發布時間：2023-05-16 10:36:04
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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
有效地控制好建設工程質量管理是一個牽涉面廣，難度大以及十分重要的任務，質量控制的好壞會直接影響到人們生命財產，我們只有不斷地在政策的指導下，加強提高從業人員的綜合素質，以及相關部門全力的配合下，才能有效的控制，解決當前房建項目管理中施工隊伍交叉作業、工序交叉、材料種類繁多等問題，節約建設資金，提高建設施工效益，改善企業施工環境，促進企業的健康發展建造出高質量、高水準的工程。
1 房建項目管理工作的特點
1.1 工序較多且復雜，我們都知道房建項目管理工作，經常會在同一時間段交叉作業，給施工管理帶來諸多的不便。在實際施工中，因各施工階段工序相互之間既具有相對獨立性，在施工中客觀上又具有相互關聯性。在施工中組織施工的全過程中如不能通盤考慮，具有一定的前瞻性，不能充分考慮到前后不同施工階段中的工序在實際施工中或者說是相互制約彼此建立的施工條件，勢必造成項目在成本上不經濟、進度上滯后的后果。
1.2 對于房建施工隊伍而言，其所選施工隊伍多，可是擬供選擇的隊伍數量卻是有限的，而且不易考核，相對于公路、鐵路而言普通民用建筑在施工中對現代化機械設備依賴程度低，房建工程項目多樣化、數量多的特性決定了其施工隊伍多，施工隊伍魚目混珠、良莠不齊，部分管理人員素質低下。工民建項目本身因用途、工藝要求不同，在個體上存在很大差異。在特殊行業專用建筑、特殊工業工藝項目、采用新工藝施工的建筑物上這種差異表現尤為明顯。
因此在選用外部施工隊伍時特別是專業施工隊伍時是個事關全局的頭等大事。作為施工單位管理機關應加強對下服務，在完成本單位重點合格分承包商考核的基礎上跟蹤收集新工藝、新行業施工方法及其領域內有實力的施工單位的基礎資料，建立相應檔案庫，過去僅局限于已有的或小范圍、小領域的資料庫已遠遠不合時宜了。
1.3 工程管理與外界接觸多、施工外部環境復雜。工民建項目多數為地方工程，從破土動工到竣工交接地方政府各職能部門如土地、稅務、工商、勞動社保、電力、環保、消防、派出所、建設、城管等部門均有所涉及，且易與當地居民發生各種糾紛，客觀造成施工外部環境復雜多變。
1.4 業務工作量較大、各種資料要求較多且較嚴。房建項目工序繁多，舉例一個普通的辦公樓涉及的工序就達200項以上。在投資小、工期短的情況下很難足量配齊各類專業工程技術人員，加之各工序持續、間隔時間短，業務人員相對工作量是很大的，如不能在施工同時做到技術先行、組織協調到位、完成相應資料整理工作，做好下道工序準備工作，勢必工作條理不強、處處被動。
1.5 工程所用建筑材料既多又雜，建筑材料市場價格波動較大，施工材料替代品較多，質量、價格差異大，價格性能比差異大。如有些地方當地材料季節性有規律的變化大且較顯著，因此施工上場時有必要調查了解，進行必要的統籌安排，既要保證降低批量采購成本，又要考慮期間保管費用，合理確定經濟采購批量。由于涉及的工序多，所用的材料品種涉及領域很廣。類似產品或具有相同性能的產品很多，因此有必要尋找在價格性能比上能同時滿足要求的施工要求的產品，既保證滿足設計又要降低成本，避免因過度提高工程質量要求而加大成本。
1.6 施工所用設備種類多，每種設備實際完成的工程量小，設備利用率低。房建項目因其獨特性設備閑置時間長，不變費用發生數額大。這就要求場地內各單位工程或工序安排得當，盡可能提高設備利用率，降低機械設備使用成本。在租賃設備時，要有統籌安排，要有足夠的工程量和后續工程，合理交叉作業。
2 房建工程項目管理工作中易出現的問題
2.1 部分施工隊伍管理水平低下等現象十分明顯。施工現場內事無巨細均依靠項目部管理人員協助辦理，施工方案貫徹不徹底、不及時。各專業施工隊小群體利益至上，不同專業施工的關鍵交叉影響工序銜接監督調控工作稍有疏忽往往造成下道專業施工就需要重新修補調整，人為滯后工期、增加施工成本。項目部工程管理工作較多且較復雜，現場工程師專業分工較細，交叉或相關聯工作多。如若在項目內部各職能部門組織調控不到位，缺乏通氣協調往往容易形成各自為政，自干一攤的不良局面，結果無非是人困馬乏、事倍功半。
2.2 工序多且專業性強，需要專業隊伍及技術工人種類較多，工種交換快，人員進出場頻繁，參建施工作業人員施工期間變動較大。在實際施工管理中由于隊伍、人員進出場頻繁無序，勢必在合同管理、工期管理、質量監控、人員調動上混亂無章，難以保證工序轉換、人員進出、施工生產忙而不亂按部就班地有序進行。
2.3 材料需用種類五花八門、涉及的采購金額大，在材料的價格性能比上，在材料的計劃、組織、采購上，要求比較高。否則，容易出現材料供應不及時，供應數量或少或多，在不同程度上影響工期、影響項目經濟效益。
2.4 選用的大型機械設備、周轉材料在購買、租賃或調遣的成本費用比較。房建施工工序眾多，不同的工序持續時間有長有短，這就需要工程管理人員在選用大型機械設備、周轉材料認真進行分析、比較。但對于遠離本部且沒有后續工程的情況下要考慮并比較設備調遷、租賃的費用，一般所使用設備應以租賃為主。對于周轉材料應當視單位工程數量、總體施工方案、總工期要求，合理選用自購、租賃等方式。
2.5 因房建工程工序交叉多，各工種之間影響大，需要協調的工作量大。這就對現場組織調度、施工組織設計、工序銜接計劃、流水作業節拍安排及相關管理人員的綜合素質、宏觀組織調控能力要求比較高。
3 加強房建項目管理的對策
3.1 組織建立精干項目部組織機構，抽調勤奮好學且具備一定相關工作經驗的員工組成相關職能科室進行現場的施工管理工作。管理科學就其本質就是以人為本，任何管理工作就是對人的科學管理。無論采取哪種職能管理模式，從項目決策層、執行層、操作層都需要好的工作人員制定、傳達、落實。因此組織精干人員成立項目部組織機構是項目部工作正常運轉的首要條件。
