發(fā)布時間：2023-05-31 15:00:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理標準化建設樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：工程質(zhì)量；標準化；監(jiān)理
Abstract: with the rapid development of China's real estate and housing prices rising, people's cost consciousness, quality consciousness and legal consciousness are constantly improving the quality of residential construction, become the focus of common concern. The construction, supervision, the parties to a construction quality awareness and management level put forward higher requirements. According to the practice of the engineering supervision, supervision of the quality standard of the construction and share your colleagues in the process of construction management.
Keywords: engineering quality; standardization; supervision
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
近年來，隨著人民群眾成本意識、質(zhì)量意識和法律意識的提高，針對住宅工程質(zhì)量屢次有投訴、上訪等事件見諸新聞報道，造成了較大的社會影響。為了有效提高建設工程質(zhì)量，國家及地方政府出臺了一系列的質(zhì)量控制規(guī)范、標準等。本文根據(jù)青島市2011年實行得“建設工程質(zhì)量標準化管理”并結(jié)合筆者所在工程實踐所取得的經(jīng)驗，論述建設工程質(zhì)量標準化管理過程中的監(jiān)理作用。
本工程為“歐美世紀花園三期工程”，共有1棟11層、2棟18層、5棟30層住宅樓，建筑面積約11.6萬平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架-抗震墻結(jié)構(gòu)。為確保工程質(zhì)量并落實青島市實行建設工程質(zhì)量標準化管理的要求，監(jiān)理部采取以下措施：
工程前期準備階段，做好質(zhì)量標準化預控管理
在監(jiān)理規(guī)劃中體現(xiàn)并編制質(zhì)量標準化管理的專項實施細則，同時要求施工單位編報質(zhì)量標準化管理的專項施工方案。在此期間，就可能產(chǎn)生的問題及發(fā)生的費用提前與建設單位做好溝通，取得建設單位的認可、支持；
做好圖紙會審，并進行二次深化設計。要求土建與安裝專業(yè)共同審圖，繪制各專業(yè)預留、預埋管線、箱、盒等綜合布置圖及管線交叉布置節(jié)點詳圖，統(tǒng)籌考慮各管線標高、走向、交叉、支吊架的做法，避免在今后的施工中返工，造成損失。我個人認為圖紙的二次深化設計相當關鍵，如在本工程中提前發(fā)現(xiàn)并解決以下問題：（1）部分門的開啟方向與消防立管沖突，我們經(jīng)過圖紙會審采取的措施是：針對分戶門，在不影響門的正常使用情況下，增加門垛，避開消防立管；針對樓梯間防火門，采取增加門吸的措施；（2）消防噴淋方向在車庫內(nèi)按原設計上噴施工，在網(wǎng)點內(nèi)，考慮到住戶裝修需要，經(jīng)過一定審批程序后，將噴淋方向該為下噴；（3）水、電管沖突是安裝過程中常有的事情，我們堅持“排水、通風優(yōu)先，有壓讓無壓”的原則對各個有交叉沖突的節(jié)點逐個設計好解決方案，避免施工過程中的返工；
要求施工單位對每一道工序的作業(yè)班組、工人進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容要針對操作工人的特點，深入淺出，要說明操作的要領、應注意的問題和必須達到的標準，并對每個節(jié)點繪制簡圖，采用圖文結(jié)合的方式進行交底，解決施工中的通病問題。為增強工人的質(zhì)量意識，要求班組長及操作工人均應在技術(shù)交底上簽字，并明確獎罰措施。
工程施工過程中，實行施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理
建立材料樣品室，封樣存放各種材料、設備樣品。本工程在甲方辦公室專門劃出一間房間作為樣品室，對現(xiàn)場用到的鋼筋、保溫板、SBS卷材、聚氨酯、分戶門、防火門、鋁合金門窗、陽臺及樓梯護欄、電線電纜、配電箱、水暖管材管件、暖氣片等材料及設備樣品，進行封樣存放，并在每件樣品對應部位粘貼展板，說明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單位、使用部位、確認意見等，作為大批量材料、設備進場驗收的依據(jù)；
設置工程樣板。為確保工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，通過樣板引路重點解決各分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、資源調(diào)配等，為工程項目的順利進行提供切實可行的參考依據(jù)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。只有在樣板工程驗收合格后，才允許施工單位大面積鋪開施工。具體要求有（1）對外墻保溫、涂料工程，要求施工單位在外墻局部位置做實務樣板墻；（2）對內(nèi)墻抹灰、膩子、分戶門、陽臺及衛(wèi)生間防水等，要求做樣板戶；（3）對鋁合金門窗、窗臺及陽臺護欄等，由于本工程戶型較多，特別是30層的高層住宅樓，同層上戶型均不一樣，飄窗較多，窗大小也不一致，要求做樣板層；（4）水電分項工程選擇一個系統(tǒng)做樣板；
統(tǒng)一各專業(yè)平面與高程基準，解決施工尺寸沖突問題。為有效解決施工現(xiàn)場各專業(yè)工序因交叉施工產(chǎn)生的諸多質(zhì)量問題，要求施工單位在每層墻上彈出建筑1000mm標高控制線，作為高程控制點；
標識水電設備位置、功能、走向，確保使用功能。在主體施工結(jié)束后，要求施工單位根據(jù)每層墻上控制線，找準水、電、暖設備位置，噴涂顏色標識位置，貼字標識功能，彈墨線標識管線走向等；
