發布時間：2023-05-26 15:50:08
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【關鍵詞】現代企業 經濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。
因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。
而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。
其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。
眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。
三、企業經濟管理體系
（1）企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性 。
（2）經濟管理體系代表的設置與職能。企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部審核
企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
（1）生產與服務提供過程的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。
（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。
八、企業如何實現經濟管理模式規范化
（1）建立經濟管理體系與組織機構。企業經濟管理的金字塔頂，應是企業的最高管理者。作為企業最高的管理者，首先應對經濟法律法規與企業經濟管理的相關規章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業的經濟管理模式與方針的制定，要與企業的宗旨方向一致。
0 引言
金融危機給全球經濟造成了巨大影響，許多企業面臨經營危機，世界經濟市場大環境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業面臨巨大生存壓力，訂單數量銳減，產品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業經濟效益極度降低，企業發展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業面臨巨大的挑戰，企業亟需通過創新管理模式來適應新時代經濟的發展需求。
1 后金融危機時代企業經濟管理的主要特征
1.1 企業經濟管理呈現出綜合性趨勢
在后金融危機時代，企業趨向于對內部各經濟管理活動進行綜合管理。在企業發展過程中，企業對產品的成本預算、生產和經營的各個環節運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產效益。
1.2 企業經濟管理與企業其他管理工作聯系更加密切
在后金融危機時代，企業經濟要想迅速走上正軌，企業經濟管理人員需聯系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業的各個部門之間人員與資金的調配。企業只有實現內部協調，才能為自身經濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業的所有工作都與經濟管理有著緊密的聯系，經濟管理工作涉及企業所有員工和部門，與個人收入、企業效益緊密相連，直接決定著企業的發展規劃。企業經濟管理工作與其他管理工作密切聯系，有助于企業綜合競爭力的提升。[1]
1.3 企業經濟管理直接反映企業經營狀況
企業的經濟效益體現在財務指標上，企業管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業發展動態情況。企業管理者可以通過這些數據對企業發展計劃進行階段性的調整，進而制定合理的企業經濟管理目標。
2 后金融危機時代企業經濟管理創新改革的必要性
經歷了金融危機的沖擊，企業經濟出現了較大波動。在后金融危機時代，全球經濟處于不景氣狀態，發展較為緩慢。我國企業當前所處的經濟環境，決定了我國企業必須面對現實，通過創新企業經濟管理模式，實現企業的轉型升級。
在金融危機的重創下，全球經濟經歷了負增長時期后，企業在下一階段發展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業間競爭的不斷加劇，企業間對于優勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經濟發展規律，在后金融危機時代得以生存，我國企業應該摒棄落后的經濟管理理念，建立科學的企業經濟管理體系，在競爭中爭取更多的優勢。[2]
在金融危機時期，我國企業發展舉步維艱，曾面臨嚴重的經營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優秀企業相比，我國國內企業管理模式相對落后，企業人才分配不合理，內部管理失調，技術水平較低，技術設備落后，科技創新實力較弱，員工綜合素質不高。因此，我國企業在與國外企業競爭中處于劣勢，不能很好的面對經濟危機。為了彌補這些不足，企業需要努力改革企業管理制度，創新企業經濟管理模式，進而逐步恢復企業經濟實力，轉變競爭中的不利局面。
在后金融危機時代，我國企業正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業應立足現實，對原有的經濟管理模式進行改革，不斷探索自身經濟管理模式的創新途徑，提高生產效率，降低生產成本，把控企業管理中的各個環節，尋求企業可持續發展之路。
3 后金融危機時代企業經濟管理創新改革途徑探究
3.1 更新企業經濟管理理念
更新經濟管理理念，是創新經濟管理模式的前提。企業的發展離不開企業理念的指導。在后金融危機時代下，企業的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經濟管理的認識，根據企業的實際情況，立足現實，對企業的經濟管理模式做出正確判斷。
企業管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業發展意識等重要理念引入到企業的經濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業管理工作，并通過對經濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。
企業在更新自身經濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先?M的管理技術，積極總結，努力探索，最終確定符合本企業的經濟管理模式。[3]
3.2 創新企業財務管理機制
