發(fā)布時(shí)間：2023-06-08 15:54:44
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；合同；經(jīng)濟(jì)糾紛；評(píng)審
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
目前，隨著企業(yè)體系改革的不斷深入和多元發(fā)展，建筑施工企業(yè)的施工合同經(jīng)濟(jì)糾紛條件急劇上升，嚴(yán)重困擾著企業(yè)的發(fā)展和流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，如何避免施工合同經(jīng)濟(jì)糾紛的企業(yè)，需從以下幾個(gè)方面抓起。
一、加強(qiáng)施工企業(yè)的法制教育與培訓(xùn)。
建立規(guī)范有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)是加大對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法制教育，提高施工企業(yè)的法律素質(zhì)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法律素質(zhì)是減少回避不必要經(jīng)濟(jì)糾紛的關(guān)鍵所在，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度內(nèi)涵擴(kuò)展的重要內(nèi)容。若不提高經(jīng)營(yíng)管理者的法律素質(zhì)，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)糾紛條件的發(fā)生。因此，要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否具備必要的法律知識(shí)和依法管理的能力作為考核和選拔經(jīng)營(yíng)者的條件之一。要針對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)狀，使施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者有較強(qiáng)的法律意識(shí)，掌握必要的法律知識(shí)，具備依法管理的能力。
二、建立和完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度。
大量的事實(shí)證明，施工企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生都是因?yàn)楹贤旧砘蚝贤募s過(guò)程中存在著重大問(wèn)題。有的合同沒(méi)有歸口管理，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合同管理機(jī)構(gòu)，有的忽視對(duì)方的資信調(diào)查，沒(méi)有對(duì)合同的有效性進(jìn)行審查。有的合同條款不齊全，在簽訂合同時(shí)缺乏法律論證。有的企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，對(duì)合同印章、簽字方面缺乏管理，造成企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞，發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，這些問(wèn)題都涉及到合同雙方的關(guān)系以及企業(yè)的內(nèi)部管理部門(mén)法律意識(shí)和合同管理水平。為此，企業(yè)必須建立完善以下幾方面制度。
（1）加強(qiáng)企業(yè)重大決策的法律論證制度，達(dá)到避免或減少企業(yè)決策失誤的目的。企業(yè)可聘請(qǐng)法律顧問(wèn)直接參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策會(huì)議。
（2）加強(qiáng)合同管理制度，以提高企業(yè)簽訂合同的有效性和合同的履約率。制定公司經(jīng)理和三總師合同會(huì)簽負(fù)責(zé)制，合同履約報(bào)告制，企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理和對(duì)內(nèi)承包辦法，企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理辦法制度。
（3）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，堵塞資金管理方面的漏洞，防止企業(yè)資金體外循環(huán)。
（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)子公司、分公司注冊(cè)登記和項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)等級(jí)評(píng)定管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一性和有效性。
（5）加強(qiáng)糾紛管理制度，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，將企業(yè)納入法制管理軌道。
三、發(fā)揮企業(yè)法律顧問(wèn)的作用。
建筑施工企業(yè)法律顧問(wèn)是現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理管理層的重要組成部分，是保障施工企業(yè)在相對(duì)合理和小風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行施工生產(chǎn)的保障系統(tǒng)。其作用是著眼于事前防止經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，國(guó)家發(fā)改委、人事部、司法部共同的《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》和《企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》的等規(guī)定，推動(dòng)建筑施工企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)，促進(jìn)建筑施工依法治企的一項(xiàng)重要措施，它明確了建筑施工法律顧問(wèn)制度的現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，即為施工企業(yè)提供了法律制度保障，也擴(kuò)充和發(fā)展了建筑施工企業(yè)管理的方法和內(nèi)涵。
四是簽約前的評(píng)審和簽約后的評(píng)審。
由于大多數(shù)經(jīng)濟(jì)糾紛條件與合同有關(guān)，因此加強(qiáng)合同評(píng)審極為重要。合同評(píng)審的內(nèi)容主要有工程造價(jià)、付款方式、工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、物資供應(yīng)、設(shè)備配備、款索欠糾紛調(diào)解方式等內(nèi)容。合同評(píng)審主要有簽約前評(píng)審和簽約后的評(píng)審。簽約前的評(píng)審主要做好以下幾方面的工作：
（1）調(diào)查工作。簽訂合同之前，必須對(duì)建設(shè)方進(jìn)行社會(huì)信譽(yù)和建設(shè)資金來(lái)源調(diào)查。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可靠性調(diào)查，包括建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)、城市規(guī)劃許可證、拆遷進(jìn)度情況、設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)勘探報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建批準(zhǔn)文件號(hào)以及相關(guān)會(huì)議的記錄。
（2）評(píng)審合同條件是否符合法律規(guī)定，主要法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》，我國(guó)政府或地方政府頒發(fā)的法律規(guī)定以及適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等。
（3）評(píng)審合同文本是否符合我國(guó)和項(xiàng)目所在地規(guī)定、條款是否缺項(xiàng)。
（4）評(píng)審合同條款與原標(biāo)準(zhǔn)文件條款以及投標(biāo)條件有無(wú)相挬之處，如有應(yīng)及時(shí)溝通糾正。
簽約后的評(píng)審，主要涉及合同管理、工程施工過(guò)程管理、工程施工中索欠款等內(nèi)容。大型工程項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，不能因人員調(diào)動(dòng)而間斷評(píng)審工作。在施工過(guò)程中還可對(duì)合同進(jìn)行修訂，也需要進(jìn)行評(píng)審，該評(píng)審要與前面工作聯(lián)系起來(lái)，保證前后必須聯(lián)系一致，資料歸檔及時(shí)完整。做好合同的評(píng)審工作非常重要，它是工程信譽(yù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如果合同評(píng)審工作細(xì)致，不僅會(huì)避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，而且還會(huì)樹(shù)立企業(yè)在外界的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。相反會(huì)造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，直接影響企業(yè)的形象。
因此，施工企業(yè)只要提高自身法律觀念，并聘請(qǐng)法律顧問(wèn)參與經(jīng)營(yíng)管理，建立完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度，認(rèn)真細(xì)致地做好合同評(píng)審工作，就可以減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生的概率，在一定程度上，可以做到預(yù)防施工合同經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，使企業(yè)能夠沿著正確的法律軌道良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳新平.工程合同在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用;山西建筑.2002.10
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；名義就業(yè)；有效就業(yè)；隱性失業(yè)
Abstract: This paper made a co-integration analysis both on the relation between economics development and nominal employment， and on the relation between economics development and effective employment. Through the comparative analysis on the two co-integration analysis results this paper found out the serious problem of the hidden unemployment in China. On the base of the comparative analysis this paper gave us some policy advice to solve the problem of the hidden unemployment in China.
Key words: economics development; nominal employment; effective employment; hidden unemployment.
一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與就業(yè)關(guān)系的實(shí)證分析
1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與名義就業(yè)的協(xié)整分析
本文對(duì)1992－2006年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)(GDP)與名義就業(yè)人數(shù)(L)進(jìn)行協(xié)整檢驗(yàn)。為了消除異方差得到較平穩(wěn)的序列，首先對(duì)1992－2006年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP和名義就業(yè)人口數(shù)L進(jìn)行對(duì)數(shù)化處理，取對(duì)數(shù)后的變量用LNGDP和LNL表示，而一階差分后的變量用D(LNGDP)和D(LNL)表示。
(1)變量的平穩(wěn)性檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)協(xié)整關(guān)系前，必須用單位根檢驗(yàn)來(lái)判斷兩個(gè)變量的平穩(wěn)性。只有兩變量是一階單整的前提下，它們才有可能存在長(zhǎng)期協(xié)整關(guān)系。ADF平穩(wěn)性檢驗(yàn)結(jié)果見(jiàn)表1。
表1 GDP與名義就業(yè)ADF檢驗(yàn)結(jié)果
從表1可以看出，D(LNGDP)和D(LNL)都是平穩(wěn)的，而LNGDP和LNL都是不平穩(wěn)的，即D(LNGDP)和D(LNL)是I(0)，而LNGDP和LNL是I(1)，因此，我們認(rèn)為兩者間可能存在協(xié)整關(guān)系。
(2)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與名義就業(yè)的協(xié)整分析。本文采用Engle和Grange提出的兩步檢驗(yàn)(AEG檢驗(yàn))法對(duì)LNGDP和LNL之間的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)，相應(yīng)的得到了LNGDP和LNL之間的回歸方程。
LNL＝10.27025＋0.079439LNGDP （1）
利用Eviews5.0得到了回歸方程1相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)特征，其中D.W=0.410679，由此可以初步判斷回歸模型存在自相關(guān)。通過(guò)對(duì)回歸模型殘差序列的Q統(tǒng)計(jì)量、序列相關(guān)圖和2階LM檢驗(yàn)可知，該回歸方程確實(shí)存在1、2階自相關(guān)，因此需要對(duì)模型進(jìn)行序列的修正。