標識檢查驗收記錄，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題。在本工程主體階段，混凝土拆模后，及時測量墻、柱垂直度、平整度、軸線位移、截面尺寸等；在裝修階段抹灰完成后，重點測量房間凈高、開間、進深、墻面垂直度及平整度。房間凈高測量每個房間在距墻角（縱橫墻交界處）500mm處及房間幾何中心處共設5個測量點，并用油漆標明測量點，便于今后復查。測量人員、施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)監(jiān)理工程師在測量記錄上簽字確認，并將測試結(jié)果張貼在相應部位。監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師相互檢查、總監(jiān)理工程師不定時抽查測量記錄，杜絕弄虛作假。強化過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的質(zhì)量問題，對誤差超過允許范圍的及時進行處理，處理后重新測量；
從源頭重點控制，消除外墻滲漏。（1）地下室外墻模板拆除后，將外墻止水螺桿兩端擋模片剔出，用氣焊將外漏螺桿割除，然后用防水砂漿抹平，待砂漿干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在對拉螺栓孔處；（2）地上樓層外墻對拉螺栓孔，先用電錘將塑料套管鉆出，清理干凈孔后采用無機發(fā)泡灌實，外側(cè)用防水砂漿抹平，待砂漿干燥后，用聚氨酯涂膜防水刷在對拉螺栓孔處；（3）針對空調(diào)孔，要求根據(jù)墻厚、抹灰厚度及保溫板厚度，綜合考慮預留套管長度并考慮排水坡度，做完外墻保溫后，套管與保溫板周邊發(fā)泡密封，防止雨水倒灌；（4）針對外窗滲漏，把好材料關與制作關，嚴格控制組角膠質(zhì)量及預留窗洞口尺寸，做到窗框內(nèi)外發(fā)泡、打膠到位、密實；
控制填充墻的砌筑質(zhì)量和抹灰質(zhì)量，預防墻體開裂。本工程中在砌筑填充墻前，要求施工單位對每道墻體繪制排磚圖，并將排磚圖張貼在相應部位（排磚圖包括：底部下墊高度、構(gòu)造柱和圈梁位置、頂端斜砌或塞縫高度、植筋位置、木磚位置、灰縫寬度等）。根據(jù)砌塊高度算好模數(shù)畫出拉結(jié)筋位置進行植筋，植筋長度為不小于700mm且不小于1/5墻長，拉結(jié)筋拉拔試驗合格后才允許砌筑墻體。填充墻砌筑至梁底30-50mm時，用干硬性細石混凝土填塞，先釘入防腐木楔子（間距600mm），頂緊砌塊和梁底，再采用干硬性C25膨脹細石混凝土填塞、搗實。填充墻與砼構(gòu)件接縫處、墻面剔槽部位、臨時施工洞口兩側(cè)等易開裂部位，加設鋼絲網(wǎng)片抵抗墻體裂縫。鋼絲網(wǎng)片與基體搭接寬度≥100mm。熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)片的網(wǎng)孔尺寸20mmх20mm，鋼絲直徑為1.2mm。鋼絲網(wǎng)采用鋼釘或射釘每200mm-300mm加鐵片固定，掛網(wǎng)做到平整、牢固。
加強成品保護。結(jié)構(gòu)施工混凝土墻角、柱角全部采用50mm寬1.8m高的板條包裹防護；樓梯踏步采用護棱角鐵上下聯(lián)通固定；門口推車易碰部位，在小車車軸的高度釘防護條；管道采用纏繞塑料布保護；地漏采用塑料布纏繞保護。
三、在工程驗收階段，嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收，著重控制使用功能驗收和外窗、外墻淋水試驗。
青海油田的主要勘探開發(fā)領域位于柴達木盆地，開發(fā)的主力油田有尕斯庫勒、躍進二號、花土溝、昆北、英東等油田；主力氣田有澀北一號、澀北二號、臺南等氣田。其中：敦煌基地是油田機關及部分輔助二級單位所在地；格爾木是煉油化工、天然氣生產(chǎn)及銷售基地；花土溝是勘探開發(fā)、原油生產(chǎn)的第一線，是原油生產(chǎn)基地，三大基地之間相距500多公里。2011年度前，按照油田項目管理基建程序，新建或改擴建的項目，首先要各生產(chǎn)單位完成項目前期的規(guī)劃、調(diào)研、論證，然后向設計單位（CPE青海分公司）進行可研、方案、初步設計、施工圖設計委托，各階段方案圖紙經(jīng)層層會審后再組織實施（由生產(chǎn)單位組織）。按照這種管理狀況，存在以下問題：
一、各采油單位和采氣單位生產(chǎn)工藝流程大同小異，設計委托重復，原圖紙重復利用率低。
二、項目方案圖紙會審不及時，個別項目缺會審資料。
三、設計階段效率低，進度慢，工程建設周期長。
存在問題原因分析
一、油田發(fā)展速度快，地面工程工作量急劇增大?！笆晃濉边@5年，共生產(chǎn)油氣當量2641萬噸，油氣產(chǎn)量實現(xiàn)了兩位數(shù)增長，平均年增長12.7％。
二、圖紙會審多頭管理，會審紀要上報不及時。按照油田地面工程設計管理辦法，項目可行性研究報告、工程勘察、初步設計、施工圖等均需經(jīng)過會審后才能進入下一階段工作。原有的工作流程為：生產(chǎn)單位（建設單位）牽頭組織相關公司部門進行會審，也就是說，誰家的項目，就由誰家負責組織會審。由于油田的快速發(fā)展，部分新成立單位由于對業(yè)務的不熟悉和個別單位工作量的急增，經(jīng)常出現(xiàn)會審資料不全的現(xiàn)象。
三、缺乏中間溝通環(huán)節(jié)，工程建設周期長。中國石油集團工程設計有限責任公司（CPE）青海分公司前身為青海油田設計院，是油田公司下屬的二級單位，原業(yè)務主要是服務油田，保證一線生產(chǎn)，兩家發(fā)生意見分歧協(xié)調(diào)難度小。2005年前后，隨著其并入中國石油集團工程設計有限責任公司（CPE），其業(yè)務范圍逐步擴大，逐漸已經(jīng)走向市場，對青海油田的投入逐步減少，許多本該上一線認真調(diào)研服務的工程項目經(jīng)常通過電話草草解決，給工程后期施工造成諸多不變。還有一個原因就是許多生產(chǎn)單位（建設單位）在敦煌基地沒有辦公場所，員工回敦煌基本都是正常輪休，跑設計院協(xié)調(diào)溝通要占用職工輪休時間，職工有情緒，自然影響溝通效果，致使設計周期延長。
推行標準化設計管理，提高油田地面工程建設效率
一、成立專職部門，加強設計管理。2011年初，按股份公司的部署，結(jié)合油田產(chǎn)能建設項目、改擴建項目多的特點，為理順工作關系，提高油田工程建設設計管理水平，決定成立了油田工程建設標準化室（在敦煌基地），精選在生產(chǎn)一線從事多年工程建設項目的優(yōu)秀人員組成其班子成員。
通過標準化辦公室的協(xié)調(diào)，加強了設計單位和生產(chǎn)單位之間的溝通，提高了設計效率，通過標準化辦公室的牽頭組織，加強了圖紙會審力度，提高了設計質(zhì)量；同時按照按優(yōu)化、簡化地面工程流程的原則，標準化辦公室確定按一級或一級半布站原則，制定了《2011年標準化設計運行大表》，于2011年6月30日和10月8日了兩批6套標準化定型圖（采油井場、注水井場、鋼質(zhì)集油管線、鋼質(zhì)注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐）。而后相繼了8套標準化設計定型圖（集油閥組、采氣井場、配水閥組、變電站35KV/10KV、10KV供電線路、加熱爐、分離器、50萬噸聯(lián)合站標準化設計定型圖）。完成了采油井場、注水井場、鋼質(zhì)集油管線、鋼質(zhì)注水管線、油氣田道路、鋼制拱頂罐、集油閥組、采氣井場、配水間標準化價格的編制與工作。其它標準化設計定型圖配套計價指標體系預計在2012年上半年完成。