在后金融危機時代，信息科技發展迅猛，為企業財務管理手段實現多元化提供了有利條件。企業可以利用先進的網絡技術，建立起獨特的財務管理系統，提升企業財務管理效率。在企業經濟管理過程中，利用計算機網絡系統，可以實現對企業財務管理工作的遠程操控，實現異地審計、遠程數據傳輸，第一時間發揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現領導對財務工作的實時監管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業可以利用計算機網絡技術，建立財務數據庫，集中管理企業財務。財務數據庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現嚴謹化；另一方面，利用先進技術可以使財務數據更加精確，更新數據更加及時。先進的財務技術軟件還能為企業經濟管理者提供財務分析報告及數據發展趨勢報告，對企業經營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業運作效率。
在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業財務支出的管理。企業可以通過完善財務支出管理制度，實現對財務支出情況的規范化管理，讓企業的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規定辦理。[4]企業財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現企業開源節流。
同時，財務預算工作對企業發展意義重大，企業應該予以足夠重視。基于國家當前的財政政策，企業應建立起科學的預算體系，幫助企業評估市場風險，做好預防工作，保證企業更好的適應外部市場，在新形勢下平穩運行。[5]
3.3 創新企業經營策略
在后金融危機時代，企業應該加強對經營策略的掌控與創新。企業經營策略作為企業經濟管理的重要環節，對企業的發展至關重要。經營策略的轉變包括組織結構、經營觀念等方面的轉變與創新。企業應該不斷更新經營策略，積極推進組織結構重建，多采用柔性的組織結構，增強管理工作的彈性，加大企業經營觀念建設幅度。企業經營的核心策略包括加強企業聯盟和提升品牌意識。加強企業聯盟是指，企業可以與同類型企業在生產技術、生產方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業間的溝通和聯系，建立穩定的經營聯盟關系，擺脫企業孤軍奮戰的經營模式，實現企業間優勢互補、合作共贏，增強企業抗風險、抗危機的能力。同時，企業在生產經營中，要創新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業產品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉不利局面， 促進企業健康平穩發展。
3.4 創新企業協同合作模式
在全球一體化的發展形式下，?f調合作是形成企業發展的重要途徑。企業與包括供應商和經銷商在內的外部業務伙伴的有效協同合作，可以促進資源利用率最大化；企業內部各部門之間協同合作可以使企業的人力、財務資源得到合理利用，有利于企業的可持續發展。充分發揮協同力量，積極推動產業鏈建設，發揮產業鏈競爭優勢，促進產業集群發展，是企業在全球化的市場競爭中立于不敗之地的有效保障。
關鍵詞：新經濟時代；企業；人力資源管理；創新
1.新經濟時代背景下我國企業人力資源管理現狀及其中存在的問題
1.1我國企業對于人力資源管理投入的成本不足
一是我國民營企業經濟實力不足。當前我國企業大多數還是以中小企業為主，這些中小企業大多數是屬于私人企業，這也就決定了我國中小企業不可能擁有太多的資金用于人力資源的培育上。由于面臨日趨激烈的競爭環境，中小企業的發展雖然受到了國家財政及政府的相關支持。這些支持還是遠遠不能夠幫助我國現有民營企業振興的。由于我國居民消費時會存在慣性，這也就決定了消費者對于企業的選擇會根據企業的品牌與知名度等來進行選擇性的消費，從而導致了我國中小企業的客戶資源較少，無法充分利用現有產能實現銷售利潤增長，這就讓大多數民營性質的中小企業將資金用于開拓市場或產品包裝當中。二是而對于我國國有企業而言，其大多數擁有國家資產管理委員會的支撐，從而使其擁有較多的資金、時間與精力，可供其進行人力資源管理的投入。但是對于大多數國有企業而言，其存在有管理方面的弊端與詬病，從而使大多數我國國有企業并沒有投入大多數的資金、精力與時間用于人員的培訓。另外，加之我國國有企業相對寬松的管理環境與準入條件，使其內部員工較多，并且由于大多數項目的分配來源于國家，使相關經費的開支過大或者是需要經過上級機關單位的層層審批。
1.2我國企業現有人力資源管理水平層次不一
一是我國企業現有用工形式十分復雜。在中國社會體制的影響之下，我國各行各業的發展十分迅速。但是，由于經濟的過快發展，使得我國政府不斷開始思考改革開放之初所需要考慮的問題。當代社會已經重新進入了經濟新常態時期，在社會當中存在著較多的問題并沒有得到有效解決。我國企業現有用工形式復雜的問題正是在經濟過快發展中逐漸凸顯出來的。對于現有國內企業用工形式非常復雜，不僅有適用于事業單位與公務員的正式編制、非正式編制，也有適用于一般企業的臨時工、合同工、聘任制、委派制等等。在這一用工制度非常多樣與復雜的現狀之下，使我國人力資源管理的難度相對來說較大，非常難對其進行統一的管理與指導。并且由于各種用工制度在每個企業的叫法與實質內容也存在不同，從而使大多數求職者在正式工作之后才發生真實情況，致使我國現有企業員工的流動比率不斷增大。二是我國現有培訓能力、內容不一。我國現有企業對于人才的重視程度存在較大的不同，其中一些企業較為重視人才，而一些企業由于行業特點或經濟實力的原因，并不是十分重視人才的培養。在這些不同面對人力資源管理態度的領導者的管理下，我國企業現有人力資源管理水平存在著較大的水平層次不一現象。
1.3缺乏具有目標性的人才培養
我國大多數企業存在著缺乏具體培訓目標的人才培養理念，從而造成了這些花費大量人力、物力與精力的培訓并不能取得實際的培訓效果。產生這一問題的主要原因是由于我國大多數企業并沒有對人力資源管理以及人才培訓給予足夠的重視，或者是在企業內部并沒有制定針對人力資源管理較為規范的培訓與培養體制。在我國大多數企業當中存在著這樣一個現狀，他們都會專門設置人力資源管理部門，但是這些人力資源管理部分的工作內容及職責僅僅是將人員招聘進入企業中，并且還通常會設置較多關卡來考核眾多的應征者。
2.創新解決當前我國人力資源管理所面臨問題的對策與建議
2.1增加當前我國企業用于投入人力資源管理的資金與精力
（1）我國私營企業應當重視人才培養，減少人才的流失率。如果現有企業相關資源不足，可以通過企業文化培訓與制度培訓的方式，或者是為員工安排更加舒適的工作環境，或者是設置彈性工作制度，最終使得這些企業員工增加對企業的認同感，從而能夠在私營企業當中長久的發展下去；（2）對于國有企業而言，其也應當重視人才培養，國有企業的發展與人才有著緊密的聯系。現有組織結構的改革、制度的改革，以及更加公平與公正工作環境氛圍的設置，將更有利于國有企業人力資源管理水平的提升。
