發(fā)布時間：2023-03-25 10:49:26
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煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應的激勵制度是必要的，但提高設備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設備安全管理的關鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設備使用人員的素質(zhì)能力對機電設備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當?shù)臅r機組織員工進行安全演練，培養(yǎng)員工的實戰(zhàn)反應能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設備的安全管理。
2不斷完善機電設備管理機制
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設備的關注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機電設備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護、管理機電設備。但實際上，有相當一部分煤礦企業(yè)的機電設備管理部門相同虛設，并沒有發(fā)揮其應該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護、保養(yǎng)、管理煤礦機電設備的職責。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應的監(jiān)督管理機制，并沒有專門設置一支專業(yè)化的隊伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運行的機電設備進行大范圍檢修，長此以往，機電設備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故此，要制定合理的機電設備管理制度，不斷完善機電設備管理機制，規(guī)范員工的設備使用行為，認真執(zhí)行設備的管理、維護與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細規(guī)范機電設備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設備的每一個環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設備管理部門一定的安全管理權力，而設備管理部門也要履行自己的工作職責。構建績效懲處機制，激發(fā)設備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設備的規(guī)章制度。機電設備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設備的故障，進行診斷與處理。在檢修設備時，要以延長機電設備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一舉多得。
3提高煤礦機電設備的管理理念
意識是行動的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機電設備安全管理的重要性，才能實現(xiàn)上傳下達，形成全員參與設備管理的濃厚氛圍，實現(xiàn)設備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設備，及時維修存在安全隱患的設備，切實提高機電設備的安全性能；借助信息化技術了解機電設備運用的各項參數(shù)，并做好詳細的記錄，根據(jù)企業(yè)設備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業(yè)機電設備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運行中的設備，確保機電設備在出現(xiàn)問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設備的低成本導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設備得以正常運轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機電設備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設備能夠正常投入使用。
4結(jié)語
有關安裝前期需要落實的細化工作內(nèi)容繁多，技術人員有必要針對既定合同以及技術管理資料進行設備基礎性能檢測，管理人員也要同步掌握貨物供應范圍、質(zhì)量恒定標準等條款內(nèi)容，爭取為設備進場、安裝以及驗收工作做好準備。另外，生產(chǎn)安裝單位在報告施工方案過程中要引起檢驗單位的高度重視，確保必要質(zhì)量管理體系處于健全形態(tài)，尤其技術安裝人員的相關資格憑證等要規(guī)整完全，包括電工、起重工等，需等到技術驗證達標之后才可正式上崗。后期相關檢查作業(yè)、構建材料要確保有效供應，并在安裝流程之中進行防震保護性能追加，穩(wěn)定設備與儀器之間的恒定精度歸控等級潛質(zhì)，爭取鞏固工程安裝體系擴展地位。針對設備安裝活動中出現(xiàn)的損傷現(xiàn)象要及時做好記錄，并將具體部件及時交由供貨主體處理。
1.部件安裝細節(jié)規(guī)范
質(zhì)量控制中心主要依據(jù)關鍵施工部位與薄弱關節(jié)進行體系規(guī)范，并對整體架構質(zhì)量維護結(jié)果進行預期指標比對。包括反應罐焊縫密封效果檢驗工作，要注意不同檢驗項目的同步運行；調(diào)試單位要事先完善技術交底任務，根據(jù)單位工序完善質(zhì)量與驗收標準進行節(jié)點隱患問題的克制。化工設備十分注重基礎驗收工作，主張利用基礎位置、外形尺寸進行設備精良效用維護，同期審核沉降觀測記錄，避免設備基礎傾覆現(xiàn)象。另外，創(chuàng)新設備的使用維修技術要得到科學編排，因此現(xiàn)場操作人員、技術監(jiān)督人員等必須確保接受正規(guī)強化訓練歷程，如若安裝環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何問題要在第一時間內(nèi)向制造單位專家請教。
2.管道銜接流程解析
化工設備以及管道處理完畢后，需要結(jié)合各類安全防護策略進行能源利用效應檢驗，在內(nèi)部介質(zhì)材料儲備相對穩(wěn)定的前提下，結(jié)合單機、聯(lián)動試車順序進行節(jié)點銜接質(zhì)量修復。涉及化工設備制作以及安裝條件驗收工作，已經(jīng)成為整個工程項目的管理基礎要素，技術人員在實施驗收細則過程中需要根據(jù)測試流程進行逐步延展，其中已經(jīng)投入試運行階段的設備要注意負荷狀態(tài)，聯(lián)系機組的主動、從動性質(zhì)進行高速模擬演練，強化器材的剛度效應，避免階段修復工作的頻繁發(fā)生，影響化工企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展動力。
3.細化設備安裝流程的監(jiān)督工作
關于化工設備安裝質(zhì)量與工序交接條件分析，有關監(jiān)理主體需要根據(jù)設備安裝流程進行驗收節(jié)點設置，同時聯(lián)合相關承包主體進行調(diào)試結(jié)果驗證、評估，保證任何缺陷問題的有效處理。工程驗收工作可以滿足分布、分項調(diào)整要求，相關承包主體必須將內(nèi)部驗收結(jié)果資料及時交由總監(jiān)單位核查，有關結(jié)構安全與使用功能的協(xié)調(diào)價值要全部歸納后期制備文檔之中，保證調(diào)試工藝的創(chuàng)新整改動力，避免任何阻礙因素的長期擴張結(jié)果。監(jiān)理人員還需與承包主體進行各類數(shù)據(jù)比對、驗證，為竣工后期系統(tǒng)化工技術改造奠定適應基礎。
4.技術團隊整編
化工設備的制作與安裝工作需要借助技術團隊進行長遠支撐，現(xiàn)場管理人員應該主動應用特定施工經(jīng)驗進行緊密調(diào)試技術測量，保證工作團隊的協(xié)調(diào)合作績效，穩(wěn)固相關創(chuàng)新圖紙資料的落實力度；除此之外，施工人員必須長期秉持專業(yè)素質(zhì)規(guī)范，能確保在第一時間做好現(xiàn)場隱患問題的應對，避免時間延長帶來的經(jīng)濟損失結(jié)果。
