發布時間：2023-02-17 15:17:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業安全文化匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑工程 安全管理
隨著我國建筑施工向著更高層次、更大規模的方向發展，施工工藝日趨復雜，施工過程中無法完全滿足施工安全生產的新需要。不少的施工現場不同程度地存在安全隱患，有許多危險源沒有得到真正的控制，這也就使得我國施工的安全問題將面臨更多的挑戰，可以說，施工安全面臨更加嚴峻的形式，筆者就此提出提高建設施工安全管理水平的措施。
一、建筑工程施工的特點與現狀
1、從業人員方面。隨著建設行業市場改革的不斷深化和建設企業改制后的經營機制的轉換，建設企業用工制度也發生了根本性的轉變。施工現場的一線工人由原來的固定工為主逐步過渡到現在以勞務工為主。同時，由于建設門檻低，大量的農民工作為施工企業勞動力主體，給企業的安全生產埋下了可怕的隱患。同時，施工現場缺乏專職安全管理人員和安全員，許多施工現場的安全管理人員及安全員身兼數職且專業水平不高，不能熟練掌握現行的規范和技術標準，使施工現場許多顯而易見的安全隱患得不到及時糾正、消除，為日后的安全事故留下隱患。
2、設施與設備方面。建設工程施工作業的機械設備比較落后，再加上建設工程施工機械場地和操作人員的流動性都比較大，由此引起安裝質量、維修質量、操作水平變化也比較大，直接影響機械的可靠性和安全性。同時，建設工程設備的作業對象主要是以砂、石、土、混凝土、鋼筋、水泥等其它材料為主，機械受力復雜，載荷變化大，腐蝕大、磨損嚴重。此外，建設工程的大多數設備是長期露天工作，經受風吹雨打和日曬，惡劣的環境條件對機械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。
3、作業環境方面。建筑工程是一項改造自然的工程，并且對地質環境的影響教大。同時，施工是長年在野外進行，各種作業環境和氣候條件都會碰到，此外，與其他行業的作業環境相比，建筑施工作業環境的影響因素隨施工進度變化、隨機性很強，不同的施工階段、不同的施工路段、不同的施工產品的影響因素不一樣，可以說，多種因素綜合作用而導致事故發生率的上升。
二、提高工程施工安全管理水平的幾點建議
1、施工從業人員的改善措施。（1）配備足夠的安全管理人員和提高安全管理人員的素質。對于施工企業應該提高安全管理人員的配備，特別是專職安全管理人員的配備，企業應該引入一些具有專業技術、經驗豐富的人員從事安全管理工作。另一方面要改善安全管理人員的職稱結構，提高中、高級職稱人員的比例，減少甚至不用無專業技術人員從事安全管理工作。同時，對已經從事安全管理工作的低學歷、低職稱的人員進行專業知識和安全技術知識的專業培訓，從而達到提高他們的整體水平的目的。（2）提高工人的素質。要提高工人的素質首先就要加強對農民工的職業技術培訓教育和安全教育培訓，切實提高其安全生產意識和安全操作技能。同時也要針對不同的工種進行不同的專業技術培訓。通過鼓勵工人學習比較緊缺的技術，提高技術工人在工人中的比重。（3）適當提高招聘的門檻。適當提高招聘的門檻，在招工時適當增加招聘的條件，比如文化程度、工作經驗等。
2、設施與設備管理改善措施。加強施工設備的現場管理，嚴格貫徹執行設備維護保養制度操作手冊，對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時向上級匯報，以便能迅速組織維修人員進行現場搶修。同時還要建立安全設備報廢和更新制度，對已經不適應安全生產需要的落后設備、對已經超出使用年限不能再用的設備要及時更新，保證安全設備的新度系數。另一方面，施工企業應在施工現場配備專人負責機械設備在施工面的使用和保養工作，使機械設備始終在完好狀態下發揮最大效能。現場管理人員應負責監督檢查操作手是否按操作規程操作，故障是否能得到及時的處理，設備是否得到了充分的利用，保養工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設備的非正常使用和不合理調派。此外，要提高安全設施和防護管理。企業統一規定施工現場的平面布置和有較大危險因素的場所及有關設施、設備設立安全警示標志。機械安全裝置必須按規定正確使用，絕不能為了方便將其拆掉不使用。
