發布時間：2023-03-01 16:25:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的石油化工論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
在防腐工作中，重要的是要以預防為主，治防結合，長時間的持續管理，控制有序，才能從根本上降低腐蝕帶來的損失，保證企業正常運作做到效益最大化。同時我們要注意的是，在這個時代，石油化工行業已經進入了超大型規模的時代，腐蝕導致設備裝置的破壞，所造成的最嚴重后果不僅僅是經濟上的損失，更可能引起災難性的污染，爆炸，從而造成大量的人員傷亡，從對人類社會的環保意識和對企業內員工的負責態度上來講，防腐工作都是不能輕視必須時刻打起十二萬分的精神來處理的工作。從任何意義上，石油化工工業的腐蝕控制是人類飽和生存環境的重中之重。
石油化工企業中設備腐蝕的成因
溫度對腐蝕速度的快慢起到了很重要的作用，通常情況下，溫度越是升高越是增加反應活化能的增加從而導致腐蝕速度加快。流速：流速對設備腐蝕的方式主要體現在沖刷腐蝕上，這是一種在合成氨行業普遍存在的一種主要腐蝕方式，在合成氨行業工藝不協調的情況下，沖刷腐蝕非常嚴重。壓力：壓力導致的腐蝕主要來源于壓力所產生的應力，許多的金屬在特定介質中時有一個臨界應力值，一旦應力值超出臨界值就會產生應力腐蝕從而破壞設備生產。在化工工作中的應力主要來源于操作壓力，所以，有效合理的控制操作可以有效的阻止應力腐蝕的形成。腐蝕的發生總是悄聲無息，可是腐蝕的發生一刻也不會停止，即使在災害發生的前一秒鐘都不會有任何預兆。大多數的石油化工設備都是常年在高溫高壓下進行持續工作，設備中的介質易燃易爆并且有部分介質有毒，一旦設備因腐蝕而穿孔或者爆炸，人員的傷亡還有環境污染都是我們無法承擔的，這種災難比設備的價值都要大得多，甚至無法統計清楚。所以我們必須要重視腐蝕，了解腐蝕從而掌控腐蝕。
如何解決石油化工企業的防腐蝕問題
石油化工產業正在向集約化、規模化發展，在步入了大規模的經濟建設時期，在石油化工產業中對腐蝕所造成的嚴重后果更要慎重管理，做好內部管理，注重防腐工作，延長石油化工設備使用周期，改變傳統設備使用一年就要大修，實現三年到五年一大修的成果。想做到這些，必須嚴格按照預防為主，防治結合避免短期行為的行為標準，使我國石油化工行業真正走向世界前列。那么，如何解決石油化工企業防腐問題，筆者按照自己多年實踐經驗建議從以下幾個方面入手：（1）建立石油化工企業工程人員、管理人員在注重企業生產同時，高度重視企業防腐蝕工作的有效機制，使他們在安排生產、指導生產的同時要對企業所屬設備防腐蝕工作同時安排、同時檢查。只有從思想上、組織上落實，防腐蝕才能真正從源頭抓起，做到預防為主，防治結合。（2）建議石油化工企業成立專門防腐蝕機構，配套專業的防腐蝕工程技術人才，讓他們參與從生產、施工安裝、制造、操作運行的每個環節，并對每個環節加強防腐蝕管理。建立防腐蝕設備檔案。（3）加強石油化工企業內部的防腐安全與維護知識，加強基礎知識培訓，爭取在短時間內使企業內的腐蝕與防護科技水平有明顯的提高，為石油化工產業的經濟與運作和安全運行提供充足的技術與知識儲備。（4）堅持預防為主，防治結合，避免短期行為的行為準則，整體提升石油化工產業設備使用壽命，避免因腐蝕導致的高額維修成本和間接損失，使石油化工防腐控制水平今早進入世界先進行列。
1項目計劃控制概述
所謂項目計劃控制，屬于一種項目管理方法，包含兩個方面：其一為項目計劃；其二為項目控制。
1.1項目計劃
