發布時間：2023-06-04 09:45:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的合同管理精細化樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1 “全員全過程精細化合同管理”內涵
全員，是指企業及其全體員工參與，強化全員風險防范意識、提高全員合同知識素養、營造全員合同信用文化，將與員工職務行為有關的合同風險預防與控制變成為員工自覺行為。
全過程，是指合同管理是一個系統管理，它既包括合同形式的確定、主體資信審查、合同談判、審核會簽、合同履行、合同變更、立卷歸檔、合同評價等過程，還包含著公司對于各式各樣合同的整體梳理和規范以及不同部門和員工的分工和職責。
精細化，是指在合同管理中建立科學合理的管理流程，力爭在管理的每一個執行細節上都可以做到數據化、精確化，建立標準化的管理模式，并且持續不斷地創新和改進。
2 “全員全過程精細化合同管理”主要做法
（1）通過對合同風險進行識別、分析和監控，全面認識面臨的合同風險。對公司涉及到的各種類型的合同進行梳理，逐項分析各環節可能遭遇的風險，找出潛在的風險因素并進行風險分析，根據不同的風險，采取風險承擔、風險規避、風險轉移、風險控制等不同的風險管理策略，提出風險管理解決方案并持續不斷的監督和改進。
（2）加強對潛在簽約人資格的審查。合同主體問題決定著合同的成立和效力問題，主要看潛在簽約人是否具有主體資格、是否依法成立、有無營業執照、營業執照是否已年檢，合同簽署人的資格是否具備等。特別注意從事建筑活動的建筑施工企業、勘察單位、設計單位和工程監理單位，應當持有依法取得的資質證書，并在資質等級許可的業務范圍內承攬工程，重要工業產品要有生產許可證制度，壓力容器、鍋爐、電梯等特種設備的制造、安裝、改造、維修、使用實行特別許可。
（3）加強潛在簽約人履約能力的調查。主要對財產狀況、生產能力、經營能力等內容進行調查，而且對確需與分公司簽訂合同時，還就分公司的上級公司（能獨立承擔民事責任的履約能力）的情況進行審查，因為在分支機構無力承擔責任的情況下，其上級公司還應承擔補充責任。
（4）建立符合公司特點合同系列范本。合同條款是合同雙方權利義務關系具體體現、合同履行的依據、合同管理的核心。在參考國家示范文本的基礎上制定了合同系列示范文本，做到合同內容明確，條款準確清楚。示范文本涵蓋了目前公司涉及的合同類型，業務部門簽訂合同時，以該示范文本為基礎，依據具體的情況進行調整，大大減少了合同簽定過程中的隨意性，對減少合同糾紛，維護公司合法權益，提高合同審查效率，降低簽約風險起到了重要的作用。
（5）實施合同審核會簽，把風險堵在源頭。將合同的審核會簽作為合同生效的必經程序和主要環節，，從合同初稿的擬定到最終合同的簽訂，形成以合同承辦部門和財務、審計、合同、法律部門以及公司領導三級合同審核會簽網絡。審核會簽人依照各自的職責權限，對合同的可行性、經濟性、技術性、嚴密性等進行把關，凡是對合同條款存在異議的情況都會及時溝通，集中評審，或重新修改，把風險堵在源頭。當各方在合同評審過程中出現不同意見時，公司會召集相關人員對合同條款和業務風險進行梳理分析，掌控風險和收益的平衡，并制定流程控制措施，要求各層面人員在執行過程中落實
（6）實施重要合同交底制度，實現全員參與。對于重要的合同，在合同正式生效后，組織相關部門人員實施合同交底，使合同相關人熟悉合同的全部內容，并對合同條款有一個統一的理解和認識，進一步了解自己權利的界限和義務的范圍、工作的程序和法律后果，擺正自己在合同中的地位，有效防止由于權利義務的界限不清引起的內部職責爭議和外部合同責任爭議的發生，提高合同管理的效率。
（7）加強合同動態監控，掌握合同履行情況。我們在實際管理中，進一步規范存檔合同臺帳，對合同編號、名稱、對方單位名稱、金額、簽訂時間、承辦人和履行情況進行登記。加強合同動態管理，定期或不定期對合同進行清理，要求合同承辦部門要向合同綜合管理部門通報合同履行情況，對合同進行全過程動態監控，掌握履行情況，使得能夠及時發現影響合同履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發生。對于已經履行完畢的合同制作履約報告書歸檔，形成管理閉環。
3 取得的效果
“全員全過程精細化合同管理”在公司的應用，破解了合同管理的難題，不但減少了合同糾紛，降低企業運營和交易成本，實現公司經濟利益的最大化，而且強化全員風險防范意識，營造全員合同信用文化，增強了全員依法維權的意識，提高了公司正確認識、判斷和化解企業經營管理中法律風險能力以及企業應對法律糾紛能力。經過多年的探索和實踐，取得顯著成效。
3.1 構筑起事前預防和事中控制為主、事后補救為輔的合同風險防范體系
對合同管理實現了全過程動態監控，形成了合同綜合管理部門統一歸口管理、承辦部門各負其責、相關職能部門分別把關的閉環管理的體系。
3.2 提高了合同精細化管理水平，有效化解了合同糾紛的發生
在合同管理中建立科學合理的管理流程，在管理的每一個執行細節上都可以做到數據化、精確化，堵塞了管理漏洞，建立標準化的管理模式，并且持續不斷地創新和改進，有效化解了合同糾紛的發生。
3.3 全員合同素養和風險防范的意識逐步提高
全員的合同風險防范意識逐步提高，自覺遵守合同的約束，按照合同要求規范自身的經營管理，依照企業內部制度辦事、誠實守信的契約意識，依合同維護自身權益意識均得到了加強。
Abstract: With the development of technology, water companies need to establish a fully integrated automation open platform. Combined with current realities, water purification DCS integrated management system is analyzed in detail.