3、建立健全的安全生產責任制。責任制是一切管理制度的核心，因此，要建立完善的施工安全責任制。而安全生產責任制要以制度的形式明確施工企業各級領導、各職能部門、各類從業人員在施工生產活動中應負的安全職責。工程施工項目應根據其具體情況，成立以項目經理為首的安全生產委員會或領導小組。同時，根據建設工程的性質、規模和特點，配備規定數量的安全管理人員，監督檢查各類人員貫徹執行安全生產管理制度并協助項目經理推動安全生產管理工作。建立安全生產保證體系，即項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，安全管理部門負責人全面負責安全工作，下設專職安全員和兼職安全員。
4、提高企業安全教育培訓質量。安全教育培訓是企業安全管理工作的重要組成部分，是企業安全管理系統工程中極為重要的一個子系統。對員工進行安全教育培訓是企業保證安全生產，提高員工安全防范意識和能力的重要措施。而安全教育就其本身來說，是以企業實現安全生產為最終目標，按照一定的程序和要求對企業每個崗位員工的心理、思想意識及日常行為加以規范和影響的系列活動。當前，隨著我國產業水平的不斷升級，企業的整體裝備水平也在不斷提高，由此也給安全教育這項理論化、系統化的工作提出了新的要求。所以，探索安全教育工作的創新，是擺在安全管理工作者面前亟待解決的課題。
緊緊圍繞控制和減少危化品事故，杜絕重特大事故的安全生產總體目標，強化政府監管主體責任和企業安全生產管理主體責任的落實，推進隱患治理工作長效機制建設，加大事故隱患、危險源頭的整改、監控力度，營造企業安全文化氛圍。提升一批基礎好、管理有一定水平的企業。規范一批基礎較好，管理上欠佳的企業，督促企業加強管理，建立健全各種臺帳制度；關閉一批基礎差、管理差、無臺帳制度，產品落后、經濟效益差的企業，加強督查執法力度，促進危化品安全生產形勢穩定好轉。
二、專項整治工作目標
1.全面完成省、市、區三年化工專項整治任務，確保應關閉企業的關閉率達到100%。
2.強化危險化學品生產企業分級分類監管，抓好企業隱患排查治理工作，重大隱患整改率達100%。
3.完成重點區域重大危險源監控預警系統建設任務，促進企業重大危險源監控預警體系建設。
三、專項整治工作任務
（一）加快布局調整，提前完成化工專項整治關閉任務。加大化工企業關閉、搬遷力度。加快做好安全防護距離不足的化工企業的搬遷工作，加大對條件差、區域外的小化工的關閉搬遷力度。凡進入市政府批準的危化品專門區域的企業，單體項目投資額必須在3000萬元以上；嚴格控制劇毒生產、儲存建設項目，生產或產生氰化物、光氣類劇的不得立項；危險化學品生產、儲存企業實行總量控制，嚴格執行新設立一家必須關閉一家危化品生產企業的“增一減一”政策規定；嚴格控制區域外所有化工企業的生產能力，不得擅自進行改變種類、擴大規模等形式的新、改、擴建活動。
一季度，各村要完成對年已關閉企業的核查工作，主要核查關閉企業是否停止危險化學品生產、儲存和使用，關鍵生產裝置儲存設施是否拆除，涉及危險化學品行政許可是否辦理撤消手續；對企業關閉前后生產裝置、儲存設施對比照片和稅務登記材料進行登記建檔。年底前，要按照核查工作要求，對年關閉的化工生產企業落實登記建檔工作。
（二）強化隱患治理，夯實企業控制危化品事故風險基礎。各村（居）要全面組織危化品企業開展安全生產隱患排查治理活動，調整落實分級分類監管重點企業名單，建立企業每月向屬地鎮級安監部門報告隱患排查治理工作情況制度，由鎮級安監部門匯總后每季度報區安監部門。化工企業要建立全員參與、形式多樣的安全隱患排查治理制度，以查找“三違”現象和生產設施設備的不安全狀況為重點，落實月報制度達到100%，隱患整改率達到95%，并建立專門臺帳和跟蹤分析報告制度。重點督促涉及硝化、氟氣、重氮化、加氫、高溫、高壓等高危工藝反應單元的企業，對生產、維修、試車等全過程進行系統事故風險分析，修訂、完善安全操作規程、管理制度和防范措施；嚴格控制涉爆、泄壓范圍內的工作人數和流動人員，防爆、阻隔、泄壓、滅火等設施、設備、器材、物資應符合標準規范和事故物質性質要求；制定改變傳統手工操作、實現自動化控制的整改計劃，實施對危險工作24小時連續自動監測分析、集中調控和應急處置響應。各村（居）要督促紅、橙色企業完善應急救援預案，必須明確由近至遠地簽訂協議供貨單位，保證救援所需特定物資供應儲備。6月30日前，各村（居）要將修訂完善后的企業安全生產事故應急救援預案和演練計劃或落實情況，報鎮安全辦備案。
今年我鎮擬選擇部分企業作為安全生產示范試點單位，建立健全企業例會制度，推廣、交流建立安全、環境和健康（SHE）管理體系，引導創建企業樹立安全誠信意識和安全道德觀念，推動企業不斷提升治理隱患、控制風險、防范事故的能力和管理水平。