項目技術實施的目的在于實現一個項目計劃，優質的項目計劃是項目成功開展和投入建設的保障。但是在實際實施過程中，欲以詳實的項目計劃提升項目質量，顯然這種理想情況難以達到。并且項目計劃并非一項獨立的工作程序，其同樣具有不同層次及結構，故而項目計劃的實施和開展并非一個人便可以完成，它應當是集合所有項目參與者思想的一種體現。項目計劃是一個項目的開始，為項目行動提供行為指導。在項目計劃制定之初，應當充分認識計劃工作，明確哪些工作處于項目計劃范疇之內，確定計劃編制及計劃修改的方法。在絕大多數的石油化工項目中，項目計劃首先包含了項目任務，如建設一個乙烯裝置或者催化裝置，從設計、采購、施工三方面確定工作內容；其次明確項目各個工作內容的時間進度，規劃每個時間段的工作任務；最后依據項目規模和實施進度計算并匹配其可能會消耗的資源。總而言之，項目計劃由小計劃有機組合合成，任務明確，且具有相應評判標準。根據此標準可以衡量項目產品質量的優劣，安排項目的具體工作。
1.2項目控制
項目控制是指為保證項目計劃按照計劃方案有效施行，在項目實施過程中，項目管理者以項目計劃為依據對項目實施過程進行跟蹤和信息資料收集，通過與既定計劃及目標之間的差異，分析偏差產生的原因，并針對性地研究出糾偏對策且即刻付諸實施的一項工作過程。由此可見，項目控制同項目計劃存在明顯的差異，項目控制是一種能動的動態作用過程。其目的在于及時修正項目實施過程中偏離計劃的一段過程，針對計劃中未能予以規范和考量的情況，采取項目控制等措施及時解決問題，避免問題淤積而造成嚴重后果。不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，項目計劃并非可以預測和歸納所有項目實施的情形。尤其在石油化工項目的管理當中，項目控制被分解為六大控制，分別是進度計劃控制、合同控制、材料控制、費用控制、風險控制、文檔控制。通過對項目這六大控制的統籌管理則可最大限度地發現項目實施過程中出現的問題并及時解決問題。對于石油化工項目中的總承包（EPC）項目而言，設計、采購、施工的各個環節都會出現外部、內部因素的影響，如：項目審批過程超出預期、業主的特殊要求、設計條件不到位、設計方案的重大變化、采購市場價格變動、廠商資料返回滯后、施工隊伍的水平良莠不齊、人力物力資源的分配等，同時在項目執行過程中，不可避免地會出現影響項目按計劃執行的不可預知因素，使工程項目的實施難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行計劃的過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，從六大控制的方面將實際情況與項目計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。綜上可知，項目計劃同項目控制均是保證項目順利進行的一種手段，項目計劃為項目管理的第一步，而項目控制作為項目管理中一種具體措施，則是保證項目計劃按照計劃執行的有效保障，兩者均為項目管理中的實施步驟之一。
2補充說明項目計劃控制
在石油化工項目管理中的作用既往相關數據統計表明，較之于一些西方國家，我國項目施行失敗率顯著高于后者，很多企業之所以以破產清算結束經營活動或陷入經營困境，大部分是由項目失敗所致。詳細分析企業項目失敗原因，多緣于項目管理過程出現問題。如：管理效率低下導致工期延長。綜合上述可知，現階段的項目管理水平較難達到市場需求，同時，市場對于項目管理卻又存在極大需求。因此，通過何種方式進行項目管理以提高項目成功率為當前項目管理者亟待解決的課題之一。實質上，本文第一部分對項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行了簡要分析，結合以上內容，現將項目計劃控制在石油化工項目管理中的作用進行補充說明。欲對石油化工項目予以妥善管理，必先對其進行規劃，因此，項目計劃控制可一分為二進行說明，項目計劃是項目管理的第一步。一般而言，成功的項目管理意味著其具有一個完善的項目計劃，反之，并非一個完善的項目計劃是促使項目管理成功的所有必要條件。項目管理質量是否優良，項目是否實施成功不僅依托于完善的項目計劃，還取決于計劃執行的力度及計劃進度的有效控制。由此可將石油化工項目計劃控制在項目管理中的作用分為兩部分：