(3)模型的修正。由于公式1的回歸方程存在著1階和2階的自相光，因此我們需要用AR（1）和AR（2）對(duì)其進(jìn)行修正，修正后的回歸方程如下：
LNL＝10.18760+0.086568LNGDP＋Ut
Ut=1.297247Ut-1-0.696507Ut-2 (2)
修正后回歸方程的D.W＝2.097864，可能不存在自相關(guān)，通過(guò)對(duì)修正后方程殘差序列Q統(tǒng)計(jì)量和序列相關(guān)圖的進(jìn)一步分析可知，修正后的回歸方程不存在自相關(guān)。
(4)殘差序列的單位根檢驗(yàn)。在得到對(duì)LNL和LNGDP修正的回歸方程后，我們將進(jìn)行AEG檢驗(yàn)的第二步，即殘差序列的平穩(wěn)性檢驗(yàn)。其檢驗(yàn)結(jié)果表明，ADF值＝-3.747880，5％水平下的臨界值＝-1.974028，ADF值小于5％水平下的臨界值，由此說(shuō)明修正后的LNL和LNGDP的殘差序列是平穩(wěn)的，也就說(shuō)LNL和LNGDP之間存在長(zhǎng)期的協(xié)整關(guān)系，但是由于其回歸方程的彈性系數(shù)只有0.086568，所以?xún)烧唛g的這種協(xié)整關(guān)系不是很明顯，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)名義就業(yè)的拉動(dòng)作用不顯著。
2.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與有效就業(yè)的協(xié)整分析
在對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與名義就業(yè)的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行分析后，本文對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與有效就業(yè)的協(xié)整關(guān)系進(jìn)行分析。本文選取1992－2006中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP和生產(chǎn)要素法測(cè)算的有效就業(yè)人數(shù)RE進(jìn)行協(xié)整分析。同樣，為了消除異方差我們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)數(shù)化處理，取對(duì)數(shù)后的變量用LNGDP和LNRE表示，而一階差分后的變量用D(LNGDP)和D(LNRE)表示。
(1)變量的平穩(wěn)性檢驗(yàn)。對(duì)變量序列單位根檢驗(yàn)的結(jié)果如下：
表2 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與有效就業(yè)變量序列的ADF檢驗(yàn)結(jié)果
由表2可知，LNGDP和LNRE都是非平穩(wěn)序列，而他們的一階差分都是平穩(wěn)的，即LNGDP和LNRE都是I(1)序列。由此可見(jiàn)，兩個(gè)變量間可能存在長(zhǎng)期的協(xié)整關(guān)系。
(2)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與有效就業(yè)的協(xié)整分析。運(yùn)用AEG檢驗(yàn)對(duì)LNGDP和LNRE進(jìn)行協(xié)整分析，得到如下的回歸方程：
LNRE=6.868501+0.318509LNGDP (3)
運(yùn)用Eview5.0對(duì)回歸方程(3)的統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)可知，其D.W= 0.463620，由于其D.W值過(guò)大，可能存在自相關(guān)的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)回歸方程(3)殘差序列Q統(tǒng)計(jì)量和序列相關(guān)圖的進(jìn)一步分析可知，回歸方程存在1階自相關(guān)，因此需要對(duì)模型進(jìn)行序列的修正。
(3)模型的修正。本文選取廣義差分最小二乘法中的H-L法對(duì)回歸方程（3）進(jìn)行重新的修正，以便消除序列間存在的自相關(guān)。修正后的回歸方程為：
LNRE=7.410613+0.203678LNGDP(4)
對(duì)回歸方程（4）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析可知，其D.W＝1.479183，其D.W值在合理區(qū)間內(nèi)，修正后的回歸方程可能消除了1階自相關(guān)的影響。通過(guò)對(duì)修正后方程殘差序列Q統(tǒng)計(jì)量和序列相關(guān)圖的進(jìn)一步分析可知，修正后的回歸方程已不存在自相關(guān)。
(4)殘差序列的單位根檢驗(yàn)。對(duì)修正后回歸方程（4）的殘差序列進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)結(jié)果表明，ADF值＝－2.830199，5％水平下的臨界值＝-1.974028，ADF值小于5％水平下的臨界值，由此說(shuō)明表明LNRE與LNGDP兩個(gè)序列之間存在協(xié)整關(guān)系，且由于修正后回歸方程的彈性系數(shù)為0.203678，所以我們可以認(rèn)為L(zhǎng)NRE與LNGDP間存在著顯著的協(xié)整關(guān)系，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)有效就業(yè)有明顯的拉動(dòng)作用。
二、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)名義就業(yè)和有效就業(yè)拉動(dòng)關(guān)系的比較分析
通過(guò)上文的討論可知，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)名義就業(yè)沒(méi)有明顯的拉動(dòng)作用，似乎奧肯定律在中國(guó)失效了。可通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與有效就業(yè)的協(xié)整分析可知，前者對(duì)后者有明顯的拉動(dòng)作用。這兩種鮮明的比較結(jié)果引發(fā)了我們的思考，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)就業(yè)率是否有拉動(dòng)作用？是怎樣的內(nèi)在作用機(jī)制導(dǎo)致了這種鮮明的對(duì)比結(jié)果？要想解答這些疑惑，我們首先需要弄清名義就業(yè)與有效就業(yè)的關(guān)系。
1.名義就業(yè)與有效就業(yè)的關(guān)系
根據(jù)有效就業(yè)理論可知，有效就業(yè)是名義就業(yè)中不存在隱性失業(yè)時(shí)的就業(yè)數(shù)量。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮，有效就業(yè)是指勞動(dòng)力的邊際生產(chǎn)力大于零的就業(yè)，它反映了就業(yè)的有效性和利用程度，體現(xiàn)了就業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此我們可以清晰的描述名義就業(yè)和有效就業(yè)間的關(guān)系。
有效就業(yè)＝名義就業(yè)－隱性失業(yè)（5）
2.比較分析的結(jié)論
通過(guò)公式5可以看出，隱性失業(yè)是有效就業(yè)與名義就業(yè)間的關(guān)系樞紐。所謂隱性失業(yè)，是指生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力的構(gòu)成失衡，勞動(dòng)力的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了由技術(shù)條件所決定的生產(chǎn)資料對(duì)勞動(dòng)力的需要量而出現(xiàn)的部分勞動(dòng)力的閑置現(xiàn)象。隱性失業(yè)顯性化是造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)名義就業(yè)和有效就業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)不一致的原因，也是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的最大問(wèn)題。
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的初期，大多數(shù)的企業(yè)烙有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)印記，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)率很低，隨著生產(chǎn)力的不斷提高出現(xiàn)了大批的閑置工人，企業(yè)的隱性失業(yè)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。進(jìn)入到20世紀(jì)90年代末，中國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了體制改革，國(guó)企紛紛實(shí)施減員增效的策略，導(dǎo)致了大量閑置工人的下崗，國(guó)有企業(yè)的隱性失業(yè)開(kāi)始顯性化了。隱性失業(yè)顯性化，一方面使企業(yè)消化了多數(shù)的閑置人員，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，使得企業(yè)產(chǎn)出增加，國(guó)家經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)；另一方面大量下崗工人的出現(xiàn)使得名義就業(yè)人員減少，相反由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)一部分無(wú)效就業(yè)人員的消化使其轉(zhuǎn)化為有效就業(yè)人員，導(dǎo)致了有效就業(yè)人員的增長(zhǎng)。由此可知，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間中國(guó)隱性失業(yè)的顯性化導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)有效就業(yè)和名義就業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)的迥異。
三、政策與建議
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的名義就業(yè)和有效就業(yè)差距明顯，隱性失業(yè)問(wèn)題嚴(yán)重，隱性失業(yè)顯性化成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期面臨的嚴(yán)重社會(huì)問(wèn)題。如何解決大量的下崗工人就業(yè)問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效就業(yè)率，關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。結(jié)合中國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況，本文提出了以下幾點(diǎn)政策建議：
1.健全完善勞動(dòng)力市場(chǎng)
充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)合理分配人力資本的特點(diǎn)，對(duì)閑置的人力資源進(jìn)行有效配置。首先，由于摩擦性失業(yè)的存在，導(dǎo)致勞動(dòng)者進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)尋找工作直到獲得就業(yè)崗位前存在一定的時(shí)間滯差，提高人力資本市場(chǎng)的工作效率可以大大減少時(shí)間滯差導(dǎo)致的暫時(shí)性失業(yè)；其次，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)上的失衡會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)現(xiàn)象，提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)警機(jī)制，迅速調(diào)整市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)能較好的緩解結(jié)構(gòu)性失業(yè)帶來(lái)的就業(yè)壓力。
關(guān)鍵詞：精益計(jì)分制；熵權(quán)法；績(jī)效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
作者簡(jiǎn)介：高明（1978-），男，甘肅金昌人，國(guó)網(wǎng)寧波供電公司檢修公司鎮(zhèn)海運(yùn)檢站副主任，工程師。（浙江 寧波 315200）
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）06-0212-03
精益計(jì)分制考核是根據(jù)員工完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、用分?jǐn)?shù)具體量化員工績(jī)效的一種考核方法。它是一種正向加分制考核，能夠客觀衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，可以為按勞分配提供支持，具有很好的激勵(lì)作用。如果員工工作完成質(zhì)量不高，也會(huì)相應(yīng)扣分，具有約束作用，有利于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。[1]國(guó)家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶(hù)服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心為了客觀衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，推行了精益計(jì)分制考核辦法，在實(shí)踐中取得了一定的成效。本文在鎮(zhèn)海實(shí)踐的基礎(chǔ)上，調(diào)查研究了精益計(jì)分制考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的建議，以期為企業(yè)實(shí)踐提供借鑒。
一、精益計(jì)分制考核的優(yōu)勢(shì)