（三）深化應急管理，推進重大危險源監管機制建設。繼續開展化工行業重大危險源普查登記，落實企業申報登記重大危險源工作。充分發揮安全評價中介作用，認真開展重大危險源辯識和評估，建立重大危險源基礎管理檔案。重點區域管理機構要建立重大危險源監控預警中心，實現一旦發生險情通過網絡平臺自動發出預警信息，企業、重點區域管理機構和政府應急救援指揮系統，按既定預案和科學措施分級啟動救援行動，把事故隱患消滅在萌芽狀態，減少事故影響，降低事故損失，防止重特大事故發生。紅色企業中涉及重大危險源的必須建立重大危險源檔案、定期檢測、評估、監控等制度和信息平臺，并與區域管理機構的重大危險源監控預警中心聯網。各村（居）要根據企業預案修訂、報備情況，選擇屬地常見危險化學品，編制針對性強、實用性好的分類事故應急救援處置方案，明確救援啟動程序、救援方法、救援力量、救援器材物資供應、疏散要求、現場清理辦法等工作內容，作為本級區域性事故應急救援預案的重要組成部分。
（四）規范安全審查，依法督促企業落實“三同時”責任。認真貫徹《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（安監總局第8號令）（簡稱《辦法》）和《關于貫徹<危險化學品建設項目安全學科實施辦法>有關問題的通知》（安監]180號）等文件精神，組織對包括危化品生產、儲存、使用和帶儲存的危化品經營企業，以及危險化學品建設項目安全生產“三同時”工作落實情況進行全面檢查。根據國家安監總局的規定，以年10月1日為界，企業對建成或在建的建設項目是否取得關安全許可進行自查，并將自查情況和證明材料于4月底前報送區安監部門。對企業違法違規建設的危險化學品建設項目，必須在依法予以查處后，按照國家有關法律法規的要求，補辦關設立批準和安全許可手續。對不符合現有政策的項目，按照有關規定，辦理關閉手續。對排查中發現存在安全隱患的危化品建設項目，責令企業限期整改；逾期未完成整改的，責令停產停業整頓或提請政府予以關閉。
（五）開展專項檢查，防范重點環節危化品事故發生。關職能部門要按照國家有關規定，繼續加強危險化學品運輸企業、運輸工具和從業人員的資質管理，嚴格執行公路運輸通行證制度、劇毒化學品運輸準運審批制度、水路運輸危險化學品申報及審查制度，嚴厲打擊不具備資質條件的運輸企業和個人從事危險化學品運輸活動等違法行為。嚴格控制惡劣氣象條件下危化品運輸活動，強化液氯、液氨、液化石油氣和劇毒溶劑等重點危險化學品道路運輸監管。公安、交通、海事、安監等部門要密切配合，加強道路和水路危險化學品運輸的安全監督檢查，督促運輸單位全面落實安全管理措施和責任，加強日常監管，確保危險化學品運輸安全。積極創新危險化學品道路運輸安全監管機制和方法，完善危險化學品道路運輸安全監控系統。三季度，集中開展危險化學品槽（罐）車專項檢查，危險化學品運輸車用槽（罐）中添加應抑制劑、穩定劑和防爆、抑爆材料。進一步規范使用電石等生產經營工業氣體的企業安全生產條件，積極引導氣體生產、充裝企業加快資產重組，入園進區。進一步加強對生產、儲存、使用涉氨、涉氯、劇毒和涉及有毒氣體企業的監管，督促企業落實生產、儲存設備]設施每年一次的安全評價及備案。三季度，鎮公安、安監部門將聯合組織對涉及劇單位的專項檢查。
四、專項整治工作要求
（一）切實加強組織領導，健全工作機構和網絡。今年，我鎮危險化學品專項整治工作領導小組的組長由鎮政府分管副鎮長擔任，副組長由鎮安全辦主任擔任，成員由鎮安全辦、監察辦、派出所、質監辦、環保辦、交管所、文衛辦、工商分局等單位分管領導組成。領導小組下設專項整治工作辦公室，辦公室主任由鎮安全辦主任兼任。
各村（居）要成立由分管負責人擔任領導的專項整治領導小組，根據本地區的實際，制定應的危險化學品專項整治方案，組織開展危險化學品專項整治工作。請各村（居）于4月15日前將專項整治領導小組名單和專項整治方案報鎮安全辦。
鎮危險化學品專項整治工作領導小組辦公室要建立鎮有關職能部門組成的危險化學品專項整治聯席會議制度，每半年召開一次會議，由鎮各有關職能部門通報危險化學品專項整治工作進展情況，研究部署危化品專項整治工作。對各地區專項整治工作進展情況，鎮危險化學品專項整治工作領導小組辦公室要每季度組織一次定期匯報交流活動。
（二）專項整治工作進度要求
4月下旬，各地區、各部門完成專項整治工作部署，組織所屬危險化學品從業單位開展專項整治工作；
8月底，完成危險化學品從業單位自查自糾工作；
10月底，完成事故隱患整改工作；
關鍵詞：PDCA循環；冶金企業；班組；安全管理
中圖分類號：F2 文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）16―0175―02