1.1提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全管理水平
水利水電工程安全生產(chǎn)標準化是通過規(guī)范各個環(huán)節(jié)，以達到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設過程中，其主要依據(jù)就是我國水利水電建設方面的法律法規(guī)以及具體生產(chǎn)特點。加強對風險的控制，尤其是工藝過程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產(chǎn)實際相符的科學的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業(yè)的安全文化，從而提高工程安全生產(chǎn)管理水平。
1.2從本質(zhì)上提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全水平
通過發(fā)現(xiàn)水利水電工程安全生產(chǎn)中存在的安全問題，并提出合理的解決措施，以提高其生產(chǎn)的安全性。水利水電工程安全生產(chǎn)標準化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)、研制新設備等方面來起作用的，因而，可以從本質(zhì)上處理好這些安全性問題。
1.3維護工作人員的合法權(quán)益
水利水電工程建設的主要目的就是在工作人員安全生產(chǎn)的基礎上獲得一部分經(jīng)濟資源。因此，保證員工的生命和財產(chǎn)安全是水利水電工程安全生產(chǎn)的應有之義。水利水電工程安全生產(chǎn)標準化就包括教育培訓等方面的內(nèi)容，通過學習，可以更好地維護工作人員的安全合法去權(quán)益。
2水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設中存在的問題
2.1思想認識不夠
很多地方的水利工程安監(jiān)單位往往將工作的重點放在以下幾處:第一，安全問題集中整治;第二，安全問題檢查;第三，事故處理工作。但在水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設方面存在嚴重滯后問題，這主要是由思想認識不到位所造成的，沒有深刻認識到水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設的重要性。有些水利單位甚至認為水利水電安全生產(chǎn)標準化建設的沒有太大必要，一來耗時，二來耗力，因而，在水利水電安全生產(chǎn)標準化建設過程中采取消極對待態(tài)度。
2.2安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足
盡管水利單位在思想上對安全生產(chǎn)的重要性有較為深刻的認識，但這些單位卻在水利水電安全標準化建設方面沒有投入足夠的資金，究其原因，主要是縮減企業(yè)運行的開支。此外，很多單位還不斷減少水利建設安全管理等方面的投入，這在一定程度上限制了企業(yè)安全方面的發(fā)展，從而使得水利水電安全標準化建設缺少足夠的安全性問題資料，無法實現(xiàn)其完整性、系統(tǒng)性。
2.3基層安全監(jiān)管機構(gòu)不健全，監(jiān)管隊伍力量不足
基層水利水電單位在水利水電監(jiān)督和管理方面存在一系列較為嚴重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾處:第一，安全監(jiān)管機構(gòu)不健全;第二，安全監(jiān)管隊伍力量薄弱。此外，相應的監(jiān)管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監(jiān)管水平，無法保證水利水電工程建設工作安全進行，從而最終影響了水利水電安全生產(chǎn)標準化的建設進度和質(zhì)量。
2.4從事標準制修訂工作相關人員數(shù)量、素質(zhì)和標準質(zhì)量有待提高
現(xiàn)如今，我國在水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設方面還處于初級階段，各方面的準備工作仍存在不足的問題，除了上述幾方面的原因外，還與從事標準制定、修訂工作相關人員數(shù)量、素質(zhì)有著較大的關聯(lián)。不可否認，標準編撰人員的素質(zhì)和能力對標準質(zhì)量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應的專業(yè)人才，多引進非對口專業(yè)的人員來完成標準的制定和修訂工作，以致于標準的質(zhì)量較低，因而標準編撰隊伍的素質(zhì)和標準質(zhì)量都有待于提高。
3加強水利水電工程安全生產(chǎn)標準化建設的措施分析
3.1加強對水利水電標準化建設的重視
首先，應做好水利水電安全生產(chǎn)標準化建設工作的引導工作，處理好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證安全生產(chǎn)標準化的建設過程中所使用的標準統(tǒng)一化，并制定合理的考評機制。其次，還應堅持一下2個原則:第一，分類指導;第二，重點推進。結(jié)合水利水電工程建設的具體特點，將某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程評估等，這些環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題，否則將會影響工程的整體安全性。并積極總結(jié)這些環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗，積極發(fā)現(xiàn)工程建設、管理等方面存在的安全隱患問題，為安全生產(chǎn)標準化的建設提供充分的依據(jù)。此外，其他方面的工作也要同步推進，如不斷改善工程建設裝備，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件等。
3.2加強宣傳和培訓工作
要想更加有效的推薦你水利水電安全生產(chǎn)標準化的建設，必須保證企業(yè)所有工作人員對標準化的建設內(nèi)容和重要性有一定的認識，因此，必須通過加強宣傳教育，以使所有工作人員先對安全生產(chǎn)標準化建設有一個感性認識，然后再通過專門的培訓，使其進一步了解和掌握安全生產(chǎn)標準化建設的各方面要求，如標準化建設內(nèi)容、目的等。此外，企業(yè)還應組織相關專業(yè)人員編寫標準化建設教材，以讓員工平時加強學習，創(chuàng)造安全生產(chǎn)標準化建設的良好氛圍，讓每位員工都明確自己的工作及其要求，并要個要求自己，從而為更好實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設提供有力的支持。
