發布時間：2023-03-21 17:09:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的公司企業文化論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
國網公司下屬水電廠文化特征主要體現在以下幾個方面：
1.位置偏僻，員工觀念需要與時俱進。
由于歷史原因，目前國網公司下屬水電廠大都位于偏遠地區，員工的視野和觀念有所局限，知識結構也偏狹窄。落地國網公司企業文化對于塑造員工文化價值觀、提升員工文化素養具有重要作用。
2.競爭性弱，管理體制有待進一步創新。
國網公司水電廠數量較少，區域劃分較為清晰，故企業之間的競爭較弱。因此，水電廠在管理上需進一步創新，在分配機制、用人機制、競爭機制等方面還需進一步完善，從而進一步發揮員工積極性，為企業持續發展添足馬力。
3.發電為主，生產屬性較為突出。
國網公司供電企業的任務大多為管理用電，服務是其主要屬性；而水電廠主要任務是奉獻清潔的水電能源，生產發電是其主營業務。因此，工作流程的優化、安全工作的提升都是企業發展的中心任務。完善制度建設，落實國網公司統一的企業標準是提升水電廠生產經營水平的有效途徑。
4.依水而居，奉獻精神尤為顯著。
水電廠主要分布在水資源豐富的地區，依水而居，攔水發電。長期受到水利萬物精神的熏陶，水電廠奉獻社會的精神尤為突出，反映出了“國家電網”優質的品牌形象。
二、國網公司企業文化在下屬水電廠的落地模式探索
1.國網公司企業文化水電廠落地的內涵。
國網公司企業文化在水電廠的落地就是充分發揮企業文化建設在凝聚力量、激勵創新、促進管理、推動發展上的積極作用，大力傳播統一的企業文化，加強領導力和執行力建設，把統一的企業文化融入公司改革發展穩定全過程，滲透到經營管理各環節，與企業管理相融共進，促進公司在科學管理的基礎上，實現價值觀管理，推動公司科學發展。
2.國網公司企業文化在水電廠落地模式研究。
針對國網公司水電廠的文化元素特征，結合朱蘭質量螺旋模型展開研究，本文提出了一套國網公司企業文化在水電廠的落地模式。朱蘭質量螺旋模型是美國著名質量管理專家朱蘭提出的，是一條螺旋式上升的曲線，把全過程中各質量職能按照邏輯順序串聯起來，用以表征產品質量形成的整個過程及其規律性。朱蘭質量螺旋模型反映了產品質量形成的客觀規律，該模型說明了系統目標的實現取決于每個工作環節的落實和各環節之間的協調，文化建設質量的提升是需要逐層深入、循環增長的，本文在朱蘭質量循環模型基礎上探索出了落實國網公司企業文化的科學模式。因此，作者認為國網公司企業文化在水電廠落地可分四個階段：第一階段開展企業文化傳播工作；第二階段推進企業文化在水電廠的落地；第三階段將企業文化建設和制度、激勵體系建設有機結合；第四階段，按照國網公司統一的品牌建設要求，開展品牌傳播工作。這四個階段的工作環環相扣、層層推進、逐步深化、循環上升，最終形成強大合力，能夠有效加強企業文化在水電廠的落地效果。
三、國網公司企業文化在Y總廠的落地實踐措施
1.以文育人，提高員工對企業文化的認同度。
1.1企業文化宣傳有形化、多樣化。
企業文化宣傳是Y總廠貫徹落實國網公司統一企業文化的首要步驟，其中宣傳載體是員工接受、體驗企業文化的有形化支撐，宣傳方式是員工了解、認知企業文化的方法保證。在宣傳載體上，Y總廠致力于有形化建設，重點通過建設生產區、主廠辦公區等環境，使國網公司企業文化成為“看得見”的文化；在宣傳方式上，Y總廠撰寫《企業文化宣傳實踐手冊》和《企業文化故事集》、召開企業文化成果會，以多元化的方式廣泛宣傳國網公司企業文化，推廣總廠良好的形象。
1.2企業文化培訓體系化、持續化。
Y總廠秉持企業文化培訓體系化、持續化的原則，建立了全員培訓體系。在培訓對象上，要求全員參與，針對不同對象設置了不同課程；在培訓方式上，采用內部培訓與外部講授結合的方式創建職工學習平臺，不斷提高廣大員工參與企業文化培訓的積極性和主動性；在學習機制上，建立了黨委中心組、黨支部和黨員“三級聯帶”學習機制，促進了個人與團隊共同成長，最終打造了一支能學、善學、樂學的學習型團隊。
1.3企業文化活動多樣化、新穎化。
為豐富科學重建過程中員工的文化生活，Y總廠組織舉辦了攝影展、聯歡晚會、職工運動會等豐富多彩的文體活動；并創新性的在團員青年中開展了爭當青年崗位能手、創建青年文明號、青年勸導員等“青”字系列活動；并開展了先進個人及組織評選活動，推廣了企業文化的典型化宣傳。
2.以文鑄魂，筑牢企業文化落地的根基。
2.1完善制度建設，優化工作流程。
