發布時間：2023-03-07 15:06:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的考核表工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一是確定考核內容。一方面包括鄉鎮部署安排的有關農村社會管理方面的共性工作目標內容，如計劃生育、防災救災、安全生產、維穩、平安綜治、農村基層黨建、黨風廉政建設、縣鄉重大項目建設涉及到的政策處理等；另一方面是各村根據本鄉鎮工作重點，結合實際提出本年度有關社會經濟發展方面的創建目標，如環境整治村、生態文明村創建、效益農業開發等工作目標。
二是制定考核辦法。要求鄉鎮結合實際，參照縣里對鄉鎮的目標管理辦法及縣機關職能部門目標管理實施細則，按照科學合理、便于操作的原則，制定本鄉鎮村年度工作目標管理考核辦法。考核辦法要明確村共性工作目標、村創建工作目標的具體內容以及目標項數、基本分值、分值權重等。同時，根據各村人口規模、工作基礎條件、工作難度等因素，設置相應的難度系數，年終考核綜合考慮工作難度系數和目標工作具體完成情況計算總得分。
三是設定考核目標。以鄉鎮黨委、政府部署安排村共性工作目標和村自報創建目標相結合的方式，確定本鄉鎮各村年度工作目標。村共性工作目標，由各鄉鎮黨委、政府根據本鄉鎮年度工作目標責任制要求部署安排到各村；村創建工作目標，由村兩委根據鄉鎮黨委、政府年度工作目標要求，會同駐村工作指導員結合本村實際，通過民主決策方式提出具體創建目標，并以書面形式上報鄉鎮黨委、政府審核同意后確定。村共性工作目標和創建工作目標確定后，鄉鎮黨委、政府要與村兩委簽訂目標責任書，各村要在一定范圍內對工作目標進行公開承諾。
2011年是“十二五”開局之年，也是河埒綜合實力全面提升的關鍵之年。為實現“幸福、文明、平安、生態、和諧新河埒”的整體發展目標，充分調動社區干部的積極性和責任心，進一步推動河埒街道經濟與社會的全面進步，經研究，特制定本意見。
一、指導思想
堅持用科學發展觀統攬經濟社會發展全局，以轉型發展為主線，以重大項目為抓手，以改善民生為根本，著力做強區域經濟、做美城市環境、做實民生工程，積極實施“富民強街”發展策略，努力把河埒建設成為“高端商務區、高品質居住區、城市商貿副中心”。
二、考核對象
混合型社區黨委書記
三、考核辦法
社區書記總報酬由基本報酬和工作獎勵報酬二部分組成，以硬考核和分配風險調節的原則實施考核。
工作獎勵報酬包含基本獎、績效獎和創新獎三項內容。
計算公式：
工作獎勵報酬＝（基本獎+績效獎）×（年終兩文明考核所得的分值÷100）+創新獎
（一）基本報酬
社區書記的基本報酬年終由街道考核領導小組按實現股份經濟合作社凈資產保值增值要求討論決定，基本報酬額度為5萬元。
（二）工作獎勵報酬
1、基本獎
社區書記基本獎額度為2萬元。以2011年底各社區實際管理人口為測算依據：低于9000人的系數為0.9；9000-11000人的系數為1；11000人以上的系數為1.1。
2、績效獎
以2011年各社區稅收、可用財力工作目標為測算依據，分別按二項指標的平均值確定績效獎額度基數并確定系數為1。
因拆遷等因素造成可用財力減少的，年終由街道考核領導小組視實際情況給予調整。
3、創新獎
創新獎由五個單項考核獎勵組成:
1、社區特色工作單項獎勵；
2、稅收達標單項獎勵；
3、爭先創優單項獎勵；
4、招商引企單項獎勵：
5、拆遷工作單項獎勵；
單項考核辦法詳見附件一至附件五。
（三）兩文明考核內容
1、經濟發展目標10項，共50分
⑴稅收總額10分
⑵可用財力6分
⑶規模以上工業總產值增長5分
⑷限額以上社會消費品零售總額增長5分
⑸新興產業增長5分
⑹利用載體5分
⑺招商引資5分
⑻全社會投入2分
⑼納稅銷售2分
⑽安全生產5分
⑴-⑻項完成工作目標得基本分，未完成按比例扣分。納稅銷售按月按時上報統計數據得基本分，未按規定完成的，依據工作情況相應扣分。安全生產全年做到安全無事故得滿分；如發生重大傷亡事故，執行一票否決制；出現小事故的，依據情節輕重、影響大小相應扣分。目標任務分解情況詳見附件六。
