例相應就大。應實行以預防為主的質量成本管理,把錢花在避免故障的出現,而不是花錢解決不合格項目造成的后果。
2.4建筑施工企業應關注質量成本核算的有效性。建筑施工企業質量成本核算是開展質量成本分析、撰寫質量成本報告質量成本劃、實施質量成本控制預計反映企業質量管理工作績效的依據,是企業質量成本管理工作中的重要環節。
2.5企業應從制度上明確質量損失成本源。企業研究質量損失成本源問題的目的是為了更有效地找出導致質量問題發生的原因,從而幫助有關責任部門盡可能地預防質量問題的發生。
2.6企業應有效地運用質量損失的分析方法。建筑施工企業進行質量損失成本分析的任務是為了支持質量改進決策,因而必須建立起有效的工作程序,使質量損失分析工作規范化、程序化、易于操作,更好地為決策工作服務。運用質量損失成本總額及相關指標分析、ABC分析以及質量損失函數等方法可以幫助企業確定內外因素的影響程度,把握減少企業質量損失的計劃和有效實施對企業質量損失的控制。
目前,越來越多的企業開始關注質量成本,并開始嘗試開展質量成本管理,越來越多的專家、學者開始研究質量成本管理理論。理論與實踐并進,將質量成本管理推向前進。此文僅是筆者學習質量成本管理與控制的一點心得體會。在此只想拋磚引玉,以引起更多企業的關注,喚起企業開展質量成本管理的積極性。希望質量成本管理能真正走進我國企業,為增強企業實力,提高企業現代化管理水平起到積極的作用。
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