發(fā)布時(shí)間：2023-03-02 15:00:48
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的研討會(huì)通知樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：X—Y繪圖儀，單片機(jī)，步進(jìn)電機(jī)，接口電路
一、X-Y繪圖儀的基本工作原理
X-Y繪圖儀的機(jī)械特性主要包括平臺(tái)、X/Y坐標(biāo)尺Lx和Ly、X/Y傳動(dòng)絲杠驅(qū)動(dòng)坐標(biāo)尺的步進(jìn)電動(dòng)機(jī)Mx/My、繪圖筆、控制器和微型計(jì)算機(jī)接口等。（圖1）
平臺(tái)是用于固定繪圖紙的臺(tái)面。兩個(gè)坐標(biāo)尺可在繪圖區(qū)域內(nèi)雙向運(yùn)動(dòng)，繪圖筆位于兩坐標(biāo)尺的交點(diǎn)(PEN)處，X—Y坐標(biāo)尺的位置確定了繪圖筆的位置，可用（X，Y）坐標(biāo)對(duì)來表示其位置。繪圖筆的抬起和落下用繼電器控制。傳動(dòng)絲杠實(shí)現(xiàn)步進(jìn)電動(dòng)機(jī)到坐標(biāo)尺之間的傳動(dòng)，將步進(jìn)電動(dòng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)角度轉(zhuǎn)換為坐標(biāo)尺的直線運(yùn)動(dòng)。。
步進(jìn)電動(dòng)機(jī)的特點(diǎn)是每當(dāng)給定一個(gè)脈沖，電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)子將轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)固定角度，或者說步進(jìn)電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子的旋轉(zhuǎn)角度與勵(lì)磁電脈沖數(shù)成比例。本系統(tǒng)選用了雙向步進(jìn)電動(dòng)機(jī)，角度的順時(shí)針和逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)可分別控制。
微型計(jì)算機(jī)的作圖命令通過通信接口發(fā)送給控制器（單片機(jī)系統(tǒng)），控制器將命令進(jìn)行分析，并調(diào)用相應(yīng)的繪圖子程序。該程序的功能是驅(qū)動(dòng)X和Y方向上的步進(jìn)電動(dòng)機(jī)，使兩個(gè)坐標(biāo)尺按規(guī)律地移動(dòng)，將畫筆移至要求的位置。同時(shí)控制器通過筆頭繼電器控制繪圖筆的起落，從而完成各種繪圖命令所給定的操作。繪圖的分辨率即X向和Y向上單位長(zhǎng)度上所能區(qū)分出的最多點(diǎn)數(shù)，由步進(jìn)電動(dòng)機(jī)單拍角度（脈沖當(dāng)量）和絲杠的導(dǎo)程決定。
二、 X—Y繪圖儀系統(tǒng)的硬件設(shè)計(jì)
硬件電路設(shè)計(jì)主要包括：8051單片機(jī)系統(tǒng)，步進(jìn)電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)電路，繪圖筆的起落控制電路。圖2是X—Y繪圖儀硬件電路原理圖。
圖2 X—Y繪圖儀原理圖。
1．805l單片機(jī)系統(tǒng)
由于單片機(jī)體積小、重量輕、價(jià)格便宜，所以本系統(tǒng)中采用8051單片機(jī)，其原理圖如圖2所示。805l內(nèi)部有4KB的R0M，128字節(jié)的RAM，所以一般都要根據(jù)系統(tǒng)所需存儲(chǔ)容量的大小來擴(kuò)展ROM和RAM。74LS373作為地址鎖存器，鎖存EPROM 2764的低8位地址。EPROM2764芯片是本系統(tǒng)的程序存儲(chǔ)器，容量為8KB，它的片選接低電平，始終有效。EPROM2764的地址范圍為0000H—1FFFH。
2．步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)和繪圖筆控制電路
步進(jìn)電動(dòng)機(jī)的控制信號(hào)由8051的P1口提供，其中P1.0～P1.2分別控制步進(jìn)電動(dòng)機(jī)Mx的順時(shí)針和逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)，P1.3～P1.5分別控制步進(jìn)電動(dòng)機(jī)My的順時(shí)針和逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)。P1.6輸出驅(qū)動(dòng)繼電器控制繪圖筆的起落。輸出高脈沖時(shí)繪圖筆落下，否則抬起。。
2．串行接口
PC機(jī)與8051的串行通信采用RS-232標(biāo)準(zhǔn)。
三、 X—Y繪圖儀系統(tǒng)的軟件設(shè)計(jì)
a)主程序流程圖 b)串行中斷服務(wù)程序流程圖圖3 X-Y繪圖儀程序流程圖軟件設(shè)計(jì)包括主程序、串行中斷服務(wù)程序和多種繪圖子程序的設(shè)計(jì)。主程序和串行中斷服務(wù)程序流程圖如圖3所示。
X-Y繪圖儀程序流程圖說明：一條繪圖指令占16字節(jié)，第一字節(jié)為所繪制圖形代碼（0～9）。20H單元存放繪圖忙標(biāo)志，（20H）=00H表示無繪圖命令，（20H）=01H表示正在繪圖。2FH單元存放圖形代碼（0～9）。30H～3EH單元為繪圖命令緩沖區(qū)。
四、結(jié)論
傳統(tǒng)的機(jī)械式X-Y繪圖儀雖然價(jià)格較低,但由于采用手動(dòng),除精度和效率較低外,其潛在的功能未能得到充分利用。。為了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要,本文利用PC計(jì)算機(jī)的軟件和硬件資源，對(duì)X—Y繪圖儀系統(tǒng)進(jìn)行了機(jī)電一體化設(shè)計(jì)，將機(jī)械系統(tǒng)與微機(jī)控制系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起．闡述了本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟和要點(diǎn)。本系統(tǒng)用單片機(jī)8051構(gòu)成X-Y繪圖儀控制系統(tǒng)，具有精度高、速度快、性能穩(wěn)定和電路簡(jiǎn)單且工作可靠等特點(diǎn)，具有很好的使用價(jià)值。
隨著中小學(xué)美術(shù)教育教學(xué)改革的不斷深入，以及電腦、平板、智能手機(jī)等數(shù)字化終端的普及，數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用也在基礎(chǔ)美術(shù)教育中呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢(shì)，并對(duì)改進(jìn)教學(xué)手段、整合教學(xué)資源、豐富教學(xué)內(nèi)容發(fā)揮著獨(dú)特作用。“—個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的美術(shù)，一個(gè)時(shí)代有—個(gè)時(shí)代的美術(shù)教育，電腦美術(shù)是這個(gè)時(shí)代的美術(shù)門類之一，電腦美術(shù)教學(xué)是這個(gè)時(shí)代的美術(shù)教育特征之一”。為了將廣大中小學(xué)生對(duì)數(shù)字平臺(tái)的興趣與美術(shù)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，同時(shí)適應(yīng)中小學(xué)數(shù)字美術(shù)教學(xué)迅速發(fā)展的趨勢(shì)，中國(guó)教育學(xué)會(huì)美術(shù)教育專業(yè)委員會(huì)決定舉辦“201 4年中小學(xué)數(shù)字美術(shù)教學(xué)研討會(huì)”，以推動(dòng)中小學(xué)數(shù)字美術(shù)教育教學(xué)研究的不斷深入，全面提高中小學(xué)美術(shù)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
本次會(huì)議由深圳市羅湖區(qū)教育科學(xué)研究中心、《中國(guó)美術(shù)教育》編輯部、深圳市布心小學(xué)承辦。具體事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議內(nèi)容：1．?dāng)?shù)字美術(shù)教學(xué)展示（小學(xué)、中學(xué)各兩節(jié)課）；2．專家講座、培訓(xùn)；3．交流、研討；4.師生作品展評(píng)。
二、會(huì)議時(shí)間：2014年9月24日（8:30-20:30報(bào)到）至9月27日（離會(huì)）。
三、會(huì)議地點(diǎn)：深圳市布心小學(xué)。
四、報(bào)名聯(lián)系人：趙老師010-58758581，范老師18795462338。請(qǐng)與會(huì)者于9月15日前登陸中國(guó)美術(shù)教育網(wǎng)cnartedu.cn上傳報(bào)名表報(bào)名，具體操作要求詳見網(wǎng)站相關(guān)說明。
五、請(qǐng)將教師及學(xué)生數(shù)字美術(shù)作品電子文檔（文件名為：作者姓名，所在省、市、學(xué)校，作品標(biāo)題）于7月15日至9月15日上傳至中國(guó)美術(shù)教育網(wǎng)cnartedu.cn，具體操作要求詳見網(wǎng)站相關(guān)說明。
六、報(bào)到地點(diǎn)：深圳雅園賓館（深圳市羅湖區(qū)東門北路1001號(hào)），聯(lián)系人：趙老師139252812220
七、本活動(dòng)不收會(huì)務(wù)費(fèi)。與會(huì)人員差旅費(fèi)、食宿費(fèi)由所在單位報(bào)銷。食宿費(fèi)由所住賓館收取，每人每天260元，三天共計(jì)：780元。
關(guān)鍵詞：成套引進(jìn) 芳烴油氣回收 計(jì)劃控制和溝通 探討
1 項(xiàng)目背景
隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視程度的不斷提高，油品在儲(chǔ)存、裝卸過程中不可避免地?fù)]發(fā)的油氣更是引起了社會(huì)各方面高度的關(guān)注。揮發(fā)的油氣不僅對(duì)環(huán)境、健康和安全產(chǎn)生極大的危害，而且會(huì)造成能源的浪費(fèi)，因此，油氣回收技術(shù)在國(guó)外得以迅速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)也正在起步。
目前在世界上有許多油氣回收專業(yè)化公司，技術(shù)可靠，運(yùn)用廣泛。我國(guó)以各種油氣回收技術(shù)為核心的專業(yè)化公司也如雨后春筍一般的涌現(xiàn)，但國(guó)內(nèi)油氣回收項(xiàng)目十分成功的案例卻并不多見。企業(yè)花了大把錢、懷抱高期望值增設(shè)的油氣回收設(shè)施因技術(shù)、設(shè)備、配套等各種各樣的原因使運(yùn)行狀況堪憂。大量調(diào)研表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因主要有：①對(duì)尾氣裝卸的過程以及設(shè)備了解不夠，改造不力，導(dǎo)致油氣無法按要求收集；②技術(shù)交流不充分，工藝條件與現(xiàn)場(chǎng)不盡相符，系統(tǒng)無法達(dá)到正常運(yùn)行；③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作、管理情況不了解，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，操作困難，作業(yè)人員排斥；④產(chǎn)生新的固廢及廢水，難以處理等。油氣回收技術(shù)的本身并沒有什么大問題，關(guān)鍵是這種項(xiàng)目在全過程管理上計(jì)劃控制與溝通方面容易出現(xiàn)一些問題，使得即使是好的技術(shù)也無法正常發(fā)揮它應(yīng)有的效果。
2008年中石化某分公司建成60萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置，裝置投用后每年約60萬噸的芳烴從碼頭裝船出廠。承運(yùn)芳烴的船只與普通油船沒有什么兩樣，油艙均為常壓，裝油時(shí)芳烴油氣自然揮發(fā)逸出，因此在整個(gè)裝船過程中，芳烴類油氣是無序排放，大量油氣呼出，對(duì)環(huán)境、對(duì)操作員工人體都造成了一定的危害，存在較大環(huán)保隱患；同時(shí)也造成了一定的油品損耗，降低了經(jīng)濟(jì)效益。碼頭裝船作業(yè)人員因?yàn)橛蜌鉂舛忍箅y以忍受，往往將裝船閥門開度減小來控制油氣的揮發(fā)濃度，這就使得裝船時(shí)間延長(zhǎng)，從而使碼頭作業(yè)效率大大降低，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來不利影響。在國(guó)內(nèi)，芳烴類油氣回收還沒有應(yīng)用案例，但為了滿足將來的環(huán)保要求，公司決定先期增設(shè)芳烴類產(chǎn)品裝船尾氣回收設(shè)施。
2 項(xiàng)目前期技術(shù)對(duì)比和選用
本人參加了國(guó)內(nèi)首套芳烴裝船尾氣治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全過程管理。在項(xiàng)目前期對(duì)油氣回收技術(shù)的主要方案如：吸附法、吸收法、冷凝法、膜分離法等進(jìn)行了調(diào)研，由于國(guó)內(nèi)外油氣回收專業(yè)的論文已經(jīng)很多，技術(shù)方面本文就不冗述，由于該項(xiàng)目是針對(duì)芳烴尾氣的回收治理，因此油氣回收效率高、尾氣排放濃度低、油氣回收系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、無新增三廢確定為項(xiàng)目最大目標(biāo)。針對(duì)油氣性質(zhì)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)它易被吸附，但是很難被脫附，這就要求油氣回收設(shè)備不僅要滿足可吸附該物質(zhì)的要求，也要滿足可以將其從吸附劑上脫附的要求。經(jīng)過深入的技術(shù)交流，我們找到了該項(xiàng)目在技術(shù)上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)過組織招標(biāo)，確定采用活性炭吸附法為項(xiàng)目核心技術(shù)。
由于國(guó)外公司甲對(duì)回收芳烴類油氣有成功案例，技術(shù)可靠，同時(shí)在投標(biāo)過程中，該公司還以油氣吸收效率最高、尾氣排放濃度最低、設(shè)備全自動(dòng)化程度最高、運(yùn)行費(fèi)用最低等原因，得分最高，顯示出該技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命最長(zhǎng)，性價(jià)比最高。可是該供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)不僅沒有成功案例，而且還有一套建成但因種種原因一直未開工正常的裝置，與該公司合作是否又會(huì)出現(xiàn)類似的問題呢？經(jīng)過對(duì)技術(shù)、項(xiàng)目特點(diǎn)的反復(fù)分析，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為該公司在國(guó)內(nèi)的裝置未開工正常的主要原因是甲方配套工程的原因，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力和溝通，可以為該公司提供優(yōu)質(zhì)的配套工程和服務(wù)，克服其不足，發(fā)揮其特長(zhǎng)。該公司最終中標(biāo)成為項(xiàng)目的核心技術(shù)以及成套設(shè)備供應(yīng)商。
3 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
要想項(xiàng)目計(jì)劃做的好，要想按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的控制，一個(gè)扎實(shí)的前期工作必不可少。這就必須要充分了解項(xiàng)目性質(zhì)、核心技術(shù)、以及項(xiàng)目成功或失敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目而言，可行性研究報(bào)告非常重要，大概的和粗略的可研在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生較大的偏差。我們對(duì)該項(xiàng)目十分慎重，在國(guó)內(nèi)走訪了多家油氣回收項(xiàng)目建設(shè)單位，了解了項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的各種各樣的問題，也針對(duì)國(guó)外公司技術(shù)外包型項(xiàng)目合作中可能產(chǎn)生的問題做了分析研究，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了工作內(nèi)容分解，在每一項(xiàng)工作都有應(yīng)對(duì)措施的前提下，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。
3.1 項(xiàng)目工作分解
PX尾氣回收項(xiàng)目分為油氣集中、配套、油氣回收設(shè)備、回收設(shè)備合同、培訓(xùn)、試運(yùn)行、工程驗(yàn)收和項(xiàng)目管理組成。
其中油氣集中又要經(jīng)過承運(yùn)船調(diào)研、確定改造方案、確定承運(yùn)船舶、船艙集氣改造和承運(yùn)船舶驗(yàn)收共4個(gè)環(huán)節(jié)；配套經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工圖審查、施工招標(biāo)、材料準(zhǔn)備、施工、配套施工確認(rèn)和整改共6個(gè)環(huán)節(jié)；油氣回收經(jīng)過設(shè)計(jì)、施工圖審查和到貨安裝3個(gè)環(huán)節(jié)；回收設(shè)備合同有合同談判、預(yù)付款保函確認(rèn)和付款3個(gè)步驟；培訓(xùn)由管理人員培訓(xùn)和作業(yè)人員培訓(xùn)組成；試運(yùn)行要經(jīng)過開工、油品檢驗(yàn)、油氣檢測(cè)和整改4個(gè)步驟；工程驗(yàn)收則分為實(shí)體工程驗(yàn)收和資料驗(yàn)收。
3.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
考慮到項(xiàng)目特點(diǎn)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，除了通常項(xiàng)目矩陣團(tuán)隊(duì)涉及的成員外，本項(xiàng)目特別吸收了以下幾方面的人員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。
3.2.1 油氣的集中是該項(xiàng)目非常重要的方面，但船運(yùn)公司一般非系統(tǒng)內(nèi)部單位成員，我們將其加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，可以確保承運(yùn)船舶均經(jīng)過油氣集中改造，同時(shí)改造要符合設(shè)計(jì)要求。
3.2.2 該項(xiàng)目由國(guó)外公司提供成套技術(shù)及設(shè)備，此類項(xiàng)目在雙方合作初期針對(duì)是先供貨還是先付款一般都會(huì)存在分歧。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了由供貨商開具銀行保函的形式來解決這一問題，將財(cái)務(wù)人員加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為核心成員可以保證合作溝通的有效性，爭(zhēng)取財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的理解和支持，對(duì)保證項(xiàng)目進(jìn)度可以起到預(yù)想不到的效果。