關鍵詞:凈化水廠;DCS綜合管理系統;組成
Key words: water purification; DCS integrated management system; composition
中圖分類號:TP27 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)09-0214-01
0引言
隨著現代供水信息自動化進程的加快,企業逐漸將管理、決策、市場信息和現場控制信息結合起來,實現ERP(Enterprise Resource Planning)、MES(Manufacturing Execution system)、PCS(Process Control System)三層信息一體化的解決方案。
同時,企業內部之間以及與外部交換信息的需求也在不斷擴大,現代供水企業對生產的管理要求不斷提高,這種要求已不局限于通常意義上的對生產現場狀態的監測和控制,同時還要求把現場信息和管理信息結合起來,建立一套全集成的、開放的、供水信息綜合自動化的信息平臺。
把企業的橫向通信(同一層不同節點的通信)和縱向通信(上、下層之間的通信)緊密聯系在一起,通過對經營決策、管理、計劃、調度、過程優化、故障診斷、現場控制等信息的綜合處理,形成一個意義更廣泛的綜合管理系統。
1新系統介紹
此系統控制中心采用一體化的設計思想,全分布式體系結構,系統主站網絡采用雙網冗余機制,各個功能模塊分配到系統相應的網絡節點上,保證了系統的可擴展性。局域網設計采用快速工業以太網,星型拓撲結構、雙網配置,雙網動態平衡傳輸。
1.1 監視控制層系統采用標準C/S架構,從冗余的SCADA服務器到操作站都安裝了CitectSCADA軟件,完成了對現場控制層數據的實時監控和將數據無縫的連結到信息管理層,同時給其它的第三方應用軟件提供可靠的數據。系統配置兩臺冗佘的SCADA實時數據服務器和兩臺操作員工作站多臺工程師站。保證了系統的可靠性和可擴展性。
1.2 過程控制層過程控制層的I/O采用了目前最先進的工業以太網I/O,可以實現I/O的環網冗余和獨立的雙電源供電。更進一步的提高了整個系統的穩定性。徹底解決了因通信總線故障引起現場設備或使DCS不能工作的弊端。DCS控制器內置工業交換機,雙獨立IP的5個以太網端口和3個可以編程串口,使整個過程控制層運行在一個高速的工業實時環網中。
1.3 系統技術特點
1.3.1 系統一體化設計。整個DCS系統從軟件到硬件采用了目前國際最先進的一體化設計方案,DCS的組態軟件和上位SCADA監控軟在通訊、變量、在線診斷等功能上進了無縫連接,使整個系統在開發、施實、維護以及穩定性方面得到了更高的提升,大大節約了施工費和后期的維護費用。取代了傳統DCS控制器或PLC在一套系統中使用多種軟件帶來的開發周期長、施工費用高、維護量大和需要專業工程師來維護的缺點。
1.3.2 DCS控制器內置MFA(無模型自適應模塊)。水廠加藥是一個非線性、pH、多變量以及大滯后等更復雜的過程系統,因此用傳統的PID算法是無法完成此控制任務的,這樣會造成變頻器的調節震蕩,使加藥泵和電動在0-50Hz之間來化造成加藥量一會大一會小的情況,無法實現自動加藥。解決這個問題需要用DCS控制器內嵌的MFA無模型自適應功能才可實現。
1.3.3 總線通訊方式。現場智能儀、調節閥、變頻器等智能儀表和DCS控制器采用了RS485總線通訊方試,協議使用國際標準的工業通訊協議(Modbus、Profibus等),減少了現場的線纜敷設提高了系統的抗干擾性和穩定性,保證了系統的可靠性。
1.3.4 Excel歷史報表。可以使用Excel直接訪問Citect的歷史數據庫,取帶了傳統Excel報表使用VBA大量的編程缺點,保證了數據的實時性、真實性、可靠性和可維護性。使我們的報表使用更靈活方便。
1.3.5 嵌入式WEB。嵌入式WEB數據功能,實現SCADA系統與WEB服務器之間的數據無縫自動同步傳輸,確保實時系統的安全可靠運行,實現了WEB服務器的免維護。
1.3.6 工業以太網I/O。系統采用了目前最先進的以太網I/O模塊,是在現場控制層的一次完美升級。取代了傳統采用通訊模塊搭建的串聯式系統。這也是將工業以太網的技術延伸到是了過程控制層的最前端,將串聯的運行機制改為并聯的運行機制。
2加藥控制系統
2.1 工藝流程原水進入水廠管道,將配制好的絮凝藥液加入進水主管道與原水混合,流入沉淀池。藥液在水中流動擴散并與水中的膠體微粒和雜質等懸浮物凝聚沉淀,從而降低水的混濁度,提高水質。藥液在水中凝聚沉淀的反應時間約20-30分鐘,通常沉淀池的出口濁度要求低于3.0 NTU。絮凝藥劑通常采用聚氯化鋁或聚丙烯酰胺,預先配置成藥液儲存于加藥池中,由變頻器驅動加藥泵或計量泵控制絮凝加藥量。
2.2 MFA無模型自適應控制技術MFA無模型自適應控制技術是美國通控集團博軟公司針對傳統過程中的大滯后、大慣性、非線性、強耦合、時變等控制難題而發展的新型控制技術, 相對傳統的PID (比例―積分―微分)控制器而言,MFA控制技術可以有效地控制包括非線性、pH、多變量以及大滯后等更復雜的過程,且無需事先建立數學模型或模型訓練,無須繁瑣的控制器參數整定,使用和維護簡便易行。
2.3 濁度MFA控制功能
2.3.1 基本加藥控制。通過多變量抗滯后MFA的先進調節控制作用,提高加藥量的準確性,抑制沉水濁度的波動和偏差,并克服絮凝藥液濃度、原水溫度和pH值等因素引起的對象特性變化影響。
基本加藥控制以沉淀池出口水濁度為被控變量,絮凝藥液變頻速度或計量泵為操縱變量,原水濁度、原水流量為輔助變量。
2.3.2 高濁度強化加藥控制。分為多點加藥模式和變濃度加藥模式兩種。
此系統確保了水廠的生產安全運行,提高水處理工藝的控制精度,使水廠生產管理人員通過SCADA軟件提供的各項功能如(過程分析、統計分析、趨勢比較、報警)等信息完成對整個水處理系統的優化運行,達到安全、穩定、節能、科學管理的目地。
參考文獻:
關鍵詞:運河淮安段;通航管理信息化;方案設計
中圖分類號:U6 文獻標志碼:A文章編號:16717953(2009)04003204
Overall Scheme Design on the Navigation Management Information of Huai'an Segment of the Grand Canal
MAO Lina,ZHOU Guiliang
(Faculty of Transportation Engineering,Huaiyin Institute of Technology,Huai'an 223003,China)
Abstract: Basing on analyzing the present situation of the navigation management information of Huai'an segment of the Grand Canal, the paper has designed the overall scheme on the navigation management information of Huai'an segment of the Grand Canal, which including the basic principles, general goal and overall framework, etc.. It has positive meaning in promoting the steady and long-term development of the navigation management information of Huai'an segment of the Grand Canal.
