序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

一、電力經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在的問題

（一）電價(jià)問題

在我國的電力生產(chǎn)當(dāng)中，主要包括水電和火電兩種形式。其中，由于火電需要依靠煤炭的作用，因此，對市場行情來說，火電的價(jià)格會受到煤炭價(jià)格的影響。在我國電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，煤炭的價(jià)格就會在一定程度上影響電價(jià)。同時(shí)，電力的消耗也會造成煤炭資源的消耗。近些年來，我國的生產(chǎn)生活對電力的需求量較大，因此，導(dǎo)致煤炭資源市場供求關(guān)系發(fā)生變化，煤炭的價(jià)格在上升。煤炭價(jià)格的上升又直接影響火電的價(jià)格。因此，在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的控制當(dāng)中，必須要采取措施有效改善煤炭價(jià)格的不合理現(xiàn)象，提升火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前我國電力資源的分配情況來看，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的缺電現(xiàn)象嚴(yán)重，電力資源的供求關(guān)系不平衡。這些情況都會直接影響電價(jià)。

（二）管理制度上的問題

要想實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展，我們必須要建立一個完善的電力資源管理制度。從目前我國的實(shí)際情況來看，許多電力企業(yè)在進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)管理時(shí)都存在著問題。使得電力企業(yè)集中控制水平滿足不了電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。從管理制度上來看，最為明顯的問題就是缺乏一個明確的電力經(jīng)濟(jì)競爭主體。主體不明確，必然會導(dǎo)致電力經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展，不能實(shí)現(xiàn)對電力經(jīng)濟(jì)后續(xù)干預(yù)形式的需要，直接影響電力經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理人員的素質(zhì)問題

電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營和管理與一般的經(jīng)濟(jì)形式不同，其中所涉及的工作內(nèi)容，要求管理人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)能力，還要具備較高的獨(dú)立分析電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理形勢的能力。但是在我國的電力經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，普遍存在著管理人員素質(zhì)低下的問題，這將直接影響電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的質(zhì)量，使得管理程序控制達(dá)不到預(yù)期水平。[1]

二、加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益的策略

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理的理念

當(dāng)前我國電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中存在的問題，大多來自于對經(jīng)濟(jì)?行管理認(rèn)識上的缺陷，許多電力企業(yè)都將重點(diǎn)放在電力經(jīng)濟(jì)的眼前收益上，而忽略了運(yùn)行控制管理的重要價(jià)值。電力企業(yè)在面對日益增長的發(fā)展需求時(shí)，必須要從電力經(jīng)濟(jì)的市場運(yùn)行情況出發(fā)，不斷更新管理觀念，才能逐漸對電力經(jīng)濟(jì)的控制形式進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮控制形式的價(jià)值。電力企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要切入口，在現(xiàn)代化的電力經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，電力企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對電力企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理形式與市場需求達(dá)到一致。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化控制管理形式的基本目標(biāo)，電力企業(yè)在電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后續(xù)控制當(dāng)中，要增加理論專業(yè)知識的指導(dǎo)作用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化干預(yù)形式的價(jià)值。

（二）制定健全的管理制度

為了保障電力經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展道路，電力企業(yè)要從管理制度的完善角度著手，電力企業(yè)在制定管理制度時(shí)，要深入觀察市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，并對今后的發(fā)展道路做好預(yù)測。電力經(jīng)濟(jì)的控制形式對電力經(jīng)濟(jì)的長久發(fā)展有重要意義，因此，在電力企業(yè)的管理制度當(dāng)中，要著重突出控制形式的部分。控制形式的創(chuàng)新需要依賴于現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要加入現(xiàn)代化的管理手段。[2]除此之外，電力經(jīng)濟(jì)的管理運(yùn)行對現(xiàn)代化技術(shù)有著特別的要求，電力企業(yè)的管理需要對控制技術(shù)進(jìn)行分析，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)造出適合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。

（三）不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng)

電力企業(yè)的運(yùn)行管理工作具有較強(qiáng)的特殊性，要求管理人員及其余工作人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。管理人員的綜合素質(zhì)能夠促進(jìn)管理工作中技術(shù)價(jià)值的發(fā)揮。在電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中，不同的管理工作和內(nèi)容，對于管理人員及工作人員素養(yǎng)的要求不同。[3]因此，電力企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，要根據(jù)不同崗位性質(zhì)的要求進(jìn)行；除了在選拔時(shí)期就控制工作人員素質(zhì)之外，企業(yè)還要做好崗前培訓(xùn)，以及工作培訓(xùn)等工作。在崗前培訓(xùn)時(shí)，要注重對工作人員理論素養(yǎng)的培訓(xùn)，在工作期間也要在固定的時(shí)間對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。此時(shí)，要注重對其理論知識進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，再加入業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和考察的內(nèi)容。在工作的過程當(dāng)中，管理人員要對發(fā)電量和電力需求量進(jìn)行綜合分析，依據(jù)電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的需要，進(jìn)行電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，這些因素都對電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。

三、結(jié)語

第2篇

［關(guān)鍵詞］ 電力 企業(yè)制度 成本管理

一、引言

隨著電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭價(jià)格上漲、環(huán)保排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高等等導(dǎo)致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認(rèn)為公司應(yīng)該很狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！

二、成本控制的主要思路

1．在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時(shí)企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項(xiàng)支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關(guān)，成本就像一只無形的手，伸入到每一個專業(yè)管理中的每一個過程。因此，企業(yè)離開成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。

3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過生產(chǎn)成本，做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟(jì)管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。 4．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理（Comprehensive Budget Management）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

2.全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤、上繳、電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組（或個人），實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。

3.全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費(fèi)用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計(jì)劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強(qiáng)調(diào)過程與控制，強(qiáng)調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理的要求

1.市場經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。要求企業(yè)市場化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，就更要充分的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

2．企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應(yīng)不相同，這就要求我們在制定規(guī)章制度的時(shí)候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的行之有效的管理規(guī)章制度。

3.進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。企業(yè)的成本預(yù)測是指對在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)要發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行測算，是確定成本目標(biāo)的前提。成本預(yù)測內(nèi)容比較廣泛，涉及設(shè)備老化、電煤價(jià)格上調(diào)等各方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要做好這項(xiàng)工作，必須重視調(diào)查，詳細(xì)了解資料，進(jìn)行反復(fù)測算，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

五、制訂及修訂各項(xiàng)成本考核辦法

1.研究運(yùn)動規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身成本運(yùn)動規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級成本管理辦法。

2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關(guān)系，同時(shí)根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設(shè)成本來有效地理清哪些費(fèi)用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點(diǎn)地通過各類渠道降低各類成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高全員勞動生產(chǎn)率，將可控費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格考核。

3．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過程的成本管理考核制度。將目標(biāo)成本分解到每一個具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個職工，實(shí)行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核。

4.加強(qiáng)管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關(guān)，確保到廠的數(shù)量到位。加強(qiáng)對運(yùn)行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒。

5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標(biāo)的完成。在成本指標(biāo)考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標(biāo)成本分解到各部門、把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個職工，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎罰，實(shí)行成本否決制。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，我們要以降低企業(yè)運(yùn)行成本為主要目的，結(jié)合分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，才會使財(cái)務(wù)成本費(fèi)用降到最低。同時(shí)也要做到“沒預(yù)算不花錢、有預(yù)算不超花”，嚴(yán)格進(jìn)行控制，定期分析執(zhí)行情況，這樣才會在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到真正的做用。

第3篇

關(guān)鍵詞： 重大融資;經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率;企業(yè)績效

中圖分類號：F231 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1003-7217（2015）01-0068-06