3.2精心組織、科學施工，搞好項目開工前認真對比施工現場實際情況與投標了解的情況的差異所在。精心組織編制總體實施性施工組織設計，保證施工計劃在實際施工中能夠得以貫徹執行，符合施工現場實際情況。認真調查材料市場供求信息、材料價格、類似功能產品的性能價格、材料產地、材料價格變化規律等基本情況。編制與施工進度同步的材料采購計劃和資金收支計劃。
3.3 建立相應的合格分承包商資信評價體系，建立相應專業性強的施工單位、特殊材料生產、供應廠商的數據庫系統，建立良好的供求關系。要求平時注意原始資料的積累和對建筑市場走向以及新工藝、新材料、新信息的跟蹤整理工作，建立本系統內資源共享平臺（網絡化管理，必要時進行網絡查詢）。
3.4 承包形式上的創新探索，實踐證明任何依靠轉包、分包形式轉移規避風險的想法都是行不通的，特別是在不允許分包、轉包或承包單位規模小，經濟承受能力低的情況下由甚。項目的承包形式應以適合本單位體制便于管理為根本，視本項目具體情況如投資大小、單位工程分項工程的組成情況，兼顧項目的經濟效益，采取單包工、包工包料、階段性承包等多種承包方式，抓住重點技術環節、關鍵工序的施工管理工作，在兼顧企業社會效益的前提下以追求工程利潤最大化為根本出發點。
3.5 理順外部關系，一般來說，建筑產品生產受外部環境影響較一般工業性產品生產要大很多，一個融洽、寬容的外部環境對施工生產意義重大。因此，項目開工之初就應積極籌建一個相對寬松的關系網，搞好人場經營。既要保證施工生產的正常進行，又要杜絕亂打旗號的或底層業務人員的干涉阻撓現象的發生。
參考文獻：
關鍵詞：工程總承包，項目管理，經濟一體化發展
實行工程總承包（EPC）項目管理是經濟一體化發展的必然趨勢，工程總承包（EPC）管理最大的特點是一體化管理。論文參考網。論文參考網。這里所說的一體化管理，即以設計為龍頭的“設計—施工—采購”一體化，不再有中間干擾環節影響目標的實現，形成資源最有效的組合，減少管理環節，真正的體現風險與效益、責任與權力、過程與結果的統一性。我國經過30多年的實踐表明，工程項目總承包(EPC) 項目管理是可行的也是必然的。
EPC建設項目一般規模大、周期長、風險大、參與單位和人員多并存在錯綜復雜的相互聯系。如何協調組織各方的工作和管理,是實現工期、質量、安全目標和降低成本的關鍵。在一個系統的、多子項、多專業的項目中，做好協調工作是完成其他一切工作的基礎。
1.項目協調的特點
對于總承包商而言，工程管理集中體現在“組織、指揮、協調、服務”四個環節上，其中協調管理服務于其他各個環節。工程協調管理是項目管理的重要組成部分，它主題廣泛，包含多方面的管理，在工程建設實施過程中無處不在、無時不在。協調管理是過程管理、動態管理，它需要在相互矛盾的項目目標的實現和選擇中做出平衡，確保工程建設的順利進行。
它的特點主要有以下幾點：
（1）協調的范圍廣。項目協調的范圍包括內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。其中，內部關系包括項目經理部內部關系、內部各職能部門、項目經理部與各職能部門的關系；近外層關系是指與項目部有直接和間接合同的關系，包括與建設單位、監理單位、設計單位、物資供應單位、分包單位以及銀行、保險公司等之間的關系；遠外層關系是指與項目部雖無直接和間接合同關系，但卻有著法律法規和社會公德等約束的關系，項目部與政府、交通、財政等關系。通常情況下，近外層關系的協調是項目協調的重點。論文參考網。
（2）協調的要素多，工作量大。一是人際關系的協調，通常協調的對象主要是相關工作結合的過程當中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。二是組織關系的協調，通常包括項目經理部與企業管理層以及與分包單位、勞務作業層之間的關系。三是供求關系協調，通常包括企業物資供應部門與總承包方之間的關系協調，各生產要素供需單位之間的協調。四是協作配合之間的關系協調，通常包括項目部內部各部門之間、上下級之間、管理層與作業層之間以及與各近外層協作單位之間的協調。五是約束關系的協調，通常包括總承包方與遠外層關系的協調，包括與有法律法規約束關系的各單位的關系協調和與有合同約束關系的建設單位之間關系的協調。
（3）具有階段性。工程通常具有很強的階段性，對于工程總承包項目通常可分為勘探、設計、采購、施工、運營等不同階段，每個階段又可以劃分為若干時期，例如在施工階段就可以分為準備期、施工期、收尾期等，在各個不同的時期，項目協調工作的內容是不一樣的，協調的重點也是不同的。
（4）難度更大。由于項目協調的性質多種多樣，所涉及到的關系千頭萬緒，有項目與目標因素之間的協調；項目各子系統內部、子系統之間、子系統與環境之間的協調；各專業技術方面的協調；各種管理職能方面的協調；項目參與者之間的協調等。因而項目協調工作的難度比其他任何一種協調難度都大。
2.目前項目協調工作要解決的問題
內部工作混亂。主要表現在：由于缺乏溝通，信息不暢，指揮不靈，項目實施過程中出現各種混亂現象，參與者對合同、各種指令和責任書理解不一或不能理解，因而在實施過程中各自為政，使項目失控等等。
與外部關系未理順。主要表現在：項目部門的工作得不到建設單位、監理單位、設計單位等近外層關系單位的支持；項目部內部、項目部與遠外層、項目部與近外層三個層次之間的信息溝通不暢，以至于信息得不到正確傳遞，影響了項目的正常運作；項目經理部得不到企業職能部門的支持，無法獲得必須的資源和管理服務，與外界又不能進行正常的信息溝通，迫使項目經理部花費大量的時間和精力處理各種突發矛盾和問題，降低了工作效率。
3.搞好項目協調工作的對策
（1）牢固樹立協調工作是一切工作基礎的思想。對于工程項目來說，由于EPC工程的特殊性，項目協調工作尤為重要，要通過學習和不斷的教育，使項目部管理人員充分認識到協調工作的重要性：協調工作是做好其他一切工作的基礎，沒有和諧的工作環境什么事也做不成。
（2）加強溝通。項目協調最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本的方法。通過溝通不但可以解決各種協調問題，如技術、過程、邏輯、管理方法和程序中的矛盾、困難和不一致，而且還可以解決相關人員心理行為的障礙和爭執。對于項目來說，項目經理部內部溝通的效果是測定項目管理效果的最好尺度，項目目標能否成功實施，很大程度上取決于能否成功地進行溝通，即能否成功地做好協調工作。