Key words: huai'an segment of the grand canal;information navigation management;scheme design
目前淮安正圍繞江蘇省委省政府提出的把淮安建成能夠輻射周邊地區2000萬人口的蘇北腹地重要中心城市的目標,按照“東擴南連、海河相通、城水相依、人文相融”的發展思路,全力推進構筑大交通。淮安大交通的構筑需要公路、鐵路、水路、航空、管道等多種運輸方式的協調發展,而淮安的水路運輸尤為發達,作為水路運輸主
骨架的京杭運河無疑成了淮安構筑大交通的一個重要組成部分。為提高京杭運河淮安段通航管理效率和服務水平,通航管理部門運用了各種現代信息技術和手段,對實現安全暢通的核心目標起到了推動作用。然而,信息資源共享有限、信息提供渠道不暢、信息規范標準不全、信息整合應用不夠等問題,制約了信息技術作用的發揮,信息化效果難以充分體現[1]。本文正是基于此思想構建多部門之間的信息交流平臺,設計運河淮安段通航管理信息化總體方案,建設各相關部門綜合信息服務體系,促進京杭運河淮安段通航管理信息化穩步長遠發展,為京杭運河其它段的通航管理信息化建設作參考,同時也為整個京杭運河實現通航管理信息化打下基礎。
1 運河淮安段通航管理信息化現狀分析
從歷史上的漕運、鹽運通道到現在的“北煤南運”干線及防洪灌溉干流,運河一直在經濟發展中發揮著巨大的作用。運河淮安境內的航線為56.08km,南至楚州區與寶應縣交界的黃浦, 北至淮陰區與泗陽縣交界處。淮安20%左右的重點物資通過運河運輸,淮安運河2007年貨物通過量1.18億噸,船舶通過量1.9億噸,它是蘇北運河中貨運量最大、船舶運輸最繁忙、經濟社會效益最顯著的航段,為淮安經濟社會發展提供了強力支撐。
為了進一步加強運河淮安段的通航管理,蘇北航務管理處全面協調指揮和統籌安排信息化建設工作,專門成立了信息化領導小組,負責全局信息化建設項目的方案設計與論證,施工組織與運行維護管理工作。信息化工作以快速起步和加快發展為重點,以信息系統建設為主要任務,搶抓機遇,搭建框架。通過蘇北航務管理處與淮安地方海事局內各部門和多方面的共同努力,經過幾年的建設,京杭運河淮安段通航管理信息化建設取得了一定的進展,信息技術不斷得到應用,信息基礎設施建設不斷完善,信息服務水平逐年提高。使信息化工作初顯成效,信息系統初具規模,有力地促進了京杭運河淮安段通航管理與發展。但運河淮安段通航管理信息化建設中也存在不可忽視的問題,如蘇北航務管理處、淮安市地方海事局、淮安市運輸管理處等部門之間并沒有構建統一的信息系統平臺,這阻礙了各部門之間遇到突發事件時的有效溝通,也阻礙了運河淮安段通航管理信息化的進一步發展。因此,構建各部門之間的信息平臺,設計信息化總體方案對京杭運河淮安段通航管理信息化的長遠發展有著重要意義。
2 運河淮安段通航管理信息化總體方案設計
2.1 總體方案設計的基本原則
以保障通航安全、提高通航能力和服務質量為宗旨,堅持“統一規劃、分工負責;平臺公用,資源共享;急用先建,務求實效”的方針,建設綜合信息服務體系,促進京杭運河淮安段通航管理信息化穩步發展。
2.2 總體方案設計的總目標
在充分應用先進的指揮、控制、通信和信息技術的基礎上,通過優化通航管理流程,整合各種資源,形成以通航指揮中心為核心,集船舶監控、錨泊管理、智能調度、網絡申報和通航信息服務為一體,建立信息高度共享、充分利用的集約化通航管理模式,實現運河淮安段的智能通航。具體目標內容包括:①研究發展方向,建立信息化管理長效機制。完善組織機構、抓好隊伍建設,構建網絡與信息安全體系、系統運行與維護體系和信息與應用服務體系,形成長效的信息化管理模式,保障信息化建設可持續發展。②強化運行保障,充分發揮系統的服務功效[2]。建立京杭運河水上智能交通數據中心,確立在“數字運河,智能航運”中的中心地位,發揮輻射作用,創建運河淮安段智能通航品牌。通過各種信息交互方式,為船舶、航運企業、航運管理單位提供高效、便捷的綜合信息服務。③實施系統管理,實現數據交換與資源共享。充分整合信息資源,建立運河淮安段智能通航管理資源數據庫。為運河淮安段通航提供數字化、網絡化、智能化和可視化的管理手段。
2.3 總體方案的框架設計
蘇北航務管理處信息化以政務管理、業務協同和公共服務為出發點和落腳點。通過統一規劃和協調信息資源開發利用,關注信息資源生產與消費的動態平衡,打造信息資源管理體系的電子商務,促進信息資源開發利用的可持續、科學、和諧發展。
運河淮安段通航管理信息化發展的總體應用框架如圖1所示,即在建設網絡基礎設施的基礎上,以信息資源和應用支撐環境建設為主體,以信息應用和公共服務為核心,以法律法規和安全基礎設施及保障體系建設為關鍵,以信息標準體系和綜合管理體系建設為重點,全面打造數字化服務社會的智能航運業。實現對外提供快捷、方便的通航業務公共服務;對內建立統一協調、高效一致的通航生產與運行管理信息化環境。
運河淮安段通航管理信息化業務數據流程(運河淮安段通航管理信息化發展規劃業務數據流程圖如圖2所示)是依托信息技術規范、信息標準以及安全、備份和災難恢復系統的保障,以平臺為基礎搭建的三層體系架構。主要由基礎平臺、應用平臺、用戶平臺三部分組成,其中基礎平臺包含信息采集平臺、技術支撐平臺兩部分;應用平臺主要是由各個業務應用系統組成;用戶平臺包含智能通航管理及輔助決策系統以及蘇北航務管理處等部門電子政務門戶網站。三個平臺通過數據和信息的交互溝通,形成全方位、立體式、全過程、多手段監控、自動優化管理的綜合應用,實現京杭運河淮安段通航管理的數字化、自動化、信息化。
3 京杭運河淮安段通航管理信息化實施保障建議
為了確保“十一五”規劃目標和任務的順利完成,適應京杭運河淮安段通航管理信息化的發展,建議采取以下措施:
1)加強運河淮安段通航管理信息化組織建設,建立有效機制。主要表現為:①充分發揮蘇北航務管理處信息化領導小組的作用,進一步優化和完善計算機網絡管理體系,通過制度和保障手段,充分發揮網絡管理員的作用,確保局內各個部門的信息化工作良性推進。②積極協調相關各部門,齊心協力,針對信息技術發展較快的特點,優化信息化建設、管理流程,盡可能合理地縮短相關信息化項目的建設周期。同時,綜合利用多種宏觀經濟手段以及行政手段,調動各方力量共同推進運河淮安段通航管理信息化的建設。③加強信息管理工作,督促有關部門加大力度,強化各種信息資源的組織與管理,有效使用以保證業務系統和電子政務系統的有效協作,重要數據和輔助決策信息及時提供到位[3]。④完善用人機制。信息化工作是高新技術工作,在完善信息化管理體制的同時,引導行業相關單位完善選人用人機制,完善信息化專業人才的激勵機制,培育良好的培養人才、留住人才、吸引人才和使用人才的良好環境。⑤樹立信息化應用先進典型部門,強化示范效應,使所有部門受到啟發,從而推進信息化建設步伐,在全局范圍內創建一個信息化發展良好環境。