2、社會發展目標4項，共50分
⑴黨建工作和精神文明建設18分
⑵社會事業14分
⑶城市管理及“兩整兩創”8分
⑷穩定工作10分
考核標準詳見附件七。
四、獎金來源及發放辦法
（一）各項報酬和獎勵書記得全額標準。年終對實際獎勵額度不平衡的單位，實行借分配或留存分配的辦法，憑街道核發單自籌資金發放。其它人員由社區自行確定發放，并報街道備案。機關下派人員在社區任職的，年終由各社區視分管工作績效給予考核，并確定相應獎金額度上報，經街道考核領導小組同意后發放，其獎金由社區承擔。
（二）創新獎根據各單項考核辦法操作。
五、組織領導
（一）成立街道考核領導小組。由黨工委書記任組長，辦事處主任任副組長，成員由人大、政協主要領導以及相關分管領導組成。
（二）設立目標考核辦公室，由葛寶良同志兼任辦公室主任,龐松濤、殷歡同志兼任辦公室副主任,辦公室成員由黨政辦、經貿辦、社事辦、城管辦、拆遷辦、財政所、勞動保障所、政法綜治中心和商務辦等相關部門主要負責人組成，具體負責各條線考核數據的統計、匯總和測算。
（三）目標考核辦公室對考核情況進行匯總并提出初審意見提交街道考核領導小組審核確定。
一、積極參加學習，努力提高素質
為了使自己能更好地履職，我積極參加縣人大組織的代表培訓學習，學習黨的xx大精神，學習人大依法履職的相關法律和規范性文件，了解人大基本制度理論，掌握人大的議事規則和工作程序。通過學習，增強了我的政治敏銳能力和政治鑒別能力，提高了思想理論水平，對如何審議各項工作報告、如何審議計劃、預算報告，如何提出代表議案和建議，如何參加閉會期間的活動等代表履職所需要掌握的基本知識和技能有了系統的了解，提高了自身的綜合素質，依法履職的責任感、使命感增強了，群眾意識、權力意識、法制意識、服務意識、代表意識、監督意識增強了，為履行好代表職責打下了良好的基礎。
二、積極參加活動，依法行使權利
作為一名人大代表，既要積極參加人代會，認真審議人大和“一府兩院”的工作報告，投好每一張“神圣的一票”，更要參加閉會期間的代表活動。當人大代表以來，我參加閉會期間的代表活動有：視察檢查、執法檢查、小組活動、學習培訓、監督評議，評議派出所等，做到人到、心到、口到，即堅持不作不發言不提建議意見的“掛名代表”；傾聽群眾呼聲，不閉目塞聽；審議討論發言積極；會議表決嚴肅認真。在依法履職中，努力做到工作有能量，發言有質量，建議有份量。
三、積極提出建議，反映群眾呼聲
在履行代表職務中，我堅持做到勤寫建議。為了收集各種寫建議的素材，為了掌握民情，廣泛集中民智，準確反映民意，提交的建議具有前瞻性、代表性、針對性、準確性、可操作性，我堅持做到“四個勤”：勤于動腦、勤于動腿、勤于動耳、勤于動手。總之，只要有“用心、留心、細心”這3個“心”，就會掌握寫建議的第一手資料，就會有可說、可寫、可議之處。參加人代會前，為了提出一個切實可行的建議，我都要花近兩個多月的時間和精力把平時調研、視察，深入社區征詢群眾意見所收集掌握到的各種資料、信息進行認真思考、梳理歸納、分門別類、去虛留實，力求提出有價值的建議。每次在提建議時，我總是既指出問題，這些問題必須有根有據，并解剖分析問題，做到言之有理，使人信服，但更重視提出對策，而且對策要有一定的高度和深度，讓有關部門可操作，增強議政的準確性、實效性。對于群眾關注的熱點、難點問題，即使是人代會閉會期間，我也是不厭其煩認真寫好建議，及時向有關部門反映群眾的呼聲，為他們辦實事。
四、積極調查研究，做人民代言人
二、考核的組織縣成立社會保障工作目標考核小組，由縣政府辦、財政局、地稅局、勞動和社會保障局等單位抽調人員組成，具體負責對養老保險擴面和征收、清欠工作進度及目標任務完成情況進行考核。
養老保險擴面和征收、清欠工作的日常監督由縣勞動和社會保障局牽頭負責，并將情況每季度匯總、上報。年終根據全年完成目標任務情況對鄉鎮和有關部門進行獎懲。
三、考核的內容(一)完成省政府下達的六項工作任務情況。
(二)縣政府與各鄉鎮政府簽訂的擴面、繳費工作目標進展情況。