3.3安全投入
不可否認，充分的安全資金投入對安全生產(chǎn)標準化的順利建設具有非常重要的作用。因此，要想進一步扎實有效地推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產(chǎn)標準化建設之前，某些部門通過預算得知，安全生產(chǎn)標準化建設的需要的安全資金投入過大，因而，在安全生產(chǎn)標準化建設問題上存在思想上的不堅定問題，并在一定程度上影響了安全生產(chǎn)標準化的建設進度和質(zhì)量。必須規(guī)范安全生產(chǎn)標準化的投入工作，做到資金合理利用。
3.4培養(yǎng)人才，夯實基礎
關鍵詞：項目監(jiān)理；主要目的；問題；基礎工作
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）36-71-2
1 項目監(jiān)理部標準化建設的主要目的
項目監(jiān)理部標準化建設工作的主要目的，一是增加技術(shù)儲備；二是提高工作效率；三是防止風險發(fā)生；四是繼續(xù)教育培訓等。
①增加技術(shù)儲備，是指通過項目監(jiān)理部的標準化建設活動，以及對項目監(jiān)理部工作標準的宣貫，可以進一步提高監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，有利于在同類工程項目得到有效應用。項目監(jiān)理部在工程管理過程中，主要依據(jù)國家有關法律法規(guī)，以及有效的技術(shù)標準、規(guī)范，監(jiān)理人員需要認真掌握和有效應用，解決工程過程中所遇到的各種問題，積累工作經(jīng)驗，及時總結(jié)工作教訓，通過同類項目的重復使用，便于更好地處理問題，合理解決矛盾，提升監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)。②提高工作效率，是指標準化建設的深入開展，使得人員工作行為更加規(guī)范，進一步做到各負其責、互相配合，避免扯皮現(xiàn)象。在日常的管理工作中，通過嚴格遵守、執(zhí)行工作標準，使得監(jiān)理人員的工作程序化、規(guī)范化，工作程序更加合理、順暢，崗位公平程度進一步提高，崗位貢獻率進一步上升。③防止風險發(fā)生，是標準化建設的重要內(nèi)容之一，在工作行為標準確定后，員工嚴格遵守、執(zhí)行，進一步防止違反規(guī)章制度現(xiàn)象的發(fā)生，并且通過風險識別，采取預防措施，避免風險的產(chǎn)生。工程項目實施過程中，項目風險種類多種多樣，風險時刻都有發(fā)生的可能。通過風險的識別，采取有效的預防手段，可將風險降到最底。風險識別、風險預防措施需要規(guī)范化、程序化，只有這樣，風險預防措施的運用，才會更加準確、得當、及時。④繼續(xù)教育培訓，是指標準化建設工作的開展，需要不斷完善和改進，在實踐中提煉其精髓，以教育訓練的手段充實人的思想，通過持續(xù)改進，使得建設活動進一步升華。
通過再繼續(xù)教育培訓，進一步提高員工的自身素質(zhì)，提高員工處理問題的能力，提升標準化建設的總體水平。
2 項目監(jiān)理部標準化建設需要解決的主要問題
2.1 項目運作過程的程序化、指令規(guī)范化
我們在通常管理中，運用管理語言進行標準化管理工作，造成了很多模糊認識。在對機械設備的安裝過程中，對螺絲的緊固，通常用扭矩進行質(zhì)量控制描述，使得操作性減低，標準化建設中，用對螺絲擰幾圈來達到質(zhì)量要求，增強了工序的可操作性。在管道工程建設中，在對管溝開挖的質(zhì)量要求中，通常用放坡比來進行技術(shù)控制描述，使得對操作層的技術(shù)要求增加，降低了操作性。在標準化建設中，我們對管溝開挖的質(zhì)量要求，用對溝深、溝底寬度、地面寬度的技術(shù)控制，現(xiàn)場只需要一把綱卷尺即可。項目標準化建設，就是運用簡捷、操作性強、易理解的技術(shù)語言，完成對復雜的技術(shù)要求的有效控制。
2.2 項目運行過程的針對性
項目運行過程中，提高針對性，使過程控制更加有效。在某項工作中，解決好干什么、怎么干、什么時間干、干到什么程度的問題，也就明確了該項工作的標準，然后，按工作程序依次執(zhí)行，就可得到更好的落實效果。
項目監(jiān)理部的各項工作指令，通過系列的標準化建設活動，使得針對性更強，有利于貫徹落實，通過制定有效、可行的工作標準，貫徹有效的技術(shù)標準，明確了各項工作的落實效果，提高了人員的管理水平。
2.3 項目管理過程的檢查
項目監(jiān)理部的標準化建設活動的好壞，通過監(jiān)督、檢查，得到有效的執(zhí)行；通過一定形式的評估、總結(jié)，得到完善、改進；將成熟經(jīng)驗進一步貫徹，可以提高項目管理的水平。
在工作標準中，明確由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來識別、落實等實際問題，可以進一步提高檢查效果。通過檢查結(jié)果分析、分類，可以對工作缺陷進行彌補，對工作失誤進行糾正。
2.4 項目負責人素質(zhì)的提高
做好項目監(jiān)理部標準化建設工作，要切實解決好負責人的素質(zhì)問題，提高項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）的管理能力。項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）的作用異常重要，總監(jiān)（項目經(jīng)理）是項目監(jiān)理部工作的核心，是現(xiàn)場直接指揮者和決策者，負有重大技術(shù)責任。
通過實踐，我體會到項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）在項目監(jiān)理部的工作中，至少要具備三種素質(zhì)：
①政治素質(zhì)。作為項目監(jiān)理部的負責人，要具備強烈的事業(yè)心和使命感，要自強不息，頑強進取，堅持原則，公正管理，善于協(xié)調(diào)項目各方之間的關系，團結(jié)同事，使得監(jiān)理部全體人員具有向心力。②技術(shù)業(yè)務素質(zhì)?？偙O(jiān)（項目經(jīng)理）必須勝任監(jiān)理部的業(yè)務領導工作，具有一定的職業(yè)資格，遵守職業(yè)道德，具有豐富的技術(shù)業(yè)務和經(jīng)驗。③管理素質(zhì)。項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）應具有項目管理經(jīng)驗，對人員、設備、物質(zhì)等能做到科學管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。
總監(jiān)（項目經(jīng)理）素質(zhì)的提高，確保全面完成項目管理工作，是做好項目監(jiān)理部標準化建設的關鍵。
3 抓好項目監(jiān)理部標準化建設的基礎工作
