發布時間：2023-05-17 15:43:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業創新與發展樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
奇瑞公司成立以來一直遵循“整體規劃，分步實施，快速建設，滾動發展”的總體發展思路，倡導創學習型組織的現代公司氛圍。就企業行業而言，汽車若沒有自主品牌，我國汽車業將永遠是掌握核心技術的汽車企業的依附者。擁有自主品牌，才是支撐起我國汽車行業發展的正道。作為汽車業的企業，搞自主研發要冒很大風險，同時也要付出很大的代價。奇瑞在技術方面的進步，打破了汽車行業的技術神話，更為自主品牌的成長提供支持。幾年來，奇瑞汽車在技術投入方面花了很大的精力，每年研發投入占營業額的8%,占去了企業相當大一部分利潤。自主研發以來，新技術、新成果不斷出現，很多技術已經處于國內領先地位。
研發投入需要長期的努力才能奏效，而且有可能失敗，是企業長期戰略目標。為了適應市場和技術不斷變化的要求，奇瑞成立汽車工程研究院，下設車身部、車型部、底盤部、發動機部、變速箱部、電子電器部、CAE部、試驗試制部等研發部門，深入研究汽車技術，形成了有自己特色的具有國際水平的技術開發平臺。年研發投放額達到銷售收入的10%~15%。僅2004投入就超過10個億。汽車工業發展的關鍵是對其核心技術的掌握，對于一輛車來說，發動機是它的核心部分，奇瑞汽車有限公司積極涉足核心領域的研究。
在開發的全過程貫徹產品生命周期管理思想即PLM思想，使產品緊跟市場要求；建立起3D設計軟件系統的開發環境，達到世界先進水平。奇瑞吸引了一批我國汽車研究方面最出色的人才。一方面是重視和發揮大學和研究機構的作用，另一方面大力加強以企業為主體進行技術創新。近年來，企業的技術進步也很快，“搞自主創新還要正確處理自主創新和引進技術的關系。”自主創新不排斥引進，市場永遠按照利益最大化的準則來選擇最實用的技術。奇瑞現已與歐美12家世界一流的轎車研發機構建立合作關系，奇瑞的科技人員常年在國際著名的汽車研發部門工作，參與全過程的研發，使奇瑞的技術研發迅速躍上世界先進水平的平臺。充分利用國際國內兩種技術和人才資源，既沖破了少數跨國公司對我國自主品牌的技術封鎖，又加快了自主研發的步伐。
2自主創新成效
2.1技術成就
奇瑞公司堅持走自主創新的道路，獲得了260多項專利技術，擁有一支較強的研發隊伍，技術創新能力強。2001年奇瑞成為國內主流轎車企業，躋身國內轎車行業“八強”之列；2004年成長為中國自主品牌的支柱企業；2005年奇瑞發動機二發啟動及首臺發動機點火儀式，實現中國在主要零部件自主研發上“零”的突破。
企業發展戰略本身就要求處理好技術研究與管理研究的關系及借鑒與創新的關系。既要注意學習和借鑒其他企業成功的經驗,也要注意吸取其他企業失敗的教訓,更應注意不能照搬照套。奇瑞作為汽車業的后來者，要借鑒已存在的知識為我所用，才能快速發展壯大。借鑒原型車SPARK用動感的外形設計來搶占市場，就是在模仿的基礎上加入自己的設計元素，贏得市場，也快速地提高了設計水平。奇瑞獨特的開發模式投資不多，不僅有產權，更有知識，實現奇瑞公司的技術積累。奇瑞公司汽車技術開發模式正顯示出強大的生命力，熟練運用現在世界上的三種資源：一是國外的汽車設計公司，二是外國的技術人員，三是模塊式供貨。中國良好的經濟使中國汽車市場的巨大潛力正釋放出來，國外的汽車設計公司到中國來尋找機會，不少優秀的汽車技術人員也愿意來中國工作。
自主開發企業具有競爭力。產品開發成本比引進外國現成產品技術的成本低。雖然自主開發產品需要高投入，但比購買外國產品技術便宜且自主開發企業使用更大比例的國產設備和材料也是事實，且建設投資成本低。自主開發企業因為掌握產品設計能力和設計確認權，所以也就掌握工藝設計確認權和生產設施建設的控制權。自主開發企業也很可能在若干方面發展出對外國企業的優勢。汽車工業是一個在技術上具有高度連續性的工業。技術能力只能通過學習獲得，而技術轉移的有效性取決于接受方的學習努力程度。由于能力是組織內生的，所以只有自主開發產品，中國企業通過學習獲得技術能力，才可能發展出能力，成為決定企業發展戰略成功與否的關鍵。
2.2企業成長
奇瑞的出口銷售不僅成績顯著，而且與伊朗SKT公司合作實現海外建廠。在進入中東市場后，東南亞、拉美等地區也進入了奇瑞的視線范圍。汽車市場的競爭焦點越來越集中在產品更新換代上，奇瑞公司將每年向市場上推出3~4款新車。車展上的M14跑車、B13的MPV、NewCross-Over、S16概念車以及面向家庭的中型轎車A15等五款車，展出了代表奇瑞3個系列18款發動機所擁有的出色技術的以3.0V6為主的六款發動機以及CVT自動變速箱，突出自身技術實力。科技部以奇瑞為依托單位建立國家節能環保汽車工程技術研究中心，顯示了科技部對奇瑞的信任、支持和鼓勵。
從奇瑞大幅度地提升產能、控制成本及提高市場占有率角度看，奇瑞采取的是成本領先型企業發展戰略目標，奇瑞的一系列市場行為此戰略服務。自主研發促發奇瑞采用低價策略，一直憑借較低價格在中國汽車市場上，積極發展壯大。2001年奇瑞風云上市10個月實現產銷近3萬輛；2002年突破了5萬輛，憑借在同類車型中低廉的價格優勢進入國內轎車業8強；2004年奇瑞汽車以8.65萬輛的銷售量排名第10位，占據3.9%的市場份額。
奇瑞汽車在原創技術與品牌塑造上持續不斷投入，從而實現其在原創技術基礎之上創造一個絕對差異化的汽車品牌企業發展戰略。
奇瑞公司能在很短的時間內自主開發，并制造出受到用戶歡迎的轎車。通過整合和利用世界資源，奇瑞轎車的研發僅用幾年時間就跨越了反向工程、模仿創新階段，2002年就進入了正向研發階段。
