發(fā)布時間：2023-03-07 15:05:27
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的應(yīng)酬禮儀樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)籌劃；節(jié)稅；系統(tǒng)工程
筆者以本人曾經(jīng)供職的上海某家民營醫(yī)院為例，為其設(shè)計了幾種稅務(wù)籌劃方案，各方案均以現(xiàn)有的狀況為基礎(chǔ)，彼此之間互為獨(dú)立。
一、醫(yī)院概況
1. 經(jīng)營范圍及性質(zhì)
該醫(yī)院于2001年10月由民間資本投資成立。注冊資本為2000萬元人民幣,屬私營有限責(zé)任公司。經(jīng)營范圍為內(nèi)科，外科，婦產(chǎn)科，兒科，眼科，耳鼻咽喉科，口腔科，皮膚科，腫瘤科，麻醉科，中醫(yī)科，醫(yī)療美容科，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科，醫(yī)學(xué)影像科服務(wù)等。醫(yī)院性質(zhì)為營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
2. 關(guān)聯(lián)單位
與上海一家專科醫(yī)院和一家文化傳播公司為關(guān)聯(lián)單位。其中專科醫(yī)院與該院為同一母公司投資成立。文化傳播公司為該院與專科醫(yī)院共同投資成立。
二、稅務(wù)籌劃方案
1. 企業(yè)性質(zhì)的納稅籌劃――由營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)
1.1政策依據(jù)
財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收政策的通知》規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要書面向衛(wèi)生行政主管部門申明其性質(zhì)，按《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》進(jìn)行設(shè)置審批和登記注冊，并由接受其登記注冊的衛(wèi)生行政部門核定，在執(zhí)業(yè)登記中注明“非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”和“營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。稅務(wù)機(jī)關(guān)據(jù)此判斷適用征免稅政策。
該醫(yī)院為營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu).所以根據(jù)政策享有的稅收優(yōu)惠有:自取得執(zhí)業(yè)登記之日起免征1年企業(yè)所得稅和3年的營業(yè)稅；而非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),只要是在國家定價范圍內(nèi)取得的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)收入,則所有的稅費(fèi)均予以免征。
1.2籌劃方案及節(jié)稅效果
依據(jù)上述稅務(wù)政策,在該醫(yī)院目前稅收優(yōu)惠期已過的情況下.可以通過將現(xiàn)有的“營利性”變更為“非營利性”,從而免去占年收入5.3%的營業(yè)稅及附加的城建稅和河道管理費(fèi)。
另外,該醫(yī)院為宣傳業(yè)務(wù)每年都要投入約占年收入20%的廣告費(fèi),在營利性的情況下,年應(yīng)納稅所得額需根據(jù)規(guī)定調(diào)增:年收入*20%*(1-2%)=年收入*19.6%,這樣,每年還要多交相當(dāng)于年收入*19.6%*25%=年收入*4.9%的所得稅。另外,該醫(yī)院有6輛汽車,按平均每輛500元/年來算,車船稅每年要交3000左右。
如果變更為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),則上述所有的稅費(fèi)都可以免征了。
1.3方案的可行性
1.3.1 變更的現(xiàn)實(shí)性
近幾年,政府一方面鼓勵醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)立,一方面又加大監(jiān)管力度,致使現(xiàn)如今民營醫(yī)院越來越多。競爭也越演越激烈.現(xiàn)有的“營利性”身份，雖然可以使醫(yī)療收費(fèi)定價不受政府指導(dǎo)價的控制,但是如果醫(yī)院的服務(wù)定價高于政府指導(dǎo)價，就吸引不了客源，而降低某些醫(yī)療費(fèi)用，則背上了“擾亂醫(yī)療市場”的罵名。因此,目前民營醫(yī)院的生存舉步維艱.此時,按照政府價格來制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),從而向衛(wèi)生機(jī)構(gòu)申請變更為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的做法就極具現(xiàn)實(shí)意義。變?yōu)榉菭I利性之后,進(jìn)入醫(yī)保的可能性就加大了許多。這樣,就診人次就有了保證,經(jīng)營也會進(jìn)入良性的狀態(tài)。所以,該方案是在節(jié)稅的基礎(chǔ)上又保證了醫(yī)院的創(chuàng)收,因此可行性極大。
1.3.2 變更的可操作性
經(jīng)咨詢衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，目前上海營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的難度還較大。但是難度雖大，仍有已變更成功的先例。另外，從全國范圍看，北京的幾家和福建的許多家營利性民營醫(yī)院也已變更為非營利的性質(zhì)。所以，根據(jù)該醫(yī)院在民間的知名度和在政府部門樹立的良好口碑，相信也可以變更成功。不過，必須嚴(yán)格按照國家的定價來收費(fèi)。
1.3.3 變更后的其他問題
營利性下，投資所取得的利潤可以用來分紅，也可以用來擴(kuò)大再生產(chǎn)。但是非營利性下，投資只能用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，不能用于分紅。因目前該院還處于擴(kuò)大再生產(chǎn)階段,所以還不會對股東的利益造成影響。
2. 醫(yī)藥分家――將藥房變?yōu)楠?dú)立于醫(yī)院的零售機(jī)構(gòu)
2.1政策依據(jù)
財稅(2000)042號文規(guī)定,對營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房分離為獨(dú)立的藥房零售企業(yè),應(yīng)按規(guī)定征收各項(xiàng)稅費(fèi)。有別于分離前的稅項(xiàng),是征收增值稅,而不是營業(yè)稅。
2.2籌劃方案及節(jié)稅效果
雖然國家對營利性醫(yī)院的收費(fèi)放開,但根據(jù)上海市物價局的規(guī)定,藥品的零售價只能是在進(jìn)價的基礎(chǔ)上加成15%，如果進(jìn)價過高,加成后零價高于政府的限價,須就低不就高定價。這樣，現(xiàn)有的藥品收入按5%的稅率交營業(yè)稅，就不如將藥房獨(dú)立出來，依據(jù)稅法，因年藥品收入超過180萬元,而核定為一般納稅人按稅率17％來交增值稅。兩種情況對比如下:
年藥品收入 （零售價） 600萬元
藥品進(jìn)價成本 522萬元
增值稅及其附加 14萬元
營業(yè)稅及其附加 32萬元
由以上對比可以看出，如果將藥房獨(dú)立出來，則每年可以節(jié)稅18萬元。
2.3方案的具體操作
雖然醫(yī)藥分家是目前國家對醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的政策指向，但是，真正行動起來的醫(yī)院并不多。完全將藥房從醫(yī)院剝離出去，雖然方便了患者，但不一定能得到他們的理解。鑒于此，操作時仍保留原藥房，只存放那些基礎(chǔ)用藥。而大部分的藥品都放在投資組建的新藥店中，以平價出售。因該院就診病人大多都不是醫(yī)保病人，所以平價藥房可能更吸引他們。這樣就將更多的藥品收入轉(zhuǎn)移到了新開的藥店。起到了節(jié)稅的效果。
3.配鏡業(yè)務(wù)的籌劃――自營，還是出租場地由他人承包經(jīng)營
2006年該院與某眼鏡公司進(jìn)行了合作，由該院提供場地，眼鏡公司在眼科門診為病人配售眼鏡，當(dāng)時，該院未對此合作進(jìn)行多方案的比較。只是按照眼鏡公司與其他醫(yī)院合作的做法，由其每月向醫(yī)院上交其營業(yè)收入的二分之一。
因該眼鏡公司有多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，所以業(yè)務(wù)開展較好。2007年，眼科的醫(yī)生看到這種情況，就向院領(lǐng)導(dǎo)建議：2008年在現(xiàn)有的經(jīng)營范圍中增加配鏡服務(wù)，由眼科自己來做此項(xiàng)業(yè)務(wù)。于是，財務(wù)在對已銷售眼鏡的平均零售價，進(jìn)價，月房租水電費(fèi)，人工費(fèi)，及自營后的雜項(xiàng)費(fèi)用等指標(biāo)的調(diào)查統(tǒng)計后，就此項(xiàng)目的兩種方案做了比較分析：