做好項目監(jiān)理部的標準化建設工作，要抓好監(jiān)理部基礎工作的落實?；A工作是否扎實，是衡量項目監(jiān)理部的標準化建設成敗的尺子，只有踏踏實實做好基礎工作，才能進一步理解標準化建設的必要性和及時性，才能使標準化建設活動不走過場，深入人心，才能真正提高員工的綜合素質(zhì)。通過長期工作經(jīng)驗，應從三個方面抓起。
3.1 明確崗位職責，落實規(guī)章制度
在項目管理過程中，對監(jiān)理人員的分工必須明確，職責要準確，工作程序要通暢，規(guī)章制度要合理、全面。在工作中要做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、不用感情代替原則。只有嚴格遵守崗位紀律，對完成崗位職責進行檢查監(jiān)督，才能更好地執(zhí)行規(guī)章制度，才能把基礎工作落到實處。
3.2 嚴肅勞動紀律，杜絕事故隱患
勞動紀律的有效執(zhí)行，是取得最大經(jīng)濟效益的重要保證。遵守規(guī)章制度是項目管理工作成敗的關鍵。項目監(jiān)理部要認真教育員工遵守勞動紀律的自覺性，杜絕項目運行隱患。提高員工的風險意識和識別風險的能力，把項目運行過程中的隱患降到最底程度。
3.3 積極開展企業(yè)文化教育活動，提高凝聚力
做好項目標準化建設工作，積極開展形式多樣的文化教育活動，進行企業(yè)文化教育，樹愿景、立標桿，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)實中經(jīng)驗結(jié)合起來，使項目監(jiān)理部運行始終處于滿足項目需要的最佳狀態(tài)；進一步提高項目監(jiān)理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成項目監(jiān)理任務，創(chuàng)建一個和諧的項目監(jiān)理部的形象。
在項目監(jiān)理部的標準化建設活動中，宜采取循序漸進的方式，逐步深化工作。首先應從以下幾個方面入手：①建立完善的組織，制定合理的約束機制，有效控制人的行為規(guī)范；②制定營地建設工作標準，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境；③完善規(guī)章制度建設，使監(jiān)理部的工作有章可循；④加強隊伍建設，通過一系列的政治教育活動，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；⑤規(guī)范基礎工作，克服基礎工作中的習慣性不足，通過執(zhí)行嚴格的制度、標準，使得基礎工作的可操作性更強。⑥加強標準化建設中的統(tǒng)計工作，使得標準化活動中不僅定向、定性，而且能定量。沒有準確的定量分析。定向、定性就失去了科學的依據(jù)。做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、分析工作，發(fā)揮監(jiān)督、指導作用。
我們通過項目監(jiān)理部標準化建設活動，深深體會到，項目監(jiān)理部的標準化建設，需要營造一個良好的工作氛圍，需要堅持持續(xù)改進的指導方針，需要溶入和諧社會的宗旨要求，以提高員工的工作積極性為目的，使標準化建設工作更加深入地開展下去。
參 考 文 獻
一、2012年主要目標
農(nóng)網(wǎng)建設爭創(chuàng)優(yōu)秀。推進農(nóng)網(wǎng)建設標準化，新農(nóng)村電氣化建設和農(nóng)網(wǎng)升級改造工程全部采用典型設計；加快新農(nóng)村電氣化建設進度，確保11月底中低壓升級改造工程、100個新農(nóng)村電氣化村工程項目全面竣工，0.4千伏線路絕緣化率達到70%以上；實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)手拉手供電，實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化；農(nóng)網(wǎng)節(jié)能配變比率80%以上。
供電所管理爭當?shù)湫?。加快供電所標準化建設，健全和完善界面清晰、職責明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機制；加快供電所信息化建設，完善并應用供電所視頻會議系統(tǒng)；完善遠抄集抄系統(tǒng)建設，城鄉(xiāng)客戶供電“四到戶”管理95%以上；在10個供電所全部建成標準化供電所的基礎上，力爭建成1個標準化示范供電所。
關鍵業(yè)績指標爭做標桿。加大指標管理力度，確保指標先進性，公司供電可靠率、綜合電壓合格率、低壓線損率分別達到99.892%、98.881%、8.8%。
二、重點任務及措施
（一）加強供電所管理
1、嚴格落實供電所系統(tǒng)集約化管理措施，形成涵蓋規(guī)劃、計劃、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管控體系，全方位、全過程加強供電所統(tǒng)一管理。
2、深化供電所專業(yè)化管理，建立界面清晰、職責明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機制，實現(xiàn)配電（檢修）和抄表專業(yè)化管理。
3、規(guī)范供電所組織機構(gòu)設置和定編定崗定員，研究建立符合農(nóng)網(wǎng)實際、有利于隊伍穩(wěn)定和農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展的供電所用工形式。
（二）持續(xù)加強安全管理
1、深入推進供電所現(xiàn)場標準化作業(yè)，嚴格落實安全風險管控措施，全面完成各項年度安全重點工作。
2、著力提升供電所電力應急保障快速響應及有序處置能力，健全完善應急管理體系和應急預案，組建基層農(nóng)電保障應急隊伍，經(jīng)常開展應急演練和演習，加強安全事故和突發(fā)事件信息報告。
（三）大力實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程
1、科學編制農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃，將升級改造規(guī)劃納入公司電網(wǎng)的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)電網(wǎng)，適度超前經(jīng)濟發(fā)展，解決農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、供電質(zhì)量不高、供電線損大、供電“卡脖子”、“低電壓”等問題。
2、推進農(nóng)網(wǎng)標準化建設，按照“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標”等要求開展工程設計和施工，嚴格按照中低壓配電設施改造典型設計標準進行改造。
3、組織好工程項目的實施，進一步規(guī)范工程管理，強化工程監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗做法。
4、大力推廣應用新技術(shù)、新設備、新材料和新工藝，不斷提升農(nóng)網(wǎng)安全、節(jié)能、自動化、信息化技術(shù)和裝備水平，深入推進新型農(nóng)網(wǎng)建設。
