發布時間：2023-03-13 11:14:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的移動公司工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、必要性與緊迫性
我國溫室氣體排放總量大、增長快，已經成為建立綠色低碳生態文明社會面臨的重要挑戰。碳排放權交易通過為重點排放單位設定總量控制目標，形成倒逼機制，促使企業加強碳排放管理，進而促進產業結構調整升級，為落實我國碳排放強度下降目標，推行溫室氣體排放總量控制和配額管理制度，確保落實2030年左右碳排放達到峰值的目標發揮積極作用。同時，碳排放權交易能充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，增強企業的參與主動性，降低全社會的減排成本。此外，推行碳排放權交易還能促進新興服務業發展，帶動節能低碳和循環產業投資，為加快實施創新驅動發展戰略做出積極貢獻。
二、建立碳排放權交易市場的工作基礎
為探索和積累經驗，2011年11月我們組織北京、天津、上海、重慶、廣東、湖北和深圳等7個省市開展碳排放權交易試點。在試點省市帶動下，浙江等十多個非試點省（區）和城市也先期開展了一些基礎性工作。2014年我們按照中央改革辦部署，啟動了全國碳排放權交易市場頂層設計。隨著相關工作的有序展開，目前建立全國碳排放權交易市場的基礎已初步具備。
一是實踐基礎。各試點省市扎實開展大量基礎工作，利用較短時間建立起交易制度體系。到2014年6月，7個試點省市全部相繼啟動交易，共納入排放企業和單位1919家，配額總量合計約12億噸。截至2014年10月底，7個試點碳市場累計成交約1375萬噸二氧化碳，累計成交金額5. 2億元。試點省市2013年度碳排放配額清繳工作順利完成，配額清繳率均在96%以上，碳排放權交易市場運行總體平穩。
二是數據基礎。2013年國家發展改革委會同國家統計局下發《關于加強應對氣候變化統計工作的意見的通知》，完善溫室氣體排放基礎統計。試點省市出臺了重點企業溫室氣體核算與報告指南，選擇第三方核查機構對有關企業開展了碳排放盤查。國家層面已完成14個重點行業企業的碳排放核算報告指南，即將作為國家標準頒布，其余行業的碳排放核算報告指南也在抓緊編制。
三是政策基礎。加強法制建設是碳排放權交易市場的重要前提。2014年中央改革辦明確將制定《碳排放權交易管理辦法》作為重點改革任務。各個試點省市采取了出臺地方人大立法、政府令等不同的方式、分不同的階段解決立法河題，為全國碳排放權交易市場法制建設提供了經驗。
三、建設全國碳排放權交易市場的總體部署
建立全國碳排放權交易市場的主要工作包括：
（一）建立具有強制約束力的法律法規
建議國務院出臺行政法規《碳排放權交易管理條例》，由主管部門會同相關部門制定出臺《碳排放權交易總量確定和配額分配機制方案》及其他配套細則。
（二）確定碳排放權交易覆蓋范圍
以控制化石能源產生的二氧化碳為主，將電力、冶金、建材等重點排放行業中排放達到一定規模的企業納入交易體系，逐步增加溫室氣體種類和涵蓋企業范圍。
（三）設定碳排放權交易配額總量
基于我國碳排放強度下降目標、能源消費總量控制目標、煤炭消費總量控制目標等宏觀政策目標，建立碳排放總量制度和分解落實機制，以此為基礎，再結合納入企業的歷史排放清況、相關行業產業發展政策，設定各省區市碳排放權交易的配額總量。
（四）制定配額分配方案
依據納入企業的排放特點和數據基礎，并考慮維護其國際競爭力等因素，提出碳排放配額分配的原則、方法和標準，并確定具體的分配方案。
（五）建立核算、報告與核查體系
頒布全國企業溫室氣體排放報告管理辦法，電力、冶金等重點行業企業溫室氣體排放核算方法和標準，建立企業溫室氣體排放數據報告和管理系統和第三方核查機制。
（六）建立國家碳交易注冊登記系統
通過建立專門的信息化碳交易注冊登記系統，準確記錄、跟蹤和管理排放配額持有和交易情況。
（七）確定交易平臺
初期以現貨交易為主，條件具備時引入期貨交易。對交易機構進行有效監管，并針對碳排放權交易可能存在的風險點，建立健全監管制度，明確監管部門和監管責任。
（八）制定市場調節機制
綜合采用國家預留配額、出售經核證的自愿減排量、配額有償拍賣、政府資金回購等手段，對市場供需進行必要的調節，確保市場平穩運行。
四、時間進度安排
全國碳排放市場建設按照總體設計、分步實施的原則，分三個階段進行。
（一）準備階段（2014―2015年）
總體目標是完成碳排放權交易市場基礎建設工作，具備啟動交易的條件。其中2014年的主要任務是報請國務院《全國碳排放總量控制制度和分解落實機制實施方案》，國家發改委出臺部門規章《碳排放權交易管理暫行辦法》并建成國家碳交易注冊登記系統，具備運行條件。2015年的主要任務是與國務院法制辦銜接，爭取盡早出臺國務院行政法規，同時由主管部門出臺其他相關的配套細則和技術標準，以及所有行業企業溫室氣體核算方法和標準，研究確定全國碳排放權交易配額總量及配額分配方法和標準，完善注冊登記系統，為啟動交易做好準備。
（二）運行完善階段（2016―2020年）
其中，2016―2017年為試運行階段，主要任務是根據出臺的各項政策法規，逐步將31個省區市及新疆生產建設兵團納入全國碳排放權交易范圍，做好配額的初始分配，啟動市場運行。2017―2020年的主要任務是全面實施碳排放權交易體系，調整和完善交易制度，實現市場穩定運行。