3.2.3 項(xiàng)目建成后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的理解及支持是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將其加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之中，在技術(shù)交流的過程中可以使其掌握項(xiàng)目各方面信息，并將其對(duì)項(xiàng)目操作方面有關(guān)想法提出，有利于項(xiàng)目順利交接和后期正常運(yùn)行。
3.2.4 雙方翻譯人員也需要加入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)殡p方文化的差異，可能存在在某些問題上的理解不一致，所有文件在經(jīng)過雙方互譯后可以保持雙方達(dá)成共識(shí)，減少偏差。
3.3 項(xiàng)目的進(jìn)度控制
項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是為了使項(xiàng)目的關(guān)鍵工序時(shí)間點(diǎn)符合計(jì)劃要求，使工程建設(shè)的進(jìn)度符合項(xiàng)目預(yù)定的總體控制計(jì)劃的要求。
3.3.1 項(xiàng)目工程管理進(jìn)度控制目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃而定，通過對(duì)分項(xiàng)或更加細(xì)致的工作單元進(jìn)度進(jìn)行控制，最終保證整體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3.2 項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。此項(xiàng)目從2009年7月13日正式開始，預(yù)計(jì)用8個(gè)月時(shí)間完成并投入使用。
此項(xiàng)目涉及多個(gè)工序，同時(shí)各工序間有嚴(yán)密的銜接順序，要繪制出項(xiàng)目的施工計(jì)劃表，然后運(yùn)用項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)中的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT，繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，通過項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路線，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化提供理論依據(jù)。
項(xiàng)目的施工計(jì)劃：
項(xiàng)目步驟 完成日期
簽訂供貨合同 2009.7.13―2009.7.22
配套設(shè)計(jì) 2009.8―2009.10
綠化轉(zhuǎn)移 2009.8―2009.10
配套施工、整改 2009.10―2009.11.30
甲公司發(fā)貨 2009.12.1―2010.1.8
設(shè)備安裝 2010.1.8―2010.1.30
設(shè)備調(diào)試 2010.2―2010.3
設(shè)備交付使用 2010.3
優(yōu)化后項(xiàng)目施工計(jì)劃：
項(xiàng)目步驟 完成日期
簽訂供貨合同 2009.7.13―2009.7.22
配套設(shè)計(jì) 2009.8―2009.10
綠化轉(zhuǎn)移 2009.8―2009.10
配套施工、整改 2009.10―2009.11.30
甲公司發(fā)貨 2009.11.1―2009.12.8
設(shè)備安裝 2009.12.8―2009.12.31
設(shè)備調(diào)試 2010.1―2010.2
設(shè)備交付使用 2010.2
3.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的對(duì)比、監(jiān)控、調(diào)整。在針對(duì)項(xiàng)目各階段的進(jìn)度進(jìn)行檢查、整理、對(duì)比分析后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要及時(shí)監(jiān)控進(jìn)度是否存在偏差，是否需要采取改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、可否合理壓縮工期或通過其他方法進(jìn)行調(diào)整，以使得項(xiàng)目整體進(jìn)度滿足總體目標(biāo)要求。
3.3.4 在該項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作需要在計(jì)劃中充分考慮，持續(xù)監(jiān)控，督促計(jì)劃實(shí)施：①油艙集氣系統(tǒng)改造。因?yàn)橛蜌饧性谠擁?xiàng)目中雖然屬于非關(guān)鍵路徑，但是對(duì)于項(xiàng)目成功與否十分關(guān)鍵。油船改造有以下幾個(gè)難點(diǎn)：a以協(xié)議的形式，要求油運(yùn)公司指定承運(yùn)我公司芳烴的油船，要求非協(xié)議油船不得進(jìn)行運(yùn)輸我公司芳烴的作業(yè)；b設(shè)計(jì)院對(duì)油船進(jìn)行調(diào)研，提出改造方案。c油船停運(yùn)、清掃、改造；d對(duì)改造完成的油船進(jìn)行確認(rèn)。
②對(duì)預(yù)付款保函再次提出強(qiáng)調(diào)。我公司由于對(duì)方系國(guó)外公司而擔(dān)心合同無法履約后貨款無法追回，而對(duì)方公司擔(dān)心設(shè)備到場(chǎng)卻難以拿到貨款，介于此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直督促承包商按合同要求盡快出具銀行包涵，我方做好支付合同預(yù)付款的各項(xiàng)準(zhǔn)備，以免延遲項(xiàng)目進(jìn)度。
③現(xiàn)場(chǎng)配套工程的施工、整改計(jì)劃十分重要。由于技術(shù)資料的全面翻譯十分困難，因此在向國(guó)外公司甲發(fā)出發(fā)貨通知單前，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備土建施工的確認(rèn)并對(duì)偏差進(jìn)行整改。在該項(xiàng)目中，由于做了充分的整改計(jì)劃，因此現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的整改工序并沒有影響項(xiàng)目總體計(jì)劃。
④系統(tǒng)建設(shè)完成試運(yùn)行期間整改計(jì)劃的制訂十分重要。由于兩國(guó)質(zhì)量體系要求、項(xiàng)目理解的偏差，在系統(tǒng)投運(yùn)后，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、配套情況、吸收液富液檢驗(yàn)情況、尾氣檢驗(yàn)情況，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)溝通，確認(rèn)是否需要整改。在該項(xiàng)目中，吸收液富液中存在少許活性炭顆粒，因此在系統(tǒng)上加裝了過濾器解決了這個(gè)問題；對(duì)真空泵伴熱原方案也進(jìn)行了整改；實(shí)際進(jìn)度滿足總體進(jìn)度計(jì)劃。
在我們平時(shí)的項(xiàng)目管理中，或多或少總會(huì)發(fā)生各種各樣的變化和整改，調(diào)整是隨時(shí)存在的，一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包含項(xiàng)目整改計(jì)劃。對(duì)于核心技術(shù)和設(shè)備由國(guó)外供貨的項(xiàng)目類型，各方面出現(xiàn)的情況更要充分預(yù)測(cè)，如國(guó)際海運(yùn)存在的不確定因素等等，并對(duì)考慮到的情況加入到總體進(jìn)度計(jì)劃中，給予充分的重視。如果沒有發(fā)生整改項(xiàng)，則目標(biāo)控制最優(yōu)，項(xiàng)目提前完成；如果發(fā)生整改的問題，項(xiàng)目仍然可以按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。
3.4 項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本控制不僅要在項(xiàng)目成本發(fā)生的過程中，對(duì)項(xiàng)目所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和其他費(fèi)用開支進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，而且首先要在項(xiàng)目前期、項(xiàng)目形式上爭(zhēng)取把項(xiàng)目可能產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)該項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了以下幾個(gè)措施：
3.4.1 扎實(shí)的可行性方案。由于該類型的項(xiàng)目核心設(shè)備占總投資的比例很大，因此與油氣回收公司技術(shù)交流至關(guān)重要。同時(shí)配套設(shè)計(jì)要達(dá)到要求深度，方案要切實(shí)可行。
3.4.2 技術(shù)和撬裝設(shè)備外包。由于是國(guó)內(nèi)首套使用國(guó)外技術(shù)和撬裝設(shè)備實(shí)施的芳烴尾氣回收工程，技術(shù)和設(shè)備的費(fèi)用是項(xiàng)目費(fèi)用中最難控制的因素，因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取技術(shù)和設(shè)備費(fèi)用總包的合同形式來鎖定項(xiàng)目近80%的投資。通過合同的執(zhí)行結(jié)果來看，總包合同控制了外方設(shè)備制造的成本，約束了外方人員的服務(wù)費(fèi)用，有效控制了工程投資。
3.4.3 配套項(xiàng)目滿足總體進(jìn)度控制目標(biāo)。由于配套設(shè)備、材料價(jià)格在總體進(jìn)度內(nèi)波動(dòng)較小，因此可以減少這方面的風(fēng)險(xiǎn)。
