發布時間：2023-03-23 15:14:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的化工企業論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1我國電氣設備狀態維修的研究應用現狀
電氣設備的維修在20世紀多采用的事后維修方式，但這種維修方式存在著諸多的弊端。事后維修不能及時的對電氣設備上磨損的零件進行修理和更換，這會進一步擴大設備的損失。使檢修的工作量加大，意外故障發生的頻次高，且電氣設備一旦發生故障就會導致設備在很長一段時間內不能開機，其檢修費用也十分的高昂。于是，新型的維修方式漸漸被探索出來，我國在50年代由蘇聯引進了“計劃預防維修方式，并沿用至今。這種新的維修方式要比事后維修方式要好，但在實踐中，也存在著一些弊端。定期檢修仍舊會給設備正常連續穩定運行帶來一定的影響。此后，隨著科技的迅猛發展，狀態維修理念被引入到電氣設備的維修管理中，并收獲了良好的電氣設備維修效果。狀態維修是以設備狀態為基礎的維修制度,實現設備的狀態維修。首先對設備進行設備診斷，現代的狀態監測診斷技術能夠對電氣設備的運行狀態進行簡單直接的實時監控，有效的降低電氣設備的故障發生概率，節省不必要的檢修費用，使電氣設備的使用潛力得到充分發揮，大大降低運行成本，提高運行效率。為企業設備的安全運行、生產活動的有效進行、保證產品的質量、降低維修費用和防止環境污染等方面都作出了突出的貢獻。未來，狀態維修技術還將在我國進一步擴大其應用氛圍。
2化工企業電氣設備狀態維修方案
在這里主要介紹狀態維修中的以可靠性為中心的化工企業電氣設備維修方案。設備的進步給生產帶來高效率的同時，給設備的維修也帶來了巨大的挑戰，使電氣設備的維修費用也一度的攀升，直接給企業的經濟效益帶來了一定程度上的維修。可靠性維修就是再這樣的情形下發展起來的。歷經被動維修、預防維修、預測維修，以主動維修為為導向的可靠性維修迅速的發展起來。可靠性維修的特征和目標。預防維修、預測維修和主動維修是可靠性維修的三大組成部分。應用可靠性維修時，為避免過多的非計劃停機事件的出現，應注意盡量避免被動維修。預防維修能夠有效的減少的非計劃停機，但也要避免維修過剩現象。預測維修既能減少非計劃停機又能避免維修過剩，但卻不能完全的消除設備館長。主動維修力求能夠從根本上使故障隱患得到消除，使設備的維修周期得以延長，減少企業在設備修理上的花費。可靠性維修的目標是使設備信息更好的被掌握，使設備故障盡量減少，使設備壽命得以延長，使設備維修費用進一步減少。可靠性維修的實施。可靠性維修在事實應用的過程中，要注意使可靠性維修的三大組成部分預防性維修、預測性維修、主動性維修處在一個平衡狀態，使三者之間形成一種取長補短的良好循環模式。預測維修，負責電氣設備狀態的精確數據的提供，使電氣設備的預防維修和主動維修之間形成一種平衡，進而達到滿意的維修效果。可靠性維修管理的維修策略。視情維修，運用狀態檢測技術、設備性能檢測技術等，選擇設備的預防維修方式，再結合定期維修和定期報廢，來適時地進行設備維修方法的更換；預防維修，是在定期的維修和檢查后，安排進行的維修的方法，是用來補充視情維修的一種設備維修方法；事后維修，要注意的是這種維修方法主要是應用在不重要的設備上。要注意的是以可靠性為中心的維系管理在維修方法選擇上是以后果評價作為依據的。要點包括。對于潛在故障，多采用的是強制性的預防維修，尋找故障多是通過在線或周期性的故障檢查來完成的。對于危害安全的故障，多采用的是強制性預防維修方法，當沒有適宜的消除故障的方法時，可通過設備和部件的重新設計來避免故障的發生。對于經濟性故障，則要充分考慮經濟的合理性，進而來確定維修方式的選用。當不能采用預防維修方法進行設備維修時，可換一個角度，從技術改造、重新設計等方面進行故障的解決。
3結語
1.1神華包頭煤化工有限責任公司堅持在公司每天的早會上通報各中心前一天直接作業情況及當天預申報作業情況，所在生產中心如果有非計劃作業或者與預申報發生偏差的作業，由主要負責人要說明原因。
1.2神華包頭煤化工有限責任公司消防氣防中心堅持每天到生產現場對直接作業預申報執行情況、作業安全措施落實情況、作業票證辦理規范情況及特種作業人員持證作業情況進行檢查，并將檢查情況進行通報。安全健康環保部也定期到現場對直接作業情況進行監督檢查，對發現的安全隱患和問題責令立即落實整改，確保現場作業安全，否則責令停工整改。
2從實際需求出發，抓好安全培訓工作
2.1加強對領導層的安全培訓領導層及不僅把握著企業生產經營方向同時也是安全管理工作的主力，其安全素質的高低和安全生產技術、安全管理知識的水平的高低直接決定了企業對安全生產各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規章制度的執行力度。
2.2抓嚴抓實新員工的三級教育對新員工的培訓基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認識，樹立“安全第一，預防為主”的意識和不斷學習安全知識、積累安全經驗的理念。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實行動，每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長日久形成企業固有的安全習慣以及員工頭腦中固有的安全意識。
