發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 15:10:11
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工員工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
目前，我省正從建筑大省向建筑強(qiáng)省跨越，以科學(xué)發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式為主線，以行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向，堅(jiān)持把“走出去”發(fā)展作為重要著力點(diǎn)，在這一思路下，注重基層技術(shù)隊(duì)伍顯得更為重要，特別是一線項(xiàng)目施工員，在將設(shè)計(jì)藍(lán)圖變成實(shí)體過程中，充當(dāng)著極其重要角色，是這一群體通過通過現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一部署下，通過對(duì)原材料質(zhì)量控制，放線及實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等的有效控制，通過對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量的把握，形成單位工程的最終交付。在這期間，項(xiàng)目施工員的能力大小，發(fā)揮的作用直接影響交付產(chǎn)品的完美性，影響企業(yè)信譽(yù)度，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如一些優(yōu)秀施工員，通過艱辛勞動(dòng)，將其所施工的項(xiàng)目變?yōu)榫饭こ蹋玫搅松鐣?huì)廣泛的認(rèn)同。一些素質(zhì)較差的施工員，往往常出差錯(cuò)，如軸線偏差超過允許偏差，像樓梯間出現(xiàn)梯形，嚴(yán)重影響觀感，產(chǎn)品質(zhì)量粗糙。造成業(yè)主們心里不愉快，得不到社會(huì)的認(rèn)同。
應(yīng)該看到許多施工員只有初中、高中文化，文化不高，責(zé)任心卻很強(qiáng)，比有正規(guī)學(xué)歷的還干的出色，如何充分發(fā)揮這一群體施工員的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)其技能作客觀評(píng)價(jià)，目前還沒有技能評(píng)價(jià)，給予這一群體的技術(shù)等級(jí)作一評(píng)定，值得探討，我們需要一支過硬的施工員隊(duì)伍，才能走出去打硬仗，樹品牌。
施工員的作用
（1）施工員在項(xiàng)目管理中，起著十分重要的作用，充當(dāng)承上啟下的角色，對(duì)上充分理解項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，對(duì)下給各班組長分派任務(wù)，組織協(xié)調(diào)其工作。圍繞著“質(zhì)量、進(jìn)度、成本”三控制的任務(wù)，對(duì)內(nèi)保證順利生產(chǎn)，對(duì)外協(xié)調(diào)等相關(guān)參建方的關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。
（2）完成施工場地的整體布局，合理布置總圖，做到生產(chǎn)區(qū)與生產(chǎn)區(qū)相分離又相互呼應(yīng)。
（3）熟悉圖紙，提出相應(yīng)建議，在圖紙會(huì)審中交流。
（4）制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，并組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作，把控原材料質(zhì)量關(guān)。
（5）組織各班組長進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收，把好分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
（6）協(xié)助監(jiān)理做好中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等相關(guān)工作，落實(shí)整改存在的質(zhì)量缺陷。
（7）做好技術(shù)交底工作，督促資料員做好資料歸檔工作。
項(xiàng)目施工員在施工管理中充當(dāng)大總管的角色，里里外外，方方面面都得考慮周到。
項(xiàng)目施工員技術(shù)等級(jí)評(píng)定
目前，有正規(guī)學(xué)歷工程技術(shù)人員有技術(shù)員，助理工程師，工程師，高級(jí)工程師等技術(shù)評(píng)定等級(jí)，并建立規(guī)范了評(píng)定制度，取得了較好的社會(huì)效果。而像規(guī)定無學(xué)歷項(xiàng)目施工員那樣，因工作年限不等，工作技能不同，區(qū)別并不大，許多老資格施工員得不到社會(huì)應(yīng)有的尊重，許多人干了二、三十年施工員，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還是和剛出道的施工員一樣，也是處于同一技術(shù)等級(jí)水平上，還是一個(gè)普通施工員。這不利于調(diào)動(dòng)這一群體努力向上，積極向高一級(jí)技術(shù)等級(jí)進(jìn)取的積極性。因此，我們建議：
（1）建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)角色進(jìn)行定位，統(tǒng)一制定科學(xué)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評(píng)分辦法，進(jìn)行理論與實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合的評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)行技能核定。
（2）建立準(zhǔn)入制度
以像建造師那樣分為一、二級(jí)建造師，無規(guī)定學(xué)歷項(xiàng)目施工員也可分級(jí)評(píng)定技術(shù)等級(jí)，不同等級(jí)的施工員只能限定在允許等級(jí)的范圍內(nèi)施工，施工員可以通過不斷考核，提升其級(jí)別。
（3）不同等級(jí)項(xiàng)目施工員工資待遇應(yīng)有差別
1、項(xiàng)目管理信息化的重要性
1.1項(xiàng)目管理遇到的問題
在實(shí)際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目已經(jīng)施工一段時(shí)間了，但圖紙還沒有完成，為了避免造成項(xiàng)目延期，于是在沒有預(yù)算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進(jìn)行施工，個(gè)別項(xiàng)目甚至在工期進(jìn)行到了將近一半都無法得到完整的圖紙。長此以往，會(huì)對(duì)以后的項(xiàng)目進(jìn)行造成無法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來控制項(xiàng)目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實(shí)施過程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的信息化工具來執(zhí)行，通過電腦來規(guī)范這些過程，目的是使項(xiàng)目的整個(gè)過程更加透明、規(guī)范、科學(xué)，從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。
1.2成本控制是項(xiàng)目管理信息化重點(diǎn)
在項(xiàng)目管理中成本控制是最大的問題也是公司和項(xiàng)目部所最重視的，其中材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占的比重約為80%，能否對(duì)材料進(jìn)行有效的管理可以說是項(xiàng)目資金運(yùn)作的關(guān)鍵。還有，例如：施工任務(wù)書的編制，很多項(xiàng)目不按照要求進(jìn)行人工結(jié)算，而將“領(lǐng)料”作為結(jié)算人工的方式，然后再根據(jù)“結(jié)算”的結(jié)果重新制作施工任務(wù)書。這種“以領(lǐng)代耗”的方式一直是項(xiàng)目管理中一個(gè)長期存在的弊病。由此造成的結(jié)果是管理流程嚴(yán)重顛倒，原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。
項(xiàng)目管理軟件開發(fā)的重點(diǎn)就在于控制成本，主要有以下幾點(diǎn)：