3.4.4 在方案中充分考慮到匯率變動(dòng)的因素，在技術(shù)交流和合同談判時(shí)通過充分的溝通，在合同額中考慮了此因素，避免了合同執(zhí)行時(shí)可能的糾紛，控制了項(xiàng)目成本。
3.4.5 優(yōu)化合理可行的方案。例如在方案中我們經(jīng)過與設(shè)備供貨商的溝通，將配套真空泵的電伴熱改成現(xiàn)成的蒸汽伴熱，僅這項(xiàng)就節(jié)省上百萬的投資（變電站擴(kuò)容、電纜、電伴熱設(shè)備等）。
4 項(xiàng)目溝通
實(shí)際上項(xiàng)目溝通無所不在，以上的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要深入的溝通，建立有效的溝通機(jī)制是所有管理藝術(shù)的精髓，一個(gè)項(xiàng)目成功與否與溝通管理有著重要的關(guān)系。項(xiàng)目管理中有效的溝通可以增進(jìn)了解，減少偏差、目標(biāo)一致而形成強(qiáng)大的合力。反之，則會(huì)造成人際關(guān)系緊張，理解偏差，項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在以下幾方面突出了溝通的重要性：
4.1 要求承包商指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。要求中標(biāo)的國(guó)外公司甲指定母公司一名專業(yè)技術(shù)人員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求該負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目建設(shè)地參加所有的技術(shù)交流、設(shè)計(jì)交底、開工指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作，避免人員更換產(chǎn)生理解的歧義。
4.2 要求雙方專業(yè)翻譯人員全過程參加相關(guān)工作。所有資料雙語，經(jīng)雙方翻譯確認(rèn)、項(xiàng)目經(jīng)理簽署后傳遞，最大程度的避免偏差，達(dá)成共識(shí)。
4.3 所有圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底。要求主承包商提供的圖紙必須現(xiàn)場(chǎng)交底，配套的承包商必須現(xiàn)場(chǎng)提出問題，必須當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)問題或現(xiàn)場(chǎng)解決問題，提高溝通效率。
4.4 組織多層次的溝通培訓(xùn)。項(xiàng)目投運(yùn)后的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，與生產(chǎn)管理人員及作業(yè)人員對(duì)設(shè)備的了解有莫大關(guān)系，因此，項(xiàng)目投運(yùn)，按照總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，提高了對(duì)國(guó)外成套設(shè)備的理解，體現(xiàn)了溝通的重要性。
4.5 項(xiàng)目其他團(tuán)隊(duì)成員參加所有項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)溝通各自工作情況，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
5 項(xiàng)目投運(yùn)
由于溝通充分，項(xiàng)目油氣回收撬裝設(shè)備供貨協(xié)議很快簽訂完成，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，配套設(shè)計(jì)、施工均提前完成，撬裝設(shè)備提前到貨，在計(jì)劃中預(yù)留的配套施工整改及項(xiàng)目試運(yùn)行期間的整改也有序組織完成，項(xiàng)目一次投運(yùn)成功。由于撬裝設(shè)備到貨時(shí)間比計(jì)劃有所提前，因此項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本及質(zhì)量也均滿足計(jì)劃要求。
試運(yùn)行期間，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)吸收液富液采樣，油品質(zhì)量合格，回收的油品為成品，可以直接打回系統(tǒng)，不需要再次處理；同時(shí)經(jīng)環(huán)保部門對(duì)排放尾氣采樣分析，尾氣排放濃度不大于10mg/m3，達(dá)到技術(shù)協(xié)議要求并遠(yuǎn)低于國(guó)標(biāo)要求的70mg/m3，無新增三廢產(chǎn)生。碼頭裝船速度由原來的300T/H提高到500T/H，大大提高了碼頭的使用效率。按照設(shè)計(jì)物料配合計(jì)算，每年裝船60萬噸，按90%的回收率，年可回收原本會(huì)排放到大氣中的芳烴約800噸，年回收效益800萬元以上。
建成的芳烴油氣回收系統(tǒng)占地80m2，無新增定員，系統(tǒng)啟動(dòng)信號(hào)與裝船流量計(jì)信號(hào)實(shí)現(xiàn)連鎖，一有裝船，系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)，回收裝置無須操作工操作，可實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化管理。項(xiàng)目實(shí)施后，裝船作業(yè)環(huán)節(jié)大為改善，幾乎無芳烴和油氣味道，受到了船主和作業(yè)人員的好評(píng)。經(jīng)過近2年的運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行可靠，持續(xù)監(jiān)控尾氣達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)目各方面均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)成功。
6 結(jié)束語
本文通過運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，結(jié)合本工程的具體要求，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理理論、項(xiàng)目溝通管理理論和其他管理知識(shí)，對(duì)芳烴油氣回收項(xiàng)目進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和溝通管理進(jìn)行了研究，從而為項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作以及今后同類型項(xiàng)目的施工提供了管理依據(jù)。
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會(huì)議主題：語文素養(yǎng)提升與語文教師專業(yè)發(fā)展
會(huì)議時(shí)間：2015年7月18~21日，7月17日全天報(bào)到，18~21日會(huì)議。
主辦單位：《中學(xué)語文教學(xué)》雜志（中國(guó)教育學(xué)會(huì)中學(xué)語文教學(xué)專業(yè)委員會(huì)會(huì)刊，中文核心期刊）
深圳市坪山新區(qū)公共事業(yè)局
首都師范大學(xué)《語文導(dǎo)報(bào)》
承辦單位：深圳市坪山新區(qū)教育科學(xué)研究管理中心
協(xié)辦單位：深圳市坪山高級(jí)中學(xué) 深圳市坪山實(shí)驗(yàn)學(xué)校
深圳市逸臣文化發(fā)展有限公司
學(xué)術(shù)支持：中國(guó)教育學(xué)會(huì)中學(xué)語文教學(xué)專業(yè)委員會(huì)
深圳市教育科學(xué)研究院
組委會(huì)主任：中國(guó)教育學(xué)會(huì)中學(xué)語文教學(xué)專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)顧之川
首都師范大學(xué)語文報(bào)刊社社長(zhǎng)苗立源
會(huì)議內(nèi)容：
一、學(xué)術(shù)報(bào)告
王兆鴟（武漢大學(xué)教授、博導(dǎo)、中國(guó)詞學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)）
報(bào)告題目：數(shù)字時(shí)代古典詩(shī)詞的欣賞方法
孫劍秋（國(guó)立臺(tái)北教育大學(xué)語文與創(chuàng)作學(xué)系教授、中華文化教育學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)）
報(bào)告題目：從比較閱讀觀點(diǎn)談文學(xué)中的色彩與聲情
二、第五屆“圣陶杯”課堂教學(xué)展示課
教學(xué)展示課分初、高中兩組同時(shí)進(jìn)行，每組各10節(jié)，共20節(jié)。上課教師來自不同省市。教學(xué)展示課設(shè)一、二等獎(jiǎng)。另設(shè)最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)2名（初、高中組各1名）。
三、臺(tái)灣、香港地區(qū)展示課各1節(jié)
四、青年教師專業(yè)成長(zhǎng)論壇
設(shè)多個(gè)分會(huì)場(chǎng)，采取專家、嘉賓主持與會(huì)議代表現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的形式進(jìn)行交流研討。
五、注意事項(xiàng)
1．會(huì)務(wù)費(fèi)：每人550元（含資料費(fèi)），報(bào)到時(shí)開具正式發(fā)票。差旅、食宿費(fèi)自理。
2．報(bào)到地點(diǎn)：深圳金茂園大酒店（深圳市坪山新區(qū)金牛西路33號(hào)）