2)建立完善運河淮安段通航管理信息化制度體系。主要表現為:①信息化被譽為第三次工業革命,影響深遠。但蘇北航務管理處的信息化建設工作還處于相對初級階段,充分利用網絡渠道,使全局進一步深化認識,配合信息化的工作,為信息系統深入運河淮安段通航業務創造有利條件。②積極爭取上級主管部門的支持,積極籌措資金并穩定資金來源,設立行業信息化發展專項引導資金,通過項目扶持、人才培養、信息共享機制培育等多種方式,組織引導所有航運主體共同推進行業信息化的發展。③加強資金使用的引導。根據實際需要,適時進行相關設備的購置,防止“硬件先行”、“形象工程”等現象出現,保證資金的使用效率。④加強信息化工程的后期投入,信息資源后繼開發和系統維護費用應得到更多的資金支持,保障信息化的可持續發展。
3)加強運河淮安段通航管理信息化隊伍建設,提高管理水平。主要表現為:①與人事部門加強聯系,加強普通員工和專業隊伍的培訓,在信息化建設和引導過程中,支持各單位以應用推廣的形式,提高全體業務人員的信息技術基本應用技能,推動信息技術的普及,增強信息技術學習的積極性;強化業務人員尤其是相關領導的信息化意識的培養,進一步提高全行業的信息化意識,培育業務活動中的信息思維。 ②加強專業人才隊伍建設。在充分利用市場資源的基礎上,鼓勵航運各方重點以相關信息化工程為依托,采取多種教育培訓方式,加強信息化專業人才的培養,尤其是既懂信息技術又懂航運業務的復合型專門人才和信息化管理人才的培養。
參考文獻
[1] 吳 懈.航道信息化發展的現狀與對策[J].中國水運,2008(1),27-28.
關鍵詞：智能管理 S7-400冗余 自動化
安鋼七米焦爐及煤氣凈化回收綜合智能管理控制系統項目屬于安鋼集團公司重要的技改項目之一，該項目以七米焦爐為主體，該焦爐為JNX70-2型，由中冶焦耐技術工程公司設計，其結構為雙聯火道、廢氣循環、焦爐煤氣下噴、高爐煤氣側入的復熱式下調焦爐，是當今世界上先進的成熟的焦炭生產技術，它具有對原燃料適應性強，產品質量好和生產成本低等特點。
1 設計開發部分
1.1 自動化控制系統概述。該自動化控制系統采用西門子公司S7-400系列冗余PLC控制系統，共包括8個控制系統，即焦爐加熱控制系統，冷凝鼓風控制系統，煤氣回收粗苯硫銨控制系統，煤氣回收輔助工藝控制系統，焦爐裝煤出焦除塵控制系統，運焦篩焦控制系統，篩焦除塵控制系統，脫硫控制系統。8個控制站功能上相互獨立，各自負責完成本區域內所有控制功能。在控制級預留與自帶PLC設備成套系統通訊的接口。遠程站、變頻器、儀表等都可通過工業以太網或Profibus-DP協議與控制器進行通訊和數據傳輸。集中控制室中控室綜合智能管理系統完成所有生產工序的集中監視、控制和管理。實現集中管理分散控制的企業管理模式，實現所有數據共享的管理模式。S7-400系列是西門子公司先進的計算機軟、硬件技術，面向所有過程控制應用的先進過程控制系統。操作方便、功能齊全、組合自由、網絡開放、數據標準、兼容性強、覆蓋面廣是該控制系統的優點。
1.2 控制系統設計的特點。①控制系統之間采用環形工業以太網進行數據通訊，傳輸節點采用工業以太網交換機，傳輸介質為光纜，其優點是傳輸速率快，抗干擾能力強，傳輸速率最大可達100M/s。預留與上一級網絡的傳輸接口，使生產數據能及時上傳。②控制系統開放性好。系統硬件、軟件采用了通用的工業標準，使系統能與多個供貨商的設備接口。③控制系統電控和儀控使用同一種控制器，使用戶能更有效地利用系統資源。
2 控制系統選型方案
通過論證結合焦炭生產特點，參考其他同行企業先進的經驗，確定控制系統采用目前國內先進焦化廠使用較多、性能穩定控制功能強大的西門子公司S7-400系列冗余PLC控制系統。根據各個控制站控制功能要求，焦爐加熱控制系統，冷凝鼓風控制系統，煤氣回收粗苯硫銨控制系統，煤氣回收輔助工藝控制系統，脫硫控制系統，運焦篩焦控制系統六大控制系統均采用414-4-2HCPU的冗余PLC自動化系統。焦爐裝煤出焦除塵、篩焦除塵煤粉制備兩個系統采用315-2CPU的PLC自動化系統。數字量輸入/輸出模塊采用16點24VAC模塊。模擬量輸入/輸出模塊采用8點模塊。所有數字量輸出信號均采用繼電器隔離，對于兩線制4-20mA輸入信號采用配電器供電，同時起信號隔離作用。安裝在控制柜內。控制系統采用不間斷電源（UPS電源）供電，UPS電源具備旁路功能，并配置旁路隔離變壓器。UPS電源配備后備電池，電池后備時間30分鐘。對于需要直流電源的系統設備，在機柜內提供電源變換器。每套PLC控制系統I/O站通過PROFIBUS-DP網絡與CPU組成完整的控制系統。整個生產區共8套PLC通過百兆光纖雙環網組成管理控制系統，交換機采用N-TRON公司系列交換機，其中管理交換機設在中控室，完成對8套PLC控制系統數據交換，并通過單機版形式與中控室計算機完成生產控制。操作員站及工程師站均采用了DIGGCOM主流配置工控機，顯示器采用22寸液晶顯示器，保證完成強大的控制功能。
3 S7-400控制系統功能簡介
3.1 硬件配置部分。焦爐加熱控制系統，冷凝鼓風控制系統，煤氣回收粗苯硫銨控制系統，煤氣回收輔助工藝控制系統，脫硫控制系統，運焦篩焦控制系統六大控制系統均采用414-4-2HCPU的冗余PLC自動化系統。焦爐裝煤出焦除塵、篩焦除塵煤粉制備兩個系統采用315-2CPU的PLC自動化系統。系統遠程站、現場儀表均通過三級開放網絡Profibus-dp、Ethernet/IP構成分布式控制系統。
3.2 軟件配置部分。工控機以Windows XP Professional SP3中文版系統作為支撐平臺。西門子公司的STEP7作為下位機控制軟件和WINCC軟件開發上位機監控軟件。除可以完成一般性監控軟件可以完成的功能外，又可以通過加入各種控件腳本編程完成更加復雜的功能，并通過OPC協議，實現各種數據的管理。
為了使操作人員及時地掌握整個計算機控制系統運行情況，準確地控制系統平穩運行，方便操作，本系統需建立各類監控顯示畫面，主要包括工藝生產過程總貌畫面、設備控制畫面、參數表畫面、趨勢畫面、報表畫面、聯鎖控制以及報警顯示等畫面。
4 結論
安鋼七米焦爐及煤氣凈化回收綜合智能管理控制系統應用以來，技術先進，自動化水平高，操作簡便，運行穩定可靠，經濟效益顯著，社會效益和經濟效益均明顯，在同行業中處于領先水平，具有推廣價值。
參考文獻：
[1]普良紅.煤氣凈化回收工藝的改進[J].煤氣與熱力，1991（01）.