2.2改進當前用工機制，平衡企業人力資源投入
在上文的研究當中，作者發現，我國企業對于人力資源管理水平不一，并且由于我國較多用工體制客觀原因的存在，導致了現有國內企業人力資源管理水平不一現狀的存在。為此，作者認為我國企業應當建立起同工同酬制度，使每個員工獲得更加公平的待遇。另外，還需要根據企業的實際情況與發展水平，為企業員工量身打造更加易于其自身發展的人力資源管理制度。并且需要為企業員工開發更加準確考核的績效評價體系，以便于員工能夠享受公平的待遇與晉升機會，從而使企業員工增加對企業的認同感，并且能夠獲得自身事業的滿足感，使其能夠帶著更加飽滿的熱情與精力投入到當前工作中。
2.3改善當前人力資源管理機制，重視人才培養
對于我國現有企業人力資源管理而言，其人才的培訓機制存在著較大的問題。缺乏具有戰略性目標為導向的人力資源管理培訓機制，忽視了人才在企業發展當中的重要地位與作用。為此，我國企業應當盡力對現有內部人力資源管理機制進行整合與調整，使其變得目標更加明確，使企業用于人力資源管理的資金與精力取得較高的回報。
3.結語
通過本文的研究可以發現，我國當前經濟發展十分迅猛，并且帶來了我國各行各業總體能力與實力的提升和我國居民總體生活水平的提高。但是，由于近年來我國經濟的過快發展，致使我國經濟發展過程中較多問題并沒有得到有效的解決。加之近年來我國市場經濟的飛速發展，導致了我國人力資源管理領域出現了較多亟待解決的問題。
參考文獻：
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關鍵詞：新背景 國有企業 現狀 創新
隨著我國市場經濟的飛速發展，各大中型企業間的競爭也日趨激烈。要面對如此激烈的市場競爭，要增強國有企業的市場競爭力，就必須進行改革，完善財務政策，強化內部管理。而在這一過程中，企業尤其要重視自身財政管理的發展，對企業財務管理政策進行合理的規劃，從而確保國有企業
一、國有企業財務管理的重要性
通常情況下，國有企業指的是由國家政府投資或參與管理的企業。而當前我國過由企業還包括許多地方政府投資并參與管理的企業。國有企業的興衰決定著整個國家的經濟命脈，是國家整體經濟水平的體現，因此，國有企業的財務管理是非常重要的。
在當前市場經濟的背景下，企業財務管理狀況的優劣，直接影響到國有企業在一系列經濟活動中是否能夠獲得最佳的經濟效益。在國有企業自身領域不斷拓展的過程中，已位居國有其中各項管理機制首位。因此，為了確保企業經濟效益的最大化，國有企業必須通過科學的財務管理，維持其經濟財務狀況。
國有企業財務管理也被稱作國有企業理財，是國有企業為實現其理財活動目的而對企業資金資源進行管理的方式。企業財務管理直接影響著國有企業的運行機制，可以說，財務管理模式的選擇直接影響著整個企業的財務制度。因此，一個科學的管理模式能夠達到優化企業財務管理，創造最大收益的效果，反之則會極大的阻礙企業的發展。這就要求國有企業制定科學的財務管理制度，合理的選擇財務管理模式。這不但是國有企業財務管理的必經之路，同時也對國有企業的長遠發展起到重要的影響意義。
二、新時代經濟背景下國有企業財務管理現狀及存在的問題
（一）財務管理制度完善程度較差
隨著我國市場經濟的深入發展，我國的國有企業也在不斷的進行市場化轉型。作為企業管理中至關重要的一項管理制度，財務管理對企業未來的發展程度與方向啟到極大的影響。因此，為適應這一變化，國有企業的財務管理制度就必須不斷地進行改革與完善。
從國有企業財務管理制度的執行力上來看，雖然大部分國有企業都具有自身的財務管理制度，但由于缺乏相應的條例來制約，這就造成了企業內部審計受企業領導的影響，而企業的社會審計又收到了利益的制約，往往對國有企業的審計流于形式，無法完善并落實企業財務管理制度，因而難以形成有效的企業統一管理。
從相關的監督部門來看，雖然具有龐大的監管體系對國有企業的財務情況進行監督，但并沒有實際解決其內部財務管理的混亂和國有資產的流失。一方面是監管部門沒有對財務管理中可能出現的問題進行有效的監管，另一方面，一些監管往往是在事件發生以后，這樣的監管雖也能起到一定作用，但通常很難將已經造成的損失追回，可以說，這種監管并不具備較大的實際意義。
（二）財務管理人員的綜合素質較差
從國有企業財務活動的行為中來看，人是起到關鍵作用的，人是管理的核心，因此，國有企業中財務管理人員的素質是至關重要的。隨著我國市場經濟發展的不斷完善，傳統的財務管理與人員管理模式已經無法適應當前飛速發展的市場經濟。這就要求我國國有企業不斷的調整財務管理模式，提高財務管理人員的綜合素質。基于市場經濟條件下的國有企業，一些虛假的會計信息是高級管理層意志的直接體現，由于企業發展和經濟利益的需要，財務人員往往會為高層管理者人為的制造一些數據，以滿足國有企業的需要，但這樣就會使會計信息反映失真，進而導致國有企業財務管理規范性較差。受此影響，國有企業財務管理人員的綜合素質也難以得到有效的提高。
（三）信息化程度不夠
隨著二十一世紀的到來，全球都進入了信息化時代，據調查顯示，目前發達國家已經基本實現了無紙化辦公，部分發展中國家也在逐步向信息化辦公轉變。尤其是近年來，隨著計算機的普及，信息化的迅猛發展，各大企業也已經開始趨向信息化辦公。信息化辦公具有高效率、高精確率的特點，因此，對于國有企業普及信息化辦公是非常有必要的。而目前國有企業的財務管理狀況是雖然引進了大批設備，但利用率不高，因此，面對二十一世紀這樣一個信息化時代，國有企業的財務管理也面臨著相當大的考驗。我國國有企業的財務管理還有許多重大問題亟待解決，而在當前經濟轉型的重要時期，以前企業的財務管理模式顯然已經不能適應當今時展的潮流了，因此，各種類型的企業對其財務管理模式的改變已經迫在眉睫了。
（四）沒有足夠的危機意識，面對風險時抵抗能力差
當前，我國許多企業在大力發展企業規模，擴展企業經營范圍的同時，過分求快，企業自身實力與企業發展速度不成正比，導致企業內部財務管理力度較差，應對風險的能力不足。部分企業沒有樹立足夠的風險意識，沒有科學完善的預警系統，對市場風險的前瞻性不強，在面對諸如金融風暴等重大經濟危機時抵抗能力較差。
三、新時代經濟背景下國有企業財務管理的創新
（一）以人為本，建立現代化管理隊伍
隨著市場經濟的發展，企業對人才的需求量正在不斷增加。這就要求國有企業在發展的過程中始終堅持以人為本的基本原則，重視“人”在企業發展中的重要作用，明確人才對企業發展的推動作用。這就要求國有企業必須不斷的引進高端人才，并在日常運行中調動員工的工作積極性，建立起一支積極向上，踏實肯干，同時富于創造精神的管理隊伍。
（二）優化資源配置，提高資金使用效率
現代企業中的資源主要包括人力資源、資金資源等多種綜合資源，為確保企業利益最大化，就需要企業管理者對這些資源進行合理的配置，從而充分的發揮各項資源的綜合優勢。而要完成企業財務管理目標，就需要企業內部對資金資源進行合理的配置，從而在最大程度上提高企業資金的周轉率和利用率。
（三）建立健全機制，加強監督管理
當前，我國國有企業財務管理中存在的主要問題在于財務管理制度的缺失。在財務管理過程中有許多相應的規章制度沒有得到完善的制定與實施。而這一問題直接導致了國有企業運營中出現種種問題。當前，國有企業要實現企業盈利最大化，就必須不斷的完善企業財務管理制度，通過嚴格的內部控制強化對企業財務的管理與監督力度。