由以上對比可以看出，隨著配鏡量的遞增，方案二的稅額越來越低于方案一，但是，凈利潤卻越來越小于方案一。而稅務(wù)籌劃的目的不單單是稅額的減少，還要是利益的最大化。所以在參照以往配鏡量及預(yù)計今后一年內(nèi)配鏡量不超過100副的情況下，決定與眼鏡公司的合作繼續(xù)進(jìn)行。
4. 加大咨詢費(fèi)支出，減少企業(yè)所得稅
4.1 政策依據(jù)
新所得稅法規(guī)定：2008年起，微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率為15％。其中非制造業(yè)微利企業(yè)是指職工在80人以下，資產(chǎn)不超過1000萬元，年應(yīng)納稅所得額30萬元以下的企業(yè)。
4.2 稅務(wù)籌劃及節(jié)稅效果
文化傳播公司是該院的關(guān)聯(lián)單位。目前以收取該院和專科醫(yī)院的咨詢服務(wù)費(fèi)為主營業(yè)務(wù)。因傳播公司的人員及資產(chǎn)總額在80人和1000萬元以下,所以籌劃思路可以這樣：在保證傳播公司年應(yīng)納稅所得額不超過30萬元的前提下，簽訂收取咨詢費(fèi)的協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，較之以往多收該院的咨詢服務(wù)費(fèi)。這樣，咨詢費(fèi)在該院以25％減少應(yīng)納稅所得額，在傳播公司以15％增加應(yīng)納稅所得額。可以節(jié)省咨詢費(fèi)×10％的所得稅。
5.個人所得稅的籌劃――由工資薪金轉(zhuǎn)為勞務(wù)報酬所得
5.1 政策依據(jù)
國稅發(fā)（1994）89號文規(guī)定：工資，薪金所得是屬于非獨(dú)立個人勞務(wù)活動，即在機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校、部隊、企事業(yè)單位及其他組織任職或受雇并建立了勞動合同關(guān)系或人事關(guān)系而取得的所得。
同時，該文還規(guī)定：勞務(wù)報酬所得是指個人未和單位建立勞動合同關(guān)系獨(dú)立從事各種技藝，按照稅法規(guī)定列舉的二十八項(xiàng)及其他勞務(wù)取得的報酬，如取得所得的依據(jù)是所從事的技藝或應(yīng)完成的勞務(wù)項(xiàng)目，則無論所得的支付方式如何（按月支付、按年支付、一次性支付），均應(yīng)界定為勞務(wù)報酬所得。兩者的主要區(qū)別在于，前者存在雇傭與被雇傭關(guān)系，后者不存在這種關(guān)系。
5.2 籌劃方案及節(jié)稅效果
該院近期開展新業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備引進(jìn)幾位高級專家，薪金定在每月人均2.5萬元。如果將2.5萬元都按工資薪金發(fā)放，則要按25％稅率再減去1375元的速算扣除數(shù)來計算應(yīng)交稅額。怎樣為他們籌劃納稅，減輕稅負(fù)，從而起到留住人才的作用呢？按照上述政策，筆者認(rèn)為可以將他們的勞動合同簽在專科醫(yī)院，通過測算，月薪定在7000元較為合適。剩余部分以為該院提供醫(yī)療技術(shù)勞務(wù)的形式發(fā)放，這樣，年應(yīng)納個人所得稅可以少10440元。
6.印花稅的籌劃―利用貨幣的時間價值節(jié)稅
6.1 政策依據(jù)
稅法規(guī)定，財產(chǎn)租賃合同，只是規(guī)定了月（天）租金標(biāo)準(zhǔn)而無租賃期限的,對這類合同,可在簽訂時先按定額5元貼花,以后結(jié)算時再按實(shí)際金額計稅,補(bǔ)貼印花。
6.2 籌劃方案及節(jié)稅效果
該院營業(yè)用房的租賃合同于08年到期，之后還需要續(xù)簽租賃合同。如果還按上一次一樣一簽幾年，那么就要一次性按租賃期限貼夠印花稅。這樣按租賃面積3000平方，租金1元/天/平方，10年租期來算，就要貼10950元的稅。貨幣的時間價值就沒有充分的利用。所以，續(xù)簽時，合同中不要明確租賃期限。這樣就可以分年按年租金計算稅額來貼。如果考慮今后租金上漲或是下跌，確實(shí)需要簽訂長期合同，可以單獨(dú)就此事再簽署協(xié)議。
以上幾種稅務(wù)籌劃方案，只是筆者的初步設(shè)想，真正實(shí)施起來，必然會涉及到許多方面。實(shí)施后，究竟能不能起到以上預(yù)計的節(jié)稅的作用效果，還有待實(shí)踐證明。另外，如果只是單方面達(dá)到了節(jié)稅的目的，卻對醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展構(gòu)成不利影響，那節(jié)稅效果也就會抵消。總之，民營醫(yī)院的稅務(wù)籌劃不是單一的為節(jié)稅而籌劃，而是醫(yī)院管理的系統(tǒng)工程。要在現(xiàn)行法律的框架下，在保證醫(yī)院穩(wěn)定和發(fā)展的大前提下，充分理解和利用現(xiàn)行的稅務(wù)政策，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際把政策用活用足，使醫(yī)院通過稅務(wù)籌劃而達(dá)到當(dāng)期節(jié)稅和延期納稅的效果，促進(jìn)醫(yī)院又好又快的發(fā)展才是稅務(wù)籌劃的真正目的。
參考文獻(xiàn)：
［1］張中秀•汪昊編著的《稅務(wù)律師》
［2］賀志東編著的《最新節(jié)稅方法手冊》
【關(guān)鍵詞】薪酬 職業(yè)經(jīng)理人 民營上市公司
一、引言
2005年我國證監(jiān)會要求上市公司披露高管年度報酬總額，包括基本工資、獎金、福利及住房津貼等。高管薪酬的透明化保障了股東利益，也為薪酬研究提供了數(shù)據(jù)；反之，薪酬方面的研究成果又可為激勵實(shí)踐提供指導(dǎo)。考慮到國有上市公司未能完全采用市場化的薪酬激勵機(jī)制，本文以民營上市公司為例，對職業(yè)經(jīng)理人薪酬的影響因素進(jìn)行研究。
（一）職業(yè)經(jīng)理人范圍界定
隨著民營企業(yè)不斷壯大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)逐漸分離，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。簡單地說，職業(yè)經(jīng)理人是受資本所有者委托，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，承擔(dān)法人財產(chǎn)的保值增值責(zé)任，并借此獲得報酬和社會地位的企業(yè)管理專家。由于各公司職位設(shè)置有所不同，本文職業(yè)經(jīng)理人專指上市公司的總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官。
（二）薪酬概念界定
我國上市公司高管薪酬結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為：工資、獎金等現(xiàn)金薪酬所占比重高，構(gòu)成激勵的主要手段；股票所有權(quán)、股票期權(quán)所占比重很小，處于起步和試驗(yàn)階段，但在薪酬激勵中也發(fā)揮了一定作用，本文中“薪酬”指經(jīng)理人的年度現(xiàn)金報酬。
二、假設(shè)與研究設(shè)計
（一）研究假設(shè)
根據(jù)國內(nèi)外關(guān)于薪酬影響因素的研究結(jié)論，再結(jié)合我國民營上市公司實(shí)際，我們將影響經(jīng)理人薪酬的因素分為內(nèi)部因素、外部因素和個人因素三大類。其中，內(nèi)部因素包括績效、規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司治理結(jié)構(gòu)等；外部因素包括行業(yè)、地區(qū)差異；個人特征主要為經(jīng)理人學(xué)歷、年齡等。本文有待驗(yàn)證的假設(shè)如下：
假設(shè)1：經(jīng)理人薪酬與公司經(jīng)營績效正相關(guān)；
假設(shè)2：經(jīng)理人薪酬與公司規(guī)模呈正相關(guān)；
假設(shè)3：經(jīng)理人薪酬與股權(quán)集中度呈負(fù)相關(guān)；
假設(shè)4：經(jīng)理人薪酬與董事會獨(dú)立性正相關(guān)；
假設(shè)5：經(jīng)理人薪酬與兩職合一正相關(guān)；
假設(shè)6：經(jīng)理人薪酬與其持股比例正相關(guān)；
假設(shè)7：經(jīng)理人薪酬與資本結(jié)構(gòu)存在相關(guān)關(guān)系；
假設(shè)8：經(jīng)理人薪酬與公司所處行業(yè)存在相關(guān)關(guān)系；
假設(shè)9：經(jīng)理人薪酬與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正相關(guān)；
假設(shè)10：經(jīng)理人薪酬與其學(xué)歷正相關(guān)；
假設(shè)11：經(jīng)理人薪酬與其年齡正相關(guān)。
（二）相關(guān)變量定義