1引言
近年來，隨著我國基礎建設的飛速發展，無論是在建筑業還是交通運輸業，對鋼鐵、有色金屬等建材的需求大幅增加，從而帶動了冶金行業的高速發展。與礦山、交通、建筑等高危行業的事故統計數據相比，冶金行業雖然事故總數不是很大，安全生產總體運行平穩，但各類重大事故時有發生。通過對大量冶金事故進行統計分析，可知班組是引發事故率最高的群體，達90%以上。班組作為企業的基層生產單位，在冶金生產中的作用更加明顯和突出，但同時也承擔著事故最可能發生的風險。冶金企業要想從根本上保障生產安全，加強班組安全管理工作是工作的重中之重。加強安全生產基礎建設，企業必須以崗位管理為中心，以班組管理為重心。將質量管理中的PDCA的循環管理模式運用到冶金企業班組的安全管理中，能從班組一線陣地源頭遏制事故的發生，實現班組日常安全管理標準化，對于改變冶金企業現有的粗放型管理模式具有重要的借鑒意義和指導作用。
2PDCA循環模式概述
2.1PDCA基本原理
PDCA循環最早是由美國生產質量管理專家戴明（Edwards Deming）提出來的，因此也被稱為“戴明環”。PDCA分別代表Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Action（處理）四個不同階段，循環過程如圖1所示。
2.2PDCA循環特點
2.2.1周而復始
在PDCA循環中，“計劃-實施-檢查-處理”四個階段是一個周而復始的過程。一次PDCA循環的結束，可能解決了P階段設定的全部或者部分問題，剩下沒有解決的問題或者發現的新問題，又可以作為新的管理目標，將其安排到下一個PDCA循環中。
2.2.2環環相扣
PDCA通過環環相扣，形成一個大環套小環的模型。每一個大環的不同階段可以含有一個或幾個小環，而小環又可以含有更小的環，使整個管理系統更具層次性。
2.2.3螺旋階梯上升
通過PDCA循環的運轉，可以解決存在于現狀中的問題，使系統管理水平在原有的基礎上上了一個新臺階。長此以往，每循環一次，解決了一些問題后，水平就前進了一步，在下一個循環中，發現新問題，制定新目標，使整體具有螺旋階梯上升的前進性。
3PDCA循環應用于冶金企業班組的優勢性分析
冶金企業具有工藝復雜、危險源點多面廣、連續作業等特點，所處生產環境多是高溫、高壓，所涉及的原料、產品多是有毒有害、易燃易爆物質，設備陳舊，老化嚴重。由于其所具有的這些特殊性，安全事故發生的可能性變得更高。雖然多數冶金企業已經認識到安全管理的嚴重性，但是其管理方式依然是以事故為中心，以經驗教訓為依據的粗放型管理。另一方面，隨著冶金行業競爭日益激烈，企業不得不在新材料、新工藝、新設備的引進上加大投資，減少安全投入。因此急需在現有安全投入的基礎上，尋找一種簡捷實用的動態管理新模式。
冶金行業要想從根本上保證安全，應抓好企業最小單元――班組。引進先進的管理模式，對班組生產過程中存在的問題進行跟蹤、系統分析，特別是對日常生產中已發生過的、未造成人員傷亡的事件。
在生產質量管理領域興起的PDCA循環管理模式自上世紀70年代傳入我國以來，先后在質量管理、經濟管理、醫療效率管理等領域都取得了令人矚目的效果。由于質量管理與安全管理的緊密關系，因此將PDCA的循環原理及模式運用到冶金企業班組的安全管理中，不僅使得安全管理者的工作角度從規章、制度中脫離開來，更能使班組成員的安全行為能力得到本質提高。從根本上提高冶金企業的安全管理水平，達到減少人員傷亡、財產損失，保證冶金企業高效生產的目的。
4PDCA循環在班組安全管理上的應用
在實際應用中，建議成立PDCA專項管理小組，負責統籌PDCA循環管理模式的在各班組中推行。將PDCA循環的四個階段分為八個步驟，即分析現狀、查找原因、確認要因、制定措施、實施計劃、檢查效果、成功經驗推廣和失敗教訓總結。
4.1計劃階段（P）
在P階段有四個主要步驟：分析班組的安全管理現狀，細化有害因素，繪制安全管理目標，分析影響目標的原因，確定引發事故的要因，制定對應的措施計劃。
按照現代事故致因理論的觀點，導致傷害事故的發生主要是四個方面的原因：人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素和管理的缺失。所以運用“四M”分析法，既人（Man）、機器設備（Machine）和環境介質（Media）和管理（Management）作為指標對班組現狀進行有害因素分析。具體操作中首先應用關聯圖、因果圖對以前發生的事故進行統計分析，找出有害因素，確定要因，然后從人、機、環、管四個方面針對有關要素進行指標的細化量化，最后根據量化的指標制定切實可行的安全目標和計劃措施。