用不到10年的時間，從一個在資金、技術、人才等方面幾乎沒有任何優勢的企業，成長為國內乘用車市場前八強，自主開發結合市場需求，其出口量全國第一的自主品牌轎車企業。
3奇瑞發展經驗
在競爭激烈的轎車領域，我國自主品牌轎車相對來說仍缺少技術核心，發展經驗不足，在研發上處在由模仿到真正自主的過渡期，國外廠商進駐中國，奇瑞面臨更大的挑戰。以自主品牌和技術實力為起點，高舉自主創新的旗幟，加強技術創新、體制創新，發展我國自主品牌的汽車有效的營銷手段，吸引媒體的注意力，進而擴大奇瑞品牌的知名度。加上能源危機的威脅和小型車的逐步被認可，奇瑞因自主品牌而保持穩定的發展戰略。
奇瑞在中國自主品牌匱乏、競爭力不足、加上汽車合資企業帶來的技術外溢，技術經濟的全球化流動，使我國汽車工業以模仿、創新等方式創建、生產和發展自有品牌汽車的條件已經成熟的情況下，以自主創新為核心的戰略規劃，贏得民心，有效結合技術引進替代策略，充分利用全球資源，廣招人才，重視物質資源和人力資源，靠領導的正確指引方向及地方政府的支持，不斷推出符合市場需求的產品，為企業在競爭中求得生存和發展。中國政府也正積極倡導、扶持自主創新，為企業的發展創造有利的環境。
參考文獻
1杜謙.關鍵在于自主創新[J].求是雜志，2001（23）
【關鍵詞】跨越式發展；創新能力；企業管理
跨越式發展是企業基于發展環境的現實選擇，也是實現自身持續、快速發展的必要舉措，它是在遵循一般發展規律基礎上的突破性和趕超型發展。面對經濟社會發展的新形勢，黨的十提出了新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化同步發展的戰略舉措，這一“新四化”目標的提出，我國企業跨越式發展帶來了新的機遇，也提出了新的更高的要求，而歸根結底，創新能力是影響企業跨越式發展的關鍵因素。
一、關于跨越式發展的理論研究
跨越式發展作為一種特殊發展形式，其產生和發展具有廣泛的時空性。一般認為，跨越式發展的思想及其理論闡釋最早源于馬克思、恩格斯的東方社會主義理論。19世紀后期，馬克思和恩格斯在研究俄國農業公社發展前途時，提出跨越“卡夫丁峽谷”的理論。馬克思和恩格斯認為，在一定的社會條件下，處于不同歷史環境的民族在向社會主義發展時并非都必須經過資本主義的典型階段。
跨越式發展作為一種新型發展模式，強調后發優勢和非平衡趕超，學術界普遍將后發優勢理論作為跨越式發展的理論基礎。“后發優勢”一詞最早由美國著名經濟史學家亞歷山大·格申克龍（Alexander Gerehenkron）提出。1962年，亞歷山大·格申克龍在《經濟落后的歷史回顧》一文中提出后進國家追趕先進國家的經濟增長模型，認為后進國家在推動工業化方面擁有由后進國家地位所致的特殊益處，這種益處與其經濟相對落后性共生。
盡管國內外對跨越式發展現象早有關注，然而對跨越式發展的內涵尚無統一、準確表述。對于跨越式發展的內涵，國內學術界主要持兩種觀點，一是階段性跨越，二是整體性跨越。就階段性跨越而言，研究者主要強調發展的“跨越式”內涵。認為跨越式發展即利用后發展的某些有利條件，跳過一些常規的發展階段，直接逼近當今國際經濟發展前沿①。隨著階段性跨越研究不斷深入，研究者們逐步形成整體性跨越理念。與階段性跨越相比，整體性跨越既關注發展的跨越性，也注重跨越的發展性②，這意味著，跨越式發展的內涵更加豐富。
二、影響企業跨越式發展的因素
跨越式發展概念自提出以來，主要運用于區域或產業發展等方面，而探究企業跨越式發展命題的研究相對較少。筆者認為，所謂企業跨越式發展，是指企業快速實現或越過某些規范性發展階段，或者創造性地克服困難而獲得更快速度、更高層次發展的方式。它既具有與其他企業發展階段上一定程度的可比性，又具有自身獨創發展方式的特點。
關于企業的跨越式發展，尤其是在地緣上不占優勢的西部地區企業，應當更加重視跨越式發展，因為相對于中部和東部省份的企業，不論在資金、人才、技術，還是市場、物流、信息等方面，都有著明顯的缺陷，受到各種因素的制約。以地區的國有企業為例，除了其具體的特殊的自然環境和社會文化環境外，還應當從特色產品開發、人力資源、管理水平、信息化建設及社會責任等方面提升企業的跨越式發展能力③。也有學者將分析重點集中于的私營企業跨越式發展方面，通過深入分析私營企業在就業人數、行業分布、固定資產投資、發展結及管理模式等方面存在的瓶頸情況，提出了調整產業結構、發掘無形資產、推進信息化建設和人才隊伍建設等跨越式發展措施④。總體上講，要探討我國西部地區企業實現跨越式發展的路徑，就要堅持發揮后發優勢這一實現跨越式發展的必要前提，而增強自主創新能力，是西部企業展現后發優勢的必然選擇。因此集制度創新、技術創新和管理創新于一體的創新能力是西部企業實現跨越式發展的關鍵要素。
從企業規模看，對于規模較小的民營企業和鄉鎮企業，要實現跨越式發展就要綜合考慮各方面的因素，如企業創新、文化建設、人才戰略、學習型企業建立等方面探究民營企業跨越式發展戰略等。較長一個時期，我國鄉鎮企業都處于徘徊、停滯的發展狀態，深入探究其中存在的問題，則有經營體制改革進展緩慢、增長方式粗放、布局分散、發展資本不足等，鄉鎮企業要改變現階段發展狀況，進而實現跨越式發展，就需從調整產業結構、集聚化發展等方面著手。當然也要看到，對西部地區而言，鄉鎮企業發展相對落后的現實也是推進跨越式發展的動力，必須要從產業帶動、市場主導及政策促進等方面來推進鄉鎮企業跨越式發展。再比如企業的整體素質、規模、資金供給、產業結構及經濟效益等方面會影響企業的跨越式發展，要改變這一狀況，就要從發展觀念、融資渠道、產品、人才、產權制度、管理水平及外部環境等方面克服相應的制約因素⑤。
三、創新能力對企業的跨越式發展產生重要影響