本文共提出13個變量指標(biāo)，其中：因變量為薪酬，自變量包括公司規(guī)模、股權(quán)集中度、董事會獨(dú)立性等12個變量。各變量的名稱及含義如表1所示：
（三）模型構(gòu)建
根據(jù)假設(shè)及相關(guān)變量，分別建立以ROE和EPS為公司績效衡量指標(biāo)的多元線性模型：
模型1：
模型2：
采用兩個模型分別進(jìn)行多元回歸分析，選用擬合度較好者，再進(jìn)行逐步回歸。
（注：行業(yè)分類參照中國證監(jiān)會（CSRC）在1998年制訂的行業(yè)分類方法，將上市公司分為13個大類，分別為：A 農(nóng)、林、牧、漁業(yè)；B 采掘業(yè)； C 制造業(yè)； D 電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)； E 建筑業(yè)； F 交通運(yùn)輸、倉儲業(yè)； G 信息技術(shù)業(yè)； H 批發(fā)和零售貿(mào)易；I金融保險業(yè)； J 房地產(chǎn)業(yè)；K 社會服務(wù)業(yè)；L 傳播與文化產(chǎn)業(yè)； M 綜合類。）
三、實(shí)證結(jié)果及討論
根據(jù)逐步回歸結(jié)果，得到方程：
具體來說，各因素對經(jīng)理人薪酬的影響情況如下：
（一）經(jīng)理人薪酬與公司業(yè)績正相關(guān)
分別以ROE和EPS為公司業(yè)績衡量指標(biāo)進(jìn)行多元回歸分析，得到經(jīng)理人薪酬與ROE在1%水平上呈顯著正相關(guān)。采用EPS衡量公司業(yè)績，既具有會計指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)，又吸收市場價值指標(biāo)的優(yōu)勢，因此能夠比較理想地反映公司業(yè)績。但本文得出的經(jīng)理人薪酬與EPS正相關(guān)關(guān)系不如ROE強(qiáng)，且得到的部分實(shí)證結(jié)果有悖于常識，因此這一指標(biāo)并不適合用于衡量經(jīng)理人薪酬。
（二）經(jīng)理人薪酬與公司規(guī)模正相關(guān)
經(jīng)理人薪酬與公司規(guī)模顯著正相關(guān)。一方面，公司規(guī)模越大，工作復(fù)雜度越高，故經(jīng)理人所獲薪酬要比規(guī)模小的公司多；另一方面，規(guī)模越大的公司，實(shí)力往往越雄厚，故有能力支付給經(jīng)理人更高的薪酬。不同于以往多數(shù)有關(guān)上市公司經(jīng)理人薪酬的研究，本文發(fā)現(xiàn)民營上市公司經(jīng)理人薪酬與公司規(guī)模的相關(guān)性強(qiáng)于其與公司經(jīng)營績效的相關(guān)性。
（三）經(jīng)理人薪酬與股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系
采用第一大股東持股比例衡量股權(quán)集中度時，其與經(jīng)理人薪酬呈顯著負(fù)相關(guān)。Jensen和Meckling（1976）認(rèn)為在股權(quán)高度分散的公司，經(jīng)理人往往犧牲股東利益以尋求自身利益的最大化。本文研究結(jié)果與其相吻合，說明股權(quán)集中度較低時，存在嚴(yán)重的內(nèi)部人控制，導(dǎo)致經(jīng)理人自加薪酬，當(dāng)股權(quán)比較集中時，股東對經(jīng)理人形成有效監(jiān)督，薪酬水平較為合理。
（四）經(jīng)理人薪酬與公司治理的關(guān)系
兩職合一與經(jīng)理人薪酬呈顯著正相關(guān)，即兼任董事長的經(jīng)理人，其薪酬高于未兼任者。盧銳（2008）以兩職兼任來衡量管理層權(quán)力，發(fā)現(xiàn)管理層傾向于利用權(quán)力影響自身薪酬。兩職合一的經(jīng)理人，一方面其所承擔(dān)的職責(zé)更大，理應(yīng)獲得更高的報酬；另一方面，總經(jīng)理兼任董事長時，獲得更大的權(quán)力，使其在薪酬制定過程中占據(jù)有利地位。
董事會獨(dú)立性對經(jīng)理人薪酬具有正面影響，但不顯著。杜勝利和翟艷玲（2005）研究得出，總經(jīng)理的薪酬水平與公司獨(dú)立董事的比例呈現(xiàn)顯著正相關(guān)。本文中董事會獨(dú)立性與薪酬不存在顯著相關(guān)關(guān)系，說明獨(dú)立董事的制度還未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。
總經(jīng)理持股與其薪酬水平不相關(guān)，說明股權(quán)激勵與現(xiàn)金報酬之間并不存在相互促進(jìn)或相互替代的關(guān)系，這是民營上市公司需重點(diǎn)考慮的問題。
資產(chǎn)負(fù)債率與經(jīng)理人薪酬水平顯著負(fù)相關(guān)。Harvey 和Shrievs（2001）研究發(fā)現(xiàn)薪酬與財務(wù)杠桿的使用呈負(fù)相關(guān)。民營上市公司必需保持一定比例的負(fù)債率方可維持資金鏈的運(yùn)營，負(fù)債率過低可能無法正常運(yùn)營，但過高則預(yù)示更高的風(fēng)險，大多數(shù)人都是風(fēng)險規(guī)避型的。當(dāng)公司資產(chǎn)負(fù)債率增大時，現(xiàn)金流量減少使得其財務(wù)風(fēng)險增大，公司面臨困境，經(jīng)理人薪酬水平降低。
（五）經(jīng)理人薪酬與行業(yè)、地區(qū)的關(guān)系
關(guān)于行業(yè)對經(jīng)理人薪酬的影響，學(xué)者們的結(jié)論不太一致。陳志廣（2002）實(shí)證研究結(jié)果顯示高管薪酬與部分行業(yè)正相關(guān)，與另一部分行業(yè)負(fù)相關(guān)。杜興強(qiáng)（2007）研究發(fā)現(xiàn)行業(yè)對經(jīng)理人薪酬影響不顯著，只在幾個特定的行業(yè)產(chǎn)生顯著影響。本文研究發(fā)現(xiàn)多數(shù)行業(yè)對薪酬沒有影響，但農(nóng)業(yè)、采掘業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等對經(jīng)理人薪酬有負(fù)面影響，問題在于公司是否處于充分競爭行業(yè)，若行業(yè)因各種原因?qū)е聼o法充分競爭，那么經(jīng)理人的能力也無法充分發(fā)揮，從而會降低經(jīng)理人薪酬。
公司所在地區(qū)對經(jīng)理人薪酬存在顯著影響，東部地區(qū)經(jīng)理人薪酬顯著高于中西部地區(qū)。究其原因，東部地區(qū)開放時間更長，企業(yè)競爭意識更強(qiáng)，更愿意通過高薪吸引并留住人才。此外，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)，消費(fèi)水平更高，故經(jīng)理人薪酬水平相應(yīng)地水漲船高。
（六）經(jīng)理人薪酬與人力資本的關(guān)系
經(jīng)理人學(xué)歷與薪酬顯著正相關(guān)。學(xué)歷越高的人力資本，其形成成本也越高，相應(yīng)的人力資本價值也就越高。因此，經(jīng)理人薪酬與其受教育程度正相關(guān)。
經(jīng)理人年齡與薪酬顯著正相關(guān)。經(jīng)理人能力是在不斷地創(chuàng)新實(shí)踐中獲取和發(fā)揮的，隨著年齡的增長，經(jīng)理人的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能在不斷增強(qiáng)。依照人力資本理論，此時經(jīng)理人理應(yīng)得到更高的薪酬。
四、政策建議
（一）完善績效考評機(jī)制
民營上市公司還未建立完整有效的業(yè)績評價機(jī)制，影響薪酬的主要業(yè)績因素還是會計指標(biāo)。基于EPS指標(biāo)評價是傳統(tǒng)公司業(yè)績評價體系中的重要內(nèi)容，可以對經(jīng)理人的業(yè)績進(jìn)行快速定量評估，但存在嚴(yán)重不足：（1）實(shí)證結(jié)果顯示EPS指標(biāo)與公司業(yè)績顯著負(fù)相關(guān)，這一指標(biāo)不適合用于經(jīng)理人的業(yè)績評價；（2）使用EPS指標(biāo)對經(jīng)理人進(jìn)行考核，將導(dǎo)致經(jīng)理人為了短期效益或盈利目標(biāo)，直接操縱當(dāng)期利潤。因此，有必要加大對公司市場價值的重視，建立全面綜合的業(yè)績考核體系。
（二）增強(qiáng)長期激勵
薪酬各組成要素的激勵作用不盡相同，基本工資只起保健作用，不能產(chǎn)生長期激勵效用，反而會導(dǎo)致經(jīng)理人短期行為，不利于公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對長期激勵在薪酬結(jié)構(gòu)中的重要性給予重視，使薪酬結(jié)構(gòu)多元化、合理化。可考慮將經(jīng)理人持股數(shù)量和長期經(jīng)營業(yè)績相掛鉤；對經(jīng)理人實(shí)施股票期權(quán)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)理人努力程度分配一定數(shù)量的股票，同時賦予其一定的認(rèn)股權(quán)證。
