發(fā)布時間：2023-02-28 15:50:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工技術管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
建筑施工技術管理在建筑施工過程中的重要作用，是不可忽視的，有其存在的必要性。建筑施工技術管理工作的主要任務是，合理運用科學的方法和管理的職能，充分促進技術工作的開展。保證高質量的完成施工任務。
二、實施施工技術管理的流程
1、圖紙會審工作
在建筑施工的過程中，圖紙是最重要的技術資料，也是重要的施工依據，圖紙是工程技術的共同語言，因此，圖紙會審的重要性也十分明顯。如果在施工過程中，忽略了圖紙會審的環(huán)節(jié)，就很容易在施工過程中出現安全問題和技術問題。因此，圖紙會審工作要準確、科學的進行。
2、施工組織設計
在施工過程中，施工組織設計指導施工全過程，起到核心作用，可以說是施工過程中的指導文件。如果沒有合理、科學的施工組織設計，帶來的后果就是，在施工過程中，會出現本末倒置的狀況。施工組織設計的關鍵在于，按合同要求合理安排施工順序，嚴格遵守工程竣工期限。綜合平衡材料、人工、設備等各項內容，保證質量和安全，確保工程施工質量。
3、技術交底
技術交底是指，向有關施工人員交代清楚工程所采用的施工方法、技術措施、工序搭接、質量標準、安全措施等，使施工人員在施工過程中能夠熟練的掌握和執(zhí)行。技術交底的重要性，不言而喻。作為施工組織人員和施工直接參與人員，必須能夠全面掌握施工的理念，以及施工過程中需要特別注意的技術要點。在施工過程中，如果忽略技術交底的環(huán)節(jié)，會產生很多問題。
4、工程質量
工程質量檢查，是工程交付的最后把關環(huán)節(jié)。就如同產品出廠前的最后檢驗。由于建筑工程施工周期較長，為了順利施工，達到預期的效果，必須跟蹤檢查每一道工序實施，將具體技術措施落實，從而使工程質量得到保證。每一關的檢驗，是最后總體檢驗的前提和基礎。建筑施工過程的每一道檢驗工序，都必須嚴格抓好，這樣，最后的交付檢驗，才能夠更加順利。必須把工程質量安全納入日程，不允許為了降低成本偷工減料，領導必須抓好這項工作。要有專職人員負責，從工程開始到竣工，有始有終。要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質量進度及安全，因此只有具體措施才能達到最終目的。
三、施工技術管理的要點
1、建立健全施工技術管理組織體系
在建筑業(yè)的體制下，在施工過程中，總承包施工單位的技術管理工作，往往需要各分包單位的協同配合，還要與平行承包單位進行銜接。所以，從廣義上講，施工現場的技術組織管理體制應以總包為核心、按照總承包指導分包、總分包密切合作、分包依托總包聯動運行的機制進行施工。
2、做好技術管理的基礎工作
（1）技術標準和技術規(guī)程
技術標準分為國家標準和部標準。企業(yè)自定標準只有高于這兩種標準，才能使企業(yè)的競爭能力得到提高。在具體的施工過程中，必須依據規(guī)定，采用相應標準，有序地進行。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，對施工安全、施工作業(yè)程序、施工作業(yè)方法和施工技術要領等方面，做出的具體的規(guī)定。
（2）建立健全原始記錄
原始記錄包括構配件、建筑材料、工程用品，以及施工質量的試驗、檢驗、測定記錄，圖紙會審記錄和設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。
（3）技術檔案管理
施工項目技術檔案是指，在施工過程中，累積形成的、具有保存價值的、并按照一定的立卷歸檔制度，集中保管的資料和技術文件，如報表、照片、圖紙、文件等。工程技術檔案是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一，同時也是必備的技術資料；還能在發(fā)生工程索賠時，提供重要的技術證據資料。
（4）技術信息、情報工作
由于科學技術的進步和社會生產力的不斷發(fā)展，施工技術不斷革新，新材料、新工藝、新設備得到應用，使建筑施工行業(yè)的施工水平，日益得到提高。所以，必須對建筑技術發(fā)展的最新動態(tài)非常重視，結合施工實際，推廣先進成果，使施工技術水平不斷提高。
（5）計量工作
計量工作的內容包括：計量管理、計量技術、測量計量。計量工作是建筑施工企業(yè)各項管理工作的基礎，應從以下三個方面做好計量工作：落實計量人員崗位責任制，正確配置并合理使用計量器具，開展計量知識的培訓，以此提高計量人員的技術操作水平。
3、建立并實施技術管理的基本制度
（1）圖紙審查制度
（2）技術交底制度
（3）技術復核制度
（4）施工組織設計審批制度
（5）施工日記制度
（6）設計變更和技術核定管理制度
四、建筑施工項目管理信息系統
在信息化的時代，如果我們的工作依賴信息科技的幫助，總會產生事半功倍的效果。建筑施工技術管理也一樣，如果能夠建立信息化的管理系統，那么科學有序的建筑施工技術管理，離我們也就并不遙遠。
1、建設工程項目信息化管理的意義
工程施工技術資料管理信息系統是工程項目管理系統的基礎，有利于促進施工技術資料管理簡潔化，有利于項目實施過程規(guī)范化、正規(guī)化，提高項目管理的工作效率，同時，完整的施土技術資料是進行工程項目索賠的重要依據，還能不斷積累招投標的經驗，增強企業(yè)的競爭力，有利于項目管理人員及時了解規(guī)范、文件等信自、動態(tài)，還可以以過程管理為核心，支持和輔助決策，是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，能夠確保工程竣工驗收及歸檔的順利通過。利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔?？梢蕴峁┮粋€機制，使各項目的參與人很好地協同工作，促進了各項目管理工作質量的提高。建筑施工項目的全部信息以系統化結構的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用，提高了項目的整體經濟效益和工作效率。
2、目前國內工程管理信息系統開發(fā)存在問題
管理信息系統的開發(fā)是模仿人工流程，也就是管理信息系統是原系統的翻版。管理信息系統的開發(fā)僅限于業(yè)務層，很少涉及預測、決策和優(yōu)化方面的工作，使企業(yè)不能從中獲得經濟效益。管理信息系統開發(fā)者主要是計算機軟件人才，難以全面提高企業(yè)管理水平，起到管理效益的作用。缺乏先進適用的工程管理軟件，缺乏良好的數據環(huán)境，現有工程管理軟件使用者存在素質缺陷。
3、如何實現建筑施工技術管理信息化
管理信息系統開發(fā)應超脫企業(yè)落后的管理水平現狀，開發(fā)管理信息系統以給企業(yè)帶來效益為系統目標，建立完善工程管理信息系統的組織件。建立工程管理信息系統的教育件，開發(fā)和引進工程管理的軟件，建立管理信息系統的硬件平臺。
結語
關鍵詞:房屋建筑；管理現狀；管理措施
中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A
1引言