（四）樹立危機意識，建立完善的危機預警系統
企業發展的過程中，常會遇到個方面因素導致的風險，這些風險在給企業帶來一系列不良影響的同時，也常會伴隨著更為巨大的利益。而要在當前市場經濟發展迅速的社會中生存下來，企業就必須具備應對風險，轉危為安的能力。這就要求企業財務管理人員樹立足夠的風險意識，重視企業各項財務活動，通過科學化的管理手段建立完善的危機預警系統，協助企業合理的規避風險，并在應對重大市場風險時，合理的利用風險創造效益。
四、結束語
綜上所述，隨著新時代市場經濟大潮的來臨，國有企業財務管理的目標也發生了巨大的轉變。國有企業財務管理必須以實現企業利益最大化為管理目標。這就要求企業根據這一基本目標制定并完善相應的財務管理制度與措施。創新是一個民族的靈魂，國有企業的經營情況是關乎國家經濟命脈的。因此，要對以前的管理模式加以改造，不斷探索適合時展潮流的企業財務管理模式，增強國有企業的經濟實力。
參考文獻：
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隨著經濟全球化的發展和企業之間競爭愈加激烈，我國許多企業都面臨不同程度的嚴峻形勢，因此，我們要從企業自身出發，制定多方面的創新策略，改變運行機制，提高生產技術，適應當前市場經濟的發展，實行有效且高效的管理模式，加強科技領域的建設，不斷完善企業管理策略，增強企業的核心競爭力，進一步提升企業的整體經濟效益，保證企業能穩定持續發展。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理的最終目的就是為企業和客戶創造最大的經濟價值。
1. 經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標工作中，引入經濟管理體系，用管理的手段去發現和解決企業管理中的問題，通過適當的管理系統去維持企業利潤的穩定。
2. 經濟管理體系是企業管理中的一部分，其中包括制定企業戰略目標、設置組織機構和職能、經濟管理體系、內部考核、人力資源、生產持續改進以及企業管理中存在問題的解決辦法等的管理體系。
在制定企業經濟管理策略的過程中，必須把生產與經營作為主要部分，同時還要符合市場經濟發展的規律。在生產和制造產品的過程中，要對成本進行嚴格控制，對原材料、人工、銷售等方面的成本進行有效控制，從而獲得良好的經濟效益。所以，企業要根據企業經營模式和經濟管理策略對企業整體結構進行有效調整，確保企業資源能夠得到科學合理的管理。只有企業不斷完善現存的經濟管理策略，充分利用好企業現有資源，再結合市場經濟發展的情況進行整體規劃，才能使企業在激烈的競爭中占據優勢地位。
二、市場經濟發展環境下的企業經濟管理現狀
企業經濟管理是結合企業整體規劃，并根據市場經濟的變化而制定出的適合企業發展的管理策略。由于市場存在許多不確定因素，影響企業經濟的正常發展，企業經濟管理就會存在不同程度上的問題。
(一)企業經濟管理理念落后
大多數企業還是在使用傳統的管理方式和管理理念，這將成為阻止企業經濟管理創新的最大障礙。在如今企業日趨激烈的競爭環境下，只有結合市場經濟發展情況和企業自身發展情況，才能制定出適合企業經濟快速發展的管理策略，改變傳統的管理方式，將陳舊落后的管理理念及時進行創新。一些企業仍是把經濟利益放在企業發展的首要地位，忽視了長遠持久的企業發展規劃，使企業經濟管理形成混亂不堪的局面，長此以往，就會形成惡性循環，無法適應市場經濟的變化，使企業逐步陷入經濟危機中。
(二)管理制度不完善
企業經濟管理制度，它是企業管理者對企業進行有效管理的基礎，在實際工作中，我們必須結合市場經濟的發展情況，對現有經濟管理制度不斷完善。就目前來看，大多數企業對管理制度體系不重視，造成企業經濟管理體系與實際管理情況大相徑庭，就會導致企業在實際的管理工作中存在很大漏洞，致使企業陷入管理危機。另外，一些企業制定管理體系時，沒有根據經濟管理制度和市場經濟具體情況，導致制定出的管理策略理論性太強，華而不實，不能很好地應用在實際的管理工作中，失去了實用性。
(三)人力資源管理問題突出
在企業的體制中，人力資源管理是一個重要的部分，它包括企業人員的招聘與培訓、崗位分配以及各種考核等，許多公司缺乏對人力資源管理的系統思考，資源投入不足，對人力資源工作缺乏系統的規劃，管理者缺乏人力資源管理知識，沒有完全承擔起自己的職責，沒有充分認識和發揮績效管理、薪酬管理的作用。一些企業人員流動性大，對崗位職責無法進行落實，就會加大人力資源的負擔，常常會出現人力資源管理混亂的情況。同時，人力資源管理部的人員流動性也比較大，對工作的交接等方面仍存在許多問題，缺乏職業素質和工作能力。
(四)管理機構缺乏靈活性
企業管理中會出現不同的管理模式，各個部門都會根據部門性質制定出相應的管理模式，這就會導致有些制度相互沖突、相互矛盾、相互限制，從而導致企業的管理模式處于停滯狀態，不能正常運行。一些企業盲目追求眼前的經濟利益，缺乏企業長期發展的戰略目標，并且對經濟管理體制不重視，致使機構體制出現銜接不當、管理混亂的情況，與經濟發展的規律相違背，必然會影響企業的長久持續發展，使企業陷入經濟和管理的雙重危機。
三、市場經濟發展管理下企業經濟管理策略分析
(一)創新企業經濟管理方式和管理理念
為改變陳舊落后的企業經濟管理理念，就應加大對企業管理理念的創新力度，讓企業從上到下的員工都重視起來。
(1)企業管理者要堅持長久發展的眼光管理企業，制定長久可持續的整體規劃，不能只注重眼前的經濟利益，忽視企業的長久發展，制定推動企業可持續發展的長期戰略目標，增強企業的核心競爭力。
(2)理念的創新主要是在瞬息萬變的市場經濟環境下制定企業戰略的實施方案，要有全局性和先進性，在執行中，不斷促進企業對多元化競爭方式進行創新，使企業在多變的市場經濟環境下占據優勢地位。
(3)制定企業經濟管理體系時，要把危機管理理念融入到管理中，提高企業的危機意識，制定完整的危機管理和解決危機的措施，使企業全體人員居安思危，做好隨時應對市場變化的準備。
(二)不斷完善組織機構
企業的整體管理都是從上層到下層不斷壯大的管理模式，類似于“金字塔式”的結構，使各個管理部門能科學合理地銜接在一起。這種管理方式要進行不斷優化，就需要從整體管理方面作為著眼點，根據企業實際情況，不斷完善組織結構。作為金字塔上層的管理者，必須熟練把握企業管理的全部程序，不斷熟悉了解法律法規，讓企業的管理策略能落實具體的工作中。
作為金字塔中層的管理者，要在自己的職責范圍內，熟悉企業整體的管理策略，制定出與企業整體策略相配套、符合企業發展策略的管理方案。在執行管理策略時，需要根據企業的實際情況，對制定的方案進行評估審核，不斷進行完善，制定出滿足企業經濟發展的管理制度。此外，還應做好領導與基層員工之間的溝通協調，真正關心基層員工的需求，真正做到上情下達。
(三)強化企業內部人力資源管理
針對目前企業人力資源管理中出現的部門管理不當、管理措施執行不到位的情況，需要對人力資源的管理人員進行培訓。
