序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的中醫醫生事跡材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞：基層 醫療衛生機構 財務集中核算

沛縣衛生局會計核算中心成立于2004年5月，我縣本著“便試行、邊總結、邊規范、邊完善”的原則，逐步將基層醫療衛生機構納入。目前核算中心肩負著9家機關事業單位、27家基層醫療機構的會計核算工作，運行賬套91個。經過10年的運行，先進的管理方式和管理理念被視為成功的典范，在全縣部門會計核算中心和縣以上范圍推廣應用，先后周邊部分兄弟單位及山西晉城市、山東肥城市、山東岱岳市、河南鄭州市等衛生局會計核算中心的同仁們前來參觀學習，在我縣衛生事業全面發展和改革過程中做出了突出貢獻，但不可否認也存在很多缺陷。

一、實施財務集中核算的的幾點措施及實施效果

（一）實施財務集中核算的總體原則

實行財務集中核算后，按照 “規范管理，統一帳戶，集中核算，分戶結算”的原則進行集中核算，由會計核算中心監督基層醫療衛生機構各項財務收支活動。各單位的管理體制不變、資金所有權和使用權不變、單位財務審批權不變。按照統一財務管理、統一編制預算、統一設置賬戶、統一報賬制度、統一設備采購、統一資金支付、統一票據管理、統一財務公開、統一審計監管的辦法。各基層單位原有賬戶一律撤銷，各項收入統一存入核算中心總賬戶，由會計核算中心實行統一管理，分賬核算。

（二）配備一支優秀的團隊

目前會計核算中心有9名工作人員，其中女性7名，7人具有中級以上的專業技術職稱，工作圍繞“服務、監督”兩個重點，堅持服務與監督并重，寓監督于服務之中，這個年輕的團隊，在“團結、務實、廉潔、高效 ”的服務宗旨下，創造了一系列驕人的業績。有人說“你選擇了核算中心，就意味著選擇了奉獻。”任何一項職能都是由人來完成的，一項新生事物的投入運行需要一個好的過硬的團隊作支撐，一支特別能攻艱、特別講奉獻的優秀團隊為成功實行財務集中核算打下了堅實的基礎。

（三）會計事項處理與基層單位分離

以往基層會計人員出于行政上的領導關系或自身利益需要受單位領導指使進行會計造假。而如今會計核算中心設在主管局，集中核算模式使會計業務從各基層單位的內部處理變為外部集中處理，核算中心會計人員的隸屬關系與基層單位分離，單位領導不可能指使核算中心的會計人員做假，通過實踐這種管理模式較為理想。

（四）財務審批與會計監督分離

原先基層單位的財務機構設置是財務管理與會計核算融為一體，財務部門負責人既是財務審批人也是會計人員，經單位負責人審簽同意的原始憑證，既表示符合財務審批制度又表示符合會計監督。這種集雙重職能為一體的管理模式，缺乏財務與會計的相互制約，為會計舞弊行為提供了可能性。實行財務集中核算后，財務審批按各基層單位審批程序執行，會計監督職能則由會計核算中心行使，大額、特殊業務實行重點稽核監督制度；超千元現金一律實行再審批制度，一方面要符合區域衛生規劃，同時也防止舞弊套取國有資產。這樣通過雙重制約職能的建立，尤其是對支付行為的有效監督，在一定程度上遏制了造假行為。

（五）實現“陽光作業”

在過去的核算模式下，會計業務的處理過程是封閉的，對會計業務的知情范圍非常有限，往往只有一、兩個人知道。在會計集中核算形式下，一項會計業務處理，至少要經過單位的業務經辦人、財務審批人和單位領導、核算中心的審核會計、記賬會計和會計主管等環節，對數額較大及特殊業務的還要經核算中心主任重點稽核、局領導審簽。知情范圍的擴大，運作過程的公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，從運作機制上就形成了對舞弊行為的有效遏制。

（六）實施遠程賬務處理

目前使用的財務軟件是江蘇南京萬潮的A9財務管理軟件，基層單位的日記賬及固定資產卡片都可自動生成憑證，在出納管理中票據數據也可自動轉成日記賬，這為每月幾十家近百套的帳套對賬帶來了極大的簡便，也為基層單位的管理、工作帶來了便捷，如固定資產的賬賬相符等等。同時基層單位的報賬員可在基層單位登錄財務處理系統在設置權限范圍內進行相關操作和查詢，使基層單位和核算中心之間的數據資源共享，單位能及時了解財務收支情況，增進核算中心和基層單位之間的會計信息交換，核算中心工作人員也可以有更多的精力從事會計監督，完成了從核算型向管理型的轉變。