從上述跨越式發展理論及企業跨越式發展的影響因素可以看出，企業跨越式發展的制約因素較多，如發展環境、技術水平、人才素質等，各方面不一而足，但筆者認為，創新能力才是影響企業跨越式發展的核心因素。企業實施跨越式發展，必然需要有超前的戰略思維，而且設立前瞻性戰略目標非常重要，要實現前瞻性的戰略目標，在途徑、手段上就必須將創新能力作為跨越式發展的重要舉措。要打造企業的核心能力，以此促進企業的跨越式發展，就要通過創新的方式實現企業內部和外部資源與優勢的高度整合，提升核心競爭能力，為企業跨越式發展提供可能性和現實性。還可以通過對競爭與競合、剛性管理與柔性管理、實體企業與虛擬企業的方式，通過實施置換戰略推進企業跨越式發展。我們甚至可以這樣認為，創新能力是企業獲取競爭優勢、實現跨越式發展的基礎，企業的創新，包括了技術創新、管理創新和制度創新三個方面，這三個方面要齊頭并進，企業的跨越式發展就能較為順利。
創新能力是企業跨越式發展的重要因素，創新能力的強弱是企業跨越式發展戰略能否成功施行的關鍵。但是，三大創新因素對企業跨越式發展影響，并不是具有同等重要的作用的，技術創新是企業三大創新能力的主體內容。不論對于科技型企業還是傳統企業，跨越式發展均須以技術創新能力為支撐。我國高新技術企業要實現跨越式發展戰略，就一定要選準跨越生長點、占據技術制高點及搶占市場制勝點；而傳統企業跨越式發展的基礎，則是充分發揮自身競爭優勢⑥。技術跨越是企業實現跨越式發展的關鍵，是實現企業跨越式發展的基礎和原動力。我們不可想象，有哪一家企業在沒有自主的創新技術作支撐的情況下，僅僅靠管理就能夠實現長遠的、穩定的跨越式發展。
除技術創新支撐外，企業跨越式發展也依賴于管理創新等多因素的全面協同。如高新技術企業的創新，既要探究高新技術企業隱含的知識資本特征和內部制約因素，也要從管理有效性角度用好持續創新管理理念，而創新管理的有效性主要表現在持續不斷地為企業解決創新行為的障礙問題，為跨越式創新行為提供轉化途徑。而在企業管理行為的粗放式或精細化的問題上，就必須對管理實踐中出現的粗放管理現象進行剖析，強調企業跨越式發展中精細管理的必要性，因為精細化管理是企業追求卓越、實現跨越式發展必然選擇的管理方式。
四、企業技術創新的方式和組織模式
在企業的技術創新的方式上，可分為原創創新和模仿創新兩種。原創創新就是企業根據自己的發展歷程，在對產品的研發、設計、生產或對服務的提煉、融合等方面具有完全自主能力的創新方式，這類創新，在IT行業較為普遍，這也是最能體現企業競爭能力的創新方式。但此種方式，花費的成本高、周期長，不少企業尤其中中小型企業難以承載其研發經費。因此，模仿創新就受到企業尤其是制造類企業的特別關注。模仿創新是在對市場上已有的其他企業生產或提供的產品或服務的基礎上，“為我所用”地進行局部的創新性改造設計，以獲得新的產品或服務的創新方式。這種創新方式成本較低，周期短、見效快，但缺點在于跟在別人的身后發展，且易引發知識產權上的糾紛。
創新是一個國家發展的不竭動力，是一個民族的靈魂。對于企業來說技術創新更是其發展的必由之路，技術創新是一個企業形成自己的核心競爭力的關鍵。只有技術創新推動形成自己的核心競爭力，企業才能夠在激烈的市場競爭中生存下來。所以，技術創新對于一個企業來說至關重要，尤其是對中小企業的影響更為突出。在發達國家，中小企業的發展更為迅速和成熟。在國外，中小企業的技術創新更為多樣化和廣泛化，能夠給中小企業帶來更大的價值收入。而我國中小企業創新發展還存在著一定的制約因素，所以克服這些制約因素，找到推動我國中小企業技術創新發展的新方法是當務之急。本文通過我國中小企業創新技術的現狀和特點，提出推動中小企業技術創新發展的途徑。
二我國中小企業技術創新理論分析
中小企業較大企業相比，靈活性較高，對各個方面的要求較低。對于這樣特點的中小企業，技術創新尤為重要。不同中小企業的技術創新有著不同的重點，代表著企業的不可效仿的核心競爭力。一個中小企業如果沒有自己的技術創新，那么其就不能在激烈的競爭中存在下去。另一方面,在整個社會技術創新中，中小企業占據著重要的地位。首先,在進入市場的初期，中小企業基本上是通過技術創新開始創業，新的技術創新給市場中原有的大企業造成沖擊,促使原有大企業進一步研發新的技術,對應市場中的創新,保證市場占有率。其次，在技術創新過程中,由于中小企業規模小,其建立和滅亡速度都比較快，從另一個側面增加了社會中各種技術的創新。無論是技術創新對于中小企業的作用，還是中小企業對于整個社會的技術創新二者都有著不可分開的聯系。所以為了更進一步地發展我國的中小企業，必須根據中小企業的特點制定相應的政策途徑來促進技術創新的應用。
三我國中小企業的現狀及特點
近年來，隨著世界經濟的發展，中小企業在國際經濟中占據著重要地位。在我國，中小企業的發展沒有國外的國家早，但是中小企業在我國經濟中的地位越來越重要。目前，我國中小企業的發展存在以下特點：
1.中小企業規模小，機制靈活，適應市場能力強。
中小企業由于自身規模小，運轉起來能夠更加靈活。又由于中小企業人、財、物等資源相對有限，他們沒有辦法經營多種產品來分散風險，也無力與大企業競爭其難以復制的產品，因而，中小企業往往將力量投入到大企業不重視的細小市場。專注于某一細小產品的經營，不斷改進產品質量，提高生產效率，以求在市場競爭中站穩腳跟，進而獲得更大的發展。
2.中小企業具有廣泛的經營范圍，成本較高。
隨著現在消費者消費理念的轉變，大批量、單一化的產品已經不能滿足消費者的需要。作為中小企業來說，他們的品種單一，生產量較小，不能大批量生產，導致單個產品成本會增加。
3.中小企業經營風險的抵御能力差。
從經濟情況的發展狀況來看，中國與世界相比，流動資金主要依靠商業銀行，所以，在中國，企業的資金大部分都來源于銀行。因為大企業不容易倒閉，銀行的貸款有保障，但是對于流動性較強的中小企業來說，貸款變成死賬的概率比較高。所以，對于中小企業，他們的經營風險高，且沒有足夠的資金來抵御經營中出現的風險，抵御能力差。