（三）完善公司治理結(jié)構(gòu)
我國獨(dú)立董事的形式化較為明顯，大都來自經(jīng)理人推薦，未能充分發(fā)揮應(yīng)有的制衡作用。因此，在董事會中設(shè)一定數(shù)量的外部獨(dú)立董事，提升獨(dú)立董事的獨(dú)立性，可有效減少財務(wù)舞弊情況。此外，規(guī)模、兩職合一、資產(chǎn)負(fù)債率等都構(gòu)成經(jīng)理人薪酬制定過程中考慮的主要因素。完善公司治理可阻止經(jīng)理人違法違規(guī)行為的發(fā)生，從而保護(hù)股東利益；同時，還可以降低成本。
（四）培育完善經(jīng)理人市場
經(jīng)理人市場是選擇經(jīng)理人的場所，其本身也構(gòu)成一種激勵機(jī)制。經(jīng)理人市場競爭越激烈，經(jīng)理人壓力越大，相應(yīng)的激勵效果越好。相反，若經(jīng)理人市場缺乏，不能對經(jīng)理人形成壓力，也達(dá)不到良好的激勵效果。目前，我國經(jīng)理人市場還不完善，政府需創(chuàng)造良好環(huán)境，為民營上市公司健康順利發(fā)展鋪平道路。
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關(guān)鍵詞 紫葉稠李; 引種栽培; 繁殖技術(shù)
Abstract: the purple leaf thick lee is Canada Edmonton varieties, my unit introduce purple leaf thick lee seeds 500 g. Through cultivation experiment, with its biological characteristics and ecological characteristics, growth rhythms, and reproductive technology to carry out the comprehensive experimental studies. The results show that: purple leaf thick lee strong adaptability, flowering, for three months; Seed propagation, the survival rate cutting propagation seedlings were above 85%, its main sought every year 2 growth peak; Cold and drought resistance, easy transplanting, resistant to trim, no plant diseases and insect pests, and a beautiful tree branches and leaves, luxuriant, the growing season leaves are purple, ornamental effect is better than that of local tree species and ShanTao thick thick li li, the landscape architecture of the fine greening tree species.
Keywords purple leaf thick lee; Cultivation; Reproduction technology
中圖分類號：S162.5+1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、概述
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展, 造園藝術(shù)水平大幅度提高, 園林綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢, 城鄉(xiāng)面貌日新月異。人們園林文化水平不斷提高, 對大地園林化的要求更加迫切; 而用于園林綠化的樹種遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了園林建設(shè)的需求, 新疆地區(qū)尤為突出。為了解決新疆地區(qū)樹種單一及觀賞花木短缺的問題, 進(jìn)行了彩葉樹種紫葉稠李的引種及繁殖技術(shù)的研究。紫葉稠李(P runus virginiana)隸屬于薔薇科李屬, 原產(chǎn)地除哥倫比亞沿海之外, 橫貫大陸。其適應(yīng)性強(qiáng),喜光、喜濕潤土壤、速生、抗寒性強(qiáng)。2009年從加拿大引進(jìn)紫葉稠李種子,經(jīng)過溫室播種育苗、移栽培育、馴化改良, 現(xiàn)生長旺盛。引種試驗(yàn)結(jié)果表明, 該樹種是四季有景可賞的優(yōu)良綠化樹種。
二、結(jié)果與分析
（一）、紫葉稠李與鄉(xiāng)土樹種植物學(xué)特征的比較
紫葉稠李為落葉喬木, 株高可達(dá)10 m 以上, 圓冠達(dá)7m。單葉互生,葉片闊卵形,先端尖,基部圓形,葉緣有鋸齒;總狀花序,長而美麗, 葉子紫色,枝葉繁茂,枝杈分布均勻;核果成熟時黑色。該種易移栽、耐修剪, 易形成塔狀樹冠。花期5月)8月,果期7月) 9月。稠李( Prunus padus L.)為落葉喬木, 高15 m 以上; 樹皮灰褐色或褐色, 粗糙而多斑紋; 葉橢圓形或倒卵形,基部楔形或近圓形,先端急尖;總狀花序頂生,花白色;核果球形,熟時黑色或暗紫色;花期5月) 6月,果期8月) 9 月。山桃稠李( P runusmaaok ii Pupr. ) 為落葉喬木, 高6~ 16m, 樹冠圓形;樹皮黃褐色或帶紅色, 有光澤; 葉橢圓形至長圓形, 先端漸尖,基部圓形或闊楔形, 葉背有圓形腺點(diǎn);總狀花序, 花白色; 核果較小, 黑色; 花期5月, 果期8月) 9月。
（二）、生物學(xué)特性及生長節(jié)律
1、生物學(xué)特性
經(jīng)過栽培試驗(yàn)證明,紫葉稠李為極喜光樹種。在陽光充足的條件下,苗木生長旺盛,高生長是庇蔭下的1.2倍; 并提早開花,根系發(fā)達(dá), 抗旱、抗寒性強(qiáng), 無病蟲害。紫葉稠李1年生播種苗無凍害( 未采取防寒措施), 翌春適時抽芽展葉。2010年6月、7月下旬天熱干燥, 未進(jìn)行人工澆灌,紫葉稠李仍可正常生長,未出現(xiàn)干枯死亡現(xiàn)象。紫葉稠李枝條分枝較多,樹葉茂密,而且從生長季節(jié)到落葉之前始終保持紫色,是園林中難得的彩葉樹種。
2、物候期
經(jīng)過季節(jié)性觀察可知: 紫葉稠李與稠李、山桃稠李的物候期差異很大,紫葉稠李4月中旬芽開始膨大, 4月末芽開放,此時高生長開始; 5月上旬展葉;10 月下旬落葉。2005年部分植株開始開花, 花期5月中旬) 8 月下旬, 較稠李、山桃稠李長2個月左右; 果熟期也較長, 從7 月上旬) 9月下旬。花和果實(shí)陸續(xù)形成、陸續(xù)開放或成熟, 花果并存, 觀賞效果極佳。此外, 紫葉稠李的發(fā)育較早, 生苗已開始開花結(jié)實(shí)，花序較大, 花朵較密。紫葉稠李經(jīng)引種栽培后, 不但原有性狀沒有改變, 花期卻由原來的5 月) 6 月延長至8月。由于樹齡較小, 開花率和坐果率都較低, 但花期較長, 花雖不艷, 但有紫色葉子的襯托, 顯得頗為美麗。根據(jù)2009和2010年對紫葉稠李現(xiàn)蕾期、開花期、果熟期的物候觀測結(jié)果, 可見紫葉稠李所呈現(xiàn)出的穩(wěn)定的物候規(guī)律
性(表1)。
3、生長節(jié)律
為了掌握紫葉稠李的年生長規(guī)律, 2010年選取了10株生長健壯的苗木進(jìn)行定株、定梢、定時觀測, 每周觀測1次。觀測結(jié)果顯示: 紫葉稠李4 月末開始生長, 9月下旬生長結(jié)束, 全年生長期為140d左右;主側(cè)梢同時開始生長, 高生長過程基本一致, 但主梢生長速度較快, 生長量大, 從生長開始很快進(jìn)入速生期; 主梢抽梢2次, 各階段梢生長量差異很大, 第一次梢生長量最大, 占全年生長量的70. 3%, 而側(cè)梢多無二次生長; 在全年高生長過程中, 主梢有兩個生長高峰, 側(cè)梢只有一個生長高峰。
（三）、繁殖方法
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 風(fēng)電企業(yè) 稅務(wù)籌劃
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)代財務(wù)管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。通常來說，企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：企業(yè)籌資、投資以及相關(guān)的經(jīng)營管理活動等。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于電力的企業(yè)的壟斷局面已經(jīng)被打破，所以，企業(yè)積極進(jìn)行稅收管理十分必要[1]。在實(shí)際的電力企業(yè)稅收管理中，應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，全面進(jìn)行管理。就目前來看，我國電力企業(yè)在稅收管理過程中存在一些問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，積極進(jìn)行電力企業(yè)稅收管理勢在必行。