（3）控制和管理爭執。協調要講究技巧，特別是對于爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現的問題應多協商少爭執，通過詳細的協商平衡和滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決。具體問題具體分析。在項目協調過程中必須堅持具體問題具體分析的原則，對于每一個需要協調的問題都必須先分清它的性質、類型、主次等要素，然后制定出最合適、最有效的解決途徑。
（4）注重動態管理。項目的協調工作貫穿于項目管理的全過程。但是，由于工程項目的實施是分階段實行的，項目各階段所存在的問題都有所不同，因而在項目協調過程中還必須根據各階段的實際情況抓好協調的重點，如在項目實施初期主要是進行供求關系的協調，項目后期的協調重點則是合同與法律法規約束關系的協調，這就要求協調工作應根據項目的推進，適時、準確的把握各種關系的發展，及時有效的進行溝通，化解各種矛盾、解決各種爭執，從而提高項目運行的效率。
（5）提高協調人員的素質。任何工作都是由人來完成的，人的素質決定了工作質量，項目協調工作也不例外。要想搞好項目協調工作一方面要對項目部所有管理人員進行必要的培訓和教育，使他們充分了解項目協調工作的重要性，掌握協調工作的方法和技巧。另一方面，必須配備專職的項目協調工作人員負責此項工作，方可取得理想的效果。
（6）運用信息化。信息技術的發展為項目管理帶來了新的手段和方法，在項目管理的所有要素中，項目協調工作最需要信息的支撐。因此，項目經理部必須充分利用現有的信息化技術，在項目部內部建立信息網絡，確保所有需要協調的信息能夠及時流通，使項目協調工作及時、高效，從而提高整個項目管理工作的效率和效益。
總之，EPC企業只有掌握了協調管理這種管理方法，才能不斷提升企業的核心競爭力，使企業項目管理水平駛上快車道，真正實現管理的國際接軌。
【關鍵詞】工程建筑項目；管理工作；措施
隨著經濟的發展和社會的進步，建筑市場的競爭逐漸加劇，而加強工程建筑項目管理是確保建筑企業在市場競爭中占據有利地位的根本途徑。但是在管理過程中出現了很多問題，這些問題對建筑工程項目質量與效率造成了直接的影響。因此，分析工程建筑項目管理中存在的問題，探討項目管理的措施，對推動建筑行業的平穩可持續發展有著重要的意義。
1、工程建筑項目管理的重要作用
1.1 工程建筑項目管理可以提高企業管理水平。建筑企業在項目管理過程中需要采取科學合理的管理措施，對管理觀念、管理模式和管理方法進行創新，實現對工程建筑項目建設施工過程的有效控制，從而提高企業管理水平，推動企業的進一步發展。
1.2 工程建筑項目管理可以提高工程質量與效率。在工程建筑項目管理中不但明確了管理責任，而且細化了管理標準，使更多的新技術、新設備被應用到工程項目中，既可以降低工程建設成本，實現了經濟效益的最大化，又可以在保障工程質量的基礎上，加快工程施工進度。
1.3 工程建筑項目可以深化管理體制的改革。工程建筑項目的管理可以保障在施工過程中各種資源能得到合理配置，實現人盡其才、物盡其用，從而調動施工人員工作的積極性與主動性，促進企業管理體制的進一步完善，提高企業的核心競爭力。
2、工程建筑項目管理中存在的問題
2.1 管理觀念落后。很多建筑企業的項目管理觀念落后，重建設輕管理的思想仍然較為嚴重，沒有形成科學的管理觀念，忽視工程質量審查工作，尤其對工程項目建設的配套設施，如環境衛生、智能控制、安全防火等，在檢查時更容易被忽視，從而為工程建筑項目的質量埋下了安全隱患。
2.2 管理體制不完善。在工程項目建設施工的過程中，很多建筑企業沒有建立完善的管理機制，對工程項目采取粗放式的管理，并且沒有足夠管理人員對工程施工過程進行監管，從而使工程管理質量和管理效率低下，工程建筑項目無法得到順利實施。
2.3 管理責任不明確。一方面，工程建筑項目管理人員的素質參差不齊，對工程建設項目缺乏深入的了解，在工程項目建設前沒有經過系統的培訓，對管理責任的認識不清楚；另一方面，在工程項目施工過程中，建筑企業沒有實施崗位責任制，使得管理人員互相推脫責任，在工作中消極怠工的情況較為普遍，也影響了工程項目管理質量。
3、加強工程建筑項目管理的措施
3.1 更新管理觀念，創新管理體系
在工程項目建設施工中，建筑企業需要更新傳統計劃經濟的管理觀念，強化工程效益的意識，對管理體系進行完善與創新，并以此思想觀念為基礎設置管理機構和改革部門職能。在管理機構設置中，建筑企業可以設置管理部、技術部與合同部，并明確其部門職能。管理部們的工作任務為按照工程施工合同，組織施工計劃的開展工作，對工程施工質量、施工安全、資源配置和施工成本等實施全面管理，構建施工管理、合同管理與成本管理共同組成的管理體系，從而解決施工調度中存在的重建設輕管理的問題，在保障工程建筑項目的文明施工的基礎上，實現經濟效益的最大化。合同部門的工作任務是保障工程建設質量、施工進度和工程索賠等問題都依據工程合同的規定進行，為成本管理、核算管理、財務管理與計劃管理提供依據，協調各參建單位之間的關系，從而在成本、利益與合同方面達成一致。技術部門的工作任務是分析工程建筑項目施工的技術要求，注重新材料、新設備和新工藝的選擇與應用，為工程項目施工提供技術支持，保障工程施工的質量與效率。
3.2 實施標準化的建筑項目管理
首先，建筑企業需要建立健全標準化管理體系。在工程項目建設過程紅，結合管理部門的施工標準與工程的實際情況，制定科學合理的管理準則，強化對管理人員和基層人員的宣傳教育工作，并傳達工程實施標準化管理的目的與精神，提高其責任意識、安全意識、質量意識和成本意識，積極參與到工程建筑項目的標準化管理中。其次，建筑企業需要完善約束機制與獎懲機制。一方面，在工程項目建設過程中需要充分發揮各部門的管理職能，建立有效的約束機制，積極推進工程項目的標準化管理，保證管理部門與管理人員切實履行管理職能。另一方面，建筑企業需要建立獎懲機制，將管理效果與管理人員的利益相掛鉤，這樣既可以調動管理人員工作的積極性與主動性，又可以在工作中做到將發封信，形成良好的監督運行機制，保證工程項目建設的有序運轉。最后，建筑企業需要注重思想的領導，營造良好的管理環境。例如在開始實施標準化管理時，多注重宣傳教育工作，加深管理人員對標準化管理的理解與認知，為貫徹實施標準化管理打下堅實的基礎；注重部門領導職能，在部門中實施責任制管理，依據標準化管理的要求，處理部門內部事務，強調標準化管理的作用及重要性，提升標準化管理在工程建筑項目管理中的地位；由于工程建筑項目管理工作內容繁多，所以需要突出管理重點，加強對薄弱環節和關鍵環節的管理，以層次化的管理方式提高標準化管理的質量與效率等。