四我國中小企業技術創新的現狀與存在的問題
在我國中小企業技術創新相關鼓勵政策以后，中小企業技術創新的積極性明顯增強。但是，相比國外發達國家，我國的中小企業技術創新還處于初級階段，還存在以下一些問題亟待解決。
1.我國中小企業的技術創新觀念淡薄。
企業都是以利益為主，我國中小企業都是采用比較保守的方式來經營，大部分都是沿用傳統的模式來經營盈利。傳統的經營模式對于中小企業來說是一種保障，能夠為企業帶來穩定的利潤。所以中小企業大部分是傳統模式，技術創新的觀念淡薄。
2.我國中小企業缺乏技術創新人才。
技術創新是企業的核心競爭力的不竭動力，在我國技術創新人才是非常稀缺的人才。在科技發達的當今社會，科技人才尤其重要。但我國中小企業缺乏技術創新人才是一種極其普遍的現象。目前，我國的中小企業的員工大部分是中年人，缺乏時代的優先感。3.我國中小企業缺乏技術創新所需的資金。在中小企業的現狀及特點中提到我國中小企業對經營風險的抵抗力差。就是由于我國的中小企業在流動資金的銀行貸款上受到限制，所以也會導致企業中缺乏資金。沒有資金就引進不了先進的技術，也就談不上技術創新。以上就是我國中小企業技術創新所存在的問題。想要進一步發展我國的中小企業就應該盡力解決我們所面臨的問題，進一步促進我國經濟的發展。
五推進我國中小企業技術創新的途徑
根據以上所述的我國中小企業的現狀和特點以及我國中小企業的技術創新的現狀和存在的問題，我們可以總結以下幾個方面來改善我國中小企業所面臨的問題，推動我國中小企業的技術創新的發展。
1.建立現代化的企業制度，增強管理人員的創新意識。
在我國的有些企業里，大家的積極性減退，多干少干都一樣，這樣的心理充斥著員工的內心。員工提出創新也要經過層層的批準通過，而且對于員工也沒有獎勵。所以，員工也就不會去創新。在現代化的企業里，這樣的現象就會導致一個企業墮落，最后退出市場。所以，要增強管理人員和每一個職工的創新意識。
2.建立中小企業金融服務體系，加大對中小企業的信貸投入，拓寬融資渠道。
資金不足一直是困擾中小企業技術創新的主要障礙，目前我國比較活躍的中小企業絕大多數是民營企業或股份制企業，在企業的流動資金的存儲方面，商業銀行成為企業的依賴，所以為了能夠更好地促進中小企業的發展，我國各個銀行都要加強中小企業的信貸申請的成功率，提高對于中小企業的金融支持能力。
3.大力引進科技人才，建立健全創新機制，努力提高中小企業自主研發能力。
科技人員是科學技術的載體，是企業技術創新的主力軍，而我國中小企業的科技人才稀缺，中小企業應該通過“產學研”的結合，在高校建立自己的基地，培養自己的專需人才。大學生能夠跟上時代的步伐，有著很好的創新能力，所以對于中小企業來說，集聚人才，大力育才是一項長期艱巨的任務。
4.建立比較完善的法律法規保障體系。
法律是保證企業各項活動能夠正常、規范進行的規則。我國中小企業正在進一步發展壯大，我國就要制定出完善的中小企業運行的相關法律法規，保證中小企業能夠有所依據，有所保護。
六總結
在市場經濟條件下，市場環境瞬息萬變，如果企業未能制定有效的市場營銷戰略，必然會在激烈的市場競爭中慘遭淘汰。由此可見，市場環境的變幻莫測為企業帶來了巨大挑戰。目前，我國多數企業的市場營銷戰略不夠完善，未能做到與時俱進，致使企業競爭力下降，對此，企業必須增強創新意識，以新經營理念和新營銷思想而制定新的市場營銷戰略，增強企業的競爭力，促使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。
二、新時期企業制定市場營銷戰略的作用
市場營銷作為現代企業中十分重要的經濟活動之一，對企業發展發揮著重要的作用。隨著世界經濟的快速發展，企業面臨著更為激烈的市場競爭環境，既為企業帶來了發展機遇，又為企業提出了挑戰。在此種環境下，企業要想得以生存和發展，必須制定科學有效的市場營銷戰略，以提高企業競爭力，促進企業發展。
現階段，我國企業雖然面臨著較為復雜的市場競爭環境，但企業在市場營銷戰略的制定方面，并未有較大突破，導致企業發展舉步維艱。創新是一個民族進步的靈魂，更是推動企業更好發展的動力源泉，因而企業在制定市場營銷戰略時，融入創新的營銷理念和管理方法，促使企業搶占市場份額，在激烈的競爭中迎來發展機遇。[1]
三、企業市場營銷戰略存在的問題
（一）缺乏先進的營銷手段
目前，我國多數企業在市場營銷戰略方面，仍然墨守成規，遵循傳統，未能有效利用現代化營銷手段實現營銷，這對我國企業而言十分不利。如今，在市場經濟條件下，市場變幻莫測，瞬息萬變，企業如果不能迅速適應全球經濟發展趨勢，必將慘遭淘汰。例如，2008年，全球爆發經濟危機，由于我國多數企業的營銷手段不夠先進，致使企業對金融危機的應對能力相對較差，從而使得我國一些企業面臨倒閉。根據相關市場調查可知，我國多數企業在面臨市場前景不景氣時，必將采取降價處理的營銷手段，這從經濟理論角度來講，對企業進一步發展十分不利，企業要想更好地生存發展和壯大，必須采取現代化的營銷手段。[2]
（二）營銷服務體系相對不夠完善
目前，我國企業的消費者營銷服務體系處于初級階段，一些企業雖然建立了消費者營銷服務體系，但未能在市場營銷過程中做到以消費者為中心，而一些企業則沒有關于消費者營銷體系的認識。隨著經濟水平的快速提高，消費者的消費水平、能力、選擇都有明顯的提高，他們更加追求個性化消費。由此可見，企業要想更好地發展，必須以消費者為中心，從消費者角度實現生產和營銷，為消費者提供個性化服務，搶占市場份額，促進企業不斷壯大。消費者對企業的滿意度直接決定企業的存亡，因而企業必須構建完善的消費者營銷服務體系，以消費者為營銷核心，走可持續發展之路。[3]
（三）營銷理念不夠現代化