5、加快“一戶一表”建設改造。進一步完善農(nóng)村“四到戶”供電管理，加快推進城鎮(zhèn)新建小區(qū)配套工程建設，推進城鄉(xiāng)客戶實現(xiàn)“一戶一表”。
（四）進一步加快新農(nóng)村電氣化進程
1、進一步做好電氣化建設規(guī)劃工作，結(jié)合新農(nóng)村建設要求，認真做好電氣化建設與新農(nóng)村建設規(guī)劃的銜接。
2、認真開展電氣化建設的驗收和整改，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，建成一個驗收一個，達標一個，確保全面完成100個新農(nóng)村電氣化建設任務。
3、大力實施線路絕緣化，新建和改造的0.4千伏線路全面實現(xiàn)絕緣化。
4、加快實施遠抄集抄系統(tǒng)建設和居民用戶智能磁卡電能表應用。
5、認真做好新農(nóng)村建設、農(nóng)村住房建設與危房改造、家電下鄉(xiāng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等電力設施配套建設。
（五）扎實開展標準化供電所建設
1、突出抓好標準化（示范）供電所工作差距的整改，高標準建設、規(guī)范化運作，推動供電所各項工作標準化。
2、加強創(chuàng)建工作計劃落實，加大人力、物力和財力投入，提高供電所設備、設施及管理水平，加大檢查指導力度，改進檢查考核辦法。
三、工作要求
全面提高供電所系統(tǒng)爭先意識，明確目標，落實措施，大力增強責任感和使命感，確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作取得實效。
（一）加強領導，落實責任。按照公司的要求，各供電所建立以供電所長為第一責任人的工作機構(gòu)，形成責任明確、分工合作、齊抓共管的工作機制。各供電所按照農(nóng)電管理升級惠民工程實施方案和活動細則，加強領導，統(tǒng)籌安排，精心組織，密切配合，履職盡責，確保各項措施落實到位。
關鍵詞：10 kV配網(wǎng)工程；標準化施工；合理設計
中圖分類號：TM75 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）32-0106-01
配網(wǎng)包括桿塔、線路、隔離開關、配電變壓器及其他設施，主要負責電能的分配，在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。目前，配電網(wǎng)也基本實現(xiàn)了自動化，使得供電更加安全可靠，停電時間有所縮短，為企業(yè)帶來了不少經(jīng)濟效益。但隨著用電需求的增長，配電線路越來越長，供電面積不斷擴大，加大了配電網(wǎng)的管理難度。10 kV配網(wǎng)在實際中頗為常見，電力工程項目數(shù)量不斷增多，為使配電網(wǎng)能夠正常運行，電力工程需實行標準化建設。
1 實際案例分析
近些年來，某地政府加大招商引資力度，企業(yè)項目紛紛落地，經(jīng)濟飛速發(fā)展，吸引了不少外來務工者，人口漸趨于飽和，用電量驟增，且對電能質(zhì)量提出了更高的要求。為此，供電單位需開展一項10 kV配網(wǎng)電力工程建設。項目于2013年5月份開始，包括架空線路和電纜兩部分，以前者為主，總長度5.2 km，電纜敷設共1.8 km。工程關系重大，且該區(qū)已納入新城規(guī)劃范圍，考慮到長期發(fā)展，對配電網(wǎng)工作尤為重視。實行全過程管理，推進標準化建設工作，爭取實現(xiàn)高質(zhì)、低耗、環(huán)保的工程。所謂標準化，主要包括四個方面：即規(guī)劃設計、設備使用、施工技術(shù)、檔案資料。因為在以往的10 kV電力工程建設中，各單位設計人員有不同的想法和方案，在材料選擇、設備應用上也各有差異，施工工藝也不一致，使得工程管理稍顯混亂。所以在此次建設中，應實現(xiàn)各方面的統(tǒng)一，制定合理的標準，各部門均應按照此標準開展每一項操作。
2 10 kV配網(wǎng)電力工程的標準化建設
2.1 規(guī)劃設計階段
這一階段是整個項目的開始，對后續(xù)工作有著直接影響，不管是方案規(guī)劃，還是設計審查，都要遵循標準。規(guī)劃方案水平?jīng)Q定著最終的建設效果，供電單位提前對建設范圍、配置和規(guī)格做了統(tǒng)一了解，以線路絕緣、臺區(qū)建設等為重點。如線路絕緣化除了線路自身，還要考慮周圍的引線架、臺架及開關配置等要求；臺區(qū)建設則按照統(tǒng)一的標準進行配置。將標準化設計全面應用于各項工作，在設計施工圖時，為避免內(nèi)容重復，應按照規(guī)定標準設計圖紙內(nèi)容，并做好標注和說明。同時，圖紙內(nèi)容要與實際符合，且形式要簡單易懂，便于查看分析。制定有嚴格的審查制度，包括資料是否完整、內(nèi)容是否準確、技術(shù)是否合理等各個方面。審查部門需仔細檢查，將制度落實，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時提出，以免后續(xù)工作無法順利開展。最后聘請專業(yè)人員，以典型設計圖為參照，按照標準設計每一個步驟，圖紙質(zhì)量比較有保證，可減少停電次數(shù)，且能夠節(jié)約一筆資金。
2.2 材料設備選擇
在以往的配網(wǎng)建設中，設計人員大都有自己的標準，以至于所選用的材料設備也大都不同。僅絕緣導線就有JKLGYJ-
10-35-240等20多種，另外，電纜和裸導線也有多種，這必然會影響到供應商及物資采購部門，很容易出現(xiàn)物資短缺或不能及時提供的現(xiàn)象。而且在施工中若有變動，很多材料都不能再用，嚴重地浪費，加重了經(jīng)濟負擔。在此次建設中，制定有標準化的設備材料資源庫，對其選型加以統(tǒng)一，同時對各部件的使用數(shù)量和等級都有了嚴格限制。根據(jù)實際需要列出相應的物資清單，通過審查后方可采購。由于物資型號的減少，使得供應商供貨更及時，提高了施工速度。同時避免了材料設備浪費的情況，降低了成本投入，而且采用ERP管理系統(tǒng)，需求申報等工作更加方便。
2.3 檔案資料管理
工程建設中必然會產(chǎn)生大量資料需要處理記錄，檔案資料是否完整真實，與工程建設質(zhì)量及建設成本有著密切聯(lián)系。對其做標準化管理，保證竣工處理時不會發(fā)生糾紛。
3 標準化施工技術(shù)分析
3.1 存在的問題
施工階段是工程建設最為關鍵的環(huán)節(jié)，但由于施工較為復雜，難免會出現(xiàn)一些問題。如設計方案與施工現(xiàn)場差異過大，現(xiàn)場存在諸多不確定因素，設計方案也不可能全部都有考慮。若勘察工作中出現(xiàn)偏差，極易導致方案與實際不符。如規(guī)劃的線路與實際不相應等。該工程線路較長，管線位置偏移等情況多次出現(xiàn)。同時，該工程以架空線路為主，且采用的是環(huán)網(wǎng)供電方式，而已有的架空線路則以樹枝狀放射式接線方式為主，兩種不同的方式很難完美結(jié)合。加上該地地形復雜、建筑較多，許多接線不值得都很隨意，埋下了安全隱患。為此，必須進行標準化施工，盡量避免上面的問題。