房屋建筑施工技術管理始終是貫穿于房屋建筑施工全過程，它是房屋建筑施工的首要任務，而且施工技術管理水平的高低還會直接影響著房屋建筑施工質量、進度和成本等方面。在我國，由于國民經濟的迅速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的也得到了空前發(fā)展，我們要確保工程質量，就必須提高施工技術管理工作。房屋建筑施工技術它是房屋建筑施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎性資源，但是在我國房屋建筑施工還存在很多的質量問題，比如地面得局部沉陷或者空鼓開裂問題、滲漏問題、墻面裂縫等問題。這些嚴重問題都影響和制約了建筑業(yè)的發(fā)展，同時在施工過程中容易造成環(huán)境污染，工程中產生的噪音也使得附近居民的生活受到了很大程度的影響，另外造價管理和安全管理不完善等都直接影響著整個社會的發(fā)展，我們必須在施工過程中重視這些問題，盡量避免這些問題的發(fā)生。所以，現在作為新時期背景下的房建企業(yè)，我們就有責任和義務去提高房屋建筑施工技術管理水平，并且著力于提升施工技術管理水平，建立健全完善的管理體制，從而為房屋建筑施工技術管理工作的順利進行奠定堅實的基礎。
2房屋建筑施工技術管理的意義和作用
所謂的房屋建筑施工技術管理其實就是按照系統論理念，對組成施工技術的各要素及各項技術活動，通過利用科學實踐觀，制定合理的決策計劃，做到積極組織與指揮及有效控制與協調，并在施工中嚴格按照國家制定的相應技術規(guī)范、法律法規(guī)有效開展各項技術工作，從而確保生產全過程均符合規(guī)范、規(guī)定。而我國加強房屋建筑施工技術管理的意義是在于：首先是施工技術管理貫穿于房屋建筑施工全過程房屋建筑施工技術管理始終貫穿于房屋建筑施工全過程，工程項目從合同的簽訂到工程的竣工驗收決算，每一個階段都涉及到技術管理工作。同時，房屋建筑施工作業(yè)是一項繁瑣且復雜的多工種、多工序、多項技術共同協調配合、交叉綜應用的過程，所以施工技術的應用是極為復雜的，其中它就包括會審圖樣、編制施工組織設計、施工現場的組織與管理、質量檢驗等，還要熟悉技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備的使用等。第二就是施工技術管理水平的高低決定著項目的建設效益和房屋建筑工程項目的建設，最終它想達到良好的經濟效益和社會效益。因此必須提高房屋建筑工程施工技術及其管理水平，從而達到預期要求，實現企業(yè)獲取經濟效益與社會效益的主要目的。第三進行房屋建筑施工技術管理主要作用是：第一是能提高房屋建筑工程參與人員的安全施工意識和專業(yè)技能水平，從而可以及時發(fā)現問題和解決問題；第二是能確保房屋建筑均是按照施工圖紙與施工技術要求進行施工的，從而能確保房屋建筑施工質量與進度；三是能促進施工人員充分發(fā)揮主動能動性，最大限度的利用人力、施工機械設備及材料的價值，從而合理降低工程造價，提升企業(yè)的經濟效益與社會效益。
3我國房屋建設施工技術管理現狀
我國房屋建筑施工技術管理的現狀是房建企業(yè)的技術管理仍采用的是粗放型管理，而且沒有建立健全完善的施工技術管理體系，大部分房建企業(yè)仍采用質量管理和文件歸檔等方式進行施工技術管理工作。而房屋建筑施工技術管理貫穿于房屋建筑施工全過程，是房屋建筑施工的首要任務，其施工技術管理影響深遠，因此，房建企業(yè)必須在房屋建筑施工技術管理中，學習借鑒先進的管理理念和技術，充分結合工程特點，合理應用于實際工程建設中去，以便為施工技術管理工作的順利進行提供良好保障，也能進一步確保施工質量。在我國房屋建筑施工的問題是比較普遍存在的，常見的問題主要有以下幾大類：房屋建筑質量問題、施工造成的環(huán)境污染問題、建筑工程造價管理問題和施工安全問題等等。
4房屋建筑施工存在的問題
4.1質量問題。質量問題隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑水平的不斷提高，已經有了長足的發(fā)展和改善。但是取得長足進步和發(fā)展的同時，我們還必須承認，工程質量問題依然存在，有的甚至危及到人們的生命和財產安全。它也是我國房屋建筑工程中普遍存在的一類問題。
4.2房屋建筑施工對環(huán)境造成的污染問題。房屋建筑施工對環(huán)境影響主要是噪聲、粉塵和廢水等危害。尤其是噪聲的污染。
4.3施工安全問題。施工安全問題主要是由施工單位的管理問題和監(jiān)督部門的監(jiān)督不力導致的。
4.4施工中的造價管理問題。工程造價是指建設一項工程的預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，再次過程中容易問題。
5房屋建筑施工技術管理措施
房屋建筑施工技術管理問題的普遍存在，在需要解決這些問題只要從施工前的技術管理和施工階段技術管理。
5.1施工準備階段的技術管理。
5.1.1 建立完善的建筑施工技術管理體制。建立完善的建筑施工技術管理體制才能保證施工質量，杜絕各類安全事故的發(fā)生，還可以杜絕違規(guī)操作。只有這樣，才能確保工程建設各項工作的正常有序進行。
5.1.2做好技術管理基礎工作。做好房屋建筑工程施工技術管理的基礎工作的前提，是要確定技術標準和工程項目的原始記錄。在房屋建筑工程施工技術管理上首先要確定技術標準，它能為施工的各階段工作的開展提供重要依據；第二就是企業(yè)應對工程項目的原始記錄，這就包括圖紙會審記錄、施工所涵資料、質量檢測盒試驗及交底記錄等，要把這些資料整理為技術檔案并且歸檔保存。
5.1.3認真會審施工圖紙。在施工前，要熟悉施工設計圖紙，并對工程的進度計劃、特點、要求進行認真了解、分析，對施工的預期目標進行了解、掌握。因為圖紙是建筑工程的靈魂，對圖紙的熟悉和理解，是房屋工程施工組織的重要前提和基礎。
5.2施工階段的技術管理
5.2.1及時的完成技術交底工作。工程質量和工程項目的施工進度能得以保證的關鍵就在于是否及時的完成技術交底的工作。這還要求交底工作的有效性，即技術交底必須在該交底對應項目施工前進行，并應為施工留出足夠的準備時間。技術交底工作要隨著施工的深入和變化要不斷的補充和更新。及時完成技術交底工作的重要性，就決定施工組的對此工作必須要足夠重視，所以無論是項目部總工程師或者是方案工程師，還是工長都必須要對各級交底的實施情況進行及時檢查、督促執(zhí)行情況、整改和總結，只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。
5.2.2 工程質量管理。在工程質量管理上，首先要提高技術人員的責任心，提高技術人員對工程質量問題危害性的認識，使其意識到工程質量問題不僅關系到企業(yè)和社會的發(fā)展，更與技術人員本身的利益息息相關，從而增強其責任心。再者就是抓好設計、建筑材料的選用、項目施工工藝和技術，加強施工技術組織的合理性和提高施工現場技術管理水平，從而實現工程項目建設的目標。
5.2.3 成本及工程進度管理。房屋建筑工程施工技術及管理的水平，很大程度上就體現在對工程項目生產成本的控制及進度管理兩個方面。所以對工程建設成本的良好控制，從建筑工程施工進度和工期著手，根據建筑工程施工質量管理項目的具體實際情況，選擇合理安全可靠的施工措施，就可以實現建設項目的經濟效益。
5.3.4 竣工階段的技術管理。這主要針對工程驗收，判斷其產品是否合格，對工程項目的質量檢查，這包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。
6結語