當前，我國企業的營銷理念水準并不高，一些企業領導仍然通過傳統營銷理念來支撐營銷戰略。另外，一些企業領導雖然能夠接受現代營銷理念，但由于理解過程中存在誤區，使得現代營銷理念并未充分發揮對企業營銷戰略的促進作用。由此可見，提高經營者現代營銷理念意識和增強經營者對現代營銷理念的理解十分重要。企業市場營銷體系的系統化較強，十分復雜，必須得到企業經營者的大力支持。然而，在企業市場營銷過程中，由于經營者現代營銷理念的缺位，致使企業營銷戰略體系中難以充分體現現代化營銷理念，不利于企業的發展，甚至會阻礙企業發展和營銷企業生存。[4]
四、企業市場營銷戰略的創新與發展
（一）創新營銷方式，促進企業發展
隨著信息技術的快速發展，企業所面臨的市場營銷環境日益復雜化，給企業提出了巨大挑戰。然而，如果企業能夠采取正確的營銷方式，做到與時俱進，就能夠緊緊抓住生存發展的機遇，促使企業不斷強大。為此，企業應該采取以下戰略創新營銷方式，促進企業發展。首先，企業必須正視營銷戰略，注重傳統營銷和現代營銷的融合。其次，企業不斷挖掘具有潛力的信息資源，走網絡營銷戰略，不僅能夠降低企業的營銷成本，而且可以開拓更為廣闊的市場。最后，利用電子商務平臺，加強與消費者之間的對話交流，立足于消費者角度，逐漸完善以消費者為核心的消費者營銷服務體系。
（二）創新營銷管理技術，提高企業競爭力
科學技術是第一生產力，是提高企業競爭力和促進企業發展的重要動力。隨著我國經濟的快速發展，科技水平有了明顯的提高。所以，企業在面臨激烈的市場競爭環境下，必須創新營銷管理技術，進而實現可持續發展。首先，企業創新生產技術，以消費者為核心，提高生產力，為消費者提供更為滿意的服務。其次，創新產品的原材料，好的生產原材料是提高產品質量的關鍵，企業創新原材料，必然提高企業的競爭實力。最后，創新市場營銷管理技術手段，以新的管理手段搶占市場先機。另外，企業建立有效的激勵機制和獎勵機制，鼓勵員工的積極創新，全面提高企業產品質量，提高企業競爭力。[5]
（三）創新營銷模式，提高企業適應力
企業領導者具有決策權，決定著企業堅持哪種營銷模式。有的企業領導思想觀念過于落后，經營理念相對較為陳舊，則會阻礙企業發展。為此，企業領導必須及時更新思想觀念和經營理念，不斷對市場營銷模式加以創新，適應時展的需要，從而促進企業更好地發展。隨著社會的發展和時代的進步，企業要想更好地發展，必須做到與時俱進，與社會發展相適應，不斷創新營銷模式，在一定程度上能夠提高企業的適應能力，促進企業發展。
五、結論
關鍵詞：企業內部審計；創新；發展
企業內部審計是企業進行有效內部管理的重要措施之一，對于企業發展有一定的監督和控制作用，促進企業的健康發展，增加企業的經濟效益。但是由于企業管理中對內部審計工作認識不足，企業內部審計工作并沒有發揮出應有的作用。在今后的企業管理中需要充分重視和落實內部審計工作，發揮內部審計工作的作用，促進企業的健康發展。
一、企業內部審計存在的問題
企業的內部審計工作主要負責對企業的財務收集以及有關的經濟活動進行監督，鑒證和評價，及時發現企業財務工作中存在的問題，并采取有效的措施制止。但是由于企業管理中對內部審計工作重視不足，導致內部審計工作中存在著眾多的問題，嚴重影響了企業的財務管理工作水平。當前企業內部審計工作中存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）企業內部審計工作重視不足
由于企業管理中對內部審計工作的重視不足，導致內部審計工作的開展受到眾多的阻力。一方面企業內部審計工作缺乏各部門的配合。由于企業對內部審計工作不夠重視，各部門在實際的工作中也難以充分重視內部審計工作，并且一些部門由于缺少對內部審計工作的認識，對內部審計工作不信任，在心理上會排斥內部審計工作，這嚴重影響了內部審計工作的正常進行。另一方面企業內部審計工作范圍受到多種限制。目前企業內部審計工作僅僅是局限于企業的財務工作方面，這導致企業的內部審計工作未能充分發揮其職能，審計工作水平受到嚴重的影響。
（二）企業內部審計工作缺乏獨立性
企業的內部審計工作作為企業經營管理的重要組成部分，應該隸屬于企業經營管理的范圍，但是目前大多數企業的內部審計工作僅僅是隸屬于企業的財務管理工作，導致企業內部審計的獨立性受到嚴重的影響。目前企業的內部審計工作既屬于經濟管理部門又受到企業財務管理部門的影響，導致企業的內部審計工作未能充分發揮其作用，尤其是當二者出現不統一的情況時往往會導致內部審計工作失去公平公正性，企業內部審計工作并未能發揮出應有的作用。
（三） 企業內部審計工作人員素質有待于提高
目前企業的內部審計工作人員大都是財務專業工作人員轉化而來的，并不是具有專業內部審計工作素質的工作人員。由于這些工作人員缺少內部審計工作經驗以及專業的理論知識，導致內部審計工作難以對企業發展提供有效地指導。企業缺乏專業的內部審計工作人員是企業面臨的普遍性問題，這在一定程度上影響了內部審計工作的水平，難以為企業的發展提供建設性的指導建議。
二、企業內部審計創新與發展
企業內部審計工作作為企業管理的重要內容，對于發現企業管理中存在的風險，保障企業的健康發展有著十分重要的作用。但是由于目前企業對于內部審計工作重視不足，企業內部審計工作的開展受到嚴重的影響，內部審計工作未能發揮其應有的作用。在今后的企業發展中需要進一步完善內部審計工作，確保內部審計工作的順利發展，為企業的發展做出重要的貢獻。
（一）重視企業內部審計工作
內部審計工作作為企業管理的重要組成部分，可以及時發現企業管理中存在的財務問題，采取有效的方法處理保障企業的健康發展。企業需要進一步加強內部審計工作的宣傳，提高企業工作人員對于內部審計工作的認識，促進企業各部門對內部審計工作的配合。另外還需要進一步拓展內部審計工作的范圍，企業的內部審計工作不能僅僅局限于會計工作領域，在內部審計工作中不斷突出審計重點，加強企業財務的收支審計工作和企業經濟效益的審計工作，提高企業內部審計工作水平，為企業的發展做出重要的貢獻。