3.2 標準化施工
①網(wǎng)架架設直接影響著供電效果。常見的架設方式有聯(lián)絡線和環(huán)網(wǎng)兩種，前者有很大的局限性，所以該工程選擇后者。通過環(huán)網(wǎng)內(nèi)的開關切換，便能操作各個區(qū)域的電源，而且不需要像以往那樣建立大型開關站，節(jié)約了不少成本，且建設速度快。為防止發(fā)生緊急事故，在一條線路故障時，另一條要能夠承擔全部負荷。
②線路建設，應提前與相關部門聯(lián)系溝通，按照用電需求劃分若干供電區(qū)域，以便在滿足負荷密度和運行管理工作需求的同時降低線路出現(xiàn)重疊的概率，增強維護人員工作的安全系數(shù)。由10 kV配電網(wǎng)中的聯(lián)絡設備和線路分段所組成的環(huán)形網(wǎng)絡，在電網(wǎng)正常工作時要開環(huán)運行，以便在電網(wǎng)出現(xiàn)故障時能夠迅速轉(zhuǎn)移負荷，從而在最大程度上縮小停電范圍、縮短停電時間。如果配網(wǎng)線路需經(jīng)過路況復雜或事故頻發(fā)的路段，則應采取絕緣導線并進行架空敷設。
③考慮到架空線路影響美觀，工程有一段電纜敷設需埋于地下，在確保電纜質(zhì)量沒有缺陷后，要對施工人員進行專業(yè)培訓，質(zhì)量要保證，美觀性也不容忽視。電纜支架敷設時，要提前確定敷設的順序以及各電纜在支架上的位置，以免電纜相互交叉重疊。
④安全施工極為重要，必須采取相應的安全措施。管理部門應根據(jù)本地實際，制定出一套切實可行的配電路維護計劃，以便在開展日常維護工作時能夠有據(jù)可循。建設中應盡量選擇質(zhì)量優(yōu)良的電氣設備，并加強對路器的應用，以便縮短維修時間，確保設備的可靠運行。桿塔設置在遠離道路的地方，如因特殊原因不能移動，則應在桿塔下部涂抹反光漆以引起機動車駕駛員的注意，避免發(fā)生碰撞事故。架空線路位于城區(qū)，尤其是位于城區(qū)樹木繁盛的街道，則應對可能影響供電安全的樹木進行修剪，并適當提高電線桿的高度和使用架空絕緣導線，使導線高于樹冠確保安全距離。同時做好防雷設施的設置，避免雷擊和意外觸電事故的發(fā)生。
4 結(jié) 語
10 kV配電網(wǎng)在生活中有著廣泛應用，工程建設項目越來越多，同時也對其安全質(zhì)量提出了更高的要求。因此，必須制定一定的標準，合理規(guī)范整個工程行為。針對其中存在的問題，應及時予以解決。
參考文獻：
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一,工程管理更加規(guī)范
一是大壩安全鑒定之后工程設施維修更新項目順利完成.在去年11月份第一次大壩安全鑒定結(jié)束后,水管局專門成立"大壩機電設施維修更新","工程建筑物維修"工作小組,負責工程設施具體維修更新工作.在局黨委的嚴密部署和督促下,維修更新工作于汛期到來前順利結(jié)束,不但使工程面貌有了全新改觀,也為安全度汛打下了基礎.二是防汛工作部署嚴密,措施到位.重點抓好五個方面:一是抓防汛責任制落實.及時調(diào)整三防領導小組成員;從2月23日開始提前安排防汛值班,落實了24小時值班制;重新明確各部門的防汛工作責任.二是抓防汛工作自查及督查.通過工程科自查,局三防領導小組檢查,防汛督導組督查等多種形式做好防汛工作.三是抓工程管理制度建設.通過舉行防汛應急預案演習,開展制度評議,對原防汛應急搶險預案進行修訂.四是抓防汛物資管理.對原三防物資倉庫進行了擴大和裝修,按要求充實了防汛物資,配備專人管理防汛物資.五是抓工程管理自動化建設最好的原創(chuàng)免費公文站
二,安全生產(chǎn)更加完善.專門出臺《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》,要求各部門做好安全工作,并對安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,存在問題及下步思路開展專題調(diào)研,使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范和完善.全年,未發(fā)生安全責任事故.
三,電力生產(chǎn)取得新業(yè)績.根據(jù)電廠運行年限已久,發(fā)電設施設備及廠房老化陳舊的實際情況,在抓好正常發(fā)電運行管理的基礎上,投入專項資金對電廠進行技術(shù)改造.目前各項技改工程正順利進行.今年10月在寧海召開的浙江省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報網(wǎng)年會中,電廠榮獲了2004至2005年度全省水電廠生產(chǎn)技術(shù)情報網(wǎng)工作先進單位稱號.
四,水資源治理初顯成效.自2004年水庫網(wǎng)箱養(yǎng)殖撤除之后,繼續(xù)采取經(jīng)常打撈湖面漂浮物,對庫區(qū)河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生實行分段清理,每月定期監(jiān)測水質(zhì)等方法,大力開展水環(huán)境治理工作.根據(jù)一年的水質(zhì)監(jiān)測結(jié)果來看,水庫水質(zhì)在每年5月份及11月份左右發(fā)生變化的現(xiàn)象已經(jīng)基本消失,水環(huán)境治理工作已初見成效.
五,內(nèi)部管理更加有序.首先是抓好先進性教育活動.局黨委對先進性教育活動進行了周密部署,精心組織,保質(zhì)保量完成了任務.其次,以先進性教育為契機,結(jié)合局管理年活動,大力開展內(nèi)部管理.首次實施了對中層職位競爭上崗;大力鼓勵和支持職工進行學習深造;努力改善辦公環(huán)境,繼續(xù)對辦公區(qū)進行綠化調(diào)整,改造職工食堂等等.最好的原創(chuàng)免費公文站
二,2006年工作思路
1,進一步加強工程管理,促進水庫標準化建設.在今年大壩工程設施更新改造基礎上,開展工程管理專題調(diào)研,查找問題,繼續(xù)對大壩工程設施進行維修更新,加強防汛防旱工作管理,開展水庫標準化建設.
2,加強對電廠的更新改造,努力提高發(fā)電效益.在抓好正常發(fā)電運行管理的餓基礎上,利用枯水季節(jié),合理安排技術(shù)改造工作,在技術(shù)改造的基礎上,實現(xiàn)電力生產(chǎn)的動態(tài)管理.最好的原創(chuàng)免費公文站
3,加強安全生產(chǎn)管理力度.開展安全生產(chǎn)專題調(diào)研,分析現(xiàn)狀,查找目前安全生產(chǎn)工作中存在的不足,通過加強組織建設,強化責任制落實,加大對各類隱患的查處,提高預防和處理安全生產(chǎn)事故的能力,最大限度的減少事故的發(fā)生率4,加強林業(yè)資源管理.督促林場在職工基本收入穩(wěn)定的條件下,進一步健全內(nèi)部管理制度,強化責任落實,在切實履行護林防火等管理職責的前提下,拓展工作思路,優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),擴大增收渠道,提高收入,不斷改善職工待遇,創(chuàng)林場工作新局面.