①控制工程直接成本：材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。
②加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，降低這一部分的費(fèi)用同樣可以大大提高成本控制能力。
③組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地施工，合理使用資源，縮短工期、降低成本。
④加強(qiáng)項(xiàng)目資料的及時(shí)整理，不但可以降低工程竣工期的資料處理時(shí)間，而且可以在遇到糾紛時(shí)及時(shí)索賠，從而降低成本。
1.3提高員工管理能力，規(guī)范施工體系
在許多項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的員工工作自覺性不夠，其實(shí)這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項(xiàng)目部成員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行情況不了解，導(dǎo)致了項(xiàng)目工作人員不知道近期要做什么，這樣就加重了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，同時(shí)讓業(yè)主覺得施工情況比較混亂。推行項(xiàng)目管理信息化，就是為了通過軟件規(guī)范項(xiàng)目管理的各個(gè)分部分項(xiàng)，明確告訴項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該做什么和必須做什么。整個(gè)信息化的目的就是讓公司項(xiàng)目管理理念形成一種統(tǒng)一的模式，而管理方法又可以多樣化，也可以說是公司在施工過程中的企業(yè)文化。當(dāng)公司在完成信息化項(xiàng)目管理后，在工作中員工可以通過相應(yīng)的輔助手段清楚地明確當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。而當(dāng)項(xiàng)目部所有的人都明確了工作后，項(xiàng)目經(jīng)理也可以有更多的時(shí)間處理其他事務(wù)，這樣同樣可以減少生產(chǎn)成本、提高效益，并且樹立公司規(guī)范管理的形象。
2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
2.1項(xiàng)目管理軟件設(shè)計(jì)開發(fā)理念
項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的多方位的行為活動(dòng)，項(xiàng)目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成的。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作除了材料、人員的管理，還有大量的計(jì)劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。對(duì)這些工作，我們?cè)O(shè)置了相應(yīng)的工作模塊，提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料和各類表單。將原來的大量文字材料和表格整合為一個(gè)個(gè)簡單明了的模塊。
從開發(fā)的目的以及項(xiàng)目管理的概念來看，我們開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)能有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)范人員行為的管理軟件。我們的解決方案是以預(yù)算為管理基礎(chǔ)，先確定項(xiàng)目管理人員權(quán)限與工作，明確每個(gè)項(xiàng)目人員的工作責(zé)任和權(quán)限，然后由各個(gè)施工員完成自己的分部預(yù)算構(gòu)成主預(yù)算，以主預(yù)算為項(xiàng)目開始以及系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)限定強(qiáng)制預(yù)算（軟件設(shè)定每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行初始必須有預(yù)算，否則無法進(jìn)行）的必要性，有效保障項(xiàng)目的成本不會(huì)超出預(yù)算。雖然在發(fā)生預(yù)算需要變化的情況下，可以通過各種簽證單來修正，但是嚴(yán)格的條件限定和數(shù)據(jù)交換也可以清楚地記載每一筆發(fā)生的成本變動(dòng)，并通過名為“成本管理”的模塊迅速查詢分析。即使是碰到上面提到的缺乏圖紙的情況也可以清楚地管理材料和人工的成本，項(xiàng)目的每一分錢都記得明明白白。
在主預(yù)算完成后，預(yù)算之后的每一筆進(jìn)料領(lǐng)料都直接與主預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，材料的每次入庫和使用都有明確的記錄和附加信息，任何時(shí)候項(xiàng)目的材料和人工成本都一目了然。嚴(yán)格限定了領(lǐng)料工作和預(yù)算以及領(lǐng)料計(jì)劃之間的關(guān)系，讓預(yù)算外的領(lǐng)料不能通過，從管理的角度堵住了超支領(lǐng)料的漏洞，有效防止由于管理粗放而造成的浪費(fèi)。
當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)有許多不確定因素而造成計(jì)劃不斷變更。從綜合試點(diǎn)項(xiàng)目組的要求以及我們現(xiàn)場了解到的情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了施工任務(wù)更改單這樣一個(gè)組件。在明確項(xiàng)目管理人員的權(quán)責(zé)后，可以對(duì)預(yù)算的內(nèi)容和使用量進(jìn)行更改，確?，F(xiàn)場情況變動(dòng)后的領(lǐng)料或人工調(diào)用能夠順利完成并將此件發(fā)生的信息記錄下來。雖然這只是一個(gè)簡單的小部件，但卻使整個(gè)系統(tǒng)以預(yù)算為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)思想變得更為靈活而非死板。
由于項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用了人員權(quán)限與身份認(rèn)證統(tǒng)一的登錄方式，規(guī)范了人員的工作，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)。我們將完整的項(xiàng)目管理過程分解為若干的部分并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的模塊，通過管理員的分配為這些工作模塊設(shè)置確定的工作負(fù)責(zé)人。
2.2軟件的結(jié)構(gòu)和流程
上安項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)基于C/S結(jié)構(gòu)的軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它以一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目為運(yùn)作單位，只要有一臺(tái)能擔(dān)當(dāng)主機(jī)的計(jì)算機(jī)就可以開展工作，客戶機(jī)的數(shù)量不限，人員可以在任何一臺(tái)計(jì)算機(jī)上使用系統(tǒng)。
在完成了系統(tǒng)安裝后，我們需要進(jìn)行項(xiàng)目人員與權(quán)限的配置。這個(gè)步驟可以確定項(xiàng)目的成員和他們的工作以及查閱、審批各種表格、文件的權(quán)限。采用兩層權(quán)限分配，即一層對(duì)項(xiàng)目的管理人員（一般可認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理）賦予其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容；二層由該項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)際中的3大員等各類人員進(jìn)行更細(xì)致的工作分配。這種分配非常靈活，完全可以按照項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)分為：成本管理、合同管理、勞動(dòng)力管理、計(jì)劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、安全管理、質(zhì)量管理以及統(tǒng)計(jì)分析10個(gè)主要功能部分。其中合同管理、勞動(dòng)力管理、計(jì)劃管理、物資管理、施工預(yù)算為整個(gè)系統(tǒng)的主線流程的組成部分。輔以成本管理、工程資料管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理五大輔助工具模塊。