一、引言

關(guān)于經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率及其與企業(yè)績效的關(guān)系問題，現(xiàn)有的研究普遍集中在討論經(jīng)營活動本身，較少涉及長期投融資活動尤其是重大融資行為①的影響，并且大多發(fā)現(xiàn)，當(dāng)未發(fā)生重大融資行為時(shí)，即正常經(jīng)營狀況下，經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效具有一定的正相關(guān)關(guān)系^[1]。然而，如果企業(yè)確實(shí)發(fā)生過重大融資行為，那么這一行為將對經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間的關(guān)系產(chǎn)生何種影響呢？有鑒于此，本文從2004～2012年滬深兩市的上市公司中選取樣本，著重檢驗(yàn)重大融資行為下中國企業(yè)經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）正常經(jīng)營狀況下經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效

在企業(yè)未發(fā)生重大融資行為時(shí)，即正常經(jīng)營狀況下，經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效的關(guān)系一般是經(jīng)營性營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期（經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率的衡量指標(biāo)）越短，用于經(jīng)營性活動的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度就越快，就能越快地購入原材料進(jìn)行生產(chǎn)并銷售，資金也能越快回籠以償還債務(wù)和進(jìn)行下一輪的生產(chǎn)銷售，從而減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)績效。

許多研究對上述理論進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。Hyun Han Shin和Luc Soenen（1998）^[2]以凈營業(yè)周期（NTC）作為衡量營運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)凈營業(yè)周期與盈利能力以及股票回報(bào)率顯著負(fù)相關(guān)。Lazaridis和Tryfonidis（2006）^[3]以現(xiàn)金周期作為衡量營運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)，表明企業(yè)盈利能力和營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期顯著負(fù)相關(guān)。汪平、閆甜（2007）^[4]基于我國制造業(yè)上市公司1995～2004年10年的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)我國制造類上市公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與經(jīng)營績效顯著負(fù)相關(guān)。王秀華、王竹泉（2012）^[5]從資源冗余視角對營運(yùn)資金與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行了探討，得出經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期經(jīng)營狀況較差的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期經(jīng)營狀況較好的企業(yè)的營運(yùn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)等結(jié)論?？讓帉帯埿旅竦龋?009）^[6]選取現(xiàn)金周期作為評價(jià)營運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利能力與企業(yè)營運(yùn)資金管理效率顯著負(fù)相關(guān)。

基于以上分析，提出以下假設(shè)：

H1：正常經(jīng)營狀況下經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效正相關(guān)。

（二）重大融資行為與企業(yè)績效

上述對經(jīng)營性營運(yùn)資金管理的相關(guān)研究，通常囿于經(jīng)營活動，較少考慮重大融資行為的作用及其影響。一般而言，重大融資行為作為企業(yè)重大戰(zhàn)略決策，必然受到企業(yè)管理者的高度重視，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生顯著影響。郭澤光、郭冰（2002）^[7]認(rèn)為股本擴(kuò)張雖然可為企業(yè)增長提供資金保證，但股本資金的增加并不一定會提高企業(yè)增長率，企業(yè)負(fù)債率與利潤率也是呈負(fù)相關(guān)關(guān)系;汪輝（2003）^[8] 選取滬深兩市1998～2000年的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)債務(wù)融資從總體上來說有加強(qiáng)公司治理、增加公司市場價(jià)值的作用，但是對于少數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)來說這一作用并不顯著;徐壽福、龔仰樹（2011）^[9]選取了總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）、凈資產(chǎn)收益率（ROE）和每股收益（EPS）三個指標(biāo)作為度量企業(yè)績效的指標(biāo)，研究發(fā)現(xiàn)我國上市公司定向增發(fā)前的長期業(yè)績呈上升趨勢，在定向增發(fā)實(shí)施當(dāng)年達(dá)到峰值，隨后在增發(fā)后出現(xiàn)下滑趨勢，特別是定向增發(fā)后一年內(nèi)的下降幅度在統(tǒng)計(jì)上顯著為負(fù)。

財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐（雙月刊）2015年第1期2015年第1期（總第193期）曹玉珊：重大融資、經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效來自中國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

因此，提出以下假設(shè)：

H2：重大融資行為與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)。

（三）重大融資行為下經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效

綜上分析可知，重大融資行為可能會影響到經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間的相關(guān)性：一方面，重大融資行為對企業(yè)績效產(chǎn)生的“重大”影響很可能會超過經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率對企業(yè)績效的影響;另一方面，重大融資行為也可能因?yàn)槠洹爸卮蟆弊饔枚偈菇?jīng)營性營運(yùn)資金管理對企業(yè)績效的作用下降。比如，企業(yè)在通過重大融資籌集到巨額資金之后，可能會降低對經(jīng)營性營運(yùn)資金管理的關(guān)注度，導(dǎo)致經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率顯著下降。下降后的經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效的相關(guān)性可能減弱直至消失。此外，還有一種可能是，企業(yè)通過重大融資取得的資金往往大大超過經(jīng)營性長期資產(chǎn)投資的需要，其“多余資金”首先用于補(bǔ)充營運(yùn)資金以至于不吝減少經(jīng)營性營運(yùn)資金以及留存資金，然后還可大量投放于交易性金融資產(chǎn)等非經(jīng)營資產(chǎn)，從而使得企業(yè)盈利存在高度的不確定性。比如，曹玉珊（2012）^[10]對定向增發(fā)企業(yè)的營運(yùn)資金管理進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)營運(yùn)資金使用效率在定向增發(fā)后可能存在長期下降的趨勢并伴有較大的不確定性?？傊?，重大融資行為會促使經(jīng)營性營運(yùn)資金管理對企業(yè)績效產(chǎn)生作用的程度減弱。

綜合分析，可提出以下假設(shè)：

H3：重大融資行為下經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間無顯著相關(guān)關(guān)系。

三、統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)

（一）數(shù)據(jù)來源與樣本

以2007年作為節(jié)點(diǎn)，將增發(fā)新股和大幅增加債務(wù)融資（資產(chǎn)負(fù)債率增加10%及以上②）作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，得到3個樣本。其中：樣本1為2007年發(fā)生了重大融資行為的企業(yè)其后五年（2008～2012年）的數(shù)據(jù)樣本，樣本為2007年未發(fā)生重大融資行為的企業(yè)其后五年（2008～2012年）的數(shù)據(jù)樣本，樣本3為2007年發(fā)生了重大融資行為的企業(yè)其前三年（2004～2006年，在此期間未發(fā)生重大融資行為，如后文所述）的數(shù)據(jù)樣本。如此劃分樣本能夠從橫向和縱向更加全面地考察重大融資行為對經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間關(guān)系的影響。

數(shù)據(jù)皆來源于國泰安數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)。樣本的剔除順序：（1）數(shù)據(jù)缺失的公司;（2）金融業(yè)公司;（3）資不抵債公司;（4）ST或*ST等存在異常情況的公司;（5）存在奇異值的公司;（6）對樣本1和樣本3，剔除2004～2006年也發(fā)生了重大融資行為的公司;（7）對樣本2，若某企業(yè)在2004～2012年間某年發(fā)生了重大融資行為，那么自該年起至2012年的數(shù)據(jù)將被剔除，而2004年至該年的數(shù)據(jù)將被保留，最終有用數(shù)據(jù)為2008年至該年。經(jīng)過數(shù)據(jù)篩選，最終得出2007年發(fā)生了重大融資行為的上市公司共93家（其中增發(fā)新股25家，大幅債務(wù)融資68家），因而樣本1為465（93×5）個樣本數(shù)據(jù);樣本3為279（93×3）個樣本數(shù)據(jù);樣本2經(jīng)過篩選之后共得到515個樣本數(shù)據(jù)。本文使用SPSS19.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