3.3 貫徹落實項目管理的責任制
工程建筑項目的施工規模比較大，分項工程項目眾多，使得工程項目管理的難度較大，尤其是施工管理與合同管理更是如此考慮到工程建筑項目中的管理要素較多，且不同分項工程建筑項目的管理核心也不相同，但是工程建筑項目管理重點始終為管理責任制。因此，在工程項目建設施工的過程中，需要強化建筑工程的生產關系，采取扁平式的管理模式，貫徹落實項目管理的責任制。為了保障管理工作有序進行，管理責任到的落實，項目管理部門需要協調建設單位、設計單位、監理單位與政府部門之間的關系，促進參建各方配合協作，明確各自的職責，共同保障工程建設項目的順利通過竣工驗收，同時，施工單位需要實施項目經理的責任制，由其負責組織各項工作的有序開展，指揮各部門各司其職，進行人力物力資源的配置，細化各部門管理責任與管理權限，推動工程項目建設有序開展。
結束語
總之，在工程建筑項目施工的過程中，工程管理的重要性不容忽視，其不但關系到工程項目建設施工的質量與效率，而且關系到各參建單位的經濟效益，在推動建筑企業的發展中起著至關重要的作用。建筑企業只有認真分析工程管理中存在的各種問題，并從更新管理觀念，創新管理體系；實施標準化的建筑項目管理；貫徹落實建筑項目管理的責任制等方面，采取有效的解決措施，才能真正提高項目管理的水平。
參考文獻：
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當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。
一、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業的生存。變電所是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致發熱、停電、檢修，造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
②組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
③編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。
對關鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環節都在質量控制之中。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能創造“精品工程”。
二、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③嚴肅執行各專業施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
②項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
五、以人為本，創造良好的企業文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。
關鍵詞：建設單位；項目管理；流程解析
中圖分類號： F213.2 文獻標識碼： A 文章編號：
建設單位項目管理的沿革和發展
建設單位作為工程項目的投資開發方，通俗的說就是建設工程的甲方單位，其承擔起了從可行性分析到拿地、報建、項目設計、項目施工到投入使用（銷售、租賃）的全過程管理，綜合性極強。在20世紀九十年代之前，建設單位的項目管理很多是以指揮部的形式出現，其管理多是以行政指令方式，項目管理方式落后，人員素質參差不齊，管理系統性差。隨著《建筑法》實施，建設單位承擔建筑工程的終身質量責任，房地產行業也逐漸發展壯大，優秀的管理理念作為需求逐漸引入，專業管理水平逐步提高，形成項目公司或項目管理部對建設項目全過程進行專業管理。
二、建設單位項目管理的流程解析
項目開發前期程序拋開來說，一個工程建設項目通常包括建設單位、勘察設計單位、施工單位及監理單位。建設項目的管理實際主要是建設單位對其他三個參建方的整合和協調。
1、針對勘察設計的項目管理
勘察設計的管理主要是為達成兩個目標：其一、設計具有安全性、實用性和滿足項目目的的建筑產品，其必須是符合特定目標客戶需要和具有優秀性的；其二、滿足項目經濟指標，在吸引客戶群體的同時，必須控制在一定的成本計劃內。項目意圖的實現主要在設計環節。
針對施工單位的項目管理
施工單位是項目實施的主體，項目的質量目標和項目意圖都靠施工過程來實現，這是一個從無到有的過程，項目管理的目標是要施工單位能按照設計、規范要求來完成項目產品。建筑工程有其唯一性和特殊性，也有勞動密集型的特點，盡管機械化程度越來越高，但主要是靠人力來完成，這就決定了項目管理過程具有不確定性和可管理的特點。
目前，很多建筑單位都受到傳統建設理念的制約，在施工單位招投標過程中只注重投標價，沒有將企業安全生產信譽與工程建設準入條件完全掛鉤，使一些技能素質水平不高的施工單位進入到施工現場中，給工程安全埋下了極大的隱患。據有關資料表明，造成傷亡事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監督功能，沒有很好將安全監督和服務兩者有機聯系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發生后沒能及時整改，由此影響了整個工程施工的進展。還有一些建筑單位在施工方案制定過程中，對安全保護措施并不重視，不具有針對性，一旦面臨施工作業特殊情況時，就會威脅到施工人員的人生財產安全。