（1）制定優良的項目計劃為項目管理工作提供指導
認識項目計劃制定的重要性和必要性，明確石油化工行業工程特點，區分哪些內容需要涉及，哪些內容需要涵蓋計劃范圍之內，確定計劃編制及修改方法，制定項目計劃為項目管理實際工作提供指導。如：將物資設備的采購管理、投資和費用控制、進度協調等歸納入管理范疇。對于石油化工行業而言，石油煉化工程或天然氣開采儲運處理加工工程參與要素眾多，交叉作業多，不論是采購管理抑或是作業管理協調難度均較大，因此需在制定項目計劃之前，就應當明確工程管理內容和范疇。
（2）針對項目計劃進行項目跟蹤
并及時根據實際情況采取相應措施以解決某個問題或預防某類問題的產生。項目計劃是建立于離線狀態下的一種項目規劃措施，只有了解整個項目完成情況，方可得知項目實際曲線。且不論項目計劃制定得多完美，在實際項目施行過程中，仍會出現許多無法預料的情況，只有針對項目計劃進行實時的項目跟蹤，才能夠及時發現問題，為解決問題創造條件。隨著軟件技術的發展和應用范圍的拓展，可將Primavera6軟件應用于項目跟蹤。
二項目計劃控制
在石油化工項目管理中的應用前景就長遠利益和競爭方面來看，石化企業考慮到人員安置方面的問題，一般不設立系統的項目管理機構。而為了方便管理，我國的石化企業普遍采用的管理模式為IPMT或PMC模式。這兩種模式首先在管理人員上就給企業投入節省了不少資本。采用此兩種管理模式時，管理人員要先做好執行的計劃，后通過招標選定總承包商，對合同進行管理，同時對承包單位以及整體的施工過程進行監督。與此同時，還需要對設計、施工設備與材料等方面的質量進行監督管理，杜絕一切有損施工質量和企業形象的事件發生。因此，IPMT或PMC模式為現今石化企業項目管理的發展方向。我國建設部和質量監督檢驗檢疫總局聯合的《建設工程總承包管理規范》中，就EPC管理方面做了明確說明與問題規范。對工程總承包的管理，向著更加法制、更加科學與更加規范的方向發展，這是我國特色社會主義發展下建設項目管理的必然趨勢。亦隨著我國整體建設工程方面的不斷發展與提高，對管理方的專業素質與業務能力也提出了更高的要求。在對工程施工過程中的監理方面，要求由專業的監理公司承擔，監理公司具備一定的監理能力，對施工過程也非常熟悉，應該積極參與進來，發揮長處，對工程施工進行監理的同時，向管理公司慢慢轉型，以求更廣闊發展。
三結語
根據化工企業生產特點可知，技術改造的實質就是進一步優化設備檢測、維護方法。總結現階段常見的設備檢測、維護技術，無損檢測方法是一種常見的故障檢測技術，通過微型計算機清晰顯示設備內部情況，為維修人員解決相關故障提供真實資料。對化工企業而言，應用無損檢測技術具有以下幾方面優勢：①無損檢測技術無需拆卸設備外殼，并且能在設備運行過程中完成檢測，滿足化工企業設備工作量大的特點；②無損檢測技術適用于多種設備檢測，滿足化工企業設備種類繁多等特點，可為企業降低維修成本。因此，對于化工企業而言，應在技術改造過程中，可進一步擴大無損檢測技術的應用范圍。
2設備維修