2.3在日常安全培訓中應認真貫徹按需施教、注重實效的原則安全培訓工作的成績不僅是看培訓了多少課時，培訓了多少人，重要的是看培訓是否符合企業需要、是否真有實效。實施培訓階段，要從師資隊伍、培訓內容和教學方法等方面保證安全培訓的質量。培訓內容的確定要從強化意識、掌握理論和提高技能的需要出發，精心安排培訓計劃，按照“干什么，學什么;學什么、教什么”的原則科學設計。重點放在員工安全操作規程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護用品的正確佩戴使用、職業危害預防、事故應急處理等與員工實際工作切實相關的方面。突出案例分析培訓，挑選出適合培訓對象的典型事故案例，分析其發生的直接和間接原因、事故的進程、造成的后果或損失、事故的應急處理與救援、責任人處理，以及吸取教訓，如何防范以避免發生類似事故等環節，對學員進行針對性強的安全知識培訓。
3組織全員對所有崗位存在的安全風險進行辨識分析，并制定控制措施
神華包頭煤化工有限責任公司風險評價，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業活動清單中選定一項作業活動，將作業活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。SCL方法是一種經驗的分析方法，是分析人員針對擬分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關的已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再根據掌握的《風險評價清單》的各風險因素依據風險矩陣法進行判定，根據事故發生的可能性(L)和后果的嚴重程度(S)確定風險度(R)，制定控制措施。公司各個崗位存在的風險因素是是不同的，該項工作要求組織全體員工參與。首先要對員工進行相關內容的培訓，使其了解該項工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導，使其能根據自身的工作程序、工作環境，結合工作經驗，實事求是的反映本崗位存在的風險。員工在實際工作中要把風險辨識作為一項常規活動，不斷地更新風險信息，反饋控制措施的可行性，并提出改進措施，不斷完善。
4開展全員參與隱患排查活動，加大重大隱患治理力度，實現本質安全生產
4.1各專業主管部門和各中心定期組織進行大檢查和自查，對檢查出的問題和隱患按照“五定”原則落實進行整改，對于問題嚴重的，下發《安全檢查隱患問題整改通知書》，限期整改，對于違反法律法規或限期仍不能整改完成的，給相關單位負責人下發公司級或部門級安全工作督辦單，由公司領導或部門領導督促整改落實。
4.2建立了隱患排查報告評審獎勵機制，鼓勵員工及時發現現場存在的安全問題和隱患，對員工發現并提出的問題及時落實整改措施并制定整改完成時間跟蹤整改。同時根據問題和隱患后果的嚴重性給與一定的獎勵。通過隱患排查獎勵機制，現場的隱患和問題數逐年降低。
4.3通過公司安全例會，請各中心員工代表參加，在會上提出在安全管理方面存在的問題隱患和好的建議，對于員工提出的隱患問題和好的建議落實整改責任單位和責任人。同時對相應的員工按照《員工提出問題和隱患獎勵辦法》在月度考核中給與一定的獎勵。
5建立具有專業素質的應急救援組織
應急救援的重點是對受害人員的營救，迅速控制事態，這就要求這一組織行動一定要迅速、準確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應急響應機制，能迅速準確地傳遞事故信息，迅速地調集所需的大規模的應急力量、設備物資等資源，迅速建立起統一指揮的協調系統，開展救援活動。要滿足以上三點，生產企業一是要建立嚴密的應急救援體系，這一體系包括安全、消防部門、生產裝置、后勤部門、醫療部門等。并在每個部門設置專門負責人，負責相關人員的培訓演練、物資儲備和設施維護；二是制定貼近實際的應急救援預案，包括各個級別、各個方面的應急救援預案，定期組織不同規模的演練，在演練中發現問題并不斷地修訂改進，在演練中鍛煉救援人員心理素質、反應速度、應急能力；三是要提高專業救援隊的應急救援能力，包括相關理論知識的掌握，身體素質、心理素質的訓練，各類消防救援器材的熟練使用等。要樹立憂患意識，有緊迫感、使命感，搞好訓練、演練，以備在特殊情況出現時能迅速應戰。
6剛柔并濟全面提升煤化工安全管理水平
沒有規矩，不成方圓。從煤化工實際出發，不斷完善分工會基礎管理、安全維修管理、安全宣傳教育等方面的規章制度和程序，推進煤化工安全管理。
6.1結合公司總體部署，利用各種形式（如：板報、征文、宣傳畫、網絡平臺等）廣泛宣傳，發揮陣地作用，抓好安全教育；
6.2采取崗位培訓、維護經驗交流、召開技術研討可靠性會等形式,組織員工學習業務、學習規章,學習各類安全知識，養成按章辦事的習慣，強化了全員的安全意識，充分調動了大家的工作熱情。