二、結(jié)語
一、醫(yī)療設備檔案的收集范圍及方法
1、醫(yī)療設備檔案以年為單位進行歸檔
醫(yī)療設備按照其用途可分為心電腦電、生理參數(shù)監(jiān)測、超聲、生理機能替代及輔助裝置、核醫(yī)學、骨關節(jié)鏡等17大類。設備儀器做到一機一檔。同一大型醫(yī)療器械從購置設備立項開始，招標、采購、到貨、驗收過程中形成的文件以及大型醫(yī)療儀器的說明書、線路圖、監(jiān)測記錄、維修記錄等都要歸人同一案卷中，并分為前期檔案和隨機檔案兩大類。前期檔案是大型醫(yī)療器械檔案的第一項，包括醫(yī)院的審議項、考察記錄、招標書、投標書、購買合同書等各項前期工作中形成的文字資料。隨機檔案包括大型醫(yī)療儀器的使用說明書、線路圖以及醫(yī)院根據(jù)實際情況設計的大型醫(yī)療儀器的場地圖、場地的水、電、暖線路圖等。當對大型醫(yī)療儀器進行監(jiān)測、維修時，可查閱設備檔案，但也要做好查閱和維修記錄，才能為日后的維修工作提供有益借鑒。
2、設備檔案管理按照“四同步”的管理原則
設備立項的“同步”提出檔案文件材料的歸檔要求；檢查設備購置進度的“同步”檢查文件材料的形成情況；設備到貨開箱驗收的“同步”對隨機材料進行收集、登記；臨床醫(yī)學工程師安裝調(diào)試、維護檢測設備的“同步”收集完整、準確的檔案材料。
3、要求設備檔案管理人員把好驗收關
從設備立項采購到儀器安裝使用，保證每一階段檔案收集的齊全完整，同時保持文件收集與設備購置進度的一致，既便于指導工作，又保證歸檔材料的完整性和準確性。
二、醫(yī)療設備檔案的作用
1、便于把好醫(yī)療設備購置的第一關
醫(yī)療設備按照其功能可以概括為診斷設備、治療設備和輔助設備三大類。醫(yī)療服務的需求最先反映在設備檔案之中，它是醫(yī)療需求的第一信號，它能為臨床科室是否購置新設備提供可靠、有用的依據(jù)。在這三大類中，哪些急需采購、哪些暫時不購、哪些堅決停購，通過查閱設備檔案清清楚楚、一目了然。在三大類醫(yī)療設備檔案管理中，整理和建立診斷設備檔案非常重要，特別是對一所綜合性醫(yī)院尤為重要。正確選購診斷設備有利于患者病情的有效治療，盲目和重置設備必然給醫(yī)院帶來不必要的浪費。此時此刻，設備檔案需要發(fā)揮有效的引導作用，通過已建立的醫(yī)療設備檔案體系把好第一關，確定購置與否，避免重復購置，為醫(yī)院把關，降低成本、減少浪費。
2、方便醫(yī)療設備的保養(yǎng)與維修
通過醫(yī)療設備的使用記載，查閱設備的技術狀況、完好率、利用率、維修率、報廢率，從而提前報告和督促有關維修科室及時進行醫(yī)療設備維修。堅持把設備運行狀況記錄納入設備管理系列，雖然有一些麻煩和難度，但做好了之后就能夠拓展和延伸醫(yī)療設備檔案管理服務的范圍，為醫(yī)院降低成本，增加可觀的經(jīng)濟效益。正如我們工作中平時所見，有些科室為了獲得短期經(jīng)濟效益，對使用率較高的醫(yī)療設備長期使用磨損，無記錄無記載、拼設備拼消耗，一旦出現(xiàn)故障，維修起來十分困難，有些因維修費用高昂而提前進入報廢行列，其結(jié)果是不僅給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失，而且會影響病人的繼續(xù)診斷治療。
3、提高醫(yī)療技術人員對設備檔案知識的認識
提高醫(yī)療技術人員對檔案知識的認識，通過對醫(yī)務人員宣傳檔案方面的知識，使醫(yī)療技術人員提高對檔案知識的認識過程，進一步了解設備檔案的范圍、類別以及為社會提供服務的途徑，在設備使用過程中，注重檔案資源潛在的知識價值，注重原始資料的積累與保存，為今后儀器設備的良好運行提供更好的保障，進而發(fā)揮其應有的作用。
三、加強醫(yī)療設備檔案的管理
1、強化歸檔意識，建立健全設備檔案管理制度
(1)制度化管理。制度建設是做好檔案工作的有力保障，建立并完善設備檔案的收集制度，以確保檔案的完整移交。建立并完善設備檔案的保管制度，不斷提高保管水平，使設備檔案處于最佳保管狀態(tài)，便于隨時開展有效的服務。建立并完善設備檔案的借閱與使用權限制度，嚴格控制設備檔案的查閱，嚴禁非技術人員未經(jīng)允許查閱設備檔案，加強設備檔案的安全性和保密性。
(2)標準化管理。設備檔案管理正在納入醫(yī)療質(zhì)量目標管理制度中，從檔案的收集、整理到最后的歸檔、輸入計算機，有一整套嚴格的管理程序，其內(nèi)容分類、編號及案卷目錄、卷內(nèi)目錄的書寫符合檔案局對設備檔案要求的規(guī)定及標準，做到條理清楚、目標明確、保存完整，為今后的提供利用打下良好的基礎。
(3)現(xiàn)代化管理。隨著現(xiàn)代信息技術及網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，檔案部門需要不斷更新技術和設備才能不斷滿足社會的需要，同時檔案人員也必須具備現(xiàn)代計算機的實際操作能力，可以通過多形式、多層次的培訓不斷更新知識結(jié)構，提高專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，科學的管理和保存檔案，逐步提高醫(yī)療設備檔案的管理水平。通過互聯(lián)網(wǎng)建立統(tǒng)一的醫(yī)療設備檔案數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源整合和共享，便于醫(yī)療設備使用效益的分析，充分發(fā)揮檔案的潛在價值，為有效應對突發(fā)事件和緊急事件提供信息保障，為醫(yī)療工作提供高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務。
2、將設備檔案的管理納入醫(yī)療質(zhì)量目標管理
1.1相關規(guī)章制度得不到落實
從當前情況看，很多變電運行中的相關規(guī)章制度還不太完善，同時，對其進行貫徹執(zhí)行的相關力度也不夠，說得多做得少這一現(xiàn)象還是普遍存在，只是對管理制度進行傳達，沒有對其執(zhí)行狀況進行重視。這樣就使得安全管理工作開展的時候，相關管理負責人和工作人員沒有充足的安全意識，管理能力太差，責任心也比較差，在對變電運行進行安全管理時容易有管理事故發(fā)生，對變電站運行造成嚴重影響。
1.2變電設備中有故障隱患存在
隨著時間的增加，電氣設備不可避免地會出現(xiàn)老化磨損等現(xiàn)象，必須要工作人員定期對其加以檢修，確保變電站運行的正常，對變電設備故障進行控制，確保其在最小范圍以內(nèi)。可是，從當前情況看，我國很多電氣企業(yè)中的變電設備都屬于超服役狀態(tài)，設備已經(jīng)無法滿足當前變電運行的相關要求，在運行中存在很多隱患。一些變電站雖然投入運行時間比較短，可是在對電氣設備進行安裝和施工以前沒有對其質(zhì)量進行檢測，也沒有進行調(diào)試，這就使得設備質(zhì)量無法滿足規(guī)定要求。
1.3操作失誤也會導致安全問題
在變電運行中，工作人員會在很長時間里對統(tǒng)一行為進行重復，容易導致精神不集中這一現(xiàn)象，使得操作失誤現(xiàn)象發(fā)生。在安全管理過程中，工作人員具體操作行為會直接影響到變電運行安全，所以，如果操作人員出現(xiàn)操作失誤，就會使得變電運行過程中有嚴重經(jīng)濟損失發(fā)生，甚至還會對電力系統(tǒng)整體安全性造成影響。
1.4安全管理工作存在問題
從變電運行過程中產(chǎn)生的各種故障看，主要的原因是安全管理工作得不到落實，缺少合理管理機制這一依據(jù)，使得安全管理工作缺少科學性，容易導致管理故障的發(fā)生。另外，工作人員沒有對變電運行過程中一些管理工作進行重視，使得變電運行中的管理水平下降，沒有按相關工作章程以及工作監(jiān)護制進行操作。與此同時，在變電運行中的現(xiàn)場沒有做好安全措施，且沒有相關監(jiān)督制度當做依據(jù)。
2具體措施和注意要點
2.1操作人員要提升自身技能水平
在安全管理過程之中，要利用各種方法使操作人員專業(yè)水平得以提升，使其在操作過程中有一定的主動性，及時將變電運行過程中的各種異常狀況找出來，并利用有效措施對其進行解決，針對變電運行中以前存在的各種故障加以總結(jié)，這樣才能給變電運行的相關安全管理工作提供一定的支持。對于變電運行來說，各種管理制度一般都是在長期的故障之中進行總結(jié)的，這樣使工作人員安全管理的相關水平得以提升，同時還使其具有了對電氣設備故障進行處理的相關能力，另外，還能減少處理故障的時間，給變電設備運行提供有效保障，對故障加以控制，減少了故障發(fā)生數(shù)量。