設備維修的主要目的，是為保證設備能恢復良好的工作狀態，與設備日常維護相比，設備維修屬于一種消極的補救辦法。但總體而言，設備維修在提升設備運行能力中發揮著重要作用，能提高設備品質，改善設備使用效率。（1）設備維修方法①預防性維修：預防性維修是指通過設備檢修，發現潛在故障風險并進行維修，以防止更大的故障發生。常見的預防性維修方法主要為：設備內部擦拭、向設備內部添加油等。②修復性維修：修復性維修是指在設備發生故障后，為保證設備能恢復到最佳工作狀態而進行的維修活動，常見的修復性維修方法主要為：更換設備零件與設備經濟性改良等。（2）維修方法選擇從設備運行角度來講，設備的故障具有征兆，是可以預測的，因此，在選擇維修方法之前，可通過預測、觀察和記錄，及時判斷設備的狀態維修。一般而言，具有規律性但無明顯發展期的故障，可按照設備使用壽命，開展定期修理；或設備故障不明顯，可采用事后維修。對于部分偶發性并具有發展期的故障，例如軸承故障等，由于軸承出現故障的概率的不確定的，但故障卻具有相應的發展期，可通過日常檢測發現故障，所以應當采用狀態維修。對于部分易于修理的零部件，可選擇事后維修方式，并將維修工作的重點轉移到其他故障處理中。對于偶發性但無發展期的故障，因無從得知其將要發生故障，只有采用事后維修，但對于重點設備，突然停機損失較大，應設置備用機器，出現故障時可立即更換或代用，直到故障排除為止。
3結語
1.對于費用的控制
將不相同單位所參加的建設工程項目所出的費用分為成本的控制盒來進行投資控制，就是費用控制。坦白來說，費用控制其實就是項目的投資控制；本片文章主要就是討論了建設工程項目的施工成本的控制，相比較其他項目的參與單位，所謂費用控制其實就是表示了個參與單位的利益的成本控制。主要的內容有建設工程的承包合同、整個施工成本的計劃、整體進度報告和工程建設過程中的變更單等等組成了施工方的成本控制，根據這些資料來對施工成本進行研究比較，從而得到的研究成本結果來進行需要的修改措施，這樣來實現建設項目的管理目標。
2.對于進度的控制
主要是以橫道圖進度計劃以及工程網絡計劃作為主要的項目進度計劃編制方法。所謂橫道圖進度計劃就是現在使用最為廣泛的傳統進度計劃，橫道圖進度計劃這個項目最主要的是使用于小型項目和大型項目的字項目。工作網絡計劃跟橫道圖進度計劃的應用大有不同，在雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號網絡計劃和單代號搭接網絡計劃這些地方應用的比較多。對于建設工程項目的進度計劃的全面控制的過程是一個艱巨的過程，所以在進行進度計劃的執行過程中，必須通過對整個進度計劃的具體實施情況進行跟蹤、統計，根據跟蹤統計結果加以整理和分析，并且分析出的結果實時改正跟進度計劃的偏差，具體的實施調整工作，調整關鍵線路和非關鍵工作時差以及增減工作項目和對工作中的邏輯關系進行調整，以此來完成建設工程項目的進度計劃目標。
3.對于質量的控制
質量控制對于建設工程項目管理師首要任務。建立健全的項目管理制度來掌控整個建設體系，就能夠將初步存在的質量問題和提前預防某些質量事故，這樣一來整個建設工程項目管理的體系能夠保證正常運轉，從而達到建設工程的目標。在建設施工過程中建立健全的施工質量計劃是給施工企業向業主明確的展示出質量管理的目標和具體該如何實現的方法，承擔起對業主的責任。施工企業的質量控制主要對施工生產要素的質量進行控制、對施工的準備工作進行質量控制、對施工過程中的作業的質量進行控制。
二、總結
中國石油化工始終將工程技術開發創新看作是技術創新的重要發展趨勢。工程設計單位的主要作用就是將已有的科技成果轉變成解放生產力的重要途徑，借助過程系統工程技術的應用已經實現了工程技術開發創新的快速發展。對于煉油技術而言，更是憑借著工程技術集成創新提升了自身的設計與建設千萬噸級煉廠的能力，同時還能達到多種石油產品的需求。在經歷了多年的不懈研究與開發之后，過程系統工程技術的擴展領域，包括分子模擬、計算流體力學等技術也在中國石油化工技術開發中扮演起了重要的角色[4]。其中，前者在催化劑研發、油品添加劑設計等方面有著突出貢獻。
2中國石油化工技術創新與應用展望
為進一步實現石油化工行業的發展，中國石油化工立足于自身的長期發展，嚴格執行科學發展觀，以此來滿足國內與自身的發展需求。在這一過程中，過程系統工程技術的研究與應用必然將會在中國石油化工行業發展中有著更加深遠的影響。
