發布時間：2023-06-14 16:20:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑工程施工管理系統樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑施工；成本管理；應用措施
Abstract: in the construction industry, construction management for the whole industry plays an important role, but cost management is the most important. Now building the enterprise the competitive very incentive, cost management of the optimization design to the directly related to enterprise's economic lifeline, is the enterprise economic realize the maximization of one of the standard. I am on the analysis of the importance of the management cost, based on good measures, such as in the construction process of each section of potential can be fully exploit, with its cost advantage participate in market competition, and puts forward some constructive Suggestions.
Keywords: building construction; Cost management; Application measures
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理就是運用科學的理論和方法，結合實際狀況，對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協調，進而實現項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》一書中提出：項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，對項目進行高效率計劃、組織、指導與控制，以最優化的手段達到工程目標，通過優秀的管理方案進行管理，進而實現企業經濟效益最大化。
一、施工企業使用成本管理系統的重要性
要想有效的管理建筑企業的整個系統，應當建立各個管理范圍的分系統，使復雜的過程分支化，也就是簡單化。所以，建立成本管理系統是非常重要的。項目成本控制已不單是財務部門的工作，是整個施工階段的管理，因此就要從材料管理、機械管理、勞務管理、分包管理等相關業務入手，抓好整體管理的同時，針對細節小方面的管理也應當加以重視，注重正確的管理方案。不僅通過財務、材料、機械、勞務、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更耍了解到工程細部成本狀況，在實踐操作中完善成本管理系統是非常重要的，保證數據有效性，而且相關部門能夠更好的完成各自的任務。
構建完整的成本管理系統，需要運用計算技術，使管理資料和管理數據有秩序的整編在一個系統里。比如在施工現場建立一套完整的成本管理系統，各職能部門可以通過局域網錄入，接收各種數據，根據計算機先進的功能，通過管理系統進行測算、匯編、計算、分析，得出需要的信息。使查找相關的資料比較方便，有問題出現時，也能及時有效的進行核對和處理。對于建立該系統的人員和進行管理的涉及的所有員工，應當具備專業的素質，有較高的技能，并且勇于開拓創新，接受高科技的新型技術的能力要強。
二、建筑施工成本控制原則
建筑施工成本控制的原則是進行有效管理的前提條件，只有在建立原則的正確性基礎上，按照每一個施工企業都應根據自身的施工水平和能力，制定企業內部定額，按照一定的秩序遵守相關的行為準則，節省資源，進而實現企業經濟效益的最大化。
1、成本最低化原則
成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現最低的目標成本。其手段是將人力、物力、財力的消耗控制到最節約的狀態，這就需要在管理的過程中，進行實地的操作，比如對工人的管理，要檢查建設項目使用多少員工可以使工程按時的完成，使用工人的數量不能太多也不能缺少，要根據工程的一些預測，裁決需要工人的數量。但是，實現最低化，也應當根據科學理論來實施，比如對原材料購買的管理中，如果一味的追求購買資金的節約，而不注重質量，這會造成施工建筑質量的嚴重影響，甚至會導致公正在驗收階段返工，所以，要注意降低的潛能同時，注重合理性。
2、全面成本控制原則
項目成本控制貫穿于全企業、全員和全過程，亦稱”三全“管理。成本控制的過程時動態管理過程，不是在分支部門中實行停滯性管理。不能要求任意一方注重管理的內容，要在每項管理中注重細節上的方案，并且要求每個員工有節約成本的意識，為節省企業的資源浪費，時刻注重自身的工作利益，以企業的集體利益為主，只有這樣才能更好的實施全面成本控制。
3、責、權、利相結合的原則
成本管理不只是管理，而是要有整套的配備措施，全面合理的進行分配，建立有效的監督機制。在項目施工過程中，項目經理部各職能部門、各作業班組在承擔成本控制責任的同時，應當享有成本控制的權力。各個部門都有互相監督的權利，并且建立專門的監督單位，對非法行為要給予嚴肅的處罰，但是，不能一味的懲罰措施，要有一定的獎賞措施，對實施成本管理好的方案進行獎勵。
三、建筑施工單位使用成本管理系統的具體實施
1、建立組織系統
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司和施工隊之間職權關系的劃分。由于項目經理是第一責任人，所以在管理中及時掌握和分析盈虧狀況，組織建立完善成本管理班子。
2、技術措施
及時有效的開發新型節約手段的使用，將節約型的技術或者原材料融入到施工中，及時的接受新技術、新材料、新工藝的前衛思想，因為新型的材料是最節約能源和資金的，提高機械化操作，節約人力和物力，最終使企業經濟效益大大提高。
3、經濟措施
主要從人工費、材料費、機械費、質量管理和合同管理四個方面人手。要想管理好成本，開銷的管理是最重要的，掌管好各項開銷，不能只聽從相關人員的上報情況，應當進行實地考察核實實際數據。人工費的控制要符合實際工作時間和勞務情況。材料費的控制要進行市場調查，把相同的材料進行比較，然后選擇物美價廉的對材料的質量和規格以及用途有全面的了解。機械費的控制要求對機械本身質量和使用價值有了解，淘汰工作效率低得老化機械。質量管理要保證施工質量符合規定要求，禁止偷工減料，否則會造成返工，進而損失大量資金。合同管理要保證施工過程有法律依據。
總結：
通過本文的論述，使我們清楚的了解到建立成本管理系統的重要性，是提高企業經濟效益的有效手段，實施有效的成本管理措施，將理論知識與實際狀況相結合，并且在工作中勇于發現問題，開拓創新更好的成本管理方案，為企業在與其他企業的競爭中彰顯魅力。
參考資料：
[1]唐箐等.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機械工業出版社,2010.