為保證房屋建筑的可靠性、舒適性和安全性要求，就必須加強建施工技術管理的力度，認真地落實安全生產責任制，執(zhí)行好施工準備階段的技術管理和施工階段的技術管理，這樣不僅能保證房屋建筑工程的質量，而且作為建筑企業(yè)也能提高自身競爭力，贏得更好的市場。
參考文獻
[1]楊寶俊.房屋建筑施工中存在的質量問題分析(J).中國城市經濟,2011(12)
關鍵詞：建筑施工；企業(yè)建筑；施工技術管理；優(yōu)化措施
一 建筑施工技術管理優(yōu)化的必要性
自改革開放以來，全國各地都投入了許多精力建設基礎設施，尤其是近年來房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的前景變得無比廣闊，在此背景下出現了許多大中小的建筑企業(yè)，隨之而來的是新的問題不斷出現，建筑企業(yè)的施工水平高低不一，部分企業(yè)建設的建筑出現了各種質量問題。在競爭越來越大的當下，建筑企業(yè)想要提高自己的競爭力，就要努力提高自己的建筑施工技術，并且實行健全的管理制度，記錄詳細的建筑施工檔案，對施工人員進行先進技術的培訓，提高施工效率的同時也保障建筑質量，能夠有效的降低建筑施工的成本。
二 建筑施工技術管理中存在的幾個問題
2.1沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系
大中小建筑企業(yè)之間存在較大的差異，不同建筑企業(yè)之間的軟硬件配備也存在很大不同，還因為建筑系統內存在的總分包制度，因此不易建立通行規(guī)范標準，但因為存在大量的建筑施工企業(yè)對于這樣一個過于龐大的系統來說如果缺乏科學管理系統則不易實現有效的技術管理。在當前總分包制度下，施工技術管理實際上就建筑施工技術管理優(yōu)化措施探析是總包部門的技術管理，實際操作時就是利用分包合同將總包建筑單位與分包建筑單位聯系在一起，但這種技術管理不能完成完整的連接，由于分包單位缺乏必要的軟硬件設備，因此不易落實原來制訂的施工技術，不能完全依據施工設計要求進行材料的采購、保存和堆砌，所以導致工期一再延后，給施工企業(yè)帶來了嚴重的經濟損失，大量提高了施工成本，不能實現企業(yè)間的完美交接。
2.2建筑施工制度體系存在缺陷
大量的建筑企業(yè)水平也存在較大差異，很多企業(yè)不能完全依據國家標準進行施工，不能全部落實地方關于建筑企業(yè)標準和行業(yè)操作規(guī)范，以及國家文件要求，不能建立完善的建筑有關管理部門管理組織機構設立的要求和有關責任制度，在人員配備中不能實現技術崗位和專業(yè)技術人員的合理連接，有的在企業(yè)內部不能依據技術崗位劃分施工技術責任，有的多人負責一個流程而有的環(huán)節(jié)卻無人負責。甚至有的施工企業(yè)不考慮《建筑工程施工規(guī)范》，不建立施工制度，有的雖然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依據制度要求去做也與工程施工建設不能相符；有的單位在培訓一線施工人員時沒有完全依據建筑施工技術管理要求，不具備嚴格的操作規(guī)程也不進行安全教育，有的任意違反規(guī)定進行操作，不顧施工人員安全，沒有進行詳細的安全技術交底工作。對于施工建設中的安全防護設施如腳手架，沒有定期進行檢查與維修，有的施工現場消防設備不能正常使用等。再由于施工項目本身存在很多缺點，管理人員管理水平不高，周圍環(huán)境也存在很多不利影響等，因此要求必須建立完善的制度給予保障。
2.3對建筑施工技術管理監(jiān)督不嚴
企業(yè)內部沒有嚴格管理建筑施工技術，在管理施工人員時沒有完全依據操作規(guī)程和作業(yè)指導書標準進行，由于施工操作人員文化差別很大，所以要求對這些人員進行管理時應該具有一定的針對性，但企業(yè)沒有考慮到這一點。
三 建筑施工技術管理中優(yōu)化的策略
3.1優(yōu)化建筑施工技術管理的組織體系
總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術管理組織系統時，要照顧到切實存在的這些差異，建立的組織系統要保證能夠適用于這些單位，在對施工技術管理組織體系進行約束時，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時要求必須設置專人負責管理建筑施工技術管理工作，在進行工程分包時應及時變換技術管理責任，要求責任必須落實到人。還有，各個施工部門在實際施工過程中要做好不同部門的協調工作以及人員合理調度工作，積極培訓和管理施工技術人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業(yè)素質和技術水平。
3.2健全建筑施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范
各個建筑企業(yè)都要依據自身特點，在嚴格落實國家法律法規(guī)的基礎上，制訂與自身條件相符的施工技術管理制度，確定關鍵部位的限值和詳細的作業(yè)指導書，使一線施工人員在實際操作中都要遵循具體的操作準則。
3.3施工階段技術優(yōu)化管理措施
最近幾年通過嚴格進行施工管理，施工技術逐步得到完善。自工程成本管理到人員配置的合理性都是重要的管理辦法，具有全面的建筑實施方案可以保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，應該運用一個明確的計劃規(guī)定建筑項目實施的應用，科學的時間使用程序，能夠依據建筑的編制設計，制訂全面的建筑方案。擁有完善的建筑設計圖紙可以促進項目建設的順利進行。這樣做不但可以有效提高建筑質量，同時可以大量降低施工成本。利用對施工單位和建筑單位的編制，監(jiān)理部門可以科學分配人員分工，這種工作模式可以在建設過程中出現問題時利用最短的時間找到相關責任人員。
3.4技術文件管理措施
3.4.1變更文件管理。在工程施工中工程變更具有非常重要的作用，而且工程變更的結果和施工效益也具有非常緊密的關系，是否進行工程變更決定于其是否能夠促進工程進展，是否可以減少施工成本，是否可以提高經濟收益，是否對其他方構成損害，是否能夠保證工程施工順利進行等。施工設計方案是否和技術規(guī)范相符，圖紙和設計說明是否明確與全面，設計圖中的各種數據是否準確到位等。
3.4.2竣工文件管理。竣工文件主要指的是建設施工項目在實際施工過程中形成的、具有實際意義的、可以反映施工過程的、具有一定保存價值的各種文件資料、圖紙、音頻、視頻文件等，是施工過程的真實記錄，可以據此對建設施工項目進行審計、監(jiān)管、驗收、維護等。
3.5加強對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督
將建筑施工技術環(huán)節(jié)各個責任進行分解，并落實到人，嚴格管理各個施工環(huán)節(jié)，定期檢查施工過程中的安全設施是否與操作規(guī)程相符，針對施工過程中出現的不依據操作規(guī)程進行操作，而影響了施工質量或施工安全的違規(guī)操作要及時發(fā)現及時改正，隨時檢查工程進度、施工條件、技術要求、人員物資等，為工程順利進行創(chuàng)造有利條件，保證施工過程穩(wěn)定推進，可以使工程在規(guī)定時間內竣工，不但可以保證工程質量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。
四 結語