關鍵詞：項目;精細化;管理
中圖分類號：F470.1 文獻標識碼：A 文章編號：
一，項目管理及精細化管理的概念及其發展
項目管理是指運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。“項目”是一個具有開始時間和結束時間，使多資源，多個為完成任務（項目）所具備互相獨立、聯系、依賴的活動。“管理”就是計劃、組織、協調、控制。只有做好管理上的各種協調工作才能更有效地對管理進行控制，只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協調。
“工程項目管理”是有步驟地對工程項目進行高效率的計劃、組織、指導、控制達到節約投資，縮短工期，保證質量安全的目的。項目管理方法的建立，可以大大增加組織在項目管理方面不斷提高成功的可能性，方法必須有足夠的彈性，項目管理走向成熟，并達到一定程度的成功，就獲得了可持續性競爭優勢。
所謂精細化管理就是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以規范化為前提，系統化為保證，數據化為標準，信息化為手段，把服務的焦點專注到了滿足方便服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強的綜合力。精細化管理的內涵。即精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。“精確定位”是指對每個單位、部門和崗位的職能職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，力求做到完美；“細化目標”是指對任務進行層層分解，量化指標落實到人；“細化考核”是指考核時做到定量準確、考核及時、獎懲兌現。精細化管理的宗旨。科學利用資源，徹底杜絕浪費，追求管理效率，提高企業效益。精細化管理的核心。持續改進，不斷創新，追求卓越，永無止境。
二，項目管理的分類組成
項目管理全過程由三個階段組成，既設想與可行性研究階段，勘察設計與準備階段，施工階段。現在大部分的工作項目管理只注意了施工階段，缺乏或做的不夠的是施工前的調查和準備工作。一個上億元的工程在投標前，應該組織技術人員，經營管理人員等要多次深入施工現場，對甲方、業主、設計等意圖進行分析調查研究，也要對工程概況、基本情況，人土風情，特別是現場不符將會發生工程量變化的東西要逐一清楚，分析出有利的一面，提出不利的因素。根據業主意圖，圖紙工程量，現場調研情況，偏制詳細的施工組設。施工組設是工程實施的一個指導大綱，也是經營結算的理論依據，但多數項目工程偏制的施工組設流于形式，可操作性太差。
三，企業日常管理中出現的問題及精細化管的應對措施
監督考核制度未能形成體系，監管執行考核不到位
制度簡單，操作性不強，執行力度欠缺是各路橋施工企業存在的共性問題!主要制度的監督考核體系不完善，沒有配套細則，系統管理流程不暢，存在漏洞和缺陷，各項生產經營活動制度不全、沒有記錄、缺乏流程、缺乏標準、缺乏監督"缺乏控制，員工在執行的過程中就會存在應付式、走過場式，企業精細化管理執行起來就會大打折扣。
應對解決措施是科學設置崗位，明析崗位職責，員工薪水報酬要與崗位職能和工作業績相適應，要通過嚴格細致的績效考評體現出來!要幫助員工設計職業生涯，把員工的工作能力和工作業績與培訓教育、晉遷晉升相結合，充分調動員工的工作熱情，激發員工的工作潛能，使員工真誠企業、奉獻企業。
過程控制不嚴格，合同管理不規范
在項目施工生產的全過程中，涉及到質量“崗前培訓”安全及各項費用控制不精細的現象常會發生，如財務管理方面存在著一些企業對公司下發的財務管理制度，未能嚴格遵照執行；車輛費用不能從過程上加以控制， 沒有充分利用招標手段有效降低物資成本等。合同管理中存在的差距表現為： 合同文本陳舊，格式內容不全面，條文用語不嚴謹不規范，可操作性差。
相應解決措施合同的評審工作是合同管理工作的一項重要內容，容不得半點閃失!要了解合同內容所包括的主要技術、標準、質量、時間，了解對方的主體資格、資信程度、資質狀況、業務范圍等，提出有針對性的評審意見，同時要承擔相應的評審責任。項目合同管理包括勞務合同、材料合同等等，從合同簽訂開始就要認真分析，力求規范、合理，不留漏洞，一方面要加強合同的跟蹤管理；另一方面要強化履約意識，這樣既可以防止法律風險，也可以減少因合同變更或法律訴訟帶來的損失。
四，精細化管理在管理實務中的運用
（一）實現精細化管理的基本思路
精細化管理的指導思想：立足企業具體實際，按照“高效管理，關愛生命，力創精品，服務永遠”的管理方針，堅持“管理是發掘不盡的金礦”的管理理念，持續改進和不斷創新，徹底杜絕浪費，永遠追求高效率，不斷提升企業管理水平和核心競爭力，促進企業又快又好發展。
（二）精細化管理的總體目標
培養員工精細化管理的理念和意識，養成精細的工作作風，使精細化成為每個員工的習慣；最大限度地減少工作、工序和產品質量的缺陷，力求消除一切浪費；優化業務流程，做到每個工序、每個環節有機銜接，每個子系統都符合大系統的內在要求，實現系統高效運轉；合理設置組織機構，以適應高效、便捷流程的需要；明晰各部門職能、各崗位職責，規范各工種操作標準，科學制訂評價體系和考核機制，學習宣傳精細化管理的知識，強化各級管理人員精細化管理的意識，逐步理清業務管理流程和工序作業流程，形成一套相對完善的精細化管理制度,初步形成一套規范、科學、系統的精細化管理模式，最終建立起高效的內部運營機制。實施精細化管理的基本路徑；培植精細化管理意識。精細化首先是一種理念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。因此，精細化管理要與企業文化建設緊密結合起來，努力營造追求精細的文化氛圍，培養員工精細管理的思維習慣。宣傳實施精細化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細化管理的內涵、宗旨、核心和靈魂；宣傳在精細化管理工作中涌現出的先進典型，宣傳在精細化管理工作中探索出的好做法、好經驗，為實施精細化管理營造濃厚的輿論氛圍
（三）倡導學習《精細化管理》系列書籍