一、稅收籌劃的概述
（一）稅收籌劃的定義
所謂的稅收籌劃指的是納稅人在不違反國家法律的情況下，在我國稅法允許范圍內(nèi)對稅法所包含的優(yōu)惠政策進(jìn)行利用。主要內(nèi)容包括了企業(yè)的籌劃投資、經(jīng)營管理等多種稅收方案，然后在進(jìn)行優(yōu)化選擇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。它的本質(zhì)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一種企業(yè)行為[2]。
（二）稅收籌劃以及財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)
稅收籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對于稅收籌劃具有一定的決策作用。在籌劃納稅方案的制定過程中，企業(yè)不能單純?yōu)闉槔郎p少稅收壓力以及成本的減少，還要對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行考慮。主要由于，企業(yè)稅收以及成本的減少不一定能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時，還要有可能導(dǎo)致企業(yè)籌劃方案缺乏一定的合理性，從而增加了企業(yè)的成本。
二、稅收籌劃在電力企業(yè)財務(wù)管理中可行性分析
（一）能夠積極的調(diào)整課稅對象的額度
在企業(yè)的稅收結(jié)算過程中，企業(yè)納稅的數(shù)額主要包含了一下兩個因素：第一種，課稅對象的金額；第二種，所適用的稅率。一般來說，不同的課稅對象所承擔(dān)的納稅義務(wù)也不同，相對于大部分企業(yè)的以及個別納稅人來說，企業(yè)的財產(chǎn)效益以及經(jīng)營利潤能夠相互轉(zhuǎn)換，對于個體納稅人也是如此[3]。所以，納稅人可以將自己的財產(chǎn)進(jìn)行分割，能夠到個人稅以及法人稅合理化。
（二）定義中納稅人具有一定的可變通性
一般來說，無論哪個稅種都有法律的界定范圍，納稅人在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行納稅。這種法律界定主要包括了納稅對象以及實(shí)際納稅對象的差異。相關(guān)的納稅人如果可以能夠讓自己不成為該納稅人或者成為能夠減免征稅的對象，這樣的話就可以不用納稅，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的多樣性以及企業(yè)發(fā)展的不平衡性，就超出了稅法的范圍之外。
（三）相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策
在納稅的過程中，稅收優(yōu)惠政策能夠有效的減少稅收的負(fù)擔(dān)，主要表現(xiàn)在：稅收的范圍越大、方式越多、差別以及稅收的內(nèi)容越豐富，納稅人進(jìn)行稅后籌劃的范圍也就不越廣泛，并且，企業(yè)減免稅收負(fù)擔(dān)的潛力也越大，能夠有效的節(jié)約了企業(yè)資金。
三、稅收籌劃在電力財務(wù)管理中的應(yīng)用
（一）電力企業(yè)財務(wù)管理過程中的稅收籌劃
電力企業(yè)財務(wù)管理過程中的主要內(nèi)容包括：籌集資金、企業(yè)投資、效益分配得等。稅收籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容具有直接影響。電力企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃主要是針對電力企業(yè)在發(fā)展過程中的融資、投資以及效益分配等方面，積極的從理財以及稅收兩方面對電力企業(yè)的財務(wù)管理整個過程中進(jìn)行整體籌劃，制定對多種方案，然后，通過不斷的審核考慮，選擇一種最合適的籌劃方案，才能有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。所以，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)財務(wù)工作人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際情況以及財務(wù)管理的過程中制定的合理的首籌劃方案，并且還要保證電力企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容以及稅收籌劃內(nèi)容的緊密聯(lián)系，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。
（二）電力企業(yè)財務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用方式
1.電力企業(yè)在實(shí)際的稅收籌劃融資過程中，相關(guān)的融資方式具有一定的差異性，所以，電力企業(yè)資金成本的列支方式在相關(guān)的法律規(guī)定也不相同。不管是隨后列支還是稅前列支，對于企業(yè)的效益以及納稅負(fù)擔(dān)具有一定的影響。所以，電力企業(yè)在籌劃過程中相關(guān)工作人員人員應(yīng)該端工作態(tài)度，積極負(fù)責(zé)，才能保證籌劃的合理性，選擇最佳的融資方式。一般來說，電力在資金籌集過程中主要包括了債務(wù)資金以及權(quán)益資金兩大類。電力企業(yè)在稅后要償付相應(yīng)股息，并且在稅前要將利息支付部分進(jìn)行扣除，這樣能夠有效的減少企業(yè)納稅的基數(shù)，能夠有效的緩解企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，同時還能保證企業(yè)的債務(wù)資金成本少于權(quán)益資金成本，實(shí)習(xí)企業(yè)效益最大化。
2.稅收籌劃在電力企業(yè)效益分配過程中的應(yīng)用。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，稅收籌劃對電力企業(yè)的下效益具有重要作用，稅收策略對于電力企業(yè)效益分配具有制定的制約作用，因此，需要積極的制定合理的稅收籌劃。稅收籌劃在電力企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮著巨大作用，積極的采取合理的籌劃措施能夠有效延長獲利的年度，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、現(xiàn)代企業(yè)稅收籌劃的原則
電力企業(yè)在發(fā)展過程中，積極的進(jìn)行企業(yè)稅后籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。一般來說，電力企業(yè)在稅收籌劃過程中所遵循的原則有：
（一）籌劃合法原則
電力企業(yè)在稅收籌劃過程中，積極遵守國家的相關(guān)法律。具體表現(xiàn)在：企業(yè)所進(jìn)行稅收籌劃要在法律所允許的范圍內(nèi)；企業(yè)不能違反國家相關(guān)的財務(wù)會計法規(guī)以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)；企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時，要時刻關(guān)注國家相關(guān)政策的變化。
（二）稅收籌劃要順從財務(wù)管理總體目標(biāo)的原則
稅收籌劃是企業(yè)在繳納相關(guān)的稅款以后，能夠保證企業(yè)效益最大化的過程中，其形式主要有兩種：企業(yè)選擇低稅負(fù)，能夠有效的降低稅收成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。延遲納稅；企業(yè)無論選擇哪一種都能實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化。
五、總結(jié)
綜上所述，稅收籌劃對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)效益最大化，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該積極的進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃，把稅收籌劃貫穿與企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)，保證電力企業(yè)在激烈的競爭中逆流而上。