(1)提高人力資源管理人員的綜合素質。管理人員應充分認識到企業當前管理中出現的問題，對存在的問題，應及時進行分析和評價。管理人員要轉變管理理念和管理手段，不僅要有先進的人力資源管理理念，還應具備基本的工作能力。
(2)對人力資源進行資源優化配置，減少資源的浪費，將以人為本的管理方式落實到實際的工作中，充分發掘員工的潛力，給員工提供展示自我的機會，增強員工的歸屬感和認同感，降低企業員工的流動性。
(3)建立完善的競爭獎勵機制，充分發揮績效管理、薪酬管理的作用，調動員工的積極性，同時要做好員工崗前培訓，提高員工在實際工作的能力，加強員工之間的交流溝通，從而提高人力資源管理的整體管理能力。
(四)建立完善的監督約束機制
在執行企業的經濟管理策略時，要建立完善的監督約束機制，任何一項工作的順利完成，都離不開有效約束和監督。企業從開始到發展壯大都需要一個過程的存在，在這個過程中，企業的經濟管理策略即使再完善，都無法抵擋外部環境的影響。面對這些外部環境的影響，企業需要根據企業實際發展情況，將經濟管理策略和市場經濟發展情況相結合，從企業內部機制入手，建立完善的約束機制，明確企業管理的核心，約束各級管理人員要在制度規定的范圍內開展工作，確保企業經濟管理策略能落實到實際的工作中。
(五)企業經濟管理策略與現代信息技術相結合
為適應瞬息萬變的市場經濟，企業經濟管理策略可以和現代信息技術有機融合在一起。現代信息技術可以更加高效準確地分析出市場環境的變化，為企業提供有價值的信息，使企業能根據市場的變化及時調整經濟管理策略。
(1)利用信息技術手段提高企業經濟管理策略的控制力度，確保隨著市場變化而做出調整的經濟管理策略的科學性、合理性。
(2)根據現代信息技術的先進性，尋找企業經濟管理策略存在的不足，并及時進行修改，還可以利用信息技術對企業的管理模式進行監督約束，促進企業能又好又快發展。
(3)利用現代信息技術的科學性對企業經濟管理策略進行風險評估，對企業可能承受的風險進行研究，進而提升了企業所制定出的經濟管理策略的可行性和實用性。
四、結束語
綜上所述，我們可以看出，在市場經濟的環境下，企業要想持續長久地發展，就必須和當前經濟發展的新形勢保持一致，制定出可行的企業經濟管理策略和確定企業長期的戰略發展目標。在執行經濟管理策略時，要加強各部門之間的合作，明確各部門的職責，不斷完善現有體制和組織結構的同時，還要以提高經濟效益為主，提升企業管理制度的有效性。當然，企業現在的經濟管理策略存在一定的缺陷，需要通過系統的管理制度去不斷進行規范，不斷對企業經濟管理策略進行創新，緊跟市場經濟發展的腳步，同時還需要企業全體員工的通力合作，互相配合，不斷進行創新，共同推動企業朝著更好的方向發展。
【關鍵詞】知識經濟；知識管理；企業管理模式
知識經濟是一種建立在只是和信息的生產、分配使用模式上的經濟發展模式。隨著世界經濟的不斷發展，現代科技技術的發展，讓世界經濟呈現出了一種由工業經濟時代向知識經濟時代轉變的發展趨勢。這就使得知識經濟的發展成為了我國經濟發展過程中需要關注的一個問題，因此我們有必要對知識經濟時代我國的企業經濟管理模式進行探究。
一、知識經濟時代的企業管理模式
在對知識經濟時代我國企業經濟管理措施進行探究之前，我們首先要對知識經濟時代下的企業管理模式進行探究。通過對知識經濟時代企業管理方法的轉變趨勢進行探究，我們可以發現，知識經濟時代的到來，給現代企業的經營管理模式帶來了以下幾方面的變化，首先，從企業的組織結構來看，知識經濟時代的到來，讓企業但是組織結構發生了一定的變化，隨著知識經濟時代的來臨，企業間的知識實力競爭，成為了企業競爭的主要表現形式[1]。這就要求企業在自身發展的過程中要扮演一個知識傳播者和知識創造者的角色。這種新的企業經營理念的產生，就對企業中的傳統管理模式造成了一定的沖擊。隨著知識經濟時代的到來，在現代企業中，以企業經理人員為代表的中層領導要在發揮自身監督控制這一職責的基礎上發揮一種指導與鼓勵的新職能。從企業的驅動模式來看，在知識經濟時代，企業的經濟管理活動是圍繞顧客來進行的。例如新型校車的研發與上市就是與市場需求存在著一定的關聯的，針對頻頻發生的校車安全事故，國家加大了對學校校車的管理力度，學校及一些負責學生通勤業務的客運企業出于自身利益考慮只能對已有的車輛進行更新，宇通、金龍、揚州亞星等客運車輛生產企業正式基于這種需求開展了新型校車的生產工作。
二、我國企業中存在的問題
通過對我國企業的發展現狀進行分析，我們可以發現，隨著經濟時代的到來，企業物質技術基礎薄弱的問題和激勵制度陳舊的問題已經得到了一定程度的解決，一些企業在自身發展過程中已經對缺乏外網、內網及信息庫等軟件系統的問題進行了解決。一些企業推行的以底薪和業務提成（績效）為基礎的薪資模式，已經對傳統的以崗位定工資的激勵制度進行了變革[2]。但是在企業發展的過程中，還有一些問題是企業在未來發展過程中需要解決的問題。首先，在企業的發展過程中一些企業還依然存在著組織結構僵硬的問題。以職能分部門，以職位分層次以企業規章制度為主體的管理模式是一些企業仍然在沿用的管理模式，這種模式雖然對干部職工責任意識的強化起到了促進作用，但是過于嚴密的管理模式對員工的創造力也產生了不利的影響。除此以外，員工思想觀念落后的問題也在一些企業中有所存在，在一些企業中，員工擔心自己在參與知識交流以后失去對這種知識的“專利權”，這種思想的存在也會對企業內部的知識傳播帶來不利的影響。
三、知識經濟時代我國企業的經營發展措施
第一，企業在自身的發展過程中可以構建一種專門的知識管理制度。一些企業在日常管理過程中采用的構建專門知識管理部門的做法就是注重發展專門知識管理制度的體現[3]。第二，企業要對自身的營銷策略進行了解。隨著知識經濟時代的到來，產品物質含量占產品價值的比例呈現出了一種不斷下降的方式，這使得產品的知識價值含量呈現出了一種不斷上升的趨勢。在現代直銷領域中流傳的“跨界打劫”的發展模式，就是產業邊界概念被突破的一種表現。這樣，企業應該從營銷策略方面入手，對自身的發展理念進行更新。科技的發展成為了我國企業的一種營銷重點。在對科技創新問題進行關注的過程中，企業還要以市場為中心對自身的組織與管理進行完善。我們還是以客運車輛制造業為例對這一問題進行探究，現在在街頭常見的一層半客車就是客車企業在市場需求的基礎上進行創新的產物，面對高速鐵路客運業給傳統客運行業帶來的沖擊，降低運營成本，提高運輸效率，成為了傳統客運行業發展過程中所要面臨的問題。在應對這種市場需求的過程中，客車生產企業通過對生產雙層客運車輛和單層客運車輛的傳統思路進行創新，在對雙層客運車輛的整車高度進行降低的基礎上，通過提升載客區域地板高度和駕駛室下沉技術和節油技術的應用，推出了一種介于單層客車與雙層客車之間的層半型豪華客車。這種客車在客運行業中的應用就可以說明這種新型客車的研發是在市場需求的基礎上進行的。
四、結論
知識經濟的到來是推動企業管理模式創新的重要因素，只有我國的企業家只有在扎根市場需求的基礎上，對企業的管理模式進行創新，才能讓企業在未來的競爭中真正立于不敗之地。
參考文獻
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[2]羅麗娜.知識經濟條件下企業管理創新[D].華中師范大學,2002.