Y總廠首先將企業文化融入企業標準和規章制度建設的全過程，借助科學重建之機對總廠的管理標準、技術標準、工作標準按照國網公司的相關要求進行了修訂，優化了工作流程，形成了操作性較強的標準化管理體系，使得所有工作都有章可循、有標準可依，總廠管理水平得以顯著提升。
2.2健全激勵體系，強化落地保障。
為了調動廣大員工的主人翁意識和主觀能動性，Y總廠重視建立健全激勵體系。一是構建企業文化管理運營機制，按年度制定企業文化建設實施方案和推進計劃，構建了黨委統一領導，主管部門歸口管理，各業務部門按職責分工負責，各基層單位共同推進的責任體系，落實了各部門在企業文化建設中工作內容和管理責任；二是健全企業文化激勵考核體系，將企業文化納入對員工的日常業績考核內容，開展了年度先進評選、優秀員工表彰等系列活動，充分調動了Y總廠廣大員工的積極性，增強了員工踐行企業文化的動力。
3.以文塑形，樹立國網公司良好的品牌形象。
3.1統一品牌傳播，構建文化氛圍。
在品牌傳播過程中，Y總廠一是堅持“統一品牌、統一形象、全面實施、分級落實、穩步推進、長效管理”的原則，通過“品牌傳播年”、“品牌塑造年”系列活動，做到用必用好、用必規范，確保了總廠“國家電網”品牌標識使用規范率達到100%；二是建立健全品牌維護機制，制定了《Y總廠新聞應急管理辦法》，加強對網絡等新興媒體的輿情監控，切實維護了“國家電網”品牌形象。
3.2踐行社會責任，彰顯品牌力量。
關愛他人，服務和諧社會，是國網公司企業文化中“以人為本”的應有之義。Y總廠積極倡導落實這一理念，一是踐行社會責任，關注地方民生；二是開展精神文明建設，提升員工的思想道德和素質水平，將文明創建工作和安全生產、經營管理有機結合起來；三是組織開展志愿服務活動，開展“村企共建”、結對幫扶活動、共建“電力天路”圖書屋等活動，讓廣大員工用實際行動關心少數民族兒童的健康成長，塑造了總廠良好的社會形象。
四、國網公司企業文化在Y總廠的實踐效果
Y總廠系統開展企業文化落地建設工作，切實將國網公司企業文化落到了實處，取得了以下效果。
1.企業文化落地建設匯聚了精神動力。
Y總廠把統一的價值理念作為企業文化傳播和落地的先決條件，通過多樣化的宣貫途徑、持續化的培訓學習、豐富的企業文化活動，總廠上下形成了濃厚、健康、和諧的文化氛圍，極大的提高了廣大干部員工對統一企業文化的認知、認同度，使得統一的價值理念深入人心，增強了全體員工的歸屬感和自豪感。
2.企業文化落地建設優化了企業流程。
Y總廠貫徹落實國網公司統一的企業標準，堅持把標準化建設作為適應形勢發展、實現企業精益化管理的重點工作。按照“三標一體化”管理要求及“三集五大”構建要求，Y總廠以流程為紐帶將管理、技術和工作標準緊密結合，重點優化專業工作流程，簡化工作步驟，進一步完善了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的水電站標準化建設體系，推動了企業文化與經營管理發展的融合。
3.企業文化落地建設提升了員工素質。
Y總廠堅持“以人為本”的理念，認真貫徹落實國網公司統一的行為規范建設要求，加強對員工行為的培訓力度，制定了具有Y特色的員工行為守則，讓企業文化真正成為了“看得見、摸得著、用得上”的行為指南，促進其變成員工自發自覺的行為習慣，提高了員工隊伍的執行力、創新力和戰斗力，營造了健康、積極、和諧的人企氛圍。
4.企業文化落地建設塑造了優質形象。
（一）通過思想政治工作，構建企業制度文化
1、樹立制度規范意識思想是行動的指南針，只有思想意識正確，行為結果才不會走偏，對于企業來說也如此，工作方向明確，企業內部工作才會有“抓手”，思想政治工作是宣傳企業制度的最佳路徑，通過宣傳使員工明白執行公司制度的重要性，增強員工對企業的歸屬感，樹立正確的工作態度。
2、構架企業制度文化在企業內部營造企業制度文化氛圍，從思想政治工作層面制定獎勵政策，當員工在工作中遵守規章制度并取得一定成績時就要及時給予物質或精神方面的獎勵，反之要給予批評教育甚至經濟處罰，要讓企業文化深入員工之心，員工能夠自覺轉化為行動，付諸實施于企業管理和制度落實中。
（二）通過思想政治工作，構建企業行為文化
1、構建和諧的企業行為文化以人為本是企業開展思想政治工作的核心，即尊重員工人格、維護員工利益、保障員工人身安全。針對員工在工作生活中的多方面需求，企業要隨時予以關注，并從思想政治工作方面盡量滿足員工的物質需求和精神需求，構建和諧文明的企業文化，增強員工的歸屬感和自豪感。