綜上所述，通過優(yōu)化施工技術管理，建筑施工的效率明顯的有所提高，建筑的質量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地產業(yè)為首的建筑業(yè)加速發(fā)展的現代，建筑行業(yè)的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業(yè)陸續(xù)建立，建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工技術的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。在優(yōu)化的過程中，建筑施工要留意建筑施工技術管理組織體系的強化，建筑施工技術的管理制度的完善與修改，操作規(guī)范的規(guī)范化與制度化，建筑施工技術執(zhí)行的各個步驟也必須得到監(jiān)督。
參考文獻
[1]宣明新；建筑住宅工程施工技術管理芻議[J]；才智；2011年13期.
關鍵詞：工程成本優(yōu)化管理變更文件
技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。
一、建筑工程技術管理概述
所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般可從內業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內業(yè)包括制定技術管理制度，完善技術標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業(yè)包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。
不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
二、施工技術管理的要求 1.正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策和法令、法規(guī)，認真執(zhí)行國家和有關部門制定的技術規(guī)范和規(guī)定。 技術管理工作應結合建筑業(yè)的技術政策．施工技術的發(fā)展方向，并根據我國的自然資源和地區(qū)特點，圍繞建筑產品改革，積極采用新材料、新工藝、新技術、新結構、新設備；大力發(fā)展社會化生產和商品化供應，組織專業(yè)化、協作和配合，加速實現建筑工業(yè)和現代化。2.科學地組織各項技術工作，建立企業(yè)正常的生產技術秩序，保證施工生產的順利進行。3.充分發(fā)揮各級技術人員和工人群眾的積極作用，促進企業(yè)生產技術的不斷更新和發(fā)展，推動技術進步。4.加強技術教育，不斷提高企業(yè)的技術素質和經濟效益，以達到保證工程質量、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。
三、建筑施工技術管理制度的設定
技術管理制度是施工企業(yè)技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
1.圖紙的熟悉、審查和管理制度
施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見。
（1）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業(yè)技術人員參加。
（2）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（3）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（4）圖紙會審記錄，分別如技術部、財務部、預算部等。
2 技術交底制度
（1）技術交底是施工技術管理的重要 ，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行。
（2）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。
（3）交底內容：總工程師的技術交底1般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。
（4）技術交底主要以書面形式進行，填寫統1的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（5）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
四、建筑施工技術管理優(yōu)化措施
1、建筑工程整體管理制度優(yōu)化
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。
認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2、施工階段技術優(yōu)化管理措施
在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：
1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規(guī)定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全的定目標，必須加強施工過程的技術管理。
3、技術文件管理措施
1）變更文件管理。
工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
2）竣工文件管理。
竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發(fā)現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規(guī)范要求自相矛盾的現象。
【關鍵詞】建筑，施工技術，管理，控制
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
一.前言
伴隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經濟發(fā)展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發(fā)展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工技術管理將直接關系到整個工程質量的好壞，是整個工程質量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強建筑施工技術管理控制，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發(fā)展狀況是否穩(wěn)定，因此，如何加強對建筑工程的施工技術管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。
二.建筑施工技術管理控制要點
1.抓好施工方案的設計，確保施工安全進行。