（二）變量與模型

為了檢驗(yàn)重大融資、經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間的關(guān)系，借鑒曹玉珊（2013）^[1] 等人的研究，建立如下模型。

ROA=β0+β1DWC+β2LEV+β3LNSIZE+

β4GROWTH+Year+ε （1）

ROA=β0+β1DWC+β2LNNSEO+β3CRLEV+

β4LEV+β5LNSIZE+β6GROWTH+Year+ε （2）

其中模型（1）用于檢驗(yàn)假設(shè)H1，模型（2）用于檢驗(yàn)假設(shè)H2和H3。主要變量定義如表1所示。

（三）統(tǒng)計(jì)結(jié)果及其分析

1.描述性統(tǒng)計(jì)。描述性統(tǒng)計(jì)分別見表2、表3和表4。從上述描述性統(tǒng)計(jì)可以看出：

（1）總資產(chǎn)凈利率（ROA）方面，總體水平偏低，同一企業(yè)在重大融資行為發(fā)生前后的ROA有所變化，呈現(xiàn)下降的趨勢，均值由融資前的4.32%（表4）下降到融資后的3.31%（表2），可以初步判斷重大融資行為可能導(dǎo)致企業(yè)績效下降，符合假設(shè)H2的預(yù)期。虛擬變量，區(qū)分年度 注：根據(jù)前述關(guān)于“重大融資”的定義以及樣本選擇的標(biāo)準(zhǔn)，輸入研究模型（2）中該變量的樣本值均為大于或等于10%的數(shù)值。換言之，該變量值小于10%的樣本被排除在外。

（2）經(jīng)營性營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期（DWC）方面，總體來說我國上市公司DWC過長，部分印證了王竹泉等（2010） 的發(fā)現(xiàn)，即我國上市公司營運(yùn)資金管理水平波動較大，管理風(fēng)險(xiǎn)高^[13]。另外，在企業(yè)發(fā)生重大融資行為之后DWC均值由之前的約193天（表4）增加到223天（表2），而未發(fā)生重大融資行為的企業(yè)DWC均值也較小，為約76天（表3），可見重大融資行為可能導(dǎo)致DWC延長，管理效率下降，初步驗(yàn)證了H3。

2.Pearson相關(guān)系數(shù)分析。表5～7顯示的分別是各樣本經(jīng)過Pearson相關(guān)性檢驗(yàn)得出的各變量之間呈現(xiàn)的相關(guān)關(guān)系：（1）因變量ROA與自變量DWC之間只在樣本3中（表7）存在顯著負(fù)相關(guān)的關(guān)系，與假設(shè)H1部分吻合，而與假設(shè)H3相符。（2）重大融資行為的替代變量LNNSEO和CRLEV均與ROA之間呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，但相關(guān)關(guān)系并不顯著（表5），說明重大融資行為本身可能對企業(yè)績效有負(fù)向影響，與H2的預(yù)計(jì)不相矛盾。（3）樣本1中（表5）LNNSEO與DWC之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系，這與上述描述性統(tǒng)計(jì)的結(jié)果相符，說明重大融資行為會使經(jīng)營性營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期增長，但CRLEV與DWC之間是不顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。另外，各自變量與各控制變量（年份變量除外）之間亦有一些顯著的相關(guān)性，表明企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間必然存在一定的關(guān)聯(lián)性，但是否會導(dǎo)致共線性問題，仍有待后文的回歸檢驗(yàn)。

表5 Pearson相關(guān)系數(shù)矩陣――樣本1（發(fā)生重大融資行為的樣本）

3.重大融資、經(jīng)營性營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績效的回歸分析?；貧w結(jié)果如表8，三個樣本調(diào)整后的R2均在15%左右或以上，表明研究模型的解釋能力較強(qiáng)，且模型均以1%的顯著性水平通過了F檢驗(yàn)。此外，方差膨脹因子VIF均小于2，說明各變量之間不存在嚴(yán)重的多重共線性問題。關(guān)于變量之間的相關(guān)性，研究發(fā)現(xiàn)：（1）觀察樣本2和樣本3的回歸結(jié)果DWC均與ROA之間呈現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系（樣本2的相關(guān)性稍弱，為10%水平），說明正常經(jīng)營狀況下，經(jīng)營性營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期越長、企業(yè)績效越差，H1成立，印證了曹玉珊（2013）^[1] 等同類研究的結(jié)論。（2）觀察樣本1的回歸結(jié)果，LNNSEO和CRLEV與ROA之間的負(fù)相關(guān)性分別在1%和10%的顯著性水平上通過了檢驗(yàn)，可見重大融資行為本身與企業(yè)績效存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即增發(fā)新股或大幅度增加債務(wù)融資均會導(dǎo)致企業(yè)績效下降， H2成立。這一結(jié)論與已有學(xué)者的研究結(jié)果也是相符的，如Loughran、Ritter（1995）^[12]對1970～1990年期間美國公司增發(fā)后的長期平均收益率進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，增發(fā)后平均每年收益率遠(yuǎn)低于同期沒有增發(fā)公司的收益率。

（3）樣本1的回歸結(jié)果說明重大融資行為發(fā)生后，ROA與DWC之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系，H3成立。而樣本2與樣本3的檢驗(yàn)結(jié)果均顯示出二者之間顯著的負(fù)相關(guān)性，進(jìn)一步驗(yàn)證了H3的合理性。并且說明假設(shè)H1和假設(shè)H3產(chǎn)生差異的主要原因可能在于，重大融資行為本身會分別對企業(yè)績效和經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率產(chǎn)生影響，使得經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率對企業(yè)績效的影響力大大減弱。

（4）各控制變量如LNSIZE和GROWTH與因變量ROA之間均存在顯著相關(guān)性（樣本3的LNSIZE除外），且為正相關(guān)關(guān)系，說明規(guī)模大、成長性良好都有利于提升企業(yè)績效，這一點(diǎn)亦與事實(shí)相符。

四、進(jìn)一步檢驗(yàn)

增發(fā)新股和大幅增加債務(wù)融資，二者之間具有一定的替代性（這一替代性從表5中二者之間顯著的負(fù)相關(guān)性可以看出），因而對于假設(shè)H3的檢驗(yàn)，還可將增發(fā)新股和大幅增加債務(wù)融資作為啞變量，采用變量交乘的方法重新對以上假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。這一檢驗(yàn)或可增強(qiáng)研究結(jié)論的穩(wěn)健性?，F(xiàn)建立研究模型如下：

ROA=β0+β1DWC+β2NSEO+β3CRLEV+

β4DWC×NSEO+β5DWC×CRLEV+

β6LNSIZE+β7LEV+β8GROWTH+Year+ε

本模型變量與前述模型變量的不同之處在于：重大融資行為采用虛擬變量，其中增發(fā)新股用NSEO表示，即當(dāng)企業(yè)存在增發(fā)新股行為時(shí)為1，否則為0;大幅債務(wù)融資用CRLEV表示，即當(dāng)該年資產(chǎn)負(fù)債率變動率大于或等于10%時(shí)為1，否則為0。另外，樣本須選取全樣本（即2008～2012年），僅剔除金融行業(yè)、缺失值及異常值即可（共計(jì)7039個樣本）。

此時(shí)，重大融資、經(jīng)營性營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績效的回歸結(jié)果見表9。