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重油開發(fā)公司是克拉瑪依油田中專門從事淺層稠油開發(fā)的企業(yè)，經(jīng)過二十多年的連續(xù)滾動開發(fā)，不斷探索稠油開發(fā)管理模式，建立稠油生產(chǎn)經(jīng)營管理的“前評估、中反饋、后評價”三個環(huán)節(jié)的控制管理體系，通過健全完善管理制度、創(chuàng)新管理流程、加強(qiáng)過程管理、提升生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、實(shí)施成本對標(biāo)管理、健全業(yè)績考核制度等方面的內(nèi)容，使生產(chǎn)、經(jīng)營、科研在各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的協(xié)同工作，達(dá)到稠油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的目標(biāo)。
淺層稠油生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀
（一）淺層稠油油田自身持續(xù)發(fā)展的不足
由于該油田經(jīng)26年的開發(fā)建設(shè)后，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變的異常惡劣：井點(diǎn)多、設(shè)備、設(shè)施因使用年限較長面臨著報廢及淘汰風(fēng)險，可利用價值較低，油藏因其自身物性差，不具備低成本高效開采條件，導(dǎo)致生產(chǎn)操作成本逐年上升，造成油田持續(xù)發(fā)展動力不足。
（二）產(chǎn)量下降使生產(chǎn)經(jīng)營成本壓力增大
由于淺層稠油生產(chǎn)方式主要為高溫高壓蒸汽驅(qū)油開采，由于稠油產(chǎn)量持續(xù)快速下降，高溫高壓蒸汽量并沒有減少，使注采比下降，稠油噸油生產(chǎn)運(yùn)行成本不斷上升，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大。
（三）“以產(chǎn)量為主”的管理方式
對于一個中石油新疆油田公司下屬企業(yè)，由于稠油原油產(chǎn)量不斷下降，油田生產(chǎn)效益持續(xù)下滑，企業(yè)生存壓力突顯。為了提高稠油原油產(chǎn)量，在緊緊圍繞如何完成稠油計劃產(chǎn)量的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，經(jīng)常采取“上產(chǎn)會戰(zhàn)”的方式完成計劃產(chǎn)量，噸油生產(chǎn)成本持續(xù)攀升且控制困難。
淺層稠油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的基本內(nèi)容
（一）指導(dǎo)思想
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的迫切需要，運(yùn)用統(tǒng)籌規(guī)劃的方法，針對油田開發(fā)現(xiàn)狀，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的影響，設(shè)計規(guī)劃制定生產(chǎn)與經(jīng)營一體化、精細(xì)化、科學(xué)化管理思路。將一體化管理理念及方法融入于生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中，企業(yè)管理完成從“粗放型”向“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變， “生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)變，從而為油田實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)奠定牢固的基礎(chǔ)。
（二）目標(biāo)
1、完成原油產(chǎn)量計劃
完成原油計劃產(chǎn)量是每個石油企業(yè)的首要任務(wù)，也是石油企業(yè)生存的基礎(chǔ)，根據(jù)油田實(shí)際開發(fā)現(xiàn)狀運(yùn)用對比和分析的方法制定科學(xué)細(xì)致的上產(chǎn)措施，保證產(chǎn)量有計劃有步驟的完成。
2、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)約
要細(xì)分成本構(gòu)成，對下達(dá)的噸油操作費(fèi)用進(jìn)行層層分解，實(shí)施預(yù)算管理、指標(biāo)分解管理，各項(xiàng)經(jīng)營活動都緊緊圍繞原油產(chǎn)量這個中心去開展工作，全面核算經(jīng)濟(jì)成本與作業(yè)過程管理的有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)稠油生產(chǎn)成本的控制和節(jié)約。
3、健全管理制度流程
建立和不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，梳理管理流程，健全質(zhì)量管理、設(shè)備管理、HSE管理等各類管理體系。各種管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)層次分明，基礎(chǔ)管理工作嚴(yán)格按照“有章可循，有據(jù)可依”的原則，實(shí)現(xiàn)程序化工作和程序化管理。
4、建立全員考核體系
構(gòu)建了層次分明、執(zhí)行有效地考核監(jiān)督機(jī)制，決策與管理層、技術(shù)層、生產(chǎn)層的領(lǐng)導(dǎo)簽訂績效考核目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解，分解到班組，實(shí)現(xiàn)全員考核。
（三）管理模式
建立生產(chǎn)經(jīng)營“前評估、中反饋、后評價”三個環(huán)節(jié)的控制管理體系，其中，前評估是對稠油開發(fā)方案、技術(shù)改造、科研等項(xiàng)目在實(shí)施前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估和實(shí)施的可行性審查評估；中反饋是通過生產(chǎn)中過程數(shù)據(jù)信息的反饋，實(shí)現(xiàn)過程的持續(xù)改進(jìn)；后評價是實(shí)施完成的項(xiàng)目和生產(chǎn)措施進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)濟(jì)效果評價。以三個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，利用科學(xué)決策、過程管理、持續(xù)改進(jìn)的工作流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的協(xié)調(diào)工作，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的目標(biāo)。
（四）生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的特征
協(xié)同性。生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理體現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營、產(chǎn)量與成本之間的協(xié)同一致性，即：生產(chǎn)管理部門與經(jīng)營管理部門、科研部門與生產(chǎn)單位、管理者與操作者之間創(chuàng)造一種協(xié)同工作環(huán)境，緊密聯(lián)系，彼此協(xié)調(diào)。
關(guān)聯(lián)性。通過生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理活動的全過程控制，分析研究生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對各個過程進(jìn)行辨析，總結(jié)相互間的規(guī)律，找出相互影響的因素和存在的問題，通過一體化管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的關(guān)聯(lián)，消除了生產(chǎn)過程中安全隱患。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理的具體措施
為了使企業(yè)更好更快發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式充分有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于推進(jìn)其在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用。
（一）建立集約化的管理機(jī)制
建立集約化的管理體系。建立由公司值班領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門和生產(chǎn)、科研部門的管理人員共同組成的生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理機(jī)構(gòu)，按照將各個資源整合，充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)管理作用，協(xié)同運(yùn)作，生產(chǎn)指令得到快速執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮，提高辦事效率，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和難題。該機(jī)構(gòu)的工作模式是采用日生產(chǎn)碰頭會、周例會制、月度生產(chǎn)經(jīng)營例會的流程。