2、構建民族的企業行為文化從公平正義角度出發構建和諧的企業文化，企業思想政治工作必須協調好企業與員工、員工與員工之間的各種關系，將各種矛盾消滅在萌芽狀態中。企業制定決策時應堅持集思廣益的原則，廣泛聽取基層員工的意見，群策群力，真正體現出公平民主的原則。
3、構架有愛的企業行為文化只要有愛一切都不是問題，員工之間的團結友愛是構建和諧企業文化的先決條件。引導員工互敬互愛、融洽相處是企業思想政治工作的首要任務，使企業人際關系逐漸扁平化、簡單化。另外企業思想政治工作者做事情要學會換位思考、率先垂范，團結員工，關愛他人，用溝通式方法取代說教式方法。
（三）創新思想政治工作，構建企業思想文化
1、創新思想政治工作方法在企業日常管理工作中，創建一種輕松愉悅的企業文化能夠調動員工的積極性，激發員工工作熱情；企業文化建設應堅持自覺自愿的原則，而不是強制性要求，讓員工自主自愿地融入到企業文化建設中，與企業形成利益共同體。同時采用寓教于文化的這種方法能夠更好地創新和改進企業思想政治工作。
2、創新思想政治工作載體通常情況下，在建設企業文化時要特別重視企業文化對員工的影像，包括心理方面和思想方面，同時將思想政治工作的精髓融入到企業生產經營活動中，推動企業文化建設，最大限度地降低思想政治工作的空虛感。
3、創新思想政治工作機制在一定程度上，輕松愉悅的企業文化能夠增強員工的歸屬感，使員工從內心深處熱愛企業，關心企業，信任領導，表現在工作上就是勤勤懇懇、盡職盡責。作為一種管理文化，企業文化與企業管理之間有著千絲萬縷的關系，創新思想政治工作機制具有十分重要的戰略意義。
二、結論
關鍵詞：企業；政治工作；文化建設；融合
隨著經濟全球化進程的日益加快，市場競爭正朝著日益激烈的趨勢發展，企業作為獨立的市場主體面臨著嚴峻的形勢考驗，在這種新的社會形勢下，企業的思想政治工作的進展也是舉步維艱，企業只能接受這種尷尬局面，并以積極的姿態來迎接這種挑戰。因而對新形勢下企業思想政治工作的正確認識能夠不斷推動企業的發展，這對于企業體制改革的順利進行和市場競爭力的提高都是十分有利的。
一、思想政治工作與企業文化融合的誤區
1.目標模糊
企業目標的模糊是司空監管的，造成這種尷尬現象的原因由多個方面共同促成。一些企業為了追求所謂的效益常常不顧長遠的發展需求，采取一些短視行為；一些企業為了獲取股民們的信任，常常虛報業績。當然，這些企業根本不可能創造出優秀的企業文化，企業的長足性發展就更無從談起。在一定程度上來說，不管是思想政治工作還是文化建設都需要有足夠能力的領導者進行指引，面對社會價值觀日趨多元化的局面，若是領導者還是固步自封，那么打造一流的企業愿望只能成為一種空談，企業的員工也會因此失去共同奮斗的目標。
2.理念普遍
企業思想政治工作的精髓是企業的精神理念。按照企業發展的實際狀況吧企業持有的精神理念提煉出來能夠激發企業全體員工的工作積極性，除此之外，企業的精神理念對于塑造企業的形象也是至關重要的，企業凝聚力的提升自然能夠提高企業的市場競爭力。具體來說，企業的精神理念是時代精神的一種體現，優秀的企業理念是時代精神在企業文化中的一種折射。企業要想形成具有特色的精神理念需要領導者對企業思想政治工作和文化建設方面要足夠重視，當然企業員工必須對這種精神理念形成心理認同，能夠在日常的生活與工作中切實落實好這些精神理念。企業文化理念是不斷變革的，但是真正能夠體現企業精神理念精髓的卻少之又少，大多都是一些團結、進取之類的套話，并不能凸顯出企業的個性。
3.形式主義
企業思想政治工作與企業文化建設中形式主義的表現主要是做表面文章，不干實事。要想獲得市場競爭的優勢，不斷推動市場的開拓都依賴于企業的良好形象，只有這樣才能使企業獲得良好的社會信譽。被人熟知的麥當勞品牌最初是由一家快餐店發展而來的，它用自身獨特的風格與產品加工體系實現了知名跨國企業的扭轉。當然，這并不是所有的企業都要按照麥當勞這樣的體系進行包裝，而是需要結合自身的行業實際，一味追求炒作、包裝的企業最終只會以失敗而告終。
二、思想政治工作與企業文化融合的新途徑
1.轉換管理方式
為了更好適應新的時代，企業需要重視管理方式的變革，將柔性管理與剛性管理融合在一起，也就是把企業的思想政治工作和企業的文化建設有效的融合在一起。企業的文化建設需要剛性管理，為了適應不斷變化的思想政治工作方式，企業文化建設同樣也需要柔性管理，只要將兩者結合起來，才能克服人情社會的陋習，體現出時代剛柔并濟管理的意義，將企業管理中的公平原則凸現出來。
2.發揮協調機制