3．交通路線：A．飛機(jī)：深圳寶安機(jī)場(chǎng)坐機(jī)場(chǎng)大巴E21到坪山六聯(lián)酒店（或者坪山新區(qū)管委會(huì)）下車，沿金牛路步行1000米即到會(huì)議酒店（建議直接坐出租車）。B．（火車）高鐵：①深圳北站站內(nèi)轉(zhuǎn)廈深鐵路（建議買聯(lián)程票）到坪山站下；②廈門北站站內(nèi)轉(zhuǎn)廈深鐵路（建議買聯(lián)程票）到坪山站下（下車后，在車站有會(huì)務(wù)標(biāo)志的出租車，費(fèi)用自理，約3公里）。C．（火車）動(dòng)車：①羅湖火車站在交通大樓坐前往坪山的中巴（建議直接坐出租車前往會(huì)場(chǎng)，約35公里）；②廣州東站坐經(jīng)過坪山站的列車（在車站有會(huì)務(wù)標(biāo)志的出租車，費(fèi)用自理，約3公里）。
4.7月是深圳的旅游旺季，酒店床位緊張，參會(huì)代表務(wù)必提前報(bào)名，以便落實(shí)接待事宜，否則不予解決住宿問題。（報(bào)名時(shí)請(qǐng)按回執(zhí)要求注明相關(guān)內(nèi)容，如姓名、單位、郵編、聯(lián)系電話和電子信箱，詳見中學(xué)語文教學(xué)網(wǎng)站。）
5報(bào)名方式：
歡迎網(wǎng)上報(bào)名：shengtaobe12015@126.com
電話報(bào)名：《中學(xué)語文教學(xué)》編輯部：( 010) 68982069 68980051
深圳市坪山新區(qū)教育科學(xué)研究管理中心：( 0755) 89938809
在本次讀書文化節(jié)的策劃階段，院團(tuán)委以及院學(xué)習(xí)部擬定了詳細(xì)的計(jì)劃，通過宣傳板，通知文件以及我系學(xué)生會(huì)和各班班委的傳達(dá)等方式來告知我系同學(xué)，使同學(xué)們對(duì)讀書文化節(jié)有了一個(gè)大致的了解，通過強(qiáng)有力的宣傳，充分的調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性。
讀書文化節(jié)于-月-日正式拉開帷幕，在讀書文化節(jié)期間，院學(xué)習(xí)部安排了“好書不負(fù)讀”主題演講、外語嘉年華、辯論賽、專題研討會(huì)等一系列活動(dòng)，而我系為配合讀書文化節(jié)的召開主要舉行了第二屆“金鷹杯”辯論賽、專題研討會(huì)模擬演練等一系列的活動(dòng)。主要活動(dòng)如下：
⑴ “勵(lì)志青春”主題演講
XX年，讀書文化節(jié)中，我院學(xué)習(xí)部開展了“勵(lì)志青春”主題演講演講活動(dòng)，在全體學(xué)生中廣泛開展了這次活動(dòng)。讓我們青年學(xué)生要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，打牢知識(shí)基礎(chǔ);勤于學(xué)習(xí)，敏于求知，注重積累，奠定人生進(jìn)步的根基。
此活動(dòng)由院學(xué)習(xí)部主辦，在活動(dòng)中，同學(xué)們都積極活躍闡述自己的觀點(diǎn)，感受到他們的激情，活動(dòng)中秩序井然，氣氛濃厚，讓我們感受到了“青春”的重要性！雖然我們系沒有得獎(jiǎng)，但是他們參與的激情還是有的，值得鼓勵(lì)！
⑵“金鷹杯”辯論賽
在讀書文化節(jié)如火如荼的開展后，為配合院學(xué)習(xí)部辯論賽，我系特由學(xué)習(xí)部主辦，生活部、女生部、宣傳部協(xié)辦舉行了“金鷹杯”辯論賽。在活動(dòng)的籌劃階段，我學(xué)習(xí)部起到了主導(dǎo)作用，而其余部門也扮演了重要角色。首先由宣傳部進(jìn)行前期宣傳，其次由生活部負(fù)責(zé)賽場(chǎng)布置，女生部進(jìn)行賽場(chǎng)服務(wù)，各個(gè)部門配合順利，這就為活動(dòng)的順利舉辦創(chuàng)造了良好的條件。在活動(dòng)中，選手們的熱情高漲，為辯論賽營(yíng)造了良好的氛圍，到場(chǎng)的評(píng)委也對(duì)辯論賽進(jìn)行了公平公正的評(píng)判，使活動(dòng)在激烈活躍的氣氛中結(jié)束。同時(shí)選出了最佳辯手一名、優(yōu)秀辯手2名。
當(dāng)然，本次活動(dòng)中也有著不足。本次活動(dòng)在一些小的細(xì)節(jié)上，沒有進(jìn)行完善。在主持方面存在一定的問題，以及在時(shí)間的調(diào)控上也不是非常得當(dāng)。
⑶專題研討會(huì)
在專題研討會(huì)通知下發(fā)之際，引起了我系領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并一再叮囑我們要積極參加。這就為同學(xué)們參加研討會(huì)燃起了熱情。為更好的完成系領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，我系共進(jìn)行了五次模擬演練。在大一每個(gè)班內(nèi)舉行一次，然后在系里舉辦兩次，這就為兩隊(duì)優(yōu)秀選手的脫穎而出奠定了良好的基礎(chǔ)。
自始至終，選手們都積極完成了自己的工作和任務(wù)，從開始的演練，到最終的比賽，都非常努力，最后取得了一個(gè)“優(yōu)秀組織者”、一個(gè)團(tuán)隊(duì)第二、兩個(gè)“優(yōu)秀個(gè)人”的驕人成績(jī)，沒有讓系領(lǐng)導(dǎo)以及大家失望。
專題研討會(huì)本身對(duì)我們來說就是一個(gè)陌生的詞，因此，在活動(dòng)初期，我們做的有些盲目，這就耽誤了不少寶貴的時(shí)間，同時(shí)前幾次的模擬演練準(zhǔn)備也不是很充分，沒有專題研討會(huì)的氣氛，致使演練與比賽不太一致，使選手們有點(diǎn)措手不及。
在本屆讀書文化節(jié)中，我們努力的配合院學(xué)生會(huì)的工作，同時(shí)也使自己增添了許多專業(yè)以外的知識(shí)，體會(huì)到院學(xué)生會(huì)舉辦活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，我們要不斷做出完善，不斷學(xué)習(xí)，同時(shí)向院學(xué)習(xí)部學(xué)習(xí)，辦出真正屬于自己的高品質(zhì)活動(dòng)來豐富同學(xué)們的校園文化生活。以上便是我系學(xué)習(xí)部對(duì)此次讀書文化節(jié)的總結(jié)。
一、會(huì)議日程安排
管理者因工作需要經(jīng)常要參加各類會(huì)議，合理的安排會(huì)議日程十分必要。日程安排是召開會(huì)議最重要的部分之一。
首先，把握好會(huì)議總量的統(tǒng)籌。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾指出：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理如果用超過25%的時(shí)間開會(huì)，就是一種病態(tài)組織的表現(xiàn)。由此可見，對(duì)于中基層管理者而言，會(huì)議所占工作總量的比重應(yīng)更少。精簡(jiǎn)會(huì)議可以采用很多方法，如合并整合會(huì)議、充分的會(huì)前溝通、減少務(wù)虛的會(huì)議、采用比開會(huì)更好的方式等。
其次，把握好會(huì)議召開日期的統(tǒng)籌。依據(jù)人體生物鐘的規(guī)律，人在不同時(shí)期精神狀態(tài)和注意力集中度是不同的。最好避免在漫長(zhǎng)的假期、一個(gè)星期的開頭和結(jié)尾召開會(huì)議，主要參與者出差當(dāng)天或返回當(dāng)天最好不要召開非緊急會(huì)議。加拿大心理學(xué)家麥吉爾大學(xué)教授德比·莫斯考維茨曾畫出了一幅一周工作節(jié)律圖。根據(jù)她的研究，人們?cè)谝恢苤畠?nèi)從事不同任務(wù)，其效率會(huì)有很大不同。星期一適合布置、分派本周的任務(wù)、規(guī)劃，設(shè)定目標(biāo)，不適合處理矛盾。因此，周一可安排例會(huì)，但不適合安排中心組重要辦公會(huì)議。周二效率最高，可安排專題研討會(huì)，解決工作中難啃的骨頭。周三思維活躍，心情較好，適合制定戰(zhàn)略決策，是高層召開重要會(huì)議的最佳時(shí)機(jī)。周四人變得最通融，可交流思想、解決爭(zhēng)議，適合召開座談會(huì)、總結(jié)會(huì)。周五人易冒險(xiǎn)和過激，一般應(yīng)少開會(huì)。
再次，把握好會(huì)議類型的統(tǒng)籌。對(duì)各類會(huì)議按重要程度排序，上級(jí)單位組織召開的緊急重要會(huì)議應(yīng)首先考慮，預(yù)留時(shí)間；例行會(huì)議合理安排周期；臨時(shí)會(huì)議務(wù)求精練緊湊。
最后，把握好會(huì)議制定計(jì)劃的統(tǒng)籌。每年年初或年底由指定部門根據(jù)上級(jí)指示精神和本單位實(shí)際情況提出召開本單位各類會(huì)議的計(jì)劃。
二、會(huì)議時(shí)間安排
（一）科學(xué)地?cái)M定會(huì)議召開的時(shí)間。首先，需了解一天當(dāng)中何時(shí)開會(huì)較為妥當(dāng)。一般來說，上午人神清氣爽、注意力集中，適合開會(huì)。隨著時(shí)間的推移和工作對(duì)人精力的消耗，下午人的耐心和專注性被漸漸地消磨，需要快速得出結(jié)論的會(huì)議最好安排在下午。也可考慮把午餐融入在會(huì)議之中，午餐開會(huì)既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，共享食物是聯(lián)系人們之間感情的一種方法，會(huì)議與午餐結(jié)合在一起強(qiáng)調(diào)了人的社交性，在充滿民主氛圍的會(huì)議上發(fā)給與會(huì)者一些茶點(diǎn)、果盤就可以起到氣氛輕松融洽的作用。
其次，會(huì)議召開的時(shí)間點(diǎn)不易在上下班前后半小時(shí)。因?yàn)檫@時(shí)人的注意力也較為分散。哈佛時(shí)間管理理論認(rèn)為：開會(huì)的時(shí)間可以采用“零數(shù)效應(yīng)”。人的生物鐘在整點(diǎn)的時(shí)候會(huì)提醒自己的作息安排，把會(huì)議召開的時(shí)間設(shè)定為整點(diǎn)后十至十五分鐘這樣的零數(shù)時(shí)間，便于整點(diǎn)時(shí)人本能地提醒自己做下一項(xiàng)工作，這樣大大地減少了遲到的概率。
再次，在選擇開會(huì)時(shí)間的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保決策者和絕大多數(shù)參與者能夠出席。可以提前征詢，供參會(huì)者選擇時(shí)間。
最后，考慮會(huì)議召開期間的自然因素，如天氣、氣溫、設(shè)備、通訊等情況，以免不可抗力出現(xiàn)后，受消極因素的影響，與會(huì)者無法安心開會(huì)。