6.3根據PDCA循環加強現場監督檢查。煤化工正是依據PDCA循環原則，對質量計劃的制訂和組織實施進行全面管理。這一體系、平臺，是合理規范個人活動、組織團隊協作行為、維系煤化工組織正常運轉的基礎，必需真正體現出公正、合法的原則，才能增強煤化工的凝聚力，構建和諧勞動關系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應變能力：它把圍繞生產的管理結構調整為適應發展的柔性管理機構；把被動的事后檢查的管理方式，轉變成事前預防的管理方式；把剛性管理的制度，轉變為柔性的約束機制，采取信任-指導-感化-自控的方式，發展為員工自覺的行為準則；增強廣大員工對煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價值的實現與煤化工的發展目標相融合。
7結語
關鍵詞：化工企業；環境設計；化學污染
在化工企業運行過程中，會涉及到應用、生產、儲運危險性化學品等工作，這些危險的化學品極易發生爆炸、毒害、燃燒、腐蝕等多種安全事故，會對人們的身體健康、生產設施與工廠環境等構成威脅，會嚴重影響化學企業的生產與加工的安全性。為保護人們的生命健康，防止化學品發生爆炸、腐蝕等的發生，應及時對環境進行科學設計，避免發生化學污染問題，進而從根本上提高環境質量，以保證化學企業生產與加工的安全性、高效性。
1化學企業環境風險發生的原因
1.1環境風險意識不強。就目前化學企業的運行現狀來看，由于環境問題而引發的化工企業廠房爆炸、腐蝕、火災事故層出不窮，導致此類問題發生的根本性原因為化學污染與環境風險意識不強。通常情況下，企業將核心點放置在經濟效益層面，使得在環境風險控制上相對松懈，環境管控力度不夠[1]，進而滋生一系列的廠房安全事故，嚴重影響著化學企業的經濟效益。1.2缺乏完善的風險管控制度。化工企業在實際運行與發展進程中，由于環境設計不佳、風險因素控制不到位而引發的環境污染與風險問題時有發生，這在很大程度上會威脅化工企業的經濟效益。然而，就目前化工企業環境運行現狀來看，風險管控制度相對缺失，在環境風險責任上的劃分不夠明確，責任比較混亂[2]，一旦發生爆炸、腐蝕等安全事故時，無法將責任落實到人，導致人在環境安全管理上的積極性與主動性嚴重缺失，進而造成一定的經濟損失與人員傷亡。
2化學企業環境設計策略
2.1增強設計者的化學安全意識。近兩年，我國在化工領域取得了卓越的發展成績，行業經濟在整個國民經濟體系中所占有的角色不容忽視。新時期，為降低化學污染、化學安全事故等的發生，應從環境方面著手，做好環境部分的科學設計，意識到化學污染、爆炸、火災、腐蝕的敏感點在何處，在設計時有意避之，能避免損失的發生。因此，為做好化學企業環境的設計工作，設計者必須要具備足夠的化學安全意識，了解到可能發生的有毒氣體泄露點、污染點、腐蝕點具有表現在哪些區域，這樣在設計時，能夠實現對化學風險的規避，以求從根本上控制人員傷亡與經濟損失的出現。石油。化工生產與加工工作開展之前，必須要對化工環境進行合理設計，制定更為科學、安全的化工環境設計計劃，以求為化工環境的設計提供基礎條件與重要依據[3]。2.2科學設計與規劃化工建筑(1)通風設計在設計化工廠房時，要及時考慮工廠的具體通風情況，保證廠房能夠做到及時的通風處理，以求能達到換氣、獲取新鮮空氣的目的。在化工廠房，極易產生一些化學廢氣，此類氣體具有有毒、易爆、易燃的基本特點，若不及時進行通風處理，極易引發爆炸、火災等事故，久而久之，會對人體健康構成威脅。因此，設計時，必須要做好通風設計，對廠房結構進行科學設計。處理廢氣時，必須要在控制生產與加工質量的條件下，以求更大程度上控制廢氣的產生量，以防止廢氣對外部環境產生一定的污染性能。(2)采光設計實施化工生產與加工時，為便于化工生產工作的高效實施，實現生產的可操作性與可視性，還要做好廠房的采光設計工作，產品的實際生產與加工處理，和操作者的具體操作密切相關，因此，所設計的采光情況來滿足實際的生產與加工要求。以往廠房的采光設計，主要是采取開設窗口的方式，在室內部分的光感度、采光點等忽視掉。而今，應結合廠房實況來設置采光點，保證采光條件能滿足具體的生產與加工要求，強調采光點與廠房整體結構相互結合，防止發生沖突問題，進而達到建筑設計目的。(3)防爆與防腐設計在石油化工生產與加工時，極易發生安全事故。鑒于安全問題，應具備足夠的安全意識，做好建筑工程結構體的防爆設計。建設時，必須保證建筑結構體、材料等都能足夠堅固、結實，科學設計好泄壓設施。而今，框排架未設計的基本結構，主要是由于該結構具有良好的泄壓性能，能最大程度上降低爆炸的可能性，還可降低損失。在化工廠房，時常會發生腐蝕性事故，極易發生化學腐蝕、大氣腐蝕、電解質溶液腐蝕與土壤腐蝕等現象，為做好防腐處理，可采取材料防腐與建筑結構防腐處理。
3結語
綜上所述，為促進化學企業的進一步發展，重視環境設計工作，以求更大程度上降低化學污染與化學污染度，繼而從根本上控制化學環境污染現象的發生。新時期，化學企業環境設計工作的實施，應以安全控制與風險管理為前提，降低由于環境問題而引發的風險，通過合理的設計，以實現對化學安全事故的防控，從根本上減少企業的經濟損失與人員傷亡，利于實現化工企業健康、安全的發展。
作者:金婷婷 朱升干 單位:浙江省天正設計工程有限公司
參考文獻：
[1]張慷煥.化工企業腐蝕環境電氣設計分析[J].電子技術與軟件工程,2016,02:238.