[2]張寶嶺主編.施工項目成本管理與控制[M].機械工業出版社，2011
關鍵詞：建筑工程 電工 配電系統管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
一、用電管理
1、存在問題
(1) 專業電工人員缺，無特種作業證而是略懂些用電知識的人員上崗。
(2) 電工不按規范設置用電線路和保護措施。
(3) 臨時用電無編制專項施工組織設計，沒采取必要的安全防護措施。
(4) 編制的用電施工組織設計沒有總體方案及負荷計算，無線路規劃圖紙，有的和施工現場實際脫節，根本起不到指導施工用電的作用。
2、解決方法
(1)持證上崗，由專業電工安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程。
(2)電工工作屬于特種作業，由于對操作者本人及他人和周圍設施的安全有重大危害因素，因此需經過國家規定的有關部門組織的特種作業人員安全培訓，在取得操作證后方準其上崗作業。
(3)電工作業時應正確穿戴相應的勞動護保用品。
(4)施工現場用電設備在5臺以上或設備總容量在50KW及以上者，應編制用電施工組織設計。
二、配電系統
1 、存在問題
(1)配電系統沒按規范規定設置總配電箱或配電柜、分配電箱、負荷開關箱方式形成三級配電。也就是總配電箱或配電柜為第一級配電，分配電箱為第二級配電， 負荷開關箱為特殊的第三級配電。
(2)三級配電沒按要求實行分級保護，擴大了事故停電范圍。也就是規范規定臨時用電系統短路及過載保護有五級，分別是總配電箱或配電柜內總回路和各分回路兩級、分配電箱內進線回路和出線回路兩級、負荷開關箱內一級，保護電器設備一般是采用低壓熔斷器和低壓斷路器兩類。
(3)用電系統漏電保護的設置少于二級。也就是規范規定臨時用電系統漏電保護有兩級，分別是總配電箱或配電柜內總回路或各分回路一級、負荷開關箱內一級，保護電器設備一般是帶漏電保護的斷路器。
(4)漏電保護器安裝于靠近電源一側。
(5)漏電保護器參數不匹配或動作失靈。
2、 解決方法
(1) 施工現場臨時用電系統作為一個獨立的供電系統，具有相當的特殊性，總配電箱或配電柜內必須安裝進線總斷路器，設置在靠近電源的區域，分配電箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
(2) 施工現場照明電源應獨立設置，與設備電源分開，按“一機一箱一閘一漏”設置，送電操作順序為：總配電箱或配電柜分配電箱負荷開關箱;停電操作順序為：負荷開關箱分配電箱總配電箱或配電柜。
(3) 總配電箱或配電柜、分配電箱、負荷開關箱保護參數延遲時間、動作電流應按過載保護的延遲時間，總配電箱或配電柜比分配電箱長，分配電箱比負荷開關箱長;過載保護的額定動作電流總配電箱或配電柜比分配電箱大，分配電箱比負荷開關箱大原則選擇，達到分級保護的目的。
(4) 應在總配電箱或配電柜、負荷開關箱設置漏電保護二級保護，總配電箱或配電柜和負荷開關箱中二級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應合理配合，形成分級分段保護。
(5) 漏電保護器應安裝在總配電箱或配電柜和負荷開關箱靠近負荷的一側，漏電動作電流≤30mA額定漏電動作時間≤0.1s，使用于潮濕場所的漏電保護器額定漏電動作電流≤15mA，額定漏電動作時間≤0.1s。
(6) 總配電箱或配電柜中漏電保護器的額定漏電動作電流應大于30mA，額定漏電動作時間應大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應大于30mA.s。
(7) 漏電保護器應動作靈敏，不得出現不動作或錯誤動作的現象，應按產品說明書安裝使用，應逐月檢驗其特性。
三、保護接地系統
1、存在問題
(1) 保護接地線(PE)、工作零線(N)不符合規范規定，重復接地點滿足不了要求。
(2) 保護接地線(PE)沒隨所有線路自始至終敷設，沒與用電設備外殼相連，起不到保護作用。
(3) 沒采用專用雙色標的電線作保護零線，線徑過小。
2、解決方法：
(1)施工現場專用的電源中性點直接接地的電力線路，必須采用TN-S接地保護系統，整個系統的保護接地線(PE)與工作零線(N)是嚴格分開的，即俗稱作三相五線制，如圖所示。
保護接地線(PE)應由工作接地線(N)處引出，工作零線(N)沒有重復接地，而保護接地線(PE)有重復接地，不經過漏電保護器，也就是配電室(總配電箱或配電柜)電源側零線或總漏電保護器電源側零線處引出，單獨敷設不作它用，所以安全可靠。
(2)在TN接零保護系統中，通過總漏電保護器的工作零線(N)與保護接地線(PE)之間不得再做電氣連接。系統正常運行時專用保護接地線(PE)沒有電流，而工作零線(N)只用作照明單相負載的回線，有不平衡電流，專用保護接地線(PE)不許斷線，嚴禁用大地作地線或零線。
(3)TN系統中的保護接地線除必須在配電室或總配電箱處做好重復接地外，還必須在配電系統的中間處和末端處做重復接地，每一處重復接地電阻應不大于10Ω。
(4)保護接地線(PE)應采用專用綠黃雙色線，在任何情況下均不得用綠黃雙色線作系統負荷線。
(5)供電采用三相五線制架空線路形式，也可以用五芯電纜，但保護接地線(PE)截面，當相線截面為50mm2或以上時，不小于相線截面的50%，當相線截面為16--35mm2時，PE線截面采用16mm2，當相線截面為16mm2以下時，PE線截面與相線截面相等，單相線路的保護PE線截面與相線截面相同.保護接地線(PE)應從線路始端開始設置，隨線路至末端，與電氣設備(包括配電箱)金屬外殼不帶電的外露可導電部分相連。
四、配電箱敷設
1、存在問題
(1)配電箱內無隔離開關或設置不規范，使用木制電箱，箱門無(有電危險)標記。
(2)總配電箱或配電柜、分配電箱、負荷開關箱無保護零線、工作零線接線端子(鍍鋅銅排)及不符合規范要求。
(3)電源引進線、負荷線從配電箱箱體側面、上頂面、后面或箱門進出，電氣元件安裝于木板上。
(4)配電箱安裝位置不合理。
2、 解決方法
(1) 配電箱、開關箱應采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應為1.2-2.0mm，其中負荷開關箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應做防腐處理。配電箱、負荷開關箱外形結構應能防雨、防塵。配電箱和開關箱應進行編號，并標記其名稱、用途，配電箱內多回路配電應作出標記。
(2) 總配電隔離開關應采用分斷時具有可見分斷點，能同時斷開電源所有極的隔離電器，不能用空氣開關或者漏電保護器作隔離開關，不得使用石板開關。
(3) 電源引進線應從配電箱箱體的下底面進出，配電箱進出線口處應作套管保護。
(4) 配電箱的安裝應符合以下要求：一是配電箱、負荷開關箱應裝設端正、牢固，固定式配電箱的中心點與地面的垂直距離為1.4-1.6m，移動式配電箱中心點與地面的垂直距離宜為0.8-1.6m。 二是配電箱、負荷開關箱前方不得堆放妨礙物影響操作、維修的物料，周圍有足夠2人同時工作的空間和通道，配電箱安裝位置應為干燥、通風及常溫、場所，不受振動、撞擊。
五、線路敷設
1、存在問題
(1) 臨時電源引進采用木桿或者鋼管作為電線桿，線路架設在腳手架上或穿越腳手架引入在建工程。
(2) 架空線路和燈具架設高度過低。
(3) 電線外皮老化、破損，絕緣性差，線經粗細不等。
2、解決方法：
(1) 施工現場用電線路的敷設應架空或埋地敷設，嚴禁穿越腳手架引入在建工程。
(2) 室外架空電線最大弧垂與施工現場地面最小距離4m，與機動車道最小距離6m，與建筑物(含外腳手架)最小距離1m。
(3) 室內配線距地面高度不得小于2.5m。電纜沿墻壁敷設時最大弧垂距地不得小于2m。
(4) 電桿宜采用鋼筋混凝土桿或標準木桿。
(5) 供電必須采用三相五線制架空線路形式或采用五芯電纜，(TN―S)接地保護系統 。
六、結束語
施工單位根據施工圖紙，按照施工現場的實際情況和工程需要，確定施工現場用電設備的數量。在充分了解施工現場的地形、地貌、地下管線、周圍建筑物等情況后，確定線路的選擇和各種設備的選配。建筑施工現場臨時用電管理雖然是多變的、復雜的，只要我們針對其中的主要環節，加強控制、檢查，使其納入規范化管理，相信我們一定能消除用電過程中的安全隱患.保證施工生產順利、有序、安全的進行。
參考文獻
1]金芬英分析建筑施工過稱中需要注意的用電問題[J].鄭州大學學報,2009.