在供電企業(yè)績(jī)效考核中常見(jiàn)的兩個(gè)問(wèn)題：一是由于缺乏明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核者無(wú)法客觀衡量員工的工作貢獻(xiàn)，為避免矛盾，許多考核者選擇了平均主義打分的辦法，考核結(jié)果居中趨勢(shì)明顯，結(jié)果使得績(jī)效考核流于形式；二是認(rèn)為考核就是懲罰，在這種理念的指導(dǎo)下，許多企業(yè)采取了扣分式的考核辦法，員工在工作中只要出現(xiàn)失誤，就被扣分。這種扣分式的考核產(chǎn)生了兩個(gè)方面的惡果：一是考核是得罪人的工作，管理者不愿意去考核員工，經(jīng)常出現(xiàn)該扣而不扣的情況；二是在這種考核方式下，容易使干活多的人吃虧，干的越多，出現(xiàn)差錯(cuò)的概率也就越大，被扣分的機(jī)會(huì)也就越大，不做或少做工作成為提高績(jī)效考核成績(jī)的有效手段，工作積極性遭受?chē)?yán)重打擊。很明顯，這種考核方式使得考核背離了初衷。
精益計(jì)分制考核轉(zhuǎn)變了考核思路，把傳統(tǒng)的扣分式考核轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃嬗?jì)分標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的加分式考核，員工績(jī)效考核結(jié)果取決于其所做工作的數(shù)量和質(zhì)量。以加分為主、扣分為輔的精益計(jì)分制考核，可以客觀衡量員工的工作貢獻(xiàn)和價(jià)值，也是對(duì)員工價(jià)值的肯定，容易得到員工的理解和支持，能夠有效地解決管理者的考核困難問(wèn)題，這種考核結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬、職位晉升等方面，可以在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
二、精益計(jì)分制考核容易出現(xiàn)的問(wèn)題
調(diào)查總結(jié)精益計(jì)分制在國(guó)家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶(hù)服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心以及其他一些企業(yè)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.基層管理者對(duì)精益計(jì)分制考核認(rèn)識(shí)不足
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到精益計(jì)分制考核對(duì)于改進(jìn)管理工作的意義和價(jià)值，認(rèn)為這是給自己增加的額外工作量，有抵觸情緒。只是迫于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門(mén)的要求，才出臺(tái)考核辦法，有的加大了人為調(diào)整考核結(jié)果的力度，有的降低了考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的比例，最終使得這種考核辦法無(wú)法完全達(dá)到預(yù)期效果。
2.員工對(duì)精益計(jì)分制考核的抵觸問(wèn)題
許多員工認(rèn)為，精益計(jì)分制考核的實(shí)施動(dòng)了自己的“奶酪”。未實(shí)施精益計(jì)分制考核之前，獎(jiǎng)金一般平均分配，已經(jīng)固化成為固定薪酬，在這種情況下實(shí)施精益計(jì)分制考核并根據(jù)考核結(jié)果來(lái)分配獎(jiǎng)金，就使得員工們認(rèn)為是將原本屬于自己的那部分獎(jiǎng)金拿出來(lái)去獎(jiǎng)勵(lì)別人，從而產(chǎn)生了抵觸情緒。
3.精益計(jì)分制考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)有待改進(jìn)
一是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)量龐大，事無(wú)巨細(xì)全部列入，致使實(shí)施考核成本太大；二是對(duì)不同工作任務(wù)的計(jì)分缺乏科學(xué)明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，憑感覺(jué)設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，具有隨意性；三是不同工種之間存在著計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)公平性問(wèn)題；四是大多沒(méi)有考慮到完成質(zhì)量的問(wèn)題；五是設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)普通員工參與不夠；六是缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期完善的機(jī)制。
4.沒(méi)有規(guī)范的精益計(jì)分制考核辦法
基層單位都設(shè)計(jì)了計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏配套的考核辦法，或者是考核辦法不夠規(guī)范，過(guò)于簡(jiǎn)單。
5.精益計(jì)分制考核結(jié)果應(yīng)用不夠規(guī)范
一般是根據(jù)員工考核得分來(lái)分配獎(jiǎng)金，但存在兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤比例太低，致使員工們對(duì)考核不重視，績(jī)效考核不能完全達(dá)到管理預(yù)期；二是不同類(lèi)別員工的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)存在著不合理的差距，使得員工們對(duì)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的公平性提出了質(zhì)疑。
6.精益計(jì)分制考核辦法實(shí)施范圍問(wèn)題
不少人認(rèn)為，計(jì)分制考核辦法僅僅適用于生產(chǎn)部門(mén)，而不能應(yīng)用于管理部門(mén)。在實(shí)踐中，很多企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施精益計(jì)分制考核，而管理部門(mén)實(shí)施原有的考核辦法甚至是不考核，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)的員工們認(rèn)為不公平。
三、改進(jìn)精益計(jì)分制考核辦法的建議
1.提升管理者和員工對(duì)精益計(jì)分制的認(rèn)識(shí)
中層和基層管理者是績(jī)效考核的主體，必須讓管理者認(rèn)識(shí)到精益計(jì)分制考核的價(jià)值，它是管理的工具而不是工作任務(wù)，它能夠有效幫助管理者解決工作中的許多問(wèn)題，是實(shí)行按勞分配原則的良好辦法，認(rèn)真執(zhí)行精益計(jì)分制考核一定會(huì)得到大多數(shù)員工的支持。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，精益計(jì)分制能夠清晰地計(jì)量其所做的工作，是功勞簿，多做工作、做好工作就會(huì)得到應(yīng)得的報(bào)酬。此外，管理者和員工都要認(rèn)識(shí)到，不僅是獎(jiǎng)金，還包括工資中的一些項(xiàng)目，本就應(yīng)該與考核結(jié)果掛鉤，原來(lái)沒(méi)掛鉤或掛鉤比例低說(shuō)明管理中存在著平均主義傾向。根據(jù)精益計(jì)分制考核結(jié)果來(lái)對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，并不是動(dòng)了誰(shuí)的“奶酪”，而是回歸管理應(yīng)有的狀態(tài)，即不能再讓多做工作的人吃虧。
2.設(shè)計(jì)規(guī)范的精益計(jì)分制考核辦法
一種考核制度，不能只有考核標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)有考核辦法。在考核辦法中應(yīng)該明確規(guī)定考核的目的、對(duì)象、內(nèi)容、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、考核周期、考核結(jié)果的計(jì)算、考核結(jié)果的應(yīng)用、績(jī)效溝通與績(jī)效改進(jìn)、考核辦法的改進(jìn)等內(nèi)容。
3.加強(qiáng)管理部門(mén)的績(jī)效考核管理
不論是出自管理部門(mén)自身管理工作的需要，還是為了維護(hù)企業(yè)績(jī)效管理的公平，管理部門(mén)都應(yīng)該加強(qiáng)自身的績(jī)效管理。精益計(jì)分制不僅可以應(yīng)用于生產(chǎn)部門(mén)，也可以應(yīng)用于管理部門(mén)，供電企業(yè)工作的重復(fù)性為實(shí)施精益計(jì)分制考核提供了條件。另外，管理部門(mén)也可以選擇其他方式，只要這種方式能夠衡量員工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量即可。
4.規(guī)范精益計(jì)分制考核結(jié)果的應(yīng)用
隨著精益計(jì)分制計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善以及員工們對(duì)這種考核方法的不斷適應(yīng)，應(yīng)該逐步加大考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配的掛鉤力度。與此同時(shí)，要打破員工身份和崗位等級(jí)的界限，在部門(mén)或班組內(nèi)部按照員工月度和年度得分?jǐn)?shù)量來(lái)分配獎(jiǎng)金。一方面可以消除獎(jiǎng)金分配的法律風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以更好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
5.變績(jī)效考核為績(jī)效管理
為不斷提升員工的績(jī)效，要注意完善加強(qiáng)績(jī)效溝通、績(jī)效診斷和績(jī)效改進(jìn)環(huán)節(jié)，使績(jī)效管理成為提升員工績(jī)效的管理工具而不僅僅是獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。為此，要嚴(yán)格遵循公開(kāi)公平原則，考核辦法、加分扣分標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果以及結(jié)果的應(yīng)用都要注意公開(kāi)公示，要設(shè)立員工投訴渠道，接受意見(jiàn)反饋。[2]
四、工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
實(shí)行精益計(jì)分制考核，工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就需要明確每項(xiàng)工作任務(wù)的分值，形成計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)步驟
第一，以部門(mén)或班組為單位成立工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)小組。小組成員主要包括部門(mén)或班組負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)骨干。
第二，工作小組梳理出主要的日常工作任務(wù)，按照工作任務(wù)的性質(zhì)將部門(mén)或班組內(nèi)全部的工作任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，分析研究需要設(shè)計(jì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)或項(xiàng)目。考慮管理成本問(wèn)題，工作任務(wù)不能過(guò)細(xì)、過(guò)多。值得獎(jiǎng)勵(lì)和提倡的員工崗位職責(zé)以外的工作內(nèi)容，或者是某種工作沒(méi)有固定崗位來(lái)承擔(dān)，這種情況下可列入計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。如果把正常工作班內(nèi)崗位固定職責(zé)的工作都細(xì)化到計(jì)分項(xiàng)目里，實(shí)施起來(lái)比較麻煩。可以考慮將一個(gè)正常的工作日作為一個(gè)計(jì)分項(xiàng)目。
第三，設(shè)計(jì)工作任務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這個(gè)指標(biāo)體系是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)具有決定性作用。
第四，根據(jù)工作任務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
第五，將工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審定后試行，根據(jù)試行情況修改完善。
2.工作任務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)員工完成工作任務(wù)所需要付出的勞動(dòng)數(shù)量和技能要求。一般來(lái)說(shuō)，需要考慮的主要因素包括工時(shí)消耗、工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求和工作條件。在工時(shí)定額管理比較科學(xué)規(guī)范的情況下，可以用工時(shí)定額來(lái)代替工時(shí)消耗。
工時(shí)定額是指在一定的技術(shù)和生產(chǎn)組織模式下，完成一項(xiàng)工作任務(wù)所需要的工作時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、休息時(shí)間與生理需要時(shí)間的總和。工作責(zé)任是指工作過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任，反映工作的價(jià)值和員工完成工作時(shí)的心理狀態(tài)。工作強(qiáng)度是指工作過(guò)程中對(duì)員工身體的影響，反映員工的體力消耗和生理、心理緊張程度。技能要求是指在工作過(guò)程中對(duì)員工技術(shù)素質(zhì)方面的要求。工作條件是指工作的安全衛(wèi)生、艱苦舒適狀況以及工作的時(shí)點(diǎn)等，反映工作環(huán)境對(duì)員工身體及健康的影響程度。[3]評(píng)價(jià)指標(biāo)分級(jí)情況如表1所示。
對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，除了工時(shí)定額指標(biāo)外，還需要根據(jù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表將工作責(zé)任最大、工作強(qiáng)度最高、技術(shù)要求最高、工作條件最差的工作任務(wù)賦予30分，其他工作任務(wù)與得分最高的工作任務(wù)進(jìn)行比較確定其每項(xiàng)指標(biāo)得分；也可以采用兩兩比較的方法確定其排序后再賦予分值。