（二）科學(xué)地?cái)M定會(huì)議持續(xù)時(shí)間。據(jù)心理學(xué)家測(cè)定，成年人能集中精力的平均時(shí)間為45分鐘至60分鐘，超過這個(gè)時(shí)間，人最容易精神分散，超過90分鐘則普遍感到疲倦，所以應(yīng)把握好每一次召開會(huì)議的時(shí)間。如果會(huì)議需要較長(zhǎng)時(shí)間，則應(yīng)在會(huì)議中途安排休息。不同會(huì)議類型決定了會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)短，大型會(huì)議一般會(huì)期不宜超過2天，專題會(huì)、研討會(huì)可2小時(shí)左右，總結(jié)會(huì)通常約略短至1小時(shí)左右，例會(huì)短小精悍，以十分鐘左右為宜。
三、會(huì)議進(jìn)程安排
在注重生產(chǎn)效率的美國(guó)和日本的一些大型企業(yè)里，通常會(huì)核算會(huì)議的成本。會(huì)議成本=X+2×3×J×N×T。X表示顯性成本的總和，即會(huì)議明顯的耗費(fèi)，如會(huì)場(chǎng)租借費(fèi)、文件材料費(fèi)、與會(huì)者的交通費(fèi)、食宿費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)以及服務(wù)人員的工資等。J代表與會(huì)人員每小時(shí)平均工資；3表示勞動(dòng)產(chǎn)值要遠(yuǎn)比職工工資高；2表示會(huì)使經(jīng)常性的工作和生產(chǎn)中斷，損失應(yīng)以此計(jì)；N表示參加會(huì)議人數(shù)，T代表會(huì)議時(shí)間（小時(shí)）。按此公式可計(jì)算出為了召開此次會(huì)議導(dǎo)致暫停生產(chǎn)所付出的代價(jià)。開會(huì)時(shí)，將這一計(jì)算過程和結(jié)果粘貼在會(huì)議室的門口，提醒與會(huì)者提高會(huì)議效率。為了使會(huì)議安排得緊湊有序，應(yīng)在會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后做好以下事項(xiàng)：
（一）會(huì)前。預(yù)留出充分的準(zhǔn)備時(shí)間，因?yàn)樵S多成功的會(huì)議都在會(huì)前的充分準(zhǔn)備和有效溝通方面下足了功夫。預(yù)設(shè)出會(huì)議的程序、評(píng)估會(huì)議內(nèi)容所需時(shí)間并于會(huì)議開始時(shí)告知與會(huì)者。在會(huì)議室預(yù)備時(shí)鐘、鬧鐘、計(jì)時(shí)器等。大型會(huì)議需提前5分鐘入場(chǎng)。
（二）會(huì)中。1.合理安排會(huì)序。開會(huì)伊始，與會(huì)者精神狀態(tài)最佳，一般應(yīng)將重要的議題安排在議程前面。但是，如果會(huì)前發(fā)現(xiàn)有些重要議題在與會(huì)者之間存在爭(zhēng)議，需要在與會(huì)者之間建立和諧融洽的關(guān)系，提升凝聚力，這時(shí)可考慮用次要議題提前做鋪墊，把沖突放在后邊，以利達(dá)成共識(shí)。2.限制與會(huì)者發(fā)言時(shí)間。 對(duì)于“馬拉松”式的發(fā)言應(yīng)制止，已經(jīng)取得一致的意見要及時(shí)歸納“拍板”，發(fā)現(xiàn)跑題現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)鞭策，出現(xiàn)沉默應(yīng)適當(dāng)啟發(fā)，這樣才會(huì)使會(huì)議主題明確、高效實(shí)際。即時(shí)性會(huì)議可以站著進(jìn)行并不備茶水，使其不得不簡(jiǎn)明扼要。
（三）會(huì)后。德國(guó)心理學(xué)家艾賓浩斯研究發(fā)現(xiàn)的著名 “艾賓浩斯遺忘曲線”告訴我們，遺忘的規(guī)律是先快后慢，特別是48小時(shí)后會(huì)遺忘75%。鑒于此，會(huì)后應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，將有關(guān)情況反饋給相關(guān)部門，請(qǐng)求簽批。會(huì)議的決議應(yīng)及時(shí)以公告、文件、網(wǎng)站等形式對(duì)外。因?yàn)橛行┲匾臅?huì)議會(huì)引起未參會(huì)人員的關(guān)注，如果不及時(shí)從正規(guī)渠道，參會(huì)者可能會(huì)打探小道消息，以訛傳訛，捕風(fēng)捉影，曲解會(huì)議精神和決議，散步負(fù)面信息，帶來不必要的麻煩。最后，及時(shí)做好會(huì)議資料的歸檔工作。
四、會(huì)議通知安排
會(huì)議通知是向與會(huì)者傳遞召開會(huì)議信息的載體。會(huì)議通知的種類和方式多種多樣，如當(dāng)面告知、打電話、發(fā)傳真、發(fā)電子郵件、QQ群、郵遞、招貼、廣播、登報(bào)、公告等。通知的內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議的時(shí)間，即開始時(shí)間、報(bào)到時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、發(fā)出通知的時(shí)間等。
要恰當(dāng)?shù)剡x定會(huì)議通知的發(fā)送時(shí)間。如發(fā)送過早，容易被人忘記，如發(fā)送過晚，與會(huì)人員準(zhǔn)備不足，影響會(huì)議效果。會(huì)議通知的發(fā)送應(yīng)讓與會(huì)者在接到通知后，能夠從容做好赴會(huì)準(zhǔn)備，并能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議場(chǎng)所。
重要的會(huì)議需要設(shè)定會(huì)議通知收到回復(fù)的時(shí)間。確定下發(fā)會(huì)議資料、收集會(huì)議案例、會(huì)議報(bào)名的時(shí)間。應(yīng)在會(huì)議召開前再次詢問、確認(rèn)會(huì)議關(guān)鍵人是否赴會(huì)。如遇特殊情況，會(huì)議改期應(yīng)通過電話逐一通知或書面登記通知。
序
離岸深水港建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)
上海國(guó)際航運(yùn)中心洋山深水港工程泥沙問題研究綜述
洋山港顆珠山汊道水域水沙環(huán)境及對(duì)西港區(qū)建設(shè)的作用
順岸式碼頭港池的水流特點(diǎn)及淤積計(jì)算
京唐港粉沙質(zhì)海岸風(fēng)暴潮驟淤及整治工程措施物理模型試驗(yàn)
黃驊港外航道寒潮風(fēng)暴潮及大浪作用下泥沙驟淤數(shù)值模擬
船舶航行下沉量計(jì)算方法對(duì)比分析
沿海港口航道通過能力仿真模型研究
基于港口服務(wù)水平的沿海港口航道通過能力
離岸深水港碼頭系泊船舶運(yùn)動(dòng)量研究
離岸深水港碼頭系泊船舶系纜力和撞擊能量
碼頭系泊船舶系纜力及運(yùn)動(dòng)量數(shù)值模擬
海工混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性原型調(diào)查研究
基于暴露試驗(yàn)和實(shí)體工程調(diào)查的海工混凝土結(jié)構(gòu)耐久性壽命預(yù)測(cè)理論和方法
海工混凝土結(jié)構(gòu)腐蝕實(shí)時(shí)監(jiān)控和耐久性預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
港工自密實(shí)自養(yǎng)護(hù)抗裂型耐久混凝土關(guān)鍵技術(shù)
FRP筋混凝土結(jié)構(gòu)在港口工程中應(yīng)用典型工程實(shí)例
循環(huán)荷載下濱海軟黏土孔壓發(fā)展規(guī)律及強(qiáng)度弱化特性
有限深度均勻水流中圓柱橫向阻力影響特性
橡膠阻滑板與拋石基床摩擦系數(shù)統(tǒng)計(jì)特性與影響因素
天津港非金屬礦石泊位工程滑坡事故分析及修復(fù)措施
淺層真空預(yù)壓法施工工藝淺析
影響標(biāo)準(zhǔn)貫入(SPT)擊數(shù)因素淺析
平衡含沙量、平衡水深與海床沖淤計(jì)算
三峽庫(kù)區(qū)大型散貨出口碼頭結(jié)構(gòu)型式和裝卸工藝
限位裝置對(duì)斜拉索風(fēng)雨激振的減振研究
潛堤及透浪式建筑物的波浪數(shù)值模擬研究
后張預(yù)應(yīng)力混凝土管樁分批張拉預(yù)應(yīng)力損失
絞吸式挖泥船定位樁拔樁力計(jì)算方法
預(yù)偏補(bǔ)償懸臂端位移在鋼桁架拱橋跨中無應(yīng)力合龍施工中的應(yīng)用
自航耙吸式挖泥船艏吹施工工藝及效益分析
爆破技術(shù)在黃驊港二期翻車機(jī)房工程中的應(yīng)用
大長(zhǎng)細(xì)比超深沉井施工技術(shù)
超長(zhǎng)大直徑海工混凝土樁基冬季施工技術(shù)
城市地鐵隧道安全快速施工技術(shù)
豎向分條矩形雙壁鋼圍堰在水中墩施工中的應(yīng)用
泥漿護(hù)壁在深海大直徑砂樁檢測(cè)中的應(yīng)用
美國(guó)的建造師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證制度
《中國(guó)港灣建設(shè)》期刊投稿須知
重慶朝天門長(zhǎng)江大橋建造中的技術(shù)創(chuàng)新
土工合成材料在堤壩工程中的應(yīng)用
海堤拋石雷達(dá)圖像特征及檢測(cè)效果分析
強(qiáng)度折減有限元法在加固樁基碼頭岸坡中的應(yīng)用
疏浚管路阻力損失計(jì)算方法的分析
井字形滑道軌道梁異常開裂的診斷分析
南水北調(diào)東線分流區(qū)通航水流條件及改善措施
CDM工法的室內(nèi)試驗(yàn)配合比及工程特性
上海港羅涇港區(qū)二期工程礦石堆場(chǎng)設(shè)計(jì)與研究
對(duì)塑料排水板板芯質(zhì)量的試驗(yàn)研究
大尺度堿渣堆體的變形與穩(wěn)定監(jiān)測(cè)
抓斗式挖泥船的施工技術(shù)
真空-電滲降水-低能量強(qiáng)夯聯(lián)合軟弱地基加固技術(shù)在軟土地基加固中的應(yīng)用
利用縱橫向可自由移動(dòng)樁架插板船提高水上插板效率
東營(yíng)港擴(kuò)建工程碼頭工程告竣
基于幾何控制法的箱梁短線預(yù)制拼裝技術(shù)