2.1煉油領域
在未來的時間里，中國石油化工必然會繼續加大對煉油布局和裝置結構的調整與完善力度，從而擴大裝置規模，并提升其系統性。這樣一來，中國石油化工將會朝著規模煉化企業群更加邁近一步，進而達到煉化一體化水平，同時有效減少能耗，提高資源的使用效率，最終從整體上實現其自身競爭力的提高。而為了達到這一目標，中國石油化工將以過程系統工程技術為重要紐帶，堅持對清潔燃料生產技術的研究與開發力度，著重研制清潔汽油與柴油生產技術、煉油化工一體化技術以及非常規原油加工處理技術。
2.2清潔生產領域
近些年來，我國一直在大力倡導建設環境友好型社會。基于此，中國石油化工將會繼續關注環境友好生產技術的發展，在生產與經營中嚴格遵守節能、綠色等原則，最大限度的降低污染排放量[5]。與此同時，還會繼續走可持續發展的循環經濟路線，降低“三廢”的排放量。此外，在生產過程中還要盡可能的實現清潔生產，即四用節約型能源，采用最節約的工藝，并生產出耗能最低的產品，并在此過程中提升資源的利用率。除此之外，還要進一步加大先進的節能、節油、節水、減排和環保技術的開發力度，擴大這些技術的應用范圍，降低有害物質，如SO2，CO2的空氣排放量。其中，在對新型技術進行開發過程中應十分注重對清潔生產工藝與資源循環利用技術的開發，從而爭取在源頭處對污染氣體與物質的產生管理，以此來進一步實現清潔生產。污染物總量控制技術同樣也是清潔生產領域中的一項重要技術，這一技術的應用能夠在很大程度上提升“三廢”排放的控制水平。而環保技術同樣也有著十分重要的作用，做好廢物回收與副產品的二次利用工作，以此來達到廢物處理、廢物再生的要求[6]。
2.3前沿科技創新與應用領域
要想促進我國中國石油化工的進一步發展，中國石油化工就必須要進一步加大在技術方面的研發力度，只有形成代表先進生產力的全新的技術、理論及方法，才能使石油化工行業按照既定的發展戰略不斷進步。這就需要擴大對新興業務的研發，研制出高效的替代化工原料技術，加大對先進生物質能技術的攻關，充分發揮非常規油氣資源的優勢，在石油化工領域增大化工技術、納米材料與技術、生物技術的擴展應用，實現聚烯烴高性能化，使石油化工在應用領域及技術方面做出創新。
2.4工程設計領域
在結合當前中國石油化工發展現狀的基礎上，注重設計能力的提升，應遵循“以工程開發為主，引領國內整體發展水平”的理念，形成以技術帶動發展的目標，實現科技研究成果向現實生產力間的轉化，促進生產，提高效益。在發展過程中要針對大型化工技術，努力發展具有獨立知識產權的核心技術，完善我國在煉油化工技術、大型化化工設備方面的不足。將智能化設計技術、工程數據庫技術的研究工作擺在重要的戰略位置，在將智能化二維方案設計系統應用進行深層次探究的基礎上，加大對三維協同設計的開發力度[7]。此外，還應將系統知識庫、數據庫有機綜合起來，使工程設計集成系統的功能得到進一步的優化，從而在三維模型的基礎上構建健全的資料數據庫，提高三維工廠設計能力，擴展應用范圍，最終達到中國石油化工工程設計能力穩步提升的目的。
3結語
（一）違章操作
在生產中，違規操作、操作錯誤以及不按照化工的安全規章制度等等。化工的儲存、運輸以及生產都有嚴格的程序，違背安全操作規則，則容易發生安全事故。從筆者的統計來看，在整個化學事故中，由于操作人員違規操作導致的化學事故大約占了28%左右。
（二）設備故障
1、先天性不足
例如：化工場地選擇不正確，規劃不夠合理，不符合化工廠搭建的安全距離，生產工藝不夠成素等等，都會在化工的生產上帶來先天性的隱患。
2、設備設計上的缺陷
設備的選取不當，制造安裝設備的質量低劣，缺乏比較的管理、維護以及及時的更新等等。多數的化工產品在生產的過程匯總都需要高溫、高壓，加之多數材料產品具有強烈的腐蝕作用，極容易造成生產所需的管、缸、塔由于腐蝕損毀導致有毒有害的氣體（液體）出現跑、冒滴等現象。