(三)縣政府與有關部門簽訂的勞動保險征收和清欠工作目標進展情況。
(四)各項工作基礎管理情況。包括養老保險核定、征收、清欠規范程度，信息傳遞是否及時，制度是否完善等。
四、考核的辦法（一）計分辦法社會保障工作目標考核采取百分制計分法。按分類、分項和定期考核的辦法進行綜合考核，根據考評結果確定被考核單位所得總分。
（二）考核鄉鎮政府的加減分
1、每季度按序時進度完成下達的參保人數目標得10分，滿分為40分。每次考核比序時進度目標每少1%，扣1分；比序時進度目標每超1%，加2分。
2、每季度按序時進度完成下達的社會繳費目標得10分，滿分為40分。每次考核比序時進度目標每少1%，扣1分；比序時進度目標每超1%，加3分。
3、要求勞動保險擴面業務管理要達到規范，所屬的用人單位要與職工簽定勞動合同、健全職工檔案、及時申報參保登記、繳費分到人頭。滿分為20分，每少一項扣5分。
（三）考核有關部門的加減分
1、考核企業養老保險方面的管理工作。通過每季度審計稽核，發現一次所屬企業參保人數、繳費基數上報不準確、繳費不及時的，扣5分。滿分為30分。
2、考核企業勞動用工管理工作。所屬企業招用職工要求管理規范，簽定勞動合同和參保登記率須達80%。以80%為基數，通過勞動監察發現勞動合同少簽1人或參保登記漏報1人，扣1分。滿分為20分。
3、考核企業往年社會保險欠費的清欠工作。按照責任狀目標對所屬企業歷年欠交保險費的要按序時進度清欠，每少1%扣3分。滿分為30分。
4、考核所屬企業在改制工作中，有關勞動保險費用和其他相關費用及時到位，每少一項扣5分。滿分為20分。
(四)考核地稅局的加減分
1、考核基金收繳工作目標完成情況。按序時進度完成征收養老基金任務，每個季度沒完成扣2.5分。滿分為10分。
2、考核保險征收管理率。按勞動部門核定的21418人的人數，征收養老基金，繳費人數達100%。每少1%，扣2分。滿分為30分。
3、考核年基金征繳率。確保完成省下達的基金征繳目標，每少完成1%，扣2分。滿分為30分。
4、考核保費征收業務管理情況。按要求建立繳費人員臺帳、繳費進度明細表，按月傳遞繳費情況，統計準確，上報及時，每少一項，扣5分。滿分為30分。
（五）考核勞動和社會保障局的加減分
1、考核保費核實和發放工作目標完成情況。按序時進度完成核定和發放任務，每個季度沒完成的，扣2.5分。滿分為10分。
2、考核養老保險核定情況。嚴格稽核參保單位上報的職工人數和繳費基數,按養老保險征收標準，對參保繳費人員進行養老保險的核定,及時傳交地稅局,確保核定準確率達100%。每核定錯誤1%，扣2分。滿分為30分。
3、考核企業欠費清欠率。每少完成省下達清欠任務的1%扣2分。滿分30分。
4、考核擴面繳費人數。每少完成省下達擴面繳費人數的1%扣2分。滿分30分。
五、獎懲
（一）對完成社會保險目標任務的單位，依據全年考核得分順序，評出全縣社會保障工作一、二、三等獎，分別獎勵人民幣10000元、6000元、4000元；縣地稅局、勞動和社會保障局另行獎勵。
（二）凡未完成目標任務、總評分達不到60分的責任單位，實行政府一票否決權，取消一切評優資格和向上級推薦先進單位資格，并對責任單位及具體責任人給予一定處罰。
（討論稿）
姓名 處室職務
項 目
考 評 細 則
分值
自評
處室負責人
分管校長
綜合考評
（一）
道德
規范
（40分）
（1）模范遵守學校各項規章制度，教書育人，為人師表。
20
（2）服從學校分工和處室工作安排，與同事團結協助。
20
考評說明：受到市級通報及處分不得分；受到校級通報及誡勉談話，經學校校長辦公會集體研究，確定扣除相應分值。
（二）工作
考核
（40分）
（3）滿工作量工作（周課時數達同學科教師課時數的1/2，并承擔相應行政工作）。
10
（4）學科教學質量處于同學科教師1/2以上，或指導團隊競賽達到學校工作要求。
10
（5）完成本職工作不拖拉、不推諉，無重大差錯。因個人原因在學校年度目標責任狀考核中扣分，其分值將納入負責行政個人考核，在本欄內扣除，扣完為止！