（三）穩定深化階段（2020年以后）
主要任務是增加交易產品，發展多元化交易模式，逐步形成運行穩定、健康活躍的交易市場。同時進一步提升市場容量和活躍程度，探索與國際上其他碳市場進行連接的可行性。
五、建立全國碳排放權交易市場的保障措施
（一）加強組織領導
發揮各地區和相關職能部門作用，加強溝通協調，推動落實各項工作任務。各地區要將建立碳排放權交易市場作為重要體制機制改革，納入本地區經濟社會發展規劃和年度工作計劃，明確任務、落實責任，確保完成本地區目標任務。建立碳交易專家支撐隊伍，加強相關的基礎研究和決策咨詢。
（二）完善財政金融配套政策
財政金融部門要研究提出支持碳排放權交易體系運行的金融財稅政策，加大資金支持力度，支持配額的分配與調節、第三方核查、注冊登記系統的運行和維護、市場監管等工作，保證碳市場長期持續運行。
（三）開展能力建設
在全國范圍內加強基礎能力建設，組織開展多層次、大面積、針對性強的培訓活動，建立長效人才培養和遴選機制，培養碳交易從業人員，為碳市場提供人才保障。
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！首先要感謝公司給了我這次展現的機會。我叫，1997年畢業于，年進入移動公司作營業員，年初任郵政路營業廳值班經理至今。在移動公司這幾年的工作和學習，公司的快節奏、高效率、充滿生機與活力，使我的各方面素質得到很大提高，也使我深深的感到機遇和挑戰并存，成功與艱辛同在。在這個大家庭里，領導的幫助、同事們的支持、團隊的氛圍，加快了我的成長，也獲得了很多榮譽。、連續兩年被評為省三星級營業員，年還被評為先進工作者，年被評為某市優秀共青團員。在年底全省三星級營業員考試中取得了全省第二名的好成績。
我今天競聘的崗位是通江路營業廳主任，我感到自己有能力勝任營業廳主任這一職位，而且在這一崗位上能夠更好地發揮自己的才能，為公司做出更大貢獻。我的優勢是：一是熟悉專業業務知識。曾多次在省、市級移動系統競賽中取得優異的成績。能夠在辦理業務過程中解決遇到的各種難題。二是熱愛本職工作。只有熱愛本職工作，才能甘于奉獻、有強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神，也就能承擔繁重而復雜的工作。在營業大廳工作的幾年時間里，使我對移動事業有了深深的感情，我要立志把全部精力奉獻給我所熱愛的移動通信事業。從而更加提升了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質，這是也競聘并干好營業廳主任工作的基礎。三是有強烈的創新意識。創新是事業發展的源泉。
我作為年輕人思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在通信激烈的競爭條件下的管理工作。四是有溝通協調能力和基礎。在移動公司這幾年的工作，尤其是通江路營業廳值班經理的職位，接觸人多，需要協調的事情多，這些不但鍛煉了我的協調能力，而且為充分發揮協調能力創造了基礎。五是有強烈的進取意識。一個人如果沒有追求，沒有進取精神，沒有時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做到比別人優秀，我相信自己的能力，我也自信，經過努力，我一定能成功！
上述情況決定了我能夠更快地進入營業廳主任的角色，并開創出營業廳的新局面。移動營業廳在移動公司來說，是一個窗口部門，除了正常的收費、辦理業務等工作外，在接待用戶、開展業務、協調關系、化解矛盾等方面也發揮著重要作用。歸納起來就是協調人的關系和做好事務性工作。接待、咨詢、受理投訴等都屬協調關系范疇。應熱情服務，做到以誠相待、以心換心；要體現以人為本、客戶至上。所謂“金杯銀杯不如用戶的口碑”，要靠一點一滴的細致工作贏得客戶信賴，在客戶心中樹立“中國移動”優質品牌。重要的工作崗位，激勵人去奮斗，去創造成績，成就輝煌。我希望通過競聘，在營業廳主任這一崗位上做出一番成績，實現我的理想，那就是“服務用戶、奉獻移動”。如果競聘成功，我將全身心投入工作中去，將工作做得更出色。我的工作思路是：全力協助領導工作，倡導耐心、細心、用心服務，讓用戶安心、放心、舒心；以人為本，以客戶為中心，打造中國移動優質服務品牌。
一、現網狀況
xx現有基站102個，直放站34個，其中1800m基站1個，共有載頻951個。總容量達140000戶，現有網上用戶97200戶，基本滿足到2008年底通信增長的需求。
二、指導思想
緊緊圍繞雙領先戰略，牢固樹立“網絡質量是通信企業生命線”的思想，堅持“網絡領先、質量取勝”的長期戰略，強化基礎管理，加強維護和網絡優化，全面提升網絡運質量指標，提高企業核心競爭力。同時按照市公司工程建設管理的要求，按照“效益、效率、規范化”三方面的嚴格要求開展工作，如期如質如量完成全年的工程建設任務。
三、工作目標
運行維護工作目標：以“網絡質量是通信企業生命線”為主線，努力做到“二個提升”、“一個確保”，即提升整體維護能力與水平、提升客戶對網絡質量的滿意度，確保網絡質量指標達到優秀指標標準，保證網絡質量明顯優于競爭對手，保持企業的網絡領先優勢。
主要指標：
a)網絡投訴率≤0.02%;
b)投訴解決及時率≥96%；
c)故障率≤2%月;
d)vip基站超長故障率為0;
e)綜合管理得分98分以上；