（三）管理上的漏洞
管理制度的不健全，不能夠及時的將隱患消除或者治理，化工生產操作員工沒有經過良好的培訓，作業環境底下，管理層領導不當等，都容易導致化工安全事故的發生。
（四）意外因素
意外事故主要是包括了突然的停水、停電，導致化學反應失去了原有的控制，或者是在有害物質的運輸中，出現了爆炸、泄漏或者是車禍等事故。從上面四方面的安全事故的根本原因來看，化工事故造成的原因當中，人為因素占有的比重較高。既然化工事故中，人為因素占有過高，就應當想方設法的將人為的化工事故的發生控制完好。
二、預防化工事故的幾點措施
（一）把好設備質量關
隨著石油化工企業的生產規模不斷的擴大、設備技術工藝的不斷改善以及量得增長，經過多年所使用的設備和儀器，難免會出現一些異常的情況，而新投入的設備儀器還沒有處于穩定狀態，而操作人員也沒能詳細的了解設備的運行，也容易導致在生產過程中出現一些錯誤操作，從而發生各種安全生產事故，所以作為化工企業的管理層，需要高度重視設備的安全、質量。例如：根據生產管理的實踐，制定出一套相對的、科學的、有效的安全責任管理制度，并建立出相應的臺賬。尤其是特種設備、大型生產設備、存儲器等等設備以及裝置的管理和維護，并對設備定期的檢測、維修，如發現安全問題，應立即處理；如遇到不能處理的情況，則需要立刻對有關的單位進行報告。
（二）建立健全安全制度體系
石油化工企業的安全管理是一種綜合性的管理工作，建立出使用的、恰當的安全管理體系是做好安全生產的關鍵。化工生產的安全與每一個操作員工的人生、財產安全都有著直接的影響，也是關系到企業存亡、發展的關鍵因素。如果一個企業沒有安全管理制度作為保障，就更談不上在激烈的市場競爭中占得一席之地，企業想要爭取到理想的經濟效益，安全的生產是必要的前提。在企業中，要樹立出安全就等于效益的生產經營理念，在內部建立出自我約束、檢查、糾正的管理體現，實行科學化、規范化的管理，真正做到“防微杜漸”，有效的遏制安全事故的預防、發生。
（三）建立安全事故問責制
在2001年4月21日，（國務院令第302號文件）國務院正式頒布施行了《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》。在制度的施行之后，石油化工企業先后將重大安全事故的問責制度落到實處。如果發生以下幾類重大安全事故，則應追求其企業領導責任：其一，違反了安全生產、消防、危險化學品安全管理等有關的法律、法規；其二，違反了企業新建或者是擴建的項目管理制度規定；其三，違反了國家、行業的有關技術規范、標準；其四，面對安全事故，處理不夠及時、恰當，從而導致事故進一步的嚴重或者出現次生災害；其五，沒有對有關專業技術人員、操作人員進行崗前技術培訓以及上崗技術指導、監督。
（四）建立安全管理機構
安全管理機構的建立，是一個企業安全生產的重要保障。安全管理機構的合理完善，對企業的安全生產起到了至關重要的作用。而安全生產管理機構的建立必須要有企業高層領導的參與，這樣才能有效的增強其執行力。安全管理制度是否能夠落實到位是管理的關鍵，有管理制度不執行，是安全生產中發生安全事故的主要源頭，安全生產必須將制度落到實處，否則一切都是空話。領導管理層需要以身作則的執行每一項規章制度。建立安全管理機構的最終目標是讓每一位員工都懂得安全、了解安全、重視安全。在遵守安全制度中，對于一些取得了成績的人員要進行一定的表揚與獎勵，相反，對違反了操作規章制度的人員，必須進行嚴厲的處罰。
（五）全員參與全方位的安全管理