3.評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
在不同企業(yè)或不同部門(mén)班組，不同指標(biāo)對(duì)于工作任務(wù)計(jì)分影響程度不同，這就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。本文選擇熵值法進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì)。該方法的原則是：根據(jù)指標(biāo)觀測(cè)值之間的差異程度來(lái)確定其重要程度，如果指標(biāo)的數(shù)據(jù)差異不大，則反映該指標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)所起的作用不大，其權(quán)重系數(shù)也就相對(duì)較小。這種方法相對(duì)客觀，能獲得較高的滿(mǎn)意度。[4]具體計(jì)算步驟如下：
（1）初建評(píng)價(jià)指標(biāo)矩陣。工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)小組選擇具有代表性的工作任務(wù)，根據(jù)指標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表，進(jìn)行打分，得出指標(biāo)原始數(shù)據(jù)矩陣D，如公式（1）所示。
（1）
D=
其中，m為評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量，n為評(píng)價(jià)對(duì)象數(shù)量。
（2）計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象的特征比重或貢獻(xiàn)度Pij。
，j = 1，2，…，m （2）
其中，i表示第i個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象，j表示第j個(gè)指標(biāo)。
（3）計(jì)算第j項(xiàng)指標(biāo)的信息熵為ej。
，j = 1，2，…，m （3）
式中，常數(shù)K與評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)數(shù)n有關(guān)，K=1/ln n。
（4）計(jì)算指標(biāo)的差異性系數(shù)gj。
，j = 1，2，…，m （4）
（5）最后計(jì)算得到各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)Wj。
，j = 1，2，…，m （5）
4.工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算
根據(jù)工作任務(wù)計(jì)分指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)表給某項(xiàng)工作任務(wù)打分后，可以采用公式（6）來(lái)計(jì)算工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)值。
（6）
，i= 1，2，…，n
五、精益計(jì)分制考核的實(shí)施與改進(jìn)
第一，實(shí)施精益計(jì)分制考核，需要注意考核工作任務(wù)完成的質(zhì)量。可以通過(guò)設(shè)定工作完成質(zhì)量系數(shù)來(lái)達(dá)到此目的。根據(jù)工作任務(wù)完成情況是否及時(shí)、是否達(dá)到要求，分為優(yōu)秀、良好、合格以及不合格。優(yōu)秀的質(zhì)量系數(shù)為1.2，良好的質(zhì)量系數(shù)為1.1，合格的質(zhì)量系數(shù)為1，而不合格的質(zhì)量系數(shù)最高為0，嚴(yán)重時(shí)可為-2。計(jì)算辦法如公式（7）所示。
完成的工作任務(wù)得分=該工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)×工作質(zhì)量系數(shù) （7）
第二，多人共同完成一項(xiàng)工作任務(wù)，需要根據(jù)員工在工作中承擔(dān)的角色來(lái)分配該任務(wù)計(jì)分。可以按照承擔(dān)任務(wù)的角色設(shè)置不同的角色系數(shù)，每項(xiàng)任務(wù)的角色系數(shù)合計(jì)為1。計(jì)算辦法如公式（8）所示。
員工每人得分=該工作任務(wù)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)×角色系數(shù) （8）
第三，工作任務(wù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)是在當(dāng)前工作條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下確定的，如果工作環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生了變化，績(jī)效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)也要隨之改變。此外，還需要根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中員工對(duì)于不同工作任務(wù)的行為反映以及征求意見(jiàn)來(lái)調(diào)高或降低某些任務(wù)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)績(jī)效計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂以及精益計(jì)分制的動(dòng)態(tài)管理，才能充分衡量出工作任務(wù)的真正內(nèi)在價(jià)值，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
六、結(jié)論
精益計(jì)分制考核方法符合供電企業(yè)的實(shí)際情況，在國(guó)家電網(wǎng)公司寧波供電公司客戶(hù)服務(wù)中心鎮(zhèn)海分中心生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)踐中取得了初步的成效。在實(shí)施精益計(jì)分制考核的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)宣傳和溝通，解決管理者和員工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要注意采用科學(xué)的方法來(lái)組織基層員工公平合理設(shè)置計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)還需要在實(shí)踐中根據(jù)員工的行為反映不斷修改完善。需要指出的是，本文主要以生產(chǎn)部門(mén)為例來(lái)論述精益計(jì)分制考核辦法，該辦法在管理部門(mén)實(shí)施時(shí)所面臨的問(wèn)題具有另外的特點(diǎn)，尤其是計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置還有很大的不同，需要因地制宜、靈活處理。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：專(zhuān)利信息分析；企業(yè)預(yù)警；專(zhuān)利預(yù)警
中圖分類(lèi)號(hào)：G306文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01
專(zhuān)利作為當(dāng)今社會(huì)鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造、推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種法律制度正受到企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)等主體的重視。特別是作為專(zhuān)利使用直接受益的企業(yè)主體，開(kāi)展以專(zhuān)利信息分析為核心的專(zhuān)利戰(zhàn)略研究，有利于企業(yè)生存和健康發(fā)展，研判競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，防患于未然。
一、企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利信息分析的作用
專(zhuān)利文獻(xiàn)記載了世界上90%以上的科研成果[1]。專(zhuān)利文獻(xiàn)蘊(yùn)含著專(zhuān)有信息，既有實(shí)用的技術(shù)信息，還有微觀、宏觀的經(jīng)濟(jì)信息和法律信息等，是當(dāng)今世界反映科技發(fā)展最及時(shí)、最全面的信息資源，是國(guó)家或區(qū)域科技資產(chǎn)的核心和最富經(jīng)濟(jì)價(jià)值的成果結(jié)晶。
專(zhuān)利成果未被利用沒(méi)有價(jià)值，只有其成果被發(fā)現(xiàn)及認(rèn)知，并加以產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用到科研生產(chǎn)服務(wù)中，才能轉(zhuǎn)化為價(jià)值。科學(xué)的專(zhuān)利信息分析，不僅可防范侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、搶占市場(chǎng)份額、節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，還可以幫助企業(yè)研究重點(diǎn)領(lǐng)域未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的和可能存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，據(jù)此建立企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略，從而以較小的投入獲得較大的收益。因此，企業(yè)重視專(zhuān)利信息分析非常重要，作用明顯。
1.有利于確準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
通過(guò)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利擁有數(shù)量、專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量與專(zhuān)利獲批準(zhǔn)數(shù)量的比例、已獲批專(zhuān)利使用情況的定期、定量分析，可以從中獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)投入及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的信息，由此可逐步判斷出相對(duì)明晰的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)、技術(shù)的先進(jìn)程度、技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成熟程度，產(chǎn)品發(fā)展方向，從而明確地找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2.有利于分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)
通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域及重點(diǎn)龍頭企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)和專(zhuān)利利用等情況的分析，能夠確定本企業(yè)在同行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)位置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，有利于挖掘機(jī)會(huì)，確定競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類(lèi)型專(zhuān)利申請(qǐng)總量、專(zhuān)利摘要信息、權(quán)利要求、引證文獻(xiàn)或?qū)＠麢?quán)人隨年度變化的情況，進(jìn)行細(xì)致的定性分析，繪制成專(zhuān)利地圖，可以發(fā)現(xiàn)每個(gè)技術(shù)類(lèi)別對(duì)整個(gè)技術(shù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的貢獻(xiàn)程度，判斷可以改進(jìn)的技術(shù)類(lèi)別和可以研發(fā)替代的技術(shù)類(lèi)別等，從而評(píng)估出某一領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)介入競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利信息分析預(yù)警研究應(yīng)具備的條件
一般企業(yè)從設(shè)立到成長(zhǎng)、發(fā)展壯大需要一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的歷程。企業(yè)處于不同的生存發(fā)展階段，對(duì)專(zhuān)利信息的需求不同。并不是每個(gè)企業(yè)都具有專(zhuān)利利息分析的基礎(chǔ)，只有具備一定條件，才能夠開(kāi)展專(zhuān)利分析工作。企業(yè)開(kāi)展專(zhuān)利分析工作，必須擁有優(yōu)秀的專(zhuān)利信息分析人員或合作的專(zhuān)利信息分析機(jī)構(gòu)。通過(guò)這些人員或分析機(jī)構(gòu)，掌握專(zhuān)利信息分析的內(nèi)容，學(xué)會(huì)利用專(zhuān)利信息分析工具從專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)尋找信息，加以定量或定性分析，進(jìn)而提供出企業(yè)所需求的有用信息，達(dá)到專(zhuān)利分析目的。
1.有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利信息分析人員