4.2實施階段（D）
當班組的安全目標和具體措施制定后，實施就是循環中重要的環節。在該階段，班組中的班組長，班組成員，特種工作人員，按照在P階段制定的計劃進度按部就班進行落實，也可以根據自身的任務需求和實際工作情況，采取多變的工作方法，在自身所負責的工作范圍內創造新的PDCA循環。這種逐級落實實施，能夠使安全管理更具計劃性，更好的實現大環套小環的管理優點。同時，PDCA循環管理小組會不定期召集每個班組計劃的負責人進行匯報，嚴格監督執行情況，及時發現循環實施過程中存在的不安全因素，對其進行預防消除。
4.3檢查階段（C）
該階段只有一個步驟，即根據P階段制定的計劃進行檢查，將D階段具體實施情況與安全目標進行對比，檢查計劃執行效果。針對傳統安全檢查的自身局限性、缺乏重點、缺少科學性。在PDCA循環模式中班組檢查內容要做到細化、量化，在采取崗位自檢、互保互檢、班組長檢查等基礎方式之上，PDCA循環管理小組會針對循環計劃進行專檢檢查。適當減少預約檢查，注重行業安全專家檢查，增加對實施過程的動態檢查比例，提高檢查階段工作的真實性，針對問題，追溯到班組生產的每一道工序，每一個班組成員，下發限期專項整改通知，要求班組在規定的時間內完成，不達標不得進入循環的下一階段。建立動態反饋機制，保證計劃順利實施，達到標本兼治的目的。
4.4處理階段（A）
處理階段也常常被稱為“改進環節”。在A階段，PDCA循環管理小組，會召集各個班組的負責人對本輪次PDC階段的工作情況進行討論、研究。總結成功班組的經驗，給予肯定，將其系統化、模式化和標準化，加入到班組現有的日常管理規章制度之中，并在其他班組或企業內部進行推廣、優化。討論失敗的原因，糾正在檢查階段存在的問題和不足，并進行針對性的分析。同時根據生產、工藝、設備、環境的變化、識別新的問題，將這些沒有解決的或遇到的新問題，納入到下一輪PDCA循環中。
5結論
通過分析研究可知，將PDCA循環應用到冶金企業班組安全管理中是切實可行的。PDCA管理模式能使班組的安全管理工作更加規范，標準，可使班組員工由以往的“要我安全”變為“我要安全”，將冶金企業傳統的粗放式管理轉化為連續、動態的循環過程管理，不僅能大大提高班組安全管理工作的實效性，更能從根本上提高企業的安全管理水平，保證企業生產實現穩定可持續發展。當然，安全管理不是一蹴而就的，在具體運用過程中，仍然可能存在諸多困難。因此，還有待冶金企業的相關管理人員和班組在實踐中逐步去完善發展。
參考文獻
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作者：張志剛
我來自甘肅省甘谷縣，是富士康科技集團總部周邊事業群MRPC事業處一名普通的安全工程師，資位；師二；2010年10月8日入廠，在行政管理部姚國忠經理，袁擁軍專理的正確領導下，一直在在從事安全生產的日常管理工作。至今算起來已快一年了，在工作的這段時間里，我真切的感受到了我們“鴻飛千里，富士則康”的文化理念，也在行政管理部領導正確又堅強的領導下，秉持“ 愛心、信心、決心”的經營理念，樹立“融合、責任、進步”的從業精神，堅持“長期、穩定、發展、科技、國際”的理念，推進“速度、品質、技術、彈性、成本”的核心技術，在“關愛員工，回饋社會，綠色經營”的社會責任下，我們用“辛勤工作的文化； 負責任的文化，團結合作且資源共享的文化，有貢獻就有所得的文化”在努力的積極的融合于公司。
入職以來，我一直從事著現場安全稽查工作。在工作中學到了許多書本上未學到的安全知識，在以前公司，因環境有限很多安全實踐工作如：機械設備危險源的辨識、安全生產標準化管理、事故預防技術和處理程序、企業安全文化鑄造、職業安全健康管理、消防預警演習、危險化學品儲存、使用和管理等實踐工作因缺乏實物而無法得到有效的開展。因此我的安全生產實踐依然處於“紙上談兵”的狀態。自從加入到了富士康科技集團精密機構快速制造中心後，這種情況就發生了很大的改變，首先，我看到了很多以前根本沒有接觸到的機器、設備、設施；其次，有好多的同仁都在關心我，幫助我，支持我，使我盡快的成長，慢慢的適應公司環境，了解企業的文化，從一個邊緣人真正的變成了一個“富士康”人。我親眼目睹了每一個員工在工作中的忘我情形；我看到各網絡、報紙、雜志關于富士兵在業務上不斷的拓展，從2010您的世界500強企業112位，驟然上升到了60位，我震驚、喜悅、感動的同時也為我是集團百萬之中的一員而無限自豪！我思緒在飛舞，滿腦子都出現了集團在郭臺銘總裁的帶領下不斷開疆擴土的影子，想著，想著，眼淚不滿了眼簾，我知道，這是幸福的淚水，感動的淚水，更是自豪的淚水！