在建筑工程施工量極大而且施工工藝整體也是比較復雜的，所以，在整個工程進行施工前，必須對工程進行整體、客觀、實用的進行設計。根據建筑工程的施工規(guī)劃，按照國家施工規(guī)范標準和建筑圖紙設計標準的要求，主要是由以下三個部分進行組成：一是從基礎部分；二是從主體部分；三是從裝飾部分。三者之間的關系是相互獨立的，在整體施工規(guī)劃中，完善的設計可以對工程施]：加強技術指導，并對其提供了有效的管理控制，科學有效的處理建筑施工過程中的各個部分的聯接。
2.高度重視技術創(chuàng)新，形成自己的市場競爭優(yōu)勢。
施工企業(yè)必須重視和加強技術創(chuàng)新，善于爭取行業(yè)制高點，努力擺脫落后、傳統的施工方案對工程技術改進的負面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對新技術、新工藝、新設備的研發(fā)投入力度，儲備豐厚的技術力量，切實提高施工質量和效率；施工企業(yè)技術創(chuàng)新要適時地“走出去”，不斷與國內外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流、學習經驗，與有實力的科研院所進行深度技術交流，結成技術聯盟，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)新，提高技術創(chuàng)新層次和績效。
3.施工程序管理控制要點
由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內容比較廣泛，為此，必須按照一定的施工程序進行。首先，應做好施工準備工作。這里指的施工準備主要就是對工程項目的施工的具體特點、進度以及相關要求進行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應做好施工組織工作。
三.建筑施工技術管理中出現的問題
1.工程施工建造材料質量難以達到標準
在進行施工準備時候的材料物資質量管理問題。工程建設項目的材料物資將直接關系到整個項目質量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質量管理存在著巨大的隱患。
2.施工人員，管理人員素質偏低
首先，質量管理人員素質偏低，缺乏一定的專業(yè)素質和質量管理才能。其次。主要體現在我國的勞動力整體素質偏低，受到專業(yè)培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質量影響。同時，我國雖然工業(yè)化進程加快，但對整個建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質量管理控制造成消極影響。
3.施工過程缺乏強有力的監(jiān)管
在我國，加強對施工過程的施工質量監(jiān)督管理是整個施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。但是，我國的監(jiān)理部門或者是監(jiān)理人員，在多數情況下，剛剛受到施工建設單位的監(jiān)理委托，便會立刻安排監(jiān)理工作人員去進行監(jiān)理，對整個工程的實際情況缺乏實際的了解，僅僅限于對施工一般工藝標準和施工工序流程進行監(jiān)理，忽視了對整個工程全過程的開展監(jiān)理工作，對施工過程中存在的問題因為各種利益關系和或限于監(jiān)理水平，面對施工過程中的違規(guī)操作，忽視施工階段個部分的質量標準，面對問題，難以及時迅速的采用有效措施進行管理，很大程度上喪失了監(jiān)理的真正職能。因此，使得施工過程中存在很多忽視施工規(guī)范，忽視工序的科學性，忽視施工工序的質量標準等多種現象，這些都對整個施工過程的質量管理產生了及其消極的影響。
四.建筑施工技術管理中的質量控制
筑施工中看，建筑工程的質量問題是由建筑的好壞所決定的，而好與壞的體現，不僅要依靠管理人員的配備，同時還要依靠工程中材料的選擇。
1.要有科學的組織管理
第一要想有科學的管理，就應該有良好的集體建設，因為一個項目工程的建設風氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質和自身創(chuàng)造的積極性與主動性，有效的建立良好的人際關系、提高素質，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準則和安全意識，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關系，兩者是相互制約和相互促進的關系，管理人員不僅僅要看著施工技術和期限，更要加強和施工人員的溝通，團結協作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標，任施工過程中，有條不紊的開展各項工作，加強整體的協作，為建筑施工打下良好的基礎。
2.在建筑材料上進行嚴格的控制
凡是在建筑工程上應用到的材料、配件、設備等等，都必須嚴格的按照設計要求標準進行，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴格的把握質量，確保在進入施工場地的材料都是經得起考驗的。第一，要注重采購人員的政治素質和質量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識和對事業(yè)有責任心的人員來進行此項工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國家認證以及有著一定技術和資金的廠家進行合作。
3.監(jiān)理部門實施全過程的施工監(jiān)理
在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監(jiān)控，對施工單位施工標準作出監(jiān)督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規(guī)范化。加強對原材料質量的監(jiān)理。加強原材料的質量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當關鍵的一個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環(huán)節(jié)，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質量難以保證，使用時間較長就會發(fā)生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現象。
五.結束語
建筑工程的施工技術管理和控制具有復雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術人員和質量監(jiān)督人員的通力配合，在提升整體人員素質的基礎上從施工規(guī)范，施工材料等方面全面控制監(jiān)督，做到全過程的施工質量管理，促進整個建筑工程的質量提升，實現良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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關鍵詞：房屋建設；施工技術
Abstract: this paper housing construction technology and management of innovation problem is discussed, for reference.