2.2.1系統(tǒng)主要管理流程
①基礎(chǔ)信息與數(shù)據(jù)的錄入：這部分工作是所有后續(xù)工作的前提，由管理員建立項(xiàng)目人員并分配相應(yīng)的權(quán)限，然后在“合同管理”部分確定項(xiàng)目中的承包、分包關(guān)系。這樣我們就可以在系統(tǒng)中確立一個(gè)項(xiàng)目的基本結(jié)構(gòu)和工作情況。
接著通過“施工預(yù)算”生成或?qū)胍环菔┕た傤A(yù)算，在“計(jì)劃管理”中通過生成單位工程登記表、分部分項(xiàng)登記表確定該項(xiàng)目的工作并將分包合同與分部分項(xiàng)建立關(guān)聯(lián)。至此我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完全在系統(tǒng)中就緒了。
②供應(yīng)商管理：在完成了基本信息和預(yù)算錄入后，我們應(yīng)該確定項(xiàng)目中的供應(yīng)商和分包商。首先，供應(yīng)商的管理步驟如下：
根據(jù)公司每年提供的合格供應(yīng)商名冊(cè)的EXCEL文件略加修改使之符合需要的格式；
在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”導(dǎo)入這些供應(yīng)商。在檢查補(bǔ)充數(shù)據(jù)確保其無誤后便可錄入合格供應(yīng)商錄入表，并供項(xiàng)目挑選合作；
項(xiàng)目中臨時(shí)需要合作的一次性供應(yīng)商則可通過填寫“一次性合格供方報(bào)審表”，審批后同樣錄入合格供應(yīng)商錄入表。
③分包商管理：根據(jù)公司每年的合格分包商名冊(cè)整理出符合格式要求的EXCEL表格；
在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”中導(dǎo)入分包商數(shù)據(jù)并檢查補(bǔ)充確保無誤后便可錄入“勞動(dòng)力管理”中的“合格分包商錄入表”并供項(xiàng)目選擇合作；
在項(xiàng)目中臨時(shí)需要合作的一次性分包商在填寫“一次性分包申請(qǐng)表”經(jīng)審批后也可以錄入為合格分包商錄入表。
④材料的要料和采購：在項(xiàng)目正式開始后，我們可以通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)來管理和控制材料。
首先在各分部分項(xiàng)的月要料計(jì)劃表中選擇要完成的分部分項(xiàng)，結(jié)合先前的預(yù)算數(shù)據(jù)，分別生成各分部分項(xiàng)的月要料計(jì)劃。然后根據(jù)其中所包含的甲供/乙供信息，分別生成甲供/乙供月要料計(jì)劃匯總表并根據(jù)此表生成計(jì)劃進(jìn)行采購。
這樣，我們就可以通過系統(tǒng)對(duì)采購計(jì)劃的合理性和必要性判斷并控制采購，避免了預(yù)算不清造成的根據(jù)當(dāng)時(shí)需求進(jìn)行采購，導(dǎo)致最后賬目不清，重新“補(bǔ)做預(yù)算”的情況。流程如圖4：
⑤材料的現(xiàn)場管理：材料管理是項(xiàng)目成本管理中最重要的部分，而材料管理最重要的部分無疑就是現(xiàn)場的領(lǐng)料管理。在系統(tǒng)中，我們將各分部分項(xiàng)的預(yù)算導(dǎo)入，由于預(yù)算中的材料編號(hào)和名稱經(jīng)常不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，直接生成材料數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致系統(tǒng)管理混亂，故我們需要先對(duì)這些材料進(jìn)行分類。
在“基礎(chǔ)信息維護(hù)”中的“物資基礎(chǔ)信息”界面，我們可以看到先前導(dǎo)入的預(yù)算中的材料和一個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)的材料類別，只需將各種預(yù)算中的材料進(jìn)行拖放就可以對(duì)其進(jìn)行歸類。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工員往往在一個(gè)項(xiàng)目中接觸到的材料類別并不很多，而且經(jīng)常重復(fù)。但每次填寫卻都需要在龐大的材料庫中查找某一種材料。為此我們?yōu)椴牧显O(shè)計(jì)了“助記碼”，在歸類的過程中我們可以通過“助記碼”來指定一種材料，在后面的操作中只要輸入簡單的助記碼就可以立刻指定相應(yīng)材料，對(duì)材料的管理提供了很大的幫助，增加了系統(tǒng)的易用性。至此，完成了材料維護(hù)的工作。（注：材料歸類完成后，物資管理中的庫存材料金額收發(fā)存表便可自動(dòng)正確生成。）而今后現(xiàn)場材料的出入庫都需要通過填寫入庫單（甲/乙供）、領(lǐng)料單（計(jì)價(jià)/未計(jì)價(jià)）、退料單等會(huì)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的系統(tǒng)表單才能進(jìn)行，嚴(yán)格地把握了現(xiàn)場材料的使用。
從項(xiàng)目現(xiàn)場掌握的情況來看，大部分項(xiàng)目在材料領(lǐng)用方面的管理都有很多不足之處。多數(shù)是由于預(yù)算不明確，領(lǐng)料往往缺乏控制，為了保持工程進(jìn)度，只要來領(lǐng)就給料，在項(xiàng)目竣工時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)支出很多不必要的材料費(fèi)用，領(lǐng)料計(jì)劃成為了一張過后再補(bǔ)的統(tǒng)計(jì)證明。而項(xiàng)目施工員本身也經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅β祷蚱渌鞣N原因擱置這一工作，甚至有的材料是施工班組做好領(lǐng)料單交給施工員簽字。從管理的角度來說這顯然是存在問題的，首先施工員在領(lǐng)料的同時(shí)不可能清楚地記得各次累計(jì)的領(lǐng)料量，只有在登帳的時(shí)候才能發(fā)現(xiàn)，所以，施工員每次在使用的時(shí)候也不會(huì)特別注意節(jié)約材料，反正每次領(lǐng)料都沒有問題，就無所謂什么領(lǐng)料計(jì)劃和合理使用材料了。同時(shí)由于材料員在項(xiàng)目中不可能時(shí)時(shí)做出準(zhǔn)確的材料出入庫的匯總帳目，項(xiàng)目經(jīng)理也比較難以在發(fā)生問題后解決。
使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目的之一就是規(guī)范化收發(fā)料，在每次收料和發(fā)料的同時(shí)都記錄數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)匯總，在使用材料的范圍，也作出了以下嚴(yán)格的控制。
首先，必須是材料預(yù)算中有的，如果沒有可以通過“基礎(chǔ)信息維護(hù)”部分建立相應(yīng)的材料類別關(guān)系對(duì)材料分類。然后根據(jù)甲乙雙方供料的不同分配到甲供材料入庫驗(yàn)收和乙供材料驗(yàn)收入庫。
其次，在實(shí)際使用中，甲乙分別填寫各自的領(lǐng)料單領(lǐng)料，而在這一操作的同時(shí)，庫存材料的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)地變化。由于這一切都是在系統(tǒng)中完成的，而且數(shù)據(jù)間有著絕對(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，任何超出預(yù)算的領(lǐng)料除非專門的審核否則不能進(jìn)行，這就對(duì)領(lǐng)料數(shù)量的上限有了約束。加上月需求計(jì)劃的限制，從而相對(duì)嚴(yán)格地控制了施工用料的精確數(shù)量。