（二）保障企業內部審計的獨立性
保障企業內部審計的獨立性可以有效地發揮內部審計工作的水平，為企業的發展做出重要的貢獻。企業的內部審計工作需要獨立于國家審計工作，企業的內部審計部門應該單獨設置，由專業的審計人員組成，不能夠與企業的財務部門相混合。企業內部審計工作的開展需要貫穿于整個企業管理工作，需要做到事前預防，事中控制，事后監督，加強對企業工作的實時審計，確保企業管理的順利進行。企業管理者應該充分認識到企業內部審計工作對于企業發展的重要性，提高企業內部審計的獨立性可以有效地發揮內部審計的作用，為企業的發展做出重要的貢獻。
（三）提高企業內部審計工作人員的素質
作為企業的內部審計工作人員應該掌握相關的內部審計專業知識和審計工作經驗，在今后的企業發展中需要加強對現有內部審計工作人員的培訓工作，提高內部審計工作人員的專業素養，提高內部審計工作水平。另外企業還需要引進一些高素質的內部審計工作人員，不但充實企業內部審計工作人員隊伍，為企業的發展貢獻一定的力量。企業還可以組織內部審計工作人員向其他企業學習，不斷提高內部審計工作水平，吸收其他企業的成功經驗，為今后的內部審計工作提供指導。
（四）完善內部審計方法
由于目前我國企業的內部審計工作并不十分成熟，企業需要進一步完善內部審計工作的技術指導工作，提高內部審計工作水平。企業可以請一些專家為內部審計工作人員進行技術和方法指導，提高現有的內部審計工作水平。另外企業還可以吸收和借鑒一些成功企業的內部審計工作經驗為自己所用，改善當前企業內部審計工作中存在的問題，提高內部審計工作水平。由于企業內部審計工作直接影響企業的管理水平，加強企業內部審計工作技術指導是企業內部審計工作發展的需要。
結語：
企業內部審計工作作為企業管理的重要組成部分，對于加強企業管理的監督工作，減少企業發展中存在的問題有著十分關鍵的作用。但是由于企業對內部審計工作重視不足，企業的內部審計工作并沒有發揮出應有的作用。在今后的企業發展中需要進一步提高對內部審計工作的重視，提高內部審計工作人員的專業素質，完善內部審計工作方式和技術，提高企業內部審計工作的獨立性，充分發揮內部審計工作的作用，確保企業的健康發展。
參考文獻：
企業物業管理是近年來企業“新增”的管理部分，在我國的很長的一段時間，企業幾乎沒有涉及到企業的物業管理，但是隨著我國商業市場的不斷完善和發展，企業物業管理逐漸提到企業管理的日程當中，逐漸發揮不可替代的作用。在近些年的企業物流管理中，也取得了一定的成果和進展[1]。然后受到其他因素層次的限制，企業物業管理部門的經營管理模式還存在一定的問題，還有很長的路要走，其問題主要體現在以下幾點：
1.理念落后，模式單一
管理理念落后，工作方式單一隨著公司體制的深入改革，尤其是近年來“三集五大”的推進，使得公司員工對后勤物業管理有了全新的要求[2]。以往，公司后勤物業管理主要作為后勤福利服務部門，只需要滿足員工的基本工作需求，但隨著社會形勢的變化和公司自身的發展，員工們在工作、生活、學習和娛樂等方面的需求上正在向理想型轉變。就目前公司的后勤物業管理而言，部分后勤物業的管理理念還沿襲傳統的管理理念，沒有能夠充分顧及到員工的實際需求，思維死板，工作方式不夠靈活，導致員工對其工作內容有所厭倦，不斷增長公司需要與物業管理公司落后的服務層次之間的矛盾，以及物業公司與公司的文化差異，在一定程度上抑制了員工的工作思維，這對公司的組織構建和物業管理是不利的[3]。
2.物業管理人員以及專業管理層次較低
物業管理人才匱乏。因為不少公司把物業公司當作后勤服務部門，甚至當作公司安置退休職工的地方，物業在人員配置和專業物業管理人才培養上投入的精力不夠，造成人員素質水平有限，缺乏基本的物業管理專業的知識，導致物業管理人才嚴重不足，尤其是建筑設計、房地產、經濟管理等方面的專業人才嚴重缺乏。在公司改革后，公司物業公司的人員問題更加明顯。
3.物業管理體制缺乏活力
目前國內有許多公司對企業的物流進行專項的管理，成立了專門的企業機構，將物業公司從后勤服務部門變為了經營實體，但因為受到公司自身體制的限制，不少物業管理公司并沒有真正走向市場，達到市場化的要求，且拘泥于傳統的固有模式，導致其工作形式依舊非常單一，在機制和經營機制上缺乏活力，無法適應市場發展的需要，進而在服務內容、社會化管理、專業化分工等方面存在許多問題，影響了物業作用的有效發揮，并在市場競爭中處于弱勢[4]。
二、企業物業管理創新策略與發展途徑
1.強化管理人員的物業管理意識
物業公司要摒棄原有的傳統僵化的理念，認識到強化企業后勤物業服務意識是促進后勤物業管理機制改進、豐富后勤物業管理方式和提高后勤物業服務層次的前提、基礎和保障。后勤物業管理部門應轉變觀念，明確自身的服務對象，充分把握工作規律，并以此為導向積極開展后勤物業管理工作。另外，還應貫徹落實“以人為本”的工作理念，深入了解員工的基本要求，在工作的內容、方式上充分體現出為員工服務的核心和本質。通過實際行動，促使后勤物業管理人員從思想上對服務意識有更深刻的了解和強化，從而使其在今后的工作中能夠充分落實服務項目，提高服務層次[5]。在服務方式方面，應根據業主和企業的需求，關注業主的情感空間，優化企業的文化建設，破除落后的管理模式，創新服務方式，向“融入”式服務轉變。在物業管理過程中，企業要將發展理念、奮斗目標、企業文化等方面融入物業管理中，實現相互促進、協調發展，最終達到雙贏的局面。
2.強化專人專管，實行專業化管理