此時此刻，我已經和公司緊緊的連接在了一起，曾多次，同仁的關懷，親人的囑托，領導的期望，讓我感覺到了這里就是我的第二個家；曾多次，因為自己的原因，曾萌發離開公司，想找個有寬松環境的地方，去追逐自己的前途，放飛自己的夢醒，於是，一次又一次的遞上了我的辭職申請書。但是，專理袁擁軍一直沒有批準，我知道，他是想讓我再冷靜的思考一下，不要因為我家里的事情而做出莽撞的舉動。同時，從進入到富士康快速制造中心起，我就一直是他的主要干將，我的執行力，我的軍人的作風，一直被他所欣賞。說實話，要離開這個曾經奮斗過的地方，還真的讓我感覺到是那么的艱難，一面是因為父母已經年老體弱，加上種的小麥過多沒有收，一面是我已經奮斗了快兩年的公司，需要我的繼續努力，我的職業精神是掙點錢后回家，還是把公司當成我的事業，當成我實現我心中夢想的船，我很糾結，很矛盾，不，我仿佛聽到媽媽哭著、喊著說：兒子，回家吧！你不能讓我和你爸都掙死在這莊稼地里嗎？一邊，聽見領導在說我是逃兵，一個不合格的下屬，我很痛苦！
看著廠務部機電、工務人員還在努力的抬水管，我開始深深的責備自己，不能堅持！為什么是我？你們知道嗎？當初是我第一個到惠州基準科技園進行安全工作，當時我就住在園區剛建設的B04棟的二樓倉庫里，這里，一面是施工用的各種建筑材料，一邊是一張床，上下鋪的那種，我吃住都在這里，工作在施工現場，一連幾個月，我都挺過來了，為什么現在條件越來越好我卻要選擇了離開，為什么？看著惠州園區的逐漸建成，看著B04、B03、B02、B21、B22棟廠房的逐漸竣工，看著寬闊的馬路筆直的伸向遠方，看著海關檢查站著裝整齊的值班人員在執勤的身影，我無限感慨，內心忐忑不安，對這里，我充滿了不舍和留戀，這幾天，我一直在想在想一個問題：“我為什么要離開這里，為什么要離開這里？是因為這里比深圳更艱苦嗎？這里的條件更差嗎？我為什么要當一個逃兵？為什么又要冬奔西走的到處尋覓工作？為什么要讓爸爸、媽媽為心？人，活著，為什么就這樣累？
走與留，我要想好了再做決定，不可草率！我知道，我不是逃兵，也不想當逃兵，在武警總隊我是一個優秀的士兵，我不怕苦，不怕累，只要是領導交給的工作，我一定要完成好，我不想然別人說我是個孬種，一個叼兵，我更不想我的領導、工友說我是玩不成，說我是筆桿子，我要繼續留下來做好本職工作；我要見證富士康科技集團基準科技園區建設工程的的全部歷程；我還要看著我們成千上萬的師級、員級的員工一個個的有序入駐這美麗的，寬闊的全新廠房；還要看到基準科技園區每棟廠房、每個車間、每條生產線在這里安全、快樂的生產，看到它的產品遠銷世界各地；
不為別的，我因為我是公司的的一員。公司給我一個發展的機會，我就應該努力的回報公司，用一顆熱切的赤誠的感恩的心去愛我的公司，愛我的領導，領導也會對我的工作做出客觀的，嚴謹的認真的評價的，在2010年優秀員工的評選中，郭臺銘總裁說過一句話，讓我很感動，他說，我要感謝我們的全體員工，感謝為富士康曾努力過的每個員工，不管是在職的個還是已經離開這個公司的，是他們用辛勤的汗水創造了富士康的今天。從臺灣的鴻海總部到深圳的西鄉鎮的300人的五金廠，從海洋五金廠到龍華科技園的建立，從佛山、中山、東莞、惠州科技園的建立，再到昆山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善科技園區的我建立，再到北京、天津、煙臺、廊坊、秦皇島、營口等科技園區的建立，一直到當前的太原、晉城、鄭州、濟源、南陽、重慶、成都、武漢、南寧、北海、豐城、長沙、衡陽科技園區的建立。總裁說，公司不是他一個人的，是屬于百萬之眾的，屬于每個員工的。
多年來，我一直是一個積極向上不斷學習的人。在去年事業處下半年舉行的消防演習中，我實踐了消防演習的規劃、組織、實施、檢查和總結的方法，提高了火災應急的能力，同時把我在書本上學到的知識也在安全稽查和管理中得到了應用。從學校到軍隊，在從軍隊到社會、從樟坑徑廠區到惠州基準科技園區，我深刻的認識到作為一個安全管理人員必須時刻提高警惕，一刻都不允許放松的道理。
我深知安全管理員是工程項目安全生產、文明施工、環境保護、職業健康的直接管理者和責任人。在工作中必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，建立健全安全生產責任制，把安全工作擺在各項工作的首位，實行全員、全過程的安全管理，常抓不懈，貫穿始終。