再次，對(duì)于項(xiàng)目部材料管理人員權(quán)限主要是由項(xiàng)目部的材料員負(fù)責(zé)，施工員可以根據(jù)工程要求開領(lǐng)料單至材料員處領(lǐng)料，在系統(tǒng)中所有的權(quán)限都是由項(xiàng)目系統(tǒng)管理員分配的，一般情況下，在整個(gè)材料處理過程中，系統(tǒng)記錄下每次領(lǐng)料數(shù)量和使用量，只要項(xiàng)目經(jīng)理瀏覽一下匯總數(shù)據(jù)，就可以知道是工程的哪個(gè)分部分項(xiàng)出了問題并迅速解決，同時(shí)材料員也可以在材料存量，使用數(shù)等方面更加直觀地了解情況，遇到各種問題可以很容易地找到問題原因，提醒項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于施工員，就要求他們?cè)诠ぷ髦校孪榷家兄苊艿陌才牛荒軟]有計(jì)劃地工作，提升工作質(zhì)量，不然同樣的工作有的需要的材料不同，就可以在工作中找出需要提高的地方，這對(duì)于施工員的成長至關(guān)重要。項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是要不斷幫助施工員解決問題，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、修正錯(cuò)誤的循環(huán)往復(fù)的過程。
⑥施工任務(wù)書：施工任務(wù)書是項(xiàng)目管理中重要的組成部分，是對(duì)施工計(jì)劃和完成情況的主要記錄資料。在生成施工任務(wù)書前，我們必須有完成的分包合同基本信息、工程項(xiàng)目分包申請(qǐng)表、班組信息登記表。與通過手工填寫施工任務(wù)書不同，施工員只須選擇相應(yīng)的分部分項(xiàng)、班組信息、單位工程等。通過交換數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由預(yù)算和計(jì)劃自動(dòng)生成施工任務(wù)書。這樣就避免了因數(shù)據(jù)不清或遺漏疏忽造成的錯(cuò)誤，也防止了施工完成后再補(bǔ)填施工任務(wù)書的情況出現(xiàn)。
施工任務(wù)書生成后可以保存及打印以備所需，在實(shí)際施工完成后，再次打開相關(guān)的施工任務(wù)書，將實(shí)際施工量填入并提交，其中的數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)地與預(yù)算和材料庫存等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，清楚地記載下施工工程進(jìn)行的實(shí)際情況。
2.2.2系統(tǒng)支線管理流程
以上幾個(gè)部分是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的主要管理流程，這個(gè)流程中交錯(cuò)使用到了系統(tǒng)中的合同管理、勞動(dòng)力管理、計(jì)劃管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算6個(gè)主要部分。它們是項(xiàng)目管理中使用最多最重要的部分，其相互之間存在著緊密的數(shù)據(jù)關(guān)系，是成本控制的關(guān)鍵。其他的部分功能如下：
成本管理：在成本管理中通過錄入個(gè)別基本信息后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的各種數(shù)據(jù)表單可以清楚直觀地描述項(xiàng)目成本的管理情況。
工程資料管理：提供了各類工程中所需要用到的表單、文件、資料格式等，方便生成這些文件和資料。
安全管理：記錄了詳實(shí)的安全管理資料和實(shí)例，為項(xiàng)目安全工作提供了參考和依據(jù)。
質(zhì)量管理：提供了大量的項(xiàng)目質(zhì)量方面文件的表單、資料，內(nèi)容豐富，為項(xiàng)目質(zhì)量資料的生成提供了極大的方便。
進(jìn)度管理：該部分的功能與MSPROJECT軟件類似。這些項(xiàng)目常用的軟件工具為從事相關(guān)工作的人員提供了極大的便利。
2.3項(xiàng)目信息化試點(diǎn)情況
工作職責(zé)描述：組建施工項(xiàng)目的管理班子及選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理，制定施工項(xiàng)目的管理制度，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本制定階段控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系，考核各項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況，完成工程項(xiàng)目諾蒂菲爾報(bào)警設(shè)備的編程與調(diào)試，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目消防驗(yàn)收的協(xié)調(diào)工作，完成竣工驗(yàn)收的交接手續(xù)、結(jié)算的配合和質(zhì)量保證期的保修工作。
按照工程部工作職責(zé)涵蓋的面，主要分為以下崗位職責(zé)：
1、 工程總監(jiān)：
2、 工程部經(jīng)理：
3、 調(diào)試部經(jīng)理：
4、 工程項(xiàng)目經(jīng)理：
5、 工程執(zhí)行經(jīng)理：
6、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
7、 專業(yè)工程師(水電)：
8、 調(diào)試工程師：
9、 合同管理員：(財(cái)務(wù)部)
10、 預(yù)算員：(商務(wù)部)
11、 資料員：
12、 安全員：
13、 施工員(水、電工長)：
14、 質(zhì)檢員(水、電)：
15、 材料員：
崗位職責(zé)
崗位名稱：工程部經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、 協(xié)助工程部總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門消防工程施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工期計(jì)劃管理、安全、文明施工、環(huán)境和健康管理、工程項(xiàng)目成本管理、后勤及保衛(wèi)管理、售后服務(wù)與維修管理等方面組織和實(shí)施;
2、 編制工程部年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為部門總監(jiān)決策(生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù))提供依據(jù)。
3、 負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績;
4、 制定并定期更新項(xiàng)目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn);
5、 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與完善;
6、 結(jié)合工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖;
7、 組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況;
8、 負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為;
9、 協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理;
10、 參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的審核、選用、審查等工作。
11、 負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的工作安排、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理和考核;
12、 負(fù)責(zé)消防工程施工項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系的溝通協(xié)調(diào);
13、 負(fù)責(zé)對(duì)重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報(bào);
14、 負(fù)責(zé)組織消防施工項(xiàng)目的實(shí)施及工程資料的審核;
15、 負(fù)責(zé)組織定期的工作檢查和人員考核 ;
16、 負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)工作文件的審核和簽字。
17、 負(fù)責(zé)建立本部門管理臺(tái)賬、負(fù)責(zé)本部門文件、資料、案卷的形成、積累、立卷歸檔工作;
關(guān)鍵詞：競爭激烈 成本控制借鑒作用
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1.綠化工程成本控制的重要性