20
（三）民主
評議
（10分）
（6）教師測評：以學期教職工民主測評優秀率×2分=實際得分。
2
（7）行政測評：以學期行政會民主測評優秀率×2分=實際得分。
2
（8）校長考核：以學期校長室考評實際得分為準。
6
（四）特殊
貢獻
（10分）
個人申報：
10
考評說明：根據學期工作亮點，個人申報，校長室綜合考評，分別加10、8、6、4分，不申請不得分。
合計
100
個人
簽字
分管校長
審核
一、考核辦法
考核的基本框架為“兩線”考核，即領導責任線、基礎工作線分別考核。考核數據包括領導責任線中工作效果數據，基礎工作線的各類數據及綜合治理線的相關數據；實行百分制考核記分，綜合得分由領導責任線、基礎工作線按6：4的比例組成；平時調查、年終調查和迎省、市、縣檢查結果納入年度考核評估。
二、考核內容及分值
（一）領導責任線：（100分）
1、符合政策生育（30分）
全年無政策外生育計滿分，出現一例政策外生育扣5分；出現一例政策外多孩生育扣10分。
2、手術落實（30分）
①結扎手術（20分）
期內應扎對象全部落實結扎手術計滿分，凡出現一例未扎對象扣5分。
②人流引產（10分）
期內無人流引產對象或人流引產手術全部落實計滿分，凡出現一例人流引產對象應落實未落實扣5分。
3、社會撫養費征收（20分）
三年內無社會撫養費征收對象或社會撫養費征收對象征收面達到100%且征收到位率達到80%（年個案征收達到2萬元以上）計滿分；征收面未達到100%或征收到位率未達到80%按比例扣分。
4、婦檢（10分）
全年三次婦檢每次參檢人數未達到70%每次扣2分。
5、（10分）
全年無的計滿分，因村（場）、居委會工作失職等原因導致越級的每人每次扣5分。
（二）基礎工作線：（100分）
1、統計質量（30分）
全年無統計錯誤計滿分，凡出現一例人口出生錯、漏、瞞報扣10分，凡出現一例人口出生跨月補報扣3分。
2、資料建設（20分）
考核兩年月報單、村計生專干手冊、流動人口信息報告單、藥具發放花名冊等資料，無缺項、漏項、錯項計滿分，凡查到以上資料中有錯項、缺項、漏項一處扣2分。
3、流動人口管理（20分）
以全員人口信息采集表、《流動人口信息報告單》、《村計生專干手冊》、孕檢證明等資料為依據，凡查到一例已婚育婦漏報扣2分，流動人口辦證率未達到80%扣2分。
4、宣傳及陣地建設（10分）
要求宣傳資料完整無缺，宣傳陣地外移到位；要求村務公開欄將“九大內容”及時公開。凡一項內容未公開或公開錯誤扣3分，有一處與資料內容不一致扣1分，陣地建設不整潔扣1分，缺項扣1分。
5、協會工作（10分）
要求協會組織健全，有幫扶規劃、合同考核目標、實體帳目等，其中缺一項扣2分；要求協會開展活動經常有效，計生系列保險按要求落實，否則視情節予以扣分。
6、平時工作（10分）
以每月例會到會情況及平時計生辦下達的任務完成情況為依據，每月工作安排不落實到位每次扣4分，月例會請假1次扣1分，缺席一次扣2分，遲到、早退1次扣1分。
三、評先“門檻”指標設置
有下列情形之一的，取消評先資格。1、本年度不符合政策生育達2例以上的；2、省、市、縣、鎮四級檢查有嚴重出生錯、漏報的；3、手術欠賬達60%以上的；4、社會撫養費征收面未達到80%的；5、越級嚴重，造成重大影響的。
四、“一票否決”門檻指標設置
有下列情形之一的，予以“一票否決”：
1、省、市、縣檢查出現統計質量等重大問題；
2、連續五年出現違法生育且年出現違法生育全鎮最多；
3、集中活動組織不力，工作效果不好，四大手術欠帳較多，排名全鎮最后一名；
4、社會撫養費征收面未達到60%，征收到位率未達到50%，排名全鎮最后一名；
5、出現涉及計劃生育重大事件，造成重大影響。
五、綜合評估
獎勵分：凡省、市、縣檢查沒有問題的分別獎勵5分、4分、3分；凡創建縣以上現場會獎勵3分。
綜合評估劃分“四個類型”，達90分以上評為一類村場，授予“先進單位”；80-90分評為二類村場，授予“合格單位”；70-80分評為三類村場，予以“黃牌警告”；60分以下，予以“一票否決”。