動員全體員工積極行動起來，做到從現在開始、從現狀開始、從自己開始，大膽探索切合本單位、本部門、本崗位實際的精細化管理方式、方法，使精細化管理成為員工的自覺行動。分析診斷，查找問題，細化改進措施。各單位各部門及每位員工都要結合各自實際，客觀分析工作現狀，進行自我診斷，認真查找存在的各種問題。按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準切入點，是系統問題就從優化入手，是環節問題就從理順環節入手，是制度問題就從完善制度入手，是操作技能問題就從提高操作技能入手，是責任問題就從明晰責任入手，是組織問題就從調整結構入手，相應制定出針對性強、操作性強和切實可行的改進措施。針對問題，實施整改。針對查找出的問題，按照精細化管理的要求，立即進行整改，逐步擴展延伸，實現由點到面、由線到面，優化整個流程；在此基礎上，合理劃分工作職能，清晰界定工作權限；進一步優化組織結構，減少管理層次，提高管理效能；按照精干高效的原則，根據不同層次的工作職責，分別制定出具體的工作標準和規范，落實到每道工序、每個崗位、每個工種、每個人、實現員工工作的快節奏、高效率。同時建立科學合理、切實可行的評價體系與考核機制。整合提煉，提高系統的運作效率。對執行過程中出現的各種問題，及時反饋、及時分析、及時糾偏，實現管理水平的有效提升。
總結：在此基礎上，著眼于提高整個系統的運作效率，進行系統思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細化管理制度。持續改進，不斷創新。針對改進后執行過程中出現的新問題，進一步實施再分析、再完善、再總結、再提高，做到循環遞進，螺旋上升，最終形成持續改進、不斷創新的工作機制。 精細化管理是通過規則的系統化和細化，運用程序化，標準化和數據化的手段，強調事前計劃，按計劃精確執行，使組織管理各單元精確，高效，協調和持續運行，特別是要組織嚴謹，認真，精益求精。要求科學利用資源，徹底杜絕浪費，追求管理效率，提高企業效益。
總之，社會進步，企業發展，認真學習項目精細化管理，我們應該增強使命感提高責任及價值觀，做為公司的一名管理干部，干好自己的本職工作盡到自己的責任，為公司為領導分憂解愁，承擔起部門發展的部分使命，應該大膽管理，樹立高度的責任感，認真努力工作，勇于提出批評和自我批評，敢于講真話。對自己在工作中擔當何種角色要有認識，做好服務。怎樣為企業努力工作，達到什么目標，產生何種效果要有清晰的方向感。貫徹好企業的政策與領導意圖，創造更高的價值。
關鍵詞：工程建設；總承包項目；精細化管理；方法
一、前言
隨著工程建設管理的進步，精細化管理理念成為工程項目管理的新的理論。精細化管理實現了工程建設的細致和標準。精細化管理對于總承包項目具有重要的作用。隨著工程建設項目日趨增多，施工過程和施工管理需要面對更多的新問題，而精細化管理可以及時解決建設過程中的這些難題。精細化管理使工程建設過程能夠保持穩定的、動態的管理模式。加強精細化管理的意識，對做好總承包項目的管理具有重要的意義。
二、總承包項目涵蓋的主要內容
總承包項目受企業業主委托，按照合同的約定，對工程項目進行全過程或階段性的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期和進度向業主負責。項目總承包有明確的組織流程，實施原則和風險擔當，是目前使用廣泛的項目施工方法。工程建設是一個復雜的施工管理過程，需要多個部門的通力協作，在施工管理過程中，需要堅持規范化、專業化、科學化的管理原則。
三、總承包項目管理上存在的主要問題
項目總承包的具體實踐中，有優勢也存在一些弊端。存在的主要問題包括總承包的組織結構不合理，在承包管理模式上缺乏科學機制，對項目總承包的認識有偏差，管理概念模糊。主要的弊端就是承包方的不管理不規范，不科學，形成了承包工程的虛假市場。在市場發生突發性變化時，沒有有效的措施進行調整。同時，在項目總承包的過程中，缺乏技術性的指導，沒有足夠專業的人員進行項目承包工程的綜合性運用。項目總承包的弊端嚴重阻礙了工程建設發展的步伐。
四、精細化管理的內涵和優勢
精細化管理理論是在工程項目的整體運行中，運用專業的管理知識、管理技能和服務手段來實現工程項目的管理目標。精細化管理具有明顯優勢。精細化管理分工具體化，服務質量高，任務目標管理細化。精細化管理是一種系統而規范的管理模式，在管理過程中，能夠把個體和整體很多的統一起來。精細化管理理論與項目施工的結合是管理和控制的良好運用，在資源調配方面發揮著重要的作用。精細化管理是現代化建筑企業的管理趨勢。
五、總承包項目做好精細化管理的方法和途徑
（1）目標清晰，建立完備細化的管理制度體系。對于任何一項工程建設來說，制度建設都是各項工作的前提和基礎。建立完備的質量管理體系是總承包工程的重點工作。企業首先要確立質量第一、科學管理的質量方針。同時，成立專業的管理團隊，在組織結構、決策制定、協調控制等方面有明確的目標。各個管理部門都要根據各自的責任和工作任務進行具體實施。清晰明確的目標，可以使工程建設項目能夠按照計劃實施，保證施工管理的完整性。建立健全管理制度就是要把總承包項目的所有具體項目進行細化，各個環節都要有制度跟隨。例如技術、合同、材料、財務、安全、環保等方面都要有目標管理細則。管理制度的細化不是單指管理程序的細化，更多是指管理方法的細化。精細化管理在制度建設方面的體現就是把總承包項目進行分解，實現各個部門的無縫管理。
（2）完善施工組織設計，做好工程施工程序管理。總承包項目包含的內容很多。項目部要制定具體施工計劃。施工計劃是根據施工環境條件、資源情況、項目需要等方面進行參考的。根據工程項目的具體任務將工程劃分為單位工程、分部工程、分項工程。在組織設計上遵循各個項目的具體情況。施工組織計劃要充分結合本單位的施工經驗、管理水平、技術水平等要素。同時，在施工程序管理上，要把握橫向管理和縱向管理的結合，提高生產效率。總承包項目涉及的部門多、環節多，在選擇施工單位上，就要對各個具體操作部門有充分的了解，要進行足夠的市場調查。在資源配置、人員管理、勞動管理、工期管理等方面，做到完整的銜接。重視勞務人員的積極作用，加強工期管理，實現專業的技術打造高質量的工程質量。施工的組織設計和程序管理，是總承包項目施工過程中的日常工作，必須要建立長效機制才能保證建設過程的完整。
（3）優化重點環節的控制管理，保證施工過程的緊密和規范。在總承包項目管理中，有幾個重點的工作和環節。重點工作包括項目的勘察、設計、采購、施工、竣工驗收。重點管理包括合同管理、現場管理、財務管理、安全管理、環保管理等幾個方面。優化重點環節的控制和管理就是要在項目分包過程中，保證施工過程的連續性。在合同管理中樹立合同管理的意識，實行合同簽訂過程中的會簽制度、會審制度和交底制度。明確合同規定的責任范圍和權利以及義務。建立標準的計算臺賬，規范資料的整理和分析。在現場管理中，注重工程的變更管理，在出現工程項目變更時，能夠對突況進行現場摸底和調配，核實規劃的變化，采用適當的技術進行處理。在材料費用控制上按照經濟合理性原則，廣泛收集信息，找到優質的材料，進行優化選擇，控制基礎成本。在竣工結算方面要按照合同的規定進行全面的驗收，向發包單位辦理好規定性的文件。驗收過程要細致深入，遵循各個合同條款的約束。
（4）明確責任，實施工程安全文明的考核和監督。精細化管理較比傳統的管理方法中，最為明顯的標志就是對施工過程中，安全文明的管理。精細化管理模式中，要建立責任劃分體系，每一個工程的施工和設計人員，都要進行責任劃分和認定。同時，建立嚴格的考核制度，在考核執行中，能夠執行的標準和完整。擺脫過去施工考核制度中，只做表面文章的狀態。提升職工安全管理，文明管理的意識，能夠在日常的管理中，把安全施工和文明施工當成一種自然狀態。建立監督機構，對分包項目的各個部門進行監督和考評，實現工程分包，不分家的模式，在管理上，實施統一全面的管理，保證工程管理的一致性。
六、結語
精細化管理屬于現代企業管理理念。在建筑工程中可以從細節上提升項目管理水平。精細化管理的實施能夠促進企業增強自身實力，更好的進入到市場競爭中，增強企業的經濟效益。建筑企業引入精細化管理思想，是企業發展到一定階段的必然結果。精細化管理是管理上的創新，意識上的創新。精細化管理創造了企業更深一步的探索精神，使企業能夠始終保持旺盛的活力，實現更加穩步和健康的發展。
參考文獻：
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［關鍵詞］用友總賬系統；建設開發成本；合同管理；精細核算
目前，會計人員針對建設開發成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外建立合同臺賬管理，另一是請軟件工程師進行二次開發出合同管理模塊。賬外建立臺賬管理的缺點是合同登記在賬外進行與賬務處理不同步，做完帳再去登記臺賬重復勞動且強度大，容易脫節，容易出錯。二次開發編制的合同管理模塊與賬務無法實現完全對接，合同前期會計人員就需要參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，導致使用起來不流暢，且二次開發費用非常昂貴。為了使龐大的成本費用做到精細化核算，為管理決策提供詳盡的財務數據，分析成本費用開支情況，對此，筆者根據自己的實踐，靈活運用總賬系統的會計科目核算、部門輔助核算、項目輔助核算、供應商往來核算，實現對各個合同的分次付款管理、合同執行情況系統管理。現就開發成本合同管理的相關設置方法介紹如下。
1開發成本科目設置
一個房地產企業在一套帳內要核算幾個開發項目，在開發成本下的二級會計科目應該設置建設項目名稱，如××花園小區項目。把開發建設項目名稱作為會計科目核算對象的好處，一是可以很直觀地在一個科目下完全反映出項目成本費用，二是可以按照成本費用實際入賬時間順序反映，三是可以方便地完整打印出項目成本明細，便于審計分析。在設置開發成本二級科目的建設項目名稱時，同時掛接部門輔助核算、項目輔助核算、供應商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供應商往來、項目核算前面的方框內打上勾即可。
2部門輔助核算設置
要靈活運用用友軟件里的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只理解為公司管理部門。可以將部門輔助核算作為需要的一項核算功能來使用。在軟件提供的機構設置下的部門檔案中設置一個“合同付款節點管理”部門，在這個部門下，設置“預付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。
3項目輔助核算設置
用友軟件的項目輔助核算是針對公司在一個賬套內核算多個建設項目而開發的一項非常實用的輔助核算方法，項目輔助核算設置好后，在會計科目的控制下，一次設置完成，多個建設項目共享，可以更加精細化地核算成本開支情況，可以自動分門別類歸集匯總。利用項目輔助核算的這一功能，可以將涉及建設項目成本各個類別的合同設置為項目輔助核算的項目目錄。
3．1項目輔助核算大類設置方法
進入基礎設置基礎檔案財務項目目錄，出現項目檔案設置界面，點擊上圖中項目大類右邊的下拉箭頭，選擇“項目管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內，意思就是這兩個成本科目在“項目管理”內進行輔助核算，點擊確定。然后，點擊項目分類定義，項目輔助核算主要用于建設項目成本輔助核算，作為房地產企業，房建成本分類遠遠大于10，因此，必須要修改項目規則，要將“項目編碼規則：1”變為2，這樣改變后就可以滿足成本的精細化分類要求了。可以在新項目大類名稱中將軟件自帶的“項目管理”改成喜歡或更直觀的名稱，如“建設項目成本合同管理”。
3．2項目核算分類名稱設置方法
項目核算分類名稱，實際上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要根據各個公司具體的會計政策、核算方法、房建工程的分包形式來確定。如果是采用全面總承包形式，成本分類就相對簡單些，如果是采用清包方式，成本分類就相對復雜些。以下就以工程總承包形式來研究分類名稱設置的步驟。大致分：土地及拆遷補償、前期工程費用、主體工程費用、安裝工程費用、配套工程費用。
3．3項目目錄設置方法
所謂項目目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用根據費用性質在分類項下設置成項目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設計等合同、××標段主體承包合同、××設備安裝采購合同等。點擊“項目目錄”，同時，點擊項目大類右邊的下拉箭頭選擇項目大類“建設項目成本合同管理”，點擊“維護”出現圖2所示界面。點擊菜單欄上的“增加”菜單出現圖3所示界面。“項目編碼”可以按前面的兩位數按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，后四位數是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可根據成本分類首先確定前面兩位數，然后按照合同到來的流水號對合同進行編碼，并可以輕松排序將成本合同進行分類。到此為止，工程建設項目成本歸集涉及到的科目設置、付款次數管理設置、“建設項目成本合同管理”合同目錄設置的框架設置全部設置完畢。
4填制成本類會計憑證方法
會計人員進行賬務處理時，要做幾個判定：一是要判定這筆款屬于哪個建設項目，以便在開發成本下準確選擇二級科目中的建設項目；二是要判定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數管理中選擇第幾次付款；三是要判定這筆合同付款屬于哪個成本類別，如果是首次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要確定這家單位是哪家供應商。這些基本涵蓋了合同管理的幾個基本要素了。
5利用UFO報表系統自動生成各個合同執行情況統計表的設置方法
關鍵字：精細化管理、裝修工程、成本控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
一、引言
想要實現計劃的利潤目標，就必須要加強成本控制，那么做好裝修工程的成本控制，實施精細化管理手段，就可以降低成本水平，保證成本計劃的實現，確保項目的最終經營成果。
二、裝飾工程成本控制中存在的主要問題
1、投標環節
在建筑工程項目的投標環節，主要存在著兩個方面的問題：一是投標報價的風險增加。在激烈的市場競爭中，建筑裝飾企業為了提高自身的中標率，往往壓低報價，一些企業所出示的競標價格甚至會低于預算成本，這種惡性競爭就導致項目效益水平較低。二是對投標費用的控制困難。當前我國的建筑裝飾行業的管理方面還不太完善，在投標環節具有隨意性，再加上缺乏一定的風險意識，就導致難以控制投標費用。
2、評估環節
在建筑裝飾項目的評估環節也會對項目成本產生一定的影響，當前我國建筑裝飾工程評估中存在的問題主要表現在以下方面： 首先，項目成本缺乏統一的評估標準，工程中標后往往出現取費標準的不一致，無法確保評估結果的科學性和準確性。其次，項目評估的思路和方法具有隨意性，一般采用的是成本倒排的評估方法，即除去管理費用和利潤之外再對成本進行分解，這種方法雖然較為簡單，但是準確率較低。
3、施工環節
（1）有關成本核算的基礎工作薄弱。很多建筑裝飾企業并沒有建立健全成本核算制度，成本核算對象不合理，再加上成本的歸集和分配之間不匹配，就造成預算成本核算和實際成本核算存在較大差異，無法滿足成本分析與考核的需求。
（2）成本控制不嚴格。一是施工設計方案不夠具體，在施工的過程中變更較多，難以對成本進行前期控制。二是成本的階段分析工作不夠深入，不能及時有效地發現和解決問題，間接地增加了成本支出。
4、考核環節
考核環節作為建筑裝飾工程成本控制的最后一個環節，具有非常重要的意義。但是當前我國很多企業在項目完工后，不能及時有效地進行竣工決算工作，一旦推遲時間太長就容易造成責任不明、賬目不清等，這些遺留問題會對績效考核工作帶來非常多的不便，從而影響項目成本控制，導致項目無法發揮出最大的經濟效益。
三、精細化管理在裝修工程成本控制中的作用
建筑裝修工程中，采用精細化管理模式能夠給建筑裝修工程節約不少的成本，采用精細化管理能夠把建筑單位內部的工作和工序完美的分配好，讓工作效率不斷的提高。一個建筑單位采用精細化管理模式可以使施工人員工作時有一定的方向性，更重要的是可以結合建筑裝修工程的現狀，按照精細的思路，找出問題的關鍵和薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細化管理在裝修工程中的作用。
精細化管理在裝修工程成本控制中的具體實施
1、提高全員成本精細化管理意識
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。它要求每一個管理者都要做到位，且要盡職。精細化管理首先強調的是一種管理意識，一種管理態度。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施裝修工程成本精細化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，上至經理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業還要建立清晰的責權利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明，充分的調動施工人員的工作積極性，達到企業與個人雙贏的目的。
2、加強組織管理的策略
裝飾工程成本控制是全員的活動，實行項目經理責任制，項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程；做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3、合同管理的策略
合同管理控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。選用合適的合同結構，爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式；在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，采取必要的風險對策，并反映到合同具體條款中；合同執行期間密切注視對方合同執行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。
4、經濟管理的策略
管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標;對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支;及時準確記錄、收集、整理、核算實際發生的成本;對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制位出發點，及時采取預防措施。
5、精細化材料控制
在整個裝修工程中，材料費的成本中占有很大的比重，所以在整個工程中材料費的精細化管理顯得尤為的重要，以下為精細化管理在材料費用中的應用。
材料消耗的控制：在一個施工項目中，材料消耗的計劃標要根據施工方案、圖紙、進度表等進行編制。消耗計劃的完成和材料的到位要按時，要保證施工進度的按時完成。對于大宗的和特殊的施工材料，為了不影響施工進度，其計劃表更應該提前編制，而且要按照分段需求量來進行編制。材料的使用方面，要通過限額領料的方法來控制成本。一方面工長在給班組簽發單據時進行控制，另一方面是材料發放單位對工長簽發的單據的控制。而這些都要根據材料需求計劃表進行。
施工機械使用費的控制：在進行目標成本確定時要將租賃大型的機械設備進行單獨地列表。通過對施工機械的使用單價、時間和數量進行逐一的控制，來達到成本控制的效果。對于購買小型機械及修理費用的支出，應該找勞務隊包干，包干的費用應該比目標成本低。
加強現場材料使用的過程控制，從嚴從細，以保證滿足生產需要的前提下下達恰當的材料費指標，從而有效預防材料在領出后的跑冒流失現象；充分發揮各基層單位領導和技術管理人員的監督作用，使用精細化管理手段和措施，有效控制業務素質不高、責任心不強工人在生產時的材料浪費，從而最終實現有效控制材料成本、提高企業經濟效益的目的。
五、結束語
建筑裝飾裝修工程成本控制是貫穿于整個工程生產中，精細化管理模式在建筑裝飾工程中起到非常重要的作用。各項成本控制存在著相互制約和聯系的關系，設計方面廣，綜合性也比較強，需要管理人員之間相互配合，各盡其職。
參考文獻：
[1] 譚永財：《建筑裝飾裝修工程中造價的控制》，《華章》，2011年06期