隨著園林綠化工程項(xiàng)目管理在園林企業(yè)中的逐步普及和發(fā)展，綠化工程成本控制的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，綠化工程的成本控制已經(jīng)成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。成本控制不僅體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的意義和本質(zhì)特征，而且對(duì)提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。
園林綠化工程成本控制是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和，園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從投標(biāo)活動(dòng)開始到項(xiàng)目中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理的工作。成本控制是增加企業(yè)利潤的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力。將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。
2.綠化工程成本控制存在的問題
當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,園林綠化施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否在保證質(zhì)量和工期的前提下，成本得到有效控制。目前園林綠化施工企業(yè)對(duì)成本控制還存在一定的問題。
2.1認(rèn)識(shí)問題
在施工過程中很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場成本控制；預(yù)算員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。 2.2成本控制主體問題
以往，大家都認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量。表面上看，分工明確，各司其職，但實(shí)際上忽略了成本控制責(zé)任，如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會(huì)增加不必要的開支；施工員現(xiàn)場安排不合理，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，更會(huì)使成本增大。
2.3成本管理機(jī)構(gòu)問題
園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理機(jī)構(gòu)的合理化配置，是保證實(shí)現(xiàn)最大化成本控制的前提條件。但是在實(shí)際工程中，施工企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)非常不完善，往往不能及時(shí)幫助企業(yè)做出正確的決策，造成企業(yè)因?yàn)闆_動(dòng)而因小失大。
2.4成本管理制度問題
園林工程建設(shè)項(xiàng)目的一些企業(yè)在成本管理的責(zé)權(quán)利方面不能做到統(tǒng)一，使得工作人員在工作責(zé)任上互相推諉，對(duì)個(gè)人工作成績無法評(píng)估和考核，這種現(xiàn)象大大降低了管理的效率，也影響工作人員的積極性，往往會(huì)形成其“事不關(guān)己，高高掛起”的工作態(tài)度，也就降低了工作效率，這從另一個(gè)方面增加了工程的成本。
上述問題的存在使得園林綠化施工企業(yè)的成本無法得到有效控制，現(xiàn)就針對(duì)成本控制存在問題提出一些解決辦法。
3.針對(duì)綠化工程成本控制存在問題的解決辦法
3.1提高認(rèn)識(shí)、形成體系
首先在企業(yè)的宣傳工作中，要強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。使每位員工不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是施工員都能夠有成本控制的意識(shí)，這就是成本控制工作中關(guān)鍵的一步。每位員工都有成本控制的意識(shí)以后，要建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系，將成本核算，成本審核，信息反饋貫穿于施工的全過程，使管理者能及時(shí)掌握情況，及時(shí)糾正偏差，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍，在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制，進(jìn)而形成一種企業(yè)文化。
3.2明確成本控制主體
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織全體人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論成本控制的措施，使每個(gè)人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，如：施工員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的具體要求和實(shí)施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高工程質(zhì)量、減少偷懶窩工等現(xiàn)象；預(yù)算員定期跟進(jìn)現(xiàn)場工程進(jìn)度，核算成本上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理就能根據(jù)成本控制執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度和安排機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃等。
3.3建立成本管理機(jī)構(gòu)成本管理機(jī)構(gòu)的建立是非常必要的，這樣在投標(biāo)、施工階段的成本問題上，都能夠經(jīng)過其仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較最終確定哪一種方案可行，這樣就能大大地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)在于對(duì)園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中存在的問題。
3.4成本管理制度建立并完善
責(zé)權(quán)利的相互結(jié)合制度的建立是保證成本控制的一個(gè)條件，只有這樣成本控制才能夠真正落到實(shí)處。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，從項(xiàng)目經(jīng)理、各班組組長到每一個(gè)施工人員，也就是每個(gè)工作人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)都是非常清晰明朗的，每個(gè)人都是在擔(dān)任一定成本控制責(zé)任的同時(shí)，又享有成本控制的權(quán)利，這就提高了他們的主人翁意識(shí)，在工作中能夠更加的端正態(tài)度，刻苦的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以利于在保證質(zhì)量和工期的前提下，降低成本，提高利潤[2]。與此同時(shí)，還要建立與責(zé)權(quán)利制度配套的獎(jiǎng)懲措施，這樣就將責(zé)權(quán)利進(jìn)行量化，進(jìn)而明確了責(zé)權(quán)利，更能激發(fā)員工的潛力。相關(guān)制度還要在實(shí)踐中不斷完善、改進(jìn)和拓寬。
4.結(jié)語
成本控制貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，從項(xiàng)目投標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。園林企業(yè)只有在工程施工中時(shí)刻注重控制和降低成本，用科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、有效的方法去管理實(shí)施，才能真正實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。成本管理工作還需要不斷的探索和完善,我這里只是淺談了一下自己在實(shí)踐中的一些感悟，以供參考。
參考文獻(xiàn)：[1]張啟翔等.園林施工管理[M].中國建筑工業(yè)出版社 ,2005[2]劉禹.園林工程施工質(zhì)量及成本管理研究[J]科技資訊,2009.