f)代維管理得分95分以上；
g)全面綜合考評在6縣市名前二位。
工作建設工作目標：
a)全年工程建設綜合考評進行全市前二名；
b)全面完成14期工程建設；
c)全面完成傳輸優化工程建設；
d)按時按要求完成代辦網點建設；
e)按要求完成其它配套工程建設。
四、工作思路
1、狠抓基站管理和代維管理工作，每月召開四會，即網絡質量分析會、網絡投訴分析會、月度考核會、代維質量分析會。
2、進一步加強基礎管理，按規章制度嚴格考核。充分調動維護人員和代維人員的工作積極性。
3、搞好網絡優化，主動維護，及時排障，確保網絡質量領先。一是變被動維護為主動維護，實時跟蹤網絡的動態信息，加強設備巡檢，加大網絡綜合分析力度，發現問題及時處理整改。二是加強網絡優化工作，重點是抓好縣城城區、重要場所、重要交通干線和旅游區的網絡覆蓋和網絡質量。三是面向客戶的直觀感受，及時處理引起客戶投訴的網絡問題。
4、認真做好通信生產的保衛工作。要進一步落實通信場所的防盜、防火、防水、防鼠、防雷擊措施，及時排除各種安全隱患，確保通信生產安全。
在國網公司“三集五大”體系建設的大環境下，信息化全業務覆蓋將滲透到縣公司各個環節，縣公司信息化建設有了重大進展和顯著成效，尤其是在省電力公司信息系統全面推廣應用后，建立合理、高效地信息安全管理體系顯得尤為重要。西平縣電業公司結合自己的實際情況，實施了一系列的信息安全方面的建設和管理，有效地保證了我公司的信息安全，提高了公司信息系統整體安全防護水平。
一、工作思路
（一）現狀分析
西平縣電業公司原來的局域網網絡，由于內外網沒有隔離，制度制定不全面，管理比較混亂，局域網內的計算機終端可以隨意上網，由于沒有桌面管理軟件，私自接入路由器、交換機的情況比較嚴重，嚴重威脅到了公司局域網的網絡安全。
（二）工作思路
為進一步加強我公司的信息安全管理，強化日常信息安全的監督、防控及應急處理體系，杜絕發生信息安全事故，有效提升全我公司整體信息安全防護水平，消除安全隱患，解決信息安全短板，強化信息安全建設，重新制定各種信息安全規章制度，明確信息安全責任人，對引起信息安全責任事故的，從嚴處罰；實施內網物理隔離，局域網內所有計算機終端安裝省公司統一部署的北信源桌面管理系統和趨勢殺毒軟件，配備安全移動存儲介質，最大限度消除各類信息安全隱患，確保公司局域網的安全。
二、主要做法
（一）加強組織機構與制度建設
我公司成立信息安全組織，以公司經理為組長，主管副經理為副組長，各部室主任為成員的安全信息管理網絡體系，分級負責信息安全工作；信息安全管理實行統一領導、分級管理，各部門主要負責人是本單位信息安全第一責任人，公司信息化領導小組負責本單位信息安全重大事項決策和協調工作。公司負責人與各部室及各單位簽訂信息安全責任書，全體員工簽訂信息安全保密承諾書，對員工宣傳“八不準、三個不發生”的安全要求，明確“誰使用、誰負責”的信息安全原則。信息安全納入公司安全管理體系，實行專業管理、歸口監督，科技信息部負責管理信息大區（信息內網和信息外網）的安全保障，負責指導、協調和檢查各單位信息安全工作，組織落實公司信息系統等級保護制度，統籌開展公司信息系統風險評估和安全檢查工作，負責規范公司信息系統安全產品的測評和選型工作。組織本單位信息系統安全的宣傳和培訓，建立健全信息系統安全管理體系，設立系統管理員、網絡管理員、安全管理員等崗位。一是完善制度，制定包括各級信息安全崗位職責、值班制度、巡視檢修制度、機房管理制度、業務受理制度、數據備份制度、信息與審核制度、信息安全審計制度等在內的各項制度；二是建立健全監督考核機制，嚴格系統分級權限分配、監督與管理；三是加強流程控制，數據錄用前，必須要保證信息系統數據的合法性、安全性以及處理后數據的正確性，更重要的是對各環節人員操作程序進行安全管理，同時還要引進和強化計算機自動控制系統，以保證計算機系統及數據的安全性和數據處理的可靠性。四是建立完善了信息安全責任制度、信息系統日志管理制度、賬號與口令管理制度、數據備份制度及應急預案制度等。
（二）加強硬件與軟件及信息安全技術建設
為保障信息系統的安全，實施了內外網物理隔離，使互聯網和局域網成為兩個獨立的網絡，并配合省、市公司，對縣—市—省三級聯網通道進行改造，建設成了主通道為100M、備用通道為20M的光纖通道，與省、市公司互聯。在各計算機終端安裝了北信源桌面管理系統和趨勢殺毒軟件，啟用桌面管理系統的補丁安裝功能，對存在漏洞的計算機進行了補丁安裝，對于個別無法安裝補丁的計算機進行了重新安裝操作系統，并實施了弱口令專項治理工作，堅決杜絕弱口令的發生。指派專人實時監控桌面管理系統，確保殺毒軟件安裝率、桌面管理系統注冊率等達到100％。嚴格執行“不上網、上網不”的紀律要求。在內外網的網絡終端上安裝安全管理終端，登記內外網終端使用信息，監控網絡終端基本信息。嚴禁違規上國際互聯網及其他的信息網的現象；嚴禁內外網互聯現象；嚴禁使用未登記備案的外網接口；嚴禁安裝、使用未經批準的無線網絡等，杜絕違規外聯的發生。加強移動存儲介質的使用和管理，專門配備了安全移動存儲介質，保證了病毒、木馬依靠移動存儲介質進行傳播。在各信息系統服務器上增加軟件防火墻，取消不必要的協議及遠程登錄功能。對于遠抄、集抄、智能手機抄表等信息系統，把原來的互聯網接入方式更換為APN接入方式，保證了信息系統服務器的安全。對于入網及互聯網用戶實行嚴格的審批制度，并對其進行了MAC地址綁定，使局域網安全得以保障。