全球化市場競爭對企業管理、制造技術、設計研究、現代物流都有極高的要求。企業只有充分開發和利用信息資源，才能實現對生產和管理流程中各要素的高效利用，并挖掘出它們新的價值，最大限度地發揮信息化在生產、技術、管理、經營、戰略等領域的潛力和優勢，實現管理信息化對化工企業有效提高企業管理、決策科學化水平，迅速提高市場競爭力，創造更好的經濟效益至關重要。
2企業的發展現狀及特點
2.1化工企業概況
隨著信息技術地不斷發展和全球經濟一體化的出現，信息化的重要性逐漸被更多的企業認識。化工企業是國民經濟的基礎產業，化工產品被廣泛應用于工業、農業、環保、科學研究等領域。以山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為例，公司承建的甲醇項目主要是利用焦化廠的焦爐煤氣，經過凈化、合成、精餾等工序合成甲醇。該項目屬于節能減排、綠色環保、符合循環經濟原則的環境友好項目，項目建成之后，推動了當地的經濟發展和改善環境質量的作用，取得節約能源、保護環境、拉動經濟等多重效益。
2.2化工企業的特點
化工行業屬于連續性生產的流程型企業，各生產環節相互依存，化工產品生產管理流程相對復雜。生產技術具有多樣性、復雜性和綜合性，生產過程是靠調節工藝控制參數實現，生產設備通常是一條固定的生產線，維護特別重要，不能發生故障，一旦發生故障，就會全線停產，損失嚴重。化工企業在生產一種產品的同時，往往會生產出許多關聯產品和副產品，它們可以再加工、深加工，其產品一般具有有毒、危險等特性，產品專業性強。生產系統的計劃、實時調度、實施監控具有十分重要的地位，保證生產線穩定、滿負荷生產是降低產品消耗、降低成本的前提和關鍵，也是企業安全生產、環境保護的需要。
3信息管理系統的實際應用
隨著信息技術及工業一體的快速發展與完善，信息管理系統也逐漸被應用于企業管理。以山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為例，空分車間DCS控制系統采用的是浙大中控SUPCONJX-300XDCS系統，該系統共有1個控制站，4個機籠，1臺工程師站和2臺操作站。由1個系統控制柜、1個電源柜、1套UPS電源組成。系統柜中采用冗余配置，即CPU冗余、通訊冗余、電源冗余、部分卡件冗余。各操作站與控制柜、操作站與操作站之間通過VL-NET網絡連接通訊。系統是集現場信號采集、動態顯示、自動控制、電氣設備（泵）遙控操作及聯鎖控制等功能于一體的綜合性系統。空分車間除空壓機機組綜合保護系統ITCC，所有現場信號均在JX-300XDCS系統進行監測、調節及控制。系統以浙江中控技術有限公司的JX-300XDCS系統為核心，配以適當的電氣接口和操作畫面，在計算機操作和監視畫面上可實現以下功能：操作登錄及權限設置、流程圖查閱、趨勢曲線查閱、控制分組查閱、調整畫面查閱、報警記錄查閱、檢測數據一覽查閱。山西省焦炭集團益達化工股份有限公司為了確保生產系統可安全、穩定、長周期地運行，還在全公司引進了安全生產綜合管理系統。該系統是建立在計算機網絡上，以人為主導，利用先進的計算機軟硬件技術、網絡通訊技術、以及數據存儲、處理技術，對企業的安全信息進行收集、傳輸、統計，為安全管理者的決策提供數據支持為目標的集成化人機互動系統。該系統按照公司實際生產需要，堅持“立足企業、自底而上”的原則，分為車間版和園區版。車間版，主要用于各主體車間開展安全隱患自查自糾工作；園區版主要用于職能部門對車間安全隱患排查治理工作進行監測監督。
4結束語
1.1企業能源審計類型
我國現在開展能源審計主要有三種類型:一是政府監管的能源審計，即國家或地方節能主管部門對石油化工企業能源使用情況進行審計，是我國開展能源審計的主要類型;二是委托從事能源審計的相關機構，該機構具有規范性，以保證審計方案、采用數據和審計結果更加科學，提出的建議更加有效;三是企業內部設立能源管理體系，依照國家能源相關規定對企業用能情況進行審計。
1.2企業能源審計的方法
石油化工企業能源審計的基本方法是依據物料平衡原理、能源平衡、能源成本分析原理、工程經濟與環境分析原理以及能源利用系統優化配置原理，對企業的能耗、物耗的投入產出情況進行審計、診斷和評價［3］。相關依據參考表2。
1.3能源審計程序
1.3.1編寫能源審計方案首先成立能源審計小組并分工，其次，明確能源審計目標，審計期和審計內容，最后根據前兩塊內容制訂能源審計方案。
1.3.2了解企業能源利用情況針對能源審計內容，通過企業能源管理人員初步了解企業生產工藝、能源管理體系、能源購銷、能源轉換輸送等等。召開能源審計動員會，向相關人員介紹能源審計的目的和要求，隨后布置數據資料收集工作，資料主要包括:能源管理資料、能源統計報表、各分系統和主要用能設備的數據資料等等。
1.3.3現場調查測試進入企業生產內部，了解主要的生產系統、能源轉化輸送和能源利用系統的詳細情況，必要時對重點用能設備和裝置進行現場測試。另外，可通過現場核查、盤點、查賬等手段來判斷、分析收集數據的真實性。
1.3.4召開交流會相關信息收集和分析之后，就發現的相關問題與企業相關部門負責人進行交流探討，共同提出提高能源利用率得可行性措施以及可達到的初步成果。
1.3.5編寫能源審計報告報告內容主要包括:審計有關事項的說明(如:技術標準)、企業概況、能源審計結果、重點耗能設備的測試結果和對標評價、企業能源利用中存在的問題及整改措施和能源審計總體評價和結論。
2我國石油化工企業能源審計面臨的問題
隨著能源審計規范不斷地完善，我國企業能源審計取得了一定的進展。但還是存在一些問題，如許多化工廠考慮到投資回報率和回報期，時間如果是兩三個月則會比較積極，若為3～5年甚至更久的話，往往會扔到一邊。現將相關問題總結如下:
2.1企業對能源審計的需求意識淡薄相關文獻報道指出，面對我國日趨嚴峻的能源形勢，各重點耗能企業被迫與各地政府簽訂的《節能目標責任書》，被動地接受能源審計。很多省份的企業自主能源審計幾乎為零，主要原因是企業認為能源審計太過麻煩，需要增加新的投入，很難產生經濟效益，所以管理人員對能源審計并不持支持態度［4］。對于石油化工企業而言，部分能源也是生產原料，對企業內部進行能源審計，從管理到設備及能源的分配都需投入一筆較大的資金，而且在短時間內得不到及時的利潤，故企業自主進行能源審計的積極性不高。