2.2將安全生產(chǎn)的相關責任制度制定出來
對工作人員培訓的時候，除了對其專業(yè)水平進行培養(yǎng)，還要重視其思想上的培訓，利用老帶新等培訓形式，使工作人員自身安全意識得到提升。在變電運行中，要將安全生產(chǎn)的相關責任制度制定出來，提升相關工作人員自身責任心，并將相應的獎懲制度制定出來，使每一個操作實現(xiàn)有章可循以及有據(jù)可依。
2.3對變電設備的相關管理工作加以重視
變電站一定要對各種變電設備進行建設與管理。西方發(fā)達國家已經(jīng)在安全管理方面達到了全自動化程度，我國目前還無法達到這一程度，可是，在安全管理工作中，要對基礎設施加強建設，比如，要加快建設計算機網(wǎng)絡，建設具有更大空間的倉儲設施，使電力企業(yè)運作效率得以提升，確保物流業(yè)的發(fā)展。另外，對于變電設備一定要采取安全管理的相關措施，在采購期間以及使用期間還有淘汰期間等三個期間對其加以管理。在對電氣設備進行采購的時候，一定要對設備質(zhì)量安全加以重視，若是發(fā)現(xiàn)了安全問題就要對其進行更換。在使用的時候一定要對設備進行保養(yǎng)與維護，不可以到設備出現(xiàn)問題才去維修。在設備被淘汰的時候，一定要做好檢查工作，將安全隱患消除掉。
2.4做好設備點巡檢和設備缺陷管理等工作
這是確保電網(wǎng)運行安全性以及穩(wěn)定性的重要基礎工作，做好了設備點巡檢和設備缺陷管理相關工作，才能夠?qū)υO備具體狀況加以了解，做到防患于未然。在平常工作中，要對設備點做好巡檢工作，對運行設備做好巡視以及檢查還有維護工作。在變電運行過程中，做好監(jiān)督檢查工作，對于表計以及信號各種監(jiān)控設備中的異常狀況做好分析。如果在巡視檢查的過程中，電氣設備出現(xiàn)了異常，就要對設備體現(xiàn)出來的顏色以及振動還有氣味和溫度等狀況進行分析和判斷。與此同時，還要針對設備的狀況進行系統(tǒng)的點檢，并對水測溫記錄以及設備劣化趨勢還有設備缺陷隱患和設備檢修預試等做好臺賬記錄。針對電氣設備，將特殊巡視以及正常巡視之間的間隔時間進行合理安排，對于有缺陷的電氣設備，要提升巡視的數(shù)量。另外，要結(jié)合設備具體運行狀況將修試計劃制定出來，定期將設備存在的隱患消除掉，與此同時，還要在設備修試之后，做好質(zhì)量驗收工作，對操作機構以及保護接線還有壓板位置和整定值等進行檢查，避免因為修試中存在的問題導致設備事故。對比較重要的原始資料以及數(shù)據(jù)要做好保存工作并對其加以整理，同時還要結(jié)合設備平時的狀況，將設備定修計劃擬定出來，對依據(jù)其對設備進行定修，防止由于事故問題造成的停電檢修，使企業(yè)將與方式檢修管理模式當做設備管理的重點工作，給電網(wǎng)運行的安全性以及穩(wěn)定性打下良好基礎。
3結(jié)語
1.1提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設施與設備。這些設備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運作并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關鍵所在，故此，做好設備管理的重要性不言而喻。可事實上，當前我國大部分煤礦企業(yè)中的機電設備都出現(xiàn)了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無疑會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機電設備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2確保開采的安全性
據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近年來頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是第一要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個側(cè)面反映了我國煤礦企業(yè)中機電設備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強對機電設備的管理能夠確保開采的安全性。
2煤礦安全生產(chǎn)中機電設備的管理策略
2.1提高使用設備的人員的素質(zhì)
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術型人才。且企業(yè)煤礦開采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗、專業(yè)技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應的激勵制度是必要的，但提高設備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設備安全管理的關鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設備使用人員的素質(zhì)能力對機電設備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來說有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當?shù)臅r機組織員工進行安全演練，培養(yǎng)員工的實戰(zhàn)反應能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開采的關鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設備的安全管理。
2.2不斷完善機電設備管理機制
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設備的關注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎。對煤礦企業(yè)來講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門，機電設備管理部門的主要工作內(nèi)容就是維護、管理機電設備。但實際上，有相當一部分煤礦企業(yè)的機電設備管理部門相同虛設，并沒有發(fā)揮其應該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護、保養(yǎng)、管理煤礦機電設備的職責。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應的監(jiān)督管理機制，并沒有專門設置一支專業(yè)化的隊伍定期對企業(yè)內(nèi)部所有參與運行的機電設備進行大范圍檢修，長此以往，機電設備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設備故障，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。故此，要制定合理的機電設備管理制度，不斷完善機電設備管理機制，規(guī)范員工的設備使用行為，認真執(zhí)行設備的管理、維護與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細規(guī)范機電設備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設備的每一個環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設備管理部門的工作重心由煤礦開采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設備管理部門一定的安全管理權力，而設備管理部門也要履行自己的工作職責。構建績效懲處機制，激發(fā)設備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設備的規(guī)章制度。機電設備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設備的故障，進行診斷與處理。在檢修設備時，要以延長機電設備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設備的維修、保養(yǎng)管理，能夠最大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，一舉多得。