目前，我國的企業按照產權歸屬來說主要有國有企業、外資企業、私營企業等三種類型。國有企業需要重視各部門之間的相互協作，在外資企業中往往通過物質的獎勵與制度的約束進行管理，這實際上屬于西方的企業文化理念，思想政治工作部門也就可有可無，自然就嚴重阻礙了我國企業思想政治工作的順利開展。企業的員工需要充分發揮自身的主觀能動性，發揮好自身的模范帶頭作用，在基層簡歷工會，以工會的形式不斷擴大思想政治教育的陣地。如今，我國的私營企業也初具規模，但是在企業組織機構設置方面卻不太正規，工會就成了解決這一弊端的主要形式，工會以法律的形式進行確定能夠發揮出組織的協調職能，這樣不但能夠緩解員工維權難的局面，還為企業的思想政治工作與文化建設提供一個有效的平臺。
3.借助現代媒介環境
企業思想政治工作與文化建設的基礎都是人，只要對人進行充分的認識和理解，企業工作的開展才能順利進行。所以，企業思想政治工作與文化建設的融合過程中可以借助現代媒介的優勢來獲取企業文化的影響力，提升企業思想政治工作的實效性。如今，網絡技術已經得到大范圍的普及，企業可以通過網絡平臺對員工進行宣傳教育。比如，企業可以借助網絡平臺與企業員工進行交流，員工能夠實時了解企業的精神理念，自身的一些思想問題也在平臺的交流中得到解決，通過這種形式員工能夠逐漸對企業文化形成認同。
當然，隨著時代的不斷發展，企業的思想政治工作與企業文化建設之間的融合形式會更多，這就需要企業在發展過程中進行有益的探索。同時，我們需要清醒的認識到思想政治工作與文化建設的融合是一個長期的過程，需要企業傾注更大的耐心，只有對二者的融合有一個合理的評估，才能推動企業工作的有效開展。
參考文獻：
[1]李文斌.論國有企業思想政治工作與企業文化建設的關系[J].新西部2010（2）：131
[2]郝錦莉.企業文化建設與思想政治工作的關系探析[J].西安建筑科技大學學報（社會科學版）2008（2）：69-72
[3]譚俊華，徐梅.新時期石油企業文化建設的思考[J].長江大學學報（社會科學版）2009（6）：47-50
【關鍵詞】思想政治工作；企業文化建設
一、契合企業文化建設，思想政治工作必須創新問題思維
綜觀當前國有企業，企業思想政治工作必須樹立強烈的問題意識，緊貼企業靈魂做工作。“問題是時代的聲音”。一個企業的核心價值觀要成為企業的靈魂，它既是企業文化的內核，也是企業思想政治工作的命題。落實到企業思想政治工作的內容上，就是要實行問題倒逼機制，實事求是地研判國有企業的大背景，實事求是地對待思想認同、效益提升、民生呼聲、社會擔當等方方面面的問題。這些同企業核心價值觀格格不入的思想政治層面的問題將嚴重阻礙企業發展的步伐。解決的根本途徑是深化內部改革，用發展的辦法去解決發展過程中的問題。找準思想政治工作助推企業核心價值品牌創建的突破口和關節點，確立“契合”思維，研究問題，回答問題，積極推進現實思想問題的解決，為鑄就核心價值品牌夯實思想政治基礎。當然，思想政治工作契合企業文化建設，創新問題思維也應反作用于自身的改革創新，扭轉隊伍不自信、理論不自信，偏軟、偏庸、偏懶的局面，面對復雜多變的思想教育問題，要不斷總結契合企業文化建設的經驗，對推動國有企業加快發展的“價值觀引擎”，作出符合企業實際的理論深化和詮釋，探索使企業文化全面發力的方法路徑。
二、契合企業文化建設，思想政治工作必須確立人本理念
宣傳貫徹企業核心價值觀，高舉核心價值觀的大旗，聚萬眾之力，集萬眾之智，履行好國有企業職能：為國家創財富，為員工謀利益，為社會作貢獻，所有的目標期望實現，皆靠內生動力起決定作用，這就要著力激發公司上下的“主人翁”意識。領悟關于人的全面發展學說，關注企業全面的發展。首先要關注企業員工全面發展，也就是必須確立人本的理念。企業核心價值觀是企業全體員工價值取向、行為愿景的凝聚，既不能強加，也不能游離，要達到高度認同，就要抓住思想政治工作與企業文化建設在人本理念上的契合點，以關注員工的發展作為思想政治引領的根本，將企業員工的發展需求作為鑄就企業核心價值品牌的出發點和歸宿。因此，思想政治工作必須有效地選準切入點，比如：暢通訴求表達，解決實際問題，跟進思想引導，固化工作成果，都不失為行之有效的手段。要樹立“有體面的勞動，有尊嚴的生活”的底線思維，針對思想活躍、訴求多元、文化兼容等實際情況，尊重員工、理解員工、關心員工，滿足員工的合理需求，促進員工綜合素質的提高，推動員工自由全面發展，使員工以充分的“獲得感”為動力，去筑夢、追夢、圓夢，從而使企業核心價值入腦入心，進而轉化為工作、生活幸福追求，在核心價值觀的旗幟下，團結起來，振作起來，形成源源不斷的奮力拼搏的創業激情，把無窮的創造力奉獻給企業，自覺構筑命運共同體，由此達到用員工的價值實現來支撐企業核心價值觀的實現。
關鍵詞：企業 思想政治工作 問題 對策