（二）整合制度標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理需求，建立以生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、HSE管理、質(zhì)量管理、內(nèi)控管理、培訓(xùn)管理、開發(fā)管理等覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成指導(dǎo)企業(yè)工作的基本管理制度標(biāo)準(zhǔn)。
（三）建立成本預(yù)算定額管理機(jī)制
成本預(yù)算定額管理機(jī)制是通過預(yù)算管理、計劃管理、材料的統(tǒng)一采購、結(jié)算管理、績效管理形成一個閉環(huán)管理，使稠油生產(chǎn)的全過程得到成本控制。對生產(chǎn)單位制定成本預(yù)算定額指標(biāo)采取兩個原則：一是對重點(diǎn)油區(qū)加大人力資源及資金投入，對低效油區(qū)合理優(yōu)化管理；二是按照優(yōu)先保障企業(yè)人員、安全環(huán)保隱患治理的費(fèi)用，合理控制材料、井下作業(yè)及用電費(fèi)用，從而確保操作成本不突破預(yù)算目標(biāo)。
（四）加強(qiáng)經(jīng)營管理的過程控制
加強(qiáng)經(jīng)營管理的過程控制是各單位按照年初下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以成本預(yù)算定額指標(biāo)為生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的過程管理，實(shí)現(xiàn)成本定額指標(biāo)的控制。具體執(zhí)行措施有：一是實(shí)施成本的精細(xì)管理，將成本構(gòu)成層層分解，落實(shí)到區(qū)隊、基層班組、每一個員工，形成人人有成本的緊迫感；二是實(shí)施成本的控制管理，對單位耗水、電、材料等實(shí)行對標(biāo)管理；三是運(yùn)用節(jié)能降耗技術(shù)手段實(shí)施保溫改造、強(qiáng)化合同能源管理、電網(wǎng)優(yōu)化升級等項(xiàng)目，達(dá)到降本增效；四是每月對組織機(jī)構(gòu)中各部門的經(jīng)營狀況結(jié)算，及時反饋考核結(jié)果，對成本的各類指標(biāo)進(jìn)行績效考核。
（五）建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
一是制定出合理的科研規(guī)劃。不斷完善科技管理辦法和運(yùn)行機(jī)制，不斷完善和規(guī)范科研項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)的管理，加強(qiáng)對科研項(xiàng)目的實(shí)施跟蹤和評價，積極推動科技項(xiàng)目有效實(shí)施；推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，通過建立健全科技評價與獎勵機(jī)制，提高科研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用率。
二是推動協(xié)作技術(shù)研究創(chuàng)新。積極借助科研院所、大學(xué)院校的技術(shù)力量，開展多項(xiàng)科研攻關(guān)，形成符合稠油油藏特點(diǎn)的高效開發(fā)技術(shù)、方案和策略。遵循和堅持一個中心“以油田生產(chǎn)和效益為中心”，通過各專業(yè)、各部門、各層面的大力協(xié)作，解決油田開發(fā)中的三大難題（解決：油層平面和縱向上蒸汽推進(jìn)不均衡、特超稠油開采技術(shù)、油藏中后期開采）。
（六）運(yùn)用科研技術(shù)推動生產(chǎn)經(jīng)營最佳運(yùn)行
推動全員參與技術(shù)研究的創(chuàng)新及實(shí)施。一方面研究所加大油田開發(fā)技術(shù)的研究與應(yīng)用，特別是稠油生產(chǎn)中成本所占比例最大的蒸汽，對蒸汽有效利用的研究，在稠油開發(fā)中實(shí)施注汽精細(xì)管理，通過提壓注汽、蒸汽計量、吞吐井分層合采、汽驅(qū)井單層注汽、提高蒸汽干度等科研技術(shù)手段，有效緩解了油藏開發(fā)矛盾，降低了稠油生產(chǎn)噸油成本；在工藝技術(shù)上開展降粘、防砂、封堵、優(yōu)化井下管柱結(jié)構(gòu)和泵型、提高供熱鍋爐熱交換等科研攻關(guān)，有效改善了單井生產(chǎn)環(huán)境，從而提高單井最終采收率。另一方面對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，針對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵問題，堅持“因地制宜，適用簡約，低耗高效”的原則，積極開展群眾性獻(xiàn)計獻(xiàn)策、小改小革、發(fā)明創(chuàng)新活動及QC質(zhì)量管理活動，集中團(tuán)隊智慧解決實(shí)際生產(chǎn)難題，如：電網(wǎng)改造、污水回用鍋爐、冬季采出液站區(qū)保溫等，減少了人員、設(shè)備、燃料、水量等生產(chǎn)成本的費(fèi)用，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 公平性 積極性 工作績效
一、關(guān)于企業(yè)薪酬管理的公平性分析
根據(jù)近年來我國各界學(xué)者的探討研究得出，企業(yè)薪酬管理公平性籠統(tǒng)的分為四個類型。
1.薪企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平性。企業(yè)薪酬管理結(jié)果主要指員工對薪酬、加薪幅度的評價。據(jù)調(diào)查，員工通常會通過與他人薪酬相比較作為判斷企業(yè)的公平性，落差小，員工覺得還算公平；一旦落差增大，便會嚴(yán)重挑起員工內(nèi)心不公平的因素，造成心理上的陰影，間接的影響員工的工作情緒及工作業(yè)績。因此，企業(yè)薪酬管理必須堅持公平性原則，根據(jù)不同等級，個人需要等進(jìn)行公平性分配。[1]
2.企業(yè)薪酬管理程序的公平性。企業(yè)薪酬管理程序公平性是指員工對于企業(yè)薪酬管理程序、方法的評價。據(jù)調(diào)查，員工一般通過薪酬制度的公開、管理者與員工相互溝通、員工參與企業(yè)薪酬管理工作以及員工投訴等方式，來判斷企業(yè)薪酬管理程序是否滿公平[2]。
3.企業(yè)薪酬管理溝通的公平性。企業(yè)薪酬管理溝通公平性是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流、態(tài)度的公平性。管理者對員工態(tài)度的好壞將直接影響員工工作的積極性，積極性不高就會導(dǎo)致工作的績效不佳。因此，企業(yè)管理者必須正確處理與員工之間的關(guān)系，以真誠、公平、禮貌等態(tài)度認(rèn)真的對待每一個員工，避免傷害員工的自尊心。
4.企業(yè)薪酬管理信息的公平性。企業(yè)薪酬管理信息的公平性主要是指企業(yè)管理者為員工提供薪酬管理制度、原則的一個過程或者一種結(jié)果。因此，企業(yè)內(nèi)部管理者必須不耐其煩的向員工解釋不理解的地方，為員工提供及時反應(yīng)的機(jī)會，不可敷衍了事。例如，員工對于企業(yè)內(nèi)部制定的某些制度不滿意，向相關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)時，企業(yè)管理者不可故意躲避問題或者惡言相斥，而是必須詳細(xì)，耐心地為員工進(jìn)行講解和分析，以此消除、撫平員工內(nèi)心的疑惑和情緒等，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)條件。[3]
二、關(guān)于企業(yè)薪酬管理公平性對員工的薪酬滿意度影響
眾所周知，企業(yè)薪酬管理的公平性是影響員工薪酬滿意度的一個重要原因。根據(jù)員工對薪酬要求及其他方面進(jìn)行調(diào)查顯示：大部分的企業(yè)通常都是側(cè)重員工對薪酬的滿意度，往往忽略企業(yè)薪酬管理的公平性是否對員工滿意度產(chǎn)生的嚴(yán)重影響的問題進(jìn)行分析。直至目前，仍舊有大部分企業(yè)內(nèi)部的管理公平性嚴(yán)重缺乏，通常出現(xiàn)拖欠工資、無緣無故克扣員工工資以及罰款等嚴(yán)重現(xiàn)象，一定程度上，嚴(yán)重影響員工們自己的切身利益，顯而易見，企業(yè)這樣的做法明顯違背我國勞動法的相關(guān)規(guī)定，從而造成員工對薪酬及制度管理等反面的極度不公平感。[4]由此可見，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性，積極提高員工對薪酬的滿意度的工作勢在必行，不可延遲。