第一作者：姓名：孫海劍 出生年月：1984.8性別：男籍貫：北京 最高學(xué)歷：本科（在讀在職研究生）職稱：工程師 從事學(xué)科：園林施工。
關(guān)鍵詞：建筑、施工、文明施工
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著我國社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的高速增長，城鄉(xiāng)的建設(shè)事業(yè)也蒸蒸日上。文明施工在施工現(xiàn)場管理中，在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場具有良好的施工作業(yè)環(huán)境和施工秩序。但是，在文明施工過程中，文明施工出現(xiàn)的問題主要有以下方面。
一、文明施工的問題表現(xiàn)
（1）管理制度不健全，違反有關(guān)章程
目前我國房屋建筑行業(yè)的施工單位廣泛存在著安全不文明施工等際情況，施工單位的安全教育制度不健全，制度落實(shí)力度不夠；另外，在現(xiàn)行的規(guī)章制度下，管理人員未能很好貫徹落實(shí)國家的《 建筑法》、《 安全生產(chǎn)法》、有關(guān)建筑施工安全的規(guī)范、違反有關(guān)的安全施工規(guī)程，沒有及時(shí)落實(shí)規(guī)章制度或者忽視了規(guī)章制度的存在。沒有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全文明施工講解，對(duì)施工現(xiàn)場的安全性的檢查不到位，造成生產(chǎn)安全隱患及安全施工現(xiàn)場失控的被動(dòng)局面。
（2）施工人員安全意識(shí)淡薄
人有了安全意識(shí)，才會(huì)有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。生產(chǎn)施工現(xiàn)場的許多安全管理工作是被動(dòng)開展的，活動(dòng)記錄隨便編寫，掛接地線不驗(yàn)電，線路上的施工作業(yè)不掛封閉接地線，施工人員對(duì)施工作業(yè)不戴安全帽、登高作業(yè)不正確使用安全帶等違章行為。因此，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識(shí)主要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓每一名員工真正把“安全為天”的思想牢記在心，真正意識(shí)到“安全就是政治，安全就是民生”，讓每一名員工從執(zhí)行制度開始，接受安全的培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范，做到可以在現(xiàn)場施工中及時(shí)預(yù)見隱患，消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
(3)監(jiān)督建筑施工的工作人員失察
我國的各級(jí)安全監(jiān)督管理部門普遍存在對(duì)安全監(jiān)督力度不夠，未能嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)處罰存在安全隱患的地方；監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場未認(rèn)真履行安全監(jiān)理生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，未能及時(shí)消除及更正，最終導(dǎo)致不必要的安全事故發(fā)生。
（4）建筑施工企業(yè)對(duì)文明施工重視不夠
在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到重要位置，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)等建筑文明施工安全文件未及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)。安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工，只停處于口頭上講解，應(yīng)付檢查走過場，嚴(yán)重影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的落實(shí)。
二、文明施工問題的解決措施
房屋建筑文明安全施工應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，縱向到底，橫向到邊認(rèn)真執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)；誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)?！钡陌踩a(chǎn)原則；進(jìn)場工人實(shí)行三級(jí)教育，建立安全管理卡，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)，在施工前逐級(jí)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場人員的安全意識(shí)，不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用“安全三寶”，做好“四口、五臨邊”的防護(hù)措施。主要出入口，人行通道，車行通道搭設(shè)符合規(guī)定的安全防護(hù)架。在針對(duì)文明施工的問題上，可建立以下制度措施來預(yù)防并執(zhí)行安全文明施工。
（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程安全措施的實(shí)施與管理，確立本工程的安全生產(chǎn)保障體系。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程安全總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編寫。安全員負(fù)責(zé)實(shí)施安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底及教育。施工員是現(xiàn)場執(zhí)行安全技術(shù)措施的具體負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)中指導(dǎo)工人班組對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。
安全員負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督檢查，班組兼職安全員對(duì)生產(chǎn)操作面進(jìn)行班前、班后檢查，查出隱患及時(shí)進(jìn)行整改，嚴(yán)禁在有隱患的條件下進(jìn)行操作。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，專職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)進(jìn)入工地的所有員工進(jìn)行書面的入場安全教育，對(duì)新工人要進(jìn)行上崗前的安全教育，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)新工藝、新設(shè)備的使用必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，接受教育人員要有簽字記錄。
（3）實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度，安全設(shè)施按照工程技術(shù)安全措施配備，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施規(guī)定的要求，必須經(jīng)公司生產(chǎn)安全部檢查驗(yàn)收合格后掛牌使用。對(duì)下列項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收掛牌制度：施工防護(hù)外架；塔式起重機(jī)、攪拌機(jī)；“四口”、“五臨邊”防護(hù)；施工中為作業(yè)安全、機(jī)電安全、防火需要等專門配置的其它各種設(shè)施。
（4）建立安全檢查制度，每月一次的全面安全檢查，由公司生產(chǎn)安全部組織實(shí)施，對(duì)整個(gè)工地從安全意識(shí)，安全制度，安全措施各個(gè)方面檢查。安全員和施工員每周進(jìn)行一次例行檢查，檢查結(jié)果在班組會(huì)議上進(jìn)行講評(píng)；整個(gè)施工現(xiàn)場完全封閉，只留對(duì)外的材料運(yùn)輸及人員出入口。非上班人員一律不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，杜絕非工人員穿行于生產(chǎn)區(qū)發(fā)生安全事故。
（5）明確本工程安全事故防范重點(diǎn)，高處墜落；物體打擊；觸電；起重傷害，并作顯著的警示標(biāo)記。
最后，推進(jìn)文明施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，光靠少數(shù)施工企業(yè)的重視參與尚不能形成氣候。只有政府在立法、在加強(qiáng)實(shí)施上做足功夫，才能保障這項(xiàng)工作得以強(qiáng)有力地實(shí)施。主管政府部門應(yīng)及早制訂出可操作性以至強(qiáng)制性的文明施工實(shí)施綱要。同時(shí)，政府監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)不遵守文明施工的企業(yè)給予當(dāng)?shù)膽吞帯?/p>
參考文獻(xiàn)：
[1]趙忠，《淺談當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對(duì)策》，建筑安全，2005,01
[2]唐春凱，《淺談建筑施工安全管理存在的問題及解決辦法》，建筑安全，2005,07
按項(xiàng)目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門中以專業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：大劇院項(xiàng)目就分成四個(gè)施工區(qū)，分別為觀眾廳區(qū)、舞臺(tái)區(qū)、音樂廳區(qū)、會(huì)議廳區(qū)，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購、進(jìn)場至分項(xiàng)驗(yàn)收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測量隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測量放線。同時(shí)自工程開工，即建立測量QC小組并有效運(yùn)行，每個(gè)操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強(qiáng)班組自檢工作。