與圖書(shū)館和研究機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)檢索人員和參考咨詢(xún)館員相比，專(zhuān)利信息分析人員往往具有行業(yè)知識(shí)、文獻(xiàn)檢索技能、專(zhuān)利信息分析的理論基礎(chǔ)、熟練掌握專(zhuān)利法律法規(guī)，是復(fù)合型人才。這些人才，能夠?qū)?zhuān)利權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓、終止、訴訟等法律事項(xiàng)做出準(zhǔn)確地分析判斷[2]。對(duì)于快速成長(zhǎng)或處于成熟期、經(jīng)費(fèi)有保障的大型企業(yè)而言，可以通過(guò)自己培育或從其他單位獵取的方式獲取優(yōu)秀的專(zhuān)利信息分析人員；對(duì)于企業(yè)規(guī)模較小或資金相對(duì)不寬松的中小型企業(yè)而言，可以通過(guò)與具備專(zhuān)利分析能力的公共圖書(shū)館或?qū)＠治鰴C(jī)構(gòu)合作，以較小的費(fèi)用換取有用的信息價(jià)值。
2.掌握專(zhuān)利信息分析的內(nèi)容
通常情況下，專(zhuān)利文獻(xiàn)中含有的關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明人或?qū)＠麢?quán)人等四類(lèi)信息。一是有關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)類(lèi)型、時(shí)間、技術(shù)領(lǐng)域等與專(zhuān)利所涉及的技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相關(guān)的信息。二是反映專(zhuān)利權(quán)人或發(fā)明人等技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新主體的相關(guān)信息。三是有關(guān)分析專(zhuān)利的技術(shù)關(guān)聯(lián)、評(píng)估專(zhuān)利價(jià)值或重要性的專(zhuān)利引證信息。四是有關(guān)專(zhuān)利使用的優(yōu)先權(quán)、公開(kāi)日期等與專(zhuān)利權(quán)相關(guān)附屬的信息。上述四類(lèi)信息包含了專(zhuān)利技術(shù)信息分析和專(zhuān)利權(quán)利信息分析的內(nèi)容[3]。
3.熟悉專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)庫(kù)
專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)作為專(zhuān)利信息分析的對(duì)象，世界各國(guó)專(zhuān)利研究和管理部門(mén)非常重視其建設(shè)工作。專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的核心，就是通過(guò)對(duì)專(zhuān)利信息資源進(jìn)行深加工形成自己特色的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)。現(xiàn)有專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)以官方和民間為建設(shè)主體。官方公開(kāi)的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)一般由各國(guó)專(zhuān)利機(jī)關(guān)建設(shè)，多數(shù)提供免費(fèi)服務(wù)，其主要的用途在于將獲準(zhǔn)的專(zhuān)利公告以及就各專(zhuān)利申請(qǐng)情況進(jìn)行早期公開(kāi)。民間專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)多數(shù)由營(yíng)利單位經(jīng)營(yíng)，多數(shù)收取一定使用費(fèi)用。我國(guó)已重視專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)工作，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已確定將其作為我國(guó)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，并取得階段性成果。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際需求，選用相應(yīng)的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)。
4.學(xué)會(huì)使用專(zhuān)利信息分析工具
電子信息技術(shù)及電子產(chǎn)品的升級(jí)換代提高了專(zhuān)利信息分析工具的質(zhì)量和效率。從硬件方面看，計(jì)算機(jī)、小型機(jī)的開(kāi)發(fā)使用以及計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用，提高了專(zhuān)利定量分析的效率，尤其加快了專(zhuān)利地圖的繪制及分析效果。從軟件方面看，專(zhuān)利分析軟件已經(jīng)多種多樣。美國(guó)Thomson公司開(kāi)發(fā)的TDA專(zhuān)利分析工具，可以對(duì)專(zhuān)利數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘并展開(kāi)可視化分析，挖掘出有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利申請(qǐng)、研發(fā)、使用情況等有用信息。近年來(lái)，專(zhuān)利地圖作為一種專(zhuān)利信息分析研究方法和表現(xiàn)形式，也越來(lái)越受到專(zhuān)利分析者的喜愛(ài)。
5.需要有必要的經(jīng)費(fèi)支持
為加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)有關(guān)部門(mén)要求企業(yè)加大研發(fā)投入，有的企業(yè)研發(fā)投入達(dá)到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的2%至3%，有的高新技術(shù)企業(yè)甚至達(dá)到5%。可以說(shuō)按這個(gè)比例投入的研發(fā)費(fèi)用并不低，但真正用于企業(yè)專(zhuān)利信息分析的費(fèi)用并不多，一方面是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)不重視專(zhuān)利信息分析工作；另一方面是研發(fā)費(fèi)用分配比例不合理。因此，必須具有一定的長(zhǎng)期經(jīng)費(fèi)保障，才能發(fā)揮出專(zhuān)利信息分析的作用，才能保障這項(xiàng)工作不半途而廢。
三、企業(yè)運(yùn)用專(zhuān)利信息分析研究予以增值的要求
1.建立企業(yè)專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制
企業(yè)重視專(zhuān)利信息分析，首先要建立起企業(yè)專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制。主要是從專(zhuān)利申請(qǐng)前及專(zhuān)利獲批后，正確分析企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等情況，及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的占有率，從而確定企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的生存空間及發(fā)展方向，制定出應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到預(yù)警目的。在企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)前，進(jìn)行相關(guān)領(lǐng)域?qū)＠麢z索，一方面，可確定尚未有個(gè)人或機(jī)構(gòu)獲得所要?jiǎng)?chuàng)新的技術(shù)專(zhuān)利，確準(zhǔn)所研究發(fā)明的技術(shù)確實(shí)具有創(chuàng)新性和進(jìn)步性；另一方面，可以事先避免重復(fù)研究侵害他人專(zhuān)利，避免因?yàn)閷?zhuān)利權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)高昂的訴訟。如果企業(yè)本身不具備專(zhuān)利研發(fā)能力，就要重視加強(qiáng)企業(yè)對(duì)海外專(zhuān)利技術(shù)的研究。針對(duì)我國(guó)有些企業(yè)在一些先進(jìn)科技領(lǐng)域涉足不深的狀況，我們可以認(rèn)真研究國(guó)際上一些先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)公開(kāi)的專(zhuān)利信息技術(shù)，發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，學(xué)會(huì)運(yùn)用公共專(zhuān)利機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
2.專(zhuān)利信息分析應(yīng)做到全面及時(shí)合法準(zhǔn)確
面向?qū)＠A(yù)警的專(zhuān)利信息分析必須做到全面、及時(shí)、合法、準(zhǔn)確，才能挖掘出利用價(jià)值。所謂全面性，是指在進(jìn)行專(zhuān)利信息分析時(shí)，從收集范圍和信息內(nèi)容要盡可能全面地收集專(zhuān)利信息。所謂及時(shí)性，是指對(duì)相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、搜集和分析，保證及時(shí)獵取到最新公布的專(zhuān)利技術(shù)信息。所謂合法性，是指必須遵守相應(yīng)國(guó)家的專(zhuān)利網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)限制要求和對(duì)專(zhuān)利信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的要求，做到訪(fǎng)問(wèn)利用合法。所謂準(zhǔn)確性，是指專(zhuān)利情報(bào)分析結(jié)果務(wù)求準(zhǔn)確，接近實(shí)際，保證達(dá)到預(yù)警效果和應(yīng)對(duì)危機(jī)策略的要求。我國(guó)一些行業(yè)主管部門(mén)在專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)時(shí)，對(duì)入庫(kù)信息的采集、加工整理盡量做到全面、及時(shí)、合法、準(zhǔn)確，就是為了保證數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的高質(zhì)量[4]。
企業(yè)要想長(zhǎng)久生存發(fā)展下去，重視專(zhuān)利信息的分析研究必不可少。通過(guò)專(zhuān)利信息研究，掌握先進(jìn)的前沿技術(shù)，深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手申請(qǐng)專(zhuān)利的意圖，預(yù)知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，考慮使用專(zhuān)利的內(nèi)在價(jià)值性和必要性，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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（1）勞動(dòng)力供求因素對(duì)勞資糾紛的影響
勞動(dòng)力供求規(guī)律表明，如果勞動(dòng)力供求基本平衡，勞資雙方就會(huì)等價(jià)交換。勞動(dòng)力供大于求，勞資雙方的力量就傾向于資方。勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，勞方就會(huì)享有更多的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)階段我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)是供遠(yuǎn)大于求，市場(chǎng)機(jī)制在配置勞動(dòng)力資源的過(guò)程中，“市場(chǎng)失靈”問(wèn)題尤為突出。現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、技術(shù)要求不高，勞動(dòng)力的可替代性很強(qiáng)，求職者并不具備討價(jià)還價(jià)的條件。總體勞動(dòng)力市場(chǎng)的這種幾乎一邊倒的供求形勢(shì)客觀上成為引發(fā)和助長(zhǎng)企業(yè)勞資糾紛矛盾傾向激化的一個(gè)重要的外部因素。
（2）忽視人力資本的作用，將薪酬視為企業(yè)的純支出
不少企業(yè)只重視對(duì)物質(zhì)資本的投資，而忽視提高員工的薪酬水平。在現(xiàn)代薪酬管理理念中，員工薪酬水平的提升與員工素質(zhì)的提高是互動(dòng)的良性循環(huán)關(guān)系。員工滿(mǎn)意于較高水平的薪酬，可以降低員工的流失率，節(jié)約員工培訓(xùn)費(fèi)用，有助于員工整體素質(zhì)的提升，進(jìn)而又有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，可以形成員工素質(zhì)提升與其薪酬水平提高的相互拉動(dòng)。
（3）績(jī)效考核制度利用不佳
眾多的企業(yè)雖然也在為實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效考核不斷努力著，但多數(shù)情況都不是很樂(lè)觀，績(jī)效考核存在廣泛的走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。造成此結(jié)果的原因是多方面的，如主觀認(rèn)識(shí)不足、缺少員工參與、與激勵(lì)不配套、陳舊管理模式等。
（4）解雇遣散政策
當(dāng)前企業(yè)裁員措施存在的主要問(wèn)題是無(wú)故解除勞動(dòng)合同，辭退職工。有些企業(yè)管理隨意性較大，把用人完全看作是自己的自由，置勞動(dòng)合同和勞動(dòng)法規(guī)政策于腦后，對(duì)職工召之即來(lái)?yè)]之即去，隨意無(wú)故解除勞動(dòng)關(guān)系。單純依靠勞動(dòng)合同來(lái)調(diào)整企業(yè)的勞資關(guān)系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，難以真正保障勞動(dòng)者的權(quán)利，也更容易導(dǎo)致勞資之間的糾紛。企業(yè)解雇遣散等裁員行為最容易引發(fā)勞資糾紛而導(dǎo)致法律訴訟。
二解決企業(yè)勞資糾紛的經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)策研究
1勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)