2.2能源審計部門存在限制性能源審計的主體包括審計單位和專業性人才。目前我們國家能源審計以政府審計為主，很少有企業自主設立專門的能源審計部門。而政府部門由于業務繁多，工作人員有限，不可能及時處理各企業的能源審計需求，因此會導致部分企業不能按時拿到相關審計材料。另一方面，對于審計人員而言，不僅需要掌握財務方面的知識，對于企業單位能源計量和統計、社會節能量的認定和換算方面也需要了解，而在實際工作中，工作人員大多是財務科班出身，對能源審計業務不熟，“不會審”現象時有出現［4］，且審計隊伍的水平參差不齊，在工作方面會存在較大的差異性，導致能源審計失去其包含的重要意義。
2.3企業能源管理基礎薄弱大多數石油化工企業缺乏有效的能源管理體系，從能源計量器具的配制到能源數據的計量和統計工作，都無專人負責。日常能源運行情況的記錄，直接影響到能源審計的進行，數據的真實性與實施能源審計后給企業帶來的經濟效益密切相關。
3能源審計面臨問題對策的思考
3.1“強制性”和“鼓勵性”措施并舉首先，政府部門可根據自己在能源審計中的主導地位，結合新修訂的節約能源法、化工企業能源審計管理規范和管轄范圍內石油化工企業的實際情況而下發政策文件，政策中可規定新老企業需進行能源審計的的方法、步驟和審計內容等。其次，政府部門可積極出臺相關財政政策和稅收政策，獎勵進行能源審計較好的企業，帶動其他石油化工企業進行能源審計;最后，政府部門應積極宣傳能源審計為企業帶來的經濟效益，讓企業明白能源審計的本質是服務于企業，使企業更好地管理自己的“本錢”，最大化企業利益。
3.2充分發揮能源審計中介機構的作用能源審計需要既懂財務和審計，又懂工程技術的綜合型人才。因此，政府部門可招聘相關專業的人才，并對其在專業方面進行考核，然后進行技能培訓和崗位實踐，最后可根據各地需求成立第三方能源審計服務機構，更好地服務各地石油化工企業。對企業內部從事能源管理的人員可階段性地進行培訓，總結出節能的經驗，從而更好地展開能源審計工作。
3.3建立健全企業內部能源管理體系石油化工企業內部建立能源管理體系不僅有利于企業能源管理的合理化，安全化，能及時掌握企業能源消耗情況，保證能源計量數據的真實性，從而為企業實施能源審計和節能措施提供理論依據。此外，企業內部成立能源管理體系，能夠為企業帶來間接的經濟效益，例如:企業在進行能源審計或申請新項目時，完整、科學的能源消耗數據，可以為企業省去一系列的行政成本。
4結語
安全生產管理意識淡薄。大部分企業只重視企業眼前的利益，對于安全生產設施的建設不足。執行力不足。雖然國家考慮到勞動者安全健康問題，出于以人為本的考慮，堅持可持續發展，提出了以《安全生產法》為核心的一系列的相關的法律規章，然而在被監管對象的實際生產過程中，經常懷著僥幸心理，只做表面工作，應付檢查，實際應對力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業對于安全教育的重要性認識不足，大多數的管理者認為教育不起作用，因而本身并不重視，導致在安全教育過程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對工作懈怠，流于形式，在實戰中根本無法真正的發揮其作用，最終導致事故預防工作“形同虛設，擺擺樣子”。監督不足還會導致上游的安全措施更加松懈，導致惡性循環。管理分散責任不明確。無論是管理環節、落實環節還是監督環節，實際操作過程中責任并未明確劃分。
2應對措施探究
2．1安全生產基礎措施改進
（1）技術創新。這是實現本質安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術。壓力容器和管道技術安全控制的核心就是對整套生產裝備的實時監控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實現實時危險預警，預防危險的發生。②具有腐蝕性的物質的監測技術。該項技術適用于在腐蝕物質較多或者較為密集的生產場所或者設備。通過特殊檢測技術，在不影響正常運轉，無需拆卸的情況下對設備的薄弱部位或者環節如凹槽或者接縫處等進行監測，并預測設備的使用年限。③防火防爆技術。根據能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個方面入手，首先從根源和原理上不使用危險物質，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財產接觸。（2）重視設備維護。化工企業對于設備的安全管理應該有明確且嚴格的標準。首先，應邀請相關專家對于設備的安全提出專業的技術標準，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應該制定出可執行的安全制度管理，針對壓力容器、管道、鍋爐、升降機等國家法律規定的特種設備和其他危險性較高的設備作出明確規定。同時，在執行日常的檢查、維護、更新和監督的過程中，要加強責任制的落實，并備案處理。（3）嚴格安全操作。為了保證安全，化工企業需要對員工的操作作出嚴格的規定：①嚴格執行工藝技術規程，遵守工藝紀律。②每個員工需要配備符合標準的個體防護用品并正確穿戴。③在意外事故發生時，應該及時采取控制措施，防止事態擴大，并且及時向上級部門報告。
2．2教育和培訓