關鍵詞：農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)；標準化建設；問題及措施
一、農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標準化建設中存在的問題
1.缺少科學規(guī)劃的建設方案
一開始對于農(nóng)村電網(wǎng)的建設就缺乏一種“規(guī)劃”的思想，也由于在農(nóng)網(wǎng)的建設中各部門沒有一個統(tǒng)一的建設思路，對于建設方案的制定更是“隨心所欲”。故而，使用這樣的方案，既不科學，又不系統(tǒng)，使得在建設過程中和建設后的電網(wǎng)中總是會出現(xiàn)“低電壓”“卡脖子”及線損高等問題。這不但影響廣大居民的正常用電和安全用電，也不利于相關部門的管理。
2.缺少對工程物資管理的統(tǒng)一管控
建設中物資使用到的物資都是由工程管理人員提報的，但由于對于其沒有統(tǒng)一的管控，各級管理員自行提報，就會出現(xiàn)重報、多報、錯報等等問題。這樣購買來的物資，可能五花八門，規(guī)格型號不一，產(chǎn)品技術(shù)水平差異大，有的還會出現(xiàn)安裝工藝不一致，給施工帶來不必要的麻煩。再一個，就是對物資的驗收管理，沒有做到不合格的物品不能入庫的要求，使得所選的物資魚龍混雜，影響施工的質(zhì)量。
3.缺少統(tǒng)一的技術(shù)工藝
由于我們在建設之初，就忽略了技術(shù)工藝這一問題，并沒有進行統(tǒng)一的培訓工作。對于施工中所用到的技術(shù)，施工人員憑自己的經(jīng)驗進行施工安裝，施工安裝工藝參差不齊，給工程建設質(zhì)量埋下隱患。就目前來看，我們的施工技術(shù)的現(xiàn)狀是：技術(shù)標準不統(tǒng)一、工藝質(zhì)量管理不嚴，重進度輕工藝?？芍源私o施工帶來的安全隱患是相當多的而且無法預知，嚴重影響電網(wǎng)的質(zhì)量。
二、加強農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標準化建設的措施
1.做好施工前方案的科學規(guī)劃
一個科學的規(guī)劃應該注意以下幾點：
1.1明確低壓臺區(qū)設計標準，按照國家電網(wǎng)公司相關規(guī)程規(guī)定，要有統(tǒng)一的建設思路，確保規(guī)劃符合標準和規(guī)范。
1.2要分析歸納農(nóng)村低壓臺區(qū)存在的主要問題像“卡脖子”“低電壓”及重過載、頻繁停電等問題，并針對此查找解決問題的辦法；還要預測會出現(xiàn)什么樣的問題，并只制定出預防措施。保證制定出的方案高效、準確。
1.3很重要的一點是設計規(guī)劃不能只停留在紙上，切忌“紙上談兵”。所以，我們要做到是要進行實地的考察，要明確什么樣的地方適合什么樣的規(guī)劃；在實地環(huán)境里，又會出現(xiàn)什么問題并進行分析及解決；在實際的環(huán)境里，會有別的什么影響因素，并做好預防。
1.4當方案被初次設計出來，最好再進行審核即即供電所立項、客服中心審核、市公司審批。最后得出的方案，才是能夠投入使用的。
2.做好統(tǒng)一的物資管理
首先，各級管理員對于施工材料要有統(tǒng)一的意見：明確統(tǒng)一的規(guī)格型式，統(tǒng)一加工標準、統(tǒng)一的安裝形式等等，對農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)的設備材料進行規(guī)范、統(tǒng)一，全部選用國家電網(wǎng)公司及省公司規(guī)定的標準物料，優(yōu)化、簡化設備選型，盡量推廣應用簡便、快捷、易操作的材料及工具。
其次，要有統(tǒng)一的設備采購：設備材料采購由省、市電力公司統(tǒng)一公開招標。明確過程計劃于物資采購的關系，按照公司給出的物資計劃進行采購。
最后，要最好對物資的管理：加強對物資材料的進庫、出庫、使用及存儲等等管理，做好各種統(tǒng)計臺賬和單據(jù)。要嚴格控制設備材料的使用及結(jié)存，防止材料的流失。成立一個物資監(jiān)察小組，其任務是對物資的質(zhì)量進行驗收查收，確保施工設備材料的質(zhì)量。
3.做好技術(shù)工藝的標準化
首先，我們要根據(jù)國家電網(wǎng)公司及省公司農(nóng)網(wǎng)建設施工、運維檢修等環(huán)節(jié)相關技術(shù)標準，在結(jié)合實際的施工進行分析，制定出一套健全的技術(shù)標準體系，并把他落實到每一個施工人員，確保在整施工工程中的施工工藝和標準的統(tǒng)一。
其次，定期的開展優(yōu)秀工程的評選活動，總結(jié)出每一優(yōu)秀工程的亮點和獨特經(jīng)驗做法，并把他的優(yōu)勢向施工人員進行推廣和學習，促進各項工程工藝水平同步提升。
最后，經(jīng)過這一系列制定出的建設方案，并不能投入使用，還要進行再一次的審查，最好是設置多級驗收，各級明確自己的驗收職責，不放過任何的蛛絲馬跡，確保方案的合理性，以此確保證建設的質(zhì)量。
4.做好施工的安全管理
首先，做好現(xiàn)場安全管控工作。要知道，施工過程中所存在最大的安全隱患就在現(xiàn)場的施工中。如何做好現(xiàn)場的安全管理就要求：相關的管理人員要嚴格按照安全管理條例執(zhí)行、要規(guī)范的使用現(xiàn)場的安全設施、對一些事故多發(fā)的項目，進行重點管理，做好成立一個專門的管理小組。
其次，企業(yè)要有一套完整的安全管理體系，要求相關的管理人員要要嚴格按照到崗到位標準執(zhí)行自己的職責所在。要時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場的工作組織、安全措施及檢修作業(yè)情況，一旦出現(xiàn)問題要及時叫停，并監(jiān)督其問題的順利解決。
最后，要做好施工人員的培訓工作。凡是要參與這樣的工作，就得在公司安質(zhì)部進行備案，并具有進網(wǎng)作業(yè)相關資質(zhì)和手續(xù)。在相關人員上崗前，要做好相關崗前培訓的工作，要確保他們的能力能夠勝任這樣的工作。每一個施工環(huán)節(jié)都要有一個具有專業(yè)資格和能力的人擔任負責人，且一直要在現(xiàn)場指揮工作，不能。
5.做好施工人員的技術(shù)培訓
開展標準化作業(yè)培訓。對參與電網(wǎng)建設的相關專業(yè)技術(shù)人員，要把強化技術(shù)標準最為準則，并且落實到實處。企業(yè)可以采用“即學即做”的培訓方式，要讓施工人員既能熟練的掌握技術(shù)原理，又能夠把理論原理運用到實際。
培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)要堅持“以人文本”的管理思想，要加強管理，建立鼓勵機制。要知道一個企業(yè)的健康發(fā)展其本質(zhì)就是人才的競爭。所以對于企業(yè)來說，應該建立員工培訓中心，實行統(tǒng)一的管理，根據(jù)員工的各自特性，開展相應的培訓。
建立人才儲備庫。我們知道做農(nóng)網(wǎng)建設要求專業(yè)性比較強。所以一方面，我們可以積極從外界招收優(yōu)秀的具有專業(yè)技術(shù)的人才。另一方面，我們也可以在企業(yè)內(nèi)部進行關鍵崗位后備人才的培養(yǎng)。當然，也就避免不了“優(yōu)勝略汰”。以此，來保證企業(yè)內(nèi)部人才的充足儲備。
結(jié)束語：目前，農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標準化建設是我國的新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容之一。隨著農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標準化建設工作的不斷推進，我們的技術(shù)、經(jīng)驗也日漸成熟，但還是存在著問題，威脅著廣大居民的正常用電。所以，在今后的工作中，我們還要不斷探索，不斷去解決，從而真正的達到我們農(nóng)網(wǎng)低壓臺區(qū)標準化建設的目的。
參考文獻：
[1]康曉寧，劉挺.借政府之力 推進電網(wǎng)建設法治化管理[J]. 農(nóng)村電工. 2016（09）