石油化工企業想要將安全生產做到最好，保證員工人生、財產的安全，就必須將“安全生產、人人有責”的話語落實到每一位員工的心理。為了做到這一點，則需要員工將生產實踐與安全理論聯系在一起。在企業內部，除了將安全管理工作人員的作用發揮到最大的同時，還應當讓每一位員工都參與到安全的生產管理中來，只有調動、發揮出每一位員工的安全意識、安全積極性，才能夠有效的切斷、防止安全事故的根源。讓每一位員工養成安全意識，真正的實現員工能夠擁有自保能力、相互保護能力以及配合保護的能力，這樣也能夠將安全事故發生的幾率將至最低。安全生產管理，換一句話來說，就是對化工企業生產中人員的操作進行安全的、有效的管理，制定出相應的安全操作規范條例、章程等。在企業中建立出切實可行的安全生產管理模式，不論是管理層還是一線員工，都應當將安全的理論知識熟記于心，在上崗之前，加強技能操作培訓，改正以往操作中的不安全、不正確的操作方法。石油化工企業的安全生產管理，是將有效的方法貫穿到生產的每一處。
石油工程信息化推進過程需要相應的信息化人才進行推進，他們的作用和價值是十分重要的，這些管理人才需要同時掌握石油開采和信息化管理的相關知識，只有這樣才能在實際的工作之中推進石油工程信息化管理，不斷的為石油工程信息化的發展保駕護航。但是，在實際的工作之中我們可以發現，石油工程的相關工作人員具有專業信息化能力的人才并不多，不能滿足我國石油信息化的需求，這是制約我國石油工程信息化進步與發展最為重要的影響因素之一。
2促進我國石油工程信息化的策略
(1)改變領導觀念，提高領導對信息化的重視程度
石油工程信息化的推進過程之中首先需要相關領導的重視，只有這些領導對信息化建設引起充分的重視才能制定相應的策略不斷的推進石油信息化管理過程的進步與發展，切實提高石油信息化管理工作的進步。在實際的工作之中應該積極轉變相關領導的思想觀念，讓領導充分認識到石油工程信息化的重要作用和價值，只有這樣他們才能制定相應的發展策略，以此來推進我國石油工程信息化的推進，促進石油工程信息化的全面發展，為我國石油事業的發展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件設施
石油工程信息化管理需要相應的硬件設施，沒有硬件設施空談石油管理信息化就是紙上談兵，因此在實際的發展過程之中我們應該重復注重積極引進相應的硬件設施，包括計算機極其輔助設備，這是發展石油工程信息化基礎，也是發展石油工程信息化的必要條件。
(3)建設完善的石油工程信息化數據中心
伴隨著信息化時代的加劇，原有傳統的分專業建庫的模式已滿足不了日益發展的石油工程建設的需要。所以，我們要加大力度對各個單位的數據進行整合，實現統一管理，有效地將數據集成問題給以解決，為石油工程的進一步勘探開發和建設提供科學的數據支持。
(4)積極引進和培養信息化管理人才
關鍵詞：管道；施工；管理；質量問題；措施
中圖分類號：TB文獻標識碼：A文章編號：16723198（2012）13018302
1石油管道施工規劃存在的問題及其原因
1.1石油管道選線中的工程地質問題
石油運輸的最初步驟也是最重要的步驟之一就是石油運輸的路線設計問題，基于石油管道的安全性，運輸的便捷性考慮，只有設計了科學合理的路線圖，才能順利的開展石油運輸管道的施工工作，確定路線圖的宏觀走向必須根據國家政治、經濟、能源戰略的需要，同時結合線路途經地區的自然條件、資源分布、工業發展等情況注意考量途經地區的地質地貌特點，以及注意該地區的水文特征等等地理環境因素的考察，綜合全面的分析該地區是否適宜鋪設石油管道，避開地質災害發育地段，同時，在充分認識管道沿工程地質條件的基礎上，認真做好多種方案的比選，以免在施工中造成嚴重的地質問題帶來的安全隱患。
1.2管件質量沒有得到有效的控制
另外，構成整個石油運輸管道的最重要的材料問題，也就是管道的材質問題，必須同樣引起我們的重視，因為管道材質的選擇將會直接影響石油運輸的質量和管道的壽命，所以，我們一定要經過詳細的對比，選擇最合適鋪設管道的管材和零部件的配合使用，并在管道的運輸，防腐施工，焊接等方面嚴格控制，只有這樣，才能得到一個質量合格，運行流暢的石油運輸管道，使管道本身作業時期與投運時期等質量指標得以保障。目前的管道施工中涉及管材的問題一般有這樣幾種：