（1）轉變化工企業和員工的思想觀念。首先，在企業創立之初，企業的宗旨就應該具有安全和以人為本的意識。無論是在日常運行，還是專門的安全教育和培訓，都應該重視企業的安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識。其次，在后期發展和培訓過程中，企業應該重視引進先進管理模式，及時關注安全動態，無論員工素質如何，都應進行及時的安全教育，讓員工觀念滿足發展需要。（2）整合化工安全教育培訓的資源。安全工程是一個系統工程，需要良好的理論基礎、工科技術和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關學科的建設，引導相關行業標準，支持安全員培訓入手。同時，對于就安全工作開放群眾監督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長遠發展。（3）化工企業安全教育培訓要全面統籌。無論是企業自身安全教育工作，還是社會第三方的安全教育培訓機構，在制定安全教育方針、編制安全培訓教材、強調工作重點時，都需要因材施教。針對不同企業的生產性質和狀況采取不同的教育策略和方法。規模小的企業可以重點放在技術措施控制上面；而針對大型的復雜的企業，需要從管理、教育、標準、最新動態、技術支持等多個方面入手。（4）安全教育形式多元化。企業在實施安全教育培訓相對于全日制的學校的安全工程的教學具有得天獨厚的優勢。企業的員工豐富的工作經驗使之對安全教育具有深刻的理解。同時新時代的條件下企業的安全教育培訓應與時俱進，采用多媒體、網絡技術等不僅深刻生動，而且適應現代快節奏的需求。然而，企業不能否認理論是實踐的基礎和發展動力。
2．3管理措施
在全球化的時代背景之下，中國與世界各國聯系密切，經濟發展到一個新的階段。各行各業都在快速變化，煤化工企業作為新行業，無論是數量、種類，還是規模都在蓬勃增長，然而這些情況也在一定程度上加劇了煤化工企業間的競爭，企業的發展因此遭遇瓶頸。財務管理能夠影響煤化工企業的發展，健全企業的管理流程，協調企業內部各職能部門間的關系，合理控制企業成本費用，在企業提升經營水平的過程中也能發揮出巨大的效用，因此，財務管理對煤化工企業具備重要性。要提高煤化工企業的綜合競爭力，企業必須重視財務管理的作用，加快財務管理改革速度，用先進的財務管理措施，優秀的財務管理人員，提高資金的使用率，降低企業的財務風險，重視財務預算工作，加大財務分析的力度，全面控制各項成本費用，繼而實現企業經濟效益最大化。
二、煤化工企業財務管理中存在的難點分析
煤化工企業能為國民經濟的發展提供能源支持，對我國的經濟發展、社會發展等都有著極強的現實意義。煤化工企業財務管理對提升企業經濟效益，促進企業發展有不可替代的作用。然而對煤化工企業的財務管理現狀進行分析，不難發現諸多問題，有些已經阻礙了煤化工企業的發展，以下進行詳細論述。
(一)企業管理體制不完善，財務管理工作開展不順暢
煤化工屬資源密集和資產密集行業，其高達上百億的投資規模決定了煤化工企業大多為國有企業，多采用傳統的工業企業管理模式，企業管理架構、管理制度以生產為中心。首先，煤化工企業的管理思路從如何可以安全、平穩、高負荷生產產品出發，管理實際中，多為解決生產過程中出現的各種工藝、設備、儀表、安全等問題。企業管理過程中，缺乏對產品的市場需求度、產品的生產成本控制、企業效益最大化以及企業面臨的內外部競爭優劣因素的考慮。其次，煤化工企業中設置計劃財務部，其職能主要為記錄、核算、報告企業資產和財務狀況，表現為對各項生產和經濟業務的事后記錄。對于全面成本費用控制這一關鍵工作，財務部門多數是被動的做事后分析對比，較難參與到事前、事中控制管理上來。最后，煤化工企業各項管理制度和規定中專業職能界限分明，成本費用控制的概念往往無法體現在業務和生產進行過程中，相關的控制措施和跟進辦法也很難做到與業務、生產流程結合鑲嵌。因此，在傳統的重生產管理體制下，財務管理工作開展存在較大難度。
(二)財務管理意識淡薄，缺乏必要的財務風險意識，財務信息指導作用無法充分發揮
財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現階段我國的煤化工企業普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致企業“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法，財務管理、生產管理難以有效結合。其次，受到傳統觀念的影響，企業內部的各個層級普遍無法正確的認識企業財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現階段財務管理的作用只在會計工作方面上發揮了少量的作用，財務信息指導作用也難以有效的發揮，財務管理水平低下。這樣的情況不利于企業高效運行，并最終反作用于企業，影響企業發展和資金的有效運用。再次，煤化工企業的生產過程復雜，財務管理涉及的問題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現階段的實際情況來說，我國的煤化工企業已經不再如以前那般鳳毛麟角，企業之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競爭，因此企業方面，尤其是企業的管理層必須認識到企業間競爭客觀存在性，有意識的逐步建立、完善煤化工企業的風險預警機制。然而就現實情況而言，我國煤化工企業在此方面還非常的欠缺。
(三)煤化工生產流程較長，成本歸集、核算、報告和考核口徑不一致，前后協調需不斷優化