記得我在2011年3月8日，來到惠州基準的那一刻，我就被科技園的建設所感染，看到一座座的廠房拔地而起，聽到工地福建省八方建筑公司、陜西省第三建筑公司、順豐第二建筑公司建筑工人在竊竊私語，聽到他們在說：“開到沒有？這一棟棟廠房是給富士康集團建的！”當時我震驚了！我從內心深處充滿了無限的喜悅！公司來了！公司來了！公司來惠州了！！！我為我是公司的一名普通員工而無限自豪，我為我是總部周邊MRPC行政管理部安全課的一員而驕傲不已！
有空去上網，在網上我看到了無數關於我們富士康的消息，最為讓人感動的是下列消息
“11月11日，縣委書記、縣人大常委會主任王勝，縣委副書記、縣長徐云樞，縣委常委、常務副縣長江菊蓮，副縣長陳樹春等率相關職能部門負責人，督查了富士康龍溪項目、中興通迅石灣項目和羅浮藥谷生物制藥等重點項目進展情況。
在富士康龍溪項目建設工地，王勝、徐云樞一行邊走邊看，聽取施工方項目建設進展情況匯報，并現場辦公，解決富士康項目在建設中遇到的征地拆遷、供電和廠區道路建設問題。十一月十六日，廣東惠州市博羅縣與富士康科技集團簽訂五億美元合作項目，該集團將在博羅縣的龍溪鎮建設新型手機產業制造基地。據悉，富士康項目是該縣近幾年引進投資總額最大的高科技項目。 ”
“好息呀… 富士康集團從深圳搬遷五萬人到博羅龍溪鎮！
龍溪有8萬人，其中本地人占5萬，這次富士康從深圳搬五萬人到龍溪，簡直是無端端又多了一個鎮……為配合新增的人口，商場、租房、學校不斷增建。2010年11月開始動工，截至5月1日止完成了總工程的30%左右建設。估計在今年年底完工，明年2月1日至10日牽移員工及設備，3月1日開始投產，第一次牽移（手機配件生產線）完成。”
“據了解，富士康科技集團是世界五百強企業之一，是專業研發生產精密電氣連接器、電腦系統組裝、無線通訊要害零部件及消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備等產品的高科技企業。經過多番考察洽談，該集團選址在惠州市博羅縣龍溪鎮建設一個新型手機產業制造基地，項目預計總投資五億美元以上，用工人數將超過四萬人。項目建成投產后，年銷售收入將達二十億元人民幣以上，年繳納增值稅等各項稅收預計達五千萬元人民幣以上。
博羅縣大力開展“招商引資年”等“四個建設年”建設，經濟建設和社會各項事業蓬勃發展，非凡是招商引資工作取得顯著成效。其中，新引進外資項目一百二十六宗，同比增長百分之六十八，大部分項目投資超千萬美元，具有投資規模大、科技含量高、綜合效益好的特點。此外，還有一批外資企業在該縣增資擴產，華通電腦增資九千萬美元，南亞電子材料增資五千一百萬美元，招商引資數量和質量同步發展。龍溪鎮的環境就一般般因為正在發展階段，但是富士康這一大型臺資企業要落戶龍溪這個地方之后必定會帶動當地交通飲食住房等方面的發展的！”
我知道這些消息并不能全信，因為如今的網落可謂是虛虛實實，真真假假！不可全信，也不可不信，關鍵是否為可信度較高的官方網站，富士康集團到博羅龍溪鎮建廠，這不假，但是說有五萬人，目前沒有，以後肯定會有！對於媒體，積極作用應當認同，但無需夸大其詞，應當實事求是，客觀、及時方可受到人民群眾的信賴！
我很感謝上級領導，第一批指派我在這里進行安全執勤，我知道我們的廠房正在熱火朝天的施工進程中。我更感激們我們事業處的洪協理，我們的邵經理、姚經理，經常到惠州基準科技園工地視察建筑施工情況，我尤其敬佩的是廠務部袁專理幾乎兩三天時必來惠州工地督導、檢查、跟蹤惠州基準的建設情況，有時他來時正是中午吃飯，他竟然經常忘記吃飯而直接到園區各處去檢查施工安全情況，工程進展狀況，他那種敬業精神是值得我們事業處所有干部都需要學習的，是忘我的工作精神，是富士康精神，是艱苦創業的精神，更是以廠為家的精神！
基準園區工程建設情況從去年的十一月到現在依然在熱火朝天的進行，目前我們園區各棟廠房主體工程已經基本完工，現進入到收尾性的工作。基準（惠州）科技園屬於我們精密機構快速制造中心所屬於的廠房有六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。在稽查B04棟的過程中，我看到除了土建承包外，還有我們廠務部機電和工務的數十名同志，在BO4壓鑄車間管道安裝工程總負責人楊廣智和施工主管李建新同志的帶領下，他們正在進行有序的線管、氣管和照明等工程的施工，工程進度比較順利，工作人員都能積極向上熱情主動。
記得在3月9日那天晚上20：35分，送材料的車輛才到達惠州基準廠B04工地，其實大家都已經很累很累了，但是車因為路途遙遠加之起步較晚所以晚點了，有個別同志就對老李說：“李主管，這么晚了司機又不用急著回去，我看明天再卸車好嗎？因為我是這里安全人員，處于晚上卸車危險的考慮，我也隨聲附和。”他一聽，就馬上和我急了，他說：“小張，今天晚上，一定要卸下貨，否則誰也別下班，”於是我們鼓足了勇氣，繼續從車上卸水管和氣管，直到晚上十點半，我們才卸完了管子下了班。