（1）管件的壁厚不均，這樣會導致管材的受力不均，特別是受到氣壓水壓陸壓等的壓力影響，將會直接使管材的脆弱地區和地帶遭受損害，嚴重的可能導致管材破裂；
（2）硬度超標，管材的質量的評估要從硬度和韌度兩方面入手，硬度和韌度都要達標但也要綜合考量，韌度過強的管材會比較不好控制，硬度過強的管材的抗壓力就比較弱，所以會導致管道的易裂；
（3）其他質量問題。另外，管材的加工過程和運輸過程中還經常遇到各種各樣的其他需要注意的質量問題，例如在裝車前，應核對管道的防腐等級、材質、壁厚，不宜將不同防腐等級、材質、壁厚的管子混裝。這些都會給管道的鋪設和施工帶來非常大的不便，最重要的是直接導致了安全事故的隱患。
1.3工程施工、作業質量不容樂觀
石油管道鋪設的施工中除了管材的質量和材料上的問題外，在施工工藝和技術上也存在著很多不盡人意的地方，很多施工中的技術操作并沒有達到國家的相關標準，施工人員的施工流程也并不是十分規范。在實際的生產過程中，由于設備的更新、輸油管道的防腐穿孔以及輸油管道的調整或者其他的一些因素，都會造成石油輸油管道施工工程的質量不合格。造成這種情況的原因可能是我國在施工工藝上的落后，我國石油管道的施工技術還是比較原始的，主要靠人工，自動化程度較低，即我國的石油管道的鋪設技術和其他發達國家相比還是有很大差距的。
1.4操作過程質量控制不嚴
石油管道鋪設工程的整體工程中的監管體系和質量檢測不到位，是石油管道施工中的另一個重要的問題，這對于資源的配置，管道施工的潛在不安全因素造成了較大影響，也是導致了很多其他問題沒有及時解決的原因。造成這種情況的最主要的原因就是管理部門的督導不力，建筑商和施工隊對于施工過程的監管的忽視，這樣不僅會導致管道的施工質量受到影響，還會導致施工中的其他問題的發生。所以，必須建立一個科學的施工管理體系。
2對石油管道施工規劃中存在問題的解決措施
2.1設計階段的質量控制
針對設計階段的石油管道鋪設可能存在的問題以及產生的原因，我們做出了以下的調整措施，希望能解決石油管道鋪設在設計環節的問題：
（1）聘用或者任命專業的石油管道的設計人員和施工人員來進行工程的施工路線的制定，必須要強調的是設計人員和施工人員對于專業知識的掌握要有相應的掌握程度，不能隨意任用工程設計師，設計人員和施工人員一定要具備相關的從業資格，最好還有相關的實踐經驗，引入資格準入制度。
（2）審核設計圖紙。在施工設計圖完成之后，不能馬上投入施工，要將各個部門的負責人集合起來，一起針對設計圖的方案交換自己的意見和看法，并結合相關資料對設計圖的可行性進行分析，從多方位多角度考慮，注意輸油管道防腐處理，氣壓水壓路壓承載力等等，最終確定一個科學可行的方案，如果發現圖紙中存在設計上的不合理問題，要及時予以改正，改正后要再次審核，最終得到一個各方面協調通過的方案。
（3）注重圖紙會審及現場的技術交底。在正式施工之前，綜合前期考察的相關資料，對于圖紙進行多部門、多層次的審核探討，特別是要注意對于當前施工隊伍的技術能力能否順利的完成施工，實施過程中可能遇到哪些困難，能否解決等等，確保施工的順利完成。技術人員應當根據工程具體施工內容，編制作業指導書，擬定技術措施，制定方案。
2.2施工階段的質量控制
（1）在石油管道的鋪設施工中要選用具有相關資格的承包隊，通過承包競聘資格上崗，目的是要選擇更為優秀的，擁有專業知識和經驗豐富的施工人員，只有專業的施工人員才能保證對工程的施工中的各種資源和設備合理的調配，才能保證施工的質量。
（2）另外，除了施工人員和隊伍的選擇，施工中還存在諸多影響質量的其他因素，針對這些因素，我們也要做好相關的管理：