煤化工企業生產工藝流程長，而且較為復雜。以某煤制烯烴項目為例，該聯合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術制備粗合成氣，經部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級甲醇，同時部分甲醇經過精餾得到精甲醇。MTO級甲醇經過MTO裝置生產乙烯和丙烯，再經聚合生產出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項目年產30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯合裝置，同時副產硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產品。首先，煤化工產品的生產是一個長流程的復雜過程，成本歸集、核算、報告和考核等難以有效控制，各方配合協調存在較大困難。企業內部無特別明確的成本責任，成本控制與各部門及職工個人的責任成本或業績評價沒有關系，職工對成本管控既無壓力又無動力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項目中，固定資產投資大，折舊、攤銷以及修理費等與投資相關的成本占聚烯烴產品完全成本比重超過40%。變動成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標，但偏重于事后分析，需建立事前的預測和決策防控的目標成本，還需進一步完善和加強生產成本管控。企業如果不能合理的控制成本，企業的財務管理工作也難以提高質量。最后，財務管理人員的業務素質雖然較高，但因為企業重視程度低，財務管理人員的后續培訓得不到保障，全面的財務體系以及生產工藝體系培訓跟不上，使財務管理人員難以與時俱進，在從實際工作出發，結合最新的管理理念和方法開展財務管理工作時力不從心。
三、煤化工企業開展財務管理的全面成本管理策略
面對復雜的經濟形勢，持續低迷的市場環境，以及企業確定的經營目標任務，煤化工企業經營管理面臨新的挑戰。判斷一個企業能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經營成果如何，是不是能實現效益。而全面成本管理作為一種現代化的管理理論和方法，能讓整個成本管理貫穿于企業的各個作業流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調動其員工以及企業組織人員的積極性，在保證產品質量的前提下，最大限度的降低企業生產經營管理成本費用投入，從而提高經濟效益和管理水平。煤化工企業的全面成本管理是煤化工企業立足于企業戰略目標，以改善企業成本環境為目標，以更寬的視角調整企業價值流程，調動企業員工的積極性，并最終提升企業財務管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業內部開展全面成本管理策略，可以從如下六個角度出發。
(一)重塑優化管理架構，強化企業的財務成本管理職責
煤化工企業應積極的組建財務成本管理領導小組，充分調動企業內部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業領導者擔任組長，充分發揮領導、帶頭作用，由分管領導、相關生產管理部門、財務部門以及生產中心負責人擔任組員，共同負責全面成本管理的組織、督導、協調和考核工作。另外，企業方面還應有意識的完善成本管理崗位職責，將成本管理從事后核算、記錄擴展到生產計劃、統計、成本預算、成本分析考核等全流程管理，從傳統的成本核算轉型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應該是財務部門，財務部門應有意識的強化生產計劃、物料能源統計、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應該在業務開展和產品生產過程中輔助、配合財務部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實效。
(二)結合生產管理，構建企業的財務成本控制系統
構建煤化工企業的成本控制系統，也就是責任會計系統，該系統必須包括煤化工企業的內部責任預算、預算執行情況的核算、評價責任單位經營業績這三個方面。成本控制系統的主要任務是計量、傳送報告、分析考核、對標比較等與成本控制相關的所有信息。因為煤化工企業生產產品種類較多，管理過程也非常復雜，因此其要需要充分的考慮自身實際情況以及生產過程中的優勢，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報告和考核等口徑一致。讓企業各個生產中心在研究本單位實際情況和特點的基礎上建立能夠與財務會計核算相聯系的企業內部責任會計核算體系，從基礎環節出發，下調成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實現優化、協調部門財務管理工作的最終目標。
(三)創建適合企業的財務成本管理報告
建立企業財務成本管理報告，對相關人員提出要求，確保他們能夠按照規定，及時上交成本管理報告。財務成本管理報告在內容方面應突破傳統財務會計數據的范圍，使業務指標與企業財務指標相結合，并包括成本管理報表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業的成本管理報告要能充分地反映出企業的成本特點，還應能夠有效涵蓋與生產、投資、管理等相關的一系列內容，要能夠適應管理層的需求，為管理層提供落實管理的憑據。因此，全面成本管理報表應該包括煤化工企業生產過程中的成本費用發生表、全面成本結構狀況表、稅費完成情況分析表、期間費用發生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內容，企業才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預算指標與上年同期完成數據之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業成本升降的因素，并最終實現成本的有效控制。正確評價成本計劃執行結果，將自身成本執行結果與本行業相關的企業進行對比，對自身全面成本管理細節進行調整、完善，進而編制出更加科學的成本計劃，為企業落實決策提供依據。
(四)完善企業的財務成本管理考核