2011年6月5日、6日、7日，壓鑄廠終於從深圳觀瀾實習工廠搬遷成功，當看到無數的壓鑄機器在中原搬遷的吊車下一臺臺的如駐車間時間，我眼睛里不知不覺溢出了感動的淚水！說真的，我喜歡這個公司，我為有幸進入這個公司而自豪！我為在惠州龍溪這片土地耕耘過而驕傲，在工作中，我不怕苦，也不怕累，作為一名武警退伍軍人，早在軍隊磨爬滾打中不斷成熟，我只記得一句話：“世界上沒有根本完不成的任務，只有自我放棄和拋棄”；到最艱苦的地方去，因為那里最更需要我！如今，我參與和見證了基準科技園的建設，我此生無怨無悔！
我想起MRPC事業處。位于深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業區，生產經營五金塑膠制品、精密模具、儀器儀表、電腦外殼及各種機箱。微型計算機、便攜式計算機、筆記本計算機，多媒體計算機和服務器、數據通信多媒體系統、新型顯示器及上述產品的零配件；計算機輔助設計、輔助制造、輔助測試、新型電力電子元器件、電線及電纜組件、電源供應器、電腦主機板、電腦外圍設備、電腦游戲機；光電子專用材料、光電器材、有源及無源元器件、傳感器、單模光纖及支撐通信網的新技術設備等。
前身是富士康華南培訓中心，現在更名為精密機構快速快速制造中心可以說從成立公司到現在，一步一個腳印，一天一個創新，一月一個變化。去年的十月份，我們從在惠州市博羅縣龍溪鎮建了一個大約有數萬人的科技園區，可以說我們從實習工廠的幾條生產線到現在將近一萬多人，可以說，我們經歷了一個圖騰，一個不斷的完善的過程。多年來公司上下全體同仁，“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”。在堅持可持續發展的理念的基礎上，在發展自主創新的道路上我們有信心，有勇氣，有魄力。
如今在MRPC事業處洪火焰協理的正確領導下，在各高階主管的合理部署下，我們新建了庫坑壓鑄廠，打石坑棧板廠。而且走出了國門，新建了越南廠，而今伴隨著我們業務的拓展，訂單的增加，我們在深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業區的廠區已經不能全面滿足我們的生產要求了，那么，在我們在集團公司的大力支持下，我們總部周邊事業群在惠州基準科技園新建了一個1000多畝的科技園區，投資50億元以上，而我事業處共有在建廠房六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。 在與到此項工作中，大家都能夠緊緊的圍繞在以洪火焰協理為核心的領導周圍。從思想上樹立起開拓的目標，將開拓和進取狠抓到底，決不松懈。從行動上，要求我們的每一個員工都能夠求真務實，積極完善每一個的動作，在要求安全、健康、節能、環保的同時，我們要務實企業文化建設，將企業的發展壯大和員工幸福指數緊密的結合起來，從而達到“員工是企業的財富，企業是員工的希望”的目的。
我們要知道，“企業是我家，維護靠大家”的道理，我們也明白“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，所以我們相信，我們感恩，我們“沒有最好，只有更好！＂我們會在富士康科技這艘巨艇上會呈現我們自身的價值！我們擁有一流的團隊，我們擁有大量的管理人才，我們都擁有一顆“真誠、熱切、滾燙” 感恩的心。
我還看到了PCEBG安品達精密工業（惠州）有限公司以及總部周邊VMIHUB事業處相關單位已經逐漸進駐的情形，這里，春暖花開，這里，草長鶯飛，我想我們又要迎來一個“春天里”，在不遠處廣東得勝電子有限公司的馬路旁草坪里，我看到了廣場上，花叢中，到處是放飛的孩童，他們的手里緊緊抓住風箏線，仰起頭看那飛舞的風箏天真地笑著鬧著，那一個個如此鮮活靈動的小生靈不禁讓我感悟生命的美好。 這里，空間廣闊，一望無垠，看到工地施工現場機聲隆隆，大量的挖土機、推土機等各種運輸車輛來回穿梭，工人們正緊鑼密鼓地進行兩棟廠房的基礎設施建設。我就可以想像到我們的未來逐鹿惠州，領跑博羅的日子已經到來了。據了解，富士康龍溪項目于今年8月15日正式動工建設，目前，生產宏基桌面電腦的廠房A01完成總工程量的65%，廠房A02完成總工程量的80%，生產白色家電的八棟廠房已破土動工，正在進行基礎工程建設。預計今年12月底兩棟廠房可陸續投產。我們MRPCB04棟壓鑄車間主體工程已經全面竣工，室內裝潢和粉刷也已經全面完工，各個電、管、線工程正在加緊施工，目前照明工程和消防工程正在施工或發包工程中。