企業物業管理提高員工素質，可以從以下幾個方面進行：①提高后勤物業管理人員的綜合素質。這是提高后勤物業服務質量的必要措施，因此，要強化內部管理，利用考核評價方式強化對企業物業管理的內部監管。物業公司不僅要創建月度考核評價和年度考核評價機制，還要創建健全各項規章機制，重新調整內部組織部門，補充和調整部分重要崗位人員，盡快修訂物業缺陷管理辦法、績效管理機制和經濟責任制考核辦法，并切實做到分工明確、責任清晰、機制管人和績效激勵。②積極引進專業的物業管理人員，為后勤物業管理工作注入新鮮血液。要定期培訓原有的工作人員，并將學習結果與工作績效掛鉤。③強化與其他企業后勤物業管理部門的溝通和交流，學習其先進的管理理念和技術等，從而不斷提升自身的工作層次。
3.創新管理模式
企業的發展方向應該緊緊圍繞市場的發展。在管理模式上就應該時刻根據市場的變化而變化，一成不變的管理方式是很難適應現在多變復雜的市場的。因此想要做好企業物業的管理就必須在管理模式上進行創新。使物業管理企業在公司的支持下，創建自主經營、自負盈虧和獨立核算的企業，并積極與市場相融合，不斷整合各種生產資料，實行統一規劃、統一規劃。
4.提高服務質量，實施質量管理系統
現階段很多的物業管理公司對于管理還不夠重視。對物業管理的品牌效應和質量管理系統建立都不完善。要想提高企業的實力和運作的效率，做好物業的管理已成為重要環節，這就需要企業明確定位，科學規劃，強化服務意識，規范服務行為，以達到提高服務質量的目的。另外，物業管理公司應該創建工作、崗位和技術等一系列指標，開展質量管理知識培訓等。
三、結論
關鍵詞：企業經濟管理；發展；創新
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01
隨著我國的經濟不斷的發展以及經濟全球化的發展，為我國的企業的經濟管理帶來的不僅僅是發展的機遇，同時也面臨很多的挑戰。所以企業必須要不斷的提高自己競爭力，不僅僅是從軟實力中贏得先機，在硬實力中也要提高競爭力。而企業中的經濟管理能力的強弱是提高企業國際競爭力的重要途徑，雖然當前我國的經濟管理水平存在著一些困難與阻礙，但是對企業的發展還是有著很重要的推動的作用，所以當下只有克服這些困難與阻礙，才能對企業的發展水平進一步的提高。
一、企業經濟管理創新的重要性
當前企業的發展面臨的主要的問題就是經濟全球化帶來的影響、網絡經濟時代的沖擊以及知識型經濟的發展。在這些主要的問題之下，企業要想發展，就要針對這些主要的問題制定相應的政策。企業的競爭實力的強弱受企業內部環境與外部環境的同時影響，但是通常情況下企業的外部環境是無法改變的，屬于定量，但是企業內部的環境卻可以通過管理手段進行完善。因此企業要積極的面對企業外部環境帶來的壓力，及時的調整企業內部的管理措施。在企業的經濟管理中，為了加強企業的競爭力，增強企業的經濟實力，就要完善企業經濟管理，根據當前企業的外部環境，對企業內部的經濟管理措施進行創新、調整，以適應當前的市場經濟的大環境。創新是發展的動力，企業經濟管理的發展與創新是分不開的，為了適應當前我國的經濟發展，就必須要依靠經濟管理的創新與發展，增強企業實力，以創新的觀念去面對經濟管理的發展，是企業內部發展的重要途徑，是適應當前經濟發展的必要途徑。因此企業必須要正視創新與發展在經濟管理中的地位，積極的發展與創新企業經濟管理手段。
二、企業的經濟管理中存在的問題
我國的經濟管理水平經過了幾十年的發展變化，已經達到了較為完善的水平。但是隨著這幾年經濟格局的新變化，使原來陳舊的經濟管理已經不能適應當前的經濟發展，不利于企業的經濟發展，當前的經濟管理存在著許多問題。
1.缺乏系統的經濟管理理念
在長期的經濟管理的發展中，大多數的企業并未形成系統的經濟管理模式，在進行經濟管理的過程中只是單純的依靠管理人員的自身的意見與建議進行管理，這種經濟管理的手段在企業的發展中帶來了很多的弊端，不僅僅造成企業的經濟決策都掌握在少數人手中，各部門之間的交流甚少，在工作中的相互配合中缺少默契，對于分工與合作都存在著阻礙。
2.粗放型的管理
當前我國大多數企業運用的經濟管理模式多是粗放型的管理，缺少對企業內部的精細化管理，企業只是一味的重視收益，擴大生產規模，而忽略企業內部制度的完善與管理，雖然在短時間內有很大的收益，但是從企業的長期發展來說，企業不重視對企業內部的修整，不利于企業未來的發展。企業若是長期的運用這種粗放型的管理，在未來的發展中會造成一定的阻礙。
3.權責劃分不明顯
隨著企業的生產經營的規模不斷的加大，企業內部的部門越來越繁多，造成企業內部的職責混亂，直接影響企業的發展。企業內部的權責分配不明顯，就使各個部門之間沒有具體的權責范圍，一旦任務的分配出現問題，就容易造成同一個任務被多個部門接手，出現重復工作，另一方面沒有明確的責任分配，就會造成企業內部的生產經營活動無人擔責，其員工的責任心大大的下降，在工作中容易敷衍了事，為企業的經營發展帶來巨大的損失。
三、經濟管理中的弊端的改進措施
通過對當前我國大多數企業的經濟管理的現狀的探討，明確了當前企業經濟管理中存在弊端，企業要想提高企業的經濟實力，促進經濟管理的發展與創新，就要正視這些弊端，積極地加以改進。從源頭上解決企業內部發展的障礙。
1.拋棄經濟管理的舊理念
管理者要想對企業當前的經濟管理的弊端進行改革和創新，就必須要舍棄長期以來的舊的管理模式，對經濟管理模式進行革新。企業就要從企業的管理者入手，提高管理者的管理手段，增強經濟管理的管理創新理念，管理者也要通過對企業內部的情況與外部環境進行考察，做出適合本企業發展的經濟管理制度。
2.創新管理模式
對經濟管理模式的革新，就必須要通過對經濟管理的制度進行創新，創新是發展的動力，沒有創新的革新，是無法滿足企業當前的經濟發展的需要，企業管理模式的創新是改善企業經濟管理的最有效的辦法。對管理模式的創新一定要根據企業的內部情況與外部環境進行改革創新，使其管理模式不僅僅適應當前企業的狀況，也能應對瞬息萬變的外部環境。
3.加強科學性的管理