完善企業成本管理考核體系，也就是將預算管理與成本管理有機結合起來。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個環節是預算和考核。這兩個環節直接影響成本管理的效果。預算是考核的根基，只有保證預算編制的科學合理，才能為考核的順利進行夯實基礎。因此，煤化工企業應做好成本要素的計劃測算工作，建立成本測算模型，利用零基預算等方法完善預算測算方式，增加成本預算的科學性，并逐步完善全面預算管理體系。將煤化工企業內部逐級分解的經營預算與企業整體的財務預算有效銜接。煤化工企業可以在年初分解財務預算指標，將成本管理工作分解到各個職能部門和生產中心，有效的分解成本管理責任，以保證全面成本管理順利進行。按月對各個單位的成本管理落實情況進行考核，將考核結果與員工獎金掛鉤，嚴格落實獎懲。這樣不僅可以充分地調動員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業的財務管理水平，提升企業的經濟利益。
(五)學習、推廣先進的財務管理經驗
企業財務管理工作處在一個動態發展的環境中，所以，企業財務管理工作要順應時展的潮流，財務成本管理工作更應與時俱進。首先，煤化工企業應積極學習同行業先進的成本管理與控制經驗，在充分考慮自身實際情況的基礎上，科學的嫁接、移植。企業還應積極主動推廣公司內部的成本管理控制經驗，使企業能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競合共贏”的發展模式，組織開展對標工作，加大企業間的交流力度，促使企業能夠吸收彼此先進的管理理念。其次，煤化工企業還可以開展“走出去學習”的模式，委派企業內部財務管理方面的精英人士去國內一些發展迅速、財務管理水平高的企業進行考察學習，開闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經驗。
(六)打造高素質的財務管理隊伍
首先，近年來煤化工企業內部的財務管理職能發生了改變，這就需要財務人員具備更高的水平。現如今，財務管理要求財會人員由核算型轉向管理型，因此這就需要素質過硬的財會人員來適應時展。因此，煤化工企業要根據自身的情況進一步加強會計人員的培訓，使其具備更高的職業道德水準和專業判斷能力。其次，煤化工企業的會計人員都要參加生產工藝流程、能源物料平衡培訓，促進財務人員對實際生產情況的掌握，便于對企業成本核算辦法設計和成本預算考核管理。對于專項費用的預算開支也要嚴格把握，嚴格按照預算項目和金額執行。最后，也是最重要的一點，就是將經營管理理念普及到財務管理部門，爭取讓每一為財務人員都能掌握，開闊財務人員的視野，增強財務人員的大局觀和全面性，使財務人員能從企業價值管理角度出發做工作，促進財務人員從核算型向管理型轉變，力爭培養出一支堅持原則、業務過硬、熟悉生產的煤化工企業財務管理隊伍。
四、結束語
在經濟下行、市場需求緊縮的環境下，煤化工企業面臨著越來越多的困難與壓力，企業想要發展，就必須提升自身的財務管理水平，完善煤化工企業的財務管理制度，把握生產的每一個環節，嚴控企業成本，用全面成本管理策略提升企業資金利用率，降低企業生產成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業的核心競爭力，使煤化工企業能夠向著健康、良好的方向不斷的發展。
作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責任公司
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石化企業一直實行的是高污染的發展模式，其發展是以高能耗、高資源消耗和污染環境為代價的，在許多員工觀念中，石化企業的生產就是如此。在這樣的環境下，要轉變其發展模式，必須要轉變其發展理念，實行可持續發展理念。一是要轉變管理人員的發展理念，國家通過對可持續發展理念的宣傳，使各石化企業都能有所了解，認識到可持續發展的重要性。二是要轉變生產人員的發展理念，許多污染的形成就是生產人員的環境意識不強，操作不夠規范形成的，因而要加強對生產人員的可持續發展理念的教育，讓其在生產過程中踐行這一發展理念。
2.建立環境管理的保障機制
要實行環境管理，在明確環境與發展的重要性之后，還應建立一套制度對生產過程加以規范，保障環境管理得以實施。首先是法律手段，國家以立法的形式明確規定，重污染企業要為自己的行為負責，必須對生產過程中產生的污染物進行處理，達到國家標準之后才能排放。其次是經濟手段，通過增加財政支出，對重污染企業實行適當補貼，幫助企業建立廢棄物處理裝置；同時對于排放超過標準的企業，采取相應的經濟處罰，以保證環境管理在石化企業生產過程中的實行。最后是企業內部形成生產過程中環境管理的試行辦法，在生產過程中嚴格按照環境管理的要求進行，讓環境管理有實施的保障。
3.在污染處理中以預防為主
環境管理重視化工企業生產中的環境效益，在這類的生產中，防治污染最主要的就是在生產中預防污染的產生。石化企業的生產需要經過眾多環節，涉及到的設備也多種多樣，要做好污染預防就是在生產過程中采用積極措施處理漏油、漏氣、跑油等事故。因此可以采取的措施有，定期開展對生產設備的檢查，對漏油、漏氣的設備及時進行維修和更換，保持設備的安全性與可靠性，針對一些落后的設備要適當的淘汰，采用新型的設備和生產工藝。同時，對生產人員的生產操作規范程度進行抽查，查看生產人員的生產情況，對部分人員的不規范操作形成的污染進行指導，從而做到生產過程中的預防。此外，針對一些已經出現的污染，要及時對污染物進行處理，做到污染和治理的同步進行。
4.加強對廢棄物的回收和利用
石化企業的污染主要是廢棄物的排放超標，因而在生產中進行環境管理最有效的手段就是控制廢棄物的排放。在生產過程中，廢棄物的產生不可避免，然而部分廢棄物并不是完全無用，也可以用來加以提煉重新進行生產。通過在生產中產生的廢棄物中加入一些化學成分，廢棄物就可以變廢為寶繼續生產出合格的產品，從而也就減小了對環境的污染。因此，在石化企業的生產過程中，對廢棄物進行回收和利用，讓這些材料重新發揮其作用，不僅可以節約生產材料，還可以減少污染，實現良好的經濟效益和環境效益。
5.結語