三、對實踐過程的思考和對效果的評價
新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字報刊、移動電視、網絡微博、微信平臺等。相對于傳統媒體而言，新媒體具有互動性、快捷性、大眾性、多元性等優勢。新媒體與傳統媒體最大的區別，就在于其傳播狀態的改變：由一點對多點變為多點對多點。美國《連線》雜志這樣為新媒體定義―――所有人對所有人的傳播。的確，相對于傳統媒體的單一傳播形式，新媒體的參與面更加廣泛。
一、利用網絡平臺，推出企業報電子版
新媒體時代，媒體受到了來自網絡、手機、移動電視等新媒體的猛烈沖擊。報紙的發行量正在逐年下降，讀者在逐年流失。與新媒體相比，傳統媒體的時效性不及網絡媒體和移動互聯網的即時更新，信息量不及網絡海量的搜索空間，付費閱讀的方式也讓更多受眾傾向于在線瀏覽免費的新聞訊息。因此，充分利用網絡平臺，推出企業報電子版是個不錯的選擇。
雖說企業報的讀者群體相對固定，多為企業干部員工和他們的家庭成員。但是，這些受眾同樣處于信息傳播迅速、生活節奏飛快的網絡時代，他們也和其他媒體的受眾一樣，樂于接受更加方便、快捷的信息傳播途徑。
相對于傳統的報紙來說，電子報具有以下優勢：一是節省成本。對于讀者來說，無需支付任何費用，便可輕松閱讀到原汁原味的報紙，其文字顯示更清晰、圖片色彩更逼真。對于報社來說，節省了印刷費用，避免了紙張浪費，更加低碳環保；二是易于操作，電子報支持任意比例縮放、高清晰度顯示，無需等待下載過程，打開即可閱讀，不占用儲存空間；三是內容豐富、更新及時、方便取閱。讀者打開電腦或手機就可以讀報，遇到好文章可以直接摘錄文本，等等。
總之，作為一種新型信息載體，電子報較傳統的報紙有著不可替代的優越性，更加適合人們的快節奏生活。建立自己的網站、推出電子報，會使企業報如虎添翼，留住更多讀者。
二、建立網絡通聯平臺，第一時間獲取新聞素材，使報道更加迅速、及時
脫離群眾的媒體是沒有生命力的，企業報尤其如此。作為新聞媒體單位，僅僅依靠為數不多的報社編采人員辦報是不行的，要加強通訊員網絡建設，以編輯、記者為中心，建設一支熱衷于新聞宣傳的通訊員隊伍，調動他們的積極性，使基層新聞線索和新聞稿件不斷匯集。本報就十分注重通訊員隊伍建設，每年都要舉辦特約記者和通訊員培訓班，采取請進來、走出去的方式，請專家為基層單位的通訊員講解新聞寫作專業知識，組織通訊員到外地采風，學習新聞攝影技術。同時，制定了嚴格的考核制度，每季、每年都要以總結表彰的形式評選出“優秀通訊報道員”和“優秀新聞作品”，并對獲獎者進行獎勵。
在此基礎上，2013年，該報利用網絡平臺，建立了“通聯QQ群”，取名為“用腳寫新聞”，群成員除報社編采人員外，還有來自油田各基層單位的宣傳骨干，大到廠礦、集團、專業公司級單位，小到基層采油隊、鉆井隊、一線班組，群內共有成員200余人。大家在群內交流新聞熱點、新聞寫作知識，編輯在群內約稿、評稿，編讀互動，使報社的編采人員在第一時間獲取了新聞線索，使新聞報道更加迅速、及時、貼近群眾。
三、借助“微信”平臺傳遞信息，提升媒體品牌影響力
“微信”以手機為平臺，操作簡單，傳播速度快，傳播范圍廣，能引起人們的興趣，受到普遍歡迎。同時，也能夠滿足人們對信息獲取的需求，是當下發展最快的新媒體形式。
如今，隨時關注、發送微信已經成為很多人的一種生活習慣。發表微信受到的限制極少，不像傳統媒體那樣受到時間、空間等因素的影響和限制，大多數人都會發微信分享身邊發生的新鮮事物或者關注焦點，表達自己的看法，這種交流形式十分簡單。
隨著企業營銷理念的推廣，國內外很多企業也開始利用手機“微信”平臺，進行品牌推廣。我們汲取這些企業的先進經驗，結合媒體的品牌戰略、營銷策略，以手機“微信”為平臺，配合圖片、文字、視頻等多種媒介，新聞和活動動態，內容豐富、即時更新，吸引了受眾，提升了媒體的品牌影響力。如，為了更好地服務于廣大未婚青年，我們創建了“都市生活公眾平臺”，每日更新會員動態、女性健康、體育賽事、大慶新聞、惠民視角、戀愛寶典、相親技巧等內容，在編讀互動的過程中，吸引了眾多“粉絲”關注，在快速傳遞信息的同時，有效提升了讀者的關注度和媒體的品牌影響力。
四、報博融合，提高媒體的公信力
近年來，微博迅猛發展，據統計，僅新浪微博一家平臺，到目前注冊用戶數就已超過3億，帶給大眾傳媒的壓力不言而喻。
眾所周知，微博具有簡短、快捷、迅速、隨時隨地的傳播特點，為大眾所喜愛。但是，在微博時代，人人都扮演著記者和編輯的身份，隨意性太強，導致其信息的可信度打了折扣。開辦官方微博，及時在微博上新聞，即時更新，既實現了快速傳播，又最大限度地保證了新聞的公信力，既克服了媒體傳播速度慢、受時間空間等因素限制的困難，又有效地發揮了微博快速廣泛的優勢，實現了新聞效益的最大化，使企業報的喉舌作用和服務作用有效發揮，在油田企業引起了強烈反響。
4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認識新常態、適應新常態、引領新常態”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內容和要求：
1、認識新常態，把握新機遇。（1）郵政業的新定位對企業發展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機遇和挑戰同在；（2）郵政面臨新一輪的發展機遇，但內生動力不足；（3）郵政發展的基礎依然堅實，但長期積累的問題和新出現的問題對企業發展影響較大。