表9顯示：增發(fā)新股交乘項(xiàng)（DWC×NSEO）和大幅增加債務(wù)融資交乘項(xiàng)（DWC×CRLEV）的系數(shù)均為正，且均未通過顯著性檢驗(yàn)，表明經(jīng)營性營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期在重大融資行為影響下與企業(yè)績效之間不存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。這一結(jié)果說明，重大融資行為會對經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間的相關(guān)性產(chǎn)生“覆蓋”或“減弱”的作用，進(jìn)一步證實(shí)了假設(shè)H3。

五、研究結(jié)論與政策建議

（一）研究結(jié)論

綜合上述研究假設(shè)的檢驗(yàn)結(jié)果及其解釋，可以得出以下主要研究結(jié)論：

1.正常經(jīng)營狀況下經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間顯著正相關(guān)。

無論是2007年未發(fā)生重大融資行為的數(shù)據(jù)樣本還是發(fā)生了重大融資行為企業(yè)融資前的數(shù)據(jù)樣本，均顯示出經(jīng)營性營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績效存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即在正常經(jīng)營狀況下，企業(yè)的經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效正相關(guān)。這一結(jié)論與大多數(shù)同類的研究結(jié)論一致。

2.重大融資行為下經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間不存在顯著相關(guān)性。

兩種方法的回歸結(jié)果表明，重大融資行為下經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間不存在顯著相關(guān)性，而重大融資行為本身與企業(yè)績效之間存在顯著的負(fù)相關(guān)性。這是因?yàn)?，企業(yè)增發(fā)新股或舉借大量債務(wù)之后，往往較少進(jìn)行必要的長期投資，而是在滿足營運(yùn)資金需要后投入非經(jīng)營資產(chǎn)。這樣導(dǎo)致的后果是：首先，營運(yùn)資金過于充裕一般會使企業(yè)無心管理日常經(jīng)營，以至于減損企業(yè)的盈利能力;其次，剩余資金流入非經(jīng)營資產(chǎn)使得企業(yè)盈利的不確定性增強(qiáng);最后，經(jīng)營性長期資產(chǎn)投資的減少也降低了企業(yè)長期盈利能力。另外，重大融資行為也會促使經(jīng)營性營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期延長?？梢?，重大融資行為對企業(yè)績效和經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率均會產(chǎn)生較大影響，印證了三大財(cái)務(wù)活動是緊密相聯(lián)的，且其對企業(yè)績效的影響程度較大，會覆蓋經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率對企業(yè)績效的影響，或者降低經(jīng)營性營運(yùn)資金的管理效率，從而使得經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間的相關(guān)性減弱甚至消失。

（二）政策建議

1.企業(yè)應(yīng)適度進(jìn)行重大融資并合理利用資金。重大融資行為可能會對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)向影響。其原因主要是籌資使用不當(dāng)以及忽視對經(jīng)營性營運(yùn)資金的有效管理。因此，企業(yè)要提升企業(yè)績效，就應(yīng)該要適度籌資。盲目進(jìn)行籌資卻不將其用于提升績效的長期投資，對企業(yè)來說不是一件好事。

2.企業(yè)進(jìn)行重大融資的同時(shí)仍應(yīng)重視經(jīng)營性營運(yùn)資金的管理。

企業(yè)績效提升的動力來源于經(jīng)營性營運(yùn)資金的運(yùn)作，重大融資行為不僅本身會反向影響企業(yè)績效，同時(shí)也會通過反向影響經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率來進(jìn)一步反作用于企業(yè)績效。因此，為了能夠繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率對企業(yè)績效的正面影響，在進(jìn)行重大融資時(shí)企業(yè)仍應(yīng)注重經(jīng)營性營運(yùn)資金的管理，以期不損害企業(yè)盈利。

注釋：

①重大融資行為是融資額相對較大、發(fā)生頻率相對較低的長期融資活動，大多伴隨著重大的長期投資活動。本文選擇增發(fā)新股或大幅債務(wù)融資（資產(chǎn)負(fù)債率增加10%及以上）作為重大融資行為的替代變量。

② 經(jīng)過反復(fù)測試，這個標(biāo)準(zhǔn)對于取樣的數(shù)量而言比較適中。

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Significant Financing， Efficiency of Operational Working

Capital Management and Corporate Performance Evidence

from China's Listed Companies

CAO Yushan

（Accounting Development Research Center / Accountancy School，

Jiangxi University of Finance and Economics， Nanchang， Jiangxi 330013， China）

第4篇

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)；分析

由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏一整套制度化的計(jì)劃測算、跟蹤測量、監(jiān)管分析、反饋改進(jìn)工作模式，企業(yè)作為經(jīng)營管理主體的作用沒有得到有效體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解測算的過程不透明，缺乏基層單位參與。有時(shí)計(jì)劃目標(biāo)測算下達(dá)不及時(shí)，基層單位無法及時(shí)作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動性的發(fā)揮。員工工作沒有計(jì)劃，只是被動的服從上級工作安排，盲目性、隨機(jī)性比較嚴(yán)重，不能調(diào)動和發(fā)揮全員的主觀能動性，創(chuàng)新意識差。

市場一線的真實(shí)需求與實(shí)際工作脫節(jié)。經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)后的督促落實(shí)不深入，缺乏自下而上的、全面的對階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析對比，無法發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)后深層次的問題；對市場的真實(shí)需求缺乏分析研究，甚至出現(xiàn)購進(jìn)卷煙的牌號長期壓庫，形成了滯銷占用資金等現(xiàn)象。

重復(fù)勞動、數(shù)據(jù)失真影響工作質(zhì)量和效率。缺乏系統(tǒng)、規(guī)范、明確的崗位職責(zé)、工作流程說明資料，當(dāng)員工崗位調(diào)整變動或新進(jìn)人員時(shí)，需要很長的時(shí)間來適應(yīng)工作要求，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，不同部門整理匯集相同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)時(shí)，往往存在數(shù)據(jù)差異和失真，無法保證正確的的數(shù)據(jù)分析和領(lǐng)導(dǎo)決策。

因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制已勢在必行，新機(jī)制圍繞進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的參與，涵蓋科學(xué)測算下達(dá)經(jīng)營管理計(jì)劃目標(biāo)、及時(shí)整理匯總專銷數(shù)據(jù)、定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析查找問題、以三級考核促進(jìn)問題改進(jìn)提升的PDCA模式循環(huán)，管理重點(diǎn)由注重結(jié)果向注重過程逐步轉(zhuǎn)變。具體來講，我們主要采取了以下三點(diǎn)做法：

一、健全機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營管理計(jì)劃測算下達(dá)流程

濱州市煙草專賣局（公司）編制印發(fā)了《經(jīng)營管理計(jì)劃編制下發(fā)管理辦法》，對全市系統(tǒng)經(jīng)營管理計(jì)劃目標(biāo)的測算、編制、下達(dá)等工作流程進(jìn)行規(guī)范。在每個經(jīng)營周期（年度、月度）前完成經(jīng)營管理目標(biāo)的測算、編制和下發(fā)工作，明確項(xiàng)目部門職責(zé)和計(jì)劃目標(biāo)的測算方法，采取自下而上的計(jì)劃提報(bào)方式，由主管部門匯總整理，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。

二、建立“綜合數(shù)據(jù)資料庫”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)信息資源共享