2.3提高煤礦機電設備的管理理念
意識是行動的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業(yè)安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識到機電設備安全管理的重要性，才能實現(xiàn)上傳下達，形成全員參與設備管理的濃厚氛圍，實現(xiàn)設備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設備，及時維修存在安全隱患的設備，切實提高機電設備的安全性能；借助信息化技術了解機電設備運用的各項參數(shù)，并做好詳細的記錄，根據(jù)企業(yè)設備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業(yè)機電設備管理部門要定期監(jiān)督、管理正在運行中的設備，確保機電設備在出現(xiàn)問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設備的低成本導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設備得以正常運轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機電設備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設備能夠正常投入使用。
3結(jié)語
1．1系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理是維護設備管理中的核心，主要包括用戶查詢、用戶密碼修改兩個模塊。在系統(tǒng)管理中的用戶查詢模塊可以實現(xiàn)對用戶名以及密碼的查詢功能。用戶密碼修改模塊是為了保障用戶在使用設備過程中的安全性，用戶可以隨時修改用戶密碼。
1．2設備管理
基于Android平臺的維護設備管理系統(tǒng)，其設備管理是整個系統(tǒng)中的主體，用戶在使用設備的時候，設備管理接受用戶的信息、將信息還原，數(shù)據(jù)信息分析，再將信息轉(zhuǎn)入到接收端。設備管理主要包括設備入庫、數(shù)據(jù)查詢、設備出庫、設備狀態(tài)查詢，在設備管理中，其管理質(zhì)量的好壞與管理水平的高低直接體現(xiàn)了維護設備管理系統(tǒng)的服務質(zhì)量，因此在整個管理系統(tǒng)中有著重大作用和地位。
1．3系統(tǒng)服務
系統(tǒng)服務主要是針對用戶對于維護設備在使用過程中不清楚的地方，為用戶解疑答惑的一項服務，同樣系統(tǒng)服務也是整個管理系統(tǒng)中必不可少的一部分，在進行設計的時候，做好系統(tǒng)服務管理設計，可以有效地贏得市場，提高設備的綜合競爭實力。
2．基于Android平臺的維護設備管理系統(tǒng)設計的實現(xiàn)
2．1登陸模塊的實現(xiàn)
登陸模塊包括了用戶的用戶名和用戶密碼，而當今網(wǎng)絡的開放性使得用戶在登陸的時候會存在一定安全風險。為了系統(tǒng)的使用安全，使用系統(tǒng)之前必須輸入合法的用戶名和密碼進行登陸。同時維護設備管理系統(tǒng)后臺對用戶名以及密碼進行確認，只有合法的用戶才可以使用系統(tǒng)。登陸模塊主要由．Java文件和．xml文件組成，．Java文件中主要是登陸的實現(xiàn)過程，而．xml文件實現(xiàn)了登陸模塊的布局。當用戶進入到系統(tǒng)程序后，系統(tǒng)窗口會彈出登陸界面，登陸界面顯示用戶名和登陸密碼，當用戶輸入應戶名和密碼后，系統(tǒng)會通過SQlite訪問本地數(shù)據(jù)庫，檢查用戶名以及密碼的正確性，只有用戶輸入合法的用戶名和正確的密碼，用戶才可以進入系統(tǒng)，享受更好的服務。
2．2主界面的實現(xiàn)
當用戶登錄成功后就會進入到主界面，在主界面當中，利用計算機網(wǎng)絡進行模塊歸類，主界面主要包括系統(tǒng)管理、設備管理、系統(tǒng)服務以及退出四部分，主界面簡單明了，在這里用戶可以有選擇性地進行點擊，從而滿足了用戶的需求。
2．3系統(tǒng)管理的實現(xiàn)
系統(tǒng)管理主要是針對用戶，滿足用戶的需求。等用戶進入到主界面后，當用戶選擇系統(tǒng)管理模塊，基于Android平臺的維護設備管理系統(tǒng)就會彈出一個窗口，在窗口中顯示了用戶查詢、用戶密碼修改兩大功能，用戶可以根據(jù)自己的需要選擇相應的服務。點擊用戶查詢按鈕，系統(tǒng)會通過SQlite訪問本地數(shù)據(jù)庫，將用戶的相關信息顯示出來，點擊用戶密碼修改按鈕，系統(tǒng)會彈出一個修改密碼的窗口，用戶只要輸入新的密碼就可以完成密碼的修改。
2．4設備管理的實現(xiàn)
設備管理功能是整個系統(tǒng)的核心模塊，在此模塊中，可以實現(xiàn)設備的存取以及查詢等功能。基于Android平臺的維護設備管理系統(tǒng)，當用戶進入到設備管理模塊后，該模塊通過訪問SQLite數(shù)據(jù)庫，將設備的相關信息呈現(xiàn)出來，同時用戶在此模塊中可以輸入設備的入庫信息，將設備入庫信息
2．5系統(tǒng)服務的實現(xiàn)
系統(tǒng)服務主要是為了方便用戶使用系統(tǒng)的時候能夠清楚系統(tǒng)的各項功能，在此模塊中，設立兩大板塊，第一板塊是系統(tǒng)簡介，讓用戶可以對系統(tǒng)有初步的了解，第二板塊就是系統(tǒng)公告，在系統(tǒng)公告中，用戶可以看到系統(tǒng)最新的公告信息，便于用戶的正確使用。
2．6數(shù)據(jù)庫的建立
基于Android平臺的維護設備管理系統(tǒng)，為了方便數(shù)據(jù)庫的管理，本系統(tǒng)采用MYSQL數(shù)據(jù)庫進行管理，數(shù)據(jù)庫不僅可以存儲和管理數(shù)據(jù)，而且轉(zhuǎn)變成用戶所需要的各種數(shù)據(jù)管理的方式也在不斷發(fā)展。在數(shù)據(jù)庫中，下載數(shù)據(jù)庫管理軟件，在維護設備管理系統(tǒng)中建立屬于系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)庫，定義自己的圖、表、存儲過程。維護設備管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)庫占據(jù)著重要的地位，在當今網(wǎng)絡快速發(fā)展的時代，基于Android平臺開發(fā)的維護設備的應用越來越廣泛，在設備信息管理中，數(shù)據(jù)量大，利用數(shù)據(jù)庫存儲設備的各項配置，可以有效提高系統(tǒng)性能，滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。
3．結(jié)語
成本管理論文2700字(一)：施工企業(yè)責任成本管理與市場競爭力探討論文
摘要：現(xiàn)如今，城市現(xiàn)代化進程不斷加快，各大市場間的競爭日益激烈，在這種形勢下，提高建筑工程施工質(zhì)量的同時合理的控制成本是建筑企業(yè)發(fā)展的重點研究內(nèi)容，也是提升競爭力的主要手段。一般情況下，在各種建設項目的開展過程中，通常使用責任成本管理方法來實現(xiàn)資金的控制，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標，企業(yè)應嚴格遵守國家相關規(guī)定。本文在對當前建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題進行分析的基礎上，探討了提高項目責任成本管理水平的方法。
關鍵詞：施工企業(yè)；責任成本管理；市場競爭力
一、前言
建筑施工項目具有施工周期長、花費資金量大等特點，要想確保資金使用的正確性，就必須實施責任成本管理措施，提高資源的利用效率，為企業(yè)爭取更大的利潤空間。為此，企業(yè)應根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展要求，對責任成本管理體系進行完善，必要時可學習西方國家先進的管理理念，將其與本企業(yè)的實際管理內(nèi)容相互融合，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)施工項目的整個實施環(huán)節(jié)當中，在為人們提供更好的建筑服務的同時，義能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理問題