破冰技術(shù)在松花江流域棧橋保護(hù)中的應(yīng)用
殷切期望——《財(cái)會(huì)通訊》發(fā)刊百期紀(jì)念題詞
清平樂——祝《財(cái)會(huì)通訊》創(chuàng)刊100期賀永振
詩(shī)一首沈梅鶴
天凈沙(小令)——祝《財(cái)會(huì)通訊》創(chuàng)刊100期張時(shí)燮
學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)
論會(huì)計(jì)管理循環(huán)閻達(dá)五,陳亞民
樹立新觀念充實(shí)財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容竺素娥
簡(jiǎn)訊
試論會(huì)計(jì)的本質(zhì)吳建敏
審計(jì)工作中對(duì)于錯(cuò)誤的審查管錦康
淺論企業(yè)資不抵債的評(píng)價(jià)項(xiàng)志國(guó)
開展工商企業(yè)申報(bào)注冊(cè)資金審計(jì)公證應(yīng)注意申報(bào)不實(shí)的問題胡潮生
深化企業(yè)改革拓寬理財(cái)領(lǐng)域史道華
會(huì)計(jì)改革斷想高進(jìn)迪
會(huì)計(jì)獨(dú)立論與會(huì)計(jì)事務(wù)管理體制改革張怡,趙誠(chéng)
論責(zé)任中心的自控條件——應(yīng)分清管理部門和下屬單位責(zé)任中心各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任蔣堯明
科研單位新會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)和執(zhí)行中應(yīng)注意的問題姚廉信
怎樣看待老企業(yè)的改造高作武
談現(xiàn)行電力財(cái)務(wù)管理體制改革的基本框架胡傳秀,宗良燕
農(nóng)墾企業(yè)資金短缺及其緩解途徑耿顯仁
財(cái)政部制定《非貿(mào)易外匯獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》
試談責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)社會(huì)責(zé)任的核算與監(jiān)督李亞光,高玉成
承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行公開招標(biāo)的程序胡義貴
資金抵押承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的具體作法李心合,葉陳剛
商業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重視的幾個(gè)問題任光鑄,朱金華
商業(yè)零售企業(yè)內(nèi)部承包中幾個(gè)問題的處理胡旭,劉光華,高超
海門二建公司深化承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)劉雄先
積極開展行業(yè)管理提高整體經(jīng)濟(jì)效益胡海濱
如何進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)效益預(yù)測(cè)王紫金
大同湖紙廠推行目標(biāo)管理成效顯著嚴(yán)明,胡承佑,胡文鈺
介紹一個(gè)“三無”企業(yè)張生福
基層供銷社推行“觀念倉(cāng)庫(kù)法”的嘗試姚永輝
把增產(chǎn)節(jié)約與成本管理結(jié)合起來抓譚玖初
淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“對(duì)外投資”的核算李化先
鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)辦企業(yè)利潤(rùn)核算初探傅德良
談多鎮(zhèn)企業(yè)的考核指標(biāo)問題張永才
完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的幾點(diǎn)意見吉小明
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的有關(guān)問題陸兆林,平惠生
西團(tuán)鎮(zhèn)試行減免稅款集中使用高峰,劉進(jìn),玉平
蒲圻市抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)有成績(jī)熊正權(quán)
適應(yīng)新情況健全財(cái)會(huì)制度張廣生,周同恩
農(nóng)村地力增值補(bǔ)償額的計(jì)算方法還振贊,周春法
介紹“新直線法”折舊率徐興恩,黃湘
未使用、不需用固定資產(chǎn)也應(yīng)計(jì)提折舊趙武松
改進(jìn)大型機(jī)電產(chǎn)品的銷售核算辦法慎揚(yáng)舟
建筑企業(yè)棟號(hào)工程承包成本核算的探討呂季銘
如何清理二輕集體資財(cái)合理劃分產(chǎn)權(quán)歸屬姚執(zhí)桓
小型印刷企業(yè)怎樣正確考核成本升降王志權(quán)
談?dòng)?jì)劃內(nèi)外物資串換銷售的核算周琦珍
建議改進(jìn)超購(gòu)加價(jià)款和提價(jià)補(bǔ)貼款的撥補(bǔ)辦法林祥竹
國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)建立“場(chǎng)內(nèi)銀行”的構(gòu)想許鋒
醫(yī)院藥品材料“廠批差價(jià)”的核算方法孔慶宏
加強(qiáng)中小學(xué)校預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的管理朱忠良
對(duì)財(cái)務(wù)開支審批制度的改進(jìn)意見華彩桔
財(cái)會(huì)系統(tǒng)電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施龔金保
會(huì)計(jì)職稱改革工作中值得注意的幾個(gè)問題張伯英
改進(jìn)大修理基金提存制度的意見陳小玲,鐘油子
控制企業(yè)管理費(fèi)小議吳仲友
會(huì)計(jì)人員要注意解決改革中的新問題龐清明
如此創(chuàng)收不可取周國(guó)華
供銷社應(yīng)改變現(xiàn)行的平均主義的分配方法龔家旺
稅收知識(shí)講座——第二講我國(guó)現(xiàn)行稅收制度簡(jiǎn)介劉曉惠
滿北省勞動(dòng)人事廳、省財(cái)政廳關(guān)于國(guó)家機(jī)關(guān)和部分事業(yè)單位工作人員增加獎(jiǎng)勵(lì)工資(獎(jiǎng)金)問題的通知
關(guān)于提高出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的通知
財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于試行主要副食品零售價(jià)格變動(dòng)給職工適當(dāng)補(bǔ)貼有關(guān)財(cái)務(wù)問題的規(guī)定》
財(cái)政部發(fā)出《關(guān)于實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)的通知》
西方資產(chǎn)負(fù)債表的本質(zhì)沈廣镕,伊文田
風(fēng)雨情(電視文學(xué)劇本)何廷棟,王漢清
全國(guó)中青年財(cái)務(wù)成本理論研討會(huì)綜述夏博輝,邵良志,王福勝
審計(jì)署召開會(huì)議部署1988年審計(jì)工作任務(wù)言誠(chéng)；
加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作進(jìn)一步為改革開放搞活服務(wù)何福林；
學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)
論會(huì)計(jì)科學(xué)和技術(shù)的現(xiàn)代化——學(xué)習(xí)十三大報(bào)告的體會(huì)楊時(shí)展；
會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)只能是理論經(jīng)濟(jì)學(xué)譚勁松；
會(huì)計(jì)工作具有“監(jiān)督”職能嗎?林興；
會(huì)計(jì)職能與會(huì)計(jì)人員的職能向德偉；
會(huì)計(jì)理論研究中一個(gè)值得重視的問題曾月明；夏廣良；
試行目標(biāo)責(zé)任制審計(jì)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制胡景云；
淺論審計(jì)與會(huì)計(jì)的關(guān)系李召偉；
國(guó)內(nèi)聯(lián)營(yíng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算若干問題黃水良；陳培坤；
淺議多種貨幣銀行存款的對(duì)帳方法冉廣成；
建筑業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干辦法存在的問題及改進(jìn)意見柴樹森；
湖北省財(cái)政廳召開總會(huì)計(jì)師座談會(huì)胡海濱；
試論固定資產(chǎn)融資租賃的會(huì)計(jì)處理問題劉荷芳；
對(duì)海洋漁輪折舊方法的探討樓小剛；
CVP分析若干問題的探討黃復(fù)崗；
怎樣寫好主管部門財(cái)務(wù)分析夏先飛；
建立發(fā)展基金預(yù)算的設(shè)想樊忠達(dá)；
談?wù)勚贫〞?huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例郭連東；
中國(guó)人民銀行將安裝布爾電腦周宗真；
淺談會(huì)計(jì)人員的單調(diào)心理李恩江；
試談財(cái)會(huì)人員的心理動(dòng)力馬占榮；
在招標(biāo)承包中要注意發(fā)展企業(yè)后勁汪明則；
商業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)中要解決好的幾個(gè)問題曾光輝；
文摘
簡(jiǎn)訊一束
介紹“目標(biāo)利潤(rùn)考核、超額分檔分成”承包責(zé)任制形式蔡必達(dá)；
郵政通信企業(yè)試行全額利潤(rùn)分成初探唐方清；
汽車運(yùn)輸企業(yè)千噸公里工資含量工資制的利弊白介中；
銀行儲(chǔ)蓄所試行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的具體作法李興華；