建立全市系統(tǒng)“綜合數(shù)據(jù)資料庫”。市局（公司）各部門根據(jù)職責(zé)編制“綜合數(shù)據(jù)資料庫”對應(yīng)內(nèi)容，需要進(jìn)行社會調(diào)查的，向有關(guān)政府職能部門等進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查活動。各單位和部門所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)資料編纂完成后，要報(bào)市局（公司）牽頭部門匯總、整理和審核。完成審核后統(tǒng)一上傳市局（公司）內(nèi)部網(wǎng)站，內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立專門欄目，專門存放綜合數(shù)據(jù)資料，作為綜合數(shù)據(jù)資料的載體。內(nèi)容涵蓋地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口數(shù)據(jù)、企業(yè)概況、財(cái)務(wù)管理、卷煙經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、客戶商圈、信息化建設(shè)、安全管理、人力資源、制度建設(shè)、檢查考核、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等具體內(nèi)容。為了使綜合數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性、有效性，規(guī)定每季度對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行更新和調(diào)整。

三、豐富統(tǒng)計(jì)手段，定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

首先，建立健全經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度，要求各單位、部門定期編報(bào)統(tǒng)計(jì)分析材料，綜合信息科對全市系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析情況進(jìn)行匯總整理，定期編印“全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告”。其次，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析工作納入對各單位、部門的工作質(zhì)量考核，對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)告報(bào)送的及時(shí)性等情況進(jìn)行定期檢查考核，并與薪酬分配掛鉤。第三，定期召開全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行階段性通報(bào)講評，以及時(shí)反饋統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。

四、加強(qiáng)分析深度廣度、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局

在市局（公司）的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議上，統(tǒng)計(jì)部門采取了以幻燈片為影像載體、輔助現(xiàn)場講解的嶄新形式，對企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的數(shù)據(jù)分析，通過不斷改進(jìn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析的方式和方法，注重在分析的深度和廣度上下工夫，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析質(zhì)量，努力做到給企業(yè)發(fā)展當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一是從打造一支企業(yè)經(jīng)營分析人才隊(duì)伍入手，統(tǒng)計(jì)部門注重對各級統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作提供人力資源保障。二是積極探索，采用新的數(shù)學(xué)模型實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的不斷深入，例如我們對各單位的銷量、單箱銷售收入的測算采用了線性回歸分析方法，將各單位卷煙經(jīng)營指標(biāo)與當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)如人均GDP、人均可支配收入掛鉤對比，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測算和對比分析，最終得出客觀準(zhǔn)確的結(jié)論。三是擴(kuò)寬分析思路。不僅與自己對比分析，同時(shí)做到跳出濱州看濱州，與全省平均發(fā)展水平和先進(jìn)地市進(jìn)行對比分析，做到取長補(bǔ)短，對及時(shí)調(diào)整經(jīng)營工作思路、指導(dǎo)經(jīng)營工作發(fā)揮了積極作用。

通過采取以上措施，企業(yè)工作效率與質(zhì)量穩(wěn)步提升，全員執(zhí)行力大大提高。數(shù)據(jù)資料庫包含近年來的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和客戶資料。在編制測算經(jīng)營管理計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，可以直接借鑒和使用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)一年來實(shí)際運(yùn)行情況看，實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與測算的計(jì)劃指標(biāo)基本相符，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃指標(biāo)的可行性、合理性、科學(xué)性，對基層單位較好地發(fā)揮了指導(dǎo)、規(guī)范、激勵的作用。綜合數(shù)據(jù)資料庫建成后，新進(jìn)員工、崗位調(diào)整的員工可以迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)降低了員工培訓(xùn)成本。全面開展經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作不僅提高了全員特別是一線客戶經(jīng)理的工作能力，而且企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)針對市場形勢變化調(diào)整經(jīng)營策略，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。

總之，濱州市局（公司）實(shí)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制，為濱州煙草經(jīng)營管理水平、企業(yè)效益的持續(xù)提升提供了有力支撐，是適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的創(chuàng)新之舉，為促進(jìn)濱州煙草既好又快發(fā)展起到了積極的推動作用。

第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 發(fā)展創(chuàng)新 技術(shù)研發(fā)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）12-273-02

煤炭行業(yè)屬于能源產(chǎn)業(yè)。煤炭的不可再生性，開采復(fù)雜性和高危性，決定了煤炭行業(yè)的特殊性，在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理上與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別。就山西省而言，煤炭市場的優(yōu)勢是比較多的，一是總量大，二是品種齊全，三是質(zhì)量好，四是山西一直是煤炭大省，是能源重化工業(yè)基地，多年的經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行，形成一支素質(zhì)比較高，裝備比較好，管理比較細(xì)的隊(duì)伍。但是山西省整個行業(yè)至今仍處于恢復(fù)性增長時(shí)期，長期積累的一些深層問題逐漸凸現(xiàn)，特別是三大結(jié)構(gòu)性問題（組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）已經(jīng)上升為煤炭企業(yè)無法回避而又必須加緊解決的矛盾。煤炭企業(yè)特別是大型國有煤炭企業(yè)只有在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，慎重考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、模式、途徑、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中發(fā)揮其優(yōu)勢，趨利避害、提高企業(yè)競爭力。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題

長期以來，一直作為支柱行業(yè)的煤炭業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。但是，到目前為止，在我國的法律、法規(guī)和政策方面仍然存在很多不完善不合理的地方，很大程度上制約著煤炭行業(yè)的發(fā)展。存在的具體問題是：

1.價(jià)格上漲，收益甚微，盲目布局，矛盾突出。據(jù)一些專家升入各省市、煤礦調(diào)查結(jié)果顯示：煤炭銷售中間環(huán)節(jié)費(fèi)用上漲幅度大，煤炭企業(yè)獲得的價(jià)格上漲收益卻很少。各種生產(chǎn)資料價(jià)格大幅增長，導(dǎo)致煤炭上漲的收益大部分被抵消了。

由于煤炭需求量持續(xù)增長，引發(fā)了部分地區(qū)和企業(yè)盲目建礦的沖動，無序投資問題的出現(xiàn)，使一些企業(yè)違反煤礦建設(shè)規(guī)律和基本建礦程序，出現(xiàn)了盲目布局現(xiàn)象。一些企業(yè)在沒有精查，甚至沒有詳查資料的情況下，采用邊勘探，邊設(shè)計(jì)，邊施工的方式，投資建煤礦，使得企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。還有的煤礦企業(yè)在發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈中，投資建設(shè)了一些規(guī)模較小的焦化廠、水泥廠和氧化鋁廠。這些項(xiàng)目耗能大、成本高、效益低，不僅是國家產(chǎn)業(yè)政策限制的低水平建設(shè)，還將給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展背上沉重的包袱。

2.中小型煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理混亂。眾所周知，中小型煤礦是以煤炭采掘、冶煉制造業(yè)為主的單一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，已無法適應(yīng)市場和國家產(chǎn)業(yè)政策的變化。這些中小型煤礦裝備差，用人多，效率低，生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)矛盾十分突出，煤炭產(chǎn)品單一，附加值低。另外，煤炭資源破壞嚴(yán)重，資源利用率低，好些煤礦企業(yè)在開采中“吃肥丟瘦”、“采厚棄薄”現(xiàn)象比較普遍。因?yàn)榈V井回采率反映的是生產(chǎn)量與動用的儲量的比例關(guān)系，所以回采率越高，動用儲量越少，資源利用率也就越高。再者，煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行次序混亂。有些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理比較規(guī)范的煤礦企業(yè)還能準(zhǔn)確核算成本利潤，財(cái)務(wù)制度也比較健全。但一些被承包、承租的煤礦財(cái)務(wù)制度就混亂了，他們實(shí)行真假兩套賬。大量的現(xiàn)金交易，為實(shí)行隱瞞收入提供了條件，目前，稅務(wù)機(jī)關(guān)還無法準(zhǔn)確掌握這些煤礦的銷售量，計(jì)稅難以準(zhǔn)確確定，核定征收不到位，使這些煤礦成為稅收流失的“黑洞”。