關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;現狀問題;對策
1引言
改革開放以來，我國社會經濟快速發展，國內經濟體制逐步由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制，且日漸成熟。日益完善的市場經濟條件，對于企業的發展既是機遇又是挑戰，如何迎接市場挑戰，把握市場機遇，已成為企業經營管理研究方面的焦點話題。作為企業經營管理體系的一個重要組成，企業經濟管理模式對于企業經營的持續、穩定、發展至關重要。目前，國內企業現階段的經濟管理模式主要是以生產為中心，以經營為目的，實現生產和經營兩者的相互結合[1]。市場經濟發展對企業經濟管理模式提出了新的要求，探索出一條科學、合理、高效的現代化企業經濟管理模式，不但可以有效地提升企業經營管理的質量與效率，而且對于企業市場競爭力和品牌價值的提高具有顯著的積極作用。
2企業經濟管理模式概述
做好企業經濟管理模式的創新與發展，離不開對市場經濟體制的了解和分析，并且應充分理解企業經濟管理模式的概念，在此基礎上可對企業經營管理的目標、內容和要求等進行逐一分析，進而提升企業經營管理的質量與效率。對于市場經濟體制來說，其作為與社會化大生產密切關聯的、高度發達的商品經濟，指的是以市場機制作為社會資源配置的一種基本經濟體制，特點表現為經濟關系貨幣化、經濟系統開放化、經濟資源商品化以及市場價格自由化等[2]。因此，在市場經濟體制下企業經濟管理模式則主要指的是企業針對自身發展情況所開展的一系列有計劃、有目標、有組織、具備控制性及協調性特點的經濟活動[3]。企業經濟管理模式的創建已成為企業獲得財富的最為有效的方法和手段，也是最大化實現企業價值和經濟利益的重要基礎。較計劃經濟體制不同，企業管理模式在市場經濟體制下側重于企業經營管理，其主要體現在兩方面：(1)根據企業自身發展現狀，特別是企業自身優勢和特點，制定出一系列與之相適應的管理規范或制度，為企業內部資源循環利用和資金周轉等奠定堅實的基礎；(2)充分結合市場經濟發展的客觀規律，企業經濟管理中應制定科學、高效、合理的管理制度，確保企業的經營發展與市場發展相一致。當前，隨著社會經濟發展和政治體制改革的不斷推進，企業經營管理模式也發生了一定變革，其主要經歷了兩個階段[4]：第一階段，在計劃經濟體制階段中，企業經營以政府撥款支撐為主，國家和政府是企業真正管理者；第二階段，在市場經濟體制階段中，企業管理的發展方向由市場決定，以競爭為動力，通過對企業內部各種資源進行優化配置，充分將企業生產、經營、流通等進行融合，進而確保企業持續、健康、穩定地發展。
3企業經濟管理模式存在的現狀問題
隨著市場經濟體制的日益完善，國內經濟環境瞬息萬變，經濟發展速度不斷加快，這些情況對企業經濟管理提出了更高的要求。企業經濟管理模式逐漸由傳統的、單一的計劃與指揮經濟活動模式，向著監督和決策經濟活動轉變，以滿足市場經濟體制的發展需求。目前，企業現有的經濟管理模式較計劃經濟體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數企業仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現在以下幾方面[5]。第一，在企業經濟管理制度建設方面，雖然部分企業在發展過程中對經濟管理的重要性認識不斷加深，但是，企業經濟管理制度的建設和完善的工作相對缺失，造成企業經濟管理模式缺乏完善性。造成企業經濟管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業管理層對企業經濟管理重視程度仍不足，在建設和完善企業經濟管理制度過程中受傳統、陳舊的企業經濟管理模式影響，致使企業現有的經營管理制度存在著較多的問題和缺陷；另一方面，在企業生產經營過程中，無論是企業管理層還是企業基層職工，都將過多的精力放到生產管理之中，而在經濟管理積極性和主動性方面相對缺失，這造成了企業經濟管理活動效果不顯著。第二，在企業人力資源管理方面，受各方面因素影響導致企業經濟管理模式中存在著諸多問題。一方面，企業中員工整體經濟管理能力和業務素質水平偏低，導致企業經濟管理活動無法及時、有效地開展；另一方面，企業在經濟管理過程中，缺乏對相關人員等激勵政策的制定與實施，不但對企業員工參與經濟管理的積極性和主動性具有不利影響，甚至導致企業內部人員流動較為頻繁，人力資源部門波動大；同時，多數企業人力資源管理工作人員以非專業人員兼任，沒有得到過系統、正規的培訓，導致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對企業經濟管理造成不利影響；此外，企業內部員工受工資待遇、福利、工作環境、工作性質及其他各方面因素影響流動性較大，嚴重破壞了企業人力資源整體配置，這在一定程度上嚴重影響了企業經濟管理模式的穩定性。第三，在企業經濟管理的組織結構方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結構不完善，對于企業經濟管理的持續、健康、穩定發展具有不利影響。一方面，企業經濟管理組織結構建構過程中受傳統、陳舊的管理模式影響，現有的企業經濟管理組織結構過于陳舊僵化，與市場經濟體制極不相符；另一方面，企業經濟管理組織結構缺乏必要的靈活性，不但對企業社會經濟效益的實現具有不利影響，而且嚴重制約了企業市場競爭力水平的提升；同時，部分企業缺乏對企業長期、科學、有效的規劃，而過分追求眼前利益，忽略了企業經濟管理組織結構的重要性，導致其組織結構缺乏科學合理性；此外，企業領導層對企業經濟管理模式組織管理積極性和主動性偏低，長此以往會嚴重影響企業經濟管理的質量與效率。
4建立和完善企業經濟管理模式對策
針對現有的企業經濟管理模式現狀問題，充分結合市場經濟體制發展特點和企業自身發展的現狀需求，可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業經濟管理模式[6]。第一，轉變傳統、陳舊的企業經濟管理理念，借鑒和吸收優秀的現代化經濟管理理念。企業管理層應對企業經濟管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業經濟管理中傳統理念轉變，一方面結合企業自身發展特點，從企業規章制度自身發展著手；另一方面，應根據國家、行業內相關的經濟法律法規，促進企業規章制度不斷完善。針對社會主義市場經濟體制發展特點，企業要及時調整管理思路，制定出與之發展相適應的經濟管理模式，并對其實施效果和執行力度科學性進行有效評估，發現問題，分析問題并解決問題。此外，加強企業管理層與基層員工的溝通協調，整合企業各方面資源，做到優化配置，進而確保企業經濟管理模式切實可行。第二，面對日趨激烈的市場競爭壓力，企業應不斷健全相應的經濟管理體制，以確保企業持續、健康、穩定的發展。在完善企業經濟管理體制過程中，一個重要的考慮因素是加強企業內部管理部門專業化，明確各管理部門的職能與責任，確保管理部門管理有效實施。針對企業經濟管理現狀需求，設置獨立的經濟管理部門，并充分體現出其權威性和重要性，進而能夠在生產與經營部門起到協調作用。專業經濟管理部門能夠監督其他部門的運行情況，以便促使企業的正常運轉得到實現[7]。可見，不斷完善企業經濟管理制度，加強企業內部控制制度，規范企業內部督查和審計規范并形成常態機制，可以有效地確保企業各項經濟活動的順利開展。