關鍵詞：建筑工程；管理；統計
1、概述
在社會主義市場經濟體制的逐步完善、國有企業各項制度改革逐步完善的今天，統計面向企業、面向公眾，為社會服務，已成為統計工作的重要組成部分。在建筑工程行業中，對工程項目實施全過程進行的管理，稱為工程項目管理。而工程項目管理的精髓在于控制，即重點對施工項目的進度、質量、成本、安全、現場的管理控制，而控制的基礎就在于對工程項目所做的科學的、切實可靠的工程統計工作。
工程統計是把建筑工程作為總體，運用收集、匯總、整理、分析等方法，提供反映施工過程中工程內部和外部的各種數量關系。它是通過數據來反映工程的進度與發展規律，是圍繞建筑施工和管理而設置的一套相互配套的指標分析，包括用實物數量反映的產量值統計；用價值量反映產值統計和建筑產品質量統計；其主要仟務一是為工程項目決策和檢查執行情況提供依據；二是為編制工程施工計劃和檢查施工進度完成情況提供依據；三是對工程動態提供分析依據。通過對表面現象和綜合分析，把握工程項目的總體特征，推斷其發展規律，其所提供的統計信息具有集中性、綜合性的特征。工程統計利用現代統計方法和分析技術，使工程統計真正成為制定決策的工具。
工程統計有兩個鮮明的特點。一是數量性。即通過數字揭示建筑工程在特定時間特定方面的數量特征及形象進度，幫助我們進行定量乃至定性分析，從而作出的正確決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。工程統計從整體上看，涉及建筑工程的方方面面，如施工方資質、物質采購、形象進度、隱蔽記錄、竣工驗收、工程結算等等[1]。利用統計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯系的綜合性分析，既可橫向對比，也可總結歷史預測未來。
2、工作程序
工程統計基礎工作是指將施工統計工作中的一般規章制度管理轉變為規范管理的形式，形成一個科學的工作流程。由于其基本特點為原始記錄、臺帳和報表等因而形成了必須有嚴格的工作程序。
（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對建筑業生產經營活動所做的直接登記和最初記載，是指未經過加工整理的各種表格、卡片、帳冊單等第一手材料，其內容反映了施工管理經營和工程技術管理方面的實際情況。因此填寫時內容必須如實填寫，數據真實可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。
（2）工程統計臺帳是根據工程管理和核算工作的需要，用一定的表現形式將原始記錄資料按時間順序進行登記，系統地積累資料，并定期進行總結的帳冊。其作用一是能使建筑業基層單位的統計資料系統化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項目的施工進度，有利于領導研究施工趨勢和規律，以便隨時進行指揮調度；三是有利于檢查建筑施工企業各類計劃指標的完成情況。
（3）工程統計報表是收集統計資料、進行統計調查的一種形式。即通過表格的形式，按照同一規定的指標和內容、上報時間和程序，定期地向上級報告計劃執行情況和重要經濟活動情況特定的統計報告制度[2]。
3、工程統計的作用
工程統計通過數字反映和描述事物的發展規律及發展過程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運行中發揮著信息、咨詢和監督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時點上的現狀，也可反映工程在一個特定的動態。從現狀看，它可以反映目前的各種自然屬性， 反映機構、人員、資產、負債等各方面情況。從動態看，它可以反映生產發展情況、工程質量狀況及科技開發、經營銷售、財務盈虧等方面的情況；還可預測未來趨勢。同時可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質量特性。在數量方面，包括產供銷、人財物投入與產出，以及一切可以量化的方方面面。在質量方面，則主要是反映工程施工質量、項目維修質量、基礎設施質量和服務質量。
工程統計的信息職能是其它業務部門無法替代的。首先，同生產管理的其它部門如預算、合同、技術、施工相比較，工程統計提供的資料是最綜合、最連續、最完整的，更能適應工程管理的需要。比如在申報企業資質及工程投標，需要查找公司業績時，工程統計資料的使用是最方便的選擇。同時，由于工程統計掌握的信息最全面最綜合，且工程統計更多地融入了統計學專業知識，使其成為唯一能夠對施工管理信息進行整理、加工、創新的部門，例如通過對某一類工程的規模、工期進行對比分析，可以得到此類工程的實際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過對某一類工程的投資、產值、成本投入進行綜合對比分析，可得到與工程水平相當的各種定額資料，如結構安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤率等，這些都是量化經營管理指標、提供競爭力的重要資料[3]。
隨著工程管理信息化的發展，工程統計在大型項目的施工管理中發揮著越來越重要的作用。土木工程施工通常具有規模大，工期長的特點。因此，需要工程統計具有一定的連續性和銜接性，而一些大型工程施工活動區域大，調動的資源多，工期跨度長，業務部門多，管理難度大，而通過工程統計建立的綜合信息共享平臺，實現各級、各部門信息的及時流動，能大大提高管理效率，從而實現對工程各個項目進展的有效控制。
4、工程統計在建筑工程管理工作中的重要意義
工程統計是項目施工管理的一項基礎工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：
（1）工程統計工作為領導決策提供信息資源。在市場經濟條件下，施工企業的一切活動都要以建筑市場為中心，施工企業要求得自身的生存和發展，必須加強各種管理，尤其是基礎管理工作，提高決策的科學性，這一切都離不開市場信息。工程統計工作通過在內部建立統計信息網絡，廣泛搜集各類信息，為領導更好地進行管理決策打下堅實的基礎。
（2）工程統計對建筑工程管理全過程實施監控。領導不僅在制定管理決策時需要統計信息，在控制管理過程中同樣需要。通過定期報表、重點調查、抽樣調查等多種具體有效的形式對工程管理全過程進行監測、控制，發現問題，及時解決、保障工程管理運行處于最佳狀態。同時也可以通過工程統計報表、信息、簡報等，使決策者及時了解現有工程情況及各個項目的計劃實際執行情況。
（3）工程統計對建筑工程管理水平的高低、效益的優劣進行衡量。管理上臺階，經濟效益好是工程管理的目的。工程統計可以通過原始臺帳、統計報表等結合財務收支狀況進行綜合分析，衡量管理水平的高低，項目實施效果的優劣。
（4）工程統計工作可指導建筑工程管理。工程統計作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經濟體制服務。通過相關統計資料及時了解工程施工動態情況，對編制施工計劃、安排生產、加強建筑工程管理工作具有重要意義。
5、如何提高工程統計水平
（1）工程統計工作要轉變觀念。在做好上級工程統計部門提供所需統計資料的同時，一定要為本單位工程項目的施工管理服好務。對上級主管部門所需要工程統計資料與實際需求進行整合，調整工程統計資料報送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。
（2）要提高工程統計的知識面和工作質量。工程統計首先要與計劃結合在一起，施工計劃和工程統計在施工單位從來都是一體的，另外，其它有關采辦、質量、合同、預算的內容，都要求工程統計人員搜集整理，如果對這些方面的知識不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業主信服的報表，而業主對項目進度認知的依據正是周、月報。
（3）要提高計算機應用水平。現在的工程統計工作是建立在對大量數據的積累、整理基礎上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統計人員能夠熟練地應用計算機，掌握這些大型工具軟件，充分發揮工具軟件在項目管理中的作用，優化人力、資源的配置，提高工程統計工作的質量。
（4）加強對工程統計人員的培訓工作。工程統計工作不但要求有一定的統計專業知識，還特別要求工程統計人員能了解工程施工中的情況，這就要求對工程統計上崗人員進行系統的統計專業知識的培訓，以及施工管理的知識培訓。同時，由于工程統計內容的變化與發展，還要對已在崗的工程統計人員進行必要的再教育，進一步提高他們的業務水平[4]。
6、結語
總而言之，工程統計是施工管理生存和發展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財力資源、環境資源等發展資源同等重要，只有把工程統計提升到信息資源的高度，才能真正發揮其重要性，工程統計工作才會有所作為。同時工程統計作為工程管理的一個重要組成部分，要建立起與施工管理制度相適應的工程統計制度，在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階。
參考文獻
[1] 曾五一.統計學概論[M].首都經貿大學出版社， 2003.