3.煤炭成本增長過快，企業(yè)盈利能力下降。近幾年來，隨著國家出臺了一系列涉及煤炭產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策和措施，煤炭成本增長過快，企業(yè)盈利幅度卻在下降。煤炭企業(yè)在原來傳統(tǒng)的成本項(xiàng)目以外，又增加了資源費(fèi)、環(huán)境費(fèi)、提高安全費(fèi)、提高工人入井津貼標(biāo)準(zhǔn)、取消煤炭出口退稅和提高煤炭出口關(guān)稅等。從而增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)了成本大幅度上升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不通暢，經(jīng)濟(jì)效益下降的現(xiàn)象。

4.行業(yè)管理弱化問題依然突出。目前，煤炭企業(yè)屬地化管理后，形成了國家多部門、地方各級政府分層次，分級管理的局面。各省發(fā)展改革、國土資源、環(huán)保、教育、商務(wù)、勞動保障、科技、安全生產(chǎn)監(jiān)管、煤礦安全監(jiān)察等十多個部門均承擔(dān)對煤炭行業(yè)的管理職能。原有的省級煤炭行政管理部門有的已被取消，有的降格，即使保留下來的機(jī)構(gòu)在人員編制、職能設(shè)置上也得不到保障，地市煤炭管理部門的管理力量更是遭到嚴(yán)重削弱。一些區(qū)縣雖然設(shè)立了煤炭管理部門，但是缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，監(jiān)管獨(dú)立性受到制約。由于部門之間職能邊界界定不清，出現(xiàn)的職能交叉或管理問題較多，不同部門對同一事項(xiàng)設(shè)定了不同的行政許可，給煤炭企業(yè)造成了不必要的負(fù)擔(dān)。再加上煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)與鐵路運(yùn)輸結(jié)構(gòu)性矛盾相互交織，有些遠(yuǎn)離煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)需要鐵路直達(dá)運(yùn)輸?shù)男陆姀S用煤量增大，而鐵路直達(dá)運(yùn)輸能力增長有限且分布不均勻。所有這些問題，一方面屬于資源性行業(yè)發(fā)展客觀條件制約的特殊性和煤炭行業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)展水平低，另一方面屬于經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)不合理及體制與制度上的障礙，也是煤炭行業(yè)深層次發(fā)展矛盾的反映和傳導(dǎo)，這些問題都嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)快速發(fā)展的步伐。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的發(fā)展創(chuàng)新策略

山西省省長王君曾向各大媒體勾勒出山西省的煤炭企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖：2011年，山西省要壓減1600座煤礦保留1000座煤礦。兼并重組后的煤炭企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸，單井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸。煤炭生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，普遍推廣綜采技術(shù)，安全生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)，煤礦高管要有專業(yè)技術(shù)背景，從業(yè)人員全部培訓(xùn)后持證上崗。這宏偉的藍(lán)圖像春風(fēng)一樣給煤炭企業(yè)注入了勃勃生機(jī)，使得煤炭企業(yè)干部員工看到了希望，有了奔頭。

1.樹立科學(xué)發(fā)展觀，提高煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。能源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和提高人民生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，解決好能源問題，直接關(guān)系到我國現(xiàn)代化進(jìn)程。煤炭是我國能源的基石，要從根本上解決我國能源問題，必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。首先，要增強(qiáng)大局意識，努力提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)水平。因?yàn)?，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)水平，是保障國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，無論現(xiàn)在還是長遠(yuǎn)，都是十分重要的。目前，煤、電、油、運(yùn)仍趨緊張，這就需要煤炭企業(yè)加快現(xiàn)有礦井技術(shù)改造，推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力發(fā)展綜采綜掘技術(shù)，加大防治安全事故力度，開展以安全生產(chǎn)為目的的安全技術(shù)改造。增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，通過技術(shù)改造擴(kuò)大規(guī)模，保障安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。其次，深化企業(yè)改革推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展，建立以現(xiàn)代化企業(yè)制度為目標(biāo)，通過重組、聯(lián)合、上市等方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革，建立有效制衡、有效約束、有效激勵機(jī)制。引進(jìn)國際國內(nèi)資本，推廣企業(yè)股份制改造的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革。利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤、電、路、港、航和煤化深加工綜合發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，發(fā)展煤電聯(lián)營，實(shí)施煤炭就地轉(zhuǎn)化，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的提高。

2.合理有序地開發(fā)煤炭資源。面對自然資源不斷減少和環(huán)境壓力不斷加大的事實(shí)，煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位的方針，采取各種有效措施合理有序地開發(fā)煤炭資源。為實(shí)現(xiàn)合理有序地使用煤炭礦業(yè)權(quán)，煤炭企業(yè)要按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中開發(fā)、分期付款”的原則有序進(jìn)行。嚴(yán)格礦業(yè)審批，對國家規(guī)定礦區(qū)的煤炭資源，凡未經(jīng)國家批準(zhǔn)開發(fā)規(guī)劃和礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案的，一律不得辦理產(chǎn)業(yè)設(shè)置，以保障礦區(qū)井田的科學(xué)劃分和合理開發(fā)，形成有利于保護(hù)和節(jié)約資源的煤炭開發(fā)次序。加快修訂煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格開采順序，開采方法和開發(fā)強(qiáng)度管理，禁止越層越界和私挖亂采。大量節(jié)約能源，鼓勵煤炭企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)，開采難采煤層和極薄煤層，提高煤炭資源的回收率。煤炭企業(yè)還要大力推進(jìn)煤電產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，集約化經(jīng)營，按照循環(huán)利用，可持續(xù)發(fā)展的要求，努力延伸生產(chǎn)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競爭能力，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.優(yōu)化行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。要想在煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，首先要進(jìn)一步深化行業(yè)的市場化改革，開放煤炭定價(jià)。因?yàn)樵诳茖W(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展將更加注重持續(xù)性和效率，“節(jié)能減排”便成為改革的政策目標(biāo)之一。只有放開資源價(jià)格，讓市場在資源定價(jià)中起主導(dǎo)作用，才能營造發(fā)展新能源和“節(jié)能減排”的優(yōu)良環(huán)境；才能在市場競爭中，強(qiáng)化自由競爭機(jī)制，仰止非正常競爭，限制壟斷，引導(dǎo)煤炭企業(yè)形成更加開發(fā)自由的競爭環(huán)境，維持企業(yè)健康正常的生產(chǎn)與運(yùn)營。其次，優(yōu)化行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，，并進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新。煤炭企業(yè)應(yīng)該向煤約化、多元化、安全生產(chǎn)自動化發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，使之快捷、方便、省力。這就需要企業(yè)決策人有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光，精心研究制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)鏈向前、向深延伸。企業(yè)還可以多元化地橫向擴(kuò)張，從而優(yōu)化整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過資源整合，使企業(yè)迅速做大、做強(qiáng)，進(jìn)入國際市場。