企業中各相關部門應充分遵循企業經濟管理制度，確保各方面工作都能夠在相關制度的規范下執行，進而保證企業經濟管理的持續、健康、穩定發展。第三，企業管理層應重視企業組織結構，針對企業經濟管理體系中組織結構問題實施相應的改進和完善措施。對于企業長期發展來說，企業經營管理的組織結構具有至關重要的作用，在市場經濟體制下這一點表現得尤為突出。傳統、陳舊的計劃經濟體制下的企業經濟管理組織結構缺乏科學性、合理性、靈活性等，嚴重制約了企業的健康發展。因此，應在充分結合企業自身發展狀況的基礎上，采取不同情況使用不同應對方法的策略，發揮出企業的自身優勢，建立科學、合理、高效的經營管理組織結構，進而確保企業經濟管理工作的順利開展。第四，不斷優化企業人力資源管理，促進企業經濟管理模式的完善。一方面，企業應當充分根據企業自身發展特點，對企業內部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓工作，促進企業員工綜合素質能力的提升；另一方面，在對外招納人才過程中，應充分結合企業的長期規劃戰略，引進高端人才，留住人才，培養企業員工的集體意識；此外，建立健全相應的獎懲機制，激發企業員工工作的積極性和主動性，充分發揮出其價值。
5結語
總而言之，市場經濟體制下企業經濟管理模式的創新發展至關重要，其不但決定了企業社會經濟效益能否實現，而且對于提升企業的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此，應轉變企業經濟管理理念，完善經濟管理制度，強化企業人力資源管理能力，進而確保企業經濟管理模式的科學、合理、高效。
作者:胡生軍 單位:青海民族大學
參考文獻
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關鍵詞：企業年金 養老保險 投資管理
發達國家企業年金計劃按照籌資和運作模式的不同，一般可分為兩種類型：繳費確定型計劃(Defined Contribution Plan,簡稱DC計劃)和待遇確定型計劃(Defined Benefit Plan簡稱DB計劃)。
一、國外企業年金制度的計劃類型
(一)DC計劃DC計劃是由企業設立，為雇員建立個人賬戶，并按個人賬戶積累額支付退休金的一種退休金計劃。這種計劃事先確定每期的繳費金額或比例，雇員對個人賬戶擁有投資決策權，并承擔由此導致的投資風險。投資回報全部計入個人賬戶，退休金水平取決于雇員退休時個人賬戶累計的繳費額及其投資收益，因此退休金數目并不確定。一般來講，企業和雇員繳費額符合條件的部分可以享受免稅待遇。
(二)DB計劃DB計劃是由企業出資建立養老基金，定期向退休雇員按固定金額支付退休金的一種退休金計劃。該計劃事先確定雇員的退休金水平，然后根據基金的運營狀況、雇員年齡、雇員離職率、工資增長情況以及管理費用等因素，逐年計算企業的繳費額。企業繳納的這部分金額在規定限度內享受免稅待遇。該計劃籌資所需的金額往往是不確定的，退休金的投資決策權完全掌握在企業手中，風險也由企業承擔。
(三)DC計劃與DB計劃的比較顯然，DB計劃與DC計劃在企業年給付、給付金額計算、給付方式等方面存在較大差異，如(表1)所示。通過上述比較可以看出，DB計劃與DC計劃在設計理念上有著本質的區別，前者是企業或雇主承諾受益人享有某一給定標準的養老金，其標準一般由一個特定公式決定，通常與受益人的收入或工齡有關；后者明確的是受益者現期的繳費水平，一般根據雇員的收入或工齡由雇主或雇員單獨或共同繳費，雇員退休時的受益水平取決于雇員個人賬戶資金的積累額。從退休金的籌措責任與風險分攤角度分析，DB計劃中雇主承擔了大部分投資風險，當邊際投資回報率大于假定的投資回報率時，雇主繳費額就會減少；反之，則必須增加。除非雇主破產或其它特殊事件發生，受益人養老金的高低不受年金投資狀況影響；DC計劃則由受益人承擔投資風險，除非年金方案中規定了最低投資回報率或最低養老金給付，否則養老基金投資好壞與否都不會給雇主帶來額外的負擔。顯然，DC計劃更強調自助與自我負責的理念，隨著世界“老齡化”問題的出現和各國財政負擔的加重，越來越多的國家選擇采取該計劃。
二、國外企業年金制度稅收模式的比較
(一)國外企業年金制度稅收模式企業年金計劃的運行一般包括三個環節：先由企業或雇員繳納養老保險費；再通過養老基金投資獲得回報；最后從養老基金及其運行中獲得養老金收入。上述三個環節中，保險繳費、投資回報和養老金發放為政府征稅提供了可能。(表2)列舉了OECD八國對企業年金制度的稅收政策。從(表2)可以看出，大多數國家對企業年金的稅收政策選擇了EET模式，即對養老保險繳費和養老基金投資回報實行免稅，但在年金待遇給付時要征稅。采取這種企業年金稅收模式主要是基于以下兩點考慮：
(二)EET模式可以有效地調動雇主和雇員參與年金計劃的積極性，促進年金計劃的推廣(表3)列出了常見企業年金稅收模式的對比結果。從可以看出，EEE模式的年金增值率最高，達到61％，雇主和雇員得到的稅收優惠最多，但國家財政的稅收損失也最大；EET模式和TEE模式的年金增值率相同，前者是在養老金待遇支付環節征稅，后者是在養老金繳費環節征稅；TIE模式和ETT模式都是在二個環節征稅，稅負較重，年金增值率較低；而'ITr模式稅負最重，年金增值率是負數，不可避免地會挫傷員工儲蓄養老的熱情。另外，從各國企業年金制度運行的實踐情況來看，EET模式對于調動雇主與雇員參與年金計劃的積極性、平衡雇員在就業期和退休期的消費水平有一定的幫助作用。
(三)EET模式有助于保持企業年金稅制與基本養老金稅制的一致性從整體范圍來看，多數發達國家對養老金體系的第一支柱――基本養老金，實施的稅制模式也是EET。例如，美國、英國、德國對于雇主和雇員向社會保險繳費都做出明確的規定，允許將其作為費用支出在稅前進行扣除，也就是養老金繳費是免稅的；另外，發達國家對基本養老金大多實行的是現收現付模式，幾乎不存在基金的投資積累，因而也就不存在向基金投資收益征稅的問題了；從待遇給付環節來看，盡管部分國家對退休人員領取養老金給予了一定的稅收豁免，但多數發達國家(如英國、加拿大、荷蘭、瑞典等)規定退休人員在領取養老金時需向政府繳納個人所得稅。顯然，基本養老金的稅制模式屬于EET模式，保持與基本養老金稅制相一致，以便于稅收監管，這是各發達國家企業年金制度選擇EET模式的另一個原因。
三、國外企業年金制度的資產運營管理
(一)企業年金的管理方式國外的企業年金一般由企業指定的托管人進行委托管理，托管人必須決定如何對企業年金的資金進行投資管理。受托管理人的產生有法定程序，大多為資產管理公司，也可以是銀行、壽險公司或企業自己的投資運作部門。受托管理人可以另外雇用其他服務提供商為養老金計劃投資運作提供相應服務，如計劃的事務管理人、賬戶管理人、資產托管人、外部審計師和律師等。這些服務提供商除受到自身所在行業的監管外，還要接受養老金投資運作監管機構對其提出的更為嚴格的監管要求。以英國為例，企業年金的具體管理方式可分為四類：一是直接購買保險公司現有的養老金保險計劃。在這種方式下，托管人只需將繳納的年金基金直接轉交給保險公司，保險公司的精算師會依據承諾的收益提出企業年金繳費的水平。二是企業年金托管人可以決定參加由保險公司或其他金融機構發起成立的基金，基金的運作獨立于托管人，不會承諾投資收益。而基金一般是一攬子投資管理，由若干個小的子基金構成，企業年金托管所持有的基金份額的價值就是企業年金的總價值。三是企業年金托管人可以通過直接委托一個或多個金融中介機構來自己管理企業年金資金。四是企業年金托管人自己直接來管理企業年金的投資，這種方式又稱為“內部基金管理”，托管人可以聘任一個或多個投資經理來管理。無論采用哪一種管理方式，對企業年金賬戶通常每年都要審計一次。托管人需要將企業年金當年繳納和支出的情況，以及投資收益和總資產規模向企業及其員工進行披露。