為了加強企業管理，明確責任，根據公司發展的需要，在公司各項業務快速發展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業管理和規范員工行為、促進企業穩定長久發展的有力保證。如何能夠實現各部門的“量化”奮斗版權所有目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規范和業績表現的科學評價，使皖王集團更加制度化、規范化、程序化。考核制度的建立和完善是一個系統工程，隨著企業的發展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發揮主人翁意識、愛崗敬業，調動員工的工作積極性，樹立高度的責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產率，增強企業活力，塑良好的企業風氣，特制定本目標考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于皖王集團的各個部門
三、考核目的
通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標均得到可持續性提高。
四、考核原則
1、客觀性原則：考核要以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感彩。
2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，并幫助其解決和改進工作中出現的問題與不足。
3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜，增強目標考核的透明度。考核的標準、程序、結果要和員工公開。
4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開差距，不搞平均主義。
五、考核對象
綜合部、生產部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部、掛面車間機電科
六、考核指標（標準）：
考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。
即：優：80—100分、
良：70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得優者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質）獎勵，并作為年終評定先進的累積分；
得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分；
一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評；
不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經濟處罰或調出本崗位。
年終將對各部門進行一次總評，產生先進部門（集體）
七、成立考核小組、明確責任
組長：張傳貝吳秀芝任正剛
副組長：單樹立
考核員：陳學彥王念龍
下設辦公室：
皖北面粉有限公司綜合辦：
主任：陳學彥
成員：各部門負責人
具體要求：
1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。
2、在生產經營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。
3、抽查結果分別由陳學彥作書面記錄，經當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經考核組組長批準后，報集團公司辦公會。
4、對違規現象及處罰結果，張榜公布，并限期整改。
5、處罰標準依據公司相關制度及考核領導小組綜合意見。
八、考核流程