三、關(guān)于企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作積極性、工作績效影響
企業(yè)薪酬管理公平性一般表現(xiàn)為員工對薪酬的滿意度、歸屬感等反面，員工薪酬滿意度達(dá)不到要求，就會直接影響員工工作的情緒，從而導(dǎo)致員工的工作績效不高。目前，各大企業(yè)在薪酬管理方面仍存在不少的分歧，國外的部分企業(yè)認(rèn)為薪酬不是提高員工工作積極性的方法，堅持公平性才是企業(yè)發(fā)展的重要抉擇。對此，管理學(xué)者針對企業(yè)薪酬公平性與員工薪酬滿意度曾做過一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：我國企業(yè)薪酬管理公平性與員員工薪酬滿意度具有密不可分的因果關(guān)系，員工的薪酬滿意度直接影響著員工工作的積極性，員工的工作積極性得不到提高，工作效率就不會提高，導(dǎo)致最后員工工作績效不是很理想。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作的積極性、工作績效沒有直接聯(lián)系，但員工薪酬的滿意度對員工工作的積極性與工作績效具有決定性作用，另外，企業(yè)薪酬管理程序的公平性直接影響著員工對薪酬的滿意度，以此類推，企業(yè)薪酬管理公平性與員工工作的積極性、工作績效具有一定的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)薪酬管理公平性間接的影響著員工工作的積極性以及員工的工作績效，由此可見，企業(yè)薪酬管理的公平性對員工工作的積極性、工作績效主要是通過員工對薪酬的滿意度來表現(xiàn)的[5]。
三、結(jié)束語
近年來，企業(yè)薪酬管理已經(jīng)成為各個企業(yè)工作中的敏感話題，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭形勢的日趨激烈，企業(yè)薪酬管理公平性問題進(jìn)一步加重，因此，必須加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的公平性，針對員工的薪酬進(jìn)行合理的管理、分配，針對員工的工作制定特殊的業(yè)績獎勵，以此來提高員工工作的積極性，間接性的提高工作的績效。企業(yè)管理的工作業(yè)績提高了，才能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。
參考文獻(xiàn)：
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[3]伍曉奕，汪純孝，謝禮珊.薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2006，28（2）：13—14
[4]丁倩.薪酬管理公平性對組織承諾和工作績效影響的實(shí)證研究[J].2009：129—131
親愛的同學(xué)們，質(zhì)量抽測的號角已經(jīng)吹響，在這個月的29日我們將迎來本學(xué)期的第一次考試，我們應(yīng)該如何利用這所剩不多的時間呢？在這里，我向大家提出以下三點(diǎn)建議：
一，查漏補(bǔ)缺，根據(jù)自身情況制定復(fù)習(xí)計劃。在這短短幾天里，我們不可能將每一道題目都去復(fù)習(xí)一遍、做一遍，東一榔頭西一棒，這樣的復(fù)習(xí)是沒有條理更沒有效果的。在平日的學(xué)習(xí)中，我們對哪些題目尚還一知半解，對哪些知識依舊似懂非懂？我們應(yīng)該抓住這些理解不透徹、掌握不熟練的題目，看一遍又一遍，做一遍又一遍，若還是不懂那就可以去請教老師或者成績好的同學(xué)，直到將題目一一參透。試問，當(dāng)你坐在考場上卻還有題目不懂的時候，還能以最好的心態(tài)來面對考試嗎？對于平日的題目、知識已經(jīng)掌握的同學(xué)，可以將以前的錯題全部過關(guān)，然后去做一些提高題，嘗試一些沒有做過的題型。切記，一定要熟練掌握基礎(chǔ)知識，才能去嘗試難度更高的題目，基礎(chǔ)知識才是核心，題目萬變不離其宗，應(yīng)力保考試時不在基礎(chǔ)題上丟分。
二，保持良好心態(tài)，制定合理目標(biāo)。面對考試，大多同學(xué)必然會感覺到緊張，保持一個良好的心態(tài)對考試來說是十分重要的。如果考試時心中七上八上，瞥見一條不會的題目便更加急躁不堪，必定會影響考試時的正常發(fā)揮。我們應(yīng)該用平和的心態(tài)來面對考試，面對自己。考試前給自己指定考試目標(biāo)并努力達(dá)到這個目標(biāo)是可行的，但不可以不切實(shí)際。當(dāng)我們考試遇到問題時，我們會失去信心從而影響臨場發(fā)揮。我認(rèn)為目標(biāo)不一定是“一定要考到年級前多少多少名”，而是減少失誤，盡量發(fā)揮，做好自己會做的每一道題，拿到自己該拿的每一分。抱著最壞的目的，爭取最好的結(jié)果。
三，保證休息時間，做好物品準(zhǔn)備。考試前切不能熬夜復(fù)習(xí)、挑燈夜戰(zhàn)。積累都在平時，如今再沒日沒夜的復(fù)習(xí)亦不可能將所有全部補(bǔ)上，我們應(yīng)該穩(wěn)定情緒，保證睡眠。我也曾因考試前一天復(fù)習(xí)到十二點(diǎn)而在第二天考試時哈欠連天，趴在課桌上答卷，大腦卻是一片混沌，考出來的成績當(dāng)然是不行的。在考試前也一定要做好物品準(zhǔn)備，應(yīng)考前的準(zhǔn)備工作對我們臨場時的情緒和能力發(fā)揮都起到重要作用，一定要帶好答題所需的文具，若是在考試時才發(fā)現(xiàn)自己的筆沒油了、2B鉛筆沒有帶再心急火燎地向其他人借，自然會使心情變得急躁起來。
同學(xué)們，臨陣磨槍，不亮也光。請以最好的心態(tài)來迎接考試，愿同學(xué)們?nèi)〉昧钭约簼M意的成績！
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案例名稱：東風(fēng)標(biāo)致308S“10元眾籌”移動媒介整合服務(wù)營銷方案
執(zhí)行時間：2015年2月25日-2015年5月31日
品牌名稱:東風(fēng)標(biāo)致
案例背景
東風(fēng)標(biāo)致308S將于2015年4月15日上市，上市前期，提升產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)傳播聲量，拉升產(chǎn)品在目標(biāo)群體中的關(guān)注度迫在眉睫。而當(dāng)前“眾籌營銷”作為新起之秀，獲得不少年輕群體青睞，且在該群體均具有一定消費(fèi)能力。因此，我們借助最新型的營銷模式，輔以電商及線上支付平臺，吸引308S目標(biāo)群體及周邊潛在客戶參與，迅速提升產(chǎn)品聲量同時，精準(zhǔn)打擊目標(biāo)人群，以頁面留資、意向客戶等形式直接促進(jìn)到店率，將線上傳播落實(shí)與線下銷售。
目標(biāo)受眾群體
目前，既定的308S的目標(biāo)群體特征：追求極致，生活有品，不從眾，很獨(dú)特，會取悅自己；率性自我、樂于表達(dá)，價值觀獨(dú)立，堅持立場，積極進(jìn)取、樂觀自信，樂意嘗新的科技控，重駕駛樂趣，追求運(yùn)動時尚，有死忠的運(yùn)動項(xiàng)目，因此，他們會比較樂意接受新鮮的事物和當(dāng)下流行的營銷手段，因此很容易在生活方式上獲得共鳴。
投放媒體范圍
手機(jī)/平板電腦優(yōu)化網(wǎng)站其他H5頁面社交/應(yīng)用關(guān)程序展示廣告基于位置傳播/實(shí)時營銷消費(fèi)者原生特定場地廣告搜索引擎營銷(SEM/SEO)
營銷策略
從創(chuàng)新玩法、創(chuàng)新渠道、創(chuàng)新驅(qū)動三個層面，對目標(biāo)群體進(jìn)行精準(zhǔn)聚攏。
以破界之力，辟破局之地
1.廣泛覆蓋：傳播陣地覆蓋BBS、微信、微博、移動新聞客戶端等多個陣地，累計覆蓋網(wǎng)民1300余萬人次以有贊微商、微信支付、微信眾籌等多種便利形式網(wǎng)絡(luò)最廣方用戶對互動的參與興趣
2.精準(zhǔn)推廣：以垂直BBS、品牌及產(chǎn)品官方微信及微博為主要投放點(diǎn)，充分挖掘潛在積累用戶能量，并形成高效的二次傳播眾籌形式對目標(biāo)用戶進(jìn)行了精準(zhǔn)篩選，并對篩選后用戶深度捆綁傳播，高效精準(zhǔn)
3.強(qiáng)勢整合：將微商有贊與移動端媒體進(jìn)行捆綁，使得傳播與購買充分整合移動端媒體中微信、微博、有贊、新聞移動客戶端及BBS傳播同時并進(jìn)，各有特點(diǎn)，整個過程整合有效。
營銷效果
10元眾籌“嗨爆的”東風(fēng)標(biāo)致308S活動，吸引了超過300萬人次關(guān)注，并且超過有1萬2千人參與眾籌付款，其中有購車意向者達(dá)6158名，短期內(nèi)高意向購買308S車型的線索395名。
頁面總UV3325184次，累計收集中籌資金127170元，吸引高意向潛客395名，用戶留資6158個。以上數(shù)據(jù)來源于微信活動后臺與百度數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
搜狐新聞、鳳凰新聞移動客戶端對活動進(jìn)行深度報道。
眾籌期間，308S百度指數(shù)達(dá)到半年內(nèi)最高值。
活動期間，308S微信粉絲增長量處于每月遞增趨勢。