所有上述問題最終體現在項目進度、質量和安全的管理上，作為建設單位與施工單位是存在合同關系，項目管理首先是要做好合同管理，明確項目的質量、工期、安全目標，引入經濟措施，在合同中明確獎勵及處罰內容；其次，是引入監管機制，現有法律法規如《建筑工程質量管理條例》對項目施工的資質、施工項目組建和人員要求均有明確的要求，按要求配置項目管理組織能對項目實施起到很好的保障作用；其三，增強建設單位項目管理的力度和主動性，根據項目規劃編制合理的計劃書明確進度和質量、安全控制節點，并與各相關參建單位取得共識，集眾家之長，落實施工單位編制詳細計劃書；其四，加強經濟費用監管，落實項目賬戶專款專用，在很多施工單位都存在挪用項目專項資金的情況，造成項目資金緊張，進而影響質量、進度和安全防護。項目管理中對項目資金的用度能有效監督，將促進項目的順利實施。
3、當前監理單位在項目管理中的地位和職責
在上世紀80年代末期引入的監理制度應該是一項有效和必須的制度，政府管理部門也在不斷地探討行之有效的監理制度，真正做到公平公正的第三方監管。監理單位的引入實際上是針對建設單位專業知識缺乏而對項目專業管理的一個補充。監理單位在形成過程中也出現了以下問題：在執法管理上，未落實個人責任制；在執法力度上，未形成現場督促制度；在執法素質上，未實現高水平，高素質，高管理。在出現如上問題同時，現場工程質量較難達到既定要求，造成質量管控缺失。
目前政府部門也對上述情況有了明確認識，例如上海就出臺了文件，明確監理費在國家標準的基礎上上浮20%，并設置專項賬戶。關于監理從業人員資質上也做了明確，執行注冊監理師制度，持證上崗。監理單位的指令如有不執行的可以上報監管部門。
而建設單位項目管理上針對監理單位的管理，主要從如下幾個方面考量：其一，嚴格執行政府指令文件，落實監理費用和監理人員設置管理；其二，充分利用監理的專業水平，最為建設單位對項目管理的有力補充；其三，明確監理單位第三方監管的立場，合作共同加強施工項目的管理。
4、項目參建各方的整合管理
項目建設是一個復雜的過程，技術規范運用較多，人力數量較多，管理單位較多，不僅有項目參建單位的項目管理也有政府部門及其他檢測部門的協調。建設單位項目管理的作用就體現在整合、協調及監督方面，為保證項目的實施，建設單位項目管理必須發揮更大的作用，必須把各參見單位的工作融合到項目上，促進項目的順利實施。對于設計意圖要組織針對施工單位和監理單位的交底，對于施工現場的問題要組織設計單位到現場進行檢查和解決問題，對于各單位的進度執行情況要充分估計落實費用問題，項目執行過程中執行國家規定的各項驗收程序。
三、如何做好建筑工程中的項目管理工作
1、優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化
信息技術是企業利用科學方法對經營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術的總稱，而計算機技術是信息技術主要的、不可缺少的手段。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。
2、加強對施工項目管理工作的監管，主動引入外部監管
施工現場的管理工作除了要由工程建設的相關方參與外，還需要社會上的其他監督機構對施工現場進行監管。監督部門對每一次檢查結果要進行記錄，對一些建筑工地違反相關規定的行為要及時制止，嚴重的要進行停工整頓。例如很多施工單位常會出現的噪音污染問題，就要由環境保護部門來進行監管。一些施工現場的用電不規范問題要由電力部門進行監管。社會上監督力量會給建筑單位帶來更大的壓力，會迫使其重視施工現場的管理，也能促使其管理水平的提高。
3、制定工作計劃表
工作計劃表既是對自身工作的計劃也是工程任務的下達，明確的項目目標體系是對項目管理執行情況的約束，有上行下效的作用，加強自身工作能力的建設，可以充分借鑒施工單位項目管理的各項技術措施和監管手段，借鑒并提高。
結束語
建筑工程項目管理實施的過程中，會受到許多因素的影響，加強工程項目管理，在遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則的基礎上,建設單位一定要重視其管理工作中的問題，通過對這些問題的解決來完善項目管理，做到建設單位不僅僅是投資方，而更是一個對工程、對社會富有責任感的人。
參考文獻
[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經營管理者，2013（05）.
一、突出重點,準確掌握制定審計項目計劃的關鍵因素
美國審計自1921年至今已經有80余年的發展歷程,在發展過程中,大體經歷了憑單檢查、綜合審計、績效審計、項目評估、促進政府改善宏觀管理等階段.我國年輕的審計事業只有20年的發展歷程.筆者初步認為我國的國家審計目前基本處在"綜合審計"向"績效審計"過渡階段,即審計從"裁判員"向"教練員"過渡階段.由于政治體制和國情不同,所以制定審計項目計劃的方式、方法以及不同時期確定審計工作的重點也就不同,就現階段我國審計體制實際情況而言,制定審計項目計劃應該準確掌握以下幾項關鍵因素:
一是審計要為國家宏觀經濟和地方經濟發展服務.制定審計項目計劃要緊緊圍繞國家經濟工作中心以及當地黨委和政府工作中心,緊緊圍繞上一級審計機關的工作重點以及對審計工作的總體部署和有關要求.
二是要準確掌握審計對象情況,實現審計對象的動態管理.一方面通過審計對象調查,準確掌握審計對象總體情況,掌握審計對象的資產狀況和計算機應用情況(如:有的銀行應用UNIX或LINUX系統,有的醫院應用DOS系統),特別是要準確掌握同行業審計對象的資產合計情況以及人員情況的有關數據.只有這樣才能準確掌握不同行業審計對象資產占全部審計對象資產的比重情況,才便于確定審計工作重點,在審計過程中分析出審計發現的財經違紀問題所占該行業審計對象的比重情況(即:相對數),才能分析出審計查出問題的嚴重程度,同時也能夠分析出審計對象應該承擔的人員狀況,為審計對象減員增效提供依據,便于黨委和政府宏觀決策時參考使用.