1、責任成本管理體系不完善
目前我國工程項目進行責任成本管理時，缺乏靈活性，項目部未能根據(jù)自身的人員配置、任務結(jié)構、組織模式等應用操作性強、合理性高、科學的管理制度，僅僅照搬套用其他項目部或是上級部門的管理方法，很難取得良好的效果。不同責任中心與職能部門未進行有效的交叉管理，盡管不同責任中心或職能部門明確了自身的職責與相關人員的責任，但是大部分責任中心與職能部門并未進行有效的交叉管理，因而造成總成本偏高，出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。最后，企業(yè)本級機關并未親自參與控制管理責任成本，而是將權力下放到項目部，降低企業(yè)的整體控制力。
2、管理費用責任管控缺失
各項目部并未審慎對待各項費用開支，由于管控的缺失，存在開支隨意的情況。有些并未有計劃地使用辦公費，未能合理地控制差旅費，在出差的過程中選擇豪華賓館與飛機等高消費的支出，并未參照規(guī)定，肆意濫用業(yè)務招待費，有時內(nèi)部人員選擇比較高檔的酒店用餐，造成浪費。
3、責任成本分析不全面
工程項目標前責任成本測算不充分，不重視標前責任成本測算工作，承攬項目質(zhì)量不高，仍有承攬?zhí)潛p的項目、風險較大的項目和墊資的項目。在實際責任成本核算工作過程中，各項目部更為重視與鋼筋加工，混凝土生產(chǎn)等主要責任成本的核算和控制，卻并未基于整體角度去考慮，審慎核算目標責任成本，因此，得到的信息很難用于責任成本分析，也很難為責任考核工作提供有力支撐。
各項目部并未全面深入的分析責任成本，未能對責任成本進行合理的研究。由于未能做好前期核算工作，分析時就缺乏資料的支撐，而且由于責任成本分析方式不恰當，并未針對工程安全質(zhì)量、管理成本、臨時工程、設備使用等進行合理的分析，也沒有將其與技術方案、質(zhì)量、安全進度等掛鉤，所以就出現(xiàn)了嚴重的責任成本失控問題。有些部門針對責任成本進行分析，不過其分析也缺乏綜合性，并未結(jié)合資金成本以及當期收入等全面剖析研究，成為對責任成本控制成果產(chǎn)生重要影響的因素。當出現(xiàn)問題后，也并未結(jié)合工作標準與崗位職責進行整改，具體責任人很難追溯整改結(jié)果，判斷整改效果。個別負責人即便在問題出現(xiàn)后，也未及時進行全面的責任成本分析，只是簡單地將分析結(jié)果當做動態(tài)指標反映給相關人員，并未分析相關數(shù)據(jù)的深層意義，責任成本管理工作很難取得良好的效果，相關問題的價值也未能得到深入的挖掘。
4、責任成本管理運行機制不足
工程項目部在責任成本管理運行機制上，以全員績效考評為終端的責任管理機制有待進一步落實，主要表現(xiàn)為項目成本責任“二次、三次分解”難以有效落實，崗位績效考評與成本責任的量化尚未有效對接，企業(yè)薪酬制度的變革對激發(fā)各個層面員工創(chuàng)效積極性的作用仍然不夠。在責任成本的考核方面，獎懲不明，獎罰措施不恰當不對等的情況普遍存在。
三、建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理優(yōu)化措施
1、健全責任成本管理體系
施工企業(yè)需要落實各部門的責任，建立合理的規(guī)章制度，進行有效的監(jiān)管。由A公司負起主體責任，對項目上交款總額等進行嚴格核對，重視不同流程的責任成本管理與檢查監(jiān)督工作；為了強化責任成本控制工作，工程項目必需要嚴格落實管控職責，實現(xiàn)公司責任成本目標。其他各部門也需加強監(jiān)管意識，由項目經(jīng)理負起主要責任，嚴格監(jiān)督各業(yè)務部門的工作執(zhí)行情況，逐步建立健全流暢、嚴謹、高效的管理機制。需要重視工程項目施工生產(chǎn)的所有細節(jié)，在技術、質(zhì)量、安全、材料、設備等責任成本方面進行審慎的管理，使責任成本管理工作能夠全方位、多維度的進行。加強責任成本管理體系的靈活性與彈性的建設，結(jié)合實踐經(jīng)驗與歷史總結(jié)做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進來，團結(jié)協(xié)作，重視管理交叉環(huán)節(jié)。
2、加強工程項目責任成本管控力度
首先，項目部要對工程數(shù)量嚴加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態(tài)。要從源頭計劃部門計價結(jié)算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現(xiàn)象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關責任成本。
3、健全項目責任成本考核體系
工程項目部責任成本體系主要由集團公司、工程公司、項目部、施工隊（工區(qū)）、施工班組五級構成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進行考核時，主要分析的內(nèi)容是綜合收益、管控效果、施工進度、現(xiàn)場文明施工、工程質(zhì)量、安全措施費使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進行通報，并且將其關聯(lián)到年度績效當中。針對后兩者進行考核時，主要分析其經(jīng)費控制、履約創(chuàng)新、開源創(chuàng)效等情況，考核周期需要結(jié)合任期考核與年度考核進行綜合評價。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制改革下，企業(yè)應順應時展的要求，對原有的責任成本管理手段進行創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的競爭力，實現(xiàn)對企業(yè)物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本的全面管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
成本管理畢業(yè)論文范文模板(二)：基于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的探究論文
摘要：自改革開放以來，中國經(jīng)濟收入水平不斷提高，越來越多在農(nóng)村的人選擇住城市，住房需求急劇增長，同時在城市居民經(jīng)濟水平和物質(zhì)物質(zhì)生活追求的不斷提升的情況下，極大地推動了房地產(chǎn)市場需求的大幅提升，同時，伴隨著農(nóng)村城市化的不斷推進，建筑工程也逐漸增多。正是在這樣的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一方面，要在眾多房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中生存下去，必須提高其技術水平和質(zhì)量管理控制水平，另一方面，又必須保證獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)必須要保證工程管理與項目成本管理的科學化、合理化、系統(tǒng)化，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信譽與經(jīng)濟效益。
關鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；項目成本管理
隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟水平的進步，城市化建設規(guī)模不斷擴大，其建設進程也持續(xù)加快，大量的建筑項目開始涌現(xiàn)，使得建筑行業(yè)由此得到了快速的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是從事建設項目投資開發(fā)的企業(yè)集群，在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)市場競爭力的提升就必須要做好工程管理和項目成本管理，其也是保證房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化的基礎，如此才能夠在市場中占有一席之地。本文主要結(jié)合我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)工程管理和項目成本管理重難點問題提出了一些優(yōu)化建議。