1.思想政治工作在企業文化建設中的作用
1.1有利于提高企業的管理水平
“以人為本”的管理理念是企業文化建設中應該堅持實施的，人是企業發展最寶貴的資源，對人才的合理開發與利用能夠增強企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。當今社會的競爭就是人才的競爭，思想政治工作要求堅持以人為本，這個企業文化建設人才管理的原則是一致的。
1.2有利于提高員工的綜合素質
企業員工的綜合素質對建設企業文化有重要的作用，員工素質是企業文化的重要組成部分，思想政治工作能夠提高員工素質，教育員工在任何時候都要恪守職業道德，對工作保持責任感和自信心，能夠形成積極向上的工作氣氛。
1.3有利于增強企業的凝聚力
信念是一個人奮斗的內驅力，是人們工作生活中的行動指南，思想政治工作能夠使企業堅持自己的發展方向，既要保持生機活力，在發展中不斷創新，又要具有危機感。企業員工在思想政治教育中也樹立了自己的信念，把個人利益和企業利益結合起來，為了個人和企業發展的共同目標奮進，增強了企業的凝聚力和向心力。
2.當前企業思想政治工作中存在的問題
2.1對思想政治工作不重視
在市場競爭日益激烈的今天，企業最重視的是經濟利益，所以思想政治工作在企業中并沒有受到充分的重視，并且大部分的企業都對思想政治工作不夠重視。許多人都認為思想政治工作與當前的企業發展沒有關系，所以不需要受到重視。
2.2思想政治工作開展流于形式
有些企業雖然還保留著思想政治工作，但是這些企業往往在開展思想政治工作時，形式重于內容，大多數的企業都是流于形式，為了應付上級檢查或者出于其他目的，導致了思想政治工作在企業中不能有效的展開。
2.3教育方法落后
雖然當前的思想政治教育工作方法已經得到了一定程度上的改進，但是隨著社會發展節奏與步伐的加快，傳統的教育方法已經不能適應當前的思想政治教育工作需求。許多企業在開展思想政治教育時，仍然沿用讀報紙、讀雜志、看電視、看文件的老方法。這種教育模式在當今已經明顯落后于生產力發展的水平，不僅不能有效的提高員工的思想政治水平，還可能讓員工產生浪費時間的抵觸情緒。
2.4工作人員素質不夠、積極性不高
由于思想政治工作開展起來較其他工作有一定的難度，并且思想政治工作面臨著對員工的人生觀價值觀進行教育和改造，所以思想政治工作的開展要求工作人員具有較高的思想政治素質，才能勝任這一工作。但是許多思想政治工作人員的素質并沒有達到能夠對員工有效開展教育工作的高度。許多思想政治工作人員處于認識等問題，認為思想政治工作不重要，對企業的發展更不重要，其工作積極性并不高。
3.如何在企業中更好的開展思想政治工作，促進企業文化建設
隨著我國的不斷發展進步，社會矛盾也在進一步的顯露出來。許多企業員工的人生觀、價值觀都會受到一定的不良社會風氣的影響，為了保證企業生產的順利進行，要對企業員工開展充分的思想政治教育工作。
3.1提高認識，加強重視
思想政治工作的開展，離不開思想認識的提高。企業領導要充分的重視思想政治工作對企業文化建設的重要性，成立專門的思想政治教育工作領導小組，從領導層開始自上而下的提高企業對思想政治的重視。要加強對員工的宣傳，通過宣傳讓員工充分的了解思想政治工作的重要性，積極的配合企業思想政治工作的開展。企業職工在接受思想政治工作的同時，還要通過不斷的學習來提高自身的思想政治素養。
3.2重視對員工人生觀、價值觀的教育
我國經過幾十年的飛速發展，人們的生活水平和生活習慣都有了很大的改變，這期間免不了受腐朽的西方資本主義生活方式的影響。并且當前國際敵對勢力一刻也沒有放松對我國的破壞工作，總是千方百計的阻礙我國的穩定發展，希望通過文化輸出的方式來對我們進行控制，或者通過不良生活方式的影響來破換我們原本穩定的生活方式與秩序。
3.3加強工作人員隊伍建設
企業文化建設需要企業塑造與自身發展相適應的企業精神，作為企業發展的思想基礎，而工作人員隊伍是企業文化建設的主體，也是企業文化建設的支撐，企業工作人員應該具有共同的價值觀和發展觀。企業的思想政治工作能夠確定企業的未來發展目標，并鼓勵企業員工為了這一目標而努力奮斗，從而增加了企業的凝聚力，因此，企業應該加強思想政治工作，使員工在接受教育的同時行使監督權力，發揮民主監督的作用，提高員工的自我認同感和歸屬感，壯大企業工作人員隊伍，工作人員隊伍素質提高了，企業才能挖掘和利用人力資源，為企業未來的發展做出貢獻。
4.總結
思想政治工作在企業的發展中起著較為重要的作用，企業要充分的重視思想政治工作的作用，對員工積極的開展思想政治工作，以思想政治工作來建設企業文化，促進企業穩定、有序的發展。