Keywords: housing construction; Construction technology
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
一 房屋建筑工程施工質量控制的特點
1. 房屋建筑工程項目的特點
房屋建筑工程項目的建設是不可逆的，因此，房屋建筑工程項目的建設只能一次成功，不能失敗。二是固定性與生產的流動性。房屋建筑工程項目都要固定在指定地點的土地上，工程項目全部施工完后，由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環(huán)境相結合。由于環(huán)境、地基承載力的變化，只能單獨設計生產。四是體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設備構成的實體，體積龐大，房屋占有很大的外部空間，因此只能露天進行生產，其質量受氣候和環(huán)境的影響較大。五是預約性。房屋工程產品不像一般的工業(yè)產品那樣，可先生產后交易，它只能是在現場根據預定的條件進行生產，即先交易后生產。
2. 房屋建筑施工質量的特點
房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，因此，工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響。二是質量波動大。由于房屋建筑產品生產的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產品生產的固定生產流水線、規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量易產生波動而且波動大。
3.質量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。四是終檢局限大。工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性，故此，工程項目的施工質量控制應以預防為主，防患于未然。
二施工技術的介紹
1.混凝土防裂施工技術。導致工程建設中形成混凝土裂縫的原因有多種，其中混凝土溫度和濕度的變化、混凝土自身的脆性和不平衡、混凝土結構混亂是主要的因素。其次還包括了：混凝土原材料質量差、模板變形的不均勻沉降等。具體表現為水泥在混凝土硬化期間釋放出大量水化熱，不斷提升了內部溫度，使得拉應力在混凝土表面產生。在后期降溫過程中，其他部分的約束使得混凝土內部又產生拉應力。此外，氣溫的降低會引起較大的拉應力。當所有的拉應力集合起來，到達一定的程度時就會導致裂縫的產生。
2.房屋防滲技術。因墻體裂縫、外墻框架結構梁柱與砌體圍護結構間裂縫引起的房屋外墻滲漏、門窗滲漏、門窗與外墻交接部位滲水、飾面塊材滲漏等現象，不但影響房屋的功能和使用壽命，還嚴重影響了建筑物的外觀，并給維修造成了很大的困難。這主要是由于在建筑施工中外墻防滲漏質量控制不嚴格及防滲漏施工工藝不到位造成的。
3.房屋的節(jié)能技術。房屋建筑節(jié)能不僅保證房屋的基本功能，還能節(jié)約建筑施工的成本，節(jié)約勞動力資源和能源。建筑節(jié)能問題一直是我國建筑行業(yè)發(fā)展的重點，它是建設節(jié)能型社會、保證社會安定和諧的重要措施，推行科學的建筑節(jié)能理念，有助于建立有效的能源安全保證體系，促進建筑行業(yè)積極地應用各項節(jié)能技術，推動建筑節(jié)能工作的發(fā)展，同時也加快了建筑行業(yè)經濟的增長。
三施工技術的管理
確保工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。通過施工技術管理及質量控制，不斷提高的業(yè)務技術水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強預見性地發(fā)現和處理問題的能力。
充分發(fā)揮施工技術人員及機械設備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經濟效益。1.全過程技術管理措施1）施工圖紙會審管理理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理。
2）明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等?？傊?，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。
2.項目施工階段技術管理技術交底管理。項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發(fā)生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
3.程質量管理。房屋建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。
4.工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執(zhí)行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續(xù)工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態(tài)、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。
關鍵詞：建筑行業(yè)；施工；技術管理；優(yōu)化建議
引言
自改革開放以來，我國的經濟不斷發(fā)展，現代化越來越快，建筑行業(yè)的各種技術日新月異的發(fā)展，建筑施工的技術管理也隨之越來越重要，建筑施工的技術管理是屬于在建筑施工過程中的基礎性的工作，主要是為了在建筑施工的過程中，加快工程的效率的同時保證施工正常有序的進行，同時使總體上的成本降低，減少許多不必要的損失，使建筑公司企業(yè)在越來越激烈的市場競爭之中不被拋下，甚至使其處于領先地位。對建筑施工技術管理的優(yōu)化是一個無比重要的工作。
1對建筑施工技術管理的一些論述
隨之建筑行業(yè)越來越重要，國家及人民對于建筑工程的質量和安全有著越來越高的要求，建筑施工技術管理，貫穿著整個建筑施工的全過程，科學的建筑施工技術管理顯得無比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技術管理只是對在施工過程之中所應用的技術方面進行系統的管理安排，其實這過于片面了，其實建筑企業(yè)技術管理是通過利用科學的管理方法，對整個建筑施工的過程中進行合理的調控，提高施工的效率，加快工程建設的腳步。從對于建筑行業(yè)的人來說，建筑施工技術的管理是首先對建筑施工人員進行技術上的指導培訓，包括對施工人員的施工作業(yè)指導與施工作業(yè)規(guī)范培訓，然后把指導培訓的內容及結果進行整合，建立關于建筑施工的技術檔案。
2對建筑施工技術管理過程中存在的一系列問題的提出