1關于房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理
事實上，房地產(chǎn)項目的工程管理是屬于貫穿整個房地產(chǎn)項目的周期性工作，其工程項目管理的主要內(nèi)容主要包括了房地產(chǎn)項目開發(fā)、工程項目設計與規(guī)劃、項目施工管理、工程項目驗收等等。房地產(chǎn)項目工程管理主要是面對房地產(chǎn)工程和城市規(guī)劃區(qū)域的開發(fā)管理，通過房地產(chǎn)企業(yè)對項目區(qū)域內(nèi)的設計、提供的人力、物理以及資金等方面的合理化整合與配置，通過科學化的項目運行流程結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與方法實現(xiàn)建筑項目用戶需求的滿足。事實上，地產(chǎn)項目工程管理是將項目開發(fā)、設計、施工、投入使用的全過程管理，涉及城市管理部門、政府部門、市場需求、施工單位、監(jiān)理單位、用戶、資金等各個方面的協(xié)調(diào)與管理。其工作重點在于對外部環(huán)境、內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，構建出科學化的協(xié)調(diào)機制，以保證整個工程項目的周期處在良好的管理控制當中，其能夠有效保證工程項目的施工質(zhì)量以及成本控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)[1]。
房地產(chǎn)工程項目成本管理主要的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制、業(yè)績評估。成本規(guī)劃主要是很對房地產(chǎn)項目設計階段的成本思路與總體要求，需要結(jié)合項目效益目標和項目方案實際進行成本的預算規(guī)劃和設計。成本計算是需要借助計算軟件與相關技術進行項目成本信息的分析，實現(xiàn)成本預算的預判。成本控制主要是根據(jù)工程項目的整個實施過程進行成本調(diào)整和控制，實現(xiàn)成本降低的目的。成本業(yè)績評估是針對整個工程項目中成本規(guī)劃、成本計算與成本控制結(jié)果的有效性、科學性分析與結(jié)果反饋，并形成實際的數(shù)據(jù)報告。成本管理工作是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展效益和未來效益目標的重要基礎依據(jù)。因此，各部門必須要具有極高的成本管理意識和節(jié)約意識，真正做到節(jié)能降耗，進而提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
2房地產(chǎn)工程管理過程中的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程管理過程中在其前期的成本規(guī)劃中表現(xiàn)出一些問題，在用戶需求方面和市場變化方面的掌握與控制出現(xiàn)一些不足，特別是早期規(guī)劃的準備與詳細計劃方面，這就導致了市場消費定位產(chǎn)生了偏差，同時其由于數(shù)據(jù)分析和決策時間上對時間成本方面有了很大的浪費。此外，房地產(chǎn)項目工程管理的機制方面也表現(xiàn)出了不健全的問題，很大的原因在于對項目管理認識上的不足。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和小規(guī)模時期簡單管理模式的影響，對工程管理的模式和方式仍沿用傳統(tǒng)方法，嚴重缺乏創(chuàng)新思維，使得管理機制方面出現(xiàn)了較大的問題，致使工程管理當中缺乏對工程進度和成本的有效管理控制，由此也引起了工程無法按時交工，成本投入過高，管理成本增大，經(jīng)濟效益降低的情況[2]。
要想切實解決這些問題，就必須要切實的加強房地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理，首先從項目開發(fā)前期的規(guī)劃管理入手，全面的優(yōu)化項目開發(fā)的規(guī)劃管理，做好各項市場調(diào)查和市場調(diào)整，細致的分析成本投資和實際的項目需求以及市場動態(tài)變化規(guī)律，通過調(diào)查和細致的分析，全面掌握市場信息，實現(xiàn)對風險的有效控制。另外，針對設計過程也要結(jié)合實際情況制定相關流程，從各方面考慮和分析項目的各項影響因素，并根據(jù)設計方案做好工程項目的預算工作，實現(xiàn)全面可控的前期工程管理體系的建立。針對管理機制的問題首先要以原有制度基礎上結(jié)合企業(yè)實際情況進行科學的優(yōu)化，制定和補充相關的規(guī)章制度，明確劃分崗位職責，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作情況制定合理的考核機制，從根本上實現(xiàn)管理機制的全面性和有效性。
3做好房地產(chǎn)工程招標成本控制
在具體進行項目招標期間，需要房地產(chǎn)方始終秉持公開公正的原則，做到誠信招標，相關工作人員要做好信息數(shù)據(jù)的收集整理，認真分析信息數(shù)據(jù)，具有綜合各種有利價值信息的意識。同時，還要深入分析工程造價的不同因素，以此為標準制定招標投標的文件。在招標投標期間，通過合理的低價獲得相應的開發(fā)權；并且還要重視施工合同的管理，進而控制建設的質(zhì)量，掌握建設的進度，促進費用控制的有效性。在簽訂合同期間，要以不同的合同內(nèi)容為基礎，明確協(xié)議條款，如果合同中所涉及費用較多，一定要進行明確的約定，例如規(guī)定工期、設置階段性目標、工程款結(jié)算、違約爭議處理等方面[3]。
4房地產(chǎn)工程項目成本管理的問題及優(yōu)化措施
目前房地產(chǎn)工程項目管理過程中成本管理的問題主要在于管理人員和施工人員的成本控制意識較為匱乏，其一是管理體系和管理機制的問題，其二是人員的專業(yè)素質(zhì)問題，這些都對成本管理和有效控制效果帶來了極大的影響。
很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有形成成熟的管理體系和管理機制，這對于具有極高復雜性的房地產(chǎn)工程項目來講，縮小了成本管理限制力度和覆蓋范圍，而且使得成本投入沒了節(jié)制。并且很多企業(yè)并沒有設立相關的監(jiān)督管理制度，這就不可避免的使得企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，增加了很多不必要的成本投入，甚至還有企業(yè)存在成本虛報的情況。
人員的專業(yè)素質(zhì)和責任意識是保證成本管理和有效控制的重要載體，專業(yè)水平和意識水平方面是執(zhí)行力和自控力的基礎，人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責任意識才能夠增強管理效果和管理效率。因此，房地產(chǎn)單位首先要制定科學健全的管理制度，并在實踐中不斷完善，使其成為成熟的管理體系，尤其注重施工過程中的成本控制，例如安全防護和安全風險識別以及材料質(zhì)量的嚴格管理。其次是要全面施行持證上崗，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也要做到嚴格監(jiān)督，定期進行專業(yè)化培訓，以提升人員的專業(yè)水平和責任意識[4]。
關鍵詞：國營企業(yè)；戰(zhàn)略人力資源管理；模式
一、引言
隨著人力資源管理地位的不斷提升，人力資源管理越來越受到企業(yè)的重視。更多的企業(yè)為了提升競爭能力、管理能力。將戰(zhàn)略人力資源管理引進企業(yè)實現(xiàn)了又一次跨越。我國國營企業(yè)也已經(jīng)將戰(zhàn)略人才管理納入營運環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分并且正在積極學習借鑒外國比較成功的戰(zhàn)略人力資源管理案例，但是在實際操作中我國國營企業(yè)仍然缺乏如何具體對企業(yè)戰(zhàn)略進行匹配的模式，在戰(zhàn)略人力資源管理中理論遠遠大于實際， 缺乏系統(tǒng)，管理更是流于形式，。因此在這樣的背景下，有了撰寫關于國營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究這篇論文的構想。