三是科學確定審計覆蓋面.由于目前審計力量不足,短期不能對所有的審計對象全部進行審計監督.特別是目前我國審計正處于轉型期,按照審計署"2003-2007五年規劃",要實現"兩個并重",這樣就要求在制定審計項目計劃時,要科學確定審計覆蓋面,根據現有的審計力量,本著輕重緩急的原則,有計劃地安排審計不同重點行業和重點資金,針對財經違紀問題高發區域,爭取在一定時期內將全部審計對象審計一遍,基本掌握全部審計對象資產資金管理和使用情況,以便發現宏觀經濟管理中存在的問題,為政府宏觀決策提供依據.
四是準確掌握審計資源.審計資源可分為人力資源和設備資源.制定審計項目計劃時,就要求掌握目前審計隊伍中的知識結構、年齡結構、實際操作能力以及審計隊伍的思想狀況.也就是目前的審計隊伍可分成多少個審計組、哪些人可以擔任主審、哪些人原則性和事業心比較強等等.同時也要掌握應用計算機進行審計操作技能情況,掌握目前計算機及輔助審計軟件等配置情況.只有這樣才能確定每年審計項目計劃的數量和預期的審計質量,才能達到量力而行、提高質量、防范風險的目的.
五是加強"審計產品"應用和轉化.沒有成果的勞動是無效勞動,所以制定審計工作方案和審計實施方案時,就要基本明確將來審計結束后要形成幾個"審計產品",解決哪些問題.在制定審計項目計劃時,要基本清楚將來審計項目結束后,審計報告、審計決定如何應用,審計結果是否公開,運用哪種"宣傳載體"進行宣傳,是否形成上報政府的"改善宏觀經濟管理綜合報告",把審計的成果變成政府的決策行為,促進政府以及有關部門改善管理,修改完善有關政策法規,規范經濟管理,提高經濟效益.
二、結合實際,制定合理的審計項目計劃編制程序
在現行經濟體制下,制定審計項目計劃應當遵循一定的編制程序,征求意見到位,才能保證計劃的嚴肅性和科學性,減少隨意性,才能制定出相對全面和完整的審計項目計劃.一般情況下應當遵循"兩下兩上"的原則.下面以省級審計機關為例進行說明:
1.自上而下提出審計工作"設想".根據國家經濟工作中心、省委省政府的工作重點以及社會反映強烈的熱點、難點問題,同時根據審計對象情況和現有審計人力資源和設備資源等情況,通過調查研究和科學測算,提出符合實際,切實可行的下一年度審計工作"設想"下發全省,使全省各地在編報下一年度審計項目計劃(草案)時有所遵循.
2.自下而上逐級編報審計項目計劃草案.各地區根據"設想"的內容和要求,參考上年審計工作完成情況,并對一些重要項目進行深入的調查分析、綜合平衡,并集思廣益、聽取有關人員意見,結合本地干部業務素質以及審計對象、審計類型等情況,在科學測算的基礎上,本著留有余地的原則,具體編報出本地區年度審計項目計劃草案,上報省廳.
3.自上而下逐級下達年度審計項目計劃指標.省審計廳將根據各地區和各業務處上報的審計項目計劃"草案",經過充分討論和綜合平衡,根據全國審計工作會議精神和全國審計項目計劃,征求財政監察、紀檢、監察、組織、人事等部門意見,避免重復監督,在此基礎上,制定出省廳本級審計項目計劃草案,將該草案再征求省政府主管省領導的意見,如:吉林省審計廳制定審計項目計劃每年需要征得省長和各位副省長審閱簽字后,審計項目計劃草案變成審計項目計劃下發;省廳各業務處以及各地區根據該審計項目計劃認真組織實施.
4.自下而上上報完整、詳細的審計項目計劃備案.各地區審計局根據省廳下達的審計項目計劃指標,把審計項目和審計調查項目,授權審計項目的被審單位明細、計劃完成時間、項目級次、審計內容等等全部列入計劃,形成正式文件,上報省廳備案,作為年終檢查考核評比的重要依據.
三、精心組織、明確責任,確保審計質量
制定出全面完整的審計項目計劃不是目的,更重要的是如何采取措施組織實施,把審計項目計劃任務層層分解、明確責任、落到實處.吉林省審計項目計劃下達后,全省各市(州)、縣(市、區)審計局應立即采取會議傳達、目標分解、信息宣傳等辦法進行貫徹落實.實行多種形式的責任制,按項目計劃說明要求,進行層層分解落實,將審計項目計劃任務落實到審計組.在分解下達審計項目計劃時,要科學制定審計工作方案,注意平衡工作量,要根據審計種類、任務繁簡以及有效工時,分配工作任務.要求審計組在審計工作方案的基礎上具體制定審計實施方案,確保審計項目計劃完成質量.
【關鍵詞】公路工程項目管理；企業；施工管理
Analysis on Project Management of Highway Engineering
Zhang Jia
（Xinxiang Municipal Highway Administration BureauXinxiangHenan453000）
【Abstract】The so-called highway project management refers to the project owner entrusted by the enterprise， for the whole process of construction or phased to provide professional management and service activities of a management activity. Since the foundation of the basic theory system in the late 1950s and early 1960s， with the rapid development of computer technology， highway engineering project management is moving towards specialization and systematization. And now has formed a set of mature project management approach. This article will be on the project management involved in the specific content of the simple discussion.