2.1在建筑施工技術管理過程中的監(jiān)督管理不夠嚴格
在目前的許多建筑相關的企業(yè)之中對建筑施工技術管理過程中的監(jiān)督檢查制度存在很多問題，主要是對其的監(jiān)管力度不夠，在建筑施工技術管理過程中的建筑施工技術操作規(guī)章制度不夠健全。還有就是對建筑施工人員沒有系統的施工指導相關的制度進行監(jiān)管。同時有大量的施工工作人員的專業(yè)方面的知識儲備不夠，對其的培訓也沒有立即跟上來。
2.2建筑施工技術管理過程中，其管理組織體系不完善
建筑業(yè)隨著經濟的發(fā)展而規(guī)模越來越大，這導致很多的建筑方面的企業(yè)管理組織體系已經不再適用，還有就是在建筑行業(yè)系統中存在很多問題，不能夠與時俱進。由于這些原因致使大量的建筑企業(yè)缺乏完善的建筑施工技術管理組織體系，導致施工效率降低。當前在社會上最多的施工技術管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企業(yè)與總包的建筑施工技術管理結合起來，但是這種方式由于多種原因而非常松散。因為分包建筑企業(yè)的規(guī)模比較小，其各項的設備不夠健全，建筑施工管理方面比較落后，使建筑工程的效率降低，影響工程的進度，導致給很多建筑工程建設帶來了一些不必要的經濟損失，導致在建筑工程的過程中其成本提高。
2.3建筑施工技術管理的制度有著一定的問題
建筑施工技術管理制度存在的問題主要有以下幾種，具體如下：大量的中小型建筑企業(yè)由于規(guī)模和成本的原因，在建筑工程施工的過程中，一些技術不達標，工程實施存在問題。還有就是建筑工程施工技術管理之中的工作人員的問責制度不完善，管理人員與技術人員之間的對接存在很大問題，事故責任沒有負責人負責。一些建筑企業(yè)為了經濟利益而忽略了對施工工作人員關于安全施工技術方面的指導培訓，讓建筑施工人員在實際的施工過程中，沒有建立統一的安全施工標準，違規(guī)施工，嚴重影響著工程施工的安全。
3對建筑施工技術管理過程中的問題所提出的優(yōu)化建議
3.1加強在建筑施工技術管理過程中對建筑施工技術的管理與監(jiān)督
建筑施工技術的管理與監(jiān)督非常重要，解決其中的問題勢在必行。為加強其管理與監(jiān)督，首先要有完善的的監(jiān)督管理制度保證建筑施工有效進行，完善責任制，對在建筑施工過程中的責任制精確到個人，各部門，還要對建筑施工進行全面而有效的監(jiān)督，保證施工安全和效率；再就是在監(jiān)督管理的過程中，對資金的監(jiān)督力度要加大，保證資金用到建筑施工的方方面面，提高工程質量：嚴格把控對建筑工程進度的監(jiān)督，防止工程延期。3.2解決建筑施工技術管理的組織制度不夠完善的問題完善的建筑施工技術管理的組織制度有利于建筑施工的安全有效進行，為解決在建筑施工技術管理組織制度存在的問題，我們首先要對工程的外部社會條件進行分析，如開發(fā)商的要求和建筑工程總承包商與分承包商是否有良好的口碑；再就是對建筑工程項目的分包要嚴格把控，對分包商的信譽和口碑進行調查分析，把施工技術管理的責任要精確到個人，保證每個人負擔起應有的責任；最后是對建筑施工過程之中的施工人員和工作人員進行合理而高效的安排，對施工人員以及管理人員進行一些必要的指導培訓，提高其安全意識，減少安全隱患。
3.3優(yōu)化建筑施工技術管理制度的措施及方案
完善的建筑施工技術管理制度有利于建筑施工的安全有效進行，為解決問題，首先是是要依照建筑行業(yè)市場以及建筑企業(yè)發(fā)展的現實情況來分析，建立符合自身發(fā)展的施工技術的管理制度；再就是有對工作人員的安全意識和行為規(guī)范意識進行強化，可以通過經常性的對現場工作人員進行相關的指導培訓，使他們在面對突發(fā)狀況是能夠做到有效應對。
3.4對建筑施工技術管理過程中施工階段技術的優(yōu)化管理措施
施工階段技術的強化管理關系到施工的有效進行，為此我們應該做到：①在建筑工程的施工之前，對工地的外部條件進行調查并進行分析處理，做出合理的設計要求和施工規(guī)劃；②要根據建筑工程建設的現實狀況，結合現有的資金和工作人員情況，對建筑工程的人員組織狀況、機械的數量以及建筑工程的施工進度設計出符合現實情況的施工計劃；③要嚴格遵循國家對建筑行業(yè)方面的要求對建筑施工組織設計進行編寫，保證工程的質量和安全。
3.5優(yōu)化施工技術文件管理的建議
施工技術文件的管理影響建筑工程竣工后的工作，為解決隱患，首先要求我們在對建筑工程完工后的資料文件要進行細致的整理及編寫，對所有的建筑施工技術資料要收集整理齊全，如果是建筑設計圖紙上沒有的一些項目，要對其做變更處理；還有就是建筑工程變更文件的處理，要進行嚴格的審查。
4結語
建筑業(yè)隨著經濟的發(fā)展而規(guī)模越來越大，在建筑企業(yè)之間的相互競爭也變得越來越激烈。建筑施工技術管理可以在建筑工程施工的過程之中使施工有效的進行，提高建筑工程的質量和安全，提高施工的效率，減少不必要的施工損失，使成本減少。建筑施工技術管理的有效進行非常重要，解決建筑施工技術管理之中存在的一些問題勢在必行。文章通過對整個建筑施工過程的分析，找出了其普遍存在的問題，并為其提出了相應的優(yōu)化建議，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己的努力。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工；技術管理；優(yōu)化措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A
隨著經濟全球一體化的發(fā)展，我國各個領域中的競爭將會日漸激烈，尤其是建筑行業(yè)，在巨大的經濟利益的誘惑下，越來越多的人投入到建筑行業(yè)之中，更是加劇了建筑行業(yè)競爭的激烈度，在市場的基本發(fā)展道路中，優(yōu)勝劣汰是較為常見的。建筑施工的行業(yè)所相關的項目管理中，施工技術的過程管理是項目管理的前提。建筑施工技術中所展現出的優(yōu)劣程度，會直接影響著建筑工程施工的工作效率，從而影響著整體建筑的施工質量。在建筑施工的過程中對施工技術進行管理優(yōu)化，具備很多優(yōu)勢，主要分為以下兩個方面：一方面能夠使工程的施工效率得到保證，并與建筑施工的初步規(guī)劃相符，另一方面還能夠保證工程的總體質量。建筑企業(yè)想要在激烈市場競爭中獨占鰲頭，就一定要對建筑施工中的技術管理加大優(yōu)化力度，是能夠讓建筑施工技術可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。建筑施工管理中的技術，不是單純的工人使用工作技能，還包含：檔案資料、技能培訓以及制度的管理等?？墒?，現今的建筑施工當中，所具備的技術管理方式還會存在著較多需要解決的障礙。
建筑施工中的技術管理方面所存在的問題
（一）不夠全面的施工技術管理規(guī)范體系