研究國營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式，可以從四個有利于說明它的研究意義。一、有利于國有企業(yè)提高組織績效，可以從根本上解決國有企業(yè)的績效問題多的難題；二、有利于企業(yè)通過績效激發(fā)鼓勵員工，提高人力資源優(yōu)勢；三、有利于國營企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理的基礎上，提高國營企業(yè)的競爭優(yōu)勢；四、通過有效的戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)的根本轉(zhuǎn)變，有利于激發(fā)潛在的國營企業(yè)人力資本的存量，從而提高經(jīng)營績效。這四個有利于對于國營企業(yè)來說具有十分重要的研究意義。
二、戰(zhàn)略人力資源管理概述
（一）戰(zhàn)略人力資源管理定義
相對于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理（Strategic Human Resources Management，SHRM）定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級階段，以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項管理基礎工作的前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標，以提高核心競爭力為主導的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。
（二）戰(zhàn)略人力資源管理特征
戰(zhàn)略人力資源管理相對于傳統(tǒng)的人力資源來說，它具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、人本性、價值導向性、知識性等特征。具體的來說戰(zhàn)略人力資源的戰(zhàn)略性是指人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略相匹配，系統(tǒng)性表現(xiàn)在將人力資源管理構建成一個系統(tǒng)，從整體出發(fā)，著重注重人力資源管理者的整體思想，以便更好的組織服務，人本性，注重以人為本，主要表現(xiàn)在對員工的態(tài)度的轉(zhuǎn)變，注重與員工的溝通。價值導向性突出人力資源管理對組織的價值貢獻，人力資源管理是組織價值創(chuàng)造的重要途徑。戰(zhàn)略人力資源管理的知識性是指知識成為人力資源管理最重要的一個核心要素，知識型員工成為人力資源管理的重要對象，知識性管理成為人力資源管理重要組成部分。
三、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀
（一）國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
隨著近些年來市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在我國的各個國有企業(yè)中都陸續(xù)地拉開了有關績效管理的序幕。一般來說，各實施情況和考評結(jié)果基本可以達到預期目的，但經(jīng)過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)目前在績效管理方面由于種種原因，還存在著很多問題，致使績效考核結(jié)果不理想。如多數(shù)績效管理體系尚不完整，沒有形成健全體系；有關績效考評方面尚不完善，績效考評在績效管理中占有很重要的作用；有關執(zhí)行的力度不夠，其監(jiān)督方面的機制相對非常薄弱。
（二）國有企業(yè)現(xiàn)行激勵機制
我國國有企業(yè)實行的激勵機制主要有三種，即精神激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合。而現(xiàn)行的激勵機制則是在精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合情況下，根據(jù)具體情況，分為工資激勵機制，即將工資與企業(yè)經(jīng)營者的行政級別聯(lián)系在一起，行政級別高者工資就高；獎金激勵機制，獎金為企業(yè)給職工支付的勞動報酬之外的獎勵，即額外報酬；經(jīng)營者持股激勵機制，適用于上市公司，可以激發(fā)職工的主人翁意識和其工作的積極性；年薪制激勵機制，是以年為單位確定勞動報酬的分配方式。
（三）國有企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀
我國國有企業(yè)員工培訓目前存在很多問題，其現(xiàn)狀如下：1、培訓沒有整體的安排，各地方各企業(yè)都各自為政；2、培訓的課程與實際需求落差較大，其內(nèi)容不緊貼實際；3、其管理機制不健全，造成培訓時的到課率低；4、硬件建設達不到培訓需求；5、培訓教師不穩(wěn)定。
（四）國有企業(yè)人員管理概述
有效的人員管理是保證公司內(nèi)部凝聚力的重要方法，國有企業(yè)的人員管理制度從公司的生產(chǎn)制度、企業(yè)制度、財務制度和員工制度上體現(xiàn)。一般方法有目標管理、例外管理、系統(tǒng)管理、參與管理、分權管理和漫步管理等。
（五）國有企業(yè)戰(zhàn)略人力理念
由于全球競爭的商業(yè)環(huán)境、日趨多元化的個人需求與價值觀的改變和信息技術的飛速發(fā)展，都給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，以發(fā)展的眼光來說，人力戰(zhàn)略理念將是一個國有企業(yè)能否繼續(xù)成功發(fā)展的重中之重。因此，國有企業(yè)必須將人力資源管理提升至戰(zhàn)略高度，在實施人本管理，建立科學的人才選用機制的同時，還要加強員工培訓力度，緊扣企業(yè)需求培養(yǎng)人力資源。
（六）國有企業(yè)文化管理
企業(yè)文化管理應當重視精神內(nèi)容，輕視物質(zhì)形式，不該重成本而輕人本，重技術管理而輕員工培訓。更不能使得文化建設變得庸俗化、教條化，而應該重視形象塑造，是積極向上的，充滿正能量的。在我國的國有企業(yè)文化管理建設中，絕大多數(shù)單位是積極且有效的，他們都是在不斷創(chuàng)新發(fā)展的，并建立了一些符合時代精神的社會主義市場經(jīng)濟文化。
（七）國有企業(yè)價值管理
由于全球激烈競爭的外部環(huán)境，造成企業(yè)價值管理受到的重視程度越來越高，并且企業(yè)價值管理也成為了全球競爭力評價的重要指標。國有企業(yè)的價值管理體現(xiàn)在必須克服企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)營管理中存在的業(yè)績考核缺陷，要把全面的價值管理作為重點，將資本價值最大化作為最終的導向，使之與國際化和市場化完全接軌，實現(xiàn)企業(yè)價值管理達到最優(yōu)化。
四、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理問題分析
（一）國有企業(yè)戰(zhàn)略人力機制
人力資源是具有能動性的資源，同時也是企業(yè)發(fā)展的關鍵資源。所以，如何有利的對員工采取激勵措施，就成為當今國企發(fā)展所必須要考慮的問題。
首先，人力資源的激勵機制在提高員工的素質(zhì)方面起到很重要的作用，員工通過企業(yè)對其的激勵，可以在工作過程中更加有效的了解自身所存在的不足，并不斷的加強學習；其次，激勵機制能夠有效的激發(fā)員工的潛質(zhì)，當今社會，競爭日益激烈，企業(yè)唯有不斷的提高人力資源的素質(zhì)才能更好的生存并發(fā)展，所以企業(yè)就必須通過大力的激勵員工，以此來調(diào)動員工的積極性，從而使組織能夠得到順利的發(fā)展。
（二）國有企業(yè)戰(zhàn)略人力制度