【Key words】Highway project management；Enterprise；Construction management
1. 前言
（1）盡管目前公路建設項目十分富足，但是想分一杯羹的人卻是比比皆是。面對這種僧多肉少的激烈競爭局面，企業只有依靠良好的信譽和雄厚的實力才能讓自己生存并發展壯大。就公路工程施工企業而言，具體的公路工程施工項目常常是企業的利潤和信譽的來源。一般情況下，大型公路工程施工企業的總經理不可能直接負責每一個工程施工項目的進行，從而就需要企業的各個職能部門管理具體的業務。而各個職能部門并不是獨立的個體，需要相互的協調，這中情況下項目經理責任制的項目管理制就應該在大型公路工程施工企業中運用了。
（2）公路工程項目的施工建設，保證生產的產品合格是最基本的要求，產品合格指的是各項指標均達到省、部標準；創造盡可能多的經濟效益也是要考慮的因素。公路工程項目施工區別于其他建設項目的特性表現在：路線較長，流動性較大，涉及的面更廣，施工工藝較復雜，工程量大，還有就是要求標準較高，專業性強，人員相對分散等很多獨特特點。
2. 公路工程項目管理
2.1公路工程項目管理的概念。
所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業主方委托的企業，為工程建設全過程或者分階段提供專業化管理和服務活動的一項管理活動。公路工程項目管理把項目經理責任制作為中心，把工程合同作為基本根據并依照工程項目管理的內在規律，對項目進行以下方面的管理：它們分別是范圍，時間，費用，質量，人力資源，風險，溝通，采購與合同管理以及綜合管理等。因為公路工程項目管理把顧客作為關注的重點就必須把實現項目利益相關者的要求和期望當做目標。
2.2公路工程項目管理的特點。
作為管理科學中的一個重要學科領域出現的現在工程項目管理具有相當豐富的內涵，通常來講，包括如下方面：具有單件性、一次利用性、結果的不可挽回性、不確定性、獨特性、建設的周期性、管理的整體性和組織的臨時性等。而公路工程項目管理作為其一個分支，同樣也具有其獨特的特點，主要包括以下幾個方面：路線較長，流動性較大，涉及的面更廣，施工工藝較復雜，工程量大，還有就是要求標準較高，專業性強，人員相對分散等很多獨特特點。
3. 公路工程項目管理
3.1建設準備階段的管理。
3.1.1建設項目準備階段的管理包括兩個方面：一方面是項目經理部的組建；另一方面是公路工程準備的內容。
3.1.2作為項目管理的組織機構的項目經理部，由項目經理領導，對整個公路工程施工項目進行從開工到竣工的全程的工程施工管理。項目經理部的工作質量直接關系到整個施工工程的質量。
3.1.3項目經理部作為一個辦事機構，通常把項目經理放在核心位置，它的成員扮演著參謀和情報的角色。這些成員的職責是給項目經理提供優質的信息、提供切實可行的點子、對項目經理全面負責等，與此同時，順利完成工程項目和專業管理等方面的任務。項目經理部的職責是：組建各種作業團隊、聘用人員、購買機械和決策材料來源等。它在聚集各管理人員力量，調動各方面的積極性，協調部門之間及其管理人員之間的聯系等很多方面發揮著重要作用。
3.1.4項目經理部組成程序是：先項目經理提名，并把包括項目副經理、項目總工程師、財務主管等同時報告上一級單位審批，之后再組建實驗室、質量監控部、工程技術部和物資設備部等與公路工程施工有關的部門。
在公路工程施工項目正式投產前，為保證施工工程的順利進行，需要如下的準備工作：（1）安排好項目經理部和施工人員的住宿及水電供應的生活起居問題；（2）向業主單位索要水準點、導線點和施工設計圖紙等資料，還需要請相關施工技術人員審核圖紙，揣測出設計意圖；（3）安排施工機械就位，訂購原材料；（4）依照公路工程的實際情況敲定施工的組織形式；（5）結合圖紙編制施工方案；（6）以上工作完成后遞交開工報告給業主及監理部門審核。
3.2建設施工階段的管理。
建設施工階段即工程施工階段，在項目決策的實施、建成通車及發揮社會效益中發揮重要作用。為了保證公路工程的質量，公路工程需要嚴格根據設計要求、合同相關條款、業主和監理文件及其公路工程標準規范進行施工。
建設施工階段的管理主要包括：工程施工質量和進度的控制、施工項目現場管理和施工項目安全控制管理等。
3.2.1工程施工質量管理。
（1）公路工程施工中，質量是第一要義，如果保證不了工程質量，其他方面不值一提。交通事業的興衰和國民經濟的發展在很大程度上受公路工程質量的影響。此外，質量在施工單位中扮演著舉足輕重的角色，保證不了施工質量，施工單位將失去信譽，而沒有信譽就沒有市場，進而關系到企業的效益。所以公路施工工程要把控制施工質量放在重要的戰略位置。
（2）對公路工程質量的控制要參照招標合同條款、公路施工技術規范和驗收標準等相關規定進行。在此階段的質量控制通常包括參與施工人員、原材料和配件、機械設備和檢測方法的質量控制，與此同時還要對生產、勞動和管理環境展開質量控制。
3.2.2工程施工進度的控制。
（1）進度質量控制管理要在確保公路工程質量的基礎上進行。在質量達到要求后，需要我們控制施工期限，滿足合同條款要求，從而讓業主放心。施工進度計劃作為工程施工階段的進度標準，是施工項目中各種工程的施工順序、開工竣工時間和相互的銜接關系的表示。工程進度控制的實施要做好如下工作：a.編制作業計劃和分項工程進度計劃；b.做好記錄；c.做好調度計劃保證調度工作準確、果斷和及時。
（2）實際進度和計劃進度的對比和調整是施工進度管理的關鍵所在。按照不同的進度計劃圖形，需要選擇相應的檢測方法，這些方法有橫道計劃、網絡計劃和"香蕉"曲線檢測等。
3.2.3施工項目現場管理。
施工活動的正常進行需要良好的施工項目現場管理，與此同時，各項專業管理的技術經濟效果也受到施工項目現場管理的影響。施工項目現場管理作為施工單位的門面，是整個單位精神面貌的最真實寫照。要對施工項目現場進行管理，需要從以下幾個方面入手：（1）施工用電的合理規劃；（2）施工組織設計中的施工總平面圖設計要科學合理；（3）依照施工進展情況適時調整現場的平面布置；（4）確保文明清潔的施工現場。
3.2.4施工項目安全控制管理。
（1）為了保證項目施工過程中不出現事故、人員傷亡和財產損失，需要對施工項目進行安全控制。施工安全為工程質量服務，反過來，工程質量確保施工安全。質量控制和安全控制作為工程建設的兩大永恒主題，要同時進行。
（2）做好安全控制可以從以下幾方面著手：a.安全規章制度的建立，并開展安全立法、執法、守法教育；b.成立專職安全小組，定期檢查并進行安全教育；c.重視安全防護和施工的研究，切實改善安全施工的水平；d.加大安全檢查和考核的力度。
3.3竣工驗收階段的管理。
竣工驗收作為施工階段最后環節，確保了施工工程的圓滿完成，是改善質量水平的最后一項指標。竣工驗收階段的管理需要注意許多方面，如復查和事后檢查、安排定期回訪保修工作等。
4. 總結
作為一門科學的項目管理，是項目運動和管理的客觀規律的真實映射。所以在對公路工程進行施工管理的工程中，需要牢固樹立科學技術是第一生產力的信念。認真學習和借鑒先進的管理經驗，協調各個部門之間的關系，最終實現優化配置，保證工程的高質量高標準，為企業和國家創造最大的經濟效益。
參考文獻
[1]韓豫，成虎，董建軍.高速公路工程集成管理的關鍵理論及方法[J].科技進步與對策，2011（13）.