2、適應新常態，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強發展自信；（3）明晰發展路徑；（4）實現重點突破。
3、引領新常態，開創新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經營轉型、客戶為先；（3）農村電商，渠道先行。
5月4日至10日，由局三位領導主持帶隊，各掛鉤干部、部室負責人參加，分別深入各部室、專業、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導基層員工在圍繞認識新常態、適應新常態、引領新常態的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結束后，組織班組長以上干部及全體大學生，圍繞“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經組織評選后，選中20篇質量較好的文章報送了市公司。
同時，在全局開展了以“認識新常態、適應新常態、引領新常態”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經組織評選，選送6條具有創新思路的建議上報市公司。
在此基礎上，黨委根據基層學習討論情況，結合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：
（一）兩包戰略與函件的發展之路；
（二）農村綜合服務平臺建設與郵政的未來之路；
（三）投遞隊伍建設與郵政效益化之路；
（四）互聯網的高速發展與郵政金融轉型之路；
（五）員工的能力提升與企業長遠之路；
(六) 數據引領與郵政精細化管理發展之路。
各部門、專業組織研討，深入結合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發展戰略和管理措施。
在集中動員，深入學習，專題研討的基礎上，綜合各部門、各專業的討論結果，最終確定了建湖局當前及今后一段時期的發展戰略和管理思路：
第一，認識新常態，必須主動應對并明確新常態下我局的工作思路。
當前我國經濟正進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為特征的新常態，郵政業也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內外部政策環境和客戶需求發生劇烈變化的多重挑戰，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應新常態對郵政業的影響。對我局來說，有三個新常態要適應：（一）移動互聯網的發展對郵政各項業務帶來新的變化；（二）郵政已進入轉型發展期，轉型發展成為郵政的首要任務；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發展速度略快于全區平均水平，但內生發展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規律，借勢而動，通過機制的改革、市場的拉據，不斷注入新的動力，增強企業內部發展的活力，去應對新常態。特別是我們的經營部門，一定要認清和認識新常態對各專業發展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：
（一）實現兩個確保：（1）確保完成市公司下達的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業發展水同增長、同發展，體現企業和諧。
（二）突出三個重點：金融總資產、兩包業務和中郵期交。
（三）落實四個堅持：（1）堅持隊伍的打造，特別是前臺營業員和專職營銷員；（2）堅持改革創新貫穿于全年工作始終，做到業務創新、機制創新、管理創新；（3）堅持進位爭先的信心不動搖，XX年我們將自我提高工作標桿，確保各項工作在全區有一定的位置；（4）堅持將安全生產工作落實到實處，嚴格落實安全生產責任制，強化安全教育培訓和安防意識提升，突出強化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要盡量避免a類問題的發生，b、c類問題也要在上年基礎上下降20%。
（四）立施五大抓手：（1）重抓項目開發，XX年要將項目建設作為經營發展的重中之重，堅持每周各專業要排定項目，局每月召開一次項目過堂會，切實將項目落到實處。金融專業要突出工資，夏秋糧；郵務類要突出慶典類、商務、校園、個人市場的開發；（2）重抓數據分析，加強名址庫建設，進一步科列目類，及時對數據進行整理和維護，并運用數據結果指導專業、支局去維護客戶、開發客戶、升級客戶；（3）重抓能力建設，網點改造、網點遷址、軟硬件設備及時投入，推動網點優化升級，同時擴大網點轉型的覆蓋面，補登折機布放要力求全覆蓋；（4）重抓降本增效，堅持開源節流，注重節約和降本增效并重；（5）重抓黨建工作，堅持廉潔從業，落實各項廉潔自律規定；強化郵政服務，不發生重大客戶有理由投訴，不出現媒體曝光，用戶滿意度達到88分以上。
第二，適應新常態，要爭取多種措施去深入開展改革、發展、管理等方面的新活動。