按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核
負責：考核小組
完成對考核情況的復核，并提出整改意見
責任人：王念龍
負責：考核小組
完成考核得分情況的統計并經各部門確認簽字
責任人：各部門責任人
負責：考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前版權所有
建立檔案作為年終考評的依據
責任人：企劃部
報公司辦公會討論審批，
責任人：考核組長
報考核組長審批簽字
責任人：考核組長
每月29日前
九、具體辦法：
考核工作按照工作目標責任制考核標準，采取現場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。
十、突出性工作加分及減分：
1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內各方面工作所進行的量化考核，其結果將作為評價領導干部工作實績和各部門評先選優的重要依據，并按考核結果進行通報。
2、凡有下列因素在考核時予以加分：
1）、各部門有上年度被評定為先進集體的，年終總評時加計5分；
2）、各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分：
1）、各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次扣5分。
2）、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時給予本部門按每人次扣2分。
一、考核責任人
各村（社區）三職干部為考核責任人
二、考核內容和評分辦法
（一）社會救助工作（20分）
1．城鄉居民最低生活保障嚴格實行動態管理，認真落實城鄉低保“一述兩評三公開”辦法，準確掌握低保對象基本情況，對不符合低保條件的堅決不予以辦理，發現一戶不符合對象扣2分。認真開展“全國最低生活保障系統”信息采集工作，未規范采集的，一戶扣0.5分。（8分）
2．認真做好精神病人救助工作。高度關注精神病人，加強與其監護人的聯系。建立精神病人救助臺帳，協助政府做好精神病人護送工作。（6分）
3．對低保戶、特困戶、困難殘疾人家庭和分散供養的五保戶要特別關注，如因不管不問，造成上述人群發生意外事故一次扣2分。（6分）
（二）救災工作（15分）
1．制定好減災救災應急預案，加大防災減災宣傳。當災害發生時及時開展隱患排查及災情信息報送及時、準確，重大災害發生0.5小時內將災情報民政辦，災情發生后災民生活得到妥善安排，未及時、準確上報災情一次扣2分，沒有建立災民登記檔案的一次扣1分。（10分）
2．認真核準災后重建戶，準確無誤的上報相關資料，按時按質按量完成恢復重建任務。如謊報一戶扣2分。（5分）
（三）雙擁工作（20分）
1．雙擁工作做到組織機構健全，職責明確，同時有相關的雙擁檔案資料并及時上報，組織機構、重點優撫對象、現役軍人、退伍軍人、60周歲退役士兵名冊齊全，缺少1樣檔案扣1分。（10分）
2．認真開展第四輪全國“雙擁模范城（區）”創建活動，健全完善涉軍矛盾糾紛的化解機制，實現零進京到省到市非正常上訪，不發生重大社會性事件，社會矛盾糾紛排查率為100%、化解率達95%。出現1例進京到省上訪的扣5分，到市上訪的扣3分。（10分）
（四）社會事務管理工作（30分）
1．認真開展村民自治示范活動，完善村民自治功能，充分發揮村民代表會議的作用。抓好第九屆村（社區）換屆選舉工作。（5分）
2．認真貫徹執行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》，落實各項救助保護措施。妥善安置救助對象，未及時接送、妥善安排的，一例扣1分。（5分）
3．殯葬管理工作以簽訂的目標責任書為準，分數折合計算。（20分）
（五）老齡工作（5分）
規范老齡人員的有檔案資料，并在每季度末的20號前報送高齡老人的死亡和新增人員情況，少一次扣2分。