首先，要將國有企業(yè)的目標進行量化和具體化，并且要將企業(yè)的實際狀況作為依據(jù)來進行目標的有效分解，各個部門還要根據(jù)情況擬定自己的具體目標；其次，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的具體情況來制定具體的工作規(guī)章和績效評估標準；最后，還要進行有效的反饋。將績效實施情況作為評判的基礎，根據(jù)不同的評判標準以及不同的層面展開分析和評價，加強各部門間的溝通，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
（三）國有企業(yè)戰(zhàn)略人力流程
首先，人力資源部要編制相關的入職培訓大綱以及人事管理制度，并上報至管理中心審批。其次，確定各個崗位的任職要求：第一，人力資源部要根據(jù)企業(yè)要求，組織各部門負責人的《崗位職責及要求》，經(jīng)審核和復核后由總經(jīng)理批準；第二，各部門確定該部門的《崗位職責及要求》，經(jīng)審核批準后備案，并歸檔；第三，人力資源部將審批后的《崗位職責及要求》作為招聘的主要依據(jù)；第四，要根據(jù)需要不斷的更新《崗位職責及要求》。然后，進行人員招聘，各部門填寫“招聘需求申請表”，通過審批后進行實施，并由人力資源部的招聘組負責人員的招聘工作。再次，進行人員的使用，根據(jù)《試用人員管理規(guī)定》對試用人員進行考核和試用。最后，決定錄用人員。
（四）國有企業(yè)戰(zhàn)略人力技術
當人力資源在20年前左右首次與技術接觸時，它的用途是非常基礎的，并且不具備很充足的戰(zhàn)略意義。但此后，隨著人力資源管理部門引入了資源信息系統(tǒng)的概念之后，人們就嘗試著將一些績效信息通過計算機來處理。人力資源技術的三個重要的趨勢是：第一，通過互聯(lián)網(wǎng)訪問主機。第二，社交網(wǎng)絡的使用，這種社會化的媒體使員工參與工作的機會增加了不少，并且比傳統(tǒng)的方式交流起來更加舒適。第三，使人力資源數(shù)據(jù)的可分析性比起以前增加了不少，越來越多的企業(yè)之外的人要求人力資源來判斷費用以及成本，并與外包分析比較，但人力資源系統(tǒng)往往不能掌握足夠的復雜性，因此不能很好的幫助他們做決策，更好的分析軟件將會使該任務易于管理。
五、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理提升策略
由于國有企業(yè)人力資源管理具有系統(tǒng)性，所以對其進行管理是一個系統(tǒng)化的工作，在制定國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理提升策略時，首先要實施人力資源戰(zhàn)略管理，保證戰(zhàn)略制度性執(zhí)行力度；接著要對企業(yè)文化進行塑造，時刻秉著“以人為本”的人力資源管理觀念，對企業(yè)戰(zhàn)略遠觀進行很好的規(guī)劃，一方面要探索和建立完善的激勵機制，另一方面要建立完善的激勵機制和績效評估機制；最后，要加強企業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)與塑造，做好員工的培訓工作。
（一）人力資源戰(zhàn)略管理
為了更好的對人力資源戰(zhàn)略進行管理，完成自己的人力資源管理戰(zhàn)略目的，對企業(yè)現(xiàn)在和將來的各類人力資源的需求進行科學的預測和規(guī)劃就是必不可少的。對企業(yè)人力資源以及搞好人力資源管理的工作進行科學地規(guī)劃，不僅能夠有效的加強企業(yè)管理，同時可以起到極大的調(diào)動員工工作積極性的作用，更大程度的提高企業(yè)管理水平，因此，對企業(yè)人力資源進行規(guī)劃不僅是國有企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，同時也是國有企業(yè)人力資源管理的一個重要基礎。為了突出表現(xiàn)人力資源管理的價值，所以國有企業(yè)一定要按照企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，積極發(fā)現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)狀，規(guī)劃人力資源管理方向，制定相應的策略，建立多樣的組織機構，對崗位進行編制，對人員進行合理的安排，使人力資源管理措施能夠很好地進行實施。
（二）戰(zhàn)略制度性執(zhí)行力度
為了讓人力資源管理策略更加有效，就要加強戰(zhàn)略制度性執(zhí)行力度。從這一方面來說，對于制定的相關制度一定要嚴格的實施，不論是管理人員還是普通員工，都要一視同仁。在執(zhí)行制度煩人同時，國企不僅要改變平常憑個人印象來評價員工的業(yè)績、員工的工作能力以及工作態(tài)度的想法，而且要避免在績效管理中認知方面所帶來的各種認知誤差，和員工進行及時、真誠的交流；在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，為其他員工樹立榜樣，起到激勵其他員工的效應；在員工沒有突出的業(yè)績，或者沒有完成人物的時候，在進行批評指出的同時，要調(diào)查清楚情況，并且提醒、鼓勵員工積極的改進正。
（三）企業(yè)文化塑造
在企業(yè)文化的塑造方面，人力資源的管理必須要樹立“以人為本”的思想。“以人為本”的管理思想的中心就是以人為中心，在企業(yè)中主要的內(nèi)容就是將人視為企業(yè)最重要的資源，在工作中充分體現(xiàn)和考慮員工的成長和個人價值，充分尊重知識，尊重人才，讓員工獲得最大的利益。如果企業(yè)以這種文化作為基礎，就能夠很好的利用科學管理方法，進行更好的人力資源管理與開發(fā)。
（四）企業(yè)戰(zhàn)略遠景規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略遠景規(guī)劃首先要建立激勵體系。人力資源管理的目標就是要充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)想要留住人才、吸引人才，就必須改變以往的按勞分配的制度，用各種有效的激勵方式充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)出員工的潛力，以更快的完成企業(yè)目標和個人目標。在運用各種激勵方式的同時，國有企業(yè)應該按照實際情況，秉著公平、實事求是、物質(zhì)激勵與精神激勵并重、激勵與約束相結(jié)合等原則，多種激勵機制綜合應用，讓適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的激勵體系的建立與應用成為事實。
出克要建立激勵體系以外，還要建立完善的薪酬管理制度。第一，建立以市場為導向的薪酬管理機制，與市場和行情相互照應；第二，加強對績效的考核，讓員工自己的工作業(yè)績決定工資分配；第三，建立以崗位工資為主的工資體系，在堅持多勞多得的原則的同時，也要考慮到職工以前對企業(yè)做出的貢獻。
（五）企業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)與塑造
為了培養(yǎng)與塑造企業(yè)人員的素質(zhì)，就要加大職工培訓力度。對國有企業(yè)來說，為了更加科學的對企業(yè)人力資源進行管理，就要對人力資源工作者進行培訓。在培訓時，要有完整的計劃和系統(tǒng)的安排；為了提高員工參與培訓的積極性，可以將員工的素質(zhì)培訓與其自身的考核、提升以及晉級等統(tǒng)一起來，尤其對于有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，讓他們擔負起更重要的工作就是他們進行培訓的目的；更重要的是讓培訓的內(nèi)容可以在工作中體現(xiàn)出來，更大的增加企業(yè)的效益，達到培訓的真正目的。
總結(jié)
目前我國國營企業(yè)的人力資源管理處于從人事管理向人力資源管理的過渡階段，結(jié)合國有企業(yè)人力資源管理存在的問題，本文分析了國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理提升策略。但仍然有許多問題亟需得到進一步探討，如戰(zhàn)略人力資源管理的職能與企業(yè)績效的作用，戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)下人力資源管理部門的工作職能等理論研究。最后本文總結(jié)出人力資源的價值必須通過系統(tǒng)的人力資源管理活動才能轉(zhuǎn)化為國營企業(yè)的經(jīng)濟績效。（作者單位：貴州工程應用技術學院）
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