適應新常態必須圍繞穩定好心態，保持好狀態，調整好業態三個方面下功夫、做文章。
（一）主動適應新常態，必須穩定心態。干事做人心態要好，每一位同志，要有歸零的心態，抱著虛心學習的態度去做好工作，要善于學習，學習兄弟局好的做法和經驗，復制營銷。要有未雨綢繆的心態，人無遠慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機感，在危中尋機。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。
（二）主動適應新常態，關鍵在狀態。狀態很重要，直接影響工作的最終成效。作為干部，必須要做到:1、敢闖敢干不遲疑；2、精準精細不輕放；3、依法依規不任性；4、穩扎穩打不浮躁。
（三）主動適應新常態，還必須構建新的業態。新常態下，郵政行業要用新的思維、新的思路、新的方法去開發市場、尋找客戶；要靠創新去驅動，靠轉型去推動。所以，結合建湖郵政實際，我們必須做到四個堅持和四個強化：1、堅持規模和效益并重；2、堅持金融類和郵務類雙輪驅動；3、堅持整合內部資源和外部資源管理相結合；4、堅持轉型創新不動搖；5、強化科技興郵；6、強化項目驅動；7、強化能力提升；8、強化合規經營。
1.保密工作組織現狀
公司現有全民職工663人，設有7個職能部門，2個業務支撐和實施機構，2家集體企業，13處供電所，其中單位10個，人員175人，級計算機1臺。
2.保密工作管理現狀
近年來，隨著對《保密法》的宣貫、普及教育，廣大干部員工的保密意識有了很大提高。公司對文件、載體、網絡以及隊伍、裝備配置等各方面進行了嚴格管理，公司計算機嚴格實行內外網隔離，U盤統一認證，有效防止了失泄密事件的發生。將保密工作納入公司培訓管理內容，每年組織對保密工作人員進行形勢教育、知識技能培訓及案例警示教育培訓，收到了良好的效果。
3.保密工作存在的問題
（1）干部、員工保密意識有待進一步加強。面對企業改革帶來的新形勢和新問題，部分干部、員工對形勢變化認識不足，學習流于形勢，不系統、不經常，致使保密意識不能隨形勢的變化而變化，還存在“無密可保”的思想。還有部分人員對網絡泄密缺乏應有的意識和專業知識，將一些資料帶到公司外進行打印，將有內容的移動存貯介質隨意插入無安全防護的計算機使用，在網絡上任意傳輸公司文件資料等等。
（2）保密工作信息化水平有待進一步提高，缺乏漏洞掃描系統。隨著計算機網絡的迅速發展，雖然有專門的信息管理人員，內、外網實行了物理隔離，U盤也實行了認證，但由于內網不能連接互聯網，殺毒軟件不能及時升級，移動存儲介質可以內外網互用，網絡存在安全隱患。
（3）制度執行不到位，定密不準，約束力不夠。雖然有制度可依，但對保密制度的執行缺乏可操作性強的保密監督管理制度，致使制度約束力不足、執行不到位。文件定秘不準確，秘級、定秘期限把握不準，導致該定秘的未定秘，不能嚴格區分“秘”“非秘”以及秘的等級。
（4）沒有專職保密崗位，保密人員均為兼職，工作任務重、頭緒多，對保密工作缺乏專業性研究，日常培訓滿足不了保密工作人員知識需求，缺乏專業系統的培訓，業務水平有待進一步提升。
二、主要工作開展情況
1.精心組織，深入開展保密工作“調查研究年”活動
一是把開展“調查研究年”活動，作為提升保密工作水平的有效措施，納入公司重點工作進行管理，做到與日常工作“同計劃、同布置、同考核、同獎懲”，構建了保密工作常態化運行機制。二是加強組織領導，成立了由主要負責人任組長，分管領導為成員的工作小組，定期召開保密工作專題會議，從組織協調、方案制定、部署實施、督導檢查、分析總結、考核評估等各環節入手，加強全過程督導與考核，各項保密工作有序推進。三是緊扣“摸底數、查隱患、找辦法”三個方面，圍繞對外服務業務、電子商務平臺、智能電網信息系統等核心業務的安全防護，集體企業、供電所等管理薄弱環節進行深入調研，通過召開座談會、現場會、實地察看、個別訪談、統計分析等多種形式，廣泛收集和聽取建議意見，深入排查存在的問題和薄弱環節，根據重點失泄密風險點，優化完善專項管理辦法和措施，消除存在的風險隱患，切實增強保密工作的針對性和實效性。
2.加強教育，確保思想認識到位
一是強化部門安全保密責任，與各單位、人員層層簽訂《安全保密責任書》、《人員保證書》和《人員離崗保密承諾書》，引導員工自覺遵守文件、信息安全等管理制度，提高了人員的安全意識、保密意識和規范意識。二是將保密培訓列入全年教育培訓計劃，作為員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓的重要內容，結合實際工作有計劃、分層次、多形式組織開展系列學習活動，增強了培訓的針對性和實效性。三是廣泛開展“六五”保密法制宣傳教育，大力推進“保密法制宣傳教育月”活動，積極參加保密知識答題競賽，不斷加強保密干部、工作人員的業務能力培養，提高保密知識和技能水平，提升保密防范能力。
3.嚴格管理，全面排查風險隱患
一是認真梳理文件定密、解密情況，規范文件收、發、保管等各環節管理，做到“發文有審批、收文有登記、閱處有簽收”，同時，加強文件復印、翻印管理，重要秘密文件設專人保管、專柜存放，公司未發生失密和泄密事件。二是加強計算機及網絡、載體保密管理，嚴格落實內部網絡與互聯網隔離措施，公司計算機全部安裝網絡防火墻，在保密要害部門配置專用計算機，做到專機專用，公司信息安全防護能力明顯增強。三是將保密制度與報告制度、督查制度、責任制度有機結合，健全完善《保密工作管理辦法》、《保密獎懲管理辦法》等規章制度，到崗到位落實保密工作職責任務、目標要求和工作程序，確保保密工作有章可循、有據可查，嚴格按照程序辦事。