4.強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力度。近年來，世界各大公司為了占領(lǐng)市場，提高競爭力，都把強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力度放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的首位。因?yàn)?，資源市場在很大程度上屬于“技術(shù)競爭”的市場，所以技術(shù)實(shí)力和技術(shù)研發(fā)能力對于企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。怎樣強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力度呢？首先，通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，搞好引進(jìn)、消化、吸收、和創(chuàng)新工作，形成企業(yè)自己的優(yōu)勢和技術(shù)體系，使企業(yè)可以快速形成初步的跨國經(jīng)營能力。其次，加大科研研發(fā)力度，通過自主研發(fā)，培養(yǎng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)和專利技術(shù)，并保證成果迅速推廣應(yīng)用。企業(yè)在科研選題上，要從提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量出發(fā)，注重選擇能降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力的項(xiàng)目。同時(shí)，為確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健發(fā)展，，要特別注重科研和生產(chǎn)密切結(jié)合。企業(yè)高層要帶領(lǐng)科研人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集資料，了解情況，并與業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，確保研究課題順利實(shí)施進(jìn)行。最后，企業(yè)還可以與對口高校研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，充分利用這些研究機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢，進(jìn)行合作技術(shù)研發(fā)。企業(yè)還可以通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)共享各種信息，把不同部門分散的技術(shù)力量整合在一起發(fā)揮出更大的作用，解決一些技術(shù)難題。事實(shí)證明：煤炭企業(yè)只有強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)力度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能穩(wěn)步提高，企業(yè)前進(jìn)步伐才能一日千里，高歌猛進(jìn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，這就需要企業(yè)決策人保持清醒的頭腦，抓住機(jī)遇，立足當(dāng)前，放眼未來，同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，不斷提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，為煤炭企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。戰(zhàn)斗在煤炭戰(zhàn)線上的同行們，讓我們在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，滿懷信心迎接美好的未來吧！

參考文獻(xiàn)：

1.任小峰.當(dāng)前煤炭運(yùn)輸分析.中國煤炭市場網(wǎng),2008.6

2.濮洪九.全國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會講話.中國煤炭網(wǎng),2004

3.楊中東.煤炭環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長.中國科技雜志,2008（9）

4.李偉.對我國煤炭資源稅的分析與思考.煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2006（1）

第6篇

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟(jì)管理層面加強(qiáng)重視?；诖?，本文主要就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問題，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

一、引言

電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮

電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場化的改革。當(dāng)前我國在對電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過程中，也會由于諸多的因素對電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對市場化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場競爭力。同時(shí)，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理理念相對滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對新的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會得到有效的改變。再者，對電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會有效提高電力企業(yè)的效益。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識。市場競爭的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢下就要樹立經(jīng)濟(jì)管理意識，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場營銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宏達(dá).我國電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與對策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.

[2]張卉.淺析電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）：56-57.

第7篇

【關(guān)鍵詞】會計(jì)信息披露；規(guī)范性管理；思考

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，社會經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會計(jì)信息管理真實(shí)性對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資具有重要的影響作用，如果企業(yè)內(nèi)部會計(jì)信息管理信息準(zhǔn)確無誤，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資與運(yùn)行體系將實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理；如果企業(yè)會計(jì)信息披露，則會出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)失真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)信息披露的規(guī)范管理的碧必要性，對其管理措施進(jìn)行全面性剖析。

二、會計(jì)信息披露的規(guī)范問題的思考研究必要性

會計(jì)信息披露是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在管理漏洞的重要體現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性運(yùn)行具有較大的影響，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)逐步穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會計(jì)經(jīng)濟(jì)信息管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用也來越重要，也使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中部分管理問題逐漸凸顯出來，對會計(jì)信息披露的規(guī)范問題的研究，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源結(jié)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)管理問題的綜合性分析，對企業(yè)會計(jì)信息披露管理問題的進(jìn)行合理的總結(jié)分析，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠地參考依據(jù)。因此，對會計(jì)信息披露的規(guī)范問題的思考研究是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性發(fā)展的必然性選擇。

三、會計(jì)信息披露的規(guī)范管理的措施

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)科學(xué)管理意識

提升企業(yè)會計(jì)信息透明度、促進(jìn)會計(jì)信息披露目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑為企業(yè)內(nèi)部途徑。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，企業(yè)可以將科學(xué)管理意識融入會計(jì)人員的管理制度中，通過強(qiáng)化要求的方式，提升會計(jì)人員的科學(xué)管理水平。除此之外，企業(yè)還可以利用獎懲措施對會計(jì)人員進(jìn)行激勵與約束。在獎勵措施的影響下，會計(jì)人員會不由自主地利用科學(xué)管理理念和模式要求自己，以此促進(jìn)會計(jì)信息披露目的的實(shí)現(xiàn)。而懲罰措施則可以顯著降低會計(jì)人員不科學(xué)處理會計(jì)信息問題的發(fā)生概率。

2.完善會計(jì)信息管理制度

會計(jì)信息管理制度是影響會計(jì)信息披露規(guī)范管理質(zhì)量的主要因素。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理目的，企業(yè)需要對會計(jì)信息管理制度的完善加以重視。在完善管理制度的過程中，需要事先了解前會計(jì)人員處理會計(jì)信息的特點(diǎn)及存在的問題，將解決問題的措施合理融入在管理制度中，按照循序漸進(jìn)的原則逐步完成會計(jì)信息管理制度的科學(xué)完善。對于會計(jì)人員而言，會計(jì)信息管理制度的完善可以大大減少工作失誤的可能性。

3.實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息管理流程全面化開展

會計(jì)信息管理流程是保證會計(jì)信息披露過程規(guī)范性的主要機(jī)制，流程本身的完善性和貫徹執(zhí)行的力度直接影響到會計(jì)信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，具體而言從會計(jì)信息收集的源頭開始，開機(jī)信息管理流程的作用即在發(fā)揮，首先要保證會計(jì)基礎(chǔ)信息收集的準(zhǔn)確性同時(shí)要反復(fù)核驗(yàn)基礎(chǔ)信息計(jì)算的嚴(yán)謹(jǐn)性，包括基礎(chǔ)會計(jì)信息計(jì)算是用方法的科學(xué)性和基礎(chǔ)會計(jì)信息計(jì)算結(jié)果的匡算和取值。其次，在披露會計(jì)信息的甄別上，要保證甄別人員對信息披露的主觀意識正確性，不能惡意夸大、隱瞞部分?jǐn)?shù)據(jù)，誤導(dǎo)受眾。

4.會計(jì)信息的信息管理雙重性監(jiān)督

從保證會計(jì)信息披露準(zhǔn)確性的角度出發(fā)，雙重監(jiān)督制度是極為必要的，首先內(nèi)部監(jiān)督能夠發(fā)揮監(jiān)督人員對企業(yè)和企業(yè)會計(jì)信息熟悉的優(yōu)勢，充分了解企業(yè)的會計(jì)信息，并進(jìn)行有針對性的披露。其次外部監(jiān)督的作用，在于保證披露會計(jì)信息本身的公正性，按照相關(guān)規(guī)定，對必須要披露的會計(jì)信息要做到嚴(yán)抓實(shí)查，及時(shí)公布，對于可能對受眾提供幫助的會計(jì)信息進(jìn)行有針對性的甄別，并秉承公正、公平、公開的理念進(jìn)行有選擇的披露。

5.會計(jì)信息披露法律法規(guī)逐步完善

當(dāng)前會計(jì)信息披露領(lǐng)域存在的亂象，絕大部分是因?yàn)闀?jì)信息披露法律法規(guī)不完善導(dǎo)致的，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定、沒有硬性的法律要求，就讓部分不法分子有機(jī)可乘。針對這一問題，立法和司法機(jī)關(guān)，首先要為企業(yè)內(nèi)部信息和披露會計(jì)信息劃線，具體而微的區(qū)分哪些是必須披露的會計(jì)信息，哪些是可以披露的，哪些是可以不披露的，在必須披露的信息中進(jìn)一步，細(xì)分起收集、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)的方式方法要求，在可以披露的會計(jì)信息和可以不披露的會計(jì)信息之間確定完善的劃分標(biāo)準(zhǔn)。