在經濟管理中最忌諱的就是權責不明確，這對企業的經濟發展都有著很大的阻礙。因此企業內部管理一定要進行科學化的分工與管理，避免出現重復工作，責任分布不明確的情況，在企業的運行的過程中運用科學的指導和制定相應的制度，運用理性化管理與科學化管理并存的管理方式，最大限度地調動企業員工的工作積極性，滿足企業經濟發展過程中的需求。
關鍵詞:管理理念 決策管理 戰略管理 組織結構 人本管理
企業是生產力要素的載體,尤其是國有企業與先進的生產力相聯系,擁有現代化的生產技術和信息網絡,為國民經濟提供大部分的現代化裝備,它是科技進步的重要載體。因此,國有企業的創新如何,對中國社會生產力的發展是至關重要的。
據查有關資料證實:我國現有的國有大中型企業中,大約有90%是20世紀70年代和70年代以前興建起來的,20世紀50年代和50年代以前建成的企業也占一半以上。這些企業由于計劃管理體制延續了幾十年,傳統管理模式很難一下子解決。以來我國進行國企改革,但國企管理還沒能按市場經濟來組織生產、流通、交換、分配的各個環節,管理跟不上企業的社會化、市場化進程。據有關部門1997年對我國2585家虧損企業的抽樣調查,由于管理落后造成的虧損企業達到2112家,占總數的87%,問題非常嚴重。所以中央特別強調國有企業改革、發展與管理創新的重要性。那么管理創新究竟涉及哪些范疇,它們之間又有哪些相互之間的聯系呢?
一、管理理念的創新
一是從追求政績的“烏紗帽”轉變為承擔盈虧責任的自我管理理念。未來的企業需要職業化的企業家,不是官員型的企業家,企業家的命運同企業的興衰成敗是緊緊聯系在一起的。二是從單一生產意識轉變為追求經濟效益的市場意識。在市場經濟條件下,企業要效益必須以市場為導向,以市場來實現生產體系中的每一個環節,尤其是在開發環節中把市場需求的產業和產品作為企業開發和創新的主攻方向,否則企業的效益就無從談起。三是從企業片面追求利潤最大化,發展到對社會發展、環境和用戶責任的經營目標多元化理念創新。從國際企業發展上看,經營目標多元化已成為趨勢。據相關資料透露,在美國國際性評選優秀企業時,采取九項指標,其中企業的創新能力、長期投資價值;對社會和環境的責任;對產品和服務的質量等指標在整個指標中占了相當分量,所以在經營目標上我們要進一步拓寬思維,超前發展。四是面對眾多的競爭對手,從你死我活的競爭理念轉向競爭與合作和統一的競爭理念的創新。其實,這是為適應全球經濟一體化的客觀要求。目前,國際上原來競爭對手的企業之間,紛紛掀起合作浪潮。例如:電子產品領域中美國的IBN與日本東芝的聯盟;汽車行業中美國的福特與日本豐田公司的聯盟;電器設備制造業中美國通用電器與歐洲西門子聯盟。當今世界出現的這種競爭與合作相統一的現象,不是個別企業的經營戰術,而是知識經濟時代要求企業所具有的競爭觀念創新的表現。我國近年來一個突出現象,是隨著買方市場的到來,企業間的競爭日趨白熱化,特別是以價格為主的競爭幾乎在所有市場上展開,這種局面很不利于我國企業的成長和創新,特別是不利于要迎接與來自世界跨國公司的競爭。所以建立多樣化的競爭與合作關系對于實行管理創新與企業改革發展關系十分密切。
二、決策管理的創新
決策管理是關系到企業興衰成敗的關鍵。過去企業的決策管理多靠經驗和主觀判斷,現在不同了。面對錯綜復雜,瞬息多變的環境,企業必須充分運用現代信息系統,掌握方方面面的信息。因為信息是現代企業的神經系統,是企業科學決策和及時應變的依據。所以要建立靈活準確的信息系統是企業決策管理創新的主要內容。抓住這個內容當中的關鍵,捕捉各個方面的管理信息,使信息為我所用。使國外先進的管理方法為我所需,是企業改革發展的重要一步。
三、戰略管理的創新
戰備管理從宏觀上講,正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢,企業能夠保持長久的生命力,從微觀上來說,正確戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場范圍,使企業贏得持續的競爭力。從戰略管理的創新角度上看,在經營領域中,過去我們企業戰略是只重視生產管理,而不重視開發和營銷管理。這種戰略,顯然不適應市場經濟的需求。在市場經濟條件下,技術創新,產品開發是企業的靈魂,同時生產的產品只要賣出去,才是硬道理。所以技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此,我們在經營戰略管理上要實現由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變。
四、組織結構的創新
精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰略的組織保證。過去大型企業是龐大而多層次的管理組織結構,弊端很多。為了適應市場經濟和先進生產力發展要求,首先,要剝離企業不應承擔的各種社會職能和政府職能,使企業輕裝上陣。其次,按照專業化社會協作的方向,分離服務部門等非生產主體,使企業精干起來,再次,強化生產過程前的市場研究,經營決策,技術開發和生產過程之后的產品銷售,用戶服務,廣告宣傳等經營職能,使企業組織結構具有高度適應市場經濟的能力。最后,隨著企業業務流程的信息化,企業可以削減中間管理層次,變管理組織結構由原來的高聳型結構向扁平型結構再造,這樣才能大大降低成本,提高效率。
五、人本管理的創新
過去,我們傳統企業管理,主要是以物為中心的管理,而現代企業要將人的因素放在第一位,以人為中心的管理。因為知識經濟時代,知識是最重要的資源,而知識的背后是人才,人才高于一切。
所以作為企業如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,這是人本管理必須研究和創新的主要內容。