（七）會計基礎工作規范得到有效實施

實行財務集中核算有利于會計人員依法履行職責，遵照財經法規辦事，運用會計電算化系統按統一的標準和流程進行會計核算，使核算業務更專業化，不斷提高會計人員的業務素質、專業能力。還運用權限設置等方法實施有效的內部控制，較好地執行了內部控制有關不相容崗位相互分離的制度。同時會計核算中心獨立于基層單位之外，使其具備更好的獨立性，能夠更好地行使監督職能，提高會計信息質量。

二、財務集中核算的局限性

（一）會計監督職能履行的局限性

會計核算中心在履行監督職能時有一定的局限性，由于其畢竟置身于單位外部環境，對單位的經濟業務的真實性無法掌握，有些復雜問題也難以分辨。有些會計業務只能識別票據的合法性、合規性，無法識別票據的真實性和經濟事項的真偽。一看有沒有單位領導的簽字，是否符合規定的審簽流程；二看票據是否合格，這種監督審核，實質上只能做到以單據論單據，強調表面上的會計監督，弱化了會計的監督職能，漏洞不能完全堵塞，財務集中核算后會計信息質量得不到制度上的充分保證。

（二）會計核算中心人員少，工作量大

目前一名核算人員要負責多個基層單位的賬務，包括賬務處理、日常管理、各種報表的匯總收集、票據、物價、倉庫物資等等，無力全局掌握每個基層單位業務具體細節，并且每個基層單位都有自己所必須要發生的事項且各單位業務事項不完全一致，所以核算人員也無法判斷其經濟業務的真實性，即使發現有違規列支的行為，但因缺少足夠的證據和精力也很難進一步深究，行使會計監督的職能有一定難度。

（三）弱化了基層單位自身的內部監督及財務管理職能

財務集中核算將記賬、算賬等工作集中于核算中心，而對實物、資產等需要反映的經濟事項仍然分散在單位，基層單位的會計人員對本單位的經濟業務活動和資金的來龍去脈非常熟悉，監督的作用也就最直接、最有效。但實行財務集中核算后，卻失去了最有力的監督，增加了財政資金的風險，由于一些基層會計人員素質水平有限，反正是集中核算，有人做賬，平時只管是報賬、要錢、花錢，對自己單位的整體財務狀況漠不關心，使基層單位內部財務管理日趨弱化，并帶來了諸多弊端，為領導提供真實可靠有用的財務信息及決策依據，成為一句空話。

（四）財務集中核算的實施不利于責任的劃分

財務集中核算因遠離基層醫療衛生機構經營管理現場，不能了解單位經營管理活動真實情況，而真實完整的會計信息應來自于真實有效的會計事項，會計核算脫離了基層單位，只能通過相關單位提供的票據進行會計核算，很難對有關經濟活動的真實性、完整性負責。而基層單位由于不再承擔核算職責，也不愿承擔會計責任。使不了解經濟業務實質的會計核算中心總是陷入一種兩難的局面。因此，當出現遺漏核算事項或重要、重大虛假會計信息時，就會出現核算中心和基層單位之間的相互推委，責任不明。

三、財務集中核算局限的啟示

（一）增強會計核算與會計監督的獨立性

實行財務集中核算存在的問題，需要我們在實際工作中不斷總結與完善，從實際出發，推動會計人員管理體制改革，提高會計人員的業務素質水平，增強會計核算與會計監督的獨立性，使會計人員能夠堅持原則，站穩立場，對會計資料的真實性、完整性進行大膽監督，解決會計信息失真等問題。

（二）增設出納崗位

在基層單位配備具有從業資格的出納人員，通過多年的實踐經驗得出這是實現基層單位會計內部監督最有力的途徑之一。同時，《會計法》規定了單位應當設置會計機構并配備相應的會計人員。而現行的財務集中核算模式取消單位會計崗位，只設報賬員一職并不符合其相關要求。一個單位只有一名報賬員這在很大程度上為會計造假提供了一定的平臺，增設出納崗位，一方面出于內部控制的要求，另一方面由于其畢竟置身于單位內部環境，對單位的經濟業務的真實性有所掌握，為會計造假設置了一定的障礙，在一定程度上有利于會計信息的真實性。

（三）強化基層單位內部財務管理

加強與完善各基層單位的財務管理已成當務之急，提高其會計人員業務素質水平，培養創新意識，使他們打破以前的思維模式，接受新生事物，并創造性改進工作。充分發揮各基層單位的積極性，得到他們的大力配合和支持，保證資金使用的安全和有效，使基層單位內部財務管理走向一個新的臺階。