三、下步工作思路與對策
下步，公司將進一步理清工作思路，明確工作方向，落實改進措施，推動保密工作取得新成效。重點抓好幾個方面的工作：
1.務實求效，深化調查研究。嚴格對保密工作情況進行深入總結調研，認真分析活動成效與存在問題，根據保密工作的規律、特點，制定風險防范措施、制度和標準，真正把保密工作各環節做深、做細、做實，確保保密工作取得實效。
2.落實責任，加強保密管理。按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實分級負責的安全保障機制，定期補充、修訂和完善各項保密規章制度，不斷加強日常工作管理，全面開展保密問題查改工作，及時發現問題、消除隱患，形成一級抓一級、層層抓落實的長效工作機制。
春節剛過，移動*分公司就召開20*年工作會議，傳達貫徹全省移動工作會議精神和全市經濟工作會議精神，全面總結20*年各項工作，表彰先進，全面部署20*年工作任務，這充分說明*移動公司在孫健總經理的帶領下，工作抓得緊、抓得實、抓得早。會議開得很及時，我相信，這次會議的召開，對指導全市移動系統今年工作開展具有重要的意義，我代表市委、市政府向會議召開表示熱烈地祝賀！并借此機會，向全市移動系統的廣大干部職工致以新春的問候！省公司對我們這次移動工作會議非常重視，周光組長等領導專門從南昌趕來，參加今天這個會，剛才周組長還作了重要講話，對*移動的發展具有重要的指導意義，希望*移動的全體同志們要認真學習、認真體會、認真貫徹，等一下孫健總經理還將作工作報告，從工作報告中我可以看出，*移動的工作思路清晰、重點突出、措施有力，特別是報告中的新理念、新觀點、新思路，對*移動努力開創卓越發展新局面具有很好的指導作用，希望大家按照工作報告要求認真抓好落實。
過去的一年，在市委、市政府的正確領導下，在移動*省分公司的精心指導下，*移動分公司落實科學發展觀，堅持以市場為導向，以效益為中心，扎實進取，努力開拓，各項工作取得較好成績，網絡規模不斷擴大，業務品牌不斷創新，服務水平不斷提高，為促進*通信事業蓬勃發展、優化*投資環境，推進大開放進程都作出了積極貢獻。把20*年的工作歸納起來主要表現為“四個進一步”：
一是市場領先地位進一步鞏固。20*年，公司通過一手抓客戶規模發展，一手抓企業能力提升，堅持品牌與渠道共同推進，大力挖掘增量市場、鞏固存量市場，實現了客戶倍增式發展，新業務收入比重繼續提升。全年凈增客戶20多萬戶，移動電話有效到達數突破70萬戶，累計完成運營收入近5億元，同比增長近20%，其中新業務收入比重達到21.2%，上繳稅收1400多萬元，在為地方經濟作出積極貢獻的同時自身也得到了較好的發展，市場領先優勢不斷得到鞏固。
二是客戶服務進一步完善。近年來，*移動堅持樹立客戶服務的品牌，積極創新客戶服務舉措，業務品種形式多樣，通過開展流程體驗、用心傾聽等活動，多途徑征詢客戶意見及建議，全面實施服務改進，客戶服務影響力和感知度明顯提升。同時，創新服務舉措，完善和落實集團客戶經理派駐制、首席客戶代表制、首問負責制，實施積分回報，核心客戶市場有效穩定。延伸俱樂部服務內涵，新建全球通VIP俱樂部運動會所、全球通車主俱樂部、豐城洪客隆超市快通道，積極為客戶提供新穎、優越、尊貴的俱樂部服務，客戶滿意度繼續提高，初步建立了具有*移動特色的分層服務體系，客戶服務水平全面提升完善。
三是網絡保障能力進一步增強。公司以市場需求為導向，先后實施了GSM九期工程、村村通工程建設，全市行政村覆蓋率達到72%，有效增強了業務覆蓋能力。同時，積極開展網絡安全評估，對配套設備進行全面整治，提高了網絡運行的穩定性、安全性，圓滿完成了抗“泰利”臺風等應急通信保障，接受了節假日和突發事件高話務的考驗，保持了網絡領先優勢。實施了2G目標版本升級和軟交換工程，為3G網絡演進做好了準備，這些工作既提高了網絡應急保障能力，也為客戶提供了高質量、放心的通信網絡。
四是企業管理水平進一步提高。通過實施全面的現代化改造，企業建立了具有鮮明特色的運行機制，在職位、績效、薪酬管理體系方面已經有了一套較為成熟的做法，積極了一定經驗，形成了有效競爭機制。同時，加強了部門與部門、部門與縣市之間的溝通協作，建立了跨部門生產經營分析機制和營銷策略決策機制。20*年，公司在企業管理上取得碩果，涌現出一批先進典型，先后榮獲“創建全國文明建設先進單位”等多項光榮稱號，連續三屆被評為“*省文明單位”；1860班組榮獲“全國電信服務明星班組”、“全國巾幗文明崗”榮譽稱號；總經理孫健榮獲“*省優秀廠長、經理”等，非常不容易，非常不簡單。
上述成績的取得，既得益于市委、市政府和省移動公司的正確領導，也得益于*移動全體員工的共同努力，得益于社會各界的關心支持。事實證明，*移動的領導班子是一個團結奮進、有事業心、有戰斗力的班子，*移動的員工隊伍是一支愛崗敬業、有創新意識、能打硬仗的隊伍。對此，我代表市委、市政府對同志們的工作表示肯定和感謝！當然，在肯定成績的同時，也必須清醒地看到存在的問題，如在加強員工市場危機意識、完善以客戶為中心的管理機制、實現更大范圍內的網絡信息整合共享、農村市場業務拓展等方面還有很多工作要做，這都要在今后的工作中認真研究解決。