參考文獻：
一、企業文化和思想政治工作的概念
企業文化是指導和約束企業整體行為和員工行為的價值理念，是企業一個非常重要的組成部分。企業文化包括三個層次：一是物質文化，包括廠房、設備等；二是精神文化，包括企業心理道德規范等；三是制度文化，包括企業的規章制度等。
思想政治工作是以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作，是實現黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內容，也是搞好經濟工作和其他一切工作的有力保障。企業思想政治工作的任務就是解決員工的思想問題，提高員工的工作積極性、主動性和創造性，保證組織任務的完成和經濟目標的實現。
二、企業文化建設與思想政治工作的關系
（一）企業文化建設與思想政治工作的目標一致
思想政治工作是企業文化建設中非常重要的組成部分。從兩者的目的進行分析，企業文化建設是通過軟管理激發員工的工作熱情，促進企業經濟效益的提高；思想政治工作是通過理論教育調動員工的工作積極性，提高企業的經濟效益。因此，企業文化建設與思想政治工作在目的方面具有一致性。
（二）企業文化建設與思想政治工作的方式、內涵不同
思想政治工作是通過理論教育活動促進員工政治覺悟的提高，具有較強的政治色彩。企業文化建設是通過培訓與管理工作培養員工的價值觀，具有較強的管理性與經濟性。思想政治工作側重于對員工的思想、觀念、態度等進行影響，從而充分調動員工的積極性，為企業的生產與發展做出重要貢獻。企業文化建設主要強調的是企業長期形成的行為規范、價值觀念等，強調的是企業理性的文化概念。
（三）企業文化建設與思想政治工作的融合
企業文化建設與思想政治工作相比，企業文化建設更加的具體與個性化。企業文化是在長期的企業生產與發展過程中形成的，其中借鑒了很多思想政治工作中的方法與經驗。企業文化建設與思想政治工作之間存在著相輔相成的關系，只有實現相互融合才能夠真正發揮作用。
三、思想政治工作核心價值作用的發揮措施
（一）通過企業文化建設實現思想政治工作融入企業管理
在企業文化中，“人”與“人的作用”是研究的核心內容。對于企業管理者來講，最主要的就是實現企業的“三高”，即高效率、高效能與高效益，而實現“三高”最為關鍵的就是企業員工。只有每個員工都將創新、質量與服務視為職業風尚，才能夠實現企業與員工目標的一致，促進企業的健康、持續發展。因此，企業應該實現企業文化建設與思想政治工作在目標方面的協調，為企業的發展奠定堅實的基礎。企業文化建設實現了思想政治工作與企業經營管理要求之間的相互結合，為企業的生產經營管理提供指導思想與激勵手段，通過企業文化建設實現思想政治工作融入企業管理。
（二）實現企業思想政治工作與企業文化建設、企業管理的相互結合
企業在文化建設的過程中必須充分發揮思想政治工作的優勢，實現兩者的相互促進與共同發展。企業應該通過促進、引導等方式實現企業思想政治工作與企業文化建設之間的相互結合。思想政治工作與企業管理相互結合才能夠形成綜合效應，通過兩者的結合實現柔性引導與剛性約束的結合。另外，要拓展教育內容，在開展思想政治工作的同時，結合企業和員工的實際，有針對性地開展文化技術等方面的教育活動，以提高員工隊伍的整體素質。
【關鍵詞】工會；企業文化建設；思想政治工作；創新
黨的十報告把文化強國列入黨的行動綱領，而企業工會是黨的意志的貫徹者、執行者，全力推動企業文化建設是工會不可推卸的責任和任務。面對長客總公司思想政治工作實際，在新常態下，工會組織大力推進企業文化建設、創新企業思想政治工作的意義和內容，成為我們企業工會必須認真研究的一個重要課題。
一、借助企業文化建設促進思想政治工作創新的目的和意義
在新常態下企業思想政治工作的職責，就是以先進文化為引導，結合企業實際，營造一種共同的文化氛圍，使廣大員工形成有利于企業改革發展的輿論力量和共同的價值觀念，為企業的改革提供強有力的精神動力和思想保證，創造穩定的內部環境。
1、借助企業文化，實現思想政治工作與企業生產經營的融合。企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展，這就決定了企業文化建設要更接近企業生產經營中心工作。這種價值取向的一致性，依靠企業文化建設，可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。