通山供銷社實(shí)行任期目標(biāo)管理姚于天；
八仙過海各顯其能——記湖北省部分單位會(huì)計(jì)人員在雙增雙節(jié)運(yùn)動(dòng)中的貢獻(xiàn)隋兵；
達(dá)標(biāo)上等強(qiáng)根固本馮彬；
質(zhì)量成本核算方法的嘗試張學(xué)正；
建立內(nèi)部銀行靈活調(diào)劑資金徐德鏞；
完善鄉(xiāng)級(jí)財(cái)政管理體制的幾點(diǎn)做法龔所蔭；
小經(jīng)驗(yàn)五則
對(duì)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)意見汪成才；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)股份制企業(yè)的幾個(gè)核算問題王云書；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)設(shè)置低值易耗品二級(jí)科目肖少林；李仁斌；
農(nóng)村專業(yè)生產(chǎn)合作社的會(huì)計(jì)記帳方法許慶源；
淺談農(nóng)村合作基金會(huì)融資效益考核指標(biāo)張國(guó)凱；
村級(jí)積累下降的反思與對(duì)策鮑友明；
海河鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度楊祖榮；許佳榮；
嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展張家鑾；
企業(yè)管理費(fèi)分配方法新探李杰；
控制企業(yè)管理費(fèi)支出的幾點(diǎn)設(shè)想胡高新；
專用借款貼息的會(huì)計(jì)處理周家鼎；
保本保利期計(jì)算中的幾種特殊情況潘經(jīng)民；
對(duì)建立新的結(jié)算資金考核指標(biāo)的探討李廣慶；
批發(fā)企業(yè)向進(jìn)貨單位返還差價(jià)的核算方法郝蘭云；
供銷社削價(jià)損失的帳務(wù)處理樊守智；
教育部門要加強(qiáng)校辦工廠的管理朱忠良；
財(cái)會(huì)部門怎樣寫經(jīng)濟(jì)案件鑒定書陸學(xué)斌；
簡(jiǎn)訊二則
小意見五則
保險(xiǎn)知識(shí)(一)——當(dāng)前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)主要險(xiǎn)種簡(jiǎn)介熊柏年；邵賢良；
《湖北省二輕局會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)業(yè)務(wù)考核試行辦法》簡(jiǎn)介姚執(zhí)桓；
職稱改革工作問答(三)
美國(guó)學(xué)者談管理會(huì)計(jì)的局限性范剛；鄧騰江；
管理會(huì)計(jì)已與現(xiàn)實(shí)不相關(guān)、過時(shí)了嗎?——《效用消失——管理會(huì)計(jì)的興衰》讀后感杰佛·米切爾；馬克·伯寧斯屯；王代富；
新的形勢(shì)新的構(gòu)想——改革國(guó)有資產(chǎn)管理體系座談會(huì)綜述趙武松；
把財(cái)會(huì)知識(shí)獻(xiàn)給山區(qū)——記無私奉獻(xiàn)的林長(zhǎng)祥同志
作者對(duì)編者的感激與欽佩辛玉祥；
有節(jié)卻有損蘇純?nèi)A；
《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)》評(píng)介林志軍；
湖北省人民政府發(fā)出關(guān)于發(fā)展企業(yè)集團(tuán)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的通知黃先林；
“有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽”記(諷刺小說)周重慶；
評(píng)聘高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)既重實(shí)績(jī)又要論文鄭煒；
制度“睡在地上”的思考何業(yè)地；
關(guān)于建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論體系的探討何光裕；
試論會(huì)計(jì)控制張新民；
關(guān)于建立決策會(huì)計(jì)的探討楊有紅；
建立具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的兩個(gè)前提■敬賢；
試談承包經(jīng)營(yíng)審計(jì)楊雄勝；劉林；
淺談企業(yè)實(shí)行承包責(zé)任制后的審計(jì)監(jiān)督問題杜水清；
建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)檔案服務(wù)監(jiān)督效果顯著黃潤(rùn)芳；
學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)
簡(jiǎn)訊一束
淺談會(huì)計(jì)論文的基本結(jié)構(gòu)和寫作要求李平；
關(guān)于建立會(huì)計(jì)人員管理模式的探討魏承玉；
物價(jià)水平變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)決策的影響尹新宇；
價(jià)格變動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響及策應(yīng)辦法凌代圣；
關(guān)于凈現(xiàn)值的正確計(jì)算潘愛香；
論中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)特殊的匯率風(fēng)險(xiǎn)胡壽齡；
經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)的外匯應(yīng)以調(diào)劑價(jià)入帳宋介麟；羅甘堯；
淺談商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)宋云；
發(fā)揮財(cái)會(huì)職能搞好經(jīng)營(yíng)管理王淑賢；郭德光；高清義；
會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的一點(diǎn)嘗試朱漢霖；
寶應(yīng)縣百貨公司推行內(nèi)部銀行的做法薛長(zhǎng)順；
介紹一種代銷商品明細(xì)帳俞財(cái)信；
上海市珠算協(xié)會(huì)表彰姚耐同志朱明旗；
實(shí)行客票銷售日?qǐng)?bào)制完善營(yíng)收日常管理劉秋菊；李林新；
如何確定有問題商品張以來；
介紹一種一次有效的托收無承付合同書蔣志新；
我們是怎樣制止學(xué)校濫收費(fèi)的張光發(fā)；
管好用好體育事業(yè)費(fèi)的幾點(diǎn)作法董士全；
也談“資金”與“基金”的含義田震生；
推行承包制要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)法制的配套建設(shè)劉曉惠；
租賃經(jīng)營(yíng)責(zé)任制若干問題的探討譚明合；
商業(yè)企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的幾個(gè)問題柴潤(rùn)田；
鄂州市商業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定
全國(guó)第一家會(huì)計(jì)局在湖北老河口市成立張運(yùn)浩；吳同興；
談鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)核算蓋地；
產(chǎn)品銷售率指標(biāo)計(jì)算方法的探討成身康；吳天喬；
鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三來”企業(yè)廠房租金收入如何核算鐘立軍；
嵊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極清理會(huì)計(jì)檔案馮遂耿；
介紹一個(gè)街道小廠由窮變富的經(jīng)驗(yàn)林國(guó)祥；
“以工補(bǔ)農(nóng)”中值得注意的幾個(gè)問題劉永慶；
改由銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行糧油加價(jià)補(bǔ)貼的探討唐紹華；
糧食企業(yè)怎樣正確計(jì)算流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率張幫林；
改進(jìn)“應(yīng)收銷貸款”核算的看法胡高新；
企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)否受市場(chǎng)價(jià)格的影響劉開瑞；
企業(yè)各部門在商品保本保利期管理中的作用史佩忠；
商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金無形損耗的補(bǔ)償及帳務(wù)處理陳廷揚(yáng)；
簡(jiǎn)訊楊新勝；袁勝達(dá)；
應(yīng)加強(qiáng)“三待”資金的控制和管理談德讓；
銀行要切實(shí)對(duì)貸款進(jìn)行審查監(jiān)督張布克；
要重視行政事業(yè)單位的預(yù)算外資金管理芮明生；
談行政事業(yè)單位預(yù)算外資金會(huì)計(jì)科目的設(shè)置蘇少坡；
談銀行存款帳的設(shè)置和登記劉啟發(fā)；
小意見五則
也談現(xiàn)金日記帳能否取消屠乃均；劉治平；
對(duì)“會(huì)計(jì)學(xué)科體系模式初探”的幾點(diǎn)意見馬曉芳；
保險(xiǎn)知識(shí)(二)——當(dāng)前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)主要險(xiǎn)種簡(jiǎn)介熊柏年；邵賢良；
業(yè)務(wù)自傳李貴斌；
西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)及其理論結(jié)構(gòu)王正德；
西方總會(huì)計(jì)師制度簡(jiǎn)介舒新國(guó)；
湖北省省級(jí)先進(jìn)國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求
記帳員智擒詐騙犯王紹華；
一把算盤的故事(散文)黎敏；
