序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的園林工程師職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

園林施工是城市建設工程項目的重要組成部分，主要是對其進行綠化植種、鋪設園路、建設景物、實行排污等等，其具有固定性、多樣性、養護時間長、生產建設周期長等特點。而且在其建設施工的過程中除了利用建筑學之外，還涉及到了社會學、生物學等多項學科在內，所以園林施工是一項綜合性的施工工程。不過，它的項目承接對于園林施工企業來說是以工程承包合同來進行的，所以在管理上被施工企業直接管理，而且在管理方面需要經過較長的養護，才能達到預期的效果。

2園林施工中的管理問題及對策

2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業間的競爭也越來越強烈，因此園林施工應構建一套完善的管理體制，這樣才能強化園林企業其自身的競爭力，進而促進園林企業的快速發展。如今有大部分的園林企業其對于經營管理沒有做出足夠的重視，而且其內部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導致所進行的項目產生大量的消耗、而所建造的質量卻相對低下，產生了很多不必要的浪費，在技術上也無法滿足人們的需求，而且其內部的施工人員專業技術方面也不夠高，這就導致其具體的操作沒有嚴格的按照規范的標準來執行，而且對于項目的整體規劃也不全面，這使得一些制定好的規章制度沒有得到落實。

2.2園林施工管理的措施與對策對于園林施工項目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準備階段、施工進行階段、竣工檢查階段。

（1）施工前期準備階段。第一，這一階段需要設計人員熟悉并審查施工圖紙上的內容，且需要其將圖紙上的規劃進行細化，之后企業方面需要組織一個具有專業性質會議來對圖紙進行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進行一個整體的概括和補充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項目總公司應該制定一套規范進度的制度，需要依據項目的實際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現的影響工程質量的局面。

（2）施工進行階段，第一，施工開始進行后，需要安排管理人員定期到施工現場對出現的問題進行及時的解決，同時一些質量問題則必須立即指出并通知其進行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當一些所需的建設材料運輸進場之后，則需要及時的安排相關專業的工程師對材料進行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設過程中，并及時的將一些不合格的材料進行適當的清理。第三，施工時，一些具體的施工項目，如道路的鋪設、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應的模板來給相關的負責人員進行審核驗收。第四，在施工時，如果出現施工質量下降，隨意變更設計圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方沒有進行修改等情況時，則應該立即對其停工處理。

（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應該有施工單位其本身進行一次全面的檢查，然后交由項目公司進行層次化的預檢。在預檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關的領導進行查看，并對其提出的意見，進行期限內的修改。當最后的修改完畢后，則通知項目公司進場檢查驗收，最后又施工單位對其進行期限性的維護，保證在預期的時間內達到所期望的景觀效果。

3園林施工的成本管理及控制

3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責權限的分配、企業內部管理模式的轉變、協調施工和管理間的關系。

（1）職責權限的分配，即是明確職責分配，對整個項目進行的過程中對各項工作進行責任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關成本進行核算，并將其控制在規定的成本之內。各項職責分配明確之后，所有的職責目標都必須接受一些相關管理人員的管理和監督。

（2）企業內部管理模式的轉變，改變以往的管理模式，轉變成以管理層，項目施工層，崗位分化層的三層分化模式。

（3）協調施工和管理間的關系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關系中，主要表現在，第一，項目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴重干預，導致其內部的職責混亂不明，甚至出現互相推卸責任的局面。第二，就是一些項目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強調結果的出現。這就需要做到明確的分工處理。

3.2園林施工中對于成本的控制園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項工作，在具體實施的過程中，不但要嚴格對質量和效果的把關，還要強化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發展的關鍵，具體的控制方式有以下幾種：

（1）對人工費的控制，人工費的標準是以其完成工程數量的大小來評定，從而對其制定相應的單價，最后以施工人員的勞動定額來進行評價，這樣就能提高施工質量，徹底的改善了以往以天數來進行計酬的標準。

（2）對于相關機械費用的控制，機械費用包括了施工中的機械和運輸材料的機械費用，這兩者都應該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩妥。

（3）對于材料費用的控制，材料的采購是工程建設的重要環節，采購人員應當結合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經材料的質量進行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項目工程中的個層面的管理人員都需要對應其自身的權限來進行相應的責任承擔，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項目組所需的材料進行明確的數量、額度的統計和規范。另外需要對于管理體制不足而導致的資金浪費的成本控制，這種現象主要表現在其公司內部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現機構責任重置，施工隊伍復雜，以及整體效率不高的現象。同時對一些相關的工期、商務安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項目的環節中，通過實際的管理，確保項目的成本控制達到預期的效果。

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