2、借助企業文化，增強思想政治工作與時俱進的時代感。企業文化建設具有鮮明的時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。
3、借助企業文化，拓展思想政治工作的內涵和外延。企業的發展不僅要為職工提供工作和勞動環境，還要為職工提供實現個人價值的平臺。
4、借助企業文化，增強思想政治工作的基礎性和群眾性。企業文化建設的過程，是一個對全體職工宣傳教育、廣泛發動的過程，當職工感悟到企業所倡導的價值觀和目標正確可行時，就會自覺地團結在企業周圍，為企業共同的目標而努力工作。
二、如何將思想政治工作更好切入企業文化建設中
企業文化可以劃分為四個不同的層次： “物質文化”、 “行為文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，這是企業文化的精髓部分。思想政治工作要選擇好有效的切入點，發揮其獨特的作用。
1、在“物質文化”層面的切入點是“塑造品牌”。
2、在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”。
3、在“制度文化”層面的切入點是“優化規則”。
4、在“精神文化”層面的切入點是“企業精神”。
三、工會在推進企業文化建設中要發揮關鍵作用
1、拓展作用。工會組織要圍繞企業高管層或企業經營者的思路、理念和設想，不斷延伸和擴展。制定實施方案，細化工作目標，提出工作要求。
2、組織作用。有了企業文化建設的規劃、方案之后，工會組織就要把責任擔當起來，把員工群眾組織起來，要充分利用自身資源，大力開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。
3、指導作用。要把握方向、指導全盤、大力推動。對企業文化建設中涌現出來的先進典型，要及時總結推廣，典型引路。對工作中出現的問題甚至是失誤，要及時糾正。
四、長客總公司工會大力推進企業文化建設，促進新常態下思想政治工作的創新
1、要以市場拓展、誠信品牌、文明建設為突破口，在思想政治工作中將文化的力量深深熔鑄在企業的生命力，使長途客運的品牌文化得到更廣泛的認知。
2、要特別著重適應經濟新常態下企業轉型升級的發展道路，著重構建以責任與價值為本質特征的文化理念體系，始終保持旺盛的生命力和對工作的現實指導力、推動力。
3、要依托集團組織開展主題演講比賽、業務技能競賽、書畫攝影征文比賽等特色文化活動，關心員工的精神家園，提升員工的個人品位，增員工的職業榮譽感和使命感，樹立積極向上、奮發有為的隊伍形象。
4、在確定文化理念時，可適當聘請專家進行企業文化咨詢與講座，使員工對企業文化有全面深刻的了解，通過開座談會、個別談心、不記名測試等方式，了解員工對長客總公司企業文化的真實想法，并找出存在的問題并及時加以改進。
5、要確立“顧客至上，誠信為本，敬業奉獻，開拓創新”為市場理念；確立“安全、正點、方便、及時、舒適、實現顧客零投訴”為服務理念。
6、要始終將管理制度的修訂和完善與企業文化的管理思想相融合，形成獨具特色的制度文化體系。加強制度文化層面的切入，使員工了解企業的特點、追求、管理理念等，營造企業發展的良好氛圍。
五、長客總公司工會在推進企業文化建設中要注意的問題
1、正確認識職工群眾與企業管理者在推進企業文化的作用。企業文化是一個由企業的核心層精心設計、包括工會在內的管理層積極推進、企業內部全體員工共同遵守和貫徹執行的過程。形成共同的信念，近而形成共同的企業文化。
2、工會要成為職工信賴的組織，才能在推進企業文化建設中發揮關鍵作用。要始終把竭誠服務企業職工作為工會一切工作的出發點和落腳點。
3、要摒棄企業文化建設中的不正確思想。不少企業經營者也都認為，加強企業文化建設是黨委、政府要求企業做的事，與企業關系不大，這種想法是不對的。作為國有企業的長客總公司，我們的發展和壯大，不僅要有核心競爭力，而且更需要先進的、超前的理念來充實企業的精神文化。企業文化與企業發展，是相輔相成、相互作用的。
關鍵詞：知行合一，企業文化
企業文化，無時無刻不在各個層面左右企業的行為與發展。文化作為一種無形的精神物質將通過何種途徑被企業員工認知接受，繼而自覺踐行，產生效果，是很多企業在建設自己的企業文化過程中需要解決的重點課題企業文化落地簡而言之就是把貼在墻上、掛在嘴邊的標語、口號變成員工的自覺行為，要實現企業文化的真正落地，關鍵在于找準切入點，通過各方面的有效運作，在潛移默化中轉變并協調員工的思維方式，達到知行合一。
一、企業領導干部要身體力行，為企業文化落地提供有力保障。