(二)企業年金的資產配置企業年金的資產配置與各國資本市場的成熟程度和政府監管水平密切相關，年金基金投資組合中大多包括了債券、股票、抵押貸款、房地產等多種投資工具。結合(表4)，綜合考察發達國家年金投資的資產配置狀況，主要
有如下特點：(1)股票類資產投資比重與資本市場成熟程度有關。在資本市場發達的國家，股票類資產在養老金中的投資比例較高；反之，比例較低。隨著資本市場的發展、政府監管水平的提高，股票類資產的投資比重也將逐步提高。(2)無論資本市場成熟程度如何，政府債券一直是各國養老金重要的投資工具，特別是在資本市場波動較大時，政府債券是理想的避險工具。(3)共同基金具有專業化、規模化等特點，養老基金通過投資共同基金進入資本市場已成為一種主要的方式。從美國的情況來看，可供養老金投資選擇的共同基金有多種，其中，投資于國內股票型基金占了絕大多數，投資效益較好。
(三)企業年金的投資監管與投資收益國外對企業年金投資的監管存在嚴格限量監管和審慎性監管兩種基本監管模式。(1)審慎性監管模式。美國、英國、加拿大、澳大利亞等英美法系國家主要采用審慎性監管模式。在這種模式下，對企業年金專業投資機構的準入資格僅作一個基本條件要求，選擇專業投資機構主要依靠受托人或基金理事會自己擬訂的標準進行，政府一般不過多地介入基金日常運作，在投資行為細節和其他方面給予基金充分的自由，但這種監管模式是以成熟的資本市場、嚴格的法律約束和良好的監管水平為基礎的。(2)嚴格限量監管模式。法國、德國、日本等大陸法系的國家以及廣大的發展中國家主要采用嚴格限量監管模式。在這種監管模式下，監管者根據自己的風險偏好，通過限制市場風險暴露來保護受益人的利益。為此，政府通常實施嚴格的專業投資機構準入制度，對企業年金專業投資機構的公司組建、系統建立、標準設立和人員選擇方面采取“一攬子”的監督管理，對年金基金投資工具和投資比例作出明確的限制性規定。監管機構則根據這些規定，密切監控基金的日常運營。(3)比較分析。從企業年金的投資收益來看，實施審慎性監管的養老基金投資收益比實施嚴格限量監管的養老基金更具優勢，見(表5)。實施審慎性監管的企業年金基金之所以有較好的投資收益，主要在于“審慎性”監管規則使投資管理人擁有很大的自，其年金投資受政府約束少、自由度高，對投保人的利益更加關注；而嚴格限量監管過分強調單一資產的風險而忽略了投資組合可以分散風險，不能投資于衍生金融工具和國際證券，實際上加大了投資的系統風險，并極有可能導致投資組合的趨同，使年金成為政府預算赤字的融資手段，不利于培養高素質、高水平的企業年金基金管理人才及投資專家隊伍，容易滋生腐敗和官僚作風。
四、國外企業年金投資管理對我國的啟示
(一)盡快建立以EET為主體的企業年金稅收政策模式由于企業年金承擔著明顯的社會責任，發展初期往往需要政府推動，大多數國家通常都是通過稅收優惠政策來鼓勵企業為職工設立企業年金計劃，我國也是如此。2000年國務院了《關于完善城鎮社會保障體系的試點方案》的通知，在通知的第二部分第十條提出“企業年金實行基金完全積累，采用個人賬戶方式進行管理，費用由企業和職工個人繳納，企業繳費在工資總額4％以內的部分，可從成本列支”。這是我國首次在稅收政策方面對企業年金發展提供支持。但是，這一政策在具體操作中尚有諸多不足，具體表現在：其一，該政策并非作為明確的、全國性的財政政策出臺，而只是作為企業年金試點辦法中的一項規定，其約束力有限，有些省市修改了企業年金稅前列支標準，如重慶改為3％～5％，湖北提升到12.5％，另有12個省市沒有相關的扣稅政策規定。其二，沒有考慮不同地區、不同企業、不同員工的工資水平差距，使得按工資總額的一定比例確定年金稅前列支標準，形成了事實上的不平等。其三，沒有考慮對個人的稅收優惠，對員工個人而言，加入企業年金不僅沒能享受到稅收優惠，而且還會降低即期收入水平，這不利于調動員工積極參與年金計劃的積極性。而沒有企業員工的積極參與，企業年金計劃的實施將失去群眾基礎，有違政府制度設計的初衷。因此，應充分借鑒發達國家的年金發展經驗，逐步建立起以EET為主體的企業年金稅收政策模式，只在員工領取養老金時征收個人所得稅，這不僅可以充分調動廣大企業和職工參與年金計劃的積極性，促進企業年金的發展與壯大，也有利于緩解財政對基本養老保險的支付壓力，促進企業年金實現養老保險20％替代率的目標。
(二)逐步放寬對企業年金投資工具的限制我國目前對企業年金投資監管選擇的是嚴格限量監管模式，企業年金投資呈現“5：3：2”的分布狀況，即債券投資不超過50％，股票權益類投資不超過30％，現金、票據等流動性資產不超過20％，這種投資比例限制是從我國當前的投資環境和居民風險承受能力，本著謹慎投資的原則制定的。但是，目前這種比較保守的投資方式并不能有效防范通貨膨脹，年金投資收益增長空間有限，難以緩解養老金的收支矛盾。借鑒國外企業年金基金投資管理經驗，現行企業年金投資比例限制還有很大的改善空間：(1)增加權益類金融產品投資比例，提高企業年金的投資收益率。根據國外經驗，股票及基金投資是提高養老金投資收益率的重要途徑，適當提高權益類產品在企業年金投資中的比例可以增強企業年金投資的盈利性。隨著股權分置等深層次問題的基本解決，從2006年開始，我國股市正向更加理性、成熟的方向發展，投資收益水平正穩步上升。從基金業的情況看，經過9年的發展，我國基金業無論是管理水平還是投資業績均有明顯的提升。企業年金投資的一個重要目標是戰勝通貨膨脹，1999～2004年我國股票型基金(含混合型基金)的年均投資收益率是6.02％，而同期的通貨膨脹水平僅為0.65％，股票型基金投資已初步顯現了具備抑制通貨膨脹的效能。因此，現階段適當提高股票及股票型基金等權益類產品在企業年金投資中的比例是完全可行的。(2)綜合運用多種投資工具，降低企業年金投資風險。根據投資組合理論，多樣化的投資方式將有助于降低投資風險、提高投資收益，因此，積極探索新的、更好的投資工具，實施多樣化的分散投資，這是我國企業年金投資長期應當堅持的。隨著我國資本市場的發展，股指期貨、利率掉期、期權等衍生工具陸續推出，應當允許企業年金參與少量的以套期保值、對沖風險為目的的衍生工具交易，進而降低投資風險。此外，鑒于我國現階段仍處于固定資產投資增長期，企業年金也可適當投資期限長、有穩定現金流，在一定程度上可以抵御通貨膨脹風險的基礎設施建設。當然，基礎設施投資回收期限長、流動性差，為確保年金資金的安全性，對這類投資應有適當的比例限制，并要公開、透明地操作。(3)拓寬投資渠道，開放海外投資。根據投資組合理論，當不同資產收益的相關性較弱時，將這些資產納入一個投資組合，可在保持平均收益不變的情況下，降低投資風險。通常國外投資與國內投資的相關性較低(各國產業發展周期不同)，因此適度開放企業年金的投資領域，允許到國際證券市場進行投資，不但可以分享國外經濟增長產生的利潤，增加可供選擇的投資工具，而且可以降低本國經濟作為一個整體的系統性風險，使年金投資在多樣化方面得到更大的益處。
(三)建立市場化的年金投資運作體系，力戒政府介入企業年金屬于非公共性質的養老保險計劃，企業年金的運營可以是企