[2] 何光瑤.統計調查理論方法與實務[M].中國經濟出版社，1998.
關鍵詞 ：建筑工程 招標 投標 合同管理
隨著我國的經濟發展，我國的建筑事業也取得了不小進步。自引入招投標制度以來，我國的建筑市場正逐步向規范化、制度化方向發展。建筑工程的招標與投標項目作為建設工程的市場交易過程，其實質應是一種公開、公平、開放式的簽定合同的方式。我國引入招投標制度較晚，目前在招投標過程中還存在一些不足，需要我們對此進行探討。
1. 建筑工程招投標概述
1.1 建筑工程招投標概念
建筑工程的招標主要是指建筑單位就其擬建設的建筑工程公告，通過法定方式吸引建筑工程承包商參加競爭，通過法定程序擇優選擇承包商的法律行為;建筑工程的投標是指經過審查獲取投標資格的建筑單位，按照投標文件的要求，向招標單位填報投標書，爭取中標的法律行為。
1.2 建筑工程招投標的意義
我國建筑工程實施招投標制度是有十分重要的現實意義的，主要體現在：
1.2.1 規范市場
我國建筑事業以前的交易方式為任務分配形式，這樣不能保證合理的工程造價，具有一定的機械性。隨著我國市場經濟的建立，在建筑領域引入招投標制度，交易方式變為了以市場為中心的交易形式，建筑產品得到了商品化和市場化。在市場的作用下，建筑工程的工程造價更加趨于規范、合理。同時，我國制定了招標投標的法律法規，有利于有關部門對建筑工程的監督和管理。
1.2.2 促進行業發展
建筑市場中采取招標投標的方法，各個建筑承包單位為了中標，會不斷地提高企業內部的管理水平、技術水平、增強企業信譽，不斷增加自身的企業實力。在市場經濟中，各個承包單位之間相互競爭，客觀上有利于建筑行業新技術、新設備的研發與推廣，促進建筑行業的整體發展。對于招標單位，由于是對投標單位綜合考量，從優選擇中標單位，在施工過程中，質和量上都可以達到更好的效益，實現雙方互贏。
2. 建筑工程招投標與合同管理的關系
建筑工程招投標與施工合同有著十分密切的聯系。招投標管理機構除了監督招投標活動外，還要對施工項目合同的簽訂及履行進行監督。這是因為，建筑工程的招投標過程也是建筑合同的談判與簽訂的過程。從市場行為上來看，招投標的過程也是發包方和承包方的交易過程，雙方簽訂的施工合同正是對這種交易行為結果的確認，從而形成確定的權利和義務關系。此外，從招投標的跟蹤管理的角度去看，想要評價招投標項目是否成功，只有通過檢查與監督雙方對于施工合同中各項條款的履行情況才能體現。
在實際操作中，招投標的管理單位要正確處理好招標、投標和合同管理之間的關系，三者之間的關系密不可分，相輔相成。正確處理好這三者之間的關系，有利于保證建筑市場的持續穩定發展。
3. 加強建筑工程招投標與合同管理的手段
建筑領域中的招投標與合同管理對市場的發展起到引導和優化資源配置的作用，被人們普遍地接受。雖然我國制定了較為健全的法律規范，但是建筑工程招投標和合同管理中仍存在一些問題，如建筑工程招標不規范、缺乏合同意識，存在假公開投標和串標、對投標單位資質審查不嚴格、過分重視投標報價等一系列問題。在實際操作中，要以解決現實中存在的問題為目標，加強招投標與合同管理的手段。
3.1 改革招投標體制
改革招投標體制首先要做到管辦分離，對建設、財政、招投標管理辦和監察局等行政管理、監督部門和招投標交易中心、產權交易中心、招標機構等辦事機構進行分開化設置，使其之間不存在利益關系和隸屬關系。其次，加強招投標中心的公平作用，通過區域融合、行業融合等方式，能夠最終取消區域的界定，進而達到統一的招投標制度。此外，還有提高工作效率，進行相關部門的合并和職能部門的分離。
3.2 建立投標組織機構
在投標機構的設置上，建筑企業必須要按照企業自身的特點，組織自己的投標機構，并能夠掌握投標技巧。投標組織機構的設置是有一般性原則的，即要結構精簡、分工合理，權責明確，各部門之間協調運作。設立投標組織除了要遵循一般性原則外，還要明確設立該機構的目的，即要通過這支有知識、有水平的專業隊伍，在建筑招投標市場中，能夠順利的拿下項目，進軍建筑市場。
此外，為了規范投標行為，投標單位還要認真編制標書。首先要認真閱讀和研究招標文件，熟悉招標文件的工程綜合說明、施工圖紙及相應的說明書和工程量清單，還要弄清合同條件，了解施工合同中承包單位的責任與義務。其次，承包單位要進行現場踏勘，對現場的自然條件、施工條件和經濟條件進行仔細勘察。在做好充足工作的情況下，認真編制標書。
為了增加中標機會，承包單位不得采取違規違法的手段，應當采取合法手段公平競爭。承包單位可以聘請專家進行預測，為決策提供較為科學的依據;在進行工程報價時，要把握好投標報價的高低帶來的利弊關系，既不能高出攔標價，也不能以比成本價更低的價格和苛刻的附加條件去贏得工程項;承包單位為了降低風險程度，應以工程的難易程度確定項目的單價，根據工程量的多少決定增減項目單價，按照工序的先后順序調整項目的單價等等。
3.3 加強建筑工程投標風險預測與防范
工程項目風險主要來源于投標報價價格、工程量風險、合同風險等。這些風險與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理組織協調并形成一個獨立的組成部分，且只能依靠項目管理人員分析預測。做好建筑工程投標風險預測與防范，認真研究招標文件，了解對手情況，規避風險;注重投標報價技巧，合理確定企業定額標準，選擇適用不平衡報價法、多方案報價法、替代方案報價法、并合理確定企業定額標準;注意風險的轉移和風險的分散;發現的問題及時采取措施，控制風險損失。
3.4 加強過程管理
對招標單位進行誠信評估，進而建立有關誠信檔案，對影響正常招標秩序的行為記入誠信檔案，對不法行為進行預防和處理。同時，還要對招投標過程中的合同進行嚴格控制，保護合同雙方的權益。可以建立完善的合同管理組織，對工作人員進行定期培訓，提高工作人員的綜合素質，堅決落實持證上崗制度，確保工作人員對業務的熟悉程度。此外，還要規范評標階段的行為，建立評委專家庫，制定管理統一、專業齊全的評委專家名冊，加強對評標專家的培訓、考核、評價和動態管理，每年對專家的評標工作進行綜合評價，取消其評價不合格的評委的評標專家資格。
4.結束語
隨著社會主義市場經濟的建立，建筑領域的建設模式也更加地靈活多樣。實行招投標制度的意義在于通過招投標引進競爭機制，縮短建設工期、確保工程質量、提高投資效益、保證公平競爭、激發市場活性等等。為了使招投標制度在建筑工程領域更好地發揮作用，我們要不斷地總結經驗，理清思路，解決現實中存在的問題。
參考文獻：
【關鍵詞】項目成本；管理系統；成本管理
當今房地產企業競爭的實質是經濟融資實力的競爭，因此建筑成本競爭也直接關乎著建筑房地產企業的發展戰略。由于企業成本直接影響著企業發展，如何降低企業建筑成本是每個企業都在追逐的目標。如何建立充分的企業核心競爭力，同樣也是企業項目成本管理的最終動力。因此對于任何一個企業來說，如何降低建筑成本，做好項目管理是企業戰略必須考慮的首要問題。鑒于我國目前項目成本管理那種粗放、無序的管理現狀，探討科學合理地方法和模式對于項目的支撐，將是本研究的主題和目的所在。
一、工程項目成本管理的現狀
我國當前建筑項目在施工成本管理中雖然有很大的進步，但是由于管理不善、制度不全等多方面原因，造成了其成本支出與計劃不相匹配，支出過大、效益較低等不利的局面時有發生。
（一）意識不強
某些房地產企業在設計預算和具體施工過程中，單方面重視在施工階段的成本管理和監管，而不重視在前期策劃設計階段的開支預算。因此，在項目施工建設時，就形成了一個潛在的意識：成本管理和控制主要存在于施工階段的控制，加強對施工階段每個細節的控制，既可以加強項目監控，有能夠有效節約項目成本。在現實操盤過程中，很多開發商經常在項目建造期間花費大量的人力和物力，但是到頭來卻收效甚微。對設計階段進行非常嚴苛的成本控制，將研究設計經費降至最低值，這是目前許多建筑企業和開發商經常采用的手段，這是項目成本管理意識不強所造成的。其實在日益精細化作業，走集約化發展的路子的今天，成本管理是涉及整個項目系統化的管理理念，任何細小的環節和事情都會是項目管理的子要素，因此，系統化的成本管理是當今建筑項目管理的核心思想。
（二）成本核算形式化太嚴重
在當前項目管理中，每個項目都有自己的預算和結算員。但是每個預算、結算員的主要工作內容就是按部就班的處理現場數據和指令。同時作為結算的重要依據，在項目結算過程中，并沒有把成本預算的環節和步驟充分地與成本核算的項目需要結合起來。因此，項目預算和結算就缺乏項目部分與部分、整體與部分的對照和比較，因而就很難依據項目資金管理進行項目績效考核，因此對項目的考核指導意義也不大。同時，在建筑項目過程中，激勵和獎懲措施也不健全，賞罰也不太明晰，即使成本超支也沒有專人負責。因此，項目成本管理人員對項目管理缺乏主動性和使命感，只是追求眼前利益和項目成本，忽視系統成本管理的要求。另一方面，目前國內大多數項目成本管理只追求建設時期的成本管理，沒有形成動態管理的意識和模式。傳統項目建設成本控制只單獨考慮工程造價，而沒有對工程各個階段的成本管理進行有效控制和整合。動態成本管理對建設期的成本以及養護期的成本就行有效控制，而且還充分考慮了由于項目建設周期和養護周期的成本及變化。
（三）管理無序
首先，項目成本失控，管理混亂。由于建筑工程成本一般都比較多，材料費用所占比重較大，也是工程項目成本的核心組成部分。國內一些工程項目成本在是使用過程中，往往前期浪費比較嚴重，后期成本則比較緊張，很難前后項目實現管理上的和諧。
其次，開支失控，隨意性大。在項目成本管理過程中，還會出現這樣的一種局面：明明工程已經能夠按照施工要求按質按量完成公司要求和指標，但是成本管理中卻大肆擴大開支，虛報名目等現象也數見不鮮。
再次，監控方式落后。當前，項目成本管理的一套體系都是由財務部門負責監管和控制，雖然制度嚴格但是實施的成果卻難以發揮。究其原因，就是因為當前財務系統缺乏一套行之有效的專業成本控制方法和可控制手段。
（四）責權不明
責權不清，獎懲不明已經成為當前項目成本管理最為詬病的主要內容之一。各個部門和各個單位在成本管理上沒有系統、統一的合作意識與合作模式。各單位均是按照自己部門的要求申請資金，沒有系統的、動態的資金管理機制很難形成統一的責權，責權不清則獎懲不明，獎懲不明則政令不行。
二、落實成本管理的操盤方法
從上文論述過程中，可以發現改良當前建筑項目成本管理的現狀已經成為國內房地產企業與國際接軌的必經階段。它是將前期設計、中期建造、后期養護等整合系統化整為零，合而為一，建立起動態可測的實際操盤方式。
（一）提高系統的成本管理意識和管理機制
在建筑項目施工過程中，要讓每個環節的員工都能清晰明白項目成本管理的要求和使命所在，加強動態項目管理的方法和意識，提高每個參與人員的動態自我意識和監管意識，實現自我控制，依靠全體工作人員相互協調，共同完成成本控制。
（二）建立成本編碼系統
建立建筑項目的體系成本編碼系統目的是希望通過對應的標準編碼系統，能夠使成本管理與工程其他系統的管理形成一個動態的實時跟蹤系統。例如，建立項目分解結構編碼、合同分解嗎、質量核對嗎、信息檔案碼等。
（三）加強系統化動態管理
建筑項目工程是一個動態的、系統化的工程。因此，動態、可控的信息操作就可以是目標成本按照既有的項目計劃運作。在現實操作過程中，項目成本也隨項目建設的不同階段而始終處于一個動態變化過程中。事實上，每個成本預算的制定和實施都是在前一個版本的基礎上進行的。動態成本管理的核心是將動態成本與目標成本進行動態差異分析。對動態成本與目標成本差異進行動態分析的內容包括：預測待發生成本，繪制全項目動態成本表、各產品類型動態成本表和各產品類型目標與動態成本比較表等。
（四）建立配置管理系統
在項目管理進程中，成本估算是一個漸進明晰的過程，在不同時期有不同版本，比如，在項目構思、可行性研究、計劃、設計、實施、最終結算階段，形成一個不斷補充、修正、調整、反饋和控制過程。
三、結語
總之，建筑施工項目成本管理是一個動態的、復雜的系統工程。在當今施工項目成本管理普遍弱化的情況下，應在制度上建立適合本企業及項目自身特點的責任成本管理體制和具體操作辦法，在具體實施責任管理過程中，應用各種科學的成本計劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達到有效控制成本的目的。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；中央空調；安裝施工；施工管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程中央空調安裝施工管理概述
在我國，現階段大多數的大型建筑工程都采取中央空調系統，中央空調能有效的改善局部的環境，為人們的工作學習帶來很大的方便，對系統安裝的施工進行施工管理，能夠保證整個空調系統的正常運行，充分發揮其運行功能，給人們的生活帶來方便。在進行施工管理的過程中，我們應該注意：
1.明確施工目標
安裝質量控制，必須嚴格按現行國家及行業相關質量保證體系規定組織施工，加強系統安裝工程的全過程施工管理及質量控制；工期控制，加強系統安裝各分項工程的施工組織管理及工期平衡調整，制定切實可行的工期控制措施，確保系統安裝工程總工期滿足要求；安全施工，加大安全資金投入，組織崗前技術培訓，加強安全教育，杜絕施工過程中的死亡及重傷事故發生。
2.進行全過程的施工管理
施工管理是對中央空調安裝過程進行全過程的管理，由于中央空調安裝項目工程較大，施工程序復雜，因此在施工過程中就會出現很多的問題，因此要對其進行施工管理，這樣才能保證施工的順利進行，對工程的質量也有一定的保證。
二、中央空調設計方面常見的一些問題
1.機房設備置放不合理
在置放機房設備時，不僅要顧及到冷凝、蒸發、表冷等儀器的檢修位置，而且還應顧及到主機操作者可以觀測到儀表的數據的變動，同時要給運作者準備隔聲值班室。
2.忽視空調系統噪聲控制
空調系統噪聲主要是由風機與氣流的噪聲引起。在實際設計時，往往忽略了對系統噪聲的控制。空調系統運轉噪聲若達到不超標，要注重對以下五個層面對空調系統噪聲實施控制。
(1)機房布置方面：綜合各種因素科學設定機房位置，并且實施必需的噪聲控制手段（吸、隔、消以及隔振等）。排除抑或減低機房噪聲與管路噪聲給周邊環境與房間帶來的干擾。
(2)風機選擇方面：當系統確立風量與風壓后，要第一選擇低噪聲的風機，使得風機運轉工況點盡量臨近最高效率點。
(3)設備施工方面：設備要安裝于彈性減振性能好之基礎位置，風機水泵入出口要設置柔性接頭，并且促使風機入出口的氣流盡量均勻。
(4)系統管路設計及氣流流速控制方面：系統管路設計原則要盡量促使氣流均勻流動，并且促使氣流的流速不要過大，減低氣流噪聲。
3.設計圖紙同計算書不相符
空調設計，全部的設備零件都是由計算確定的，因此，在某種意義上，設計圖反應了計算書，所以，設計圖與計算書要統一。可有個別供暖設計中，所標散熱器的數量等設計圖紙同計算書不相符，以致偏差很大。計算完成后，繪編圖紙時發覺不科學之處，要進行調整，要讓設計圖與計算書保持一致。
4.經濟性比較基準條件未達一致
經濟性是先如今大家最關注的問題，因此要按照統一的標準進行，對設備的設計需求，利用狀況，設備的等級要進行合理的比較，保證方案的合理性。
三、中央空調安裝工程的施工管理中的問題及處理措施
中央空調安裝工程的施工管理中，還存在著不少問題。我們應該盡可能的采取相關的處理對策來加強中央空調安裝工程的施工管理工作。針對不同的問題，我們只有做好施工管理，才恩呢該保證空調安裝工作的順利進行。
1.圖紙設計與施工方面。在中央空調的安裝工程的施工管理中，室內的設計基本上會涉及到圖紙方面的設計與施工問題。一般來說，中央空調設計施工的圖紙由專業的設計完成，不同施工工序設計的人可能不同，這就不可避免的會出現一些問題。例如，中央空調的安裝工程的施工管理過程中，會在平面與空間位置上面出現一定的偏差，從而造成了局部方面的設備、管道重疊或交叉等問題，有時也會在實際施工過程中出現燈位、噴淋頭等問題。那么，為了解決這些問題，我們應該盡可能的協調好建設方、設計方和各施工方之間的關系，要做好施工現場的技術交底工作，確保各項工程設備功能正常化運作，還可以采用超薄型設備，也要盡可能的保證風道斷面尺寸的基礎上來縮小縱向高度，放寬橫向尺寸，并在必要且可能的地方對管道進行排氣裝置的添加，從而讓氣體能夠順利從空調里排出去。
2.排風系統的串味問題。中央空調安裝工程的施工管理過程中，會出現一些串味的不良現象，這種現象主要出現在酒店、大型商場、大廳等公共場所，在這些地方，對衛生間、廚房燈都會有比較高的要求。如果中央空調的安裝工程中的施工管理工作中沒有及時注意到各個不同區域的氣壓情況，將很可能會導致排風系統的串味問題，這主要是因為廚房的送風以及新風的量非常之大，廚房的異味就會彌漫開來。那么，針對這種情況和問題，我們應該在進行中央空調的安裝工程的施工管理工作的時候，盡可能的充分考慮到不同區域之間的氣壓問題，要設計成負壓區，讓各個不同區域之間的異味不會隨便的進行擴散。要加大廚房間的排煙風機的風量、風壓，從而進一步增強廚房間中央空調的室內吸風能力，并調節風閥來減小室內的新風量，讓廚房間形成一種負壓區，盡可能的改善排風系統的不良串味效果。中央空調衛生間的串味現象由多方面原因造成，我們應該盡可能的改變這些參數，增加單向的活動風口，讓室內排風系統順暢，這樣對整個環境才是真正的改善。
3.新風系統風量問題
新風就是指經過新風機組和風道集中送入各空調區。在當前的中央空調安裝工程中的施工管理過程中，由于一些設計中并沒有嚴格規定風道三通、四通等夾角方面的問題，從而使得新風系統不夠平衡而導致了有時也會出現新風系統無風量的問題。那么，這就需要施工管理方在進行具體的施工管理的時候，使風道三通、四通或轉彎夾角必須合理，盡可能的增加導流葉片改善風阻，并調節各個風道上的尺寸，設置新的調節閥來調節新風平衡，讓施工管理過程中的各個工種之間的協調性保持最佳化。還可以采用硬質彎道以減少軟連接的長度，從而使得氣流更為通暢。
4.天花板漏水的問題
中央空調安裝工程的施工管理過程中，還會出現一些室內天花漏水的問題。這是因為中央空調的一些設備和管道基本上都是隱藏在室內天花里的。這就需要施工管理方在隱蔽水系統管道前進行水壓試驗并保證其合格性，盡可能的保證好對于空調水管和送風道的保溫工作，避免結露問題，還要避免出現由于使用了軟質管道而導致的水流不暢問題，甚至是施工過程中無意間破壞了管道坡度或使管道接口不嚴而使得風機盤管或新風機組的凝結水管道不暢，要讓中央空調的管道保持合適的坡度，進行就近排水。
5.檢修口問題
對檢修口可能出現的問題，不能為了美觀的效果忽視檢修口的作用，一定要奪舍幾個檢修口，這樣空調的檢修工作才能方便快捷的進行，最好就是可以上吊頂，這樣對出現的空調事故能夠進行方便的檢修和維護。
綜上所述，進行中央空調安裝施工的過程中，對出現的各種各樣問題要進行的處理和解決，進行相應的施工管理，才能對施工的質量有所保證。
參考文獻：
[1]楊圣華,林峰.淺談建筑工程中央空調系統安裝施工管理[J].低溫建筑技術,2010,12:123-124.
關鍵詞：建筑工程項目；合同管理；實施控制；措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
建筑工程項目合同主要是由建設單位與施工單位針對工程施工而簽訂的關于雙方權利和義務的協議。建設單位需要為施工單位提供必要條件并支付工程價款，施工單位則要按照合同要求來完成建筑面安裝工程任務。因此建筑工程項目合同對建筑項目的實施及經濟效益都具有較大的影響。當前在建設項目實施過程中開始應用國際工程合同條件，因此更需要加強對合同進行管理，有效地規避合同風險，降低成本，確保整體經濟效益的提升。
1.建筑工程項目合同管理的重要意義
近年來我國建筑市場越來越成熟，這也使建筑工程項目合同管理的重要性開始日益顯現出來。在當前市場經濟環境下，建筑市場的發展離不開合同的引導和約束作用，通過加強建筑工程項目合同管理，充分的利用法律法規和經濟手段來對市場進行有效調節和管理，不僅與市場經濟的發展要求相符合，而且有利于順應政府轉變職能。而且在工程項目合同管理工作中，還需要根據市場發展規律來進一步對各項管理制度進行完善，從而更好地提升合同管理的規范性。當前有任何一項建筑工程項目的實施都離不開承包合同和發包合同的簽訂，這也決定了一旦對合同管理忽視，則會無法有效控制工程質量、工程進度和工程費用。因此需要在建筑工程項目管理工作中，抓住合同管理這個核心，利用合同管理來對整個建筑工程項目的運行狀況進行統籌調控，綜合實現對工程項目的質量、進度、費用、人力資源、風險等的有效管理和控制。另外，當前我國建筑市場已全面開放，這對國內建筑企業帶來了較大的沖擊，為了能夠更好地適應國際市場規則和遵循國際慣例，則需要進一步強化合同管理，增強我國建筑企業的市場競爭力，為其贏得更好的生存和發展機會。
2.項目實施過程中合同的管理c控制
合同在工程項目實施過程中發揮著非常重要的作用，在合同中對業主和承包方在施工過程中需要履行的責任和承擔的義務進行了明確，而且合同作為具有法律效力的文件，建筑工程項目實施過程中也是合同的實施過程中，因此需要合同雙方要按照合同條款約定來完成各自的合同責任，因此在工程項目實施的整體過程都需要做好合同的管理和控制工作。
2.1 參與落實計劃
合同的實施需要由合同管理人員與項目其他職能人員共同來落實，制定完善的合同實施計劃，從而為各工程小組及分包商的工作提供必要保證。對施工現場中的施工各要素進行合理配置，科學地安排工序間的有效搭接，并做好一些必要的準備工作，為合同的有效實施打下良好的基礎。
2.2 協調各方關系
在合同規定的范圍內需要做好相關人員工作關系的協調工作，對于合同責任界面之間的爭議、工程活動之間時間和空間上的不協調問題進行有效解決。在合同執行過程中，還經常會出現承包商與業主、業主與供應商、分包商等之間因為合同中沒有明確規定的工程活動責任而互相推諉，從而引發爭議，因此在合同管理過程中需要做好各方關系協調工作。
2.3 指導合同工作
對于工程項目合同管理人員，需要針對各工程小組和分包商做好合同指導工作，經常性的做好合同解釋，及時發現合同履行過程中存在的問題，并提出具體的建議和意見。在合同管理工作中，合同管理人員在合同實施過程中起到引導和督促的作用，其管理的目標有效地將各方面在合同關系上聯系起來，以此來防止合同履行過程中存在漏洞，確保工程項目更好地完成。
3.加強建筑工程項目合同管理的措施
3.1 增強全員管理意識
建筑工程項目實施過程中，需要指派專人來負責合同的管理。但當前無論是工程項目責任人，還是合同管理人員對于合同管理意識都十分薄弱，這在一定程度上影響了合同管理水平的是高。因此需要全面加強合同管理的培訓工作，強化與合同相關的法律法規的教育，從而做到依法簽訂合同，并在合同簽訂后依法履約，將合同管理作為一項重要工作，有效地避免合同管理不力而給企業帶來的經濟損失。
3.2 健全建筑工程項目合同管理制度
合同管理工作涉及的內容較多，而且管理環節十分煩瑣，任何一個環節出現問題都會對合同的執行帶來較大的影響，而且還會損害雙方的合法權益。因此對于建筑企業來講，需要進一步強化合同管理，建立健全具有較強操作性的合同管理制度，使合同管理工作能夠有章可循，確保合同管理的規范性。
建筑企業在完善合同管理制度過程中，需要建立合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度等，而且在合同簽訂后，合同管理人員需要對項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，針對合同的內容和具體條件進行解釋和說明。并針對合同時間的責任進行分解，將分解后的責任落實到每一個工作小組頭上，對其工作范圍和責任進行明確，確保合同任務在層層分解過程中能夠落實到每一個人，使大家積極配合共同完成合同的具體內容。同時各職能部門在合同執行過程中需要將本部門的工作情況向合同管理部門進行報送，使合同管理人員能夠對合同履行情況進行及時掌握，并針對存在的問題采取切實可行的措施加以解決，確保合同的順利實施。
3.3 進行動態管理
合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握4個方面：
（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽證須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。
（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。
（4）嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。
結語
在建筑工程項目實施過程中，合同管理作為項目管理的核心所在，需要工程各項管理工作都要圍繞著合同這個核心來開展。因此需要加強建筑工程項目合同管理，并在實際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平，確保合同各方都能夠認真履行合同約定的條款，以此來有效降低合同風險，維護建筑市場的正常循序，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].財經界（學術版），2016（9）：118.