以培育和建立市場(chǎng)導(dǎo)向就業(yè)機(jī)制、促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)為方向，通過(guò)推進(jìn)試點(diǎn)，基本建立功能齊全、流程規(guī)范、高效的勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)體系，建成上下貫通、內(nèi)外相連的勞動(dòng)力市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，形成運(yùn)行規(guī)范、調(diào)控有力的勞動(dòng)力市場(chǎng)管理機(jī)制，妥善解決結(jié)構(gòu)性就業(yè)問(wèn)題。
2員工要進(jìn)行人力資本投資開(kāi)展企業(yè)文化教育
增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和積極參與意識(shí)。樹(shù)立他們以企業(yè)為榮的觀念，用企業(yè)精神激勵(lì)員工，幫助教育員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，并大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)員工的主人翁情懷。進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn)，提高員工對(duì)工作的適應(yīng)能力，使其能夠應(yīng)對(duì)新技術(shù)變革的挑戰(zhàn)。增加員工企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越傾向于開(kāi)放式的管理方式，管理制度透明化，管理手段公開(kāi)化，參與管理的大眾化。加強(qiáng)基礎(chǔ)法律知識(shí)的培訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，如何利用法律知識(shí)為企業(yè)建設(shè)服務(wù)，利用法律知識(shí)維護(hù)自身權(quán)益，這不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，而且也應(yīng)被企業(yè)員工所熟知和掌握。
3建立體現(xiàn)激勵(lì)原則的薪酬管理體系
正確地運(yùn)用激勵(lì)原則，可以提高激勵(lì)的效果，達(dá)到人力資源管理中預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。
（1）保障性薪酬和激勵(lì)性薪酬相結(jié)合
其中保障性薪酬，跟員工的業(yè)績(jī)關(guān)系不大而只因其崗位不同而異。激勵(lì)性薪酬則與員工工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)制度，這樣做可以把企業(yè)每個(gè)員工的薪酬與企業(yè)的業(yè)績(jī)掛勾。
（2）制定薪酬政策的依據(jù)
應(yīng)該考慮勞動(dòng)者的基本需要，并伴隨企業(yè)的發(fā)展定期調(diào)整，讓員工從企業(yè)發(fā)展同時(shí)自身有所收獲。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與普通員工的薪資差距不宜過(guò)大，完善企業(yè)整體薪資結(jié)構(gòu)。不合理的薪資制度容易引發(fā)員工普遍而長(zhǎng)期的不滿(mǎn)，是導(dǎo)致企業(yè)勞資糾紛的重要因素。
（3）注重提供給優(yōu)秀員工個(gè)人發(fā)展的空間
企業(yè)薪酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的注意力，但是薪酬不是萬(wàn)能的，員工一般會(huì)更關(guān)心長(zhǎng)期的發(fā)展。良好的工作環(huán)境、民主的管理風(fēng)格及和諧的人際關(guān)系都有利于提高員工工作積極性，增加企業(yè)的組織凝聚力。
三結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前我國(guó)的科技技術(shù)和信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中的技術(shù)依賴(lài)性的加重造成了企業(yè)會(huì)隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，企業(yè)自身的生物進(jìn)化特性開(kāi)始表現(xiàn)的更為突出，了解企業(yè)在發(fā)展之中的進(jìn)化規(guī)律對(duì)于研究和優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有很大的意義。企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其在發(fā)展的過(guò)程之中被看作資本和技術(shù)等物質(zhì)所構(gòu)成的物理上的實(shí)體，并不具備生物學(xué)特征，整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)貨幣的循環(huán)來(lái)生產(chǎn)和輸出各種產(chǎn)品或是服務(wù)。但是，在企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，管理人員在企業(yè)的運(yùn)行之中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，企業(yè)運(yùn)行之中管理人員的參與造成了企業(yè)的生物性特征。
1.企業(yè)的所有者支配著企業(yè)的活動(dòng)
企業(yè)與其他人造的物體的不同之處在于人在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程之中起著主導(dǎo)的地位，在企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程之中，創(chuàng)造者就將自己的意愿賦予了企業(yè)，因此，企業(yè)的任何活動(dòng)都代表了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者自身的意志。企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的有形資產(chǎn)只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中的工具和手段，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行之中實(shí)際是企業(yè)支配者的結(jié)合方式，其通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部協(xié)調(diào)和處理來(lái)完成企業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。假如企業(yè)的管理者沒(méi)有達(dá)成明確的目的，那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)之中就難以生存和發(fā)展。
2.企業(yè)的開(kāi)發(fā)性
開(kāi)放系統(tǒng)由于其具有和外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)和信息交流的能力，可以和外界進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換，因此可以獲得新的能源，可以長(zhǎng)久的運(yùn)轉(zhuǎn)。假如開(kāi)發(fā)系統(tǒng)失去其與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的能力，就將因?yàn)閮?nèi)部資源的消耗而逐漸停止運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中都在和外界環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益的交換，是一個(gè)時(shí)刻進(jìn)行物質(zhì)交流的系統(tǒng)，因其開(kāi)放系統(tǒng)的特性而具有生物特征。
3.企業(yè)的內(nèi)在整體預(yù)謀能力
整體預(yù)謀能力是指有構(gòu)成企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理人員共同組織決策出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的謀劃能力，這種能力是企業(yè)未來(lái)發(fā)展和擴(kuò)大的基礎(chǔ)。企業(yè)的整體預(yù)謀能力體現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中是否可以根據(jù)外界環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)管理者需要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中根據(jù)外界的環(huán)境及其變化，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)有較為清晰和客觀的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而研究決定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析主要是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析的過(guò)程，這一過(guò)程主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要是包括外部的資本市場(chǎng)、國(guó)家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的經(jīng)營(yíng)策略，并在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進(jìn)行分析和論證，并對(duì)該方案進(jìn)行修改和完善使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)的整體預(yù)謀能力還體現(xiàn)在企業(yè)所具備的某些對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期的經(jīng)營(yíng)利益進(jìn)行取舍的能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的作用。
4.企業(yè)的生命周期特性
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中推出的產(chǎn)品和服務(wù)都有其發(fā)展的周期性，其周期一般被分為介紹期、增長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。介紹期是指企業(yè)將產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和改造之后，進(jìn)行投產(chǎn)的投入市場(chǎng)的一系列過(guò)程。新產(chǎn)品作為對(duì)于舊技術(shù)的改善和更新，其使用和普及勢(shì)必要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，使人們對(duì)于新技術(shù)和新產(chǎn)品進(jìn)行熟悉和接受。在產(chǎn)品的介紹期內(nèi)，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該和開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行合作，在對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的功能和使用進(jìn)行充分的了解之后，針對(duì)用戶(hù)的需求設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男麄鞣椒ǎ晕脩?hù)的使用。當(dāng)產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)介紹期的成功，被人們接受之后，新產(chǎn)品就進(jìn)入了市場(chǎng)成長(zhǎng)器。在成長(zhǎng)期之中，公司應(yīng)該注意的是對(duì)產(chǎn)品的維護(hù)和更新，使得產(chǎn)品始終具有可以吸引用戶(hù)的優(yōu)點(diǎn)。因此，在成長(zhǎng)期內(nèi)，公司對(duì)于產(chǎn)品的服務(wù)完善和功能改善都是很必要的，對(duì)于產(chǎn)品在市場(chǎng)上的長(zhǎng)期生存很有必要。產(chǎn)品在經(jīng)過(guò)介紹期的推廣和成長(zhǎng)期的完善和改造之后，產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入大量生產(chǎn)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的階段，并且在市場(chǎng)的使用率上漸漸飽和，這就是企業(yè)發(fā)展的第三個(gè)階段，成熟期。在這一階段的產(chǎn)品的基本功能已經(jīng)趨于完善，且在市場(chǎng)之上，使用的用戶(hù)的接受率也很高。
二、企?I的進(jìn)化戰(zhàn)略
1.企業(yè)的組織制度戰(zhàn)略