企業領導者既是企業生產經營管理的決策者，又是企業文化建設的領導者、倡導者、踐行者。企業領導者重視企業文化，企業的文化氛圍就濃厚。同時，企業領導者積極指導企業文化建設，在實踐中主動把文化理念融入到企業生產管理中，強化文化執行力，積極推動企業文化建設，企業的價值理念就能夠在滲透到生產經營的各個環節。
漣鋼企業文化建設的工作近年來受到公司的高度重視，公司高層領導一直親手抓企業文化建設工作，并按照“領導垂范，層層帶動，先易后難，由點到面”的方法，抓和誠文化落地。
作為公司的員工，結合自身感受，筆者認為應強調以下幾點：
各級負責干部要層層帶動，發揮示范效應。特別是中管人員、各單位辦公室主任、企業文化聯絡員尤其要帶好頭，從自己做起，從小事做起；要先易后難，從能夠做到的事做起。比如不隨地吐痰、不在電梯內抽煙、不在公共場合高聲喧嘩、進入會場把手機打到震動等。把很容易做到的簡單的事情堅持下來；樹立文化落地的典型，如評選“和誠之星”、“和誠班組”、“和誠車間”、“和誠單位”等，同時以互動的方式評比不和諧、不誠信的行為，在媒體進行適度曝光，并組織進行有針對性的討論，讓員工在評比、討論中進一步理解和把握和誠文化的內涵，從而由點及面帶動全體職工家屬都變成和誠文化的忠實執行者。
二、要將企業文化與員工素質教育結合，為企業文化落地提供基本條件。
企業文化的核心是用凝煉出來的企業精神本質來塑造高素質的職工隊伍，作用在于激發職工的潛能和精神，使企業在市場中立于不敗之地。企業文化來源于職工生產經營活動的實踐，并受職工思想道德素質、科學文化素質、業務技術素質的制約。所以，企業文化最終受職工教育狀況制約。如果拋開職工受教育的狀況，單純地談企業文化，只能是空中樓閣，霧里看花，決不是企業素質的真實反映。因此，企業文化的落地必須與職工素質教育相結合，在兩者相互融通下，達到文化的內化于心，繼而外化于形。
因此，抓員工素質教育是一項“長期投資”，來不得半點的浮躁冒進和急功近利。免費論文。免費論文。然而，這項投資又是回報最為豐富的投資。只要堅持數年，始終不渝地抓好素質工程建設，統一員工的價值理念，規范隊伍的基本行為，提升各個崗位的操作技能，有效調動各級各層員工的主動性和創造性，形成企業在文化層面的積累和沉淀，就一定能為企業的發展帶來巨大的精神動力和智力支持。當前，公司正下大力氣狠抓員工素質教育，公司全員開展職業技能培訓、安全教育培訓，公司黨委將對全體黨員開展五年全員培訓，公司各條員工序列、管理序列、職能序列、都在認真務實開展素質提升的各種學習培訓活動。企業文化也借助素質教育的各類主題活動、專題講座、集中學習、課題探討等形式進一步走進員工思想。多種多樣的文化手段和教育手段，大力啟發員工的自覺性，共同遵循的制度文化正在逐步形成。
三、把企業文化與各項管理機制結合，為企業文化落地提供強力支撐。
企業文化在許多方面有其外化的表現形式，諸如標語、口號、手冊等等。要想實現文化落地，重要的一方面在于固化于制，所謂制度化，就是將企業先進的價值觀和經營理念等轉變為具有操作性的管理制度的過程。也就是企業根據自身的發展需要，以企業文化為指導不斷修正和完善管理制度，以不斷創新的管理制度來保障企業文化的踐行。當科學的企業制度逐漸成為一種優秀的制度文化時，企業就獲得了長期的生命力
公司企業文化建設幾年來，制定和完善了《中管人員行為規范》、《員工崗位誠信行為規范》、《崗位誠信準則》、《員工職業生涯規劃與管理推進實施意見》等規范化的崗位行為規范、職業道德標準，讓員工行有準則、學有榜樣。在此基礎上，筆者認為還要把制度激勵的落實到位，促使員工積極主動實踐企業文化落地。
實施制度激勵離不開制度本身的公正、合理，也離不開制度的執行落實有公正、公平的保障。只有建立企業內部的信任，才能充分調動員工的積極性，員工的主人翁地位的使命感才能得到激發，員工的成就感、歸屬感才能得到保護，在實踐中主動把企業的價值觀內化為個人的價值觀，把良好的文化轉化為員工的實際行為，使企業文化在員工和整個團隊中落地、生根、開花、結果。
漣鋼的企業文化從上世紀50年代至80年代自生自成階段，發展到80年代至90年代的孕育提煉階段，再到本世紀初以來的創新發展階段，已形成了自己獨有的企業文化體系，企業文化理念已在全體員工心里有了一定的根基。但是，既要保證現有的企業文化的內容相對穩定，又要順應形勢在表現形式上有所創新，使全體員工對企業文化達到知行合一，從而保證企業文化的落地，絕非一朝一夕就可以完成的。免費論文。漣鋼應在今后貫徹落實企業文化的建設中，著力抓好踐行工作，不斷采取實效性的措施，內化于心、固化于制，外化于行，在工作中學習領會、在實踐中落實貫徹，在行為中形成自覺，持續提升漣鋼的“軟實力”。