在建筑工程當中存在著不同的情況，所以基本上在規(guī)范和標準方面不是非常統一。但是，在建筑工程施工的過程中，都或多或少的存在著不同之處，因此，建筑施工技術在規(guī)范和標準方面沒有統一的標準可以遵循，又由于建筑施工的龐雜和繁瑣的工序，沒有較為全面的施工技術管理體系對施工技術進行管理。進入建筑施工階段以后，所使用的施工技術與施工技術標準嚴重不符，從而導致建筑的施工質量與客戶的需求之間存在著較大的差異，而建筑工程又與市場的需求不相適應。另外，施工技術在建筑工程分包和總包的單位中的銜接性也不明顯。因而在技術的操作方面也不能夠根據初期所制定的標準執(zhí)行。在建筑施工的過程中所用到的建筑材料也不能按照施工前所制定的設計和要求開展對施工材料的保管、存放以及購買等。這種狀況不僅能夠造成建筑施工工期被延后的狀況發(fā)生，而且還會給建筑施工企業(yè)的經濟效益造成極大的損失。
（二）缺失較高的技術管理執(zhí)行力
在建筑工程的施工隊伍中，大多數人員都屬于農民工的行列，也有極少數具備建筑施工專業(yè)知識的人士存在，這就導致在建筑工程的施工過程中，所展現出的文化水平都是不統一的，因此，在建筑施工的過程中，就建筑工程的施工技術而言，需要對建筑工程的施工隊伍進行有針對性的、專業(yè)性強的管理和指導。但是，目前我國的絕大多數建筑施工企業(yè)中，對建筑施工技術沒有足夠的重視，也沒有強大的監(jiān)督力度對其進行監(jiān)督管理，有的建筑施工企業(yè)甚至連監(jiān)督的意識都不具備，嚴重影響了建筑施工技術的實施，在建筑施工技術的操作過程中，就不能按照技術參考書，或者是與建筑施工技術有關的規(guī)程來開展工作，建筑施工技術在建筑施工的過程中存在著盲區(qū)。那么，建筑施工的過程中就會存在較多不夠標準、不夠規(guī)范的操作現象。在這樣的情況下，就必須加大建筑工程施工技術管理的力度，以保證建筑施工技術在建筑工程的施過程中順利實施。
（三）制度的缺乏以及施工體系的不健全
在建筑工程施工的過程中，有很多的施工崗位都是非常重要的，發(fā)揮著極其重要的作用，需要操作人員具備水平較高的施工技術，因此，在建筑工程施工的過程中，不同的崗位對施工人員所具備的專業(yè)知識水平的要求不同，因此，要在崗位分配的過程中，充分考慮到施工人員自身所具備的建筑施工的專業(yè)知識，以實現崗位與施工人員分配上的優(yōu)化。但是在實際的建筑工程的施工過程中，沒有將施工人員所具備的專業(yè)知識水平作為建筑施工崗位分配的前提條件，這就導致目前我國的建筑工程施工過程中技術崗位較為混亂，有的建筑施工工程中還存在著單一的施工流程由多人進行負責，或者是多個施工流程由一個人負責的現象存在，嚴重影響了建筑工程施工的順利進行。絕大多數建筑施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，不重視國家標準規(guī)定的施工技術的使用，沒有建筑施工監(jiān)督和管理機構的存在，建筑施工的體系也不夠完善和規(guī)范。
建筑施工技術管理優(yōu)化措施的分析
（一）加強施工技術的管理組織和體系
建筑施工企業(yè)進行建筑工程施工之前，需要將建筑施工企業(yè)自身的狀況與施工人員所具備的建筑施工的專業(yè)技術水平相融合，才能夠開始著手對建筑施工相關的事項進行準備，同時在人員與崗位的分配上，要體現出明顯的針對性。在建筑工程施工的過程中，不僅要積極響應我國建筑行業(yè)的施工標準要求，而且還要充分的遵守建筑工程施工操作技能上的規(guī)范要求，并在建筑工程施工的過程中，充分考慮到業(yè)主對建筑工程提出的一部分較為合理的要求，并對其予以滿足。另外，在對建筑工程的總承包商和分承包商的建筑施工水平進行充分的調查和考慮后，要制定出一系列的計劃性較強的、可行性強的施工技術管理體系，并充分與建筑工程分承包商的實際情況相結合。就目前我國建筑工程的施工技術來說，不僅要將建筑工程的施工技術管理組織與建筑工程的施工體系進行有機融合，而且還需要有專人來制定建筑工程施工過程中的負責計劃，對建筑工程施工過程中所使用到的建筑施工技術、施工人員以及機械設備等進行優(yōu)化配置，并貫徹落實到建筑工程的實際施工中去。
在建筑過程的施工過程中，要對專業(yè)的施工技術人員繼續(xù)擰調動，并做好施工技術人員調動的計劃書，以保證在建筑工程的施工過程中，施工技術人員都能夠發(fā)揮最大的作用。在建筑工程的施工過程中，最重要的也是目前最急需解決的就是要將建筑工程的專業(yè)施工技術及時的傳授給需要的施工人員，并定期對其進行培訓，并做好建筑工程施工人員、操作人員、技術人員的儲備、調動，以保證我國建筑工程施工的順利進行，通過這種方式，對建筑工程所涉及到的施工人員、機械設備、施工技術管理進行優(yōu)化，使建筑工程施工過程中的操作人員所具備的建筑施工的綜合素質能夠符合建筑工程的施工要求。
（二）加強管理執(zhí)行力度
對建筑工程技術管理執(zhí)行力度有所提升的重要工作，就是嚴格關注建筑施工的具體進程，另外，還包含對建筑施工當中所涉及的組織、工作人員、設備、技能、物資以及材料等因素嚴格關注。由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關。對這一系列因素有所關注，能夠將建筑工程技術管理的執(zhí)行力度提升，從而將施工的連續(xù)、均衡、銜接發(fā)展充分保障，一方面要在初步設置的工期內將施工任務完成，另一方面還要將施工的質量得到保證。運用這樣的方式才能夠讓建筑企業(yè)的社會效益和經濟效益，在極大程度上相應實現。
想要將技術管理執(zhí)行的力度加強，有必要系統的劃分施工責任，從而貫徹落實施工技術管理，一定要細致的劃分到人，要讓建筑施工中的每一個工序和環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督的力度。在監(jiān)督和管理建筑施工技術的過程中，需要對操作的規(guī)程和要求仔細核對，分析其中所涉及到的技術操作與建筑工程的標準是否相符。如果將問題發(fā)現，要在第一時間對操作規(guī)范、流程以及技術標準不相符的問題進行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質量可以得到保障。
（三）加強管理施工的制度和體系
想要將管理施工的制度和體系達到優(yōu)化的程度，建筑企業(yè)和建筑單位要按照自身的實際情況，嚴格的響應和遵守國家的相關法律制度和規(guī)章制度，從而制定出和自身相符的技術施工制度以及體系，以這樣的方式對建筑工程中的重點環(huán)節(jié)以及崗位，開展細致的優(yōu)化管理流程，讓建筑企業(yè)的操作工人可以具備較為正規(guī)的作業(yè)指導，讓操作人員可以在操作的過程中，能夠具備較為標準的規(guī)則給予管理人員以及操作人員約束條件，讓建筑施工技術管理的制度和體系能夠得到優(yōu)化。
所謂施管理工的體系就是將管理方面的要求和標準作為前提，將施工的技術完善優(yōu)化程度，管理施工的體系能夠加強管理人員的工作執(zhí)行力度，還能夠讓管理人員開展較為有效合理的管理流程，從而將建筑施工工程可以順暢的開展施工技術。對建筑工程中的施工管理制度和體系有所優(yōu)化，不說明只將書面的標準和體系建立出來就可以的，需要將實踐和規(guī)范相互融合，并且要細致、嚴格的執(zhí)行和開展。