項(xiàng)目部從組建之日起，就著手加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范部門的工作程序，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制。例如：福建大劇院項(xiàng)目部絕大部分的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理工作、吃住都在項(xiàng)目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)和技術(shù)交底交流會(huì)，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)，按項(xiàng)目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃性、時(shí)效性。
質(zhì)量管理
大型重點(diǎn)項(xiàng)目因其工程的社會(huì)性、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對(duì)其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項(xiàng)目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；福建大劇院的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。這類項(xiàng)目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個(gè)分包施工隊(duì)伍都努力實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。
（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)的教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每位員工都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)管理的重要性。充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性、積極性。例如：福建大劇院項(xiàng)目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標(biāo)來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)分包隊(duì)伍。在分包隊(duì)伍和操作班組進(jìn)場后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項(xiàng)專題會(huì)進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等培訓(xùn)。
（2）針對(duì)大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量優(yōu)的其他工地和項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。在每周班組長以上會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計(jì)劃安排；每天應(yīng)堅(jiān)持利用晚上時(shí)間，召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目部門以上負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問題，提出應(yīng)對(duì)方案和解決的辦法，落實(shí)次日的各項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。例如：福建大劇院項(xiàng)目部還不定期專門邀請(qǐng)有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場召開各種技術(shù)交底會(huì)，并組織每周監(jiān)理例會(huì)前的現(xiàn)場“點(diǎn)評(píng)會(huì)”，對(duì)工程施工中質(zhì)量、安全文明等實(shí)時(shí)存在問題，實(shí)施“過程控制”，按照“預(yù)控在前、過程檢查、完成總結(jié)”的監(jiān)督模式，對(duì)質(zhì)量、安全文明的檢查、會(huì)診、講評(píng)、總結(jié)。預(yù)測薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實(shí)，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。
（3）建立工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場實(shí)施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計(jì)交底意見，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會(huì)議對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個(gè)班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對(duì)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請(qǐng)省內(nèi)知名專家進(jìn)行論證把關(guān)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時(shí)調(diào)動(dòng)各部技術(shù)力量幫助項(xiàng)目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。
（4）各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工專業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，即組織各專業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，有效消除各專業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。同時(shí)在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。
安全文明管理
一般來說，大型公益性重點(diǎn)項(xiàng)目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對(duì)外的窗口。例如：福建大劇院項(xiàng)目地處福州市中心的五一廣場，省廣播中心項(xiàng)目地處閩江東畔的福州市西部繁華區(qū)。因此，加強(qiáng)安全文明施工管理更是重中之重的大事。
美國質(zhì)量管理專家戴明提出PDCA循環(huán)的概念，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。
【關(guān)鍵詞】四大控制；五大管理；循環(huán)管理
項(xiàng)目整體控制與管理是一項(xiàng)循環(huán)的、閉合的、合乎邏輯的工作程序。管理過程強(qiáng)調(diào)不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一次循環(huán)。所以這種管理將其稱之為PDCA循環(huán)
一、何謂“PDCA”
1、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃； 2、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； 4、A（Action）--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。
PDCA循環(huán)有如下特點(diǎn)：
1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)企業(yè)的工作作為一個(gè)大的PDCA循環(huán)，那么各個(gè)部門、小組還有各自小的PDCA循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
2、階梯式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。
二、“PDCA”在項(xiàng)目經(jīng)理“四大控制”中的作用
（一）成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
1、成本控制的目標(biāo)：
（1）控制材料費(fèi)和人工費(fèi)，保證工程質(zhì)量并按期完成。
（2）計(jì)劃成本與實(shí)際成本隨時(shí)比較，一旦出現(xiàn)偏差，立即采取動(dòng)態(tài)管理。
2、成本控制的執(zhí)行：
項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
3、成本控制的檢查與行動(dòng)
材料員、施工員每日要把材料和人工使用情況以報(bào)表的形式上報(bào)給預(yù)算員。預(yù)算員每周要把實(shí)際成本和計(jì)劃成本比較結(jié)果以書面的形式上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)計(jì)劃成本與實(shí)際成本出現(xiàn)偏差時(shí)，立即采取動(dòng)態(tài)管理及時(shí)糾偏。項(xiàng)目經(jīng)理要在周例會(huì)上通報(bào)成本控制情況，對(duì)出現(xiàn)的問題給予明確的解決方案作為下一個(gè)成本控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣。
（二）質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
1、質(zhì)量控制的目標(biāo)：
（1）材料質(zhì)量、人工技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工序的安排質(zhì)量。
（2）質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，重視過程及時(shí)糾正。
2、質(zhì)量控制的執(zhí)行：
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員和施工人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
總體施工安排及流程。施工隊(duì)總體安排：根據(jù)工程實(shí)物工程量較大，在施工安排上，將可將工程分為幾個(gè)區(qū)組織施工（如：一到五層和六到八層樓各為一個(gè)區(qū)），二個(gè)區(qū)安排二個(gè)施工隊(duì)組織平行施工，各區(qū)按樓層分段組織流水施工，各層按分部分項(xiàng)工程施工工藝在工序間組織流水施工。施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進(jìn)行部署。在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。施工順序空間安排：平面安排上，先房間，后走廊、過道，最后樓梯、出入口；立面樓層安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