[2]魏文勇.淺談公路工程施工管理[J].價值工程，2010（8）.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施
Abstract: as influence architecture engineering construction enterprise management level and market competitiveness of the key, building construction enterprise of project management, project quality to the project cost and enterprise long-term profitability has the important influence. In order to improve enterprise project management level, the modern construction enterprises should project management quality of the work of ascension. Using the modern architectural engineering project management theory and methods of strengthening project management, and promote the enterprise architecture engineering construction project management level.
Keywords: building engineering; Project management; Problem; measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
一、建筑工程施工項目管理的主要內容
建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業的快速平穩發展。可以說，建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的關鍵環節之一，加強建筑工程施工項目管理的力度，對保障建筑工程的順利進行有著重要的意義。
1.1 建筑工程的施工質量管理
建筑工程的施工質量直接關系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質量管理便成為了施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、設備因素、材料因素、環境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監督力度、提高工作人員的業務素質、完善機械設備的維修與養護制度、嚴格監督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質量，確保工程的使用安全。
1.2 建筑工程的施工成本管理
加強建筑工程施工階段的造價管理，有助于控制建筑項目的造價、節約工程的成本，并能夠起到增強建筑單位市場競爭力的作用。工程建設施工周期往往較長，對人力物力的消耗較大，因此，施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度、嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。
1.3 建筑工程的施工進度管理
確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現建筑工程的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。
1.4 建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、提高工程質量、縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。
二、建筑工程施工項目管理過程當中常見的問題
2.1施工質量管理中存在的問題
在建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規劃，盲目的進行施工，使工程的質量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設采用的材料也是決定工程質量的關鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調工程的成本，而選取劣質的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外，施工人員的質量意識不高、業務素質不過關、以及施工過程中的違規操作，也是降低工程質量的重要原因。
2.2施工安全管理中存在的問題
當前我國參與工程建設的施工人員中，存在有大量文化素質較低的人員，這部分施工人員的業務水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關的規章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業，增加了安全事故發生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導致施工現場的環境雜亂、違章用電現象時有發生，而個別單位為了追求經濟利益，缺少安全生產必要的設備與器材，最終導致安全事故的發生。
2.3 施工進度管理中存在的問題
在工程建設的過程中，部分單位由于過于強調工程的進度，大幅度的提高工程的建設速度，增加施工人員的勞動強度，同時省略必要的工藝流程，使工程進度和工程質量之間呈現出出矛盾的關系，導致工程建設中存在有大量的安全隱患，縮短了建筑物的使用壽命，并對建筑物的使用安全帶來了不利的影響，最終對使用者的生命財產安全構成威脅。
2.4 施工造價管理中存在的問題
建筑工程的造價關系著投資者與施工單位的切身利益，因此，在建筑項目是公的過程中，工程的造價管理往往是最受重視的管理項目之一。然而個別施工單位為了獲取更大的經濟利益，采用了偷工減料、以次充好等不正當的手段來控制工程的造價，使工程的造價管理成為了制約工程進度、降低工程質量的因素。也有部分施工單位未能掌握好工程質量、工程進度與工程造價之間的關系，早成了三者之間互相矛盾、此消彼長的奇怪現象。
三、提高建筑工程施工項目管理質量的有效對策
3.1 合理的協調工程造價、質量與進度之間的關系
在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度，在確保工程質量的前提下盡可能的控制工程造價，同時制定科學的施工計劃，對各階段的施工進度進行合理的規劃，保證工程的各個環節均具備充足的施工時間，使工程有條不紊的進行。同時，施工單位還應當積極的采用新方法與新技術，簡化施工工藝，從而進一步的提高工程質量、降低工程造價、加快工程進度，令建筑工程更好的實現其社會效益和經濟效益。
3.2 建立完善的施工項目管理制度
完善的管理制度是保證施工項目管理質量的基礎，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當根據工程的實際情況有針對性的制定合理的管理措施，并借鑒國內外成功的管理策略與管理經驗，形成適合自身特點的管理模式。同時，想要確保科學的管理制度能夠得到落實，需要建立健全工程管理的責任制度，將相關的責任細化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進工程施工項目管理質量的提高。
3.3 加大對工作人員的培訓力度
人是建設工程項目的最基本單位，提高施工過程中工作人員的工作能力，也就從根本上保障了工程的順利實施。因此，施工單位應加大對人員管理工作的重視力度，確保施工人員具備相應的資質，并定期進行各項培訓，提升施工人員的技術水平與思想水平，使施工人員自發的按照規范進行科學的施工，降低施工項目管理的難度。同時，也要強化施工項目管理人員自身的管理水平，令科學的管理制度與優秀的管理能力相結合，將施工項目管理的作用充分的發揮出來。
四、總結
采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。綜上所述，現代建筑工程施工企業的項目管理工作應將成本、質量、設備、安全作為管理重點。以企業經營目標作為方向開展項目管理工作，以此實現企業經營目標的達成、實現建筑工程施工項目管理目標。