四、會計(jì)信息披露的規(guī)范管理實(shí)施原則

會計(jì)信息披露的規(guī)范管理與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有直接性關(guān)聯(lián)，結(jié)合會計(jì)信息披露的規(guī)范管理的實(shí)施措施，提出相應(yīng)的管理原則：其一，真實(shí)性原則，會計(jì)信息披露的規(guī)范管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的直接體現(xiàn)，企業(yè)會計(jì)的信息披露問題治理必須是針對企業(yè)內(nèi)部存在的真實(shí)性問題開展，不能為了提升企業(yè)的內(nèi)部形象，進(jìn)行企業(yè)會計(jì)信息披露問題的虛假性開展，或者對會計(jì)信息披露的規(guī)范管理必須對會計(jì)的信息進(jìn)行從嚴(yán)治理，徹底性根除，才能夠發(fā)揮會計(jì)信息披露治理措施的實(shí)際作用；其二，層次性原則，我國實(shí)施會計(jì)信息披露管理，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)會計(jì)信息審核管理體系，使管理措施深入到企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)信息管理的每一個環(huán)節(jié)中，例如：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的信息審核具有層次性管理，提升會計(jì)信息真實(shí)性的全面性檢驗(yàn)，發(fā)揮會計(jì)信息審核的實(shí)際作用，降低企業(yè)會計(jì)信息披露帶來的危機(jī)性問題；其三，企業(yè)會計(jì)信息披露的實(shí)施管理具有可持續(xù)性，企業(yè)會計(jì)信息管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)存在必然性聯(lián)系，為了保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)長期運(yùn)行處于良性信息管理體系中，必須保障企業(yè)會計(jì)信息披露管理融合在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系追捕優(yōu)化與完善。

五、結(jié)論

會計(jì)信息披露的規(guī)范問題的分析研究，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化管理的重要途徑，本文對會計(jì)信息披露的規(guī)范管理的分析主要從問題解決的具體措施進(jìn)行探究，同時(shí)提出應(yīng)對會計(jì)信息披露的規(guī)范管理的相關(guān)性問題，促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理與經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置提供合理的管理理論作為參考。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇

（1）線損管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任考核”的原則，實(shí)現(xiàn)線損的全過程管理。首先根據(jù)省公司線損職能調(diào)整，建立線損管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由發(fā)展策劃部、運(yùn)檢部、營銷部、電力調(diào)度控制中心、各供電分局等部門的負(fù)責(zé)人組成，各司其職，協(xié)同合作，做好全局線損管理工作。

（2）認(rèn)真分析線損管理中存在的問題與不足，從制度入手，建立健全線損率相關(guān)管理辦法和制度，根據(jù)省公司制度，進(jìn)行我局制度的重新修訂，落實(shí)營銷線損和農(nóng)電線損責(zé)任部門，明確了各級線損管理人員崗位職責(zé)。

（3）為了提升線損管理精益化水平，我局制訂了《線損管理精益化勞動競賽辦法》。明確了相關(guān)競賽內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)管理、綜合線損管理、線損指標(biāo)完成情況、技術(shù)線損管理、營業(yè)線損管理五個方面明確了職責(zé)分工，加強(qiáng)線損管理工作的過程管理。并按照競賽辦法對各單位的資料準(zhǔn)備做了具體要求，對月度的工作質(zhì)量及指標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)評分。有效確保我局2014年線損管理勞動競賽活動取得較好成績。

（4）加強(qiáng)線損率計(jì)劃、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、考核等全過程管理。①精心測算線損指標(biāo)，做到分解科學(xué)合理。②不斷加大線損考核力度，將月度指標(biāo)執(zhí)行情況、管理工作均納入月度業(yè)績考核范疇。③制定了《線損率月度分析模板》，特別對線損高、波動大的分局和主網(wǎng)線路抓住可控因素，進(jìn)行深入地研究，切實(shí)做好線損統(tǒng)計(jì)分析工作。④定期安排對線損率指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，控制線損率指標(biāo)的異動現(xiàn)象。

（5）加大線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，在組織參加省公司各類培訓(xùn)的同時(shí)，積極對線損管理人員進(jìn)行線損管理工作規(guī)定、報(bào)表制度、系統(tǒng)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（6）為了扭轉(zhuǎn)高損饋路比重過高的不利局面，在全局開展配網(wǎng)和專線用戶高損饋路專項(xiàng)治理工作，制訂了工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。主要核對系統(tǒng)中的檔案信息、計(jì)量信息，并對現(xiàn)場進(jìn)行抽查比對；檢查抄表質(zhì)量，理順電費(fèi)核算管理流程。這次專項(xiàng)檢查要求各分局明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任對高損饋路進(jìn)行全面摸底和同比分析，進(jìn)一步加強(qiáng)了配網(wǎng)線損管理。

（7）在分局積極構(gòu)建線損管理組織體系，形成分局、供電所、員工三級線損管理網(wǎng)絡(luò)，制定了《分局線損管理激勵辦法》，對線損率指標(biāo)、營業(yè)線損管理等方面提出了工作質(zhì)量要求和考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)。延伸同業(yè)對標(biāo)管理范疇，積極探索降損新舉措。在各分局深入開展供電所、臺區(qū)同業(yè)對標(biāo)工作，促進(jìn)臺區(qū)線損管理。

2在技術(shù)方面充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，重點(diǎn)通過開展理論計(jì)算、加強(qiáng)無功優(yōu)化管理、負(fù)荷三相不平衡配變治理，降低電量損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（1）加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。結(jié)合冬、夏季高峰負(fù)荷的變化情況，合理調(diào)整了運(yùn)行方式。每月下發(fā)變電站無功電壓調(diào)整曲線和功率因數(shù)控制要求，加強(qiáng)電容器和變壓器有載開關(guān)投切管理，最大限度分層分級就地平衡無功負(fù)荷，減小了無功負(fù)荷的交換傳輸，提高了功率因數(shù)，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并對無功電壓情況進(jìn)行通報(bào)考核。加強(qiáng)無功補(bǔ)償裝置和調(diào)壓設(shè)備運(yùn)檢管理。保持無功、調(diào)壓設(shè)備完好率100%。通過這些無功管理工作，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對我局網(wǎng)損有一定的降低。

（2）強(qiáng)化線損理論計(jì)算和分析工作。為了避免往年理論計(jì)算分析報(bào)告中出現(xiàn)的內(nèi)容空洞、簡單、應(yīng)付等問題，特別對線損理論計(jì)算報(bào)告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重點(diǎn)加強(qiáng)對電網(wǎng)高損環(huán)節(jié)的技術(shù)分析，明確提出電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的管理措施，制定具體的技術(shù)降損項(xiàng)目計(jì)劃。為我局在技術(shù)降損方面提供有力的分析支撐。

（3）組織開展配網(wǎng)線路功率因數(shù)排查分析。梳理出功率因數(shù)低于0.9的10kV線路14條，2014年計(jì)劃整治4條10kV線路（152北寬坪饋路力率0.89，161隧道饋路力率0.89，145石幢線力率0.89，151天照線力率0.79）。通過安裝400V動態(tài)無功補(bǔ)償設(shè)備，使這幾條線路的功率因素提高到0.9以上，改善了供電電壓質(zhì)量，大大減少了電能損耗。

（4）強(qiáng)化負(fù)荷三相不平衡配變治理。應(yīng)用PMS設(shè)備精益運(yùn)維管理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)出三相不平衡配變共計(jì)310臺。督促分局結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)，查看配變的三相電流分布情況，通過人工調(diào)整負(fù)荷完成不平衡臺區(qū)治理，控制三相不平衡度，減少電能損耗。