企業(yè)的組織制度的演變是企業(yè)進(jìn)化的外在表現(xiàn)，企業(yè)的管理人員在進(jìn)行針對(duì)組織制度的進(jìn)化戰(zhàn)略的過(guò)程之中應(yīng)該注意：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要跟據(jù)外界的環(huán)境變化來(lái)進(jìn)行變更，不存在絕對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的組織制度的變更進(jìn)化過(guò)程之中，企業(yè)的決策人員需要對(duì)企業(yè)的組織制度發(fā)展特點(diǎn)和外界的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定企業(yè)的組織制度進(jìn)化戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略分析主要是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析的過(guò)程，這一過(guò)程主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，內(nèi)部分析內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)資源和企業(yè)的工作人員等方面，而企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要是包括外部的資本市場(chǎng)、國(guó)家政策等方面。戰(zhàn)略分析的主要目的是決定企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中的經(jīng)營(yíng)策略，并在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略策略進(jìn)行分析和論證，并對(duì)該方案進(jìn)行修改和完善使其符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展需求。在企業(yè)的戰(zhàn)略分析過(guò)程之中，主要使用的分析方法包括SWOT分析法，這種分析方法主要是對(duì)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)之中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇等多方面進(jìn)行列表比較之后，決定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向的分析方法，這種分析方法可以較為清楚的分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的威脅和機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了決定依據(jù)。在投資人的決策之中，最為常用的決策工具是SWOT分析法，該方法的分析結(jié)果會(huì)對(duì)投資方的決策的作出有著較大的影響，SWOT分析的結(jié)果是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行的分析，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展價(jià)值的分析很有意義。
2.企?I的人才戰(zhàn)略
企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，任何經(jīng)營(yíng)資源只有在人力資源滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的前提之下才能發(fā)揮作用，對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)化管理是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施之一。公司內(nèi)部，管理人員對(duì)于公司的管理隨著公司經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延長(zhǎng)也變得更為熟練。在公司的經(jīng)營(yíng)之中，公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著管理層對(duì)于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內(nèi)部不必要的資金周轉(zhuǎn)就越少，相對(duì)的管理層的工作就更為熟練。公司的管理工作除了管理層的工作之外，公司員工的工作素質(zhì)也是十分重要的。公司員工的技術(shù)能力對(duì)于公司業(yè)務(wù)的進(jìn)行和公司客戶(hù)的忠實(shí)度方面有很大的作用。
3.發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是較為模糊的一種發(fā)展方向，是指在周邊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理想情況之下，企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)成果，主要包括階段性目標(biāo)和結(jié)果性目標(biāo)。過(guò)程性目標(biāo)一般又被稱(chēng)作階段性目標(biāo)，主要是指在企業(yè)發(fā)展的不同階段由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所確定的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)果性目標(biāo)是指企業(yè)發(fā)展的理想結(jié)果之中的企業(yè)盈利或是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要保證戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性，就要在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程之中使用會(huì)計(jì)管理工具將企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可視化，并量化可能遇到的問(wèn)題，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的復(fù)雜化內(nèi)過(guò)程可以較為直觀的展示企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展困難，有利于企業(yè)將未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行可視化和具體化的建設(shè)，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過(guò)程之中，戰(zhàn)略路徑的制定主要是通過(guò)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)路線(xiàn)圖的方式來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)，戰(zhàn)略路徑的合理設(shè)計(jì)可以提高企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展之中的執(zhí)行力度，把握未來(lái)的發(fā)展方向，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略路徑的決定過(guò)程之中，企業(yè)一般會(huì)用路線(xiàn)圖來(lái)對(duì)階段性的目標(biāo)和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行羅列，通過(guò)對(duì)于不同發(fā)展過(guò)程的有機(jī)鏈接，企業(yè)的管理人員可以在各個(gè)階段性目標(biāo)之中添加不同的發(fā)展路線(xiàn)，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作來(lái)對(duì)未來(lái)的發(fā)展路線(xiàn)進(jìn)行可行性的研究，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟啤?/p>
關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)；形勢(shì)分析；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-00-01
一、煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀
1.煤炭成本持續(xù)增長(zhǎng)。有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在今年的第一季度，累積的原煤生產(chǎn)單位的生產(chǎn)成本已經(jīng)同比上升了8.98%，分析之后，主要原因?yàn)榇笮兔禾科髽I(yè)在參與資源整合之后，煤礦上的基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)設(shè)備改良的借款都不同程度的有所增加，個(gè)別煤炭企業(yè)為了煤炭的經(jīng)營(yíng)壓力在一定程度上有所緩和，還在不影響安全的情況下將煤礦的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從去年的第一季度開(kāi)始，煤炭行業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)水平方面同期相比，均有不同程度的下降。在這種不利情況下，一部分煤質(zhì)差、效率低下、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的煤礦都開(kāi)始虧損，而且根據(jù)目前的煤炭形勢(shì)走勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格下跌帶來(lái)的不良后果，會(huì)在煤炭企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中逐漸暴露出來(lái)，會(huì)使企業(yè)的虧損情況更加嚴(yán)重，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
2.煤炭?jī)r(jià)格逐漸下降。有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年從5月份開(kāi)始，煤炭?jī)r(jià)格就一直開(kāi)始下跌：著名的煤炭產(chǎn)地――山西焦煤集團(tuán)，一次性下調(diào)為每噸100元；很多煤企業(yè)都是用降價(jià)的方法保銷(xiāo)售。中轉(zhuǎn)地秦皇島港的市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格和4月末相比，每噸下降了145元，和2011年同期相比，每噸下降了200元。
很多產(chǎn)煤省份的煤炭企業(yè)也在不同程度上調(diào)整了煤炭的價(jià)格，比如煤炭重地山西，從去年5月份開(kāi)始對(duì)煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)行調(diào)整，煤炭?jī)r(jià)格下滑速度的迅速在往年是很少見(jiàn)到的。根據(jù)潞安集團(tuán)的具體情況來(lái)看，商品煤在稅后的平均價(jià)格已經(jīng)由年初的每噸671元跌倒了6月份的每噸526元，降幅達(dá)到了22%。與此同時(shí)，全國(guó)的煤炭庫(kù)存迅速增多，已經(jīng)從用戶(hù)、中轉(zhuǎn)地、煤炭企業(yè)發(fā)展蔓延，使得全社會(huì)煤炭庫(kù)存量達(dá)到了3.2億噸，相當(dāng)于全社會(huì)一個(gè)月的煤炭消費(fèi)總量，足以看出煤炭消費(fèi)速度之慢和消費(fèi)數(shù)量之少。煤炭在市場(chǎng)上已經(jīng)達(dá)到供大于求的情況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。拼成本、拼價(jià)格、搶占市場(chǎng)已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)要想生存下去的必備法則。
3.煤炭企業(yè)資金緊張。由于煤炭成本的增長(zhǎng)以及煤炭的滯銷(xiāo)、價(jià)格的下跌會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有一定的困難，會(huì)使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，進(jìn)而影響到其他方面的開(kāi)支和收益。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年的第一季度末，我國(guó)的90家大型煤炭企業(yè)，應(yīng)收賬款凈值為1674億元，和同期相比增長(zhǎng)41%，比2011年同期增長(zhǎng)18.4%。回收貨款時(shí)，現(xiàn)金比例有所下降，部分發(fā)電企業(yè)由于缺乏資金，拖欠貨款，從而使一些煤炭企業(yè)的現(xiàn)金十分緊缺，影響企業(yè)的運(yùn)行。
結(jié)合以上數(shù)字，對(duì)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的分析，可以發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了周期性的低迷時(shí)期。主要原因是煤炭行業(yè)在過(guò)去的十年當(dāng)中得到了快速發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾日益突出，由于新能源的使用，在消費(fèi)上出現(xiàn)供過(guò)于求的現(xiàn)象，發(fā)展進(jìn)入低迷期是必然現(xiàn)象；此外，國(guó)家調(diào)低了GDP的增速，煤炭需求量也會(huì)隨之下降。因此說(shuō)，我國(guó)煤炭的低迷期是煤炭企業(yè)無(wú)序發(fā)展的必然結(jié)果，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。
二、煤炭市場(chǎng)現(xiàn)狀
1.產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象嚴(yán)重。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，十一五期間，煤炭采選業(yè)的累積固定資產(chǎn)投資已經(jīng)達(dá)到了12489.7億元；進(jìn)入十二五以后，其仍呈上升趨勢(shì)。固定資產(chǎn)投資增加的背后是產(chǎn)能的持續(xù)增長(zhǎng)，煤炭產(chǎn)能的增長(zhǎng)，雖然可以滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需求，但是還會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.需求增幅降低
國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，使煤炭發(fā)展受到限制，全國(guó)的煤炭消耗量和往年相比，都會(huì)有所下降。
3.煤炭逐漸被新能源代替。根據(jù)我國(guó)的發(fā)展規(guī)劃和能源發(fā)展的預(yù)測(cè)，生物柴油、燃料乙醇、生物質(zhì)發(fā)電在未來(lái)會(huì)得到廣泛的應(yīng)用，到2020年，我國(guó)運(yùn)用新能源進(jìn)行發(fā)電的裝機(jī)容量至少為2.9億千瓦，大概占到總裝機(jī)的17%。
三、煤炭企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
1.對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前，煤炭市場(chǎng)的呈低迷走勢(shì)，對(duì)煤炭的質(zhì)量進(jìn)行管理，提高煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性，以煤炭質(zhì)量提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得煤炭市場(chǎng)。對(duì)煤炭質(zhì)量的管理主要針對(duì)的是采場(chǎng)，要加強(qiáng)生產(chǎn)意識(shí)，按照市場(chǎng)要求以及消費(fèi)者的需求，對(duì)煤質(zhì)做出調(diào)整，合理進(jìn)行生產(chǎn)，提高煤質(zhì)。如潞安集團(tuán)，現(xiàn)在對(duì)煤炭的質(zhì)量檢驗(yàn)更加嚴(yán)格，噴吹煤的質(zhì)量檢驗(yàn)至少要過(guò)五個(gè)關(guān)口，從出井、裝車(chē)嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量關(guān)。
2.對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理控制。企業(yè)的投入需要回報(bào)，在如今煤炭供過(guò)于求的情況下，煤炭庫(kù)存很多，企業(yè)的運(yùn)行比較困難，因此就要壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支，將有限的資金用到刀刃上。成本節(jié)省當(dāng)中，不可以職工的利益為代價(jià)，而要以壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。杜絕浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，有過(guò)緊日子的緊迫感，把節(jié)約成本貫徹落實(shí)到實(shí)處。
3.積極開(kāi)拓煤炭市場(chǎng)。煤炭行業(yè)雖然陷入了低迷期，但并不是說(shuō)消費(fèi)者沒(méi)有需求，只是消費(fèi)群體變少，或者說(shuō)是消費(fèi)量減少，因此企業(yè)要抓住機(jī)會(huì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在保證老消費(fèi)者需求的同時(shí)還應(yīng)積極發(fā)展新的消費(fèi)者，兩者齊頭并進(jìn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高。
4.加強(qiáng)市場(chǎng)信息的建設(shè)。煤炭企業(yè)要想對(duì)煤炭市了解深入，必須有自己完善的市場(chǎng)信息平臺(tái)，這就要求煤炭企業(yè)要和眾多相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)、煤炭用戶(hù)或者企業(yè)進(jìn)行積極交流，以便及時(shí)掌握煤炭行情的訊息，對(duì)新信息進(jìn)行分析，做出應(yīng)對(duì)策略，保證企業(yè)有序發(fā)展。
5.加快煤炭深加工利用。我國(guó)能源結(jié)構(gòu)"缺油、少氣、富煤”，煤炭需要求量的過(guò)剩，使得煤炭企業(yè)只能做煤炭深加工的文章，近年來(lái)，一些煤企業(yè)都在探討煤炭深加工，如煤基油、煤化工等深加工，如潞安集團(tuán)的煤炭深加工工作走在前列，他們的煤基合成油技術(shù)，為國(guó)家能源開(kāi)發(fā)利用做出的有益探索。
6.積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)。注重科技創(chuàng)新，用科技的力量降低成本，用高新技術(shù)創(chuàng)造煤炭利用的新價(jià)值，使煤炭這個(gè)舊能源資源高效轉(zhuǎn)化為新的能源，在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中繼續(xù)保持自身的健康快速發(fā)展。
綜上所述，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于低迷期，企業(yè)應(yīng)該看到出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因，并且對(duì)其進(jìn)行思考分析，選擇具有針對(duì)性的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，才能使企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，更好的得到發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)合同;法律風(fēng)險(xiǎn);防范措施
一、企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意義
企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的意義就是,在外部環(huán)境的影響下,(例如,政治變化,市場(chǎng)變化,經(jīng)濟(jì)變化等因素。)不同于企業(yè)本身的一些不守信行為或者企業(yè)本身某些專(zhuān)權(quán)的行為,最終發(fā)生的糾紛,企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同就是為解決這些糾紛,避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,以及惡劣后果。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,關(guān)乎著國(guó)民經(jīng)濟(jì)。企業(yè)合同是約束企業(yè)的最佳手段,增強(qiáng)企業(yè)合同經(jīng)濟(jì)管理,既能夠有效的防范合同經(jīng)濟(jì)法律糾紛問(wèn)題,又能夠最大質(zhì)量的保證企業(yè)的正常運(yùn)行,維護(hù)企業(yè)的合理權(quán)和合法權(quán)。經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范不僅僅能夠控制企業(yè)的損失,還對(duì)企業(yè)的發(fā)展和促進(jìn)起著至關(guān)重要的意義。合同糾紛不單單只是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)糾紛,企業(yè)的合同糾紛對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行,形象、信譽(yù)都有著巨大的影響。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要步驟,企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)部門(mén),從源頭解決合同糾紛問(wèn)題。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施
經(jīng)濟(jì)合同是屬于文字類(lèi),中華文化博大精深[1],一個(gè)詞放在不同地方有些不同解釋,法律合同更是要仔細(xì)審核,或許僅僅一字之差就能讓企業(yè)遭受巨額損失。企業(yè)可以根據(jù)以下幾點(diǎn)來(lái)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)。
(一)事前防范
1、對(duì)合同的仔細(xì)檢查核對(duì)。對(duì)法人的檢查,可根據(jù)對(duì)方提供的材料,到工商部門(mén)去驗(yàn)證核實(shí)有關(guān)證照,不可大意,更不可僅僅聽(tīng)信對(duì)方的一面之詞。2、小型企業(yè)具有獨(dú)立營(yíng)業(yè)執(zhí)照,卻不符合工商局對(duì)法人的規(guī)定,此類(lèi)問(wèn)題可以繼續(xù)簽署合同,但需要雙方上級(jí)進(jìn)行到場(chǎng)監(jiān)督。3、小型企業(yè)不具有獨(dú)立營(yíng)業(yè)執(zhí)照,不管是上級(jí)或是任何部門(mén)所簽署的合同都是不具備法律效應(yīng)的。4、確定法人準(zhǔn)確無(wú)誤之后,還要注意核實(shí)法人的運(yùn)營(yíng)范圍,不可有違反運(yùn)營(yíng)規(guī)定的行為出現(xiàn)。5、檢查核實(shí)對(duì)方資信問(wèn)題,對(duì)方居住地址以及常去地址調(diào)查,對(duì)方對(duì)于合同的理解性檢查。6、法人除企業(yè)外的凈資產(chǎn)核實(shí),銀行帳戶(hù)流動(dòng)資金調(diào)查,確保項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題法人具有資金流動(dòng)。7、對(duì)于對(duì)方企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查,包括企業(yè)盈利,企業(yè)業(yè)績(jī),企業(yè)履約等等。
(二)事中控制
1、簽訂書(shū)面紙質(zhì)合同,信息技術(shù)發(fā)展迅速,很多行業(yè)已經(jīng)信息化,為了節(jié)省不必要的麻煩,合同也出來(lái)了電子合同,但在法律層面來(lái)講,電子合同并不具備法律保護(hù),書(shū)面紙質(zhì)合同能夠證明合同關(guān)系,對(duì)后期的法律糾紛更方便舉證。2、合同格式要規(guī)范,文字要用合同規(guī)定文字。語(yǔ)言表達(dá)要清晰,完整,沒(méi)有歧義沖突。確保對(duì)方理解合同內(nèi)容,避免出現(xiàn)合同盲區(qū)。3、合同內(nèi)容要規(guī)范合法,條款要完善明了,具有可取證性。要避免的是違約條款和爭(zhēng)議處理這兩塊,違約條款一定的處理方法一定要寫(xiě)在合同當(dāng)中,決不可口頭商定,在雙方無(wú)異議的情況下,核實(shí)違約條款之后才打印合同,避免糾紛引起后續(xù)問(wèn)題。4、要注意合同條款,是否有“免除”“解除”“義務(wù)”等詞,如若有,一定要注意其對(duì)應(yīng)的條款,仔細(xì)閱讀。確保合同條款對(duì)于雙方而言是公平公正的,而不是偏向于任意一方。5、留意合同法人代表同合同簽署人是否一致,如果不一致,簽署人必須要有授權(quán)委托書(shū)和簽署權(quán)限,授權(quán)委托書(shū)要同合同一起保存,要有相應(yīng)的簽字和公章加蓋。6、合同簽署成功后,雙方企業(yè)應(yīng)該成立小組,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)合同后續(xù)跟進(jìn),做好監(jiān)督工作。成立小組可以更方便,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)合同實(shí)行中所存在的問(wèn)題,并做好相應(yīng)的防范。7、合同實(shí)行中不論是保管還是搜集,都要求必須是完好無(wú)損的材料,實(shí)行過(guò)程中若是之前商定的內(nèi)容發(fā)生變化,要及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)內(nèi)容的協(xié)議,并作為附件同合同一起保管。8、留意傳真,郵件。避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意中傷,雙方郵件傳真往來(lái),都必須蓋上公章或者負(fù)責(zé)人簽字才視為有效。
(三)事后彌補(bǔ)
計(jì)劃趕不上變化,合同也會(huì)受到諸多因素的影響,后期合同風(fēng)險(xiǎn)處理可考查以下幾點(diǎn)。1、對(duì)于合同條款需要更改的情況下,必須是雙方法人都同意的情況下才可進(jìn)行更改,若是合同變卦,需要簽署書(shū)面變卦協(xié)議,對(duì)于變卦的內(nèi)容必須清楚明了的進(jìn)行書(shū)面表達(dá)。2、法人代表某一方進(jìn)行債務(wù)延遲,造成項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)推行,另一方法人應(yīng)該在合理范圍及期限內(nèi)行駛權(quán)益,解除雙方之間的合同。3、在法律的層面上,雙方商定解除合同時(shí),行駛解除合同權(quán)益的一方必須通知另一方到場(chǎng),簽訂想換協(xié)議,并對(duì)合同解除的后續(xù)事情進(jìn)行商定,并以書(shū)面形式表達(dá),雙方簽字。
四、合同法律問(wèn)題有效處置方法
發(fā)生合同法律問(wèn)題糾紛時(shí),雙方法人協(xié)議不成的情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將合同交予律師解決,用法律來(lái)解決合同糾紛,在提交訴訟時(shí),要留意以下幾個(gè)問(wèn)題。(一)合同的法人在提交訴訟前應(yīng)該注意合同上規(guī)定的訴訟有效期,損失在訴訟有效期之后上訴也不具備法律效益、若未過(guò)訴訟有效期,法人一定要抓緊時(shí)間上訴,避免時(shí)間問(wèn)題失去勝訴權(quán)。(二)法人要明白合同中是否有訴訟管轄條款,沒(méi)有的情況下,被告則需要在居住地或者合同實(shí)行地的人民法院進(jìn)行管轄審理案件,法人應(yīng)該在被告的管轄法院提交訴訟。(三)在案件審理過(guò)程當(dāng)中,對(duì)于申請(qǐng)?jiān)V訟保全的一方,應(yīng)該要有十足的把握才能申請(qǐng)?jiān)V訟保全。損失最終結(jié)果申請(qǐng)?jiān)V訟保全的一方敗訴,該方需要承擔(dān)被告因訴訟保全所遭受的經(jīng)濟(jì)損失以及相應(yīng)的賠償。(四)如果雙方達(dá)成了協(xié)議,法院的調(diào)解協(xié)議是具有法律效應(yīng)的,雙方必須認(rèn)真執(zhí)行,如若不然,法院有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)迫執(zhí)行。對(duì)于調(diào)解結(jié)果不滿(mǎn)意的,可以在收到判決書(shū)十天或者十五天內(nèi)進(jìn)行上訴,二審結(jié)果下來(lái),當(dāng)事人就必須執(zhí)行。
五、合同簽訂的注意事項(xiàng)
前文講解合同風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)處理措施,下面列舉幾點(diǎn)合同簽訂過(guò)程中的注意事項(xiàng)。(一)采用書(shū)面紙質(zhì)合同,內(nèi)容要明確有效,合同中要有糾紛解決的有效約定,雙方法人、律師必須到場(chǎng)。(二)合同需要簽字或者蓋章的地方必須進(jìn)行清晰的簽字蓋章,若有模糊或者錯(cuò)誤的情況必須重新擬定合同。(三)合同頁(yè)數(shù)超過(guò)兩頁(yè)以上時(shí),應(yīng)當(dāng)防止任意一方隨意變更合同中的條款內(nèi)容,對(duì)于合同內(nèi)容雙方律師必須認(rèn)真審核。(四)若是多頁(yè)合同,每一頁(yè)都必須簽字蓋章,最后還應(yīng)該蓋騎縫章,做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施,避免后續(xù)合同糾紛。(五)合同文本若要修改其內(nèi)容的情況下,應(yīng)該告知對(duì)方,在取得雙方的同意之后,才可更改內(nèi)容,后期簽字的情況下,雙方應(yīng)該在修改地方進(jìn)行簽字確認(rèn),并加蓋公司公章,這樣的修改才具備法律性。
六、結(jié)語(yǔ)