關鍵詞：民用建筑；暖通工程；施工
一、引言
北方城市供暖期較長，暖通工程的施工質量，是小區使用業主最關心的問題。在裝修完成后供暖期出現跑漏水情況，對于業主裝修后的房屋將產生極大的破壞，衛浴通風系統、廚房通風系統等的質量問題也較為突出。通過嚴格的施工控制與施工要點的嚴格執行保障住宅小區暖通工程的施工質量是對人們財產保障的基本。
二、 民用建筑暖通工程概述
民用建筑暖通工程主要有采暖與通風兩個部分，而通風則又分為廚房和衛浴兩個通風系統，也給工程施工帶來了一定的難度，同時質量也達不到最初的要求，影響工程的質量。所以在暖通工程的施工必須要有專業的技術人員和設備，以及一個完整的管理系統，這樣才能夠更好的保障暖通工程的施工質量。
三、暖通工程施工要點
（一）民用建筑的施工要點
在民用建筑暖通工程的施工過程中，對于支架的制作和安裝以及風管的安裝等方面的施工重點，都必須要嚴格的按照國家的規定來進行施工，與此同時還需要專業的技術人員在現場的監控以及監理，這樣才能夠更好地保障暖通工程在施工中的質量。同時在進行支架的制作以及安裝的時候，要特別注意所采用的吊桿、型鋼是否符合規格，是否達到質量的標準，支架是否能夠承受管道或者其他設備的承載力，還有就是關于各個設備與其他大型的管道吊架在安裝上是否穩固，在防腐處理上是否達到標準，這些都是需要暖通工程在施工中要特別注意的，同時對于豎向空調管道應該要設置防滑支架。現在有很多的暖通工程在施工中采用的是風管組成的通風系統，在風管安裝的時候必須要平直，避免不必要的拐彎所造成的阻力增大，所以在安裝水管的時候要盡量平直，在轉彎處或者爬坡處盡量的保持在45°，同時在彎頭處也盡量地減少空氣的停留，避免建筑的變形并且在材料上采用縫接軟管。有些閥門的安裝應該注意是否有方向的要求，同時還要注意是否與水流的方向一致，還有就是檢查周圍是否有空氣的駐留。在安裝風機盤管閥門以及過濾器的時候，一定要注意安裝在積水盤以內，這樣有利于檢修時排水。而冷凝水的排水管應該單獨的成為一個系統，能夠不要與其他的排水管并用。對于現在很多高檔小區的的主動排風系統來說，在設備擺放的方位應該盡量與管道的走向相對應，還要考慮設備的周圍是否還有檢修的空間，同時風機盤管的安裝要與裝修頂棚的高度以及送回風口位置相吻合，其積水盤的方向要與排水的方向一致。對于設有大堂的小區的建筑在暖通工程中應該要與裝飾施工圖進行審核，尤其是大堂的一些大空間的天花的造型以及燈具、消防噴頭的布局要與飾面造型相協調。因此在此類房間風口的安裝上要先不開孔，等安裝與裝飾圖紙定位以后再進行開孔。
（二）施工要點分析
現在我國很多的民用建筑采用的大多數是體溫熱水地板供熱系統，這套系統相比較其他的來說更加的經濟實惠，更加的環保和舒適。但在施工中應著重控制以下幾點。
1.為了減少地熱向下層戶以及外墻的散熱，最好采用高熱阻的擠塑板，另外在衛生間進行地熱工程時，要注意將防水層作在地熱層之上，這樣才能夠有效地防止防水層失效或者污染擴大。同時在冬季施工的時候要特別的注意，由于低溫熱水地板在受到試壓后，盤管內所存的水就不能泄掉，一旦水不能夠泄掉，就很容易導致水結冰而破壞整個加熱系統，所以當體溫熱水地板在受到積壓和沖洗后，應該立即將盤管內的水全部吹出，以防凍壞管路。
2.在加熱盤管與分水器的連接處，要使用盤管外穿波紋管，以便減少加熱管密集處的混凝土的膨脹裂縫和加熱盤管的氧化。對于地面供暖的砂漿需要進行蓄熱，這樣才能夠保持好水泥沙漿的強度，同時在水泥、水以及沙子的調和比例上也是很重要的，沙漿內的氣泡以及水的比例和沙粒的規格都會給蓄熱和強度帶來很大的影響，另外在沙漿結尾時候的抹光次數也是很重要，因為水的流出和氣泡的排除就會給表面的強度帶來一定的影響，所以水泥、沙和水之間比例的掌握是決定強度的重點。做好結尾處的表面抹光也是地面供暖的質量關鍵 ，以便來保障地暖施工的質量。
四、暖管工程的管理
（一）監理工作和材料的保障
在暖通工程施工的過程中要加強監理工作，對材料的質量一定要嚴格的把關，同時要提高監理工作人員的專業技術，以便在暖通工程的實施中可以及時地發現隱患并解決隱患。
（二）暖通工程的施工信息庫的建立
對于目前我國最為先進的質量控制點的的設置一般都是在基礎知識庫的質量控制點上設置，其主要的設置流程是按照施工組織的設計文件確定，然后通過在以前的工程實施的質量控制點上搜索出類似的工程質量控制點來作為一個模板，并且以質量通病知識庫、質量事故分析知識庫等特定的要求來設計質量控制點，在確定好基礎控制點以后就要按照以往的工程數據庫的內容結合新工程的特點來制定質量控制點的監督管理辦法。當新的工程在完成各種數據入庫以后，一套完整的質量控制點就完成，這樣就能夠方便在下次施工的時候按照此流程進行。通過對信息庫的記錄來加強暖通工程施工的質量問題，以便保障暖通工程的質量和提高企業之間的市場競爭力。在暖通工程施工過程中施工質量控制點的設置是非常重要的，合理的設置可以更加有力的保證工程的質量。目前最為先進的質量控制點是基于知識庫的質量控制點設置。其一般設置流程首先要按照施工組織設計等文件確定工序銜接及并行工序。然后通過在以往工程施工數據知識庫中檢索出相同類型工程質量控制點作為基礎模板，以質量通病知識庫、質量事故分析知識庫、項目特定要求列表為支持，按所設計的質量控制點判斷選擇規則，在所選模板的基礎上增加和刪除控制點，完成新項目質量控制點的初步設置，再用國家規范、技術、質量標準來檢驗設置結果是否達到要求。確定基礎質量控制點后，在按照以往工程質量控制點監督管理辦法數據庫的內容及新工程特點制定出新工程質量控制點監督管理辦法。最后，再將新工程完成后的各種數據進行入“庫”登記，這樣一套完整質量控制點以便下次施工時繼續按照此流程進行。通過信息庫的記錄加強暖通施工企業質量控制與施工要點控制，以此保障暖通工程施工質量，增加施工企業市場競爭力。
五、結束語
暖通已經進入到千家萬戶，暖通工程的質量的提高，使得更多的企業對于暖通工程的實施更為重要。對住宅的裝飾程度要求越來越高，使得在地暖維護上顯得比較的困難，企業在專業技術上要進行全方面的培訓，提高整體的技術水平，通過工程的施工和維護兩方面的相互作用，更好的保障民用暖通工程的質量。
參考文獻
[1]王昌耀.民用建筑暖通工程施工要點[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（5）.