3、質(zhì)量控制的檢查與行動(dòng)
質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量要每日一檢，簡單質(zhì)量問題要及時(shí)通報(bào)給班組長令其立即整改，并且質(zhì)檢員要做好跟蹤指導(dǎo)工作。對(duì)重大質(zhì)量問題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織專案人員進(jìn)行研討，把解決方案在日例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和部署并落實(shí)好責(zé)任人。并且把這個(gè)解決方案作為下一個(gè)質(zhì)量控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)。
（三）進(jìn)度控制
在項(xiàng)目實(shí)施之前編制工程進(jìn)度計(jì)劃，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好裝施與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
1、進(jìn)度控制的目標(biāo)：
當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷的預(yù)測未來進(jìn)度狀況。
2、進(jìn)度控制的執(zhí)行：
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。
提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3、進(jìn)度控制的檢查與行動(dòng)
施工員對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況做到每周一檢，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織專案人員進(jìn)行研討，把解決方案在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和部署。并且把這個(gè)解決方案作為下一個(gè)進(jìn)度控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)。
（四）安全控制
1、安全控制的目標(biāo)：
（1）注意防火、防毒、防爆、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防塵、防署、防凍、防疫、防環(huán)境污染等。
（2）安全控制應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。
2、安全控制的執(zhí)行：
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
3、安全控制的檢查與行動(dòng)
安全員對(duì)工程所存在的安全隱患要實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到一切事故防范于未然。出現(xiàn)重大安全問題第一時(shí)間要上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間趕往事發(fā)地并組織專業(yè)人員進(jìn)行搶救。事后項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)把事故處理情況上報(bào)給公司。項(xiàng)目部要深入研究事故發(fā)生緣由，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出議案。并且把議案作為下一個(gè)安全控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)。
三、“PDCA”在項(xiàng)目經(jīng)理“五大管理”中的作用
項(xiàng)目管理（項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理）、現(xiàn)場管理（對(duì)施工現(xiàn)場的場容、場貌、規(guī)范化，如材料堆放分類有序，防火安全落實(shí)有效，職工宿舍與施工現(xiàn)場分開）、生產(chǎn)要素管理（對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤平衡及時(shí)補(bǔ)充與減員；資金管理應(yīng)按用款計(jì)劃控制資金使用，并及時(shí)盤點(diǎn)盈虧；材料管理應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料；材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)；建立材料使用領(lǐng)取制度；材料使用跟蹤制度，做到“工完、料凈、場清”；設(shè)備管理應(yīng)做到提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使用和保養(yǎng)相結(jié)合；技術(shù)管理應(yīng)做到組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，對(duì)新技術(shù)、新工藝編制施工方案并組織落實(shí)）、竣工驗(yàn)收管理（竣工報(bào)告、工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖、規(guī)定的其它應(yīng)交資料）、回訪保修管（回訪可采取電話詢問、走訪、信函；保修應(yīng)確定保修范圍、內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等）這五項(xiàng)稱為項(xiàng)目經(jīng)理的“五大管理”。
每項(xiàng)管理都要按計(jì)劃有序的執(zhí)行，在工作中大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升，不斷的檢查比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。
總之，計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)這四個(gè)階段形成了閉合式周而復(fù)始的循環(huán)管理模式，它不僅僅能應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，只要稍加變通可以應(yīng)用在各行各業(yè)的管理體制中。
參考文獻(xiàn)：
[1]繆長江.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007
我于2014 年5月8日成為公司的試用員工，到今天3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。
本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)。
在實(shí)習(xí)期間，對(duì)我的識(shí)圖能力有一定的提升，識(shí)圖時(shí)候知道哪些地方該注意、細(xì)心計(jì)算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時(shí)安全問題，哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問題。到即能施工又符合規(guī)范要求，達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)化。在本次實(shí)習(xí)中，接觸到了新材料，如輕鋼龍骨、吊桿等。除了認(rèn)識(shí)材料的外觀，還了解了各種材料的功能。并懂得了材料及時(shí)到達(dá)工地的重要性，正如“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。如果材料未及時(shí)安排進(jìn)場，就將耽誤工程進(jìn)度，最終影響工期。還接觸到了資料這塊，在做資料中熟悉了一系列工程流程。通過做資料可以掌握工程的進(jìn)度，施工前期應(yīng)該準(zhǔn)備的資料，如開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)等。還有工地日志，它是記錄現(xiàn)場施工情況的第一手資料。詳細(xì)的工地日志，應(yīng)該包括施工機(jī)械的進(jìn)場和退場，材料的進(jìn)場，日常文件的收發(fā)等。并且知道資料需要?dú)w檔，對(duì)工程竣工的重要性。資料全面反映了整個(gè)工程建設(shè)的詳細(xì)情況。它對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，工程竣工后的收尾工作以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好資料管理工作是非常重要的。這些業(yè)務(wù)是我以前都有接觸過的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也不大；在項(xiàng)目經(jīng)理及同事的幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新工作環(huán)境，也熟悉了工程整個(gè)操作流程。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在工作中，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
在新的環(huán)境中，我學(xué)到了很多，感悟了很多。我還深深體會(huì)到應(yīng)該如何與人講話：
一、待人真誠友好，不要陽奉陰違、虛假做作，跟社會(huì)上每個(gè)人打交道都要有一顆熱忱的心。
二、虛心學(xué)習(xí)不論是項(xiàng)目經(jīng)理、施工員還是普通工人，我們都要虛心請(qǐng)教，要不卑不亢、沉著細(xì)致、不要自以為是、自高自大。
三、積極主動(dòng)，不要怕丟面子，不懂就要問而且要不恥下問，心里有什么話不要藏著掖著，不要怕出錯(cuò)，一定要說出來。
四、說話的分寸與技巧，說話要大方得體，遇著什么樣的人說什么樣的話，輕重適宜、恰當(dāng)合理、兼顧多方，要達(dá)到“雙贏”甚至“多贏”的目的。
五、細(xì)致深入無論做什么事情都不要浮于表面，不要只知其一、不知其二，明其事更應(yīng)該明其理不要半懂不懂，一定要深入的了解。
六、樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)我們不能只顧眼前，不求發(fā)展，給自己一個(gè)合理的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)進(jìn)取。切忌不要做一天和尚撞一天鐘，要制定計(jì)劃，努力爭。
總之，在這3個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。因此迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