20*年是“*”規劃的頭一年，是*經濟社會發展的重要一年，也是移動系統推進“新跨越戰略”的關鍵之年，做好今年各項工作意義重大。希望*移動在省公司“卓越發展年”戰略指導下，以卓越的品質提升發展的定位，加快發展的速度，創新發展的模式，凝聚發展的合力，提高發展的質量，為持續創造良好業績，領跑區域通信市場奠定堅實的基礎。市委、市政府對通信行業發展高度重視，寄予了厚望。今年春節節后第一天，市委書記帶領市四套班子領導就專門來到市分公司走訪，他要求移動公司要“繼續以科學發展觀統領全局，將移動事業的發展更加緊密地融入地方經濟發展大局，把握社會主義新農村建設關鍵時期，充分發揮網絡服務優勢，大力開拓農村市場，全力加速企業發展，爭做*電信行業的領頭羊！”，這充分體現了市委、市政府對移動事業發展的親切關懷和殷切希望，希望大家認真領會貫徹。下面，我也就*移動20*年的發展工作提幾點意見，總體要求是“圍繞一個中心”，“強化三個意識”，做到“四個不斷提高”，具體就是：
“圍繞一個中心”：就是要緊緊圍繞服務*地方經濟建設和發展這個中心，服務全市工作大局。
“強化三個意識”：
一是強化發展意識。目前，電信行業正面臨著區域經濟快速發展、行業深化改革和通信技術變革升級的關鍵時期，機遇與挑戰共存，機遇大于挑戰。希望*移動堅持以卓越發展為指導，克服“小富即安、小進即滿”的陳舊觀念，主動順應時展的要求，確立新的市場觀、發展觀、競爭觀，突破慣性思維，創新發展思路，主抓農村市場拓展，力推社會信息化建設。要強化戰略意識，加強環境分析，建立完善內控管理體系，做好決策服務支撐；強化創新意識，建立企業創新長效機制；強化人才意識，實施人力資源再提升項目，增強員工凝聚力和發展力。要緊抓關鍵時機，樹立規模發展觀念，不斷增強企業內部能力，全力加快發展的速度，實現用戶和收入市場占有率穩步攀升。
二是強化服務意識。隨著市場競爭的不斷深入，移動通信企業競爭的焦點已經逐漸轉移到高水平的服務競爭上來。人民生活水平的提高將對服務的標準、要求也更高，*移動必須轉變觀念，進一步增強“以人為本”的理念，樹立用戶至上的思想，把服務工作擺在更加重要的位置，以準確的市場定位、高質量的產品和服務、有效的宣傳推廣，樹立企業良好的品牌形象。要把企業的主要資源和精力放在拓展服務領域、增強服務能力、改善服務水平上來。重視業務創新，提供優質的網絡服務和高價值的個性化產品，滿足消費者日益增長的通信需求，以此帶動企業整體競爭力的提高。
三是強化自律意識。在移動通信行業競爭日趨激烈的市場環境中，希望*移動繼續發揚過去的優良傳統，樹立大局觀念，加強自律，依法經營，以創新發展、創新服務來不斷發展壯大自己，以實際行動為其他運營商做出表率，共同建立良好的市場競爭環境，努力把競爭引向更高層次，堅持走競爭合作、互利多贏之路。部門與部門，行業與行業之間要多協調、多交流、多合作，不壟斷經營，不惡意競爭，鞏固好互聯互通的成果。在新的市場格局下，自覺維護國家基礎網絡的完整性、統一性和先進性，實現優勢互補、有效競爭、友好合作、共同發展，做公平競爭的排頭兵。
“四個不斷提高”：
一是不斷提高市場占有率。歷經九年的網絡工程建設，*移動網絡基本實現了城區深度覆蓋、主要交通干線無縫隙覆蓋，主要景點景區重點覆蓋，鄉鎮所在地全部覆蓋，業務市場不斷拓寬。但是應該說農村覆蓋相對較為薄弱，全市農村覆蓋率為70%左右，行政村覆蓋率為80%，希望20*年要以社會主義新農村建設為契機，深入開展農村網絡普查，進一步加強農村網絡的廣度覆蓋；繼續加強城區的深度覆蓋和工業園區、主要旅游景區的重點覆蓋，努力提高網絡質量，為廣大客戶提供優質高效的網絡服務。
二是不斷提高客戶服務水平。只有為客戶提供高質量服務，才能保證企業始終擁有旺盛的生命力。希望*移動繼續堅持“追求客戶滿意服務”的經營宗旨，進一步秉承“溝通從心開始”的服務理念，把服務工作擺在更加重要的位置，有效整合企業資源，延伸服務內涵，創新服務舉措，構建品牌分層服務體系，積極提供優質的網絡服務和高價值的個性化產品，滿足消費者日益增長的通信需求，進一步優化發展環境，提高服務水平。
三是不斷提高信息化程度。“*”是全面建設小康社會的關鍵時期，國家將加快高新技術產業的發展，繼續走“以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化”的新型工業化道路。移動通信是信息網絡化建設的主導和骨干力量，是推動國民經濟和社會信息化的主力軍。希望*移動結合實際，繼續利用你們在行業中的領先地位，加快以信息化應用為主要內容的移動數據業務發展，積極推進社會信息化建設。“推進社會信息化建設”既是國家和政府的要求，也是通信企業義不容辭的社會責任。希望*移動積極開展農村信息化試點，逐步建立起“企業主導、政府推動、農戶參與、市場運作、規范管理”的“三贏”合作模式，推進社會主義新農村信息化建設。繼續加強對中小企業信息化需求的深度調研，有針對性地開發出新的應用業務，創新商業合作模式，積極拓展延伸產業價值鏈，提高公司競爭能力。
四是不斷提高對社會的貢獻能力。企業在以提升運營效益、加快自身發展的同時，還要以服務社會、回報社會為己任，積極為社會作貢獻。希望*移動強化企業社會責任，將企業發展融入到地方經濟發展當中來，積極自覺擔負起社會責任和歷史使命，對社會負責、對員工負責、對投資者負責；希望今年在為地方納稅方面有新的提高，在為地方提供就業崗位上有新的發展。同時，以高度的社會責任意識，積極支持社會公益事業，實現經濟效益和社會效益的“雙